控制工程造價措施

控制工程造價措施我公司不僅對工程質(zhì)量、進度特別重視，而且非常重視工程的效益，同時千方百計為建設單位考慮采取各項有效措施，杜絕浪費、減少消耗，確保工程按照高質(zhì)量、高速度、高標準、低成本“三高一低”的原則精心組織、精心施工。1、確保工程質(zhì)量目標：質(zhì)量是最大的效益，因此施工要以質(zhì)量為中心，切實做好各項質(zhì)量管理，杜絕返工浪費，確保各分部工程一次驗收通過。選擇實力雄厚經(jīng)驗豐富、業(yè)績優(yōu)秀的配屬隊伍。選擇作風過硬、有優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目班子。、嚴格質(zhì)量管理：集團公司堅持質(zhì)量月檢，并有相應的質(zhì)量獎罰制度。2、縮短工期：加快施工速度，縮短工程工期，不僅提前發(fā)揮建設單位的投資效益，而且可以大幅度節(jié)省工程管理費用和三大工具及機械設備的租賃費用，運用網(wǎng)絡計劃組織施工，及時進行調(diào)整優(yōu)化。3、加強管理：向管理要效益，通過嚴密的施工管理、技術管理、安全質(zhì)量管理、材料管理、財務管理，加強過程控制運用ISO9001標準程序，抓好現(xiàn)場管理，確保成本降低率控制在3%左右。4、維修科技：大力推廣應用建筑業(yè)十項新技術，通過科技手段節(jié)約挖潛，具體做法詳見《新技術、新材料、新設備的應用》。5、加強材料控制：材料是工程建設的物質(zhì)基礎也是影響工程造價的重要因素。建立材料對帳制度，及時與建設單位監(jiān)理單位做好材料控制，確保材料質(zhì)量和按進度使用數(shù)量。6、抓好圖紙會審：認真做好圖紙會審工作，施工人員要看透吃透施工圖紙并全面熟悉掌握設計意圖和要求，盡量把圖紙中不夠明確和相互矛盾的地方以及容易造成工程成本上揚的部位，提出并提前解決，從圖紙設計的源頭抓起，確保做好工程造價。7、主體工程（1）、加強管理，實行質(zhì)量承包到組，按照工程定額進行工料核算，下達生產(chǎn)任務。在保證質(zhì)量的前提下，合理利用現(xiàn)場，減少砂石等原材料的浪費。充分利用剩余材料，把主體材料用量控制在允許范圍內(nèi)。（2）、積極采用建筑業(yè)十項新技術，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費開支。加強現(xiàn)場的安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療費及勞保費用支出。（3）、搞好工程質(zhì)量一次達到預定質(zhì)量目標，杜絕質(zhì)量問題，節(jié)約質(zhì)量返修使用的原材料和人工費。（4）、鋼筋加工制作時采用新技術、新工藝，達到最高效率，保證配料準確。預制構(gòu)件運輸堆放均按規(guī)定執(zhí)行，嚴格控制損耗量。（5）、現(xiàn)澆混凝土運輸做到不漏撒，確保文明施工。（6）、在砂漿、混凝土中摻用粉煤灰，以減少水泥用量，降低工程成本。養(yǎng)護采用M9養(yǎng)護劑，節(jié)省水泥及用水量，提高模板周轉(zhuǎn)率。8、裝飾工程（1）、合理安排施工順序，確保裝飾階段不出現(xiàn)窩工和返工。（2）、分項工程施工時先做樣板，經(jīng)驗收合格后再進行大面積施工，杜絕因不合格造成的浪費。（3）、做好成品保護工作，防止由于穿插不合理人為因素造成的破壞。9、安裝工程（1）、電氣暗管埋設與主體同步進行，砌筑預留洞位置及尺寸準確，配電箱（柜）安裝牢固，嚴格執(zhí)行新規(guī)范，要求做到“三檢”。（2）、安