網(wǎng)上書店可行性分析

武夷學(xué)院試驗(yàn)匯報(bào)課程名稱：軟件工程項(xiàng)目名稱:可行性分析姓名：XXX專業(yè)：計(jì)科班級：一班學(xué)號(hào)：xxx同組組員：無引言1.1、編寫目的實(shí)現(xiàn)書店在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行書品展示，在線客服和留言功能，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上書店的查找、在線購置功能。一般顧客只能瀏覽，注冊過的顧客可以在線購置，后臺(tái)管理人員可以進(jìn)行產(chǎn)品上傳更新等功能。1.2、背景網(wǎng)上書店近年來發(fā)展迅速，在繁華國內(nèi)市場，擴(kuò)大出口創(chuàng)匯，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長等方面作用越來越明顯。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造老式商業(yè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，努力減少成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，才能在目前和未來的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得效益，求得更好的發(fā)展。項(xiàng)目名稱：網(wǎng)上書店銷售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)1.3、定義電子商務(wù)：電子商務(wù)源于英文ELECTRONIC

COMMERCE，簡寫為EC。SQL：Structured

Query

Language(構(gòu)造化查詢語言）JSP：JavaServerPages，中文名叫java服務(wù)器頁面。1.4、參照資料<<淺議網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展趨勢>>王永剛.4

資治文摘（管理版）<<網(wǎng)絡(luò)營銷>>瞿彭志高等教育出版社<<網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)與實(shí)踐第2版>>馮英健清華大學(xué)出版社<<決勝網(wǎng)絡(luò)營銷>>劉興發(fā)人民郵電出版社<<當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店?duì)I銷方略研究>>陳彬廈門大學(xué)可行性研究的前提2.1規(guī)定為消費(fèi)者提供大量豐富的書籍信息和簡樸以便的購書渠道。不受時(shí)間和地區(qū)的任何限制的購置機(jī)會(huì)，隨時(shí)隨地都可以購置自己想要的圖書。保障賬戶顧客的個(gè)人私人信息。作者和讀者可以在線實(shí)時(shí)交流，處理讀者網(wǎng)上的投訴和提議。完畢期限：8月2.2、目的通過構(gòu)建一種電子商務(wù)網(wǎng)站，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)為老式的書店打造一種新的銷售平臺(tái)。運(yùn)用電子信息化的手段對書店的進(jìn)存銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以到達(dá)人力與設(shè)備費(fèi)用的減少，服務(wù)能力的提高，工作人員運(yùn)用率的提高等目的。2.3、條件、假定和限制1、提議開發(fā)軟件運(yùn)行的最短壽命：5年2、進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的期限：6個(gè)月3、經(jīng)費(fèi)來源和使用限制：網(wǎng)上書店運(yùn)行商和軟件開發(fā)商4、硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境的條件和限制：軟件開發(fā)商擁有計(jì)算機(jī)以及用來支持的數(shù)據(jù)庫，安裝有WindowsXP及以上的操作系統(tǒng)。5、提議開發(fā)軟件投入使用的最遲時(shí)間：開發(fā)完畢后試運(yùn)行1個(gè)月。2.4、進(jìn)行可行性研究的措施和實(shí)體書店經(jīng)營商進(jìn)行深入討論，制定詳細(xì)客戶調(diào)查問卷，去真正理解客戶以及書店管理員的實(shí)際需求，根據(jù)經(jīng)營商提供的信息以及問題定義再綜合調(diào)查問卷中客戶提出的意見進(jìn)行改善。最終確定項(xiàng)目需要處理的問題，并確定問題能不能被處理。2.5、評價(jià)尺度我們的目的就是為了開發(fā)一種經(jīng)濟(jì)合用以便的書店。評價(jià)尺度重要是通過顧客登錄系統(tǒng)，查詢書籍，管理員管理等方面進(jìn)行評價(jià)。對既有系統(tǒng)的分析

3.1、數(shù)據(jù)流程和處理流程

系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)是進(jìn)行書籍的出入庫管理和客戶付賬管理。進(jìn)書：書目選書——抄下所選書名制成表單送至企業(yè)敲章——各方面協(xié)調(diào)后送出訂單——廠家發(fā)貨，收貨后付款。書籍入架：按分類號(hào)和作者號(hào)對書籍進(jìn)行分類——放入電子書架

圖書交易：一般客戶可以瀏覽網(wǎng)上書店內(nèi)容。欲購書的客戶需要注冊）獲得唯一的顧客名成為會(huì)員。會(huì)員登錄后便可以購書一本或多本。3.2、工作負(fù)荷

只需要管理者和幾名員工在后臺(tái)進(jìn)行圖書的管理，圖書管理員負(fù)責(zé)在網(wǎng)上書店添加或刪除書目，網(wǎng)頁上大量且頻繁的數(shù)據(jù)更新。客服負(fù)責(zé)與客戶交流并解答問題，工作人員負(fù)責(zé)書本的派送。3.3、費(fèi)用開支員工工資2、硬件設(shè)備3、軟件設(shè)備4、物流費(fèi)5、材料費(fèi)3.4.、人員網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師，網(wǎng)絡(luò)工程師，數(shù)據(jù)庫程序員，會(huì)計(jì)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫維護(hù)人員。系統(tǒng)安全和維護(hù)人員。圖書管理員。3.5、設(shè)備存儲(chǔ)器，服務(wù)器，網(wǎng)線，電腦，路由器

3.6、局限性處理時(shí)間趕不上需要，響應(yīng)不及時(shí)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力局限性，處理功能不夠。伴隨新的科技出現(xiàn)，原有的構(gòu)造已經(jīng)被一定程度的推翻了，為了更好的與同行競爭，為書店的下一步經(jīng)行布局因此推薦重新編寫系統(tǒng)。所提議的系統(tǒng)

4.1、對所提議系統(tǒng)的闡明對于本網(wǎng)上書店，我們將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購物，網(wǎng)上預(yù)定，以及退訂等購書的一系列流程，滿足消費(fèi)者足不出戶即可購物的需求。針對目前火爆的電子商務(wù)以及消費(fèi)者圖以便的心理，網(wǎng)上書店的開發(fā)將會(huì)滿足消費(fèi)者這種需求。因此，基于這種需求，我們將開發(fā)該網(wǎng)上書店系統(tǒng)。4.2、數(shù)據(jù)流程和處理流程

顧客通過瀏覽器登錄我們的系統(tǒng)，可以通過點(diǎn)擊對應(yīng)的選項(xiàng)完畢購書，預(yù)定，退訂等需求，系統(tǒng)將根據(jù)顧客的操作將信息反饋給系統(tǒng)的后臺(tái)，即服務(wù)商。我們將根絕顧客的需求通過物流或者其他的有關(guān)操作完畢顧客的祈求，從而完畢整個(gè)業(yè)務(wù)流程。數(shù)據(jù)流程：顧客通過點(diǎn)擊將信息傳遞給后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，后臺(tái)操作界面將數(shù)據(jù)庫的信息顯示在后臺(tái)界面，服務(wù)商將根據(jù)顧客的需求信息完畢后續(xù)的服務(wù)，從而完畢整個(gè)數(shù)據(jù)流程。4.3、改善之處以便的購物體驗(yàn)，簡化購物流程

，使服務(wù)流程簡樸易懂，及時(shí)的圖書信息反饋，多次的信息審核，高效敏捷的服務(wù)響應(yīng)。4.4、影響4.4.1、對設(shè)備的影響既有的設(shè)備完全可以滿足系統(tǒng)需求，因此無需作出對應(yīng)的修改。4.4.2、對軟件的影響

適應(yīng)不一樣操作平臺(tái)下的不一樣瀏覽器的渲染技術(shù)與版本限制。4.4.3、

對顧客單位機(jī)構(gòu)的影響該系統(tǒng)適應(yīng)與大小廠商，人員數(shù)量沒有特殊規(guī)定，技術(shù)水平規(guī)定不高，只要懂得網(wǎng)上一般操作流程即可。4.4.4、

對系統(tǒng)運(yùn)行過程的影響

無影響4.4.5、對開發(fā)的影響為了支持所提議系統(tǒng)的開發(fā)，顧客需及時(shí)與開發(fā)人員溝通，以及時(shí)滿足顧客需求。4.4.6、對地點(diǎn)和設(shè)施的影響系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)需要網(wǎng)絡(luò)以及電腦等有關(guān)設(shè)備的支持。4.4.7、對經(jīng)費(fèi)開支的影響

增長人力上的花費(fèi)4.5、局限性由于該系統(tǒng)屬于新系統(tǒng)，因此某些顧客需求也許會(huì)注意不到，導(dǎo)致某些顧客需求無法滿足，運(yùn)行過程中，我們將會(huì)根據(jù)顧客的反饋信息對系統(tǒng)深入完畢，以最大程度的解除系統(tǒng)的局限性。4.6、技術(shù)條件方面的可行性在目前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目的能到達(dá)。運(yùn)用既有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能實(shí)現(xiàn)。對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)定并闡明這些規(guī)定能滿足。在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能完畢?？蛇x擇的其他系統(tǒng)方案無，暫不考慮投資及效益分析6.1支出對于網(wǎng)上書店，所需的費(fèi)用，包括開發(fā)系統(tǒng)時(shí)所消耗的和之后系統(tǒng)運(yùn)行所需要的。6.1.1、基本建設(shè)投資包括采購、開發(fā)和安裝下列各項(xiàng)所需的費(fèi)用，如：房屋和設(shè)施、數(shù)據(jù)通訊設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全與保密設(shè)備、存儲(chǔ)器、數(shù)據(jù)庫管理軟件等。6.1.2、其他一次性支出網(wǎng)上書店的研究費(fèi)用、數(shù)據(jù)庫建立所需的費(fèi)用、檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出、人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。6.1.3、非一次性支出設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用、人員的工資、獎(jiǎng)金、房屋、空間的使用開支、公用設(shè)施方面的開支、其他常常性的支出等6.2收益6.2.1一次性收益1、開支的縮減，包括改善了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開支縮減。如資源規(guī)定的減少，運(yùn)行效率的改善，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改善，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用等。價(jià)值的增升包括由于一種應(yīng)用系統(tǒng)的使用價(jià)值的增升所引起的收益。如資源運(yùn)用的改善，以及出錯(cuò)率的減少等。其他如從多出設(shè)備發(fā)售回收的收入等。6.2.2非一次性收益推出會(huì)員顧客服務(wù)，對會(huì)員顧客收取一定的管理費(fèi)。發(fā)售版面廣告

將部分空余版面作為廣告區(qū)塊出租。6.2.3不可定量的收益1、國家政策補(bǔ)助。2、由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少。3、信息掌握狀況的改善。6.3收益／投資比系統(tǒng)生命期的收益/投資比值=1.56．4

投資回收周期求出收益的合計(jì)數(shù)開始超過支出的合計(jì)數(shù)的時(shí)間=1年7、社會(huì)原因方面的可行性7．1

法律方面的可行性所有軟件都選用正版，所有技術(shù)資料都由提出方保管，協(xié)議制定確定違約責(zé)任。7．2

使用