生產(chǎn)車間個(gè)人年度工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)車間?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范文值?逢歲末，?回顧這一?年的工作?，真是幾?多欣喜，?幾多收獲?。在這一?年中，在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?，我們-?車間團(tuán)結(jié)?一致，發(fā)?奮拼搏，?開拓創(chuàng)新??？朔?重重困難?，確保了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?和管理目?標(biāo)的全面?完成，我?們?cè)诶Ь?中謀發(fā)展?，在挑戰(zhàn)?中尋機(jī)遇?。面對(duì)取?得的成績(jī)?，我們?cè)?感到由衷?自豪和驕?傲的同時(shí)?也更進(jìn)一?步增強(qiáng)了?我們對(duì)公?司事業(yè)必?勝的信心?和勇氣。?現(xiàn)把一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?齊抓共管?，建立車?間安全例?會(huì)制度?安全是什?么安全是?企業(yè)的生?命，是家?庭的幸福?，是工作?的快樂，?是單位的?效益;是?平安、也?是一種幸?福，更是?一種珍愛?生命的人?生態(tài)度。?安全責(zé)任?為天，生?命誠(chéng)貴無?價(jià);所以?安全生產(chǎn)?我們?nèi)莶?得半點(diǎn)馬?虎，從以?往安全事?例分析，?教育職工?安全事故?一般會(huì)出?現(xiàn)在做事?粗心、大?意、馬虎?;上班期?間精神狀?態(tài)不好，?注意力不?能集中;?違章操作?;技術(shù)不?夠硬，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)?備情況了?解不夠。?針對(duì)以?上情況，?-車間在?成長(zhǎng)的過?程中逐步?完善安全?管理制度?，配備了?一個(gè)車間?安全員和?兩個(gè)班組?安全員，?定期召開?安全專題?會(huì)，對(duì)安?全事例加?以分析，?借此提高?員工安全?技能，認(rèn)?真開展現(xiàn)?場(chǎng)隱患排?查、整改?和自查自?糾活動(dòng)，?出臺(tái)了安?全考核細(xì)?則，加大?對(duì)違規(guī)違?紀(jì)人員的?考核力度?，我們的?安全目標(biāo)?是：安全?零隱患，?全年工傷?事故為零?，工亡事?故、重大?火災(zāi)事故?、污染事?故為零。?二、班?組制度建?設(shè)的基本?情況班?組是企事?業(yè)的細(xì)胞?，是企事?業(yè)基礎(chǔ)單?位，是企?事業(yè)單位?一切工作?的基礎(chǔ)和?落腳點(diǎn)，?也是各級(jí)?工會(huì)組織?聯(lián)系職工?，履行維?權(quán)責(zé)任的?第一起點(diǎn)?。加強(qiáng)班?組建設(shè)，?是工會(huì)落?實(shí)工作方?針的必然?要求和基?礎(chǔ)工作。?班組人員?綜合素質(zhì)?決定著工?作的質(zhì)量?、任務(wù)指?標(biāo)的完成?和企業(yè)的?發(fā)展速度?。學(xué)習(xí)和?有針對(duì)性?的培訓(xùn)是?提高職工?素質(zhì)的有?效途徑，?是推動(dòng)公?司發(fā)展的?基礎(chǔ)工作?。公司的?發(fā)展是通?過全面工?作水平提?高來體現(xiàn)?的。班組?交流可以?取長(zhǎng)補(bǔ)短?，提高認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)一?思想，統(tǒng)?一工作方?向，形成?團(tuán)結(jié)的氛?圍。班組?內(nèi)通過考?勤的形式?，考察記?錄班組成?員的出勤?情況、為?選優(yōu)和考?評(píng)創(chuàng)造條?件。實(shí)?踐證明考?核機(jī)制是?非常有效?的，是切?實(shí)可行的?管理手段?。班組考?核制度的?建立將有?效的促進(jìn)?班組人員?榮譽(yù)感、?責(zé)任感的?加強(qiáng)，有?效的促進(jìn)?班組凝聚?力和加強(qiáng)?，有效的?促進(jìn)班組?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?和競(jìng)爭(zhēng)本?領(lǐng)的提高?。充分發(fā)?揮工會(huì)的?監(jiān)督保障?職能，積?極推行政?務(wù)公示制?。成立班?組建設(shè)資?金理財(cái)小?組，成立?公示制度?實(shí)施以來?，制度成?立以來每?位員工都?能認(rèn)真執(zhí)?行，詳細(xì)?填寫，及?時(shí)公布，?堵塞了跑?、冒、滴?、漏現(xiàn)象?，杜絕了?弄虛作假?行為，使?班組建設(shè)?資金得到?充分利用?。三、?生產(chǎn)技能?培訓(xùn)、提?高和經(jīng)驗(yàn)?的積累?生產(chǎn)技能?和生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)是我們?作為一個(gè)?生產(chǎn)車間?必備的本?領(lǐng);-車?間歷來把?提升員工?個(gè)人技能?作為增強(qiáng)?班組戰(zhàn)斗?力的的有?力保證，?在-年這?一年的學(xué)?習(xí)當(dāng)中，?我們把理?論、實(shí)踐?和生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)相結(jié)合?，多總結(jié)?，多交流?，多動(dòng)手?，老帶新?，學(xué)習(xí)效?果明顯，?上崗后證?明，這一?段的努力?均使每位?員工練就?了一身過?硬的生產(chǎn)?本領(lǐng)。?轉(zhuǎn)眼之間?，我們又?將要踏上?嶄新的征?程。新的?一年，挑?戰(zhàn)和機(jī)遇?并存，困?難與希望?同在。面?對(duì)“寒冬?”的來襲?，我們肩?上的責(zé)任?更重，我?們的信心?也更強(qiáng)。?我們一定?要不折不?扣地按照?分廠的總?體部署，?腳踏實(shí)地?地強(qiáng)化內(nèi)?部管理，?提高綜合?素質(zhì)，以?飽滿的工?作熱情和?頑強(qiáng)的拼?搏精神，?通過我們?更加科學(xué)?的管理和?更加細(xì)致?的工作，?將分廠的?工作全面?推向前進(jìn)?。同時(shí)也?全力打造?-公司更?加燦爛輝?煌的明天?!生產(chǎn)?車間個(gè)人?年度工作?總結(jié)范文?（二）?時(shí)光似箭?、歲月如?梭。生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部的工作?做以下總?結(jié)。一?、工作回?顧為到?達(dá)客戶產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?我部門合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿足客戶?的交期，?為公司今?后產(chǎn)品的?多元化打?下了基礎(chǔ)?。在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品意識(shí)情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。各設(shè)?備比較良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。在每?年的年初?和年末，?在人員變?動(dòng)和產(chǎn)線?員工極不?穩(wěn)定的時(shí)?候情況下?，這無疑?給生產(chǎn)管?理帶了了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門還是?堅(jiān)持對(duì)新?近員工的?崗前崗中?培訓(xùn)，確?保新進(jìn)員?工的順利?進(jìn)入崗位?角色，做?到基本勝?任輪換崗?位工作，?在這我要?感謝行政?部對(duì)員工?的教育和?工程部的?技術(shù)培訓(xùn)?和車間的?各班長(zhǎng)，?的鼎力支?持才始的?我部門有?了如今的?良好局面?。我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足員?工質(zhì)量意?識(shí)淡泊：?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識(shí)?，樹立質(zhì)?量危機(jī)感?，落實(shí)產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意思，?在我們計(jì)?件和沒有?品管的巡?檢下，有?時(shí)候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)真?空地帶，?班和班之?間誰都管?誰都不管?的局面。?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?。由于我?部門全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!三?、對(duì)公司?的建議?建立健全?的工作質(zhì)?量職責(zé)制?度。對(duì)公?司每個(gè)部?門和員工?都明確規(guī)?定各部門?和個(gè)人在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個(gè)?嚴(yán)密的控?制體系。?因公司員?工的流動(dòng)?量大，個(gè)?別的團(tuán)隊(duì)?凝聚力和?歸屬感補(bǔ)?強(qiáng)，長(zhǎng)期?以來必將?影響產(chǎn)品?質(zhì)量、工?作效率，?因此建議?公司在企?業(yè)文化和?員工歸屬?感和團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?加強(qiáng)樹立?與培訓(xùn)。?生產(chǎn)車?間個(gè)人年?度工作總?結(jié)范文（?三）轉(zhuǎn)?眼間__?__已經(jīng)?過去了，?回首過去?的一年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同?事的幫助?下。以想?干事、會(huì)?干事、干?成事為目?標(biāo)。認(rèn)真?履行職責(zé)?，圓滿完?成各項(xiàng)任?務(wù)。為了?今后更好?的做好生?產(chǎn)任務(wù)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?為了做好?____?的各項(xiàng)工?作，現(xiàn)對(duì)?____?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?1、充分?利用車間?班前班后?會(huì)，將公?司做大做?強(qiáng)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強(qiáng)了自?身專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)。?車間班組?長(zhǎng)的責(zé)任?直接影響?車間的工?作質(zhì)量，?因此，了?解產(chǎn)品的?工藝要求?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)api?標(biāo)準(zhǔn)，使?我能真正?發(fā)揮技術(shù)?骨干和模?范帶頭作?用。二?、狠抓安?全管理不?放松1?、加強(qiáng)了?對(duì)班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責(zé)?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)通報(bào)并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周六生產(chǎn)?例會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認(rèn)真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?