學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度

學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度一、引言本文檔旨在制定學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度，確保學(xué)校建設(shè)項目在規(guī)定時間內(nèi)、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證安全的同時進(jìn)行。該管理制度具體規(guī)定了項目開工、施工和竣工階段的安全要求和管理措施，并明確了相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，以便確保學(xué)校建設(shè)項目的安全和順利實施。二、背景學(xué)校建設(shè)項目的安全管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，項目安全管理關(guān)系到學(xué)校的師生和工人的生命安全。因此，制定并實施學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度，對于保障項目順利實施具有重要意義。三、定義1.學(xué)校建設(shè)項目：指學(xué)校進(jìn)行的新建、擴(kuò)建、改建等與學(xué)校運(yùn)營相關(guān)的建設(shè)項目。2.安全“三同時”原則：指在學(xué)校建設(shè)項目的開工、施工和竣工階段，保證完成的時間與質(zhì)量同時，確保施工作業(yè)的安全。四、安全“三同時”管理制度要求1.開工階段1.1建立開工前安全技術(shù)措施評審制度。在開工前，項目承包方需提供安全技術(shù)措施評審報告，由專業(yè)的安全評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行評審，并按照評審結(jié)果做出安全措施的修改和調(diào)整。1.2制定安全責(zé)任書。項目承包方和施工單位需在開工前簽署安全責(zé)任書，明確安全責(zé)任的具體分工和要求，并將安全責(zé)任書報送給學(xué)校建設(shè)項目管理部門備案。1.3進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。在開工前，項目承包方應(yīng)組織全體施工人員參加必要的安全培訓(xùn)，包括工作場所安全知識、施工操作規(guī)程等內(nèi)容，并記錄參訓(xùn)人員的信息。2.施工階段2.1建立安全生產(chǎn)管理組織。施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理組織，明確安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，并配備必要的安全管理人員。2.2定期進(jìn)行安全檢查。施工單位應(yīng)按照學(xué)校建設(shè)項目管理部門的要求，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，并做好記錄。2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，設(shè)置圍擋保護(hù)，保證人員和材料的安全，嚴(yán)禁未經(jīng)許可擅自進(jìn)入施工區(qū)域。3.竣工階段3.1完善竣工驗收程序。學(xué)校建設(shè)項目管理部門組織專家對竣工項目進(jìn)行驗收，確定竣工驗收結(jié)果，并將結(jié)果及時通知項目承包方和施工單位。3.2建立竣工檔案管理制度。項目承包方和施工單位需組織編制竣工檔案，并根據(jù)規(guī)定要求，將竣工檔案歸檔和保管。五、責(zé)任和義務(wù)1.項目承包方1.1負(fù)責(zé)組織施工前的安全技術(shù)措施評審，并對評審結(jié)果負(fù)責(zé)。1.2簽署安全責(zé)任書，明確項目的安全責(zé)任和要求。1.3負(fù)責(zé)組織安全培訓(xùn)和教育，確保施工人員的安全意識和安全技能。2.施工單位2.1建立安全生產(chǎn)管理組織，明確安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2.2定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保證施工人員和材料的安全。3.學(xué)校建設(shè)項目管理部門3.1組織專家對竣工項目進(jìn)行驗收，確定竣工驗收結(jié)果。3.2規(guī)范竣工檔案的編制和管理，確保檔案的完整和歸檔。六、總結(jié)學(xué)校建設(shè)項目安全“三同時”管理制度的制定和實施，對保障學(xué)校建設(shè)項目的安全和順利實施具有重要意義。通過明確各方的責(zé)任和義務(wù)，并建立完善