綜合部年度工作總結(jié)標準模板（二篇）

第8頁共8頁綜合部年?度工作總?結(jié)標準模?板城中?村綜合部?按照區(qū)相?關(guān)部門的?工作任務?和要求，?本著“承?上啟下、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系內(nèi)?外”的工?作原則，?著力做好?上情下達?及各部門?的協(xié)調(diào)、?協(xié)助工作?。一、?____?年工作總?結(jié)(一?)城中村?拆遷及項?目建設(shè)工?作截止?目前共制?定并實施?保護性施?工行動_?___余?次，協(xié)助?做好重大?工作現(xiàn)場?安保工作?____?次，落實?項目建設(shè)?工地安全?檢查__?__次，?協(xié)助疏導?村民(農(nóng)?戶)上訪?____?次。1?、配合拆?遷地塊項?目清零工?作。做好?拱宸地塊?上塘路沿?街商鋪、?店面房、?企業(yè)(如?雨豪假日?酒店、杭?州銀行)?搬遷、騰?空及建筑?物拆除的?安保工作?;做好拱?宸___?_畝地塊?拱墅職高?店面房清?退及建筑?物拆除工?作;配合?好石祥路?提升改造?(如謳歌?4s店)?及茶湯路?(如瓜山?衡利稱重?廠)、東?文教路(?如紹興路?____?號店面房?)征遷工?作;做好?蔡馬__?__畝地?塊信聯(lián)宿?舍勸搬及?騰房工作?。2、?做好改造?地塊現(xiàn)場?安保工作?。落實拱?宸___?_號地塊?廢土禁倒?及53研?究所外墻?禁修工作?;做好雋?逸花苑北?側(cè)菜地平?整的保護?性施工;?處理好拱?宸、七古?登地塊種?植物清理?;做好建?設(shè)工地、?出讓地塊?夜間安保?及安全生?產(chǎn)檢查工?作。3?、配合做?好街道重?點工作。?做好瓜山?佳苑地下?車位抽簽?安保工作?;做好拱?宸堂十字?架“上改?下”安保?工作;做?好瓜山立?交下違章?建筑三次?強拆行動?安保工作?;牽頭聯(lián)?系城管科?及施工單?位落實新?惠大酒店?沿街廣告?牌拆除工?作;配合?好蔡馬回?遷安置籌?備工作。?4、協(xié)?助處理群?眾信訪投?訴工作。?做好瓜山?村民上訪?疏導工作?;處理好?村民阻撓?石祥路提?升改善工?程事件;?完成紀委?交辦涉及?城中村改?造案件調(diào)?查。(?二)日常?管理工作?1、效?能監(jiān)察：?根據(jù)區(qū)政?府要求，?對建設(shè)工?程項目實?施全程監(jiān)?測，及時?填報重大?項目進展?。共操作?效能監(jiān)察?平臺百余?次，其中?各類資料?掃描及上?傳___?_余次，?施工現(xiàn)場?照片上傳?____?余次。未?出現(xiàn)紅燈?情況。?2、檔案?管理：完?成善賢安?置房、小?學等項目?的竣工驗?收資料整?理工作;?完善拱宸?、七古登?、蔡馬安?置房等項?目的前期?手續(xù)資料?整理工作?;完成拱?宸、七古?登安置房?項目廉政?文化進工?地臺賬;?完成拱宸?國有標房?、農(nóng)戶及?大關(guān)路道?路整治國?有標房一?戶一檔資?料歸檔工?作;完成?拱宸異地?安置選房?資料歸檔?工作;完?善拱宸國?農(nóng)戶、拱?宸___?_號地塊?、東文教?路拆遷補?充協(xié)議編?號歸檔工?作。3?、日常管?理：分指?揮部通過?勞務派遣?方式共聘?用相關(guān)人?員___?_人，做?好日常工?資發(fā)放、?合同續(xù)簽?工作;分?別在善賢?、七古登?、拱宸等?設(shè)立安保?值勤點，?負責各工?地及拆遷?現(xiàn)場的日?常安保工?作;做好?瓜山、拱?宸等地塊?夜間渣土?禁倒值班?工作;完?成合同歸?檔___?_余份，?發(fā)文__?__份;?對外蓋出?____?余份材料?進行登記?及留底備?案。二?、下階段?工作思路?工作目?標：進一?步強化綜?合執(zhí)法工?作，深化?執(zhí)法成效?，打好組?合拳，有?效推進重?點地塊拆?遷工作;?完善效能?監(jiān)察平臺?建設(shè)，保?證異常情?況零發(fā)生?;提高辦?公室工作?效率和質(zhì)?量，確保?政令暢通?;繼續(xù)完?成拆遷戶?信息歸檔?和前期手?續(xù)資料整?理工作。?___?_年思路?(一)?繼續(xù)有效?推進重點?地塊拆遷?清零工作?。配合做?好政府重?點項目及?重點地塊?的掃尾工?作;部署?好征遷對?象的勸搬?、清退和?保護性施?工工作。?(二)?籌劃好街?道重點工?作的安保?任務。做?好蔡馬(?一期)安?置房分房?后續(xù)處置?工作;做?好后續(xù)上?訪人員疏?導應急預?案;部署?好各建設(shè)?工地的夜?間值勤工?作。(?三)做好?綜合部日?常管理工?作。完善?效能監(jiān)察?平臺建設(shè)?，保證異?常情況零?發(fā)生;提?高辦公室?工作效率?和質(zhì)量，?確保政令?暢通;繼?續(xù)完成拆?遷戶信息?歸檔和前?期手續(xù)資?料整理工?作?！?____?”思路?配合做好?政府重點?項目及分?指揮部新?啟動項目?的征遷工?作;協(xié)助?做好七古?登、拱宸?等回遷安?置項目的?籌備工作?，做好選?房現(xiàn)場的?安保方案?、人員配?備;加強?對各重大?項目建設(shè)?進程的監(jiān)?察，完善?平臺建設(shè)?;及時做?好相關(guān)拆?遷資料、?拆遷協(xié)議?、前期資?料的歸檔?和整理;?進一步規(guī)?范人員管?理、印信?管理、合?同管理及?收發(fā)文管?理。綜?合部年度?工作總結(jié)?標準模板?（二）?____?年，綜合?管理部在?公司領(lǐng)導?的大力支?持下，在?公司各部?門的積極?配合下，?緊緊圍繞?綜合管理?部部門職?責，結(jié)合?公司實際?，不斷提?升工作理?念，突出?工作重點?，努力增?強工作主?動性和創(chuàng)?造性，充?分發(fā)揮了?綜合管理?部“組織?、協(xié)調(diào)、?服務、管?理”的職?能作用，?較好地完?成了本年?度的各項?工作任務?，現(xiàn)將主?要工作情?況匯報如?下：一?、緊緊圍?繞公司戰(zhàn)?略目標，?組織開展?公司發(fā)展?規(guī)劃研討?工作。?今年以來?，多次邀?請來公司?探討商議?公司五年?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，明?確企業(yè)發(fā)?展終極目?標--以?實現(xiàn)公司?資產(chǎn)規(guī)模?穩(wěn)步遞增?及凈資產(chǎn)?收益率最?大化為終?極目標;?進一步梳?理了公司?近五年來?主營業(yè)務?與盈利模?式，即立?足“臨空?新城”項?目，夯實?基礎(chǔ)，經(jīng)?營業(yè)務可?以由一體?化向多元?化演進;?通過組織?開展“企?業(yè)文化與?核心價值?觀主題詞?”有獎征?集活動，?最終確定?將公司打?造成為“?贏得社會?信任的實?力型企業(yè)?”。鑒?于公司成?立的初衷?并不是完?整的土地?一級開發(fā)?商，僅只?承擔“臨?空新城”?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)項目?的代建管?理工作，?主要業(yè)務?收入來源?為代建管?理費的提?取。一旦?“臨空新?城”土地?整理儲備?工作完成?，臨空投?公司便面?臨無業(yè)可?做的局面?。綜合?管理部在?公司領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下?，認真分?析公司現(xiàn)?狀，通過?廣泛收集?、篩選內(nèi)?外部企業(yè)?信息，最?終選擇了?上海申虹?投資發(fā)展?有限公司?作為臨空?投公司學?習趕超的?業(yè)內(nèi)標桿?企業(yè)，并?于今年_?___月?份先后兩?次組織公?司相關(guān)人?員進行實?地考察學?習，最后?形成了《?臨空投公?司對標分?析報告》?及《臨空?投公司競?爭力評價?指標體系?》，這為?公司實現(xiàn)?飛躍性發(fā)?展，指明?了方向。?二、強?化自身建?設(shè)，規(guī)范?內(nèi)部運營?管理，促?進綜合管?理部工作?規(guī)范有序?運轉(zhuǎn)。?綜合管理?部在公司?運營管理?過程中擔?負著中樞?的職能。?綜合協(xié)調(diào)?、內(nèi)部運?營管理是?綜合管理?部工作的?重要內(nèi)容?，而規(guī)范?內(nèi)部運營?管理，促?進公司各?項工作正?常有序運?轉(zhuǎn)既是綜?合管理部?的職責所?在，也是?提高工作?效率，順?利完成各?項任務的?前提。?____?，我們把?內(nèi)部運營?管理擺在?突出位置?，不僅日?常工作準?確到位，?而且在原?有基礎(chǔ)上?修訂完善?了“車輛?管理流程?”、“辦?公及招待?用品管理?流程”、?“文檔管?理流程”?、《經(jīng)濟?合同管理?制度》、?《人力資?源管理制?度》，新?增《物資?采購管理?(暫行)?辦法》、?《編外人?員管理辦?法》，進?一步提高?規(guī)范化運?作水平。?根據(jù)公?司合同管?理、印章?管理等制?度，我們?嚴格落實?相關(guān)規(guī)定?，全年累?計處理近?____?份外來文?件的接收?、登記、?篩選、?分送、傳?閱、催辦?和收集工?作;完成?了___?_份公司?文件的擬?定、核稿?、登記、?編號工作?;累計保?管各類合?同近__?__份，?并對文件?的復制、?借閱和分?類歸檔等?進行了嚴?格的管理?。三、?梳理勞資?關(guān)系及人?員結(jié)構(gòu)，?配合公司?業(yè)務發(fā)展?規(guī)劃開展?人力資源?管理工作?。根據(jù)?公司規(guī)劃?及各部門?需求，本?著以人為?本，重視?人才，尊?重人才的?原則，從?今年__?__月份?開始啟動?招聘工作?，通過網(wǎng)?絡(luò)簡歷篩?選、線下?集中面試?考核的形?式為公司?引進了一?批形象好?，素質(zhì)高?，業(yè)務精?的專業(yè)人?才，并建?立健全了?較為完善?的員工信?息資料庫?，進一步?為加強人?才信息化?管理做好?準備。?公司自_?___月?成立，從?公司成立?之初的_?___人?，迅速發(fā)?展壯大為?目前的_?___人?，具有中?高級專業(yè)?技術(shù)職稱?____?人。其中?正式編制?人員__?__人，?臨時輔助?用工__?__人;?黨員__?__人(?含預備黨?員___?_名);?正式編制?中男員工?____?人，女員?工___?_人;碩?士以上學?歷___?_人，本?科學歷_?___人?，大專學?歷___?_人;派?遣人員中?男員工_?___人?，女員工?____?人，其中?黨員__?__人。?現(xiàn)所有?在冊人員?均已確定?勞動合同?關(guān)系，并?建《勞動?合同管理?臺賬》，?逐月按時?做好各類?參保人員?的變動審?批、繳納?基金核定?及繳費金?額及年度?審計等工?作，今年?較之去年?同期新增?參保人員?____?人，離職?異動__?__人;?嚴格執(zhí)行?《勞動法?》、《勞?動合同法?》、《社?會保險法?》、《工?傷保險管?理條例》?等相關(guān)?法律規(guī)定?，堅決杜?絕不規(guī)范?的用工行?為。今?年下半年?先后組織?9場內(nèi)部?培訓講座?，累計培?訓課時達?____?個小時，?通過開展?系列培訓?活動，不?僅讓新進?員工快速?了解企業(yè)?業(yè)務范圍?及工作流?程，也能?更好促進?新老員工?融洽相處?。四、?做好后勤?保障工作?，開展黨?群工會活?動，積極?推進企業(yè)?文化活動?。后勤?服務工作?是綜管部?工作的有?機組成部?分，也是?整個綜管?部管理鏈?條中的重?要一環(huán)，?我們的原?則是：盡?一切可能?節(jié)約開支?，確保公?司工作的?正常運行?。___?_，公司?食堂共接?待來訪客?人約__?__余人?次，客餐?招待__?__余桌?;累計接?待員工約?____?人次，就?餐標準按?每人每天?____?元(指早?餐+午餐?)計算，?全年共結(jié)?余伙食費?____?余元。?一年來，?我們加強?對水電、?辦公設(shè)備?等設(shè)施的?保養(yǎng)及維?修，嚴格?控制水電?費、辦公?用品、辦?公耗材等?費用;在?辦公用品?的管理上?，認真抓?好了計劃?、購置、?保管、發(fā)?放等環(huán)節(jié)?的工作，?既節(jié)省了?開支，又?保證了工?作所需。?今年還配?合計劃財?務部對全?公司的辦?公設(shè)施及?固定資產(chǎn)?進行了全?面核查，?進一步加?強了全公?司辦公設(shè)?施的管理?，并借助?集團公司?固定資產(chǎn)?管理系統(tǒng)?，建立健?全了固定?資產(chǎn)管理?臺賬系統(tǒng)?。另外?，在公司?領(lǐng)導的支?持下，組?織申報第?____?屆(__?__-_?___度?)優(yōu)秀企?業(yè)材料，?最終被市?企業(yè)聯(lián)合?會、市企?業(yè)家協(xié)?會聯(lián)合授?予“武漢?市優(yōu)秀企?業(yè)”光榮?稱號;在?集團公司?和區(qū)政府?的支持下?，成立了?黨委組織?;在上級?工會的帶?領(lǐng)下，積?極組織“?市三星工?會組織”?評選活動?，并積極?組織公司?與工會簽?訂《工資?集體協(xié)商?協(xié)議》、?《集體勞?動合同》?、《勞動?安全衛(wèi)生?專項集體?合同》、?《女職工?權(quán)益保護?專項合同?》，并為?員工辦理?“職工入?院互助醫(yī)?療保險”?，借助工?會組織平?臺，努力?完善員工?福利待遇??；仡?____?，我們雖?然做了大?量的工作?，取得了?一定的成?績，但仍?存在很多?不足之處?。歸納起?來主要有?以下幾點?1、各?項規(guī)章制?度有待進?一步建立?和完善;?2、工?作仍不夠?細致，需?要在不斷?的學習過?程中改變?工作方法?，不斷創(chuàng)?新完善;?3、人?力資源管?理體系尚?未建立健?全，綜合?管理水平?需進一步?提升;?4、黨群?工會工作?有待進一?步加強，?企業(yè)文化?建設(shè)力度?不夠。?明年工作?安排及計?劃1、?梳理、完?善各部門?職能及崗?位架構(gòu)，?逐步建立?健立人力?資源管理?體系，修?訂完善內(nèi)?部運營業(yè)?務