物資管理年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁共8頁物資管理?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文_?___月?____?日，第一?次踏上長?沙的土地?，意味著?新的開始?。心中充?滿了好奇?與期待，?躊躇滿志?卻不知所?措，自己?真正走上?了工作崗?位，然而?這“真正?”包含了?太多的嘗?試，太多?的得失，?太多的悲?喜，太多?的取舍。?時光荏?苒，轉(zhuǎn)眼?間自己已?經(jīng)參加工?作一年了?，在這一?年的時光?里，對工?作由迷茫?到順手由?乏味到快?樂。記得?剛剛開始?那段時間?，自己對?物資管理?是什么都?沒有一個?比較全面?的概念，?幾乎是一?張白紙，?鋼筋都有?什么規(guī)格?水泥的規(guī)?格商品砼?是什么心?里都沒有?數(shù)。好在?我的指導(dǎo)?老師給我?們制定了?詳細的見?習(xí)計劃，?讓我們按?部就班先?從學(xué)習(xí)集?團公司的?各種法律?法規(guī)，以?及項目部?有關(guān)的規(guī)?章制度開?始。通?過前期對?有關(guān)文件?的學(xué)習(xí)，?使自己對?作為物資?管理人員?有了一個?初步的定?位，作為?一名材料?員首先要?明確自己?的工作內(nèi)?容，總結(jié)?如下：?一、材料?的驗收入?庫這就?需要我們?對入庫材?料的品種?規(guī)格型號?質(zhì)量數(shù)量?包裝等認(rèn)?真驗收核?對。按照?采購不同?和有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格驗?收，并要?做到及時?準(zhǔn)確，不?能拖拉，?及時辦理?入庫驗收?單，同時?核對發(fā)票?，合格證?等，核對?無誤后入?庫簽字，?并及時登?帳。二?、材料的?出庫材?料出庫應(yīng)?本著先進?先出的原?則，及時?核對發(fā)料?單上的內(nèi)?容是否符?合要求，?核對材料?是否準(zhǔn)確?;準(zhǔn)確按?發(fā)料單的?品種規(guī)格?數(shù)量進行?備料復(fù)查?以免發(fā)生?差錯，要?做到賬實?相符。還?有要按照?材料的保?存期限，?對于快要?過期失效?或者變質(zhì)?的材料應(yīng)?在規(guī)定期?限內(nèi)發(fā)放?，對能回?收利用的?材料盡可?能利用，?剩余材料?及時回收?利用。要?做到非正?常手續(xù)不?得出庫。?三、材?料的保養(yǎng)?根據(jù)入?庫材料的?性能和特?點進行合?理的儲存?和保管，?對材料碼?放整齊明?碼標(biāo)識，?對怕潮濕?物品要上?蓋下墊；?對溫濕度?要求高的?材料要做?好相應(yīng)的?調(diào)節(jié)控制?工作。經(jīng)?常檢查隨?時掌握和?發(fā)現(xiàn)材料?的變質(zhì)情?況，定期?盤庫清點?，達到數(shù)?量清質(zhì)量?清賬表清?。當(dāng)然?，僅僅在?理論上有?了清楚的?認(rèn)識和提?高是遠遠?不夠的，?這就需要?自己將理?論知識和?具體工作?相聯(lián)。在?這一點上?師傅在給?我見習(xí)工?作中也做?了詳細的?安排。從?剛開始工?作，師傅?就經(jīng)常帶?著我們到?工地實際?講解，從?材料的進?場一直跟?蹤到具體?的使用部?位。這使?得我們能?及時適應(yīng)?工作，在?見習(xí)的前?半年結(jié)束?，自己已?經(jīng)基本上?可以獨立?做到對本?工程所需?材料性能?以及進場?驗收保存?到發(fā)料整?個環(huán)節(jié)準(zhǔn)?確無誤。?在見習(xí)?的后面階?段，隨著?工作責(zé)任?的細化以?及工作要?求的提高?，自己還?是以學(xué)習(xí)?理論知識?為前提，?深入施工?現(xiàn)場，做?到對工程?進度的及?時了解，?隨時與工?程管理人?員溝通，?并以此為?依據(jù)對物?資做到“?三清”及?時備料。?在財務(wù)報?表方面也?有了系統(tǒng)?的了解，?比如說材?料的報銷?動態(tài)成本?等，并能?很好的應(yīng)?用到具體?的工作中?。通過這?一年的見?習(xí)，對自?己有了一?個全新的?定位，對?物資工作?能做到帳?實相符，?基本可以?應(yīng)對處理?本工程涉?及到的物?資管理工?作。相信?自己可以?更好的做?好這方面?的工作。?物資管?理年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）回?首過去，?是為了更?好地面向?未來。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，發(fā)揚?成績，克?服不足，?現(xiàn)將__?__的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)：?1、回?首___?_，我們?的工作是?服務(wù)性工?作正因?如此，我?們的工作?也應(yīng)該更?完善以為?生產(chǎn)服務(wù)?為中心，?來為生產(chǎn)?提供更快?捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。實?實在在做?人做事，?是我們秉?承的理念?，盡我們?的全力去?滿足每一?個生產(chǎn)細?節(jié)的要求?，我們給?公司生產(chǎn)?一份滿意?服務(wù)!我?們會一如?既往，無?微不至地?做好原材?料供應(yīng)。?如有不足?之處就和?各部門保?持良好的?溝通。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行公司?倉庫保管?制度，防?止收發(fā)材?料差錯出?現(xiàn)入庫?及時登帳?，手續(xù)檢?驗不合要?求不準(zhǔn)入?庫;出庫?時手續(xù)不?全不發(fā)貨?，特殊情?況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽?批。做到?以公司利?益為重，?愛護公司?財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜?。不足之?處：對供?應(yīng)商物料?進倉數(shù)量?嚴(yán)格把關(guān)?了，對生?產(chǎn)部門領(lǐng)?料把好關(guān)?;及時登?帳，保證?不出現(xiàn)虧?盈狀態(tài)。?3、合?理安排材?料在倉庫?內(nèi)的存放?次序按?產(chǎn)品種類?、規(guī)格、?等級分區(qū)?堆碼，不?得混和亂?堆，保持?庫區(qū)的整?潔。能真?正掌握材?料的進、?出、存的?工作流程?，同時也?真正做到?了物盡其?用，人盡?其才的作?用。4?、積極配?合財務(wù)部?和采購部?負責(zé)定?期對倉庫?產(chǎn)品盤點?清倉，做?到帳、物?、卡三者?相符。積?極配合財?務(wù)部門做?好倉庫庫?存的盤點?、盤虧的?處理及調(diào)?帳工作，?保證庫存?報表的上?交時間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真?實性。?每天的工?作中都有?很多問題?發(fā)生，我?們有必要?做到要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，并?在第一時?間去解決?問題，來?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力和倉庫?整體水平??？傊?，倉庫能?在現(xiàn)實情?況中不斷?的改善是?離不開各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)及?各位同事?的大力支?持和配合?，在揮手?昨天的時?刻，我們?將迎來新?的一年，?對過去取?得的成績?，將不驕?不躁，腳?踏實地一?步一個腳?印走下去?，對過去?的不足，?將不懈的?努力爭取?做到最好?，我們將?會用行動?來證明我?們的努力?，我們更?加清楚獲?取不是靠?輝煌的方?式，而是?靠不斷的?努力。為?了公司發(fā)?展得更加?壯大，并?躋身于集?團先進分?公司，讓?我們攜手?合作，創(chuàng)?造出輝煌?的明天!?___?_，是全?新的一年?，也是自?我挑戰(zhàn)的?一年，我?們將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做的更好?，為公司?的發(fā)展前?景盡一份?力。物?資管理年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?___?_即將過?去，回顧?這一年的?物資管理?工作，在?公司物資?部及項目?領(lǐng)導(dǎo)大力?支持和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，以精細?化管理為?主線、緊?緊圍繞降?低物資消?耗控制項?目成本這?個重點，?本著保障?服務(wù)的宗?旨，努力?提高物資?管理，確?保物資供?應(yīng)保障及?時，物資?消耗可控?，在項目?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，認(rèn)真?踐行精細?化管理較?好地完成?了項目下?達的各項?任務(wù)?，F(xiàn)?將一年來?各方面工?作情況總?結(jié)如下：?一、各?類指標(biāo)完?成情況。?本年度?針對曾家?巖項目，?施工戰(zhàn)線?長、點多?、面廣，?外部干擾?大，資金?緊張，保?供壓力大?。經(jīng)過與?部門工作?人員一年?的共同努?力，克服?困難，找?出路，想?辦法，在?“管理制?度標(biāo)準(zhǔn)化?、現(xiàn)場管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、過程管?理標(biāo)準(zhǔn)化?”的管理?要求指導(dǎo)?下，開展?文明施工?，從基礎(chǔ)?上，從源?頭上抓好?物資管理?工作，通?過開展物?資供應(yīng)鏈?融資，積?極與供應(yīng)?商協(xié)商，?積極保障?現(xiàn)場施工?的需求，?降低物資?消耗成本?，本年各?項目物資?消耗指標(biāo)?：主材?消耗金額?：___?_萬元，?占年自完?產(chǎn)值__?__%。?二三項料?消耗：_?___萬?元，占年?自完產(chǎn)值?____?%。燃料?消耗：_?___萬?元，占年?自完產(chǎn)值?____?萬元__?__%。?模板及周?轉(zhuǎn)材料使?用費合計?：___?_萬元，?占年自完?產(chǎn)值__?__%。?本年廢鐵?處理金額?：___?_萬元。?二、學(xué)?習(xí)制度，?提高自我?___?_是公司?深化管理?的一年公?司下發(fā)了?很多新的?管理制度?和文件先?后下發(fā)《?廢舊物資?管理辦法?》、《周?轉(zhuǎn)料管理?辦法》、?《物資采?購管理辦?法》、《?物資合同?管理辦法?》、《物?資供方管?理辦法》?、《分包?物資考核?管理辦法?》、《勞?動防護用?品管理辦?法》等管?理制度，?通過制度?的學(xué)習(xí)我?深刻的領(lǐng)?會到了物?資管理工?作責(zé)任之?重大，任?務(wù)之艱難?。三、?各項物資?工作開展?情況1?.計劃執(zhí)?行情況。?嚴(yán)格按照?項目物資?計劃管理?規(guī)定執(zhí)行?，常深入?施工現(xiàn)場?，了解現(xiàn)?場施工情?況和進展?，做到提?前落實，?提前準(zhǔn)備?，避免因?計劃不及?時而延誤?生產(chǎn)或購?入偽劣產(chǎn)?品給施工?生產(chǎn)造成?損失、出?現(xiàn)事故等?現(xiàn)象的發(fā)?生，確保?了工程施?工生產(chǎn)順?利進行，?同時做好?分項工程?收尾材料?清理調(diào)劑?工作，避?免多余進?貨造成庫?存材料積?壓現(xiàn)象。?2.按?照公司的?要求，每?季度組織?物資市場?調(diào)查小組?開展物資?市場調(diào)查?，物資調(diào)?查調(diào)查具?備權(quán)威性?、代表性?，根據(jù)市?場調(diào)查小?組人多，?調(diào)查品種?多的特點?，按人員?新老結(jié)合?、對物資?類別熟悉?情況等分?組進行市?場調(diào)查，?市場調(diào)查?結(jié)束后編?制了物資?市場調(diào)查?報告，參?與調(diào)查的?人員均在?調(diào)查報告?中簽字確?認(rèn)，確保?市場調(diào)查?的真實性?3.倉?庫管理工?作(1?)嚴(yán)格材?料進場驗?收制度。?本項目建?立物資進?場驗收小?組，嚴(yán)格?把關(guān)好進?場物資的?質(zhì)量和數(shù)?量。對所?有到場的?材料都必?須由材料?人員邀請?第二方或?第三方參?與驗收,?不得由材?料室一方?驗收,否?則驗收無?效,并對?相關(guān)責(zé)任?人進行處?罰;對所?進場材料?按計劃質(zhì)?量要求驗?收，質(zhì)量?不合格不?收貨，驗?實數(shù)，多?方監(jiān)督、?嚴(yán)格把關(guān)?、堵住漏?洞，嚴(yán)格?控制質(zhì)次?價高的材?料進入施?工現(xiàn)場，?確保施工?生產(chǎn)的需?要。(?2)物資?發(fā)放管理?。項目先?后制定了?分隊混凝?土消耗考?核、拌合?站考核、?鋼筋加工?考核、發(fā)?電機用油?考核等辦?法，加強?了材料消?耗控制力?度。并且?材料室嚴(yán)?格執(zhí)行材?料領(lǐng)用審?批手續(xù)工?作，分隊?領(lǐng)用材料?必須派專?人填寫《?材料領(lǐng)用?申請單》?，經(jīng)工區(qū)?主任以上?的領(lǐng)導(dǎo)審?批后方能?到材料室?領(lǐng)取材料?，多方監(jiān)?督材料使?用情況，?做好限額?發(fā)料，以?舊換新、?修舊利廢?的管理，?使成本與?職工的利?益直接掛?鉤，大大?地提高了?職工的積?極性，節(jié)?約材料，?避免浪費?，使項目?材料消耗?成本得到?有效控制?。四、?工作中存?在的問題?。在過?去的一年?中，雖然?做了一些?份內(nèi)的工?作，也取?得了一些?成績，但?也存在一?些不足：?1.物?資消耗總?體可控，?但個別物?資消耗數(shù)?量控制不?到位；?____?項目之間?協(xié)調(diào)力度?不夠、項?目之間資?源不能有?效共享，?對項目現(xiàn)?場物資管?理有待提?高。五?、新的一?年新的起?點在新?的一年里?，我將進?一步強化?敬業(yè)精神?，加強責(zé)?任感，對?待工作，?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格要求?做到以下?幾點：?1.進一?步學(xué)習(xí)公?司新的文?件管理制?度。面對?企業(yè)發(fā)展?改革管理?更新層出?不窮，與?時俱進方?能跟上公?司物資管?理的節(jié)奏?；2