工廠TPM培訓(xùn)講義

品質(zhì)改善小組楊顯龍2013年3月7日工廠TPM培訓(xùn)目錄TPM小故事1工廠困惑與思考2工廠TPM行動之一套三表3工廠TPM行動之目視化管理4工廠TPM培訓(xùn)結(jié)語5活塞出現(xiàn)漏油。換上一個O型密封圈，漏油停止。

TPM小故事---漏油1兩天以后，汽缸又開始漏油。

換了O型密封圈以后，感到麻煩，改變成接油方式。

TPM小故事---漏油1奇怪為什麼?每周都要換O型密封圈。

換上一個O型密封圈，再換上一個活塞桿。

TPM小故事---漏油1一個月之后，汽缸又開始漏油。

為什么活塞桿又損壞，認(rèn)真觀察發(fā)現(xiàn)是工件或異物掉在活塞桿上。

TPM小故事---漏油1換上一個O型密封圈，再換上一個活塞桿，加上一個蓋子。

長時間工作，汽缸再無漏油，從根本解決問題！

TPM小故事---漏油1如何成為一個有競爭力的人？常常

TPM小故事---漏油1目錄TPM小故事1工廠困惑與思考2工廠TPM行動之一套三表3工廠TPM行動之目視化管理4工廠TPM培訓(xùn)結(jié)語5工廠的困惑與思考2工廠的困惑與思考2工廠的困惑與思考2目錄TPM小故事1工廠困惑與思考2工廠TPM行動之一套三表3工廠TPM行動之目視化管理4工廠TPM培訓(xùn)結(jié)語5工廠TPM行動之一套三表33.1工廠之TPM行動——規(guī)劃3.2工廠之TPM行動——執(zhí)行Step1Step2Step3初期清掃執(zhí)行（發(fā)現(xiàn)不良點(diǎn)并復(fù)原）step1通過高階診斷發(fā)生源、困難部位對策實(shí)施（“斷”、“減”、“離”、“易”）step2通過高階診斷暫定基準(zhǔn)書修訂（點(diǎn)檢效率化）step3通過高階診斷P、Q、C以自主保養(yǎng)活動為主軸，重點(diǎn)落實(shí)《一套三表》現(xiàn)場實(shí)際應(yīng)用，并加大查核及教導(dǎo)，驗(yàn)證保養(yǎng)效果，對《自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書》及時修訂，確保效率、品質(zhì)、超耗！工廠TPM行動之一套三表3工廠TPM行動之一套三表3“一套三表”的概念何謂“一套三表”？《自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書》----崗位操作員每月例行常規(guī)保養(yǎng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)《自主保養(yǎng)查檢表》--------依照《自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書》的執(zhí)行記錄《不良點(diǎn)標(biāo)簽匯總表》------執(zhí)行保養(yǎng)的過程中發(fā)現(xiàn)異常（不良點(diǎn)）記錄，

并追蹤復(fù)原、改善工廠TPM行動之一套三表3為什么執(zhí)行“一套三表”？現(xiàn)場保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定---

可掌控的保養(yǎng)被有效執(zhí)行---

執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題并改善目的：將已知的保養(yǎng)有效執(zhí)行，避免故障發(fā)生，提升效率、確保品質(zhì)、降低超耗關(guān)于今天的話題*

請大家想一想

一套三表如何發(fā)揮應(yīng)有的功能？

現(xiàn)在是一個思考的機(jī)會！一套三表適用對象工廠TPM行動之一套三表3所謂一套三表的運(yùn)用？通過訓(xùn)練，使操作員人的行為舉止能符合熟悉標(biāo)準(zhǔn)?點(diǎn)檢?記錄??作業(yè)人員對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真點(diǎn)檢?？?、領(lǐng)班透過一套三表的查核發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣。?主管從中發(fā)現(xiàn)人·設(shè)備·標(biāo)準(zhǔn)的問題。一套三表的使用要在現(xiàn)場驗(yàn)證-1工廠TPM行動之一套三表3工廠TPM行動之一套三表3如何應(yīng)用“一套三表”？-------操作員查核·指導(dǎo)是主管的最重要的本職工作！查核與執(zhí)行的真諦如何應(yīng)用“一套三表”？-------主管工廠TPM行動之一套三表3A、對一套三表查核，只有每周、每月看一次，當(dāng)?shù)弥恍┬畔r，問題已經(jīng)積累很長一段時間；B、只是形式主義，沒有從中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、人員問題；主管的行為提問：各位平時有沒有這樣？工廠TPM行動之一套三表3一套三表的制定您的參與度有多大？

?作業(yè)人員自己制定的標(biāo)準(zhǔn)？?摘自設(shè)備操作手冊？?拷貝類似的機(jī)臺？親自動手嘗試，您就會發(fā)現(xiàn)其中的問題和落差。主管的參與度工廠TPM行動之一套三表3作為你自己，是否可以自信地說自己運(yùn)用了一套三表？要求部屬做到，先需要自律。部屬都在背后看著你。一套三表運(yùn)用中的問題工廠TPM行動之一套三表3在提醒了：這里有問題！那里有問題！之后…為什么還有很大的落差？是否有什么途徑改善把人當(dāng)人?站在對方的立場上換位思考工廠TPM行動之一套三表3新人不斷進(jìn)公司。是否真正理解一套三表的內(nèi)涵，需要得到主管的幫助與認(rèn)同。老員工的工作需要如何檢核？檢核做的到不到位,順便了解其是否清楚設(shè)備的運(yùn)行問題?員工需要得到重視工廠TPM行動之一套三表3一套三表查核的方向——需要做出決斷進(jìn)行改善從一套三表發(fā)現(xiàn)員工的工作態(tài)度點(diǎn)檢時機(jī)是否正確同一問題點(diǎn)反復(fù)出現(xiàn)，怎么辦？標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)實(shí)落差太大，根本執(zhí)行不到位工廠TPM行動之一套三表3主管的行動——需要做出決斷進(jìn)行改善員工工作態(tài)度行為表現(xiàn)：點(diǎn)檢表全部是「正?！够颉浮拧雇徊课稽c(diǎn)檢表正常，不具合點(diǎn)指摘表有異常記錄作為主管怎么辦？指責(zé)部屬（當(dāng)事人）協(xié)助當(dāng)事人分析為何做不到工廠TPM行動之一套三表3主管的行動——需要做出決斷進(jìn)行改善點(diǎn)檢時機(jī)是否正確：點(diǎn)檢時間很隨意，跟著感覺走「空閑」之余進(jìn)行點(diǎn)檢作為主管怎么辦？設(shè)備穩(wěn)定是第一，點(diǎn)檢應(yīng)是第一時間工廠TPM行動之一套三表3主管的行動——需要做出決斷進(jìn)行改善同一問題反復(fù)出現(xiàn)：電眼臟，清潔等層出不窮×××螺絲松動，緊固作為主管怎么辦？5S是否到位、落實(shí)到作業(yè)員本人，日常要做的沒有做。螺絲松動，是否總結(jié)出緊固周期工廠TPM行動之一套三表3主管的行動——需要做出決斷進(jìn)行改善標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際落差大：沒有能力做，不徹底時間不夠用，干脆不執(zhí)行作為主管怎么辦？親身參與其中，做做看，答案就有了工廠TPM行動之一套三表3即使完美的一套三表，如果不在生產(chǎn)現(xiàn)場驗(yàn)證，就無法獲得真正效果，就會流于形式。點(diǎn)檢記錄復(fù)原反饋主管查核指導(dǎo)改善基礎(chǔ)作業(yè)員為了發(fā)揮一套三表的功能生產(chǎn)現(xiàn)場工廠TPM行動之一套三表3執(zhí)行和查核?成功成功執(zhí)行查核成功執(zhí)行查核所謂「成功」是指，切實(shí)的執(zhí)行。不因人而異。查核的累積。不辜負(fù)查核。所謂「查核」是指，主管對一套三表的查核。從中發(fā)現(xiàn)人、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的落差，進(jìn)而改善。發(fā)揮主管的功能。所謂「執(zhí)行」是指，作業(yè)員正確真正的執(zhí)行，加上主管的洞察力和改善。噗通！即使「執(zhí)行」???但若「查核」中斷了就得不到「成功」！我們在生產(chǎn)一線工作。主管和作業(yè)人員使用一套三表邏輯關(guān)系目錄TPM小故事1工廠困惑與思考2工廠TPM行動之一套三表3工廠TPM行動之目視化管理4工廠TPM培訓(xùn)結(jié)語5

目視化管理是指讓大家一看就明白何者正常、何者有異常、何處有浪費(fèi)；浪費(fèi)的程度又如何；責(zé)任又屬誰的一種管理方法。借由此法可以立即發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而使損失降至最低。當(dāng)然也可以發(fā)現(xiàn)管理干部和從業(yè)人員的管理或操作能力，再施以教育訓(xùn)練，針對其缺點(diǎn)，一針見血的實(shí)施演練，為有效的訓(xùn)練方式之一。工廠TPM行動之目視化管理44.1目視化管理的定義4.2目視化管理的起源工廠TPM行動之目視化管理4推動目視化管理直接目的1、生產(chǎn)效率化與降低成本A、降低庫存與縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間B、提升產(chǎn)能效率C、減少進(jìn)度延遲、交期延遲D、減少不良、降低成本2、提升間接部門處理速度3、使管理者、督導(dǎo)者的工作簡單化、容易化4、增加管理者與監(jiān)督者的能力最終目標(biāo)1、提升管理水平2、建立自律化的組織3、建立清爽、明朗和活性化的企業(yè)4.3目視化管理的目的工廠TPM行動之目視化管理41.好或壞2.進(jìn)步或退步3.正確與否4.水準(zhǔn)如何5.正常與否簡易判定標(biāo)準(zhǔn)一、口頭化文章化二、抽象化→實(shí)體化三、潛在化→顯在化四、定性化→定量化視覺化4.4目視化管理的做法工廠TPM行動之目視化管理4口頭解說圖畫解說模型解說實(shí)物解說4.5事態(tài)表達(dá)效果優(yōu)劣程度劣優(yōu)工廠TPM行動之目視化管理44.6目視化管理的真諦工廠TPM行動之目視化管理4a、管理標(biāo)簽：為管理各種物品，而標(biāo)示名稱、狀態(tài)、管理上限等。b、管理界限標(biāo)志：為表示各狀態(tài)的“正?！被颉爱惓！敝秶缦?。c、故障地圖：利用地圖模式，加以監(jiān)視、追蹤、處理等用途。d、人員動態(tài)標(biāo)示：將人員標(biāo)示正確位置與時間，以便隨時聯(lián)絡(luò)。e、顏色管理：依重要性、危險性、緊急性程度，以各種顏色提醒

相關(guān)人員，以便監(jiān)視、追蹤、留意，而達(dá)到實(shí)效、安全的目的。4.7目視化管理的工具方法工廠TPM行動之目視化管理4a管理標(biāo)簽工廠TPM行動之目視化管理4各種工具看板，要找哪一個或缺少哪一個一目了然a管理標(biāo)簽—工具工廠TPM行動之目視化管理4a管理標(biāo)簽—備件工廠TPM行動之目視化管理4扳手型閥門標(biāo)識方法直接用文字標(biāo)明“開”、“關(guān)”位置。制作開關(guān)標(biāo)牌（如下圖）。指明閥的名稱、生產(chǎn)狀態(tài)（沒有就不用寫）規(guī)格：60mmx80mm.在閥頸上懸掛。80mm60mm開關(guān)XXX閥生產(chǎn)常開，CIP常閉工廠TPM行動之目視化管理4輪式閥門標(biāo)識方法80mm60mm開關(guān)XXX閥生產(chǎn)常開，CIP常閉直接用文字標(biāo)明“開”、“關(guān)”位置并標(biāo)明方向（用箭頭表示即可）。制作開關(guān)標(biāo)牌（如下圖）。指明閥的名稱、生產(chǎn)狀態(tài)（沒有就不用寫）規(guī)格：60mmx80mm.在閥頸上懸掛。PVC或者鋁板工廠TPM行動之目視化管理4標(biāo)準(zhǔn)：制作檢查部位標(biāo)簽，如圖所示規(guī)格：d(直徑）=40mm，不干膠單面印刷。標(biāo)簽顏色：綠色標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法：標(biāo)記檢查周期對象：基準(zhǔn)書中的點(diǎn)檢項(xiàng)目點(diǎn)檢點(diǎn)周期：次/

工廠TPM行動之目視化管理4標(biāo)準(zhǔn)：制作檢查部位標(biāo)簽，如圖所示規(guī)格：40mmx40mm，不干膠單面印刷。標(biāo)簽顏色：黃色標(biāo)簽記錄內(nèi)容及方法：標(biāo)記清潔周期對象：基準(zhǔn)書中的清潔項(xiàng)目清潔點(diǎn)周期：次/工廠TPM行動之目視化管理4目的：給設(shè)備運(yùn)動部位定期加注適當(dāng)?shù)挠停瑴p少磨損，防止設(shè)備強(qiáng)制劣化標(biāo)準(zhǔn)：制作注油部位標(biāo)簽，如圖所示；規(guī)格：50mmx35mm,不干膠單面印刷；標(biāo)示內(nèi)容：注油點(diǎn)序號，油品名稱，注油周期；標(biāo)簽顏色：紅色注：與基準(zhǔn)書標(biāo)注的加油點(diǎn)序號相同，如基準(zhǔn)書中標(biāo)注1號注油點(diǎn)，標(biāo)簽同樣標(biāo)注1號50mm35mmNO：

號

注油點(diǎn)油品：

潤周期：次/油工廠TPM行動之目視化管理4對象：基準(zhǔn)書中的加油項(xiàng)目b管理界限標(biāo)志—報警燈工廠TPM行動之目視化管理4壓力表目視化使點(diǎn)檢更容易b管理界限標(biāo)志—壓力表工廠TPM行動之目視化管理4b管理界限標(biāo)志—油位計工廠TPM行動之目視化管理4c故障地圖工廠TPM行動之目視化管理4d人員動態(tài)標(biāo)識工廠TPM行動之目視化管理4d