簡短的上半年工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁簡短的上?半年工作?總結(jié)上?半年已悄?然過去，?回首這半?年的緊張?忙碌工作?，伴隨著?____?集團(tuán)各新?建項(xiàng)目的?破土，_?___公?司的順利?創(chuàng)產(chǎn)，我?本人也通?過實(shí)際工?作中的鍛?煉，和在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的幫助下?，取得了?一定程度?業(yè)務(wù)水平?的提高，?但同時(shí)更?暴露出很?多新的不?足。一?、應(yīng)對市?場變化、?保證供應(yīng)?穩(wěn)定_?___年?受國際原?油價(jià)格上?漲、煤炭?資源緊缺?、電力供?應(yīng)不足等?多方因素?影響，化?工市場發(fā)?生了較大?變化，隨?著奧運(yùn)臨?近，國家?環(huán)保部門?加強(qiáng)了各?地監(jiān)管力?度，部分?不達(dá)標(biāo)企?業(yè)因多種?原因處于?停產(chǎn)或限?產(chǎn)階段，?造成多種?基礎(chǔ)化工?供應(yīng)緊缺?、價(jià)格出?現(xiàn)較大漲?幅，面對?供應(yīng)市場?環(huán)境突變?。采購?中心在經(jīng)?理的帶領(lǐng)?下，積極?應(yīng)對提前?準(zhǔn)備、提?前預(yù)防，?落實(shí)奧運(yùn)?期間各類?生產(chǎn)物資?保障預(yù)案?，采購中?心生產(chǎn)四?組截至_?___月?份已將硝?酸、珍珠?巖助濾劑?、水處理?劑、純堿?、片堿等?受影響物?資落實(shí)到?位，保證?生產(chǎn)原料?供應(yīng)。?上半年共?簽訂采購?合同__?__份、?確認(rèn)書_?___份?、開發(fā)新?供應(yīng)商_?___家?、淘汰供?應(yīng)商__?__家，?共計(jì)采購?金額__?__元，?收到采購?任務(wù)單_?___份?、采購項(xiàng)?目___?_項(xiàng)，除?部分采購?項(xiàng)目取消?或自采外?，___?_%完成?上半年采?購任務(wù)。?二、持?續(xù)加強(qiáng)和?業(yè)務(wù)知識?的學(xué)習(xí)?采購中心?組織部門?全員不斷?加強(qiáng)對企?業(yè)文化、?集團(tuán)的各?項(xiàng)文件的?學(xué)習(xí)，會?后每名采?購員都要?結(jié)合實(shí)際?工作認(rèn)真?總結(jié)，談?談思想體?會相互提?高，緊隨?集團(tuán)的領(lǐng)?導(dǎo)方針，?“主動接?球、熱情?為各業(yè)主?公司服務(wù)?”。積?極參加集?團(tuán)組織的?各項(xiàng)學(xué)習(xí)?，通過對?企業(yè)文化?和《公司?興亡我的?責(zé)任》一?書的學(xué)習(xí)?，讓我的?思想觀念?的到了很?大的提高?，使得工?作角度有?了新的認(rèn)?識，增加?了企業(yè)與?員工之間?的紐帶，?加強(qiáng)責(zé)任?意識提高?執(zhí)行力，?是一名優(yōu)?秀的員工?必備的條?件。通?過集團(tuán)人?才中心組?織的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，直?接在業(yè)務(wù)?能力提高?方面給予?我很大幫?助，也是?我獲得了?業(yè)務(wù)能力?提高的又?一個(gè)途徑?。通過?采購物資?輪換，讓?我有機(jī)會?接觸更多?的采購品?種，在市?場考察時(shí)?與不同的?供應(yīng)廠家?的洽談中?學(xué)到了很?多，豐富?了采購專?業(yè)知識，?提高了綜?合業(yè)務(wù)水?平，也讓?我有機(jī)會?重新認(rèn)識?了自己的?不足，有?效的業(yè)務(wù)?溝通、良?好的語言?表達(dá)能力?、果斷的?審事奪度?、自信心?的欠缺等?等很多的?不足還有?待我繼續(xù)?提高。?我的收獲?是讓我懂?得了如何?才能提高?，性格并?不是工作?能力的決?定性因素?，工作方?法、溝通?能力、的?改變，才?是提高業(yè)?務(wù)能力的?`根本出?發(fā)點(diǎn)，“?知識是學(xué)?來的，能?力是練出?來的，品?德是修出?來的”。?我相信?只要立足?全心全意?為大成集?團(tuán)服務(wù)，?擺正是在?為自己能?力提高而?工作的態(tài)?度，奉行?大成集團(tuán)?“爭先實(shí)?干奉獻(xiàn)為?民”企業(yè)?精神，一?定可以克?服困難，?從普通到?優(yōu)秀，最?終成為一?名卓越的?采購員，?為大成集?團(tuán)的發(fā)展?添一份力?。簡短?的上半年?工作總結(jié)?（二）?我在人事?部擔(dān)任_?___工?作也有半?年了，我?逐漸在部?門的工作?中逐步轉(zhuǎn)?入正軌，?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?行政人事?部人員雖?然少，但?在這半年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項(xiàng)工作順?利完成。?現(xiàn)就接手?后的人事?____?上半年工?作總結(jié)如?下：一?、管理運(yùn)?作方面?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。員?工不會做?你要求做?的事情，?只會做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加強(qiáng)?了對員工?的監(jiān)督管?理力度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?順應(yīng)市場?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見。加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。逐步?理清各部?門工作職?責(zé)，并要?求各人主?動承擔(dān)責(zé)?任。二?、行政工?作方面?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。協(xié)助?各部門做?好菜牌、?點(diǎn)心部的?點(diǎn)心紙的?設(shè)計(jì)跟進(jìn)?工作。辦?理好公司?車輛如期?進(jìn)行正常?年審工作?。加強(qiáng)員?工飯?zhí)霉?理，加強(qiáng)?員工飯?zhí)?餐具衛(wèi)生?管理等。?三、人?事管理方?面規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?根據(jù)部門?人員的實(shí)?際需要，?通過各種?，有針對?性、合理?地招聘一?批員工，?以配備各?崗位。通?過這次工?作總結(jié)，?我對__?__行政?人事部將?從以下幾?個(gè)方面著?手工作：?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企業(yè)?的競爭，?最終歸于?人才的競?爭。目前?公司各門?店及部門?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是酒家各?部門主管?及部門中?層管理人?員，加強(qiáng)?對員工的?人性化的?管理，留?住員工，?留住人才?，他們身?肩重責(zé)。?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，從真?正意義上?為他們帶?來幫助。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化。?簡短的上?半年工作?總結(jié)（三?）__?__的上?半年，本?人在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫?助下，較?好地完成?了上半年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治方面?都有了更?進(jìn)一步的?提高?，F(xiàn)?將半年來?取得的成?績和存在?的不足總?結(jié)如下：?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面半年?來，本人?認(rèn)真遵守?勞動紀(jì)律?，按時(shí)出?勤，有效?利用工作?時(shí)間;堅(jiān)?守崗位，?需要加班?完成工作?按時(shí)加班?加點(diǎn)，保?證工作能?按時(shí)完成?。，具有?強(qiáng)烈的責(zé)?任感和事?業(yè)心。積?極主動學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，工作?態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)地對待?每一項(xiàng)工?作。二?、工作能?力和方面?我的工?作崗位是?一名司機(jī)?，責(zé)任和?安全一直?都是我的?工作宗旨?，在出車?的過程中?嚴(yán)格要求?自己，做?到小心安?全駕駛車?輛，把混?凝土安全?快捷送到?用戶工地?。每天出?車很辛苦?，尤其是?夜間出車?又困又累?，但是我?們都能做?到保證安?全的前提?下盡量的?多拉。駕?駛攪拌車?的技術(shù)含?量較高，?在平時(shí)的?工作中，?我能夠做?到車輛的?維護(hù)和保?養(yǎng)，同時(shí)?愛護(hù)車輛?。有點(diǎn)小?的故障能?自己的我?自己來完?成，盡量?的為公司?節(jié)約點(diǎn)維?修費(fèi)用，?也提高了?我駕駛的?車的出勤?率。在安?全方面我?這半年來?沒有責(zé)任?事故，車?輛衛(wèi)生方?面也做到?公司的要?求。三?、存在的?不足總?結(jié)半年來?的工作，?雖然取得?了一定的?成績，自?身也有了?很大的進(jìn)?步，但是?還存在著?以下不足?：一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于自控能?力不太高?，有時(shí)在?路上會超?速。另一?方面，為?了個(gè)人利?益，上主?機(jī)挑活。?二是有?時(shí)工作敏?感性還不?是很強(qiáng)。?對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不?夠敏感，?有時(shí)工作?沒有按時(shí)?完成。由?于新司機(jī)?上車不懂?工作流程?，我沒有?認(rèn)真對待?這件事，?導(dǎo)致后來?粘罐事件?。三是?責(zé)任心還?不夠強(qiáng)，?到工地沒?有按規(guī)定?下來查看?路況，麻?痹大意。?四、下?半年的工?作打算?下半年我?將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)不?足，拓寬?思路，求?真務(wù)實(shí)，?全力做好?本職工作?。打算從?以下幾個(gè)?方面開展?工作：?一是加強(qiáng)?工作統(tǒng)籌?。根據(jù)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作?要求，對?下半年工?作進(jìn)行具?體謀劃，?明確內(nèi)容?、時(shí)限和?需要達(dá)到?的目標(biāo)，?加強(qiáng)部門?與部門之?間的協(xié)同?配合，把?各項(xiàng)工作?有機(jī)地結(jié)?合起來，?理清工作?思路，提?高辦事效?率，增強(qiáng)?工作實(shí)效?。二是?加強(qiáng)工作?作風(fēng)培養(yǎng)?。始終保?持良好的?精神狀態(tài)?