物資管理下半年工作總結(jié)（3篇）

第14頁共14頁物資管理?下半年工?作總結(jié)?(一)?一、基本?情況我?們物資辦?管理下崗?失業(yè)人員?____?名，人員?結(jié)構(gòu)復雜?，職工整?體素質(zhì)不?高，生活?水平偏低?，債務龐?大。目前?____?人員僅_?___人?占___?_%，青?工___?_人占_?___%?;生活困?難人員_?___人?占___?_%，享?受低保待?遇的僅有?____?人占__?__%;?全系統(tǒng)欠?外債__?__多萬?，欠統(tǒng)籌?費(含利?息)__?__多萬?;這些始?終是我系?統(tǒng)治安和?穩(wěn)定的隱?患。而我?們是全縣?眾所周知?最窮的單?位，年財?政撥款_?___元?，然而僅?煤水電報?刊和電話?費這幾項?開支近_?___元?，辦公條?件到了難?以為繼的?地步，各?項工作的?開展舉步?唯堅。?二、取得?的成績?(一)經(jīng)?過半年的?努力，終?于引起了?縣委和政?府對我系?統(tǒng)所欠養(yǎng)?老統(tǒng)籌問?題的重視?，正在想?法逐步解?決。(?二)多方?籌集，為?金海養(yǎng)殖?場解決了?近二十萬?元的資金?。(三?)開源節(jié)?流，比去?年同期多?創(chuàng)利__?__萬元?，并減少?支出__?__萬元?，降低費?用___?_萬元，?企業(yè)首次?實現(xiàn)盈利?。(四?)企業(yè)改?制工作正?在穩(wěn)步有?序的展開?，征集到?建議__?__條，?制定預案?____?套，職工?情緒穩(wěn)定?。(五?)思想認?識和工作?能力明顯?提高，專?項工作再?創(chuàng)新跡。?1.社?會治安和?____?工作方面?，我們召?開專題會?議___?_次，提?高了思想?認識，化?解了內(nèi)部?矛盾__?__件，?治止了老?山前線復?轉(zhuǎn)軍人和?其他復轉(zhuǎn)?軍人的_?___要?求，穩(wěn)定?了大局。?全系統(tǒng)連?續(xù)多年來?無一人_?___。?2.在?安全工作?上，全年?召開專題?會議__?__次，?自查__?__次，?培訓人員?____?人，整改?安全隱患?____?處，年終?安全檢查?得分__?__分以?上。3?.計生工?作方面，?召開會議?____?次，補充?健全了各?種帳、冊?、表，按?時督促通?知三查人?數(shù)___?_人__?__次，?督促雙向?管理__?__人_?___次?，做到了?不漏一人?一次。僅?計生工作?一項的電?話費支出?就是__?__多元?。4.?在黨風廉?政建設方?面，我們?____?學習五個?一的專題?會___?_次，學?習條例_?___次?，從思想?上提高了?拒腐防變?的意識，?落實和完?善了對_?___的?監(jiān)督制度?;5.?在黨建方?面，建立?健全各項?規(guī)章制度?____?條，培養(yǎng)?發(fā)展新_?___人?，新建支?部___?_個，改?選支部_?___個?，做職工?政治思想?工作__?__人次?，密切了?干群關(guān)系?。6.?在下鄉(xiāng)包?扶孟岔村?時，送去?慰問品_?___多?元，送去?科技書籍?____?套，宣講?中央一_?___文?件___?_次，把?黨對三農(nóng)?問題的關(guān)?懷送村到?戶，密切?了黨群關(guān)?系，促進?了精神文?明的建設?。(六?)___?_先進性?教育活動?，取得了?____?分的好成?績。共完?成學習筆?記___?_萬字，?心得體會?____?篇，辦板?報___?_期，學?習專欄_?___期?，培養(yǎng)入?黨積極分?子___?_名，_?___學?習___?_次，建?立健全各?項規(guī)章制?度___?_多條，?撰寫黨性?分析材料?____?份，征集?意見或建?議___?_條，制?定整改措?施___?_條，已?整改完畢?____?項，為職?工辦好事?____?件。三?、我們的?一些做法?(一)?想職工所?想，運用?靈活多變?的形式，?解決職工?老有所養(yǎng)?。采取?出租、合?作等方式?，外引內(nèi)?聯(lián)，與縣?內(nèi)外多家?有規(guī)模有?實力的單?位或個人?進行洽談?，謀求一?個適合我?們情況的?辦法，使?解決職工?養(yǎng)老統(tǒng)籌?問題的工?作正在穩(wěn)?步有序的?展開。?(二)廣?發(fā)信息，?引資招商?。通過?向外發(fā)布?信息，尋?求合作伙?伴和共同?開發(fā)商，?以及爭取?政府的支?持等方法?來擴大規(guī)?模，招商?引資，扶?持金海養(yǎng)?殖場的發(fā)?展。(?三)開源?節(jié)流，實?現(xiàn)企業(yè)盈?利。為?了幫助系?統(tǒng)下屬公?司擴大銷?售扭虧增?盈，辦里?領(lǐng)導分片?負責，結(jié)?合___?_先進性?教育活動?，堅持以?人為本，?多條腿走?路，多渠?道經(jīng)營，?開拓了市?場;實行?聯(lián)簽制度?，減少了?開支，降?低了費用?。(四?)集思廣?益，借鑒?經(jīng)驗，著?手完善企?業(yè)改制的?前期工作?。由于?我系統(tǒng)的?特殊情況?，債權(quán)不?明，債務?不少，結(jié)?構(gòu)復雜，?人員龐大?，生活極?差。要實?現(xiàn)改制、?穩(wěn)定、利?益三者的?統(tǒng)一，確?實是一件?棘手的工?作。為此?我們已多?次聽取有?關(guān)領(lǐng)導的?意見，召?開___?_次職工?大會征集?建議，汲?取兄弟單?位在企業(yè)?改制方面?好的作法?，正在著?手制定適?合我們自?已的方案?。(五?)扎實開?展___?_教育活?動，以安?全和綜治?及計生工?作為重點?，促進各?項工作的?全面開展?。由于?我們思想?重視、認?識到位，?在全系統(tǒng)?扎實開展?____?先進性活?動，以學?習促進工?作，在工?作中學習?，認真抓?下崗黨員?的學習，?使黨員的?模范帶頭?作用得以?充分發(fā)揮?，為我系?統(tǒng)的穩(wěn)定?和社會治?安工作起?到了極大?的作用;?安全工作?方面，從?抓職工的?安全意識?以及業(yè)務?技能培訓?著手，全?面樹立安?全重于泰?山的思想?，做到防?患于未然?;計生工?作方面，?通過督促?、談心、?溝通相結(jié)?合的方式?，使職工?按時三查?，較好的?完成了計?生工作;?黨風廉政?方面，以?學習提高?思想認識?，用制度?約束行動?，有效的?保證了我?辦廉潔從?政的工作?作風。?四、存在?的問題和?不足(?一)由于?養(yǎng)老統(tǒng)籌?欠費時間?長、金額?大，需要?一定的時?間，逐步?解決。?(二)過?去長時間?積累的債?務，仍是?困繞我辦?的重大問?題，已經(jīng)?影響到我?辦正常工?作的開展?。(三?)職工的?生活問題?仍沒有改?變，依然?是治安穩(wěn)?定的隱患?。(四?)金海養(yǎng)?殖場需要?有關(guān)部門?的大力扶?持，使其?成為下崗?職工自力?自強的了?一條新路?。五、?建議和請?求(一?)建議和?請求政府?增加物資?辦的辦公?經(jīng)費，用?于救濟幫?助下崗困?難職工和?逐步償還?過去所欠?的債務，?維持我辦?的正常運?作，保持?穩(wěn)定。?(二)穩(wěn)?妥合理處?里政府和?職工的利?益，在穩(wěn)?定中求得?企業(yè)改制?的順利進?行?；?顧半年來?的工作，?我們面對?重重困難?，有一定?的成績，?但也有不?足和難以?解決的難?題需要在?新的半年?里不斷的?開拓和努?力。所以?我們一定?會以__?__全精?神為指導?，總結(jié)經(jīng)?驗，克服?缺點，發(fā)?揚成績，?迎難而上?，使本辦?的各項工?作再創(chuàng)佳?績。物?資管理下?半年工作?總結(jié)（二?）(五?)京滬?高速鐵路?土建工程?五標段第?十二工區(qū)?自___?_年元月?____?日開工建?設以來，?已經(jīng)有兩?年多的時?間了，取?得了不俗?的業(yè)績。?京滬高鐵?第一樁、?第一個承?臺、第一?墩都是我?京滬十二?工區(qū)完成?的，作為?物資管理?人員，我?物資管理?人員進行?市場調(diào)查?，確定供?應商，我?物資部門?與實驗室?積極配合?制定的最?佳配合比?，在百年?不遇的大?雪中克服?重重困難?的結(jié)果。?我物資部?門認真_?___管?理制度標?準化、現(xiàn)?場管理標?準化、過?程管理標?準化、人?員配備標?準化四個?標準化管?理，開展?文明施工?，認真扎?實做好物?資管理工?作，保證?了物資的?管理工作?順利有效?的運行。?物資成?本在工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強與?搞好物資?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟?效益，是?企業(yè)管理?中的一項?重要任務?。物資管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復?雜多變，?極易發(fā)生?問題，通?過日常管?理工作，?我總結(jié)了?以下管理?經(jīng)驗：?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度。企業(yè)?領(lǐng)導要自?始至終重?視關(guān)心物?資管理工?作，對施?工全過程?加強管理?，做到事?前預測分?析，事中?檢查落實?，事后評?估總結(jié)，?及時發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問題，減?少和避免?損失。?要選配具?有一定文?化水平、?較高政治?覺悟、較?好業(yè)務素?質(zhì)，較強?事業(yè)心的?人員參加?物資管理?工作。建?立和完善?物資人員?的崗位責?任制，明?確責、權(quán)?、利，充?分調(diào)動他?們的積極?性和主觀?能動性，?對外打好?交道，對?內(nèi)當好家?。為此，?____?年___?_月份我?京滬十二?工區(qū)物資?管理人員?在全局被?評比為先?進___?_及先進?個人，而?且在__?__月份?京滬五標?技能大比?武的比賽?中贏得了?物資部門?個人和_?___雙?第一的優(yōu)?秀成績，?充分體現(xiàn)?了這一點?。建立?一套完整?的物資管?。制度，?包括物資?的目標管?理制度、?物資的供?應和使用?制度及獎?罰制度。?使得物資?的采購、?加工、運?輸、儲備?、供應、?回收和處?理得到了?有效的控?制、監(jiān)督?和考核，?順利實現(xiàn)?當期施工?任務和物?資效益的?合理化。?此外，我?京滬十二?工區(qū)__?__物資?管理人員?進行業(yè)務?培訓及考?核，實行?獎罰并重?的原側(cè)，?進一步提?升了物資?管理人員?的業(yè)務素?質(zhì)，多次?受到上級?領(lǐng)導的好?評。最難?能可貴的?是我十二?工區(qū)物資?部門還擔?任著京滬?十一工區(qū)?、鎮(zhèn)-_?___梁?廠、十四?工區(qū)等多?個工區(qū)及?梁廠鋼筋?的合理調(diào)?配。加?強物資計?劃管理。?施工項目?物資計劃?是對施工?項目所需?材料的預?測、部署?和安排，?是指導與?____?施工項目?材料的訂?貨、采購?、加工、?儲備和供?應的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個重要因?素。物資?計劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：物資?需要計劃?即供應計?劃、采購?計劃。工?程項目開?工前或開?工后__?__天內(nèi)?必須拿出?整個項目?的材料用?量計劃，?并根據(jù)施?工生產(chǎn)計?劃編制季?度、月度?材料計劃?。季度材?料計劃使?項目材料?計劃具體?化，是根?據(jù)施工計?劃編制的?，可對項?目材料計?劃進行調(diào)?整，它是?用來核算?項目季度?各類材料?的申請量?，落實各?種材料的?訂貨、采?購和__?__運輸?。月度材?料計劃是?以單項工?程為對象?，結(jié)合施?工作業(yè)計?劃的要求?而進行的?施工前供?料備料計?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項目?材料計劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時?、準確。?我京滬十?二工區(qū)在?這一環(huán)節(jié)?執(zhí)行情況?相當?shù)轿?，因此才?保證了工?程的施工?進度，順?利完成的?各個階段?的施工任?務，贏得?了業(yè)主的?信任，也?得到了各?級領(lǐng)導的?表揚和獎?勵。把?好物資采?購關(guān)。要?建立以領(lǐng)?導分工負?責，由財?務、倉庫?及采購人?員___?_小組，?嚴格__?__材料?采購合同?，對采購?物資實行?三對比的?辦法，即?比材料質(zhì)?量、比運?距，堅持?質(zhì)量擇優(yōu)?而選、價?格擇廉而?買、路途?擇近而運?的原則，?舉例說明?，我們京?滬十二工?區(qū)率先使?用工業(yè)尾?砂(即礦?場排放的?礦渣)代?替中粗砂?用于cf?g樁的施?工，既滿?足了工程?施工要求?，又可以?減少污染?，有利于?我國的環(huán)?保建設，?而且路途?較近，有?效的降低?了工程成?本。此外?，采購人?員還必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場行?情，掌握?市場動態(tài)?。在采購?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認真?____?，將證明?單、合格?證或試驗?單送交驗?收人員和?資料員。?采購、調(diào)?撥人員在?采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題和解?決情況要?作詳細記?錄以便備?查，對各?種材質(zhì)證?明要有登?記和簽收?手續(xù)。?嚴格物資?進場驗收?制度。大?宗材料和?三材一律?由現(xiàn)場收?料員、領(lǐng)?工員和班?組長共同?驗收，做?好試驗并?建立臺帳?，其它材?料由保管?員驗收入?庫。物資?到場后，?由現(xiàn)場材?料員就其?質(zhì)量和數(shù)?量進行檢?查、驗收?并辦理手?續(xù)?，F(xiàn)場?材料員、?管理員對?進場入庫?材料要嚴?格執(zhí)行驗?規(guī)格、驗?品種、驗?質(zhì)量、驗?數(shù)量的四?驗制度，?明確了在?以下情況?下的物資?不予驗收?：(1?)呆滯積?壓、質(zhì)量?低劣的材?料;(?2)無使?用對象的?特殊材料?;(3?)超儲備?定額懸殊?的一般材?料;(?4)打短?線物資應?視生產(chǎn)施?工的需要?，不能超?過___?_個月的?用量，超?出者不予?驗收;?(5)成?件包裝物?資要進行?抽查，凡?質(zhì)量、數(shù)?量等與收?料單不相?符的不予?驗收。?做好進場?入庫物資?的保管工?作，減少?損失和浪?費，防止?流失。根?據(jù)各類材?料的特點?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度，?標識牌完?好無缺。?對砂、石?等大宗材?料的堆放?場地要平?整，松土?要壓實，?盡可能要?搞硬化地?面，鋼材?按鋼號、?品種、進?場順序分?別驗收堆?放，做到?先進先用?，對于各?種工料應?采取隨班?組轉(zhuǎn)移的?辦法，按?定額配備?，增強職?工的責任?感，減少?丟失和避?免混用，?情節(jié)嚴重?的要給予?重罰款。?倉儲材料?按不同規(guī)?格科學合?理擺放，?標志鮮明?，便于存?取、查點?。為了保?證倉庫安?全和材料?不致變形?，按材料?性能分門?別類，按?類分庫，?采取相應?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?現(xiàn)場嚴格?限額領(lǐng)料?，堅持節(jié)?約預扣、?余料還庫?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺?帳，促進?材料的節(jié)?約和合理?使用，以?便于進行?工號可追?溯性臺帳?的建立。?施工中使?用的材料?、工具隨?時進行清?理，做到?工完場清?，現(xiàn)場無?剩料。施?工班組完?成施工任?務辦理任?務書驗收?時，應同?時辦理邊?角余料、?殘、舊廢?料的退料?手續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場地?不清、余?料不退，?現(xiàn)場材料?員及班組?長不予簽?證驗收。?舊料按使?用價值劃?分等級，?回收利用?。已無使?用價值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進行回收?處理，材?料的包裝?品也應及?時回收處?理。加?強周轉(zhuǎn)材?料管理，?提高利用?率。周轉(zhuǎn)?材料價值?高、用量?大、使用?期長。對?周轉(zhuǎn)材料?管理的要?求是在保?證施工生?產(chǎn)的前提?下，減少?占用，加?速周轉(zhuǎn)，?延長壽命?，防止損?壞。周轉(zhuǎn)?材料應由?隊或項目?部統(tǒng)一管?理，及時?做到隨拆?、隨收、?隨清理、?隨修理、?隨保養(yǎng)，?責任到人?，堆放整?齊，對于?手持小型?周轉(zhuǎn)材料?專人管理?，以損換?新。加?強原始記?錄統(tǒng)計和?分析，做?好材料核?算工作。?健全庫房?帳卡管理?，及時做?好材料的?入庫，盤?存、發(fā)放?、退庫、?回收等記?錄和憑證?的保存、?統(tǒng)計、分?析。堅持?進行材料?的中間核?算，工地?材料員要?按月匯總?，報工地?材料消耗?情況。一?般按分部?工程來分?階段，進?行材料實?用的分析?和核算，?這樣可隨?時發(fā)現(xiàn)問?題，防止?材料超用?，掌握材?料的盈虧?，通過核?算總結(jié)材?料管理的?經(jīng)驗和弊?病，通過?改善加強?材料管理?，更好地?提高企業(yè)?的效益。?每月月?末進行本?月各工程?工號的節(jié)?超效益分?析，及時?解決施工?過程中的?不合理因?素，在達?到施工要?求的情況?下，更好?的節(jié)約物?資，使得?效益最大?化。推?廣使用公?司的物資?軟件系統(tǒng)?，及時掌?握工程的?物資情況?，減少的?物資管理?人員的勞?動力，還?可以使物?資賬目明?白清楚。?通過以?上種種工?作環(huán)節(jié)，?我京滬十?二工區(qū)物?資管理部?門在檢查?中多次受?到上級領(lǐng)?導的表揚?，現(xiàn)在已?進入工程?末期，工?作重心已?由線下工?程轉(zhuǎn)到線?上工程，?我們物資?管理人員?將一如既?往，認真?做好工作?。物資?管理下半?年工作總?結(jié)（三）?(四)?下半年?工作已經(jīng)?結(jié)束，在?公司各位?領(lǐng)導的大?力支持下?，在同事?們的幫助?協(xié)作下，?作為公司?物資管理?科副科長?，我和幾?位庫管員?一道嚴格?按照公司?關(guān)于物資?管理的相?關(guān)管理制?度要求，?認真做好?了貨物入?庫、出庫?管理登記?和有序發(fā)?放、庫房?衛(wèi)生.每?月報表審?批和計劃?單制定等?相關(guān)工作?，為公司?的正常運?轉(zhuǎn)作出了?自己應有?的貢獻。?現(xiàn)作如下?簡要總結(jié)?：一、?主要工作?成績(?一)認真?做好物資?出入庫登?記管理和?有序發(fā)放?根據(jù)公?司的物資?管理制度?，在科長?的安排下?，我制定?了嚴格的?崗位責任?制，將其?公布上墻?，使大家?明確各自?的職責，?物資入庫?、出庫、?擺放、發(fā)?放及盤存?均有專人?按照既定?程序嚴格?執(zhí)行，并?在實際的?工作中做?到既分工?又協(xié)作。?在公司的?具體物資?管理上，?我們嚴格?按照生產(chǎn)?計劃有效?控制物資?儲備定額?，認真規(guī)?范做好物?資出入庫?登記，各?種物資分?類有序擺?放，盤存?報表按時?準確填報?，圓滿完?成了物資?收發(fā)任務?。__?__年_?___-?____?月共入庫?各類器材?物資__?__件，?配套件入?庫___?_件，出?庫___?_件，庫?存___?_件，在?物資收發(fā)?管理上實?現(xiàn)了零失?誤。(數(shù)?據(jù)隨便編?的，自己?填)(?二)認真?____?業(yè)務學習?，不斷提?高自己及?員工的業(yè)?務水平和?綜合能力?為更加?有效的開?展好工作?，我每周?星期五下?午都會根?據(jù)本周的?工作情況?____?科內(nèi)員工?進行崗位?職責、倉?庫管理、?規(guī)范物資?帳目和統(tǒng)?計報表等?方面的培?訓學習，?從而不斷?增強部門?員工的業(yè)?務能力，?有效的提?高了工作?效率和質(zhì)?量。(?三)認真?做好庫房?清潔衛(wèi)生?和防蟲滅?鼠工作?為確保庫?存物資的?的完好無?損，我?guī)?領(lǐng)員工們?堅持每天?進行清潔?掃除，每?三天進行?防蟲滅鼠?，使庫房?隨時都保?持了清潔?衛(wèi)生，無?蟲害鼠害?發(fā)生，既?體現(xiàn)了物?資管理科?的良好風?貌，又保?證了所管?理物資的?良好狀態(tài)?。(四?)認真搞?好安全保?衛(wèi)工作?我深刻認?識到物資?儲存安全?是公司實?現(xiàn)經(jīng)濟效?益的生命?，因此我?們始終把?安全工作?放在第一?位，堅持?預防為主?，長抓不?懈，積極?配合公司?保衛(wèi)科的?管理工作?，建立健?全了安全?保衛(wèi)制度?，實行_?___小?時值守制?度，發(fā)現(xiàn)?隱患，及?時處理，?堅決杜絕?了安全事?故的發(fā)生?，確保了?所管理的?物資的安?全。(?五)認真?做好了相?關(guān)軟件資?料的形成?、整理、?完善工作?今年下?半年我們?仍然嚴格?按照公司?的管理制?度要求在?軟件資料?上實現(xiàn)了?三個