淺論企業(yè)文化及我國的企業(yè)文化建設

淺論企業(yè)文化及中國的企業(yè)文化建設1企業(yè)文化的基本特征

(1)企業(yè)文化具有人本性?，F代企業(yè)文化強調“以人為本”，強調人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范等在企業(yè)管理中的核心作用，這是有其積極意義的。傳統(tǒng)的管理理論把企業(yè)當作專門從事社會經濟活動的經濟組織，認定企業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造利潤。在現代企業(yè)文化看來，企業(yè)不僅是一個經濟組織，而且更是一個人的組織;它不僅謀求利潤，而且更謀求人的發(fā)展。(2)企業(yè)文化具有獨特性。企業(yè)文化具有鮮明的個性特征，強烈地反映本企業(yè)的獨到之處。因為任何一個企業(yè)都具有自身的社會環(huán)境和行業(yè)特點，都有不同于其他企業(yè)的職工群體、管理模式、經營之道、價值觀念和文化氛圍，這種客觀存在決定著只能從企業(yè)的實踐出發(fā)，針對企業(yè)生存發(fā)展中的主要環(huán)境有的放矢地開展企業(yè)文化建設，以體現行業(yè)特點，形成自身特色。(3)企業(yè)文化具有時代性。企業(yè)文化是企業(yè)存在的反映，企業(yè)的存在總是受其所處時代的客觀環(huán)境的影響，并打上時代的烙印。當前市場經濟是時代的主旋律，而市場是開放的市場，市場充滿了競爭，競爭和開放推動企業(yè)走向市場，使企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的聯(lián)系更加緊密和廣泛，使企業(yè)的周圍環(huán)境和內部條件的變化進行相互作用。這一過程，既是一個不斷向市場輻射、傳播企業(yè)文化的過程，也是促進企業(yè)文化內涵在時代的影響下不斷擴大和豐富的過程。(4)企業(yè)文化具有民族性。企業(yè)文化是社會文化的組成部分。作為亞文化，不可避免地受到民族文化的強烈影響。不同的國家，其社會發(fā)展階段、社會制度不盡相同，歷史傳統(tǒng)、文化背景、民族習慣等，都有很大的差異。任何企業(yè)文化，從一定的意義上講，都是某一民族文化的微觀表現形式。因此，企業(yè)文化具有民族性。(5)企業(yè)文化具有繼承性。作為意識形態(tài)范疇的企業(yè)文化和其他社會意識一樣，不可能憑空產生，而是繼承了外來文化中的優(yōu)秀成果，使之與本企業(yè)、本民族的傳統(tǒng)文化和現實文化相融合，并在此基礎上不斷發(fā)展，逐步形成符合國情廠情的企業(yè)文化。(6)企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)和企業(yè)文化都處于運動變化中，不會永久停留在一個水平上，但企業(yè)文化在發(fā)展過程中具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)精神、企業(yè)道德以及與之相適應的價值觀、信念等是職工理想、追求、意志的體現，它溶于職工思想，作用于職工行動，能形成一種傳統(tǒng)。這種傳統(tǒng)一經形成就成了企業(yè)發(fā)展的靈魂，不會朝令夕改，也不會因企業(yè)的人事變動、機構改組和產品更新而發(fā)生根本的變化。2企業(yè)文化的基本要素

(1)組織精神。作為組織靈魂的組織精神，一般是指精心培養(yǎng)而逐步形成的并為全體組織成員認同的思想境界、價值取向和主導意識。它反映了組織成員對本組織的特征、地位、形象和風氣的理解和認同，也蘊涵著對本組織的發(fā)展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個組織的整體素質和精神風格，成為凝聚組織成員的無形的共同信念和精神力量。(2)組織價值觀。指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。(3)組織形象。指社會公眾和組織成員對組織、組織行為與組織各種活動成果的總體印象和總體評價，反映的是社會公眾對組織的承認程度，體現了組織的聲譽和知名度。3企業(yè)文化的功能

從哲學的角度來說，企業(yè)文化是一種是生產關系。它改變的是人與人之間打交道的方式，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進或推動生產力的發(fā)展，而落后的企業(yè)文化只能阻礙生產力的發(fā)展。所以，企業(yè)文化是一把“雙刃劍”。優(yōu)秀的企業(yè)文化的功能很多，體現在以下幾方面：

(1)導向功能。一方面，企業(yè)文化對企業(yè)的全體員工的思想、行為起著導向作用，通俗地說，就是有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)行為。另一方面，企業(yè)文化可以引導顧客的消費文化趨向，領導社會消費時尚和潮流，最終影響物質生產的發(fā)展方向和社會文化觀念。從世界范圍看，優(yōu)秀的企業(yè)文化所體現的導向功能，總是代表著先進生產力的前進方向，順應著社會價值的走向。(2)團結功能。從根本上說，企業(yè)與員工的利益是一致的、共存的，但實際上，企業(yè)利益與個體利益難免發(fā)生沖突。企業(yè)借助于企業(yè)文化，引導并統(tǒng)一職工的價值取向和行為目標，把國家、集體和個人之間的利益緊密地聯(lián)系起來，凝聚員工的向心力，使全體員工同心協(xié)力，密切配合，共同為企業(yè)發(fā)展努力工作。(3)規(guī)范約束功能。好的企業(yè)文化規(guī)范了企業(yè)行為，使之產生于社會之中，服務于社會，回報社會，按著可持續(xù)發(fā)展的目標發(fā)展，對社會負責。同時，企業(yè)文化對員工心理、行為產生影響或約束力。不同的企業(yè)文化對員工的心理、行為產生的作用是各不相同的。這種作用主要通過制度文化和道德規(guī)范來實現。(4)激勵功能。企業(yè)文化以人為中心，承認人的價值，尊重人、愛護人、關心人。它在追求企業(yè)共同目標的前提下，允許個性存在，對職工中各種不同的要求、興趣愛好不強求統(tǒng)一，起到傳統(tǒng)激勵方法所起不到的作用，它能夠激發(fā)和調動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標的實現。4加強中國企業(yè)文化建設的幾點建議

(1)以企業(yè)文化激勵、鼓舞員工自強不息，促進企業(yè)蒸蒸日上。最重要的是應該有意識地建立一套企業(yè)共同的價值觀，以此來統(tǒng)一職工思想，為企業(yè)的共同目標而努力。加強企業(yè)文化，就是要在總攬企業(yè)全局的宏觀基調下，隨著企業(yè)形勢的發(fā)展著眼于未來，努力在建設上求進，在特色上求進，在影響力上求進，促進企業(yè)員工與企業(yè)心連心，形成利益共同體，進而通過企業(yè)形象效應，提升企業(yè)知名度和美譽度，使企業(yè)市場活力激增，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。(2)倡導爭創(chuàng)一流的進取精神，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)文化上求新，就是要在企業(yè)與員工中增強情感意識、精品意識、效益意識和面向市場的競爭意識，樹立以人為本的經營理念，追求優(yōu)良品質的嚴細作風，倡導爭創(chuàng)一流的進取精神。只有這樣，才能在企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力，從根本上孕育出企業(yè)發(fā)展的強大動力。企業(yè)文化建設創(chuàng)新求新的過程，就是給企業(yè)和員工以新的觀念、新的精神、新的面貌，把企業(yè)員工的素質提高到更高更新的水平，凸現出嶄新的有企業(yè)特色的精神風貌，并努力在實現一流的效益上求新，在塑造一流的形象上求新，從而引導企業(yè)和員工不斷追求高素質、高品位、高效率，不斷追求進步，追求完善。(3)搞好基礎設施建設，營造精神文化“樂園”。加強企業(yè)文化建設，離不開必要的物質基礎。物質文明建設是企業(yè)文化建設的基礎和可靠保證。在大力發(fā)展企業(yè)生產建設的同時，還應努力為職工修建家屬住宅、單身宿舍，提高廣大職工的生活質量。另外，還應為員工修