ipmp模擬試題一及答案

國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）筆試模擬試題一答案試題1：（20分） 海泰企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求狀況，決定于初投資建設(shè)“YD產(chǎn)品生產(chǎn)項目”，建設(shè)期為2年。固定資產(chǎn)投資為1800萬元，第一年投入500萬元，次年投入1300萬元。項目第三年投產(chǎn)，投入流動資金600萬元，估計投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為1200萬元，經(jīng)營成本為400萬元；投產(chǎn)的第一年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計生產(chǎn)能力的60%，這一年的銷售收入與經(jīng)營成本均按正常年份的60%計算，投產(chǎn)的次年及后來各年均到達設(shè)計生產(chǎn)能力。假如固定資產(chǎn)使用年限為投產(chǎn)后6年，殘值率為5%；行業(yè)基準收益率為10%。1.1（9分）為計算以便，假設(shè)項目實行過程中投資、收入和成本均發(fā)生在年末，請根據(jù)上述信息編制完畢表1現(xiàn)金流量表，規(guī)定填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1現(xiàn)金流量表（單位：萬元）時間（年）投資500130060000000收入0072012001200120012001890經(jīng)營成本00240400400400400400銷售稅金及附加00366060606060凈現(xiàn)金流量-500-1300-1567407407407401430合計凈現(xiàn)金-500-1800-1956-1216-47626410042434折現(xiàn)系數(shù)（折現(xiàn)率10%）0.9090.8260.7510.6830.6210.5650.5130.467現(xiàn)值合計現(xiàn)值 1.2（3分）根據(jù)表1中數(shù)據(jù)，計算該項目從投資當年起計算的動態(tài)投資回收期。（規(guī)定列算式）動態(tài)投資回收期=合計現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1+（正值上年的合計現(xiàn)值的絕對值/正值年份當年現(xiàn)值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年

1.3（2分）根據(jù)表1中數(shù)據(jù)，計算項目凈現(xiàn)值。根據(jù)表1中計算，到項目期末本項目的合計現(xiàn)值為785.034萬元，即該項目的凈現(xiàn)值。1.4（3分）根據(jù)以上計算，從財務評價的角度，分析擬建項目的可行性。該項目的凈現(xiàn)值785.034>0，因此項目可行。1.5（3分）假設(shè)該項目投產(chǎn)后，正常生產(chǎn)年份的固定成本總額為240萬元，單位產(chǎn)品變動成本為3000元，設(shè)計生產(chǎn)能力為8000件/年，不考慮銷售稅金及附加，請計算該項目以單位產(chǎn)品價格表達的盈虧平衡點。PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元

試題2：（20分）可行性研究的成果表明，該產(chǎn)品生產(chǎn)項目從技術(shù)和經(jīng)濟上均可行，該產(chǎn)品的銷售前景很好，為保證該項目的順利進行，企業(yè)決定按照現(xiàn)代項目管理的思想和措施對YD產(chǎn)品項目的建設(shè)過程進行管理，并決定成立一種產(chǎn)品生產(chǎn)項目建設(shè)團體，全面負責該項目的建設(shè)過程。2.1（4分）請闡明一種合格的項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力規(guī)定有哪些？道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、理論知識素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、創(chuàng)新能力、豐富的項目管理經(jīng)驗。2.2（3分）闡明對項目經(jīng)理授權(quán)應考慮的原則有哪些？在責權(quán)利一致、授權(quán)有度、控權(quán)、互相信賴和績效考核等原則的基礎(chǔ)上，應根據(jù)項目目的（目的越高授權(quán)越大）、項目風險（風險越大授權(quán)越大）、協(xié)議性質(zhì)（規(guī)定越高授權(quán)越大）、項目性質(zhì)（越復雜授權(quán)越大）、項目經(jīng)理水平（水平高授權(quán)大）以及項目組組員數(shù)量和水平等（人員多權(quán)越大/水平高授權(quán)大）原因進行。2.3（3分）假如你被選為項目經(jīng)理，在項目啟動會議上，你需要向所有人精確地描述項目需要到達的目的。目的1：YD產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目；目的2：初至末，建設(shè)期兩年；目的3：固定資產(chǎn)總投資1800萬元，其中第一年投資500萬元，次年投資1300萬元。

2.4（10分）為了使項目盡快啟動，你需要建立一支項目團體，項目團體發(fā)展過程有其自身的規(guī)律，請闡明項目團體的發(fā)展階段及每個階段的特點，并填入表2。表2項目團體發(fā)展階段及其重要特點序號階段名稱重要特點1形成階段團體組員既興奮又緊張，心理期望高，但愿明確自我定位，小心試探，有焦急、困惑和不安全感，依賴職權(quán)，團體士氣較高，團體績效不高。2震蕩階段團體組員的期望與現(xiàn)實脫節(jié)，問題逐漸暴露，產(chǎn)生挫折和焦急感，沖突增多，感覺到挑戰(zhàn)，對領(lǐng)導權(quán)不滿，注意力和焦點放在人際關(guān)系上，團體生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊。士氣低落，績效低下。3規(guī)范階段人際關(guān)系由敵對走向合作，工作技能提高，工作規(guī)范和流程建立并進入良性運轉(zhuǎn)，規(guī)律和特色逐漸形成，合作意識建立，工作效率逐漸提高。士氣提高，績效提高。4輝煌階段團體信心大增，具有多種技巧，合力關(guān)系穩(wěn)固，信息溝通、化解沖突、分派資源具有原則的流程和方式，民主氣氛濃厚，充足授權(quán)和分享成果，具有完畢任務的使命感和榮譽感。士氣高昂，成績明顯。5解散階段兩種狀態(tài)：對未來的不明確而產(chǎn)生焦急、困惑和不安全感，影響士氣和績效。保持高昂的士氣完畢項目收尾。

試題3：（20分）產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目較為復雜，其實行過程需要分解為多種子項目進行管理，為了有效地管理項目，作為項目經(jīng)理，你需要深入理解并明確下述問題：3.1（3分）項目實行過程中需要進行項目招標并編制標底，請闡明標底由哪些部分構(gòu)成？廣義的標底內(nèi)容一般由造價、工期、質(zhì)量原則、重要材料用量等構(gòu)成。狹義的標底重要指標底價格，一般由成本、利潤、稅金、招標投標管理費等構(gòu)成?；蛘弑磉_為項目成本、投標者利潤、風險系數(shù)等。3.2（7分）按照簽約各方的關(guān)系分類，請闡明項目協(xié)議可以分為哪幾種？總承包協(xié)議、分包協(xié)議、購銷協(xié)議、轉(zhuǎn)包協(xié)議、勞務分包協(xié)議、勞務協(xié)議、聯(lián)合承包協(xié)議3.3（10分）為了對項目的工作范圍進行有效管理，需要用工作分解構(gòu)造描述項目所包括的工作，根據(jù)大家的討論得到了表3所示的工作分解表。表3產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目工作分解表產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目廠房土建設(shè)備聯(lián)調(diào)設(shè)計廠房裝飾試投產(chǎn)廠房設(shè)計設(shè)備采購與安裝試投產(chǎn)準備生產(chǎn)線設(shè)計設(shè)備采購上崗培訓廠房改建設(shè)備安裝產(chǎn)品試生產(chǎn)原廠房內(nèi)部拆除設(shè)備調(diào)試項目驗收請將表3所列各項工作用圖1所示的工作分解構(gòu)造圖加以描述，假如你認為表3中有重要工作遺漏請在圖1中補充，圖1中多出的方框可以劃掉，最終給每項工作用三位數(shù)字進行編碼。產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目100生產(chǎn)線設(shè)計112產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目100生產(chǎn)線設(shè)計112廠房設(shè)計111廠房土建122原廠房內(nèi)部拆除121廠房裝飾123設(shè)備安裝132設(shè)備采購131設(shè)備聯(lián)調(diào)134設(shè)備調(diào)試133上崗培訓142試投產(chǎn)準備141產(chǎn)品試生產(chǎn)143廠房改建120設(shè)計110設(shè)備采購與安裝130試投產(chǎn)140項目驗收150項目管理160圖1產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目工作分解構(gòu)造圖圖1產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目工作分解構(gòu)造圖試題4：（35分）為保證項目的工期目的得以實現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目的進度進行計劃和動態(tài)管理。由于該項目波及的工作較多，項目管理過程采用了分級管理的思緒，其各部分的實行過程中均采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的管理措施，其中“廠房設(shè)計”子項目通過詳細分解得到了一張表達工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表4所示。表4“廠房設(shè)計”子項目工作列表工作序號緊后工作工作時間（周）AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G--3H--54.1（11分）根據(jù)表4在圖2處繪制“廠房設(shè)計”子項目實行的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。4.2（2分）根據(jù)表4繪制的“廠房設(shè)計”子項目實行的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖，如圖3所示。請在圖3中補充下述約束關(guān)系：E工作完畢3周后G工作才可開始；F工作開始5周后H工作便可開始。4.3（8分）根據(jù)圖3計算“廠房設(shè)計”子項目各項工作的最早開始和最早完畢時間，并將計算成果標注在圖3中。（注：不進行日歷轉(zhuǎn)換）4.4（8分）根據(jù)圖3計算“廠房設(shè)計”子項目各項工作的最遲開始和最遲完畢時間，并將計算成果標注在圖3中。4.5（4分）根據(jù)圖3計算“廠房設(shè)計”子項目各項工作的總時差和自由時差，并將計算成果標注在圖3中。4.6（2分）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算的成果，確定該項目的計劃工期為17周；并在圖3中用雙線條或粗線條標出該項目的關(guān)鍵線路。圖2圖2“廠房設(shè)計”子項目雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖158158793246AECDGBFH圖3圖3“廠房設(shè)計”子項目單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖試題5：（25分）為了滿足項目工期的規(guī)定，有效地對項目實行監(jiān)控，項目管理人員在綜合考慮了資源、費用、時間、質(zhì)量、效益等原因后，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目的詳細進度計劃。其中“廠房土建”子項目各項工作的工作時間、所需人力資源類型及其對應的工作量估計如表5所示。表5“廠房土建”子項目的工作時間和工作量估計表工作序號工作時間（天）人力資源種類工作量估計（工時）平均每天工作量（工時）每天需安排人數(shù)A10工程師400040050B10工程師400040050C10工程師160016020D20工人800040050E10工人8000800100F10工程師240024030G25工人1000040050H20工人16000800100I20工人800040050J15工程師360024030K30工人24000800100L10工程師240024030M15工人1800100N95管理人員38000400505.1（6分）根據(jù)表5計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，闡明計算所用的公式，并填入表5中。（每天8小時制，每周按5個工作日計算）A工作平均每天工作量=4000÷10=400工時/天A工作每天需安排人數(shù)=400÷8=50人/天5.2（7分）根據(jù)表5制定的“廠房土建”子項目甘特圖計劃如圖4所示，請根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中繪制該子項目的人力資源負荷圖。5.3（12分）結(jié)合圖4項目進度計劃安排甘特圖和圖5人力資源負荷圖，對該子項目人力資源安排的均衡程度進行分析，并提出對該子項目進度計劃安排改善的方案，需要進行如下工作：①根據(jù)你所繪制的人力資源負荷圖（圖5），本項目對人力資源需求的最高峰在第10周到第11周之間，每周最多需要350人。②在不影響總工期的前提下，對項目的進度安排進行調(diào)整，提出一種使人力資源需求量得以削減的進度計劃調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有E，這些工作在進度安排上應當推遲4周。③通過上述調(diào)整，項目的人力資源需要量最高峰由本來的350人減少為300人，在第9周到第9周之間。④假如每單位時間，你可以獲得的人力資源數(shù)量只有250人，在人力資源數(shù)量不能再增長的狀況下，你將會采用什么對策以適應人力資源現(xiàn)實狀況?？刹捎谩百Y源有限、工期最短”的措施進行調(diào)整。詳細措施是：調(diào)整非關(guān)鍵工作的開始時間，將人數(shù)需求高峰時段工作錯開，可將總?cè)藬?shù)需求減少，直至滿足規(guī)定。如不能滿足規(guī)定，假設(shè)對竣工日期沒有嚴格規(guī)定，可以采用延長單項工作工期減少日需要人數(shù)，或增長總工期的措施，直至滿足人數(shù)規(guī)定。如對完畢時限有規(guī)定，可采用增長投入，采用更高效率的工具，或?qū)⒉糠止ぷ魍獍?。如以上措施仍不能滿足，可重新分析各工序間邏輯關(guān)系，重新編制網(wǎng)絡(luò)計劃。圖4“廠房土建”子項目工作計劃甘特圖

圖4“廠房土建”子項目工作計劃甘特圖人數(shù)35030025020015010050周周圖5圖5“廠房土建”子項目人力資源負荷圖試題6：（20分）請根據(jù)在試題5中確定的“廠房土建”子項目工作進度計劃（圖4）和人力資源計劃（表5），制定該子項目的費用預算安排。每項工作的費用包括人力費用和固定費用（材料、設(shè)備）兩個部分，其中每項工作的固定費用的估計值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的工作量成本為：工程師：50元/小時；管理人員：40元/小時工人：10元/小時表6“廠房土建”子項目的費用估計表序號人力費用（千元）固定費用（千元）總費用（千元）人力資源平均周費用（千元/周）A200300500100B200280480100C8016024040D8032040020E8014022040F12020032060G10035045020H16028044040I804004802024042066040L12016028060M12027039040N152095161580合計3280361568957206.1（9分）請計算各項工作的人力費用、總費用及平均周費用，闡明計算所用的公式，并將計算成果填入表6。A工作的人力費用=4000工時×50元/小時=200千元A工作的總費用=200+300=500千元A工作的人力資源平均周費用=200千元÷（10天÷5天/周）=100千元/周6.2（2分）“廠房土建”子項目預算的總費用為6895千元。6.3（9分）假設(shè)該子項目各項工作的人力費用是均勻支付的，而固定費用在每項工作的第一周所有支付。根據(jù)圖4的甘特圖，請計算“廠房土建”子項目每周的費用預算，并將計算成果填入表7。表7“廠房土建”子項目周費用預算表時間（周）1234567費用（千元）575560180650440500180時間（周）891011121314費用（千元）580460340200160800160時間（周）1516171819費用（千元）320160390120120試題7：（20分）為了更好地進行項目控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)建設(shè)項目實行過程中，你對各級子項目都采用掙值分析法進行控制管理。在“廠房土建”子項目實行到第60個工作日結(jié)束時，你對前60個工作日的實行狀況進行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)A、B、C、D、E、G、H、J工作已所有完畢，F(xiàn)工作完畢了總工作量的50%，K工作完畢總工作量的70%，N工作完畢總工作量的65%。截止到第60個工作日，實際已支付的成本為5220千元。7.1（5分）計算“廠房土建”子項目截止到第60個工作日