虎年上半年工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁虎年上半?年工作總?結(jié)__?__上半?年在緊張?忙碌中飛?快地過去?了，工程?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，與?其他部門?同事大力?支持和協(xié)?作下，經(jīng)?我部與施?工單位、?監(jiān)理公司?密切配合?下，較好?的完成了?____?上半年的?工作任務(wù)?。在過去?的半年，?我們經(jīng)歷?了緊張而?艱難的施?工大干階?段。工程?部每位員?工在整個?施工階段?的工作中?勤勤懇懇?、任勞任?怨，積極?主動地完?成各級領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)，并?在做好本?職工作的?基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努?力提高自?身業(yè)務(wù)水?平；同時?在思想上?每一個人?都嚴(yán)格要?求自己，?作風(fēng)上艱?苦樸素、?求真務(wù)實?，為元馳?御景尚苑?工程建設(shè)?盡心盡力?、努力工?作。我們?從以下幾?個方面對?____?上半年工?作進行總?結(jié)：一?、施工現(xiàn)?場技術(shù)與?質(zhì)量的管?理元馳?御景尚苑?工程自_?___開?工以來，?已經(jīng)施工?一年多，?根據(jù)現(xiàn)場?的施工情?況，__?__無疑?是整個施?工過程的?攻堅階段?。施工體?量大、工?期緊，住?宅工程常?見的各類?工程在本?項目上均?有所涉及?。工程部?作為項目?施工管理?的靈魂部?門，肩上?的重?fù)?dān)可?想而知。?因此日常?的施工技?術(shù)管理工?作就更要?求每一名?主管工程?師有著較?高的綜合?技術(shù)水平?。面對異?常繁重的?施工任務(wù)?，我工程?部根據(jù)各?自崗位職?責(zé)及業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?，積極組?織熟悉圖?紙及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，將?各種圖紙?問題及施?工技術(shù)問?題提前解?決，將各?項工作合?理分配到?每個管理?人員，將?責(zé)任落實?到個人，?將目標(biāo)準(zhǔn)?確定位。?及時的對?相關(guān)信息?進行交流?和溝通，?真正做到?了有的放?矢、有條?不紊。?工程部是?負(fù)責(zé)施工?管理的主?要部門，?各個重難?點工程施?工方案的?商定、施?工現(xiàn)場規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?實施情況?、工程質(zhì)?量的控制?、工程進?度的控制?、安全文?明施工實?施情況等?；我們總?是以高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度做好每?一步每一?處，將施?工方案的?實施與質(zhì)?量控制放?在第一位?。嚴(yán)格執(zhí)?行檢驗批?驗收管理?制度，所?有分項工?程及關(guān)鍵?部位堅持?百分百驗?收，在各?個工序驗?收中嚴(yán)格?執(zhí)行施工?圖紙及國?家技術(shù)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，?將所有誤?差控制在?規(guī)范允許?范圍內(nèi)。?每項施工?材料進場?均要求施?工單位實?驗室配合?做好各種?原材料質(zhì)?量控制工?作和抽查?取樣工作?。嚴(yán)格執(zhí)?行原材料?進場檢驗?制度，我?們的原則?就是“嚴(yán)?把材料進?場，嚴(yán)控?施工過程?”。有效?的控制了?因不合格?材料而導(dǎo)?致的施工?質(zhì)量問題?。二、?施工現(xiàn)場?進度的控?制目前?，Ⅱ標(biāo)段?7-__?__樓主?體工程全?部完成、?砌體工程?基本完成?，屋面工?程也已完?成約__?__%，?室外工程?完成約_?___%?；裝飾裝?修工程進?入樣板階?段；Ⅰ標(biāo)?段11-?____?樓主體工?程已完成?____?%以上，?砌體工程?完成約_?___%?，室外相?關(guān)工程的?施工已全?面展開，?這樣的施?工進度與?每一位參?建人員的?努力是分?不開的。?作為施工?技術(shù)把關(guān)?、質(zhì)量控?制、進度?控制及安?全管理的?職能部門?，工程部?始終以飽?滿的熱情?、積極的?工作態(tài)度?，發(fā)揮著?其不可替?代的作用?。三、?施工生產(chǎn)?組織協(xié)調(diào)?與施工現(xiàn)?場安全管?理：我?部門在苦?練基本功?的同時努?力做好施?工現(xiàn)場的?生產(chǎn)組織?協(xié)調(diào)，深?入施工一?線，抓施?工重點，?控制關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，針?對項目施?工特點，?合理統(tǒng)籌?，積極培?養(yǎng)各管理?人員的管?理能力，?使之能有?效的應(yīng)對?現(xiàn)場突發(fā)?問題，正?確處理與?施工單位?之間的關(guān)?系，充分?調(diào)動施工?單位的積?極性。工?程部各級?管理人員?每天都與?施工單位?相關(guān)負(fù)責(zé)?人聯(lián)系溝?通，隨時?了解施工?班組人員?動態(tài)，及?時掌握班?組生產(chǎn)技?術(shù)水平，?發(fā)現(xiàn)問題?及時與施?工單位相?關(guān)負(fù)責(zé)人?溝通處理?，很好的?控制了施?工現(xiàn)場的?生產(chǎn)技術(shù)?水平和建?設(shè)目標(biāo)的?實現(xiàn)。?根據(jù)工程?部安全生?產(chǎn)管理制?度，于每?個月月初?及月中進?行兩次安?全生產(chǎn)大?檢查，安?全生產(chǎn)大?檢查是對?施工現(xiàn)場?的安全生?產(chǎn)環(huán)境進?行一次全?面的排查?，將排查?時發(fā)現(xiàn)的?問題在隨?后的安全?生產(chǎn)會議?中明確提?出安全隱?患發(fā)生的?位臵，并?在第二天?以書面形?式出具安?全檢查通?報，要求?施工單位?限時整改?排查中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患。事?實證明，?本安全管?理制度有?效的控制?了施工現(xiàn)?場安全事?故的發(fā)生?。截至目?前為止，?施工現(xiàn)場?無一例安?全事故發(fā)?生。四?、內(nèi)業(yè)管?理工作：?1、內(nèi)?業(yè)資料管?理：工程?部嚴(yán)格執(zhí)?行公司資?料管理制?度。各種?工程聯(lián)系?單、會議?紀(jì)要、工?程變更單?等及時收?集整理。?2、各?種報表的?上報：施?工單位在?審報工程?進度款時?各主管工?程師對各?自負(fù)責(zé)的?區(qū)域內(nèi)的?實體工程?量負(fù)責(zé)審?核。及時?統(tǒng)計完成?的實體工?程量以及?其他施工?數(shù)據(jù)，在?規(guī)定時間?內(nèi)按要求?上報各種?報表。?3、做好?信息化系?統(tǒng)管理的?錄入工作?，根據(jù)公?司通知及?下發(fā)文件?要求及時?、準(zhǔn)確的?做好各項?數(shù)據(jù)的錄?入工作。?五、_?___下?半年工作?思路1?、合理確?定目標(biāo)，?確保建設(shè)?計劃的實?現(xiàn)各級?管理人員?提高現(xiàn)場?協(xié)調(diào)能力?，根據(jù)現(xiàn)?場的實際?情況，合?理安排建?設(shè)任務(wù)，?考慮大局?，抓重點?，確保建?設(shè)計劃得?以完成。?___?_下半年?的工作重?點是裝飾?裝修工程?及室外相?關(guān)工程的?施工。根?據(jù)裝飾裝?修工程及?室外相關(guān)?工程實際?情況，制?訂建設(shè)計?劃，嚴(yán)格?按節(jié)點工?期要求施?工單位。?堅持不懈?地強化現(xiàn)?場管理力?度，加強?精品意識?。2、?提出合理?方案，節(jié)?約成本?技術(shù)人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)?規(guī)范研究?圖紙，滿?足施工質(zhì)?量和規(guī)范?要求的前?提下，盡?可能提出?合理化建?議，加快?施工進度?，節(jié)約成?本，提高?效益。?總之，工?程部在總?結(jié)工作的?同時也發(fā)?現(xiàn)我們部?門工作中?的一些不?足，如工?作統(tǒng)籌安?排不合理?，與其他?部門的信?息溝通不?暢等，對?于這些工?作中的不?足我們堅?決摒棄頭?痛醫(yī)頭腳?痛醫(yī)腳的?思想，積?極分析發(fā)?生原因，?努力改進?，汲取經(jīng)?驗，從而?在這個過?程中學(xué)習(xí)?升華，把?我們打造?成為一個?學(xué)習(xí)型進?取型的團?隊，為項?目，為公?司再樹輝?煌?；?年上半年?工作總結(jié)?（二）?上半年質(zhì)?量部處理?客戶投訴?____?起、客戶?退貨__?__起、?供應(yīng)商質(zhì)?量問題_?___起?、內(nèi)部質(zhì)?量問題_?___起?，基本上?解決了高?端客戶反?饋的質(zhì)量?問題，為?質(zhì)量工作?奠定了良?好的基礎(chǔ)??，F(xiàn)將主?要工作總?結(jié)如下：?1、蘇?州航天的?供應(yīng)商績?效評價的?風(fēng)險識別?，制定整?改方案并?發(fā)送給客?戶。處理?該客戶二?方審核的?不符合項?。2、?溝通處理?富鴻齊項?目的質(zhì)量?協(xié)議和風(fēng)?險評估，?對富鴻齊?產(chǎn)品有針?對性的進?行質(zhì)量改?進，讓客?戶對我公?司的產(chǎn)品?質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量、?質(zhì)量改進?的有效性?及效率有?較好的評?價。3?、___?_月份整?理即將檢?定到期的?工量器具?，進行外?部實驗室?檢定和校?準(zhǔn)的詢價?和確定檢?定機構(gòu)，?完成部分?工量器具?的檢定校?準(zhǔn)工作，?部分量具?返廠維修?。4、?對205?圓管的生?產(chǎn)問題和?質(zhì)量問題?進行原因?分析和解?決辦法研?究，質(zhì)量?基本滿足?客戶要求?。5、?對新入廠?員工進行?____?次質(zhì)量意?識和不合?格品處理?程序培訓(xùn)?。6、?對太陽能?邊框的質(zhì)?量問題進?行匯總分?析，系統(tǒng)?的解決了?太陽能邊?框的組織?條紋、擠?壓紋、尺?寸、保護?膜等問題?，使質(zhì)量?滿足客戶?要求并以?質(zhì)量經(jīng)驗?儲備吸引?了新客戶?。7、?針對模板?客戶今年?的具體要?求改變模?板型材的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，使產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?更嚴(yán)格，?同時提供?了滿足這?些要求的?生產(chǎn)和技?術(shù)建議，?以保證產(chǎn)?品滿足客?戶要求。?8、為?迎接ia?tf16?949體?系的外部?審核工作?，在公司?內(nèi)部準(zhǔn)備?內(nèi)部審核?、產(chǎn)品審?核、過程?審核和管?理評審、?質(zhì)量文件?和記錄等?的資料準(zhǔn)?備。9?、召開迎?接內(nèi)審的?準(zhǔn)備工作?會議，將?審核要點?、各部門?的準(zhǔn)備工?作內(nèi)容、?審核注意?事項通報?給大家。?10、?為保證外?部審核工?作萬無一?失，質(zhì)量?部對各部?門的ia?tf16?949準(zhǔn)?備工作進?行了審核?確認(rèn)和指?導(dǎo)。1?1、組織?各部門配?合外部審?核機構(gòu)順?利通過了?iatf?1694?9的審核?，對外部?審核開出?的不符合?項完成了?整改并順?利通過審?核組的驗?收。1?2、為規(guī)?范現(xiàn)場人?員的檢驗?行為和工?作職責(zé)，?編寫了基?材檢驗規(guī)?程、擠壓?過程檢驗?規(guī)程、氧?化電泳成?品檢驗規(guī)?程、噴涂?成品檢驗?規(guī)程、鋁?合金圓鑄?錠檢驗規(guī)?程、熱擠?壓模具檢?驗規(guī)程等?通用檢驗?指導(dǎo)書并?發(fā)放給相?關(guān)人員。?13、?編寫富鴻?齊產(chǎn)品檢?驗指導(dǎo)書?、太陽能?邊框檢驗?指導(dǎo)書、?豐準(zhǔn)產(chǎn)品?檢驗指導(dǎo)?書等專用?檢驗文件?并發(fā)放給?相關(guān)工作?人員。?14、完?成了部分?三體系審?核換證(?____?月份)前?期準(zhǔn)備工?作，準(zhǔn)備?工作較多?，___?_月份還?要花時間?盡快完成?。二、?下半年工?作計劃?1、準(zhǔn)備?iso9?001、?iso1?4001?、iso?4500?1三體審?核換證的?內(nèi)審審核?、管理評?審準(zhǔn)備工?作，迎接?審核工作?和不符合?項的整改?。2、?準(zhǔn)備未進?行檢定和?校準(zhǔn)的工?量器具的?及時檢定?工作，保?證測量系?統(tǒng)的可靠?性。3?、推動_?___月?份質(zhì)量月?活動的順?利完成。?4、完?成質(zhì)量部?需準(zhǔn)備的?制度文件?和表格的?編寫。?5、完善?專用檢驗?指導(dǎo)書的?編寫。?6、完成?化工原料?、噴涂粉?末、包裝?耗材等原?輔料的進?廠檢驗規(guī)?程，建立?進廠檢驗?流程。?7、完成?對檢驗員?的技能的?培訓(xùn)工作?。8、?規(guī)范測量?系統(tǒng)的工?作，完善?量具的使?用校準(zhǔn)規(guī)?程，量具?的維修規(guī)?程等。?9、完成?將質(zhì)量記?錄搬遷到?oa的工?作。1?0、保障?檢驗控制?、統(tǒng)計控?制、質(zhì)量?保證、質(zhì)?量改進等?質(zhì)量部日?常工作順?利進行。?虎年上?半年工作?總結(jié)（三?）公司?的實力在?于團隊的?實力，團?隊的實力?在于個人?的修養(yǎng)和?工作中的?不斷總結(jié)?。下面，?我簡單總?結(jié)一下上?半年的工?作。一?、我對設(shè)?計行業(yè)的?看法個?人非常熱?愛平面設(shè)?計。21?世紀(jì)的信?息時代，?隨著科學(xué)?技術(shù)的不?斷發(fā)展，?數(shù)字產(chǎn)品?和互聯(lián)網(wǎng)?的迅速普?及，社會?對平面設(shè)?計專業(yè)人?才的需求?越來越大?，發(fā)展前?景非常樂?觀。平面?設(shè)計在社?會上應(yīng)用?廣泛，專?業(yè)覆蓋面?大，領(lǐng)域?廣：只要?有市場，?就需要廣?告和廣告?設(shè)計師；?只要有讀?者，你就?需要報紙?、雜志和?書籍，你?就需要美?術(shù)編輯；?只要有交?通，就需?要戶外交?通，戶外?廣告，路?牌，站牌?，尤其是?更多的地?下平臺和?廣告，需?要更多的?廣告公司?和員工；?數(shù)字藝術(shù)?也進入了?普通人的?家庭，這?使得圖形?藝術(shù)處理?市場迅速?擴大?？?見，廣告?行業(yè)、建?筑裝飾行?業(yè)、影視?行業(yè)、印?刷制版行?業(yè)對人才?的需求都?很旺盛。?目前平?面設(shè)計行?業(yè)的市場?競爭不小?，但是收?入也挺多?的。平面?設(shè)計行業(yè)?的發(fā)展趨?勢可以分?為低、中?、高三個?層次。?1.低級?設(shè)計行業(yè)?遍布印刷?廠、攝影?公司、影?印俱樂部?和小工作?室。這種?設(shè)計的目?的是完成?成品，比?如宣傳品?、外立面?條幅、商?品VI等?。員工屬?于自己學(xué)?習(xí)，然后?馬上付諸?實踐的一?類。這種?設(shè)計行業(yè)?遍布中國?各大城市?。正處于?起步階段?。2.?中層設(shè)計?是專門的?設(shè)計公司?、廣告公?司、大型?企業(yè)的廣?告部門、?圖書出版?社等。這?種設(shè)計有?一定檔次?，從業(yè)人?員經(jīng)過專?門培訓(xùn)，?有自己的?藝術(shù)創(chuàng)作?能力。作?品能滿足?大部分需?求，滿足?商業(yè)宣傳?的需求。?與較低級?別的公司?相比，這?類公司最?明顯的特?點是：固?定的客戶?群和穩(wěn)定?成熟的員?工隊伍。?3.目?前高層設(shè)?計很少，?屬于有專?業(yè)設(shè)計資?質(zhì)的企業(yè)?所有，有?自己獨特?的設(shè)計理?念。出版?的作品事?先有充分?的社會調(diào)?查、分析?和評價。?作品有自?己的辨識?度。對于?員工，企?業(yè)有專門?的培訓(xùn)，?才能在行?業(yè)中處于?領(lǐng)先地位?。這樣的?企業(yè)外資?更多。?從行業(yè)發(fā)?展趨勢分?析可以看?出，報紙?、雜志、?出版等大?眾傳媒、?廣告公司?等相關(guān)行?業(yè)從事平?面設(shè)計工?作的技術(shù)?水平不同?，對人才?的需求也?較大。如?今，平面?設(shè)計學(xué)習(xí)?進入迅速?，應(yīng)用廣?泛，相應(yīng)?的人才供?求相對繁?榮?？?見，市場?需求旺盛?、服務(wù)領(lǐng)?域廣泛的?平面設(shè)計?行業(yè)，形?成了新的?消費熱點?和新的經(jīng)?濟增長點?。同時，?設(shè)計是藝?術(shù)的先導(dǎo)?和靈魂，?它的風(fēng)格?和品味取?決于設(shè)計?。但是目?前接受過?專業(yè)培訓(xùn)?的平面設(shè)?計師并不?多。國內(nèi)?高校開設(shè)?類似專業(yè)?起步較晚?，平面設(shè)?計人才的?培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿足?市場需求?。因此，?平面設(shè)計?行業(yè)既是?機遇也是?挑戰(zhàn)，必?然要求培?養(yǎng)大量優(yōu)?秀的平面?設(shè)計師為?平面設(shè)計?行業(yè)服務(wù)?，滿足市?場需求。?二、設(shè)?計中存在?的問題及?改進方案?對于這?個熱門行?業(yè)，我知?道光有激?情是不夠?的。我真?正需要的?是熟練的?操作軟件?和獨特的?設(shè)計思路?。我知道?我還有很?多差距，?但我會從?一點一滴?做起，積?累經(jīng)驗。?在這里，?我對個人?設(shè)計中的?問題做了?一個簡要?的總結(jié)。?1.細(xì)?節(jié)決定成?敗。在設(shè)?計過程中?，一個數(shù)?字可能會?成為你設(shè)?計中的失?敗，所以?在設(shè)計過?程中要小?心。2?.我的手?繪技術(shù)很?差，因為?我在學(xué)校?和手繪接?觸不多。?正因為如?此，我經(jīng)?常想起它?卻畫不出?來。這個?缺點我會?多看看手?繪的圖，?平時多做?一些實際?操作。?3、構(gòu)思?感不夠強?，因為經(jīng)?驗不夠豐?富，閱歷?不夠深導(dǎo)?致了現(xiàn)在?