行政主管面試技巧

行政主管面試技巧行政主管面試技巧1如何面試行政主管1、 談?wù)勀銓?duì)企業(yè)文化的看法？2、 行政管理和人事管理的內(nèi)容有那些以及他們的工作重點(diǎn)？3、 人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰(zhàn)略是什么？4、 如果你是主管，你的一名員工上班時(shí)間上網(wǎng)打游戲，被你看到的同時(shí)也被另一名員工看到，你應(yīng)該怎么辦?如果有些員工紀(jì)律性松懈，你怎么辦？5、 如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？6、 行政管理和人事管理的目的是什么？7、 處理員工關(guān)系最重要的是什么？8、 辦理離職手續(xù)最重要的是什么？9、 你如何處理員工投訴？10、 行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？11、 員工招聘進(jìn)來(lái)后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？12、 如何辦理員工社保和離職手續(xù)？13、 兩個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的主管因?yàn)橐粋€(gè)職責(zé)不明、工作有交叉等問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，你怎么辦？行政主管的主要職責(zé)堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源開(kāi)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)方案的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改良工作意見(jiàn)和建議;負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；負(fù)責(zé)合理分配勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門(mén)車(chē)間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù);標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序;組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的、選拔工作；編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡方案和工資方案。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排；制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合和專(zhuān)題統(tǒng)計(jì)報(bào)告；負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理；負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作；負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和方案管理工作；配合有關(guān)部門(mén)做好平安教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工根底普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系；認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。行政主管面試技巧2【考前須知】一、面試前接待：公司的接待是很重要的一局部，當(dāng)求職者進(jìn)入公司時(shí)，首先前臺(tái)要有人熱情的接待，如果能夠?yàn)榍舐氄哌f上一杯水，不僅可以消除他們的緊張情緒，畢竟求職者風(fēng)塵仆仆的趕過(guò)來(lái)，一杯溫水也許會(huì)讓人感覺(jué)到賓至如歸，感受到公司的真誠(chéng)與熱情，感受到公司是一個(gè)溫暖的大家庭。接待：“你好，請(qǐng)問(wèn)你是來(lái)面試的嗎?〃“請(qǐng)坐，請(qǐng)稍等一下〃“請(qǐng)喝水〃引導(dǎo)：經(jīng)過(guò)前臺(tái)（或者其他人）的熱情接待，再引導(dǎo)求職者到接待室或者行政面試處，求職者第一次來(lái)公司相對(duì)來(lái)說(shuō)比擬陌生，不熟悉公司的辦公室設(shè)置，如果這時(shí)候有人引導(dǎo)到面試處會(huì)更好，求職者也不會(huì)在辦公室里盲目尋行政人事處。接待：“你好，請(qǐng)跟我到面試辦公區(qū)?〃“請(qǐng)坐，請(qǐng)稍等一下，面試主管馬上就過(guò)來(lái)〃填表：求職者經(jīng)過(guò)正確引導(dǎo)到人事面試處，接下來(lái)就是提供求職登記表給求職者，有的是自帶簡(jiǎn)歷，建議求職登記表不要太過(guò)復(fù)雜，面試問(wèn)答題建議用當(dāng)面溝通局部來(lái)取代，做題會(huì)給人帶來(lái)更多緊張感，既然人已經(jīng)過(guò)來(lái)了，有什么需要了解的用當(dāng)面溝通是最好的。接待：“你好，請(qǐng)先填寫(xiě)下求職登記表?〃“請(qǐng)稍等一下，面試主管馬上就過(guò)來(lái)〃二、面試中面試登記表填寫(xiě)完之后便是直接面談溝通了，溝通過(guò)程中HR或者面試主管應(yīng)該態(tài)度隨和，盡量給人感覺(jué)大家彼此都是平等的。面試時(shí)，考官拿到簡(jiǎn)歷以及看見(jiàn)人應(yīng)該對(duì)該求職者有一個(gè)根本的了解和判斷，根據(jù)判斷具體有針對(duì)性的問(wèn)問(wèn)題和介紹公司情況：經(jīng)驗(yàn)豐富及年齡較大者：年齡較大者注重工作時(shí)間、薪酬體系、福利待遇等，面對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的求職者，面試考官應(yīng)該直接說(shuō)需求，了解其工作能力等作出判斷是否適宜，如果適宜要問(wèn)求職者是否有意向，如果沒(méi)有意向可以問(wèn)其原因在哪方面，了解之后公司是否可以作出退步，如果不能當(dāng)場(chǎng)決定可以約見(jiàn)下一次復(fù)試時(shí)間。無(wú)經(jīng)驗(yàn)及90后求職者：90后求職者注重團(tuán)隊(duì)，公司文化及工作環(huán)境、工作氣氛，以及本崗位的升職空間。90后經(jīng)驗(yàn)缺乏，更多的是想學(xué)習(xí)知識(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，需要不斷的鍛煉，對(duì)于福利待遇要求可能不是最重要的，所以考官在面試這類(lèi)求職者，需要多灌輸公司的文化，開(kāi)展空間，讓求職者更有吸引力，在選擇比擬時(shí)給他們留下印象。面試參考問(wèn)題：1、 讓求職者做自我介紹，了解其表達(dá)能力及個(gè)人根本情況。2、 針對(duì)性的問(wèn)些問(wèn)題，個(gè)人根本情況再次了解，比方家庭情況、個(gè)人問(wèn)題，以便了解求職者在客觀上是否可以勝任該職位，了解其穩(wěn)定性或者是否可以上夜班之類(lèi)。3、 之前的工作主要內(nèi)容及離職原因，了解以前的工作狀態(tài)及原因以便了解他是否適合本崗位工作。4、 了解求職者之后便是對(duì)公司做一個(gè)根本介紹以及崗位根本說(shuō)明，讓求職者對(duì)我們公司做一個(gè)根本了解，崗位的職責(zé)等，更好地吸引求職者選擇。5、 問(wèn)求職者是否還有其他補(bǔ)充問(wèn)題。不管求職者是否面試成功，如果考官心中有答案，都要當(dāng)場(chǎng)直接告訴求職者是否錄用，如果不錄用可以委婉的告訴其原因，如果是錄用了可以告訴他入職上崗的時(shí)間以及需要準(zhǔn)備的入職材料，如果不能當(dāng)場(chǎng)決定需要商量或者復(fù)試的，可以讓其等候下一位考官，或者預(yù)約下一次復(fù)試時(shí)間，或者商量之后當(dāng)天打電話告訴其結(jié)果。這樣很明確的告訴求職者結(jié)果，也不用求職者回去傻傻瞎等一頭霧水不知道到底什么情況，對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)他們可以更好地準(zhǔn)備下一場(chǎng)下一個(gè)公司的面試?yán)^續(xù)前行。三、 面試后面試結(jié)束后，握手說(shuō)再見(jiàn)，面試成功的當(dāng)面告訴其結(jié)果，并告知入職需要帶的材料，當(dāng)天下午行政再電話通知一遍，如果可以短信再發(fā)送一次入職需要帶的材料，以免求職者忘記。所以這些都可以讓求職者感受到自己收到重視，感受到公司行政制度合理嚴(yán)謹(jǐn)，辦事效率高，都是吸引求職者不容無(wú)視的地方。同時(shí)，行政考官需要告知所負(fù)責(zé)部門(mén)的主管，新人需要有人來(lái)帶。四、 入職上崗求職者如約來(lái)上崗辦理入職，行政做好入職手續(xù)辦理，入職材料整理，給新人介紹公司環(huán)境，及各部門(mén)辦公室，最后到該部門(mén)負(fù)責(zé)主管處，讓其安排座位和工作。入職當(dāng)天乃至后一周都非常重要，求職者在該時(shí)期內(nèi)最不穩(wěn)定，公司某一點(diǎn)缺乏之處都會(huì)導(dǎo)致新人離職。所以應(yīng)該做好新人培訓(xùn)和管理。新人培訓(xùn)：行政培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、行政制度、財(cái)務(wù)根本制度、節(jié)假日福利制度等。工作培訓(xùn)：工程介紹、崗位職責(zé)介紹、團(tuán)隊(duì)合作氣氛、職位晉升空間等。招聘過(guò)程是一個(gè)讓求職者和企業(yè)共同了解的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，古有千里馬遇伯樂(lè)，千里馬常有而伯樂(lè)不常有，這就需要對(duì)考官的眼光要求更高。很多千里馬是可以用細(xì)節(jié)的努力來(lái)吸引和留住的?！究记绊氈康谝弧r(shí)刻保持自信。尤其是對(duì)于要應(yīng)聘主管級(jí)崗位的人員，公司招你來(lái)你將來(lái)是要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的，如果對(duì)自己都沒(méi)有自信那怎么能領(lǐng)導(dǎo)別人呢?記?。杭热荒銇?lái)參加面試，就證明你對(duì)該職位有信心，要有舍我其誰(shuí)的氣概來(lái)面對(duì)招聘人員。但千萬(wàn)不要把自信和自負(fù)搞混了，自信是通過(guò)你的言行舉止表現(xiàn)出來(lái)的，如語(yǔ)調(diào)要肯定、有力不要唯唯諾諾，眼神要敢于接觸招聘人員、不要躲躲閃閃，面要帶微笑不要緊崩著臉，等等。自信表現(xiàn)出來(lái)的是謙虛、穩(wěn)重和塌實(shí)，而自負(fù)經(jīng)常的表現(xiàn)是目空一切，說(shuō)大話，對(duì)于不知道的問(wèn)題也大大咧咧、不懂當(dāng)懂。第二、答復(fù)下列問(wèn)題時(shí)要明確，論點(diǎn)要有邏輯而條理清晰。比方當(dāng)被問(wèn)到在以前工作中完成了哪些目標(biāo)時(shí)，要明確地說(shuō)出完成了什么事，在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成的，完成的結(jié)果如何，并且這些結(jié)果可以用數(shù)據(jù)來(lái)衡量，同時(shí)這些目標(biāo)的完成對(duì)公司的使命、目標(biāo)和策略有什么影響，等等。這樣的答復(fù)才能讓招聘人員相信你確實(shí)具有在將來(lái)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)確定目標(biāo)、布置任務(wù)、溝通關(guān)系的能力。在答復(fù)面試問(wèn)題時(shí)要辯證分析，多維答題。答復(fù)下列問(wèn)題不要陷入絕對(duì)的肯定與否認(rèn)，應(yīng)多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來(lái)看，測(cè)評(píng)的重點(diǎn)往往不在于面試者答案的是與非，或是觀點(diǎn)的贊同與反對(duì)，而在于分析說(shuō)理讓人信服的程度。所以要辯證地分析問(wèn)題，理由充分地說(shuō)理論證，而不要簡(jiǎn)單地下結(jié)論，有時(shí)還要從多個(gè)角度思考，具體情況具體