行政人事年終工作總結(jié)樣本（5篇）

第13頁共13頁行政人事?年終工作?總結(jié)樣本?在過去?一年的工?作中由于?我的努力?取得了很?大的進(jìn)步?。一、?個(gè)人品行?在剛?cè)?職時(shí)，作?為一名新?員工，對?學(xué)院的很?多情況都?不了解，?為了適應(yīng)?新的工作?環(huán)境，我?以歸零的?心態(tài)來接?收這里的?每一項(xiàng)工?作，每一?位同事，?學(xué)院的每?一個(gè)制度?。為了盡?快了解學(xué)?院情況，?我搜集了?很多學(xué)院?的資料來?學(xué)習(xí)，遇?到不懂的?或不清楚?的地方，?及時(shí)向同?事請教，?這樣，我?用最短的?時(shí)間掌握?了學(xué)院的?情況，為?高招時(shí)的?工作打下?了基礎(chǔ)。?由于我的?努力和出?色的表現(xiàn)?，在__?__月份?被提升為?行政與人?事部見習(xí)?經(jīng)理。?在任行政?與人事部?經(jīng)理期間?，我兢兢?業(yè)業(yè)，堅(jiān)?持原則，?做好每一?項(xiàng)工作。?為人正直?，原則性?強(qiáng)，這也?是從事人?力資源工?作必須具?備的職業(yè)?素養(yǎng)，行?政人事部?本身就是?調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利?益的平衡?杠桿，為?人正直，?正是確保?了處理事?務(wù)的公平?、公正。?例如：在?做員工考?勤考核時(shí)?堅(jiān)持考核?制度，不?因任何人?的個(gè)人原?因而放寬?條件;在?組織召開?會(huì)議，參?加培訓(xùn)等?方面嚴(yán)格?遵守學(xué)院?制度，以?此作為標(biāo)?桿，在員?工行為不?符合制度?要求時(shí)，?嚴(yán)格執(zhí)行?制度所規(guī)?定的行為?，對其違?規(guī)行為進(jìn)?行處罰。?二、管?理思維?三、積極?組織員工?活動(dòng)與員?工培訓(xùn)?四、行政?的服務(wù)性?工作行?政工作是?項(xiàng)服務(wù)性?工作，為?各部門提?供良好的?服務(wù)，配?合各部門?的工作，?為每位員?工建立家?的溫馨，?讓每位員?工有歸屬?感是我們?義不容辭?的責(zé)任。?為此，我?們首先從?美化辦公?環(huán)境做起?，每周進(jìn)?行衛(wèi)生評?比，并張?榜公布，?表揚(yáng)衛(wèi)生?好的，批?評衛(wèi)生差?的，使每?位員工都?能認(rèn)識(shí)到?，辦公室?就是我們?的家。為?過生日的?員工慶祝?生日也是?建立企業(yè)?文化的一?部分，使?員工感受?到親人的?關(guān)懷，家?人的溫暖?。五、?獎(jiǎng)懲有法?獎(jiǎng)懲有?法也是激?勵(lì)員工的?有效方法?。對進(jìn)步?明顯、貢?獻(xiàn)突出的?員工進(jìn)行?精神和物?質(zhì)上的獎(jiǎng)?勵(lì)是對員?工成績的?認(rèn)可，也?是激勵(lì)其?他員工的?有效方法?。為此，?我們評出?了___?_年的進(jìn)?步獎(jiǎng)、貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)?秀員工，?鼓勵(lì)真正?優(yōu)秀的員?工，為其?他員工樹?立榜樣。?當(dāng)然，對?于違反學(xué)?院規(guī)定、?未及時(shí)完?成工作、?拿出結(jié)果?的員工給?予相應(yīng)的?懲罰也是?必不可少?的，當(dāng)然?，懲罰不?是目的，?我們是既?要讓員工?認(rèn)識(shí)到自?己的錯(cuò)誤?，也鼓勵(lì)?其能夠用?心認(rèn)真工?作，給每?一項(xiàng)工作?提交一分?滿意的答?卷。行?政人事年?終工作總?結(jié)樣本（?二）(?1)招募?入職情況?。(2?)離職情?況。全?年平均離?職率非常?高，已達(dá)?到___?_%，且?各月并不?均衡，其?中業(yè)務(wù)離?職___?_人，采?購___?_人。公?司入職一?年以上的?關(guān)鍵人才?流失率達(dá)?到___?_%，雖?然部分員?工是因個(gè)?人因素離?職，但是?較高的離?職率造成?企業(yè)全年?招聘，不?僅浪費(fèi)了?企業(yè)招聘?、培養(yǎng)人?才的時(shí)間?、機(jī)會(huì)成?本，還造?成在職員?工的工作?態(tài)度下降?，對企業(yè)?的認(rèn)同度?降低。離?職原因大?致分析，?主要是公?司發(fā)展與?個(gè)人規(guī)劃?、以及新?入職員工?對企業(yè)的?不適應(yīng)造?成。(?3)培訓(xùn)?情況。?與往年對?比，__?__年的?培訓(xùn)情況?逐漸呈系?統(tǒng)化和專?業(yè)化方面?發(fā)展。但?主要是產(chǎn)?品培訓(xùn)，?種類相對?單一，針?對員工需?求的職業(yè)?化、素養(yǎng)?、心態(tài)、?業(yè)務(wù)開拓?等能力培?訓(xùn)都有待?開發(fā)和完?善。(?4)薪酬?福利。?(5)企?業(yè)文化。?企業(yè)文?化建設(shè)主?要是照片?墻的陳列?和展示。?相對而言?，有一定?局限性，?如能新增?員工自我?創(chuàng)意墻，?也許能增?進(jìn)企業(yè)人?性化管理?。(6?)固定資?產(chǎn)管理。?通過總?結(jié)發(fā)現(xiàn)，?企業(yè)在培?訓(xùn)與離職?方面存在?的不足比?較明顯，?為了改善?現(xiàn)有局面?，有以下?想法和建?議：1?、啟動(dòng)內(nèi)?、外部培?訓(xùn)機(jī)制，?建立一個(gè)?相對完善?和具體的?.培訓(xùn)流?程。內(nèi)部?培訓(xùn)的主?題結(jié)合企?業(yè)和不同?階層員工?的需求做?出相應(yīng)的?計(jì)劃。可?嘗試先講?一些開放?式的課題?，提升大?家對培訓(xùn)?的熱衷度?，并進(jìn)一?步探討什?么樣的培?訓(xùn)方式對?能達(dá)到效?益最大化?。通過內(nèi)?部培訓(xùn)，?逐步引導(dǎo)?大家去勇?敢的表述?自己，提?升其表述?能力和感?染力。另?一方面，?企業(yè)為小?部分優(yōu)質(zhì)?人才提供?有助于提?升個(gè)人專?業(yè)能力和?素養(yǎng)的外?部培訓(xùn)機(jī)?會(huì)，這對?于員工的?忠誠度、?綜合能力?和被需要?程度得到?提升。?2、完善?企業(yè)人才?機(jī)制，建?立優(yōu)質(zhì)人?才庫。?優(yōu)質(zhì)人才?的補(bǔ)充，?對企業(yè)的?發(fā)展起到?非常重要?的作用，?通過人才?庫的建立?，對于一?些在面試?中表現(xiàn)優(yōu)?秀，但因?為薪資、?家庭、住?宿和企業(yè)?招聘名額?限制的問?題而暫時(shí)?不能錄用?的員工，?放入企業(yè)?優(yōu)質(zhì)人才?庫中，將?其資料保?存半年左?右時(shí)間，?當(dāng)企業(yè)?遇到急需?崗位人員?需求時(shí)，?優(yōu)先考慮?這些已經(jīng)?面試過的?員工。這?樣隨著企?業(yè)的發(fā)展?壯大，將?會(huì)進(jìn)一步?滿足企業(yè)?的人才需?求。3?、啟動(dòng)保?留談話機(jī)?制。_?___年?居高不下?的離職率?對企業(yè)是?一個(gè)非常?大的挑戰(zhàn)?。新進(jìn)員?工的不穩(wěn)?定，核心?員工的流?失，對企?業(yè)損失巨?大。在《?積極心理?學(xué)與人力?資源管理?》培訓(xùn)講?座中，講?師建議企?業(yè)要啟動(dòng)?保留談話?機(jī)制。意?思是員工?在易發(fā)生?離職的時(shí)?間節(jié)點(diǎn)，?根據(jù)員工?性格和職?位，部門?主管、人?事部負(fù)責(zé)?人或者企?業(yè)負(fù)責(zé)人?，主動(dòng)與?員工談話?，引導(dǎo)員?工就近段?工作做個(gè)?總結(jié)，以?及接下來?的工作計(jì)?劃和順利?程度，以?此了解員?工的心理?動(dòng)態(tài)。這?期間，可?以問員工?對現(xiàn)階段?的工作是?否滿意，?經(jīng)后什么?事情會(huì)造?成離職以?及接下來?希望企業(yè)?在哪些方?面給予什?么支持…?…對關(guān)鍵?員工的重?視，就是?在一次次?溝通中，?公司好做?出積極的?回應(yīng)和改?善。否則?當(dāng)一個(gè)員?工做出離?職決定，?在做談話?和挽留，?效果會(huì)大?打折扣。?4、建?立完善的?組織架構(gòu)?圖，各部?門分工明?確，各主?管賦予更?多權(quán)利并?承擔(dān)相應(yīng)?的工作和?職責(zé)。?5、開始?進(jìn)行離職?原因調(diào)查?。真實(shí)?的了解員?工離職心?聲，才能?更好的留?住優(yōu)秀人?才。這里?我已根據(jù)?企業(yè)實(shí)際?情況并結(jié)?合部分企?業(yè)離職原?因分析，?做出了一?份離職原?因調(diào)查表?。行政?人事年終?工作總結(jié)?樣本（三?）今年?作為企業(yè)?的管理年?，人事部?在對員工?培訓(xùn)方面?做了很多?工作，經(jīng)?過企業(yè)的?內(nèi)部培訓(xùn)?異常是各?部門之間?的交流培?訓(xùn)，使我?在加強(qiáng)了?對其他部?門工作的?了解，同?時(shí)也提高?了自身工?作本事，?對今后更?好的配合?各部門的?工作有很?大的幫忙?。為了進(jìn)?一步在業(yè)?務(wù)技能上?有所提高?在今年我?參加了勞?動(dòng)和社會(huì)?保障局主?辦的《企?業(yè)人力資?源上崗證?》的培訓(xùn)?，經(jīng)過對?《企業(yè)工?資管理》?、《勞動(dòng)?合同管理?》、《勞?動(dòng)爭議與?勞動(dòng)仲裁?》、《工?傷保險(xiǎn)管?理》、《?法學(xué)與勞?動(dòng)法》、?《勞動(dòng)經(jīng)?濟(jì)概論》?六門課程?的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)了我?對日常工?作中處理?問題的本?事，大大?提高業(yè)務(wù)?技能。隨?著國家職?業(yè)資格鑒?定的開展?，在今年?的下半年?我還參加?了"助理?人力資源?管理師"?的學(xué)習(xí)與?考試，經(jīng)?過不斷的?學(xué)習(xí)使我?增長了專?業(yè)知識(shí)，?開闊了視?野，提高?了處事本?事。在?今年對各?項(xiàng)社會(huì)保?險(xiǎn)的管理?過程中，?除日常工?作外主要?上半年進(jìn)?行了新一?年企業(yè)本?部及代管?部門員工?的各項(xiàng)保?險(xiǎn)基數(shù)核?定的工作?，及時(shí)、?準(zhǔn)確上報(bào)?數(shù)據(jù)是這?項(xiàng)工作的?重點(diǎn)，經(jīng)?過人事部?全體同事?的通力協(xié)?作順利完?成了該項(xiàng)?工作，為?日后保險(xiǎn)?工作的管?理奠定了?基礎(chǔ)。另?外在社會(huì)?醫(yī)療保險(xiǎn)?方面由于?現(xiàn)行制度?的制約在?門診費(fèi)用?及住院費(fèi)?用報(bào)銷上?存在報(bào)銷?基數(shù)比較?高的問題?，經(jīng)過企?業(yè)及人事?部領(lǐng)導(dǎo)與?總企業(yè)的?協(xié)調(diào)和努?力在今年?____?月份我們?人事部為?企業(yè)全體?員工在太?平洋保險(xiǎn)?企業(yè)做了?補(bǔ)充醫(yī)療?保險(xiǎn)，使?報(bào)銷基數(shù)?由每年_?___元?下降至每?年___?_元，這?項(xiàng)工作的?實(shí)施確實(shí)?地解決了?員工的看?病問題，?體現(xiàn)了企?業(yè)對每一?位職工的?關(guān)心，提?高了員工?工作的進(jìn)?取性，穩(wěn)?定企業(yè)員?工隊(duì)伍。?在工資?管理方面?，根據(jù)企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“?規(guī)范企業(yè)?用人薪酬?標(biāo)準(zhǔn)”的?要求，我?協(xié)助人事?部經(jīng)理制?定了企業(yè)?工資改革?方案，明?確了企業(yè)?各部人員?工資級(jí)別?及標(biāo)準(zhǔn)。?并在__?__年初?順利實(shí)行?了新的工?資方案。?在平時(shí)日?常工作中?，經(jīng)過與?財(cái)務(wù)部一?年的合作?，工作開?展的也比?較順利，?經(jīng)過每月?從財(cái)務(wù)部?抄報(bào)代管?各部門的?成本費(fèi)用?，使我們?及時(shí)了解?了各部門?的費(fèi)用情?景，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?解決。在?今年__?__月中?旬企業(yè)組?織了管理?部門的全?體員工去?四川九寨?溝度假，?使大家在?緊張的工?作之余得?到了放松?，充分的?體現(xiàn)了企?業(yè)對員工?的關(guān)心，?在這次活?動(dòng)當(dāng)中企?業(yè)一些無?法離開工?作崗位的?同事以工?作為重主?動(dòng)放棄了?參加這次?活動(dòng)。這?種敬業(yè)的?精神是我?學(xué)習(xí)的榜?樣?？?的來說我?在___?_年度的?工作在企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的?幫忙下開?展還是比?較順利的?，可是在?工作上的?還是暴露?了一些自?身的不足?之處有待?改正，增?強(qiáng)工作的?條理性，?避免工作?當(dāng)中的粗?心大意，?努力提高?工作質(zhì)量?，爭取更?加出色的?完成下一?年的工作?。行政?人事年終?工作總結(jié)?樣本（四?）歲末?年初，新?的一年即?將到來，?忙碌的_?___年?即將告一?段落。在?此，我們?需要對自?己部門本?年度的工?作進(jìn)行總?結(jié)，同時(shí)?也為即將?到來的_?___年?各項(xiàng)工作?的開展進(jìn)?行計(jì)劃，?以下就是?本年度人?事行政工?作的總結(jié)?與計(jì)劃。?一、_?___年?工作總結(jié)?1、人?事方面?綜合事務(wù)?部在人事?工作方面?，主要負(fù)?責(zé)的工作?包括：員?工入、離?職管理、?員工檔案?管理、員?工考勤管?理、績效?管理、薪?酬管理、?員工培訓(xùn)?及開展一?系列關(guān)愛?員工的活?動(dòng)。(?1)員工?入、離職?：保利西?海岸屬于?前期樓盤?，而且瀚?海花園定?于___?_月__?__日開?始交樓，?面對年底?艱巨的交?樓任務(wù)，?在人員問?題上給我?們很大的?挑戰(zhàn)，特?別是安防?員的招聘?。全年總?計(jì)，西海?岸物業(yè)服?務(wù)中心入?職___?_人，離?職___?_人，轉(zhuǎn)?正___?_人，晉?級(jí)___?_人，異?動(dòng)___?_人，其?中以安防?員的流動(dòng)?性最大。?此外，西?海岸服務(wù)?中心綜合?事務(wù)部監(jiān)?管保利春?天園的人?事方面的?工作，全?年總計(jì)，?春天園物?業(yè)服務(wù)中?心入職_?___人?，離職_?___人?，轉(zhuǎn)正_?___人?，晉級(jí)_?___人?，異動(dòng)_?___人?，春天園?是一個(gè)比?較小的小?區(qū)，人員?不多，都?是以安防?員為主，?所以流動(dòng)?性還是比?較大的。?對于提出?辭職申請?的員工，?能及時(shí)了?解他們離?職的原因?和思想動(dòng)?態(tài)，聽取?他們的意?見和建議?，盡量挽?留他們，?以降低人?員的離職?率。(?2)人員?檔案管理?：新員工?入職后，?我們都會(huì)?認(rèn)真檢查?其資料是?否真實(shí)、?齊全，辦?理入職前?的各類表?格填寫及?簽名確認(rèn)?等，呈服?務(wù)中心經(jīng)?理簽名同?意后，將?員工資料?整理好并?記錄存檔?，做到員?工檔案的?完整性和?保密性。?以后該員?工發(fā)生離?職或人員?轉(zhuǎn)崗、調(diào)?動(dòng)都要及?時(shí)更新檔?案。(?3)員工?考勤管理?：員工的?考勤管理?作為人事?的日常工?作，也是?比較重要?的工作環(huán)?節(jié)。在考?勤方面，?嚴(yán)格按照?公司的時(shí)?間截點(diǎn)如?實(shí)上報(bào)員?工的考勤?情況、人?事報(bào)表、?節(jié)假期排?班、節(jié)假?日加班統(tǒng)?計(jì)。對于?員工的請?休假、調(diào)?補(bǔ)休，也?是嚴(yán)格按?照公司的?規(guī)章制度?進(jìn)行審核?，做到公?平，公正?。(4?)績效管?理：績效?不僅涉及?到每位員?工的工資?薪酬，還?在員工積?極性方面?有很大的?激勵(lì)作用?。綜合事?務(wù)部需要?協(xié)同各部?門領(lǐng)導(dǎo)做?好每個(gè)月?的績效管?理工作，?包括評分?和績效面?談，使我?們可以利?用好績效?這根杠桿?，達(dá)到鼓?勵(lì)優(yōu)秀，?督促后進(jìn)?的目的。?(5)?薪酬管理?：這可以?說是人力?資源工作?最重要的?版塊了，?人力資源?工作的考?勤、績效?等工作都?是為最后?的薪酬核?算做準(zhǔn)備?的。在薪?酬管理這?方面，我?們做到了?認(rèn)真細(xì)致?，盡量不?會(huì)出差錯(cuò)?，因?yàn)檫@?是關(guān)系到?員工的利?益關(guān)系。?(6)?員工培訓(xùn)?：在員工?培訓(xùn)方面?，嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定，做好?每月的崗?位實(shí)操計(jì)?劃，認(rèn)真?督促各部?門開展培?訓(xùn)工作，?然后做好?崗位實(shí)操?總結(jié)，認(rèn)?真思考崗?位實(shí)操計(jì)?劃的實(shí)用?性。因?yàn)?西海岸項(xiàng)?目的員工?大部分都?是新人，?所以特別?加強(qiáng)了培?訓(xùn)的工作?。在今年?的___?_月份，?在各個(gè)部?門開展了?對公司D?版文件的?培訓(xùn)工作?，讓各部?門員工熟?悉公司D?版文件對?各崗位的?要求，做?到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?一，服務(wù)?統(tǒng)一。?(7)員?工關(guān)愛：?今年__?__月和?____?月，分別?有一名員?工和一名?廚工因病?住院手術(shù)?，服務(wù)中?心得到消?息后，員?工自發(fā)的?向她們伸?出援助之?手，及時(shí)?送上慰問?金，并到?醫(yī)院看望?，把組織?的溫暖送?到員工的?心坎里。?雖然慰問?金與高昂?的手術(shù)費(fèi)?相比只是?杯水車薪?，但體現(xiàn)?了一個(gè)團(tuán)?隊(duì)的集體?主義精神?和對員工?的關(guān)愛之?情，使之?更積極全?身心地投?入到工作?之中。此?外，今年?____?月，在服?務(wù)中心領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?之下，西?海岸服務(wù)?中心舉辦?了首次的?“員工生?日會(huì)”，?讓員工在?辛苦的工?作之余，?能感受到?集體帶來?的溫暖。?2、行?政事務(wù)方?面行政?工作，可?說是千頭?萬緒，有?辦公秩序?的管理，?月度報(bào)銷?工作，辦?公用品的?'申購，?固定資產(chǎn)?的管理以?及處理公?司下發(fā)的?文件等等?。面對繁?雜瑣碎的?事務(wù)性工?作，我們?部門努力?強(qiáng)化工作?意識(shí)，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，學(xué)?習(xí)冷靜處?理各項(xiàng)事?務(wù)，避免?疏漏和差?錯(cuò)。(?1)做好?協(xié)調(diào)工作?。行政作?為辦公協(xié)?調(diào)的核心?部門，在?理順各部?門關(guān)系，?提高管理?效率，保?證上傳下?達(dá)等方面?具有樞紐?作用。過?去的這一?年，綜合?事務(wù)部積?極配合各?部門開展?工作，時(shí)?刻以公司?利益為核?心，在做?好各項(xiàng)工?作的同時(shí)?，更注重?與各部門?的協(xié)作配?合。(?2)抓好?公司的后?勤福利、?辦公室的?日常管理?工作。嚴(yán)?格按照財(cái)?務(wù)審批制?度，落實(shí)?辦公用品?、固定資?產(chǎn)等商品?的采購、?調(diào)配和實(shí)?物發(fā)放管?理工作，?確保各部?門的辦公?用品這一?塊沒有后?顧之憂。?(4)?費(fèi)用報(bào)銷?管理。嚴(yán)?格按照財(cái)?務(wù)審批制?度，每月?落實(shí)為員?工報(bào)銷相?關(guān)費(fèi)用，?如員工通?訊費(fèi)、女?員工的化?妝費(fèi)、差?旅費(fèi)等。?對于每筆?費(fèi)用報(bào)銷?，我們部?門嚴(yán)格按?照公司的?規(guī)章制度?，做好登?記、發(fā)放?簽收的工?作。(?5)公文?處理。對?于公司下?發(fā)的文件?，我們部?門都做好?來文登記?，呈服務(wù)?中心領(lǐng)導(dǎo)?批閱，然?后發(fā)到各?部門領(lǐng)導(dǎo)?傳閱。在?這一工作?上，我們?做到了凡?公司下發(fā)?的文件，?都能及時(shí)?下載，傳?閱，保證?公司下發(fā)?的文件能?夠迅速的?傳達(dá)到各?部門，開?展工作。?二、工?作中的不?足：1?、由于西?海岸還是?前期的項(xiàng)?目，大部?都是新員?工，在崗?位操作上?的規(guī)范性?還有提高?的空間;?2、由?于西海岸?、春天園?西海岸、?春天兩個(gè)?樓盤都地?處偏僻，?交通不便?，周邊環(huán)?境惡劣，?各類人員?離職率較?高，特別?是安防員?，離職率?就達(dá)到了?____?%之多，?給工作造?成了較大?地被動(dòng);?3、由?于交樓工?作繁重，?基本沒時(shí)?間開展有?益的員工?文化活動(dòng)?。明年將?適當(dāng)加強(qiáng)?開展有益?身心的活?動(dòng)，讓員?工感受到?集體的關(guān)?愛和溫暖?;4、?由于前期?交樓工作?繁重，對?于文件的?整理歸檔?還有待加?強(qiáng)。三?、___?_年的工?作計(jì)劃?1、規(guī)范?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?晉升、異?動(dòng)、離職?等人事調(diào)?動(dòng)的流程?和考核機(jī)?制，使每?個(gè)崗位都?留給最適?合的人，?讓每一位?員工在最?適合自己?的崗位上?發(fā)揮自身?的優(yōu)勢，?取得優(yōu)秀?的成績;?2、每?月及時(shí)上?報(bào)考勤資?料、出勤?登記表、?考勤匯總?表、排班?表、績效?考核表和?及時(shí)獎(jiǎng)、?人事報(bào)表?等各類人?事表格;?3、嚴(yán)?格按照公?司___?_版文件?的要求，?加強(qiáng)員工?崗位實(shí)操?培訓(xùn)，讓?每個(gè)崗位?的員工都?能按照公?司的標(biāo)準(zhǔn)?操作;?4、做好?各項(xiàng)行政?管理工作?，及時(shí)收?發(fā)、傳閱?公司及上?級(jí)文件;?做好服務(wù)?中心各項(xiàng)?物品的管?理工作，?嚴(yán)格控制?各項(xiàng)物品?費(fèi)用的開?支，做好?后勤服務(wù)?工作;?5、按照?公司要求?，加強(qiáng)檔?案管理工?作;只要?文檔管理?工作按照?規(guī)范做到?位了，平?時(shí)查詢、?閱讀起來?就會(huì)很方?便，也能?大大的提?高工作效?率;6?、加大力?度宣傳企?業(yè)文化。?企業(yè)文化?是一個(gè)企?業(yè)生存發(fā)?展的靈魂?，一個(gè)良?好的企業(yè)?文化能使?每位員工?有前進(jìn)的?動(dòng)力。新?的一年，?我們會(huì)加?強(qiáng)對員工?的關(guān)愛，?多開展有?益身心健?康的活動(dòng)?，不僅使?員工在忙?碌之余有?充分的娛?樂時(shí)間放?松身心，?更體現(xiàn)了?保利物業(yè)?良好的企?業(yè)文化底?蘊(yùn)。行?政人事年?終工作總?結(jié)樣本（?五）人?事行政部?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?要求不斷?提升，對?外要應(yīng)對?勞動(dòng)部門?，安監(jiān)部?門、環(huán)保?、技監(jiān)等?機(jī)關(guān)部的?各項(xiàng)檢查?。__?__年人?事行政部?工作緊緊?圍繞公司?的經(jīng)營方?針，目標(biāo)?展開工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署，?現(xiàn)將__?__年的?工作作如?下簡要總?結(jié)一、?人事管理?方面3?、規(guī)范員?工檔案，?對資料不?齊全的作?出補(bǔ)齊;?4、確?定員工勞?動(dòng)合同簽?定人數(shù)達(dá)?____?%，工傷?保險(xiǎn)、社?會(huì)保險(xiǎn)辦?理事宜。?二、行?政、后勤?工作方面?1、加?強(qiáng)保安日?常紀(jì)