設(shè)計管理工作細(xì)則

.項目管理實施細(xì)則工程名稱： XXXX代建項目項目容： 設(shè)計管理編制（專業(yè)工程師）： 日期：審核（項目 經(jīng)理）： 日期：XXXXXXXX有限公司項目管理機構(gòu)（蓋章）年 月 日專業(yè)資料.目 錄一、項目概述 3二、設(shè)計管理工作職責(zé) 3三、工作紀(jì)律規(guī)定 4四、設(shè)計管理工作流程 4五、設(shè)計階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 51、設(shè)計階段的投資控制 52、設(shè)計階段的進(jìn)度控制 63、設(shè)計階段的質(zhì)量控制 6六、設(shè)計階段的信息管理 7專業(yè)資料.一、項目概述二、設(shè)計管理工作職責(zé)、編制設(shè)計管理細(xì)則。、設(shè)計任務(wù)書編制。、協(xié)助設(shè)計案確定。、設(shè)計文件檔案管理。、設(shè)計進(jìn)度管理。、設(shè)計質(zhì)量管理。、設(shè)計過程協(xié)調(diào)。、設(shè)計文件審核。、組織對初步設(shè)計進(jìn)行審查。、設(shè)計案評審。、技術(shù)案比選。、設(shè)計案優(yōu)化。、施工圖設(shè)計審核。、施工圖設(shè)計報審。、組織施工圖交底會審。、施工過程設(shè)計協(xié)調(diào)。專業(yè)資料.17、撰寫設(shè)計管理階段性報告。三、工作紀(jì)律規(guī)定服從上級主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一管理，及時貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示。遵守和諧辦公原則，辦公場所不得大聲喧嘩，禮貌待人，和睦相處。遵守代建項目部工作紀(jì)律，按時上下班。積極工作，主動工作。遵守法律法規(guī)，不做違規(guī)事務(wù)。保持辦公場所的整潔。執(zhí)行外出請假制度。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位工作任務(wù)。高度的團(tuán)隊精神，同事之間互相幫助，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。把“項目目標(biāo)高于一切的服務(wù)理念”貫穿工作始終。工作上互相配合，互相補充，不推諉，不回避。執(zhí)行首問責(zé)任制度。遵循按時參加會議原則，在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理建議，及時處理問題。按照工作流程處理工作事務(wù)，有疑難問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出。格履行工作匯報制度。四、設(shè)計管理工作流程項目方案確定 配合XXXX編制設(shè)計任務(wù)書專業(yè)資料.配合XXXX初步設(shè)計過程管理配合XXXXX 初步設(shè)計文件審核初步設(shè)計階段管理報告施工圖設(shè)計過程管理組織施工圖交底會議及圖紙會審施工階段設(shè)計文件變更協(xié)調(diào)五、設(shè)計階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制（一） 設(shè)計階段的投資控制在XXXXXX項目設(shè)計管理過程中，項目管理工程師在設(shè)計階段投資控制必須樹立預(yù)先控制的中心思想，使設(shè)計在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，不超過計劃投資并盡可能節(jié)約投資。本控制設(shè)計投資的法為：、確定投資控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解根據(jù)本項目設(shè)計合同要求，把合同投資目標(biāo)按專業(yè)或分項工程確定投資分配比例，并進(jìn)行目標(biāo)價值與實際值的對比和分析、論證，以確定各專業(yè)和分項工程設(shè)計限額控制目標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)投資限額的控制和管理，也就同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算專業(yè)資料.指標(biāo)等各個面的控制。目標(biāo)一經(jīng)確定，不能隨意更改，且應(yīng)貫徹設(shè)計階段全過程。、深入分析項目需求，優(yōu)化設(shè)計案認(rèn)真分析項目功能需要，在規(guī)定的投資限額，要求設(shè)計出滿意的功能。管理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計人員采用優(yōu)化設(shè)計、主動限額設(shè)計的指導(dǎo)思想開展工作，控制造價、減少返工，實現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)一。（二）設(shè)計階段的進(jìn)度控制定期開協(xié)調(diào)會，討論相關(guān)專業(yè)之間的做法是否有相矛盾的地，有矛盾時相互之間就要及時調(diào)整，不能等全部圖紙出來后甚至到施工時才發(fā)現(xiàn)問題，處理起來就比較被動；同時檢查各專業(yè)之間的設(shè)計進(jìn)度是否滿足要求，如果拖后則要分析原因，在后續(xù)的設(shè)計過程中采取有效措施及時糾偏。項目代建在設(shè)計階段主要進(jìn)度控制法如下：（1）首先審查設(shè)計單位所編制的進(jìn)度計劃的合理性和可行性。（2）及時檢查設(shè)計是否已有足夠、準(zhǔn)確的資料，如規(guī)劃紅線、地形圖、測量圖、地址資料、各種設(shè)計依據(jù)的批文（包括投資、規(guī)劃、消防、衛(wèi)生等部門的批文）。（3）定期召開進(jìn)度控制會議，檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，馬上督促設(shè)計單位分析原因加快進(jìn)度，必要時，應(yīng)對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以滿足總的設(shè)計進(jìn)度控制要求。（三）設(shè)計階段的質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制法及側(cè)重點（1）設(shè)計管理人員在經(jīng)過對商務(wù)區(qū)提出的總目標(biāo)進(jìn)行充分論證的前提下，根據(jù)項目建設(shè)要求和有關(guān)批文、資料、編制設(shè)計大綱，明確設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)專業(yè)資料.準(zhǔn)。（2）專業(yè)設(shè)計管理工程師應(yīng)對建設(shè)投資意圖、所需功能和使用價值正確地分析、掌握和理解。（3）與設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人密切聯(lián)系，監(jiān)督設(shè)計過程中的工作流程及質(zhì)量保證措施能否可靠、先進(jìn)、合理。、設(shè)計質(zhì)量的橫向控制法（1）重點檢查各專業(yè)設(shè)計所用軟件是否可靠、計算模型是否合理、原始資料輸入數(shù)據(jù)是否精確、是否符合實際，并對其是否符合規(guī)、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作復(fù)核。（2）各階段設(shè)計成果，均要求格把關(guān)，確保設(shè)計成果順利通過報建、報審，并最終成為招標(biāo)和施工的具體指導(dǎo)性文件。（3）審查設(shè)計案、圖紙和概預(yù)算，保證各項設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求；保證有關(guān)設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，其深度應(yīng)能滿足施工的要求；保證工程造價符合投資限額。（4）設(shè)計管理工程師對設(shè)計工作進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，保證各專業(yè)設(shè)計之間能互相配合、銜接，及時消除質(zhì)量隱患，按期完成設(shè)計任務(wù)。（5）督促設(shè)計單位加強對設(shè)計文件的逐級審查制度，盡量使設(shè)計質(zhì)量問題得到及時處理。、項目管理工程師對設(shè)計圖紙的審核在不同階段有不同的側(cè)重點對施工圖的協(xié)助審核主要是對建筑物、設(shè)備、管線等工程對象的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系施工及安裝質(zhì)量要求等進(jìn)行審查，注重于反映使用功能及質(zhì)量要否得到滿足，以及圖紙的設(shè)計深度能否達(dá)到指導(dǎo)施工作用。專業(yè)資料.六、設(shè)計階段的信息管理設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要階段，在設(shè)計階段決定了工程規(guī)模、建筑形式、工程的概算、技術(shù)先進(jìn)性、適用性、標(biāo)準(zhǔn)化程度等一系列具體的要素。在設(shè)計階段，項目管理部主要收集信息包括： （1）可行性研究報告，前期相關(guān)文件資料，存在的疑點和建設(shè)單位的意圖，前期準(zhǔn)備和項目審批完成的情況；（