新編版急診科護理科的年度工作計劃

1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 4新編版急診科護理科的年度工作計劃本文是為大家整理的急診科護理科的年度工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！急診科護理科的年度工作計劃急診科護理在院領導及護理部的正確領導下，認真執(zhí)行醫(yī)院的年度工作安排，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的服務主題，為更好地適應急診醫(yī)學的發(fā)展需要和社會的需要，為進一步加強急診護理工作的管理，特制定出本年度的工作計劃.一要不斷加強急診護理站的建設，提高護理人員的應急能力1:加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有計劃、有組織的業(yè)務目標訓練，培養(yǎng)急診專業(yè)合格的護理人員.2:不斷建立、健全急診科的各項規(guī)章制度，加強人

2、員衛(wèi)生行政法律、法規(guī)的學習，增強人員的法律意識.3:推進各項急診工作標準化管理，以提高搶救成功率.二重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業(yè)素質.1:熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核.2:熟練掌握心肺復蘇術的搶救技能.3:熟練傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理.4:熟練急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監(jiān)測等專業(yè)技能，要求準確及時到位.三嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救時機1:熟練掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用.2:各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格

3、急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用.3:各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔.四嚴格執(zhí)行各項工作標準，確保護理工作的安全有效及整體護理工作的全面落實1:嚴格執(zhí)行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發(fā)生.2:嚴格執(zhí)行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的健康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關心體貼病人，推行人性化服務.3:嚴格執(zhí)行“十二項核心制度”4:加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內感染的發(fā)生. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 4新編版急診科護理科的年度工作計劃2總經理的年度工作計劃為主要的工作來做：1建立一支熟悉業(yè)務，比較穩(wěn)定的銷售團

4、隊.人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員.沒錯，先制定出銷售人員個人工作計劃并監(jiān)督完成.建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點.在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓.2完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法.銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài).完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，提高銷售人員的主人公意識.3培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題,不斷自我提高的習慣.培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結

5、問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個成熟業(yè)務員的檔次.4市場分析.也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位.5銷售方式.就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法.6銷售目標根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務.并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績.如出現未完成時應及時找出原因并改正!7客戶管理.就是對一開發(fā)的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進.總結:根據我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約,使計劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的.造成時間，資金上的浪費.我希望領導能多注