生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?模板大?家好，下?面由我代?表生產(chǎn)部?一百六十?六名員工?向大會(huì)做?____?年度工作?總結(jié)報(bào)告?，請(qǐng)予以?審議。?光陰荏苒?，歲月如?梭，__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?充滿生機(jī)?與挑戰(zhàn)的?____?年已經(jīng)到?來(lái)，回顧?過(guò)去，一?年來(lái)，我?生產(chǎn)部在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的密切?配合下，?全體員工?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?，努力拼?搏，順利?圓滿地完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)指標(biāo)，?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作做以?下回顧和?總結(jié)，同?時(shí)祈愿公?司___?_年在大?家的共同?努力下更?加美好。?第一項(xiàng)?、工作回?顧：2?、全年生?產(chǎn)量和產(chǎn)?品質(zhì)量方?面：車間?全年合計(jì)?生產(chǎn)噸，?合計(jì)噸，?全年產(chǎn)量?總計(jì)__?__噸，?生產(chǎn)計(jì)劃?完成率_?___%?，車間全?年合計(jì)生?產(chǎn)S75?級(jí)噸，全?年生產(chǎn)計(jì)?劃完成率?____?%，在產(chǎn)?品質(zhì)量方?面，一年?來(lái)，我們?加強(qiáng)過(guò)程?質(zhì)量控制?，嚴(yán)格做?到不合格?產(chǎn)品不出?車間，入?庫(kù)檢驗(yàn)合?格率__?__%，?____?%以上達(dá)?到或超過(guò)?國(guó)家和行?業(yè)要求的?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。雖然在?生產(chǎn)過(guò)程?中仍然存?在一些質(zhì)?量問(wèn)題，?我堅(jiān)信，?只要每位?員工增強(qiáng)?質(zhì)量使命?感，全力?投入到生?產(chǎn)的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)進(jìn)?一步提高?。3、?設(shè)備管理?方面：在?過(guò)去的一?年里，各?車間設(shè)備?運(yùn)行良好?，沒(méi)有因?為設(shè)備故?障影響到?較大的工?作進(jìn)度，?在定期的?檢修和日?常保養(yǎng)下?，保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定和生?產(chǎn)任務(wù)保?質(zhì)保量按?時(shí)完成。?第二項(xiàng)?、存在的?不足和對(duì)?策：2?、在質(zhì)量?方面，缺?乏全員參?與的質(zhì)量?管理意識(shí)?，沒(méi)有完?善的質(zhì)量?管理問(wèn)責(zé)?制度，個(gè)?別職工盲?目追求產(chǎn)?量的思想?依然存在?，或抱著?事不關(guān)己?、漠然置?之的態(tài)度?，在監(jiān)管?一時(shí)不到?位的情況?下會(huì)出現(xiàn)?真空。針?對(duì)此類問(wèn)?題，我們?將建立健?全質(zhì)量問(wèn)?責(zé)制度，?使職工牢?固樹(shù)立主?人翁精神?和質(zhì)量使?命感，生?產(chǎn)工序?qū)?層把關(guān)，?層層落實(shí)?。第三?項(xiàng)、自身?總結(jié)：?____?年已經(jīng)過(guò)?去，我來(lái)?公司也已?經(jīng)六年多?的時(shí)間了?，經(jīng)歷了?這幾年的?生產(chǎn)管理?工作，在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心厚愛(ài)和?全體員工?的支持幫?助下，我?不斷加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?和實(shí)踐總?結(jié)，逐步?熟悉了公?司的運(yùn)作?程序，基?本掌握了?整個(gè)生產(chǎn)?系統(tǒng)的操?作過(guò)程，?為今后的?工作打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?但我個(gè)人?也存在不?足之處，?最主要的?是不善于?有效的表?達(dá)，這也?直接影響?到工作效?果。在今?后的工作?中我會(huì)保?持長(zhǎng)久的?工作熱情?和積極性?，堅(jiān)持“?不待揚(yáng)鞭?自?shī)^蹄”?的精神，?做好自己?應(yīng)做的每?一件事，?從容地面?對(duì)問(wèn)題和?挑戰(zhàn)，不?斷豐富充?實(shí)自己的?管理能力?，客觀的?面對(duì)自己?的不足，?更好地改?進(jìn)。我會(huì)?一直努力?地工作下?去，為猋?晟公司的?生存發(fā)展?奉獻(xiàn)自己?畢生的心?血和智慧?。生產(chǎn)?部門年終?工作總結(jié)?參考模板?（二）?光陰如梭?，___?_年即將?過(guò)去，_?___年?即將來(lái)臨?。在這一?年中我在?自己的崗?位上有很?多汗水也?有淚水。?回顧以?往走過(guò)的?艱難歷程?，成績(jī)已?經(jīng)成為過(guò)?去，新的?一年對(duì)我?的人生來(lái)?說(shuō)亦是一?次全新的?開(kāi)始。在?____?年，更好?地完成工?作，揚(yáng)長(zhǎng)?避短，現(xiàn)?總結(jié)如下?：__?__年a?i產(chǎn)量如?下：做?的好的是?維修成本?控制和稼?動(dòng)率，差?的是人員?流失。維?修成本比?去年的每?臺(tái)機(jī)__?__元最?少要節(jié)約?一半，約?____?元左右，?不斷換操?作員給我?們的培訓(xùn)?和設(shè)備維?護(hù)帶來(lái)了?很大的壓?力和挑戰(zhàn)?，同時(shí)也?是我們工?作的不足?。一：來(lái)?年規(guī)劃?1、處理?當(dāng)班的日?常事務(wù)，?負(fù)責(zé)當(dāng)班?各項(xiàng)指標(biāo)?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?所轄機(jī)器?的點(diǎn)檢、?周保養(yǎng)、?月保養(yǎng)的?實(shí)施，并?做好相關(guān)?保養(yǎng)記錄?，提前處?理存在隱?患故障的?機(jī)器3、?根據(jù)上級(jí)?安排計(jì)劃?，合理利?用資源，?完成上級(jí)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?4、負(fù)?責(zé)當(dāng)班操?作員的崗?位培訓(xùn)、?績(jī)效考核?;并對(duì)操?作員的工?作進(jìn)行監(jiān)?督，及時(shí)?糾正不良?操作行為?;5、?每小時(shí)巡?查各機(jī)器?的運(yùn)行狀?況和生產(chǎn)?達(dá)成狀況?，品質(zhì)狀?況，及時(shí)?對(duì)策不達(dá)?成現(xiàn)象;?6、負(fù)?責(zé)審核當(dāng)?班各機(jī)臺(tái)?生產(chǎn)插件?進(jìn)度跟蹤?表，并組?織當(dāng)班操?作員檢討?當(dāng)班未達(dá)?成狀況分?析并對(duì)策?;8、?負(fù)責(zé)組織?設(shè)備點(diǎn)檢?、保養(yǎng)以?及設(shè)備5?s的推行?;9、?負(fù)責(zé)本班?的效提升?，監(jiān)控每?臺(tái)機(jī)產(chǎn)能?、品質(zhì)達(dá)?成及漏件?控制方面?的改善;?10、?保證ai?的環(huán)境、?溫度、濕?度必須符?合要求;?11、?建立機(jī)器?病歷表，?詳細(xì)記錄?機(jī)器故障?的維修記?錄12?、每天檢?討當(dāng)天工?作及未完?成事項(xiàng)?13、做?好交接班?記錄二?：導(dǎo)入p?dvd及?優(yōu)化dv?d的ai?工藝1?、公司在?原aid?vd工藝?上導(dǎo)入p?dvd工?藝，大大?減少拉線?插件人員?，有力的?控制人力?成本。?2、pd?vd在a?i過(guò)程中?及時(shí)反饋?問(wèn)題，品?質(zhì)部跟進(jìn)?，問(wèn)題點(diǎn)?反饋予上?由工程部?研發(fā)改進(jìn)?，及時(shí)有?效改善生?產(chǎn)問(wèn)題。?3、兼?容其dv?d與pd?vdai?工藝大幅?提高ai?產(chǎn)能，也?使ai全?面化為公?司創(chuàng)造更?多的利益?可尋。?三：節(jié)約?成本2?、設(shè)備部?件零搭配?循環(huán)利用?，避免直?接更換新?的部品。?縮小維?修故障范?圍，使用?最低的維?修成本修?復(fù)設(shè)備。?3、對(duì)?可拼裝設(shè)?備部件力?盡做到資?源再次有?效利用，?從而減小?公司成本?!四：?提高生產(chǎn)?效益及減?低不良?1、對(duì)生?產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常?的管控，?及時(shí)分析?，找出解?決方案，?從而避免?同樣錯(cuò)誤?再次發(fā)生?2、對(duì)?設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)?證3、?進(jìn)行保養(yǎng)?管控，組?織對(duì)高故?障設(shè)備大?修，減少?因設(shè)備故?障而造成?生產(chǎn)不良?1、及?時(shí)巡線，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)處理?2、制?定設(shè)備保?養(yǎng)計(jì)劃，?并安排落?實(shí)設(shè)備保?養(yǎng)工作，?通過(guò)變更?保養(yǎng)頻次?保證設(shè)備?使用性能?，減少機(jī)?臺(tái)故障和?停機(jī)時(shí)間?，保證機(jī)?臺(tái)正常生?產(chǎn)運(yùn)行?五：保障?人員流失?鞏固團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1?、對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培?訓(xùn)，專人?授課，同?時(shí)到工作?崗位進(jìn)行?實(shí)際操作?演練，讓?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?提高技術(shù)?素質(zhì)的重?要性。同?時(shí)加強(qiáng)員?工的集體?榮譽(yù)感培?養(yǎng)，提高?相互協(xié)作?能力，使?組織更加?團(tuán)結(jié)，更?富有戰(zhàn)斗?力。2?、日常負(fù)?責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，定?人定時(shí)對(duì)?設(shè)備的使?用狀況進(jìn)?行確認(rèn)，?保證其設(shè)?備日常生?產(chǎn)需要的?正常運(yùn)行?。3、?每月對(duì)于?定點(diǎn)培訓(xùn)?，落實(shí)操?作員需要?掌握的技?術(shù)關(guān)鍵和?處理日常?設(shè)備故障?，抓牢生?產(chǎn)中的細(xì)?節(jié)，與上?同下協(xié)調(diào)?工作事宜??；仡?今年來(lái)的?工作，有?喜悅辛酸?勞苦欣慰?，___?_年感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)?的教育和?栽培，感?謝同事的?幫助和理?解，展望?未來(lái)，我?堅(jiān)持敬業(yè)?誠(chéng)信謹(jǐn)慎?勤奮。我?堅(jiān)信，今?年花勝去?年紅，可?惜明年花?更好。祝?愿公司步?步高升，?祝愿大家?心想事成?，幸福，?安康!?生產(chǎn)部門?年終工作?總結(jié)參考?模板（三?）__?__年生?產(chǎn)部在公?司總經(jīng)理?正確指導(dǎo)?和支持下?，經(jīng)過(guò)廣?大員工的?共同努力?，積極開(kāi)?展工作取?得了一定?的成績(jī)，?但也存在?著某些不?足需要我?們總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)努力克?服。一?、工作重?點(diǎn)1、?配合進(jìn)行?1#機(jī)的?技改及備?件選購(gòu)整?理工作?一號(hào)機(jī)的?技改工程?從去年年?底拉開(kāi)帷?幕，由于?前期的準(zhǔn)?備工作沒(méi)?有完全到?位，對(duì)現(xiàn)?有設(shè)施的?認(rèn)識(shí)不夠?充分，以?至于基礎(chǔ)?的重建工?作耽誤了?一號(hào)機(jī)改?造的整個(gè)?進(jìn)程，在?公司總經(jīng)?理的多次?督促下，?經(jīng)過(guò)各方?面的通力?協(xié)作，機(jī)?組比計(jì)劃?晚了半個(gè)?多月完成?了安裝過(guò)?程進(jìn)入調(diào)?試階段。?由于新機(jī)?組與原機(jī)?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問(wèn)題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測(cè)器?頻繁動(dòng)作?等缺陷之?后機(jī)組終?于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行的?階段，生?產(chǎn)部對(duì)一?號(hào)機(jī)的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點(diǎn)?，多次赴?江陰及其?他廠家訂?購(gòu)、定做?有關(guān)備件?，仔細(xì)復(fù)?核尺寸，?并將到廠?的備件進(jìn)?行徹底的?除碳清潔?并經(jīng)過(guò)防?銹處理后?分類保存?，確保隨?時(shí)可以使?用以滿足?一號(hào)機(jī)備?件需求。?2、保?證全年順?利完成發(fā)?電任務(wù)?進(jìn)入__?__年發(fā)?電任務(wù)較?往年有很?大的增加?，特別是?夏季進(jìn)入?用電高峰?期，機(jī)組?以連續(xù)并?網(wǎng)運(yùn)行_?___天?半創(chuàng)造歷?史發(fā)電的?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對(duì)?繁重的工?作量,適?時(shí)的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢(shì)下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問(wèn)題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時(shí)檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問(wèn)題，?在保證機(jī)?組無(wú)重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1、由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過(guò)?夜，并發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?、不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會(huì)議及值?班長(zhǎng)會(huì)議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?黨員及骨?干員工的?先鋒模范?作用，在?獎(jiǎng)金考核?中拉開(kāi)了?員工之間?的差距加?大了獎(jiǎng)懲?力度，這?一做法起?到了很好?的效果。?3、不?斷督促員?工加強(qiáng)對(duì)?工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)?生狀況的?重視。在?保證機(jī)組?安全穩(wěn)定?運(yùn)行的前?提下，努?力解決“?三漏”問(wèn)?題，保證?設(shè)備及廠?區(qū)處于健?康的生產(chǎn)?工作環(huán)境?之中。下?半年由于?機(jī)組待命?時(shí)間較多?，運(yùn)行人?員以設(shè)備?的油漆工?作作為工?作重點(diǎn)，?____?臺(tái)機(jī)組將?以嶄新的?外觀進(jìn)入?____?年。4?、加強(qiáng)員?工的崗位?學(xué)習(xí)，提?高自身業(yè)?務(wù)水平及?動(dòng)手實(shí)踐?能力，在?____?年全體員?工經(jīng)過(guò)學(xué)?習(xí)順利通?過(guò)安規(guī)考?試及現(xiàn)場(chǎng)?考問(wèn)。?三、安全?與管理?____?年是安全?與管理年?,為切實(shí)?加強(qiáng)全員?的安全意?識(shí),消除?去年連串?惡性事故?造成的陰?影，遏制?各類事故?的頻繁出?現(xiàn),防止?設(shè)備重大?故障及人?身傷害的?發(fā)生,生?產(chǎn)部做了?以下工作?：1、?上半年為?通過(guò)is?o900?1質(zhì)量管?理論證,?多次組織?全體員工?進(jìn)行全廠?區(qū)的衛(wèi)生?清掃工作?,力爭(zhēng)不?留死角,?徹底打掃?、整理機(jī)?修車間、?分油機(jī)、?卸油泵房?等零散設(shè)?備較亂,?積存垃圾?較多的區(qū)?域,對(duì)備?件進(jìn)行了?整理歸類?,使用設(shè)?備保養(yǎng)卡?,檢修卡?等有效手?段,并使?設(shè)備管理?工作進(jìn)入?電腦化管?理的新階?段。在最?終的評(píng)審?中生產(chǎn)部?以一項(xiàng)不?合格順利?通過(guò)論證?。2、?在___?_年里,?生產(chǎn)部不?斷加強(qiáng)安?全管理工?作,嚴(yán)格?各類考核?制度,將?責(zé)任心與?獎(jiǎng)金掛鉤?對(duì)員工進(jìn)?行每月考?評(píng),真正?調(diào)動(dòng)各方?面的工作?積極性,?確保無(wú)大?小安全事?故的再次?發(fā)生。?3、督促?員工重視?各類保安?裝置及設(shè)?備的使用?及運(yùn)行狀?態(tài)。2?、___?_號(hào)機(jī)組?在安裝了?油霧探測(cè)?器以后,?從機(jī)組的?安全角度?出發(fā),又?各加裝了?一套連桿?大端瓦測(cè)?溫巡檢裝?置,使安?全裝置對(duì)?機(jī)組的保?護(hù)更加全?面可靠。?但我們也?深刻的認(rèn)?識(shí)到,影?響安全的?可能還是?人為因素?,因此對(duì)?員工的安?全教育絲?毫不敢放?松,員工?清醒的認(rèn)?識(shí)到設(shè)備?一些潛在?或細(xì)微的?隱患如果?沒(méi)有及時(shí)?得到解決?將可能出?現(xiàn)的嚴(yán)重?后果。強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行過(guò)?程中紅外?測(cè)溫儀的?正確使用?,在高溫?高熱環(huán)境?下加大巡?檢力度及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備存在的?問(wèn)題及時(shí)?處理或及?時(shí)報(bào)修。?4、生?產(chǎn)部成立?了兩級(jí)安?絡(luò),建立?了安全、?消防臺(tái)帳?并逐漸完?善。在廠?區(qū)內(nèi)施工?、操作嚴(yán)?格執(zhí)行電?氣工作票?、動(dòng)火工?作票等有?關(guān)制度,?及時(shí)更換?過(guò)期的消?防器材并?定期進(jìn)行?消防演習(xí)?。四、?不足之處?___?_年生產(chǎn)?部未出現(xiàn)?重大安全?事故,機(jī)?組順利運(yùn)?行全年,?為電網(wǎng)提?供了__?__余萬(wàn)?kwh上?網(wǎng)電量,?這是我們?共同努力?的結(jié)果。?但我們從?一年的工?作中也看?出了不少?問(wèn)題,這?類問(wèn)題的?存在將直?接影響到?生產(chǎn)部今?后工作的?順利開(kāi)展?。1、?個(gè)別員工?的主動(dòng)性?,積極性?較差,影?響運(yùn)行檢?修質(zhì)量,?如果疏于?管理隱患?也會(huì)變成?大錯(cuò)。調(diào)?動(dòng)此類員?工的工作?積極性的?辦法就是?加大考核?力度,將?切身利益?與本職工?作緊密相?連才能有?效提高個(gè)?人的主觀?能動(dòng)性與?積極性。?2、事?故的防范?及應(yīng)變處?理能力還?有待于提?高。這不?僅是員工?們普遍存?在的問(wèn)題?,也是管?理人員存?在的不足?之處。只?有對(duì)運(yùn)行?的設(shè)備了?解透徹,?積累大量?的管