工程監(jiān)理畢業(yè)論文

《工程監(jiān)理概論》課程論文論文題目:淺談建筑工程施工的監(jiān)理職責(zé)專(zhuān)業(yè)：年級(jí)：姓名:學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：成績(jī)：目錄TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc”摘要 I前言 11監(jiān)理的職責(zé)及監(jiān)理實(shí)行細(xì)則 21.1監(jiān)理的職責(zé) 2HYPERLINK\l”_Toc"1。2監(jiān)理的實(shí)行的細(xì)則 2HYPERLINK\l”_Toc"1.2.1監(jiān)理資料整頓應(yīng)真實(shí)完整 21。2。2理順關(guān)系，對(duì)的行使監(jiān)理功能 21。2.3理解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收程序，對(duì)的履行監(jiān)理職責(zé) 32監(jiān)理的重要任務(wù)及控制目的 3HYPERLINK\l”_Toc"2。1堅(jiān)持原則化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)監(jiān)理原則化管理 32。1。2進(jìn)度控制 3_Toc"2.1。5信息管理 4HYPERLINK\l”_Toc"2.1。6協(xié)調(diào) 42。2嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制 5HYPERLINK\l”_Toc"2。2。1事前控制 5_Toc"2。2.3事后控制 7HYPERLINK\l”_Toc"結(jié)束語(yǔ) 7HYPERLINK\l”_Toc"參照文獻(xiàn) 8三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為原則化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作均有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一規(guī)定,均有原則根據(jù)，均有定性、定量的衡量原則。原則就是對(duì)隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。

信息系統(tǒng)監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目的；監(jiān)理的基本措施是目的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)和協(xié)議管理；監(jiān)理工作貫穿規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)行和驗(yàn)收的全過(guò)程。信息工程監(jiān)理正是通過(guò)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及協(xié)議管理和信息管理來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量。2。1.1成本控制成本控制的任務(wù)，重要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究,協(xié)助建設(shè)單位對(duì)的地進(jìn)行投資決策；在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)原則、總概（預(yù))算進(jìn)行審查;在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和協(xié)議造價(jià)；在實(shí)行階段審核設(shè)計(jì)變更，核算已完畢的工程量,進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算.2。1.2進(jìn)度控制進(jìn)度控制首先要在建設(shè)前期通過(guò)周密分析研究確定合理的工期目的,并在實(shí)行前將工期規(guī)定納入承包協(xié)議；在建設(shè)實(shí)行期通過(guò)運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實(shí)行組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督,排除干擾，使單項(xiàng)工程及其分階段目的工期逐漸實(shí)現(xiàn),最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。

2.1.3質(zhì)量控制質(zhì)量控制要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、實(shí)行、竣工、啟用及用后維護(hù)的全過(guò)程.重要包括組織設(shè)計(jì)方案評(píng)比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；在施工前通過(guò)審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過(guò)多種控制手段檢查監(jiān)督原則、規(guī)范的貫徹；以及通過(guò)階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)等。2.1.4協(xié)議管理協(xié)議管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。由于協(xié)議是監(jiān)理單位站在公正立場(chǎng)采用多種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施,履行糾紛調(diào)解職責(zé)的根據(jù)，也是實(shí)行三大目的控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。2。1.5信息管理信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實(shí)行管理及軟件管理。2。1。6協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)貫穿在整個(gè)信息系統(tǒng)工程從設(shè)計(jì)到實(shí)行再到驗(yàn)收的全過(guò)程。重要采用現(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議方式進(jìn)行協(xié)調(diào).總之，三控兩管一協(xié)調(diào),構(gòu)成了監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。監(jiān)理單位首先要協(xié)助建設(shè)單位確定合理、優(yōu)化的三大目的，同步要充足估計(jì)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中也許碰到的風(fēng)險(xiǎn)，研究防止和排除干擾的措施以及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救對(duì)策。使三大目的及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程建立在合理水平和科學(xué)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)之上。另一方面要將既定目的精確、完整、詳細(xì)地體目前協(xié)議條款中，絕不能有模糊、籠統(tǒng)和有漏洞的表述。最終才是在信息工程建設(shè)實(shí)行中進(jìn)行積極的、不間斷的、動(dòng)態(tài)的跟蹤和糾偏管理。監(jiān)理項(xiàng)目原則化管理一般歸納為“形象”原則化管理、“現(xiàn)場(chǎng)”原則化管理和“文檔”原則化管理三大原則化管理內(nèi)容。“形象”原則化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理工作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一定的形象形式展示出來(lái),以利從形象上就一目了然理解監(jiān)理工作運(yùn)行的概貌.“現(xiàn)場(chǎng)”原則化管理,就是預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控,復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等均有規(guī)定程序、統(tǒng)一的內(nèi)容規(guī)定，明確的崗位職責(zé)和有關(guān)統(tǒng)一原則，統(tǒng)一規(guī)格的圖表，做到每天有監(jiān)理日志、每周有協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報(bào)，同步這些日志、紀(jì)要、月報(bào)均有統(tǒng)一的原則規(guī)格、規(guī)定的項(xiàng)目?jī)?nèi)容?！拔臋n”原則化管理，包括文獻(xiàn)歸類(lèi)按照統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一原則分門(mén)別類(lèi)歸盒歸柜,做到及時(shí)、精確和完整。監(jiān)理原則化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上可分為監(jiān)理內(nèi)部管理原則化和外部控制原則化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理原則化是監(jiān)理規(guī)章制度的深入完善,具有可操作性,是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)行行為和個(gè)人行為,使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為的好劣從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制,是做好監(jiān)理控制的內(nèi)在保證和基礎(chǔ)。其二,外部控制原則化重要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付結(jié)算、信息與協(xié)議管理轉(zhuǎn)化成原則化控制與管理，規(guī)定施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定的原則化控制規(guī)定進(jìn)行工程實(shí)行方案籌劃、實(shí)行、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施工過(guò)程中施工承建單位必須按照監(jiān)理規(guī)定的內(nèi)容原則、表報(bào)形式,報(bào)送多種工程項(xiàng)目簽證、認(rèn)證、檢測(cè)、評(píng)估、支付等原則圖表及原則化的多種驗(yàn)收資料.原則化控制首先規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為,有助于監(jiān)理人員提高管理水平,另首先，限制承建單位在管理方面的隨意性，推進(jìn)他們施工管理水平的提高,這是外控原則化的重要目的，也是外在基礎(chǔ)。例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的計(jì)劃、實(shí)行和控制三結(jié)合的圖表制定出來(lái)，需有相稱(chēng)的理論和工程經(jīng)驗(yàn)才能做出，這樣就強(qiáng)化監(jiān)理對(duì)協(xié)議的全面理解,迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論;與此同步也規(guī)定施工承建單位按照監(jiān)理制定的原則化管理內(nèi)容規(guī)定去做，推進(jìn)他們的管理水平的提高。同步，若這些原則化管理得到業(yè)主的承認(rèn),只要監(jiān)理都按照原則化去做，工程出現(xiàn)了偏差或沒(méi)有到達(dá)協(xié)議規(guī)定，監(jiān)理工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣也有衡量原則以利鑒別是非,客觀評(píng)價(jià)監(jiān)理工作，因此它是做好控制工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作.2。2嚴(yán)格作好事前、事中、事后的控制2。2。1事前控制1）對(duì)施工方提交的砼工程施工方案的審查.砼施工方案作為砼施工的操作性文獻(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可實(shí)行，監(jiān)理人員審查重要應(yīng)對(duì)其施工措施,質(zhì)量、安全、技術(shù)措施的合理性、針對(duì)性、可操作性方面進(jìn)行審查并確認(rèn)。2)對(duì)砼施工波及多種材料的質(zhì)量證明文獻(xiàn)進(jìn)行審查確認(rèn)，其證明文獻(xiàn)包括出廠合格證、材質(zhì)匯報(bào)及施工過(guò)程中所產(chǎn)生的試驗(yàn)匯報(bào)，如鋼筋焊接試驗(yàn)匯報(bào)等。有些材料試驗(yàn)匯報(bào)如鋼材、水泥,試驗(yàn)室對(duì)其質(zhì)量在試驗(yàn)匯報(bào)中可以確定,有些試驗(yàn)匯報(bào)對(duì)其質(zhì)量無(wú)法確定,如石子、砂的試驗(yàn)，試驗(yàn)匯報(bào)重要反應(yīng)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)，如含泥量、泥塊含量、級(jí)配等詳細(xì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，而無(wú)法鑒定其合格與否,對(duì)于此類(lèi)材料試驗(yàn)匯報(bào)，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)定、國(guó)家有關(guān)規(guī)定來(lái)鑒定其材料質(zhì)量與否合格(如某些特殊規(guī)定的抗?jié)B砼等除對(duì)其含泥量、泥塊含量、級(jí)配進(jìn)行鑒定外，還應(yīng)對(duì)云母、有機(jī)物、硫化物含量進(jìn)行鑒定）。3）對(duì)對(duì)應(yīng)砼配比匯報(bào)的審查確認(rèn)。砼試驗(yàn)匯報(bào)應(yīng)有符合資質(zhì)規(guī)定的正規(guī)試驗(yàn)室出具的經(jīng)實(shí)配確定的配比，其強(qiáng)度、功能應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)家有關(guān)規(guī)定.4）對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審查。根據(jù)國(guó)家規(guī)定對(duì)于施工難度大、技術(shù)含量高的工序施工，施工方應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并提交監(jiān)理審查同意后，進(jìn)行技術(shù)交底。5）對(duì)砼施工前的基本條件進(jìn)行檢查驗(yàn)收確認(rèn)。在砼施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其測(cè)量放線、模板安裝、鋼筋安裝的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn).6）對(duì)砼施工準(zhǔn)備狀況進(jìn)行檢查、確認(rèn)重要檢查其施工的人員組織、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具完好狀況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、環(huán)境狀態(tài)與否具有條件，能否順利完畢砼施工.7）對(duì)特殊工種人員資格的審查確認(rèn).2.2。2事中控制1）對(duì)施工方管理人員到崗狀況的控制.監(jiān)理雖然有對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督管理的權(quán)利,單不能替代施工方管理人員對(duì)施工進(jìn)行管理，因此對(duì)其管理人員與否到崗必須控制.2)對(duì)砼制作的計(jì)量進(jìn)行控制.在砼施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)其所涉多種材料的計(jì)量狀況進(jìn)行控制，不定期對(duì)計(jì)量狀況進(jìn)行抽查、確認(rèn)（商品砼其檢查控制另論）。3）對(duì)砼攪拌質(zhì)量的檢查控制。對(duì)于砼攪拌的質(zhì)量控制重要為兩個(gè)方面:一種是砼塌落度狀況，一種是和易性狀況，檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際狀況確定，但每個(gè)工作班檢查不應(yīng)少于2次。4)對(duì)砼的澆筑方向和次序進(jìn)行控制.對(duì)砼澆筑方向及次序的控制重要未檢查其施工操作與否符合施工方案所確定的澆筑方向和次序，以防止出現(xiàn)對(duì)頭澆筑、隨意鋪漿而出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的砼施工縫、尤其應(yīng)注意抗?jié)B砼的澆筑施工，其依次澆筑密度、銜接次序、銜接時(shí)間與否合理。5)對(duì)砼的自由落差高度進(jìn)行控制。砼自由落差高度應(yīng)控制在2米以?xún)?nèi)，假如不小于3米應(yīng)采用一定措施，一般采用溜槽、串筒,在合適位置設(shè)置裝漿口，以防止因自由落差高度過(guò)大而導(dǎo)致砼的離析.6）對(duì)砼一次裝漿厚度、振搗操作的控制。對(duì)于砼構(gòu)件截面高度較大的構(gòu)件，其砼澆筑應(yīng)分層裝漿，分層振搗，依次裝漿厚度不應(yīng)不小于500mm.其振搗應(yīng)注意控制震動(dòng)棒插入的形式、距離，與否快插慢拔,砼表面與否存在氣泡等，此外在振搗中不得震動(dòng)模板、鋼筋。7）對(duì)砼施工縫的留置進(jìn)行控制。砼澆筑過(guò)程中出現(xiàn)施工縫大體狀況有兩種：一是應(yīng)留置的施工縫，即設(shè)計(jì)規(guī)定或合理留置,如砼構(gòu)件長(zhǎng)度較長(zhǎng),大體積砼。二是由于其他原因?qū)е马攀┕たp的留置.對(duì)于砼施工縫留置重要控制其留置位置及形式。留置的位置應(yīng)合理，不得留在不利部位,其形式應(yīng)留置為直槎,而不應(yīng)為斜槎，對(duì)于截面高度較大的砼構(gòu)件，其留槎形式宜為臺(tái)階式（或稱(chēng)踏步式)較為合理，其臺(tái)階高與長(zhǎng)的尺寸比例為1：2.8）對(duì)砼試塊留置的控制應(yīng)為：（1）隨機(jī)取樣，即由監(jiān)理人員隨機(jī)指定某盤(pán)砼進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。（2）砼試塊取樣的組數(shù)應(yīng)符合GB50204—規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)本次澆砼的實(shí)際狀況確定其組數(shù)（原則養(yǎng)護(hù))。（3）砼同條件養(yǎng)護(hù)的試塊組數(shù)，根據(jù)實(shí)際需要確定。9）對(duì)澆筑過(guò)程中鋼筋模板出現(xiàn)的異常狀況的控制。在澆筑過(guò)程中，若初見(jiàn)鋼筋變形跑位、松扣等現(xiàn)象；模板跑模、漲模、漏漿、變形等現(xiàn)象；監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)告知施工方管理人員對(duì)其進(jìn)行修整,以保證砼澆筑的正常施工。10)對(duì)澆筑過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)進(jìn)行控制。砼澆筑工程中也許會(huì)發(fā)生忽然停電、停水、機(jī)械故障等，導(dǎo)致砼澆筑不能正常進(jìn)行.對(duì)于出現(xiàn)此類(lèi)突發(fā)事件，監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)砼澆筑的詳細(xì)狀況,即所澆筑的構(gòu)件的重要性或某些規(guī)定，指令施工方不得中斷其澆筑施工，如正在進(jìn)行預(yù)應(yīng)力構(gòu)件、薄殼屋架、吊車(chē)梁等重要構(gòu)件的澆筑時(shí)，應(yīng)指令施工方采用人工拌制，人工振搗，將其整榀構(gòu)件澆筑完畢，不得因此而留置施工縫。2。2。3事后控制1)對(duì)砼的養(yǎng)護(hù)控制。砼養(yǎng)護(hù)一般采用覆蓋，澆水養(yǎng)護(hù)，對(duì)于澆水養(yǎng)護(hù)監(jiān)理人員應(yīng)控制：（1）養(yǎng)護(hù)時(shí)間控制：養(yǎng)護(hù)時(shí)間分為初次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時(shí)間和養(yǎng)護(hù)周期，初次養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般應(yīng)在砼澆筑后12個(gè)小時(shí)開(kāi)始養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)周期對(duì)于采用高水化熱水泥應(yīng)不少于7天,對(duì)于采用低水化熱水泥應(yīng)不少于14天。（2）養(yǎng)護(hù)頻率的控制:重要根據(jù)氣候、溫度狀況控制其澆水的遍數(shù)和澆水的時(shí)間間隔,應(yīng)保證砼表面是濕潤(rùn)狀態(tài)。（3）養(yǎng)護(hù)方式的控制：重要檢查養(yǎng)護(hù)方式與否符合施工方案規(guī)定，如覆蓋采用的材料、厚度;對(duì)于柱子與否采用草柵、薄膜捆包等。2）對(duì)模板的拆除控制.對(duì)模板拆除的控制重要為模板拆除的時(shí)間、次序以及砼的實(shí)際強(qiáng)度，尤其要注意底模的拆除，其砼實(shí)際強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定，并注意其上部與否存在施工荷載狀況。3）模板拆除后對(duì)砼構(gòu)件實(shí)體質(zhì)量狀況的檢查。模板拆除后監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)其實(shí)體質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查確認(rèn),看其與否存在質(zhì)量缺陷或者質(zhì)量問(wèn)題,假如存在蜂窩、麻面、孔洞、夾渣、露筋等現(xiàn)象，應(yīng)指令施工方人員對(duì)其進(jìn)行修整，并對(duì)修整成果進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)。4）對(duì)砼施工整個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)資料、監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搜集、整頓、歸檔。伴隨工作中不停的接觸這個(gè)行業(yè)，對(duì)于行業(yè)理解的越來(lái)越多，認(rèn)知越來(lái)越多，感覺(jué)到這項(xiàng)工作既是偉大的又是困難的,肩負(fù)著諸多重要的責(zé)任在身，我們要十分嚴(yán)峻的看待這份工作給與自己和給與社會(huì)帶來(lái)的職能百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國(guó)工程建設(shè)的一貫方針.工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此保證工程質(zhì)量是工程的重要環(huán)節(jié)。在短暫的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的匱乏,剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對(duì)某些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措，這讓我感到非常的難過(guò).在學(xué)校總認(rèn)為自己學(xué)的不錯(cuò),一旦接觸到實(shí)際,才發(fā)現(xiàn)自己懂得的是多么少，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義沒(méi)有學(xué)習(xí)監(jiān)理之前對(duì)于這個(gè)工作的認(rèn)知簡(jiǎn)直就是一頭霧水，對(duì)于監(jiān)理是什么、做什么、應(yīng)當(dāng)怎么做、有什么權(quán)利與義務(wù)以及對(duì)應(yīng)的工作流程都沒(méi)有一種清晰的概念。完全是模糊的一種感覺(jué)，雖然書(shū)本上有學(xué)習(xí)過(guò)有關(guān)工程監(jiān)理的內(nèi)容，但實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)的再多，再好，假如不著手與實(shí)際運(yùn)用，往往都是紙上談兵。我想這也正是學(xué)校安排我們這六個(gè)月實(shí)習(xí)的原因之一吧?，F(xiàn)今社會(huì),競(jìng)爭(zhēng)劇烈，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)幾十甚至幾百人都對(duì)著一種位置虎視眈眈的狀況。一份工作就像盤(pán)中餐，每個(gè)人都想把肉填進(jìn)自己的嘴里面，當(dāng)今社會(huì)這是再正常不過(guò)的現(xiàn)象。那么,什么是企業(yè)百里挑一甚至萬(wàn)一挑一的原則呢?除了個(gè)人素質(zhì)，學(xué)歷高下等硬件條件外,工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)是用人單位挑選人才的一大重要條件，因此，假如想在優(yōu)勝劣汰的必然趨勢(shì)中找到一席之地，培養(yǎng)動(dòng)手能力增長(zhǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也就成了我們?cè)谡阶呷缟鐣?huì)之前必修的一門(mén)學(xué)科。在進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下我們要理解這個(gè)行業(yè)究竟是什么，追溯到九十年代初，中國(guó)也開(kāi)始營(yíng)造“智能建筑”.報(bào)刊上有文章這樣描述：“即將到來(lái)的二十一世紀(jì)，建筑界所能提供的大廈將不再是冰涼無(wú)知的混凝土建筑物了，代之而起的是溫暖人性化的智慧型建筑，伴隨信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的建筑已被賦予思想能力?！敝悄芙ㄖ鳛樾畔⒏咚俟返慕K點(diǎn)站，已充足體現(xiàn)了它在經(jīng)濟(jì)、文化、科技領(lǐng)域中的重要作用。銀行、證券、期貨、保險(xiǎn)、商場(chǎng)、貿(mào)易商社、政府機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、學(xué)校、圖書(shū)館、體育場(chǎng)館、機(jī)場(chǎng)等，只要是按現(xiàn)代管理方式運(yùn)作的行業(yè),它的建筑物都具有智能建筑的要素，全國(guó)約有數(shù)以千計(jì),上海約有400幢.智能建筑以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)渫ㄐ拧⑥k公、建筑設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)構(gòu)造、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合,向人們提供一種高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。目前影響智能建筑質(zhì)量的重要原因之一是工程建設(shè)原則不完善，在設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備安裝、竣工驗(yàn)收等缺乏原則與規(guī)范作為根據(jù)。因此我們要學(xué)習(xí)規(guī)劃原則，試驗(yàn)原則，制定原則由于監(jiān)理工作的各個(gè)重要環(huán)節(jié)都離不開(kāi)“簽字”這個(gè)必要的程序,簽字其實(shí)是一種很重要的工作，但在實(shí)際操作過(guò)程中存在著監(jiān)理人員簽字形式不規(guī)范、簽字隨意性大等缺陷;有的簽字亂用表格,存心大意的限制頻頻存在。有的監(jiān)理工程師擔(dān)任幾種項(xiàng)目的總監(jiān)，往往在沒(méi)有完全理解工程的狀況下就稀里糊涂地簽了字;尚有的監(jiān)理人員索性就替代監(jiān)理工程師簽了字……以上種種狀況不僅使監(jiān)理企業(yè)的形象受損，更重要的是使使“控制工程投資"成為一句空談，為此監(jiān)理人員在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)把好“簽字”關(guān)。不應(yīng)當(dāng)簽字的絕對(duì)不簽。需要簽字的要認(rèn)真的去核算研究后才能貫徹到“簽字”上面。做好認(rèn)真仔細(xì)的看待每件事物，把好工程管理的每一關(guān)，每一種細(xì)節(jié),為企業(yè)負(fù)責(zé).為自己負(fù)責(zé)更為社會(huì)負(fù)責(zé)凡波及法律的文獻(xiàn)、波及經(jīng)濟(jì)的文獻(xiàn)、動(dòng)工匯報(bào)、停工匯報(bào)只有總監(jiān)有權(quán)簽字，否則將由本人擔(dān)當(dāng)所產(chǎn)生的一切法律效果。后果十分嚴(yán)重。需要簽字的資料，尤其是有關(guān)工程量的資料，要謹(jǐn)慎看待簽字,監(jiān)理人員在及時(shí)、精確、客觀、公正地簽訂手中的文獻(xiàn)資料。只有這樣才能保證工程計(jì)量的精確無(wú)誤,使投資控制到預(yù)期的效果，維護(hù)建設(shè)單位利益及承包方合法的經(jīng)濟(jì)利益。緊張的三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這三個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過(guò)三個(gè)多月的實(shí)習(xí),通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了諸多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢查真理的唯一原則,通過(guò)實(shí)習(xí)，使我近距離的觀測(cè)了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了諸多很合用的詳細(xì)的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí).

在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的詳細(xì)施工措施的同步還對(duì)許多詳細(xì)施工細(xì)節(jié)以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更深入的理解大學(xué)生活是緊張而又充斥期望的日子，學(xué)習(xí)的閑暇時(shí)總是憧憬著背起行囊，遠(yuǎn)離親人朋友以及師長(zhǎng)護(hù)佑，去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長(zhǎng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(zhǎng)者們搭建好的巢穴,獨(dú)自一人走上社會(huì)工作這個(gè)大舞臺(tái)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)人生的道路本來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。歷來(lái)都是認(rèn)為自己能行。沒(méi)有了呵護(hù)沒(méi)有了約束，我們可以自由的發(fā)揮自己所謂的“本領(lǐng)”，傲然的奔走于這個(gè)社會(huì)中，必然是暢快淋漓的,必然是跟伴隨自己的夢(mèng)想前進(jìn)的，我們總是把社會(huì)想的很美好。把理想想的太過(guò)于理想化。曾經(jīng)家人的勸說(shuō)，曾經(jīng)哪些苦口婆心，在未踏出那一步之前總是顯得那么呱燥，那么的不動(dòng)聽(tīng)。甚至諸多逆反的對(duì)抗著。掙扎著。覺(jué)得是他們羈絆了自己前進(jìn)的腳步。可是真的當(dāng)自己進(jìn)入社會(huì)之后才發(fā)現(xiàn)哪些自己曾經(jīng)堅(jiān)持的東西不過(guò)是黃粱一夢(mèng).并不是說(shuō)夢(mèng)想是不好的.而是過(guò)于理想化，以至于自己迷失了自己，走出社會(huì)才發(fā)現(xiàn)自己的渺小，走出校園才發(fā)現(xiàn)我們是社會(huì)的一部分，因此要把自己磨練成一顆螺絲釘,堅(jiān)韌的釘在自己的崗位上。做好這項(xiàng)工作。讓自己曾經(jīng)的理想慢慢的實(shí)現(xiàn)化.

短短三個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，讓我學(xué)會(huì)了不少東西，繼續(xù)在社會(huì)腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),擺正自己的心態(tài)，從初涉社會(huì)工作的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開(kāi)始適應(yīng)社會(huì)的積極狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。

這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會(huì)到讀書(shū)當(dāng)然是增長(zhǎng)知識(shí)開(kāi)闊眼界的途徑，不過(guò)多某些實(shí)踐，暢徉于實(shí)事當(dāng)中，觸摸一下社會(huì)的脈搏，給自己定個(gè)位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

本次學(xué)校安排實(shí)習(xí)，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。這也是我第一次真正接觸社會(huì)，感受社會(huì)。

很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我,給了我工作上的懂得和協(xié)助，在實(shí)踐中使自己可以充足的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，明確了自己此后的發(fā)展方向,雖然在實(shí)習(xí)的開(kāi)始過(guò)程中碰到了諸如語(yǔ)言等方面的某些障礙，不過(guò)更使得自己明確了自身的局限性努力學(xué)習(xí)，塌實(shí)工作，積極面對(duì)每一次新的機(jī)遇實(shí)踐中學(xué)到了諸多很合用的詳細(xì)的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí).

在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的詳細(xì)施工措施的同步還對(duì)許多詳細(xì)施工細(xì)節(jié)以及管理過(guò)程有了更真實(shí)更深入的理解。

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一種建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，也許是一種建設(shè)項(xiàng)目的施工，也也許是其中的一種單項(xiàng)工程或單位工程的施工.其重要特性:一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包協(xié)議界定的幾點(diǎn)提議1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如：設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議,向業(yè)主和承包商簡(jiǎn)介監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行，導(dǎo)致監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及怎樣監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為防止此類(lèi)問(wèn)題在此后監(jiān)理工作作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行HYPERLINK”http：//cpro.百度。com/cpro/ui/uijs。php?rs=1&u=/show/3076892_2.html＆p=百度＆c=news＆n=10＆t=tpclicked3_hc＆q=chinacpunioncpr＆k=??？？&k0=？？?？&k1=?？?？？?？＆k2=？?？???？？&k3=??？&k4=?？??？&k5=?？????？？＆sid=fddd17844e0c8b37＆ch=0＆tu=u1305503&jk=0ba630cbf880ec2d＆cf=1&fv=11&stid=9＆urlid=0＆luki=2&seller_id=1”工程建設(shè)HYPERLINK”http://cpro。百度.com/cpro/ui/uijs.php?rs=1＆u=http：///show/3076892_2.html＆p=百度＆c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=chinacpunioncpr＆k=？?？?&k0=？???&k1=???？＆k2=?？？？？?？＆k3=？?？？?？？？&k4=？?？＆k5=？？？??&sid=fddd17844e0c8b37&ch=0&tu=u1305503＆jk=0ba630cbf880ec2d＆cf=1＆fv=11&stid=9＆urlid=0&luki=1&seller_id=1"監(jiān)理程序,使HYPERLINK”http：//cpro。百度。com/cpro/ui/uijs.php?rs=1＆u=＆n=10&t=tpclicked3_hc＆q=chinacpunioncpr&k=？？?？?？?&k0=？?？?？？?&k1=??？？？？？？＆k2=???&k3=？？？？?&k4=??？？????＆k5=?？？？&sid