物資管理下半年工作總結(jié)（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)物資管理?下半年工?作總結(jié)?(一)?一、基本?情況我?們物資辦?管理下崗?失業(yè)人員?____?名，人員?結(jié)構(gòu)復(fù)雜?，職工整?體素質(zhì)不?高，生活?水平偏低?，債務(wù)龐?大。目前?____?人員僅_?___人?占___?_%，青?工___?_人占_?___%?;生活困?難人員_?___人?占___?_%，享?受低保待?遇的僅有?____?人占__?__%;?全系統(tǒng)欠?外債__?__多萬(wàn)?，欠統(tǒng)籌?費(fèi)(含利?息)__?__多萬(wàn)?;這些始?終是我系?統(tǒng)治安和?穩(wěn)定的隱?患。而我?們是全縣?眾所周知?最窮的單?位，年財(cái)?政撥款_?___元?，然而僅?煤水電報(bào)?刊和電話?費(fèi)這幾項(xiàng)?開支近_?___元?，辦公條?件到了難?以為繼的?地步，各?項(xiàng)工作的?開展舉步?唯堅(jiān)。?二、取得?的成績(jī)?(一)經(jīng)?過(guò)半年的?努力，終?于引起了?縣委和政?府對(duì)我系?統(tǒng)所欠養(yǎng)?老統(tǒng)籌問(wèn)?題的重視?，正在想?法逐步解?決。(?二)多方?籌集，為?金海養(yǎng)殖?場(chǎng)解決了?近二十萬(wàn)?元的資金?。(三?)開源節(jié)?流，比去?年同期多?創(chuàng)利__?__萬(wàn)元?，并減少?支出__?__萬(wàn)元?，降低費(fèi)?用___?_萬(wàn)元，?企業(yè)首次?實(shí)現(xiàn)盈利?。(四?)企業(yè)改?制工作正?在穩(wěn)步有?序的展開?，征集到?建議__?__條，?制定預(yù)案?____?套，職工?情緒穩(wěn)定?。(五?)思想認(rèn)?識(shí)和工作?能力明顯?提高，專?項(xiàng)工作再?創(chuàng)新跡。?1.社?會(huì)治安和?____?工作方面?，我們召?開專題會(huì)?議___?_次，提?高了思想?認(rèn)識(shí)，化?解了內(nèi)部?矛盾__?__件，?治止了老?山前線復(fù)?轉(zhuǎn)軍人和?其他復(fù)轉(zhuǎn)?軍人的_?___要?求，穩(wěn)定?了大局。?全系統(tǒng)連?續(xù)多年來(lái)?無(wú)一人_?___。?2.在?安全工作?上，全年?召開專題?會(huì)議__?__次，?自查__?__次，?培訓(xùn)人員?____?人，整改?安全隱患?____?處，年終?安全檢查?得分__?__分以?上。3?.計(jì)生工?作方面，?召開會(huì)議?____?次，補(bǔ)充?健全了各?種帳、冊(cè)?、表，按?時(shí)督促通?知三查人?數(shù)___?_人__?__次，?督促雙向?管理__?__人_?___次?，做到了?不漏一人?一次。僅?計(jì)生工作?一項(xiàng)的電?話費(fèi)支出?就是__?__多元?。4.?在黨風(fēng)廉?政建設(shè)方?面，我們?____?學(xué)習(xí)五個(gè)?一的專題?會(huì)___?_次，學(xué)?習(xí)條例_?___次?，從思想?上提高了?拒腐防變?的意識(shí)，?落實(shí)和完?善了對(duì)_?___的?監(jiān)督制度?;5.?在黨建方?面，建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?____?條，培養(yǎng)?發(fā)展新_?___人?，新建支?部___?_個(gè)，改?選支部_?___個(gè)?，做職工?政治思想?工作__?__人次?，密切了?干群關(guān)系?。6.?在下鄉(xiāng)包?扶孟岔村?時(shí)，送去?慰問(wèn)品_?___多?元，送去?科技書籍?____?套，宣講?中央一_?___文?件___?_次，把?黨對(duì)三農(nóng)?問(wèn)題的關(guān)?懷送村到?戶，密切?了黨群關(guān)?系，促進(jìn)?了精神文?明的建設(shè)?。(六?)___?_先進(jìn)性?教育活動(dòng)?，取得了?____?分的好成?績(jī)。共完?成學(xué)習(xí)筆?記___?_萬(wàn)字，?心得體會(huì)?____?篇，辦板?報(bào)___?_期，學(xué)?習(xí)專欄_?___期?，培養(yǎng)入?黨積極分?子___?_名，_?___學(xué)?習(xí)___?_次，建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度___?_多條，?撰寫黨性?分析材料?____?份，征集?意見或建?議___?_條，制?定整改措?施___?_條，已?整改完畢?____?項(xiàng)，為職?工辦好事?____?件。三?、我們的?一些做法?(一)?想職工所?想，運(yùn)用?靈活多變?的形式，?解決職工?老有所養(yǎng)?。采取?出租、合?作等方式?，外引內(nèi)?聯(lián)，與縣?內(nèi)外多家?有規(guī)模有?實(shí)力的單?位或個(gè)人?進(jìn)行洽談?，謀求一?個(gè)適合我?們情況的?辦法，使?解決職工?養(yǎng)老統(tǒng)籌?問(wèn)題的工?作正在穩(wěn)?步有序的?展開。?(二)廣?發(fā)信息，?引資招商?。通過(guò)?向外發(fā)布?信息，尋?求合作伙?伴和共同?開發(fā)商，?以及爭(zhēng)取?政府的支?持等方法?來(lái)擴(kuò)大規(guī)?模，招商?引資，扶?持金海養(yǎng)?殖場(chǎng)的發(fā)?展。(?三)開源?節(jié)流，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)盈?利。為?了幫助系?統(tǒng)下屬公?司擴(kuò)大銷?售扭虧增?盈，辦里?領(lǐng)導(dǎo)分片?負(fù)責(zé)，結(jié)?合___?_先進(jìn)性?教育活動(dòng)?，堅(jiān)持以?人為本，?多條腿走?路，多渠?道經(jīng)營(yíng)，?開拓了市?場(chǎng);實(shí)行?聯(lián)簽制度?，減少了?開支，降?低了費(fèi)用?。(四?)集思廣?益，借鑒?經(jīng)驗(yàn)，著?手完善企?業(yè)改制的?前期工作?。由于?我系統(tǒng)的?特殊情況?，債權(quán)不?明，債務(wù)?不少，結(jié)?構(gòu)復(fù)雜，?人員龐大?，生活極?差。要實(shí)?現(xiàn)改制、?穩(wěn)定、利?益三者的?統(tǒng)一，確?實(shí)是一件?棘手的工?作。為此?我們已多?次聽取有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?意見，召?開___?_次職工?大會(huì)征集?建議，汲?取兄弟單?位在企業(yè)?改制方面?好的作法?，正在著?手制定適?合我們自?已的方案?。(五?)扎實(shí)開?展___?_教育活?動(dòng)，以安?全和綜治?及計(jì)生工?作為重點(diǎn)?，促進(jìn)各?項(xiàng)工作的?全面開展?。由于?我們思想?重視、認(rèn)?識(shí)到位，?在全系統(tǒng)?扎實(shí)開展?____?先進(jìn)性活?動(dòng)，以學(xué)?習(xí)促進(jìn)工?作，在工?作中學(xué)習(xí)?，認(rèn)真抓?下崗黨員?的學(xué)習(xí)，?使黨員的?模范帶頭?作用得以?充分發(fā)揮?，為我系?統(tǒng)的穩(wěn)定?和社會(huì)治?安工作起?到了極大?的作用;?安全工作?方面，從?抓職工的?安全意識(shí)?以及業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)?著手，全?面樹立安?全重于泰?山的思想?，做到防?患于未然?;計(jì)生工?作方面，?通過(guò)督促?、談心、?溝通相結(jié)?合的方式?，使職工?按時(shí)三查?，較好的?完成了計(jì)?生工作;?黨風(fēng)廉政?方面，以?學(xué)習(xí)提高?思想認(rèn)識(shí)?，用制度?約束行動(dòng)?，有效的?保證了我?辦廉潔從?政的工作?作風(fēng)。?四、存在?的問(wèn)題和?不足(?一)由于?養(yǎng)老統(tǒng)籌?欠費(fèi)時(shí)間?長(zhǎng)、金額?大，需要?一定的時(shí)?間，逐步?解決。?(二)過(guò)?去長(zhǎng)時(shí)間?積累的債?務(wù)，仍是?困繞我辦?的重大問(wèn)?題，已經(jīng)?影響到我?辦正常工?作的開展?。(三?)職工的?生活問(wèn)題?仍沒(méi)有改?變，依然?是治安穩(wěn)?定的隱患?。(四?)金海養(yǎng)?殖場(chǎng)需要?有關(guān)部門?的大力扶?持，使其?成為下崗?職工自力?自強(qiáng)的了?一條新路?。五、?建議和請(qǐng)?求(一?)建議和?請(qǐng)求政府?增加物資?辦的辦公?經(jīng)費(fèi)，用?于救濟(jì)幫?助下崗困?難職工和?逐步償還?過(guò)去所欠?的債務(wù)，?維持我辦?的正常運(yùn)?作，保持?穩(wěn)定。?(二)穩(wěn)?妥合理處?里政府和?職工的利?益，在穩(wěn)?定中求得?企業(yè)改制?的順利進(jìn)?行?；?顧半年來(lái)?的工作，?我們面對(duì)?重重困難?，有一定?的成績(jī)，?但也有不?足和難以?解決的難?題需要在?新的半年?里不斷的?開拓和努?力。所以?我們一定?會(huì)以__?__全精?神為指導(dǎo)?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?缺點(diǎn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，?迎難而上?，使本辦?的各項(xiàng)工?作再創(chuàng)佳?績(jī)。物?資管理下?半年工作?總結(jié)（二?）(五?)京滬?高速鐵路?土建工程?五標(biāo)段第?十二工區(qū)?自___?_年元月?____?日開工建?設(shè)以來(lái)，?已經(jīng)有兩?年多的時(shí)?間了，取?得了不俗?的業(yè)績(jī)。?京滬高鐵?第一樁、?第一個(gè)承?臺(tái)、第一?墩都是我?京滬十二?工區(qū)完成?的，作為?物資管理?人員，我?物資管理?人員進(jìn)行?市場(chǎng)調(diào)查?，確定供?應(yīng)商，我?物資部門?與實(shí)驗(yàn)室?積極配合?制定的最?佳配合比?，在百年?不遇的大?雪中克服?重重困難?的結(jié)果。?我物資部?門認(rèn)真_?___管?理制度標(biāo)?準(zhǔn)化、現(xiàn)?場(chǎng)管理標(biāo)?準(zhǔn)化、過(guò)?程管理標(biāo)?準(zhǔn)化、人?員配備標(biāo)?準(zhǔn)化四個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)化管?理，開展?文明施工?，認(rèn)真扎?實(shí)做好物?資管理工?作，保證?了物資的?管理工作?順利有效?的運(yùn)行。?物資成?本在工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強(qiáng)與?搞好物資?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是?企業(yè)管理?中的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。物資管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問(wèn)題，通?過(guò)日常管?理工作，?我總結(jié)了?以下管理?經(jīng)驗(yàn)：?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重?視關(guān)心物?資管理工?作，對(duì)施?工全過(guò)程?加強(qiáng)管理?，做到事?前預(yù)測(cè)分?析，事中?檢查落實(shí)?，事后評(píng)?估總結(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題，減?少和避免?損失。?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺(jué)悟、較?好業(yè)務(wù)素?質(zhì)，較強(qiáng)?事業(yè)心的?人員參加?物資管理?工作。建?立和完善?物資人員?的崗位責(zé)?任制，明?確責(zé)、權(quán)?、利，充?分調(diào)動(dòng)他?們的積極?性和主觀?能動(dòng)性，?對(duì)外打好?交道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好家?。為此，?____?年___?_月份我?京滬十二?工區(qū)物資?管理人員?在全局被?評(píng)比為先?進(jìn)___?_及先進(jìn)?個(gè)人，而?且在__?__月份?京滬五標(biāo)?技能大比?武的比賽?中贏得了?物資部門?個(gè)人和_?___雙?第一的優(yōu)?秀成績(jī)，?充分體現(xiàn)?了這一點(diǎn)?。建立?一套完整?的物資管?。制度，?包括物資?的目標(biāo)管?理制度、?物資的供?應(yīng)和使用?制度及獎(jiǎng)?罰制度。?使得物資?的采購(gòu)、?加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備?、供應(yīng)、?回收和處?理得到了?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?順利實(shí)現(xiàn)?當(dāng)期施工?任務(wù)和物?資效益的?合理化。?此外，我?京滬十二?工區(qū)__?__物資?管理人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)及考?核，實(shí)行?獎(jiǎng)罰并重?的原側(cè)，?進(jìn)一步提?升了物資?管理人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，多次?受到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的好?評(píng)。最難?能可貴的?是我十二?工區(qū)物資?部門還擔(dān)?任著京滬?十一工區(qū)?、鎮(zhèn)-_?___梁?廠、十四?工區(qū)等多?個(gè)工區(qū)及?梁廠鋼筋?的合理調(diào)?配。加?強(qiáng)物資計(jì)?劃管理。?施工項(xiàng)目?物資計(jì)劃?是對(duì)施工?項(xiàng)目所需?材料的預(yù)?測(cè)、部署?和安排，?是指導(dǎo)與?____?施工項(xiàng)目?材料的訂?貨、采購(gòu)?、加工、?儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個(gè)重要因?素。物資?計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：物資?需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)?劃、采購(gòu)?計(jì)劃。工?程項(xiàng)目開?工前或開?工后__?__天內(nèi)?必須拿出?整個(gè)項(xiàng)目?的材料用?量計(jì)劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計(jì)?劃編制季?度、月度?材料計(jì)劃?。季度材?料計(jì)劃使?項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體?化，是根?據(jù)施工計(jì)?劃編制的?，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)?劃進(jìn)行調(diào)?整，它是?用來(lái)核算?項(xiàng)目季度?各類材料?的申請(qǐng)量?，落實(shí)各?種材料的?訂貨、采?購(gòu)和__?__運(yùn)輸?。月度材?料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工?程為對(duì)象?，結(jié)合施?工作業(yè)計(jì)?劃的要求?而進(jìn)行的?施工前供?料備料計(jì)?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項(xiàng)目?材料計(jì)劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確。?我京滬十?二工區(qū)在?這一環(huán)節(jié)?執(zhí)行情況?相當(dāng)?shù)轿?，因此才?保證了工?程的施工?進(jìn)度，順?利完成的?各個(gè)階段?的施工任?務(wù)，贏得?了業(yè)主的?信任，也?得到了各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)?勵(lì)。把?好物資采?購(gòu)關(guān)。要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)人?員___?_小組，?嚴(yán)格__?__材料?采購(gòu)合同?，對(duì)采購(gòu)?物資實(shí)行?三對(duì)比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運(yùn)?距，堅(jiān)持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價(jià)?格擇廉而?買、路途?擇近而運(yùn)?的原則，?舉例說(shuō)明?，我們京?滬十二工?區(qū)率先使?用工業(yè)尾?砂(即礦?場(chǎng)排放的?礦渣)代?替中粗砂?用于cf?g樁的施?工，既滿?足了工程?施工要求?，又可以?減少污染?，有利于?我國(guó)的環(huán)?保建設(shè)，?而且路途?較近，有?效的降低?了工程成?本。此外?，采購(gòu)人?員還必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采購(gòu)?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?____?，將證明?單、合格?證或試驗(yàn)?單送交驗(yàn)?收人員和?資料員。?采購(gòu)、調(diào)?撥人員在?采購(gòu)中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題和解?決情況要?作詳細(xì)記?錄以便備?查，對(duì)各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?嚴(yán)格物資?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。大?宗材料和?三材一律?由現(xiàn)場(chǎng)收?料員、領(lǐng)?工員和班?組長(zhǎng)共同?驗(yàn)收，做?好試驗(yàn)并?建立臺(tái)帳?，其它材?料由保管?員驗(yàn)收入?庫(kù)。物資?到場(chǎng)后，?由現(xiàn)場(chǎng)材?料員就其?質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)?材料員、?管理員對(duì)?進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)?材料要嚴(yán)?格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)?品種、驗(yàn)?質(zhì)量、驗(yàn)?數(shù)量的四?驗(yàn)制度，?明確了在?以下情況?下的物資?不予驗(yàn)收?：(1?)呆滯積?壓、質(zhì)量?低劣的材?料;(?2)無(wú)使?用對(duì)象的?特殊材料?;(3?)超儲(chǔ)備?定額懸殊?的一般材?料;(?4)打短?線物資應(yīng)?視生產(chǎn)施?工的需要?，不能超?過(guò)___?_個(gè)月的?用量，超?出者不予?驗(yàn)收;?(5)成?件包裝物?資要進(jìn)行?抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)?量等與收?料單不相?符的不予?驗(yàn)收。?做好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)物資?的保管工?作，減少?損失和浪?費(fèi)，防止?流失。根?據(jù)各類材?料的特點(diǎn)?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標(biāo)識(shí)牌完?好無(wú)缺。?對(duì)砂、石?等大宗材?料的堆放?場(chǎng)地要平?整，松土?要壓實(shí)，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號(hào)、?品種、進(jìn)?場(chǎng)順序分?別驗(yàn)收堆?放，做到?先進(jìn)先用?，對(duì)于各?種工料應(yīng)?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強(qiáng)職?工的責(zé)任?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴(yán)重?的要給予?重罰款。?倉(cāng)儲(chǔ)材料?按不同規(guī)?格科學(xué)合?理擺放，?標(biāo)志鮮明?，便于存?取、查點(diǎn)?。為了保?證倉(cāng)庫(kù)安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫(kù)，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫(kù)?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)?材料的節(jié)?約和合理?使用，以?便于進(jìn)行?工號(hào)可追?溯性臺(tái)帳?的建立。?施工中使?用的材料?、工具隨?時(shí)進(jìn)行清?理，做到?工完場(chǎng)清?，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)?剩料。施?工班組完?成施工任?務(wù)辦理任?務(wù)書驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)同?時(shí)辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?不清、余?料不退，?現(xiàn)場(chǎng)材料?員及班組?長(zhǎng)不予簽?證驗(yàn)收。?舊料按使?用價(jià)值劃?分等級(jí)，?回收利用?。已無(wú)使?用價(jià)值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進(jìn)行回收?處理，材?料的包裝?品也應(yīng)及?時(shí)回收處?理。加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率。周轉(zhuǎn)?材料價(jià)值?高、用量?大、使用?期長(zhǎng)。對(duì)?周轉(zhuǎn)材料?管理的要?求是在保?證施工生?產(chǎn)的前提?下，減少?占用，加?速周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽命?，防止損?壞。周轉(zhuǎn)?材料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)目?部統(tǒng)一管?理，及時(shí)?做到隨拆?、隨收、?隨清理、?隨修理、?隨保養(yǎng)，?責(zé)任到人?，堆放整?齊，對(duì)于?手持小型?周轉(zhuǎn)材料?專人管理?，以損換?新。加?強(qiáng)原始記?錄統(tǒng)計(jì)和?分析，做?好材料核?算工作。?健全庫(kù)房?帳卡管理?，及時(shí)做?好材料的?入庫(kù)，盤?存、發(fā)放?、退庫(kù)、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計(jì)、分?析。堅(jiān)持?進(jìn)行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報(bào)工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來(lái)分?階段，進(jìn)?行材料實(shí)?用的分析?和核算，?這樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過(guò)核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗(yàn)和弊?病，通過(guò)?改善加強(qiáng)?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?每月月?末進(jìn)行本?月各工程?工號(hào)的節(jié)?超效益分?析，及時(shí)?解決施工?過(guò)程中的?不合理因?素，在達(dá)?到施工要?求的情況?下，更好?的節(jié)約物?資，使得?效益最大?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時(shí)掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動(dòng)力，還?可以使物?資賬目明?白清楚。?通過(guò)以?上種種工?作環(huán)節(jié)，?我京滬十?二工區(qū)物?資管理部?門在檢查?中多次受?到上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的表?yè)P(yáng)?，現(xiàn)在已?進(jìn)入工程?末期，工?作重心已?由線下工?程轉(zhuǎn)到線?上工程，?我們物資?管理人員?將一如既?往，認(rèn)真?做好工作?。物資?管理下半?年工作總?結(jié)（三）?(四)?下半年?工作已經(jīng)?結(jié)束，在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，在同事?們的幫助?協(xié)作下，?作為公司?物資管理?科副科長(zhǎng)?，我和幾?位庫(kù)管員?一道嚴(yán)格?按照公司?關(guān)于物資?管理的相?關(guān)管理制?度要求，?認(rèn)真做好?了貨物入?庫(kù)、出庫(kù)?管理登記?和有序發(fā)?放、庫(kù)房?衛(wèi)生.每?月報(bào)表審?批和計(jì)劃?單制定等?相關(guān)工作?，為公司?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)作出了?自己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)作如下?簡(jiǎn)要總結(jié)?：一、?主要工作?成績(jī)(?一)認(rèn)真?做好物資?出入庫(kù)登?記管理和?有序發(fā)放?根據(jù)公?司的物資?管理制度?，在科長(zhǎng)?的安排下?，我制定?了嚴(yán)格的?崗位責(zé)任?制，將其?公布上墻?，使大家?明確各自?的職責(zé)，?物資入庫(kù)?、出庫(kù)、?擺放、發(fā)?放及盤存?均有專人?按照既定?程序嚴(yán)格?執(zhí)行，并?在實(shí)際的?工作中做?到既分工?又協(xié)作。?在公司的?具體物資?管理上，?我們嚴(yán)格?按照生產(chǎn)?計(jì)劃有效?控制物資?儲(chǔ)備定額?，認(rèn)真規(guī)?范做好物?資出入庫(kù)?登記，各?種物資分?類有序擺?放，盤存?報(bào)表按時(shí)?準(zhǔn)確填報(bào)?，圓滿完?成了物資?收發(fā)任務(wù)?。__?__年_?___-?____?月共入庫(kù)?各類器材?物資__?__件，?配套件入?庫(kù)___?_件，出?庫(kù)___?_件，庫(kù)?存___?_件，在?物資收發(fā)?管理上實(shí)?現(xiàn)了零失?誤。(數(shù)?據(jù)隨便編?的，自己?填)(?二)認(rèn)真?____?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己及?員工的業(yè)?務(wù)水平和?綜合能力?為更加?有效的開?展好工作?，我每周?星期五下?午都會(huì)根?據(jù)本周的?工作情況?____?科內(nèi)員工?進(jìn)行崗位?職責(zé)、倉(cāng)?庫(kù)管理、?規(guī)范物資?帳目和統(tǒng)?計(jì)報(bào)表等?方面的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?從而不斷?增強(qiáng)部門?員工的業(yè)?務(wù)能力，?有效的提?高了工作?效率和質(zhì)?量。(?三)認(rèn)真?做好庫(kù)房?清潔衛(wèi)生?和防蟲滅?鼠工作?為確保庫(kù)?存物資的?的完好無(wú)?損，我?guī)?領(lǐng)員工們?堅(jiān)持每天?進(jìn)行清潔?掃除，每?三天進(jìn)行?防蟲滅鼠?，使庫(kù)房?隨時(shí)都保?持了清潔?衛(wèi)生，無(wú)?蟲害鼠害?發(fā)生，既?體現(xiàn)了物?資管理科?的良好風(fēng)?貌，又保?證了所管?理物資的?良好狀態(tài)?。(四?)認(rèn)真搞?好安全保?衛(wèi)工作?我深刻認(rèn)?識(shí)到物資?儲(chǔ)存安全?是公司實(shí)?現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效?益的生命?，因此我?們始終把?安全工作?放在第一?位，堅(jiān)持?預(yù)防為主?，長(zhǎng)抓不?懈，積極?配合公司?保衛(wèi)科的?管理工作?，建立健?全了安全?保衛(wèi)制度?，實(shí)行_?___小?時(shí)值守制?度，發(fā)現(xiàn)?隱患，及?時(shí)處理，?堅(jiān)決杜絕?了安全事?故的發(fā)生?，確保了?所管理的?物資的安?全。(?五)認(rèn)真?做好了相?關(guān)軟件資?料的形成?、整理、?完善工作?今年下?半年我們?仍然嚴(yán)格?按照公司?的管理制?度要求在?軟件資料?上實(shí)現(xiàn)了?三個(gè)