裝配式建筑項目的EPC總承包管理

裝配式建筑項目的EPC總承包管理摘要：裝配式建筑項目是在20世紀50年代提出的。與傳統(tǒng)建筑業(yè)相比，具有建筑污染少，資源利用率高，施工速度快等一系列優(yōu)勢。本文從EPC總承包項目管理現(xiàn)狀入手，分析了當前裝配式建筑管理中缺乏系統(tǒng)管理，提高項目管理科技水平的必要性，以及建筑項目信息管理水平低的問題，提出相應的解決方案策略,以供裝配式建筑項目管理參考。關鍵詞：裝配式建筑；EPC總承包管理；信息化管理引言裝配式建筑不僅僅是一種技術，更是一種思維方式。只有突破傳統(tǒng)思維的束縛，與時俱進、善于創(chuàng)新，才能使新科技、新技術更好的服務項目、創(chuàng)造效益。一直以來，裝配式建筑的發(fā)展得到了政府和各界人士的高度重視。各地區(qū)根據(jù)實際情況出臺了相應的政策，以符合裝配式建筑的發(fā)展。裝配式建筑的發(fā)展逐漸迎來了新的發(fā)展機會期。然而，就目前的管理而言，裝配式建筑的發(fā)展過程受到很大限制，基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理的創(chuàng)新已成為行業(yè)發(fā)展的必然要求。一、 裝配式EPC工程總承包管理的優(yōu)勢我國經(jīng)濟社會發(fā)展己經(jīng)進入城鎮(zhèn)化和工業(yè)化時代，作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)迫切需要產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級。建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是以技術集成型的規(guī)?；S生產(chǎn)取代勞動密集型的手工生產(chǎn)方式，以工業(yè)化制品現(xiàn)場裝配取代現(xiàn)場濕作業(yè)施工模式，實現(xiàn)住宅部品部件生產(chǎn)的工廠化、施工現(xiàn)場的裝配化的綠色建造?？梢杂行岣邉趧由a(chǎn)率，減少原材料和能源的浪費，降低建筑工程成本，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。由此，裝配式建筑是順應這一時代要求產(chǎn)生的一種新的建造方式。裝配式建筑的EPC項目一般包括工業(yè)化模式的生產(chǎn)和建設，集中研發(fā)，集中生產(chǎn)。從工業(yè)發(fā)展的整體考慮，應建立以〃預制裝配〃為核心的新裝配結構體系，以實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的凈化，并采取專業(yè)化分工。大規(guī)模的社會化生產(chǎn)有助于以市場為導向的發(fā)展，進一步降低材料、零部件的成本，并將其限制在合理的市場化程度。各種材料和零件的成本將是合理和透明的。隨著社會化的發(fā)展，領先企業(yè)與相關零部件制造企業(yè)和分包商之間的長期戰(zhàn)略合作將有助于進一步降低采購成本和市場發(fā)展。裝配式建筑綠色、節(jié)能、環(huán)保，大大減少了工地建筑垃圾的產(chǎn)生、減少了工地用水，降低材料損耗用量，有效降低粉塵污染，提高建筑施工速度。裝配式建筑在國家政策導向下，發(fā)展步伐己全面提速，國家出臺了發(fā)展政策及指導意見，地方政府也配套出臺了相應的政策支持，因此發(fā)展裝配式符合國家的政策導向，也滿足地方對裝配式發(fā)展的需求。二、 EPC模式與傳統(tǒng)模式的對比三、 裝配式建筑項目管理存在的問題分析（一）組織管理欠缺系統(tǒng)化就目前的裝配式建筑項目管理而言，在組織管理上還存在一些弊端。其中較為突出的是相關建筑單位長期沿用傳統(tǒng)管理，在進行裝配式建筑的設計、生產(chǎn)構件、裝配式施工以及各個運維階段與實際的專業(yè)發(fā)生脫節(jié)，這種情況的出現(xiàn)主要是由于組織管理缺乏一定的系統(tǒng)化造成的。長此以往，裝配式建筑在實際的發(fā)展過程中會出現(xiàn)各個環(huán)節(jié)很難進行協(xié)同工作，大大降低全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的情況，使之不能與裝配式建筑項目管理的需求相適應，從而影響到裝配式建筑的發(fā)展進程。此外，裝配式建筑項目的組織管理欠缺系統(tǒng)化還體現(xiàn)在裝配式建筑項目管理沒有針對性，裝配式建筑項目的管理通常會要求整個產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合以及針對性的技術管理，如果在組織的設置過程中沒有一定的針對性，將很難發(fā)揮出裝配式建筑的集成優(yōu)勢。（二） 項目管理的科技化水平有待提升隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的不斷創(chuàng)新，科學化的技術水平己經(jīng)逐漸成為衡量一個企業(yè)乃至一個領域發(fā)展?jié)摿Φ臉藴省５蔷同F(xiàn)階段的裝配式建筑建造過程來看，還沒有真正意義上的實現(xiàn)高科技技術和先進管理手段代替人工對建筑項目進行深入的改造。例如：先進的網(wǎng)絡技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、電子商務技術、RFID條碼技術、大數(shù)據(jù)技術等等，這些技術都可以為裝配式建筑項目的管理工作提供很大的便利條件，但是在目前的裝配式建筑項目的管理工作中應用的還相對較少，因此很難支撐裝配式建筑實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（三） 裝配式建筑項目信息化管理程度較低在高速發(fā)展的信息時代，信息化管理是影響項目成功的關鍵因素。作為一個具有相對復雜設計和專業(yè)的系統(tǒng)工程，裝配式建筑的信息化技術與信息化管理的覆蓋面還不足，裝配式建筑相關管理的信息化管理程度較低也直接影響了裝配式建筑的發(fā)展。另一方面，裝配式建筑產(chǎn)品項目的實施過程需要設計、生產(chǎn)以及運營管理等多個環(huán)節(jié)的深度交又協(xié)同，較低程度的信息化管理在實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的緊密配合過程中會遇到諸多問題。而各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及業(yè)主與設計建造單位之間的不協(xié)調(diào)也會造成裝配式建筑項目在建筑過程中的資源浪費情況，不利于項目的管理。四、基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理構建策略（-）實現(xiàn)裝配式建筑項目的系統(tǒng)化管理項目組織管理一般包括建筑工程項目管理的組織結構以及確立合適的組織形式，想要進一步實現(xiàn)裝配式建筑項目的系統(tǒng)化管理，可以從以下三個階段進行：第一，在裝配式建筑EPC項目的設計階段，應該對生產(chǎn)施工的要求充分考慮，并將EPC項目的設計工作始終貫穿于裝配式建筑的整個設計工作中。設計階段中發(fā)揮主導作用的總承包商，而業(yè)主主要是在各個關鍵節(jié)點對建筑項目進行審核和把控行為，實現(xiàn)項目的系統(tǒng)化管理可以促進總承包商在設計、生產(chǎn)和施工等環(huán)節(jié)的管理協(xié)調(diào)工作；第二，在生產(chǎn)和施工階段，基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理中，業(yè)主對于生產(chǎn)構件的類型和標準會提出一個明確要求。這種情況下，裝配式建筑項目的系統(tǒng)化管理會便于總承包商在材料采購環(huán)節(jié)、構件生產(chǎn)環(huán)節(jié)和質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)以及建筑施工環(huán)節(jié)進行良好的把控；第三，運營管理維護階段，在運營維護階段中推廣實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，可以借助BIM信息管理平臺，通過BIM信息平臺來快速獲取相應的構件和設備信息，從而建立起裝配式建筑項目管理的運營維護系統(tǒng)，明確裝配式建筑項目下EPC總承包管理中關于責任的歸屬問題。（二）提高裝配式建筑項目管理的科技水平EPC總承包管理中，裝配式建筑項目的主要參與方有業(yè)主方和EPC總承包商,由于裝配式建筑項目工作所涉及到的工作范圍會比較大，所以在對其項目管理時需要進行統(tǒng)籌管理。而提高裝配式建筑項目管理的科技水平，靈活應用相應的技術和平臺，可以在保證各個環(huán)節(jié)之間信息傳遞的流暢性的同時，顯著提升裝配式建筑項目的管理效率。例如：在EPC總承包中應用BIM技術。BIM技術在核心理念上可以與EPC總承包相契合，即項目管理的整體需要協(xié)同化管理手段［3］。在EPC管理中，BIM技術可以貫穿與建筑項目的整個生命周期，從而將裝配式建筑專業(yè)不同階段的信息數(shù)據(jù)進行整合，運用形成的數(shù)據(jù)模型來實現(xiàn)項目參與方之間的信息共享和無障礙交流。此外，總承包商還可以在EPC管理中利用BIM信息平臺來實現(xiàn)裝配式建筑預構件的標準化設計，針對建筑項目設計信息中對于生產(chǎn)構件的標準尺寸以及標準模型，降低構件在生產(chǎn)過程和裝配施工環(huán)節(jié)由于設計而出現(xiàn)偏差的兒率。設計人員通過碰撞檢測的功能對各個專業(yè)設計之間的沖突進行明確，從而最大程度上的減少建筑項目設計的誤差。乂例如：隨著5G技術的來臨，裝配式建筑項目管理可充分利用高速網(wǎng)絡技術、物聯(lián)網(wǎng)技術、RFID條碼技術、大數(shù)據(jù)技術等來提高項目管理決策的可靠性、生產(chǎn)與運維的可控性和有效性。建筑構件智能化管理從預制構件生產(chǎn)開始，我們借助數(shù)字化建造平臺基于物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)將RFID技術、BIM模型、構件管理整合在一起實現(xiàn)信息化、可視化構件管理。在精益建造平臺中，我們應著力對構件的全生命周期進行管理。在構件的生產(chǎn)階段，我們可通過手持設備將構件的信息，從澆筑、質(zhì)檢、入庫、出庫這兒個階段掃碼錄入平臺信息庫。例如：在構件生產(chǎn)時，操作人員在手持設備上，將構件的產(chǎn)品類型、規(guī)格編號等信息按要求錄入，再掃描構件中的芯片ID,通過網(wǎng)絡上傳到平臺，管理人員登陸平臺后，就可以在澆筑管理的界面中查看構件的各種信息。同樣，在質(zhì)檢環(huán)節(jié)中，操作人員將檢查出的問題（如構件邊緣有毛刺、構件有裂縫等）通過手持設備傳遞到平臺，供管理人員查看管理。之后構件在入庫、出庫等環(huán)節(jié)也遵循同樣的操作模式，構件的全部生產(chǎn)信息就可以在平臺上查看?；诖薘FID技術，管理人員可以像網(wǎng)購一樣，實時查詢構件的物流狀態(tài)，為構件管理、進度安排做好準備，同時每個構件的ID還同BIM模型對應構件的全局ID綁定，把BIM中的I即information信息補充完善。施工過程中，操作人員將構件的庫存狀態(tài)、吊裝信息、安裝情況、成品檢驗等情況錄入并上傳，通過裝配式信息平臺數(shù)據(jù)查看，使施工管理人員對項目的整體進度安排有了精確地數(shù)據(jù)支持。最終，基于構件的信息，形成包含整個生命周期信息的BIM模型成為了最終的竣工模型。同樣，業(yè)主方登錄建造平臺后，便可查看構建的運維狀態(tài)，方便之后的運維檢修。這就是借助RFID技術、供應鏈、結合裝配式數(shù)字化建造平臺管理，將數(shù)據(jù)化構件的整個生命周期信息，達到精細化管理的效果。配式建筑可充分利用新技術實現(xiàn)智慧工地，目前部分裝配式建筑己開始試點采用智能機器人，例如：智能機器人放樣在項目中的應用，大大節(jié)約了時間、簡化了流程、提高了效率，一個人一臺設備便可代替了傳統(tǒng)的幾個人操作的模式，將BIM模型導入到專用的手持平板設備里，點選放樣點進行放樣，機器便自動用激光將放樣點打出，與此同時機器還可以將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進行校核。隨著工業(yè)智能化技術的進一步提高，未來建筑工地不同工序?qū)捎貌煌悄軝C器人以實現(xiàn)高效、環(huán)保的智能化生產(chǎn)。（三）基于裝配式建筑項目EPC的信息化管理裝配式建筑項目是涵蓋了項目設計、生產(chǎn)施工以及運營管理等多個部分的復雜過程，基于裝配式建筑項目的EPC管理需要在總承包商對整個過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，積極解決裝配式建筑項目管理中可能出現(xiàn)的各種問題，努力協(xié)調(diào)好各個階段和項目參與方之間的關系，保證建筑項目中每個專業(yè)和參與方之間能夠及時的溝通交流，為信息共亨提供更高的可能。而想要在裝配式建筑項目的基礎上構建EPC總承包管理，還需要盡可能的提升EPC的信息化管理水平。對于裝配式建筑項目來說，總承包商需要針對項目一體化的管理特點來建立BIM信息中心，將裝配式建筑項目的全壽命周期以及全方位數(shù)據(jù)信息進行持續(xù)打通操作，通過對項目內(nèi)離散信息的無縫連接進一步整合信息操作流程，從而使得傳統(tǒng)裝配式建筑項目中點對點的信息共享方式向著集中式信息共享的方式轉(zhuǎn)變。例如：根據(jù)各個專業(yè)之間在自身需求上的不同，利用BIM技術將特定的數(shù)據(jù)部分進行處理，并同時向本專業(yè)的信息中心不斷補充新的數(shù)據(jù)，以便于完成各個專業(yè)之間的協(xié)同工作。由此可見，基于裝配式建筑項目的EPC總承包管理的信息化發(fā)展不僅可以保持項目信息的及時性與交互性，還可以通過進度控制和費用控制等手段提高管理和溝通效率，進而提升項目整體的經(jīng)濟效益。裝配式建筑與BIM相結合，在項目中取得了實質(zhì)效益。我們應正確認識應用BIM的目的、方法、效益，把握實施BIM的模式、技術、路徑，努力實現(xiàn)裝配式建筑項目管理目標。結束語羸上說述，裝配式建筑對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了正面作用，前景廣闊，意義深遠。無論在設計、施工、還是運維，它將給業(yè)界帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)EPC總承包裝配式建筑項目的理論基礎及試點項目實施過程分析，有必要