關(guān)鍵人才管理中的EVP運(yùn)用課件

關(guān)鍵人才管理中的EVP運(yùn)用ppt課件56、極端的法規(guī)，就是極端的不公。——西塞羅57、法律一旦成為人們的需要，人們就不再配享受自由了?！呥_(dá)哥拉斯58、法律規(guī)定的懲罰不是為了私人的利益，而是為了公共的利益；一部分靠有害的強(qiáng)制，一部分靠榜樣的效力。——格老秀斯59、假如沒(méi)有法律他們會(huì)更快樂(lè)的話，那么法律作為一件無(wú)用之物自己就會(huì)消滅?！蹇?0、人民的幸福是至高無(wú)個(gè)的法?！魅_關(guān)鍵人才管理中的EVP運(yùn)用ppt課件關(guān)鍵人才管理中的EVP運(yùn)用ppt課件56、極端的法規(guī)，就是極端的不公。——西塞羅57、法律一旦成為人們的需要，人們就不再配享受自由了。——畢達(dá)哥拉斯58、法律規(guī)定的懲罰不是為了私人的利益，而是為了公共的利益；一部分靠有害的強(qiáng)制，一部分靠榜樣的效力?！窭闲闼?9、假如沒(méi)有法律他們會(huì)更快樂(lè)的話，那么法律作為一件無(wú)用之物自己就會(huì)消滅。——洛克60、人民的幸福是至高無(wú)個(gè)的法。——西塞羅關(guān)鍵人才管理中的EVP運(yùn)用——人力1002理論研究小組成員及分工組長(zhǎng)：李斯佳2010306200431課題設(shè)計(jì)：李淼昌2010306200414資料收集：丁彩2010306200433吳瓊2010306200434PPT制作：穆虹妮2010306200435關(guān)鍵人才管理中的EVP運(yùn)用ppt課件56、極端的法規(guī)，就是極1關(guān)鍵人才管理中的EVP運(yùn)用

——人力1002關(guān)鍵人才管理中的EVP運(yùn)用2理論研究小組成員及分工組

長(zhǎng)：李斯佳2010306200431課題設(shè)計(jì)：李淼昌2010306200414資料收集：丁彩2010306200433

吳瓊2010306200434PPT制作：穆虹妮2010306200435理論研究小組成員及分工組長(zhǎng)：李斯佳3講解大綱

1 2 345企業(yè)持續(xù)成功之“道”關(guān)鍵人才管理之“道”基于EVP的薪酬設(shè)計(jì)在工作中利用EVP評(píng)價(jià)員工EVP講解大綱 1企業(yè)持續(xù)成功之“道”關(guān)鍵人才管理之“道”基于EV41.1企業(yè)持續(xù)成功之道

如何提升整體團(tuán)隊(duì)效能，讓企業(yè)持續(xù)成功？企業(yè)持續(xù)成功的公式=正確的戰(zhàn)略×組織能力人才是關(guān)鍵1.1企業(yè)持續(xù)成功之道如何提升整體團(tuán)隊(duì)效能，讓企業(yè)持續(xù)成功5人才標(biāo)準(zhǔn)—“四度人才”能力（勝任度）意愿（敬業(yè)度）潛力（潛力度）持續(xù)力（忠誠(chéng)度）“四度人才”人才標(biāo)準(zhǔn)—“四度人才”能力意愿潛力持續(xù)力“四度人才”6什么是人才？1.人才=“能力”+“潛力”=（過(guò)去+現(xiàn)在）+將來(lái)2.能力=績(jī)效+勝任力=結(jié)果（What）+行為（How)3.潛力=個(gè)性特質(zhì)+個(gè)人意愿4.個(gè)性特質(zhì)=智商+情商+價(jià)值觀+興趣愛(ài)好+其他5.個(gè)人意愿=學(xué)習(xí)提升意愿+行動(dòng)發(fā)展意愿什么是人才？1.人才=“能力”+“潛力”=（過(guò)去+現(xiàn)在）+73分－較高潛1分－較低2分－中等力1.2什么是關(guān)鍵人才？能力(50%結(jié)果/50%行為）1.?績(jī)效低?發(fā)展?jié)摿艽?.?績(jī)效低?可能需要增加工作職責(zé)或調(diào)整崗位3.?績(jī)效低?需要重新調(diào)整崗位1分－不足4.高潛力穩(wěn)定績(jī)效者?績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定?發(fā)展?jié)摿艽?.?績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定?可能需要增加工作職責(zé)或調(diào)整崗位6.?績(jī)效表現(xiàn)穩(wěn)定?崗位適配

2分－合格7.明星員工?績(jī)效優(yōu)秀?發(fā)展?jié)摿艽?.有潛力的高績(jī)效者?績(jī)效優(yōu)秀?可能需要增加工作職責(zé)或調(diào)整崗位9.?績(jī)效優(yōu)秀?崗位適配

3分－優(yōu)秀3分－較高潛1分－較低2分－中等力1.2什么是關(guān)鍵人才？能力8興趣幸力力福任能感勝職責(zé)承諾價(jià)值觀

關(guān)鍵人才管理模型職人興趣幸力力福任能感勝職責(zé)承諾關(guān)鍵人才管理模型職人9組織人才需要人才招聘渠道組織提供需求人才價(jià)值需求等價(jià)交換企業(yè)與人才的價(jià)值交換

EVP

組織人才需要人才招聘渠道組織提10什么是EVP？

員工價(jià)值評(píng)估（EmploymentValueProposition，縮寫為(EVP）是從客戶價(jià)值主張引申出來(lái)的一個(gè)概念。

EVP是組織為雇傭員工而提供的綜合計(jì)劃。它明確了“付出和得到”，即：?jiǎn)T工因貢獻(xiàn)的勞動(dòng)付出與績(jī)效，而獲得的價(jià)值。EVP的范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了薪酬和福利，從組織愿景、使命和核心價(jià)值觀到工作體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)、組織文化氛圍，以及職業(yè)生涯和發(fā)展機(jī)遇，它涵蓋了雇傭期間組織與員工關(guān)注的方方面面。什么是EVP？員工價(jià)值評(píng)估（Employme11EVP模型對(duì)員工價(jià)值評(píng)估方法進(jìn)行綜合比較分析，認(rèn)為員工的價(jià)值應(yīng)該綜合崗位價(jià)值、績(jī)效以及員工所具備的能力三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。員工價(jià)值評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型可表述為

EmployeeValue=f(Post,Competency,Performance)

EVP模型對(duì)員工價(jià)值評(píng)估方法進(jìn)行綜合比較分析，認(rèn)為員工的價(jià)值12具體評(píng)估步驟如下：1.根據(jù)組織目標(biāo)和崗位任務(wù)分析并確定崗位價(jià)值，生成崗位價(jià)值序列和崗位價(jià)值表，假設(shè)第i個(gè)崗位價(jià)值用PVi表示。2.計(jì)算員工績(jī)效系數(shù)。構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)，并把績(jī)效指標(biāo)量化；確定崗位的合格績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（假設(shè)每個(gè)崗位的合格績(jī)效得分為80），對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。假設(shè)員工績(jī)效系數(shù)用P表示，則P=員工實(shí)際績(jī)效得分/崗位合格績(jī)效分。具體評(píng)估步驟如下：1.根據(jù)組織目標(biāo)和崗位任務(wù)分析并確定崗位13具體評(píng)估步驟如下：3.構(gòu)建崗位勝任力模型，并根據(jù)勝任力模型對(duì)能力劃分等級(jí)，確定每個(gè)等級(jí)分值范圍和等級(jí)中間值。例如可以把員工的能力等級(jí)劃分為5等，1級(jí)分值范圍為0-30，中間值為16；2級(jí)分值范圍為31-55，中間值為43；3級(jí)取值范圍為56-70，中間值為63,以此類推。4.按照崗位對(duì)能力的要求等級(jí)確定本崗位對(duì)能力的期望值，期望值一般設(shè)為相應(yīng)等級(jí)分值的中間值。如第i崗位對(duì)第j個(gè)能力要求為3級(jí)，則該崗位對(duì)第j個(gè)能力的期望值Eij=63。5.根據(jù)員工素質(zhì)模型中確定的崗位核心能力。和崗位對(duì)能力要求的重要程度確定第i個(gè)崗位的第j個(gè)能力權(quán)重aij。

具體評(píng)估步驟如下：3.構(gòu)建崗位勝任力模型，并根據(jù)勝任力模型對(duì)14具體評(píng)估步驟如下：6.對(duì)員工所具備的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，假設(shè)第i個(gè)崗位上員工的第j個(gè)能力的得分用Cij表示。員工的綜合能力系數(shù)為C=（∑（aij×Cij））/（∑（aij×Eij））。7.員工價(jià)值EV=PVi×(αP+βC),其中α+β=1，α和β表示員工的能力和績(jī)效在計(jì)算員工價(jià)值的時(shí)候所占的比重，可以根據(jù)企業(yè)的激勵(lì)方向和工作性質(zhì)而調(diào)整。具體評(píng)估步驟如下：6.對(duì)員工所具備的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，假設(shè)第15基于EVP進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)員工價(jià)值由員工所在崗位的價(jià)值、員工績(jī)效和員工綜合素質(zhì)三個(gè)要素共同決定，而員工價(jià)值又決定了員工薪酬的高低。第一步，確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬組合。第二步，評(píng)估崗位價(jià)值。第三步，考核員工績(jī)效。第四步，評(píng)估員工能力等級(jí)。第五步，確定員工薪酬?；贓VP進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)員工價(jià)值由員工所在崗位的價(jià)值、員工績(jī)效16Theend,thankyou!Theend,thankyou!1741、學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。——阿卜·日·法拉茲