2023年工作報告上半年的得失與收獲(6篇)

年工作報告上半年的得失與收獲(優(yōu)秀6篇)工作報告上半年的得失與收獲篇一

一、德育工作

本學期時間短，任務(wù)重。因此在開學之初，我就著力抓好同學的思想工作，和他們一齊明時間，定任務(wù)，準時穩(wěn)定了全班同學的心理，使每個同學都明白自己的奮斗目標，在心中有了一個科學合理的方案。在隨后的幾個月里，我準時留意同學的思想動向，準時和同學談心，了解他們的想法，做好他們的思想穩(wěn)定工作。我班消失了人人思穩(wěn)，人人向上的可喜局面。自開學至今，流失的同學極少，不少同學的成果都有了較大幅度的提高，同學們對前途有信念，學習有干勁。

(一)樹立班級奮斗目標。沒有目標，就沒有動力?！扒啻何易鲋?，同心創(chuàng)風流”是我們班的目標，三年來成為我們?nèi)w同學前進的動力。為激勵同學奮勉向上的斗志，我適時提出各個階段的目標，同時又因人而異。這一正確舉措既能興奮學習精神又調(diào)動了全體同學的專心性。

(二)抓好同學日常行為規(guī)范，準時發(fā)覺解決問題。每到九班級，很多同學開頭在思想上消失較大的變化。不少同學已經(jīng)進入“青春反叛期”，他們經(jīng)常自認為已經(jīng)長大，對條條框框的限制約束表示很反感，因而在思想上有許多的麻痹松懈。作為班主任，我適時在學期伊始之際，召開主題班會，讓同學溝通體會遵規(guī)守紀的重要性，從思想上給同學深刻的熟悉。在實際工作中，狠抓日常學習生活中不守紀律的現(xiàn)象。

(三)培育良好的班風、學風。眾所周知，一個良好的班群眾務(wù)必要有良好的班風、學風。本期主要抓了兩個方面的工作：一是健全、完善評估機制，實施科學管理，促進良好的班風。嚴格班群眾的常規(guī)管理，是提高班級整體教育質(zhì)量的關(guān)鍵。同學求知欲旺盛，好勝心強，他們渴望得到老師和同學們的認可。因而我針對同學的這種心理特征，把競爭機制引入班級，讓同學在各項評比中熬煉自己的意志，并做到取長補短。用量化的形式進行管理，使好的同學和后進生得到被認同的機會，大大激發(fā)了同學的學習熱忱，增加了同學的競爭意識，也促進了良好的班風構(gòu)成。二是創(chuàng)設(shè)良好的學習環(huán)境。要創(chuàng)設(shè)一個適合讀書的環(huán)境，首先要力求保證教室的潔凈;其次，我還留意培育同學的良好學習氛圍的構(gòu)成。

工作報告上半年的得失與收獲篇二

20xx年上半年在緊急而充實的氣氛中已近尾聲，我兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了半年。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，憑借從事人事工作近x年所積累的閱歷，我盡心盡力，踏實做事，圓滿完成了各項工作?，F(xiàn)對這半年的工作作以匯報，盼望從中總結(jié)閱歷、改進不足，為下半年工作的開展奠定堅實的基礎(chǔ)。上半年，我的工作主要圍繞人事聘請、員工勞動關(guān)系管理、薪酬管理這三方面開展。

本年度的聘請工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，通過日常聘請、社會聘請、獵頭合作、校內(nèi)聘請多種途徑進行選拔和面試，實力與潛力并重，規(guī)范聘請流程，從簡歷篩選、面試支配、擇優(yōu)錄用、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。

鑒于我們公司的特點，往往需要專業(yè)性強、工作閱歷豐富的全才，一方面，我們連續(xù)深化與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。另一方面，我們更需要在平常完善人才儲備庫，加強積累，樂觀儲備各專業(yè)人才的簡歷，廣泛吸納賢能之士。

本年度人員變動狀況。和20xx年相比，本年度聘請力度不大，以高端崗位聘請為主，所以新入職人員較少。本年員工流失率為x，相比較20xx年的來說增幅較大，部分緣由是由于公司精簡求優(yōu)策略的實施，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應(yīng)增大。目前公司各部門在職人數(shù)分布狀況。20xx年底，公司在職人員人，20xx年底為，職位為主，求少、求精，另一方面本年度人員流淌性較大，各部門都有肯定比例的離職人員。由數(shù)據(jù)得出，工作度最飽和的，員工普遍超出正常工作量;最不飽和的為，其中普遍偏低，需要加大整改。

對各部門員工休假狀況進行嚴密統(tǒng)計和分析：年度各部門休假狀況。其中，各部門年假所占比例，均達到了，其余依次為把握假別分布，可以了解員工狀況，做好統(tǒng)計、出勤、薪酬核對等工作;同時了解休假頻率和假別，也為公司實施人性化的管理、重點工作內(nèi)容的支配供應(yīng)了有用信息。

在按時、按質(zhì)完成各項任務(wù)的同時，在工作中我也意識到了自己的一些不足之處：階段性的總結(jié)還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒有進行系統(tǒng)的記錄和問題的分析，以便更好地指導以后的工作;和各部門的溝通協(xié)作還不夠緊密，對員工的工作狀態(tài)不能準時跟進，導致有時工作連接不夠順暢，以后需要留意改進。

再次感謝我們領(lǐng)導賜予我的關(guān)懷和指導，下半年里，我對自己提出了以下要求：精進業(yè)務(wù)技能，加強自身素養(yǎng);理清工作思路，準時總結(jié)分析;加強部門聯(lián)系，緊密協(xié)同工作，和同事們?nèi)翰呷毫?，一起為公司的進展盡職盡責。

工作報告上半年的得失與收獲篇三

半年來，我努力地提高自己的理論用正確的理論指導自己的工作實踐，指導自己樹立堅決的共產(chǎn)主義信念，通過學習…思索…看新聞寫日記提高自己的思想素養(yǎng)、道德品質(zhì)和工作力量得到了明顯進步。

1、在工作中缺乏主動性，不系統(tǒng)、不深化。

2、不能夠嚴格要求自己，在上班期間工作不仔細，常常玩手機，間或去喝茶。

3、性情急躁，思想波動比較大，思想消極。

4、缺乏愛崗敬業(yè)精神，不能做到干一行愛一行。

（1）自身學習不夠、思想素養(yǎng)、理論教養(yǎng)、熟悉水平不高。

（2）自我要求不嚴格，無論是思想意識還是工作上，有時思索問題和處理問題不夠敏捷。

1、仔細學習理論學問，不斷提高自身的文化學問

2、加強紀律觀念，聽從領(lǐng)導，團結(jié)同志

以上是本人xx至xx的半年工作總結(jié)和自查自糾。在今后的工作中以實際行動證明自己，發(fā)揚好的作風，改掉自身存在的不足。

第一、在常規(guī)工作方面，首先我們能夠圓滿完成老師和院團委同學會布置的工作任務(wù)，并且每次的工作量都完全達標！雖然我們這半年一共只有3個人，但這半年我們在工作中可以說是盡心盡力，始終堅持以服務(wù)他人超越自我為宗旨。

其次，開展活動方面，由于我們部門以服務(wù)為主的特別性，本部門基本沒有時間開展自己的活動。第四批入黨樂觀分子的“學兩會知兩會”座談會，學風建設(shè)月及就業(yè)指導課等活動我們都圓滿的完成了任務(wù)。

第三，部門內(nèi)部管理方面，首先嚴格按團委同學會管理條例執(zhí)行，同時實行了一些有效的措施汲取一些好的建議。

總體而言，我們部門這半年的工作是比較勝利的，有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個腳印的塌實仔細與負責。信任我們文學社將越來越好，我們始終在努力，在思索；我們信任有一份耕耘有一份收獲。

上半年的工作既將結(jié)束，在這一年的時間里，我們每個人都收獲到了許多東西，取得著各自的進步。每個人的付出與收獲，換來了我們管理學院同學工作的新進展。我在文學社的崗位上已有一年的時間了，我很幸運在管理學院文學社的位子上為學院的各項工作的建設(shè)出一份力?？梢赃@么說：這一年是累的一年，忙的一年，歡樂的一年，收獲的一年。難忘的一年。下半年或許管院09高職團委同學會將不再有我們的身影，但我們將連續(xù)牢記我們曾是管院09高職團委同學會的一員，我們?yōu)槲覀冊?jīng)的工作感到驕傲和欣慰，同時盼望下屆團委同學會的同學們在工作和學習中能夠更上一層樓。

工作報告上半年的得失與收獲篇四

半年來，仔細遵守勞動紀律，按時上班，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班才能完成工作，按時加班才能保證工作能按時完成。仔細學習法律學問；我喜愛我的工作，有很強的責任感和奉獻精神。樂觀學習專業(yè)學問，有正確的工作態(tài)度，仔細負責的對待每一份工作。

我的工作崗位是商務(wù)后臺。主要負責統(tǒng)計公司收發(fā)的鐵礦石數(shù)量。另一種是向辦公室報告每日的貨車號碼，并檢查辦公室的收貨狀況；組織火車票，簽發(fā)港口包干票；統(tǒng)計港口作業(yè)部門每天的卸貨數(shù)量和港口庫存的水分。

1，統(tǒng)計：可以準時從代理部門取回英鎊單，以確保精確?????統(tǒng)計發(fā)貨數(shù)量和收貨數(shù)量。

2，收貨狀態(tài)：第一次聯(lián)系時，辦事處上報的收貨數(shù)量可以分為整列，用于統(tǒng)計全船的收貨損益。

3，稱空車：空車是今年5月實施的，現(xiàn)在出貨量可以精確?????。前面的說法雖然都是基于軌道衡，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車稱重，出貨數(shù)量基本可以精確?????。

4，水分測試：以前港口出貨數(shù)量少，責任不清，是貨物被盜還是水分丟失。現(xiàn)在規(guī)定每批貨都要做水分檢測，這樣就不推卸責任了。

第一，有時候工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求有肯定差距。一方面，由于個人力量和素養(yǎng)的不足，鐵礦石收發(fā)數(shù)量的統(tǒng)計有時會消失一些錯誤；另一方面，工作量大，時間緊，工作效率不高。

其次，有時候工作敏感度不是很強。對領(lǐng)導交辦的事情不夠敏感，有時工作不先進，狀況不準時匯報。

第三，領(lǐng)導的參謀助手作用不夠明顯。我們不能很好地把握整體工作，也不能主動尋求思路，提前想方法。許多工作只是充當“算盤珠”。

第四，下半年的工作方案

到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二是加強工作作風培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。

工作報告上半年的得失與收獲篇五

公司上半年工作報告怎么寫?下面是我整理的關(guān)于公司上半年工作報告的范文，歡迎閱讀!

一、思想覺悟，工作閱歷

這半年來在工作當中我很端正的擺正自己的位置，認清自身的狀況，工作當中仔細細致，這是重要的一點，處理好日常的每一件事情，不敷衍，把工作看重要，盡量去把事情做到最好，日常我與同事們緊密溝通，讓工作變得是一場日常的交際，在工作中在私下都保持好的聯(lián)系，多加溝通，探討，上半年我始終跟同事保持著這樣狀態(tài)，在工作中我們才會協(xié)作的更加默契，與同事們相處好也是一名學問，在我平常的工作中與同事們的關(guān)系打理好，維護好也是很重要，我始終很重視，在工作中我們有問題的話，同事們在一起能夠準時的解決，這樣工作就提高了效率。

融入公司這個集體很重要，一個人的力氣是有限的，在這半年的工作中我始終向集體靠攏，有什么事情大家一起去面對，去適應(yīng)集體，去適應(yīng)每一位同事，在工作中我聽取其他同事的看法，正確的看待問題，不以自我為中心，從來不會忽視別人，在工作中對自己夸贊的事情不會太上心，對自己批判的話語，虛心接受，多去接受他人的看法，我始終都信任別人對我的評判，是比自己對自己的評估更加精確?????，多聽聽別人的看法。

這半年的工作中我始終都是抱著樂觀的心態(tài)，在個人心態(tài)方面我沒有問題，樂觀的心態(tài)是打算工作效率的重要因素，在工作中好的心態(tài)，往往就打算著一件事情的完善度，半年來我始終在工作的時候從不把生活的心情帶進來，時刻的提示著自己，面對領(lǐng)導的批判，客觀的想想自己為什么會被批判，相處緣由下次留意，然后連續(xù)把精力投入到工作。

二、不足之處

我覺得我的工作樂觀性還是有待提高的，平常在下班的時候我總是到點就下班，這個雖然沒什么問題，但是跟別同事比起來，好像我就差了許多，每次在下班的時候大家都會在加一小會班，方案一下其次天的工作，我就是到點下班，這樣長期下去造成了我對工作缺乏樂觀性，我肯定會留意這個問題的，在今后提高我的工作樂觀性，好好改善這個問題。

根據(jù)年初簽訂的公司管理目標責任書，就總公司上半年工作對比管理目標責任書匯報。

一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。

為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應(yīng)補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設(shè)備使用，人員支配進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的樂觀性。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，舉辦了技能培訓班，領(lǐng)導特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就等等對工作中消失的疑難問題進行了講解和爭論，提高了熟悉，活躍了思維;組織開展了比武，公司的xx人員樂觀參與并取得了優(yōu)異成果，通過這次培訓，提高了技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的決心。

三、加強平安管理，杜絕平安隱患，提高員工平安意識。

平安就是企業(yè)的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行平安學問的學習，召開平安會議，定期到工地項目部對進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場訂正，并督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強思想、形勢、任務(wù)教育，樂觀做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導協(xié)作段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓教育活動?；顒右孕б鏋橹行模赃M展為主線，以管理為保障，以服務(wù)為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增加工作責任心。通過開展廉政教育、作風整頓活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深化開展廉政教育，作風整頓的爭論;樂觀組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導職工參加企業(yè)經(jīng)營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中體現(xiàn)*員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

年初，公司領(lǐng)導依據(jù)下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的進展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)模化進展。

另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作準備：我公司連續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標，連續(xù)以拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊习肽旯靖鞣矫婀ぷ鞫歼_到了預(yù)期的目標，今后將一如既往連續(xù)努力完成各項工作目標任務(wù)。

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷模式，實行一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧進展的工作方針，公司樂觀實行有效措施，對內(nèi)加強管理，為進展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以進展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，準時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長%。

今年上半年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍x人，員工平均工資達x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財寶。今年上半年，公司連續(xù)堅持以人為本的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)進展的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟悉和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友情杯籃球競賽、萬人獻愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了溝通，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的分散力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮x宣揚作用，正面引導員工奮勉向上。廈門某某從xx年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學習、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出看法，參加公司的*管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加管理的樂觀性。今年以來，為了更好地發(fā)揮*導向作用，公司加大了好人好事的宣揚力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣揚欄，依據(jù)部門的詳細狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣揚和表揚，對工作的特別狀況，留意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作樂觀性。2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、樂觀向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的進展。今年上半年，公司連續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導員工從大局動身，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理力量，使他們成為公司進展的中堅力氣。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務(wù)學問和理貨英語。今年6月公司推舉某某x、某某x二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的基礎(chǔ)。

連續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓一般員工有盼頭而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿意了各個崗位的需要，促進了公司的進展。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康進展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進展和業(yè)務(wù)的順當綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復消失的問題，修訂了《貢獻獎暫行方法》和《綜合管理獎考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的掌握，內(nèi)部差錯按個計算，一旦消失內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部消失內(nèi)部差錯，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要消失一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場制造了條件。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴厲?處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司賜予通報開除處理，并要求其擔當相應(yīng)的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實狀況和平安生產(chǎn)進行檢查。通過實行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司樂觀實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本掌握，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本掌握。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，削減各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高仆人翁精神和節(jié)省意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格掌握，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又臨時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，避開不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促進展的原則，樂觀協(xié)作總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的掌握，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而消失下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，實行一切方法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司準時實行相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對相持階段。在這相持階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進行市場營銷工作，同時依舊負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細要求和各船東的不同特點，為客戶供應(yīng)眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，準時調(diào)整策略，實行行之有效的營銷方法，對班輪連續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過樂觀營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年由于幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，準時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯(lián)系，擴大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特別理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強合作，上半年公司與碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗關(guān)臺的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部托付我司操作。這證明白我司的營銷工作取得了勝利，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的進展打下了基礎(chǔ)。

6、某某分公司正式開展某某業(yè)務(wù)。

依據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營管理由廈門分公司負責，去年公司對某某市場進行了調(diào)研，并做好相關(guān)開業(yè)的預(yù)備工作，今年公司加大了營銷力度，樂觀推動某某分公司各項工作的進行。今年上半年某某分公司已根據(jù)既定的方案，順當開業(yè)了，并已經(jīng)多次進行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司詳細負責人，對某某分公司的開業(yè)經(jīng)營作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素養(yǎng)有待提高。

公司成立三年來，經(jīng)過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素養(yǎng)比剛進公司時有了很大的提高，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)進展的關(guān)鍵，近三年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作力量、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理管理水平及對外溝通力量都和公司持續(xù)進展的需要還存在肯定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上消失一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成果，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有準時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務(wù)，把握市場的主動權(quán)。

20xx上半年，xx公司深化貫徹落實xx公司年度工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以平安生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，堅固樹立精細化的管理理念，在加強基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營力量、保障平安生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式等方面狠下功夫。

一、基本狀況

(一)生產(chǎn)經(jīng)營完成狀況。20xx年上半年，xx公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)進展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場需求旺盛，全部指標可控在控。截止到5月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入xx萬元，完成xx公司下達年方案xx萬元的xx%。

(二)項目進展有新亮點。作為公司20xx年項目建設(shè)的重點，4500nm3/h全液體空分二期項目從前期設(shè)備選購、土建施工、設(shè)備安裝到最終單體調(diào)試和連鎖試車，均嚴格根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、程序和流程進行。20xx年x月x日xx時，4500nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性提前投產(chǎn)勝利，目前已步入正常運行軌道。

分析市場、爭取市場、駕馭市場的力量，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。20xx年春季公司三次進行xx建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的溝通互信，取得良好效果。在電站服務(wù)方面，xx公司全力協(xié)作主業(yè)公司做好各項幫助型工作，當好乙方。

(四)管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎(chǔ)管理工作，以實現(xiàn)管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化、標準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制度和工作標準。二是根據(jù)精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務(wù)層層細化分解，強化過程分析與掌握。三是進一步理順各項工作流程，初步構(gòu)建起運行順暢、連接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣闊職工工作熱忱。

(五)平安工作持續(xù)推動。公司仔細貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明確各級領(lǐng)導的平安生產(chǎn)責任，結(jié)合日?！岸濉毖膊橹贫?，深化開展“春季平安大檢查”和“平安生產(chǎn)月”活動，實行有力措施進行隱患排查和治理整改，保證了平安穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。

(六)黨群工作注意實效。黨群工作以開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，著力構(gòu)建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班組建設(shè)，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注意實效，仔細落實黨風廉政建設(shè)責任制，樂觀開展效能監(jiān)察，持續(xù)推動懲防體系建設(shè)。20xx年公司組織開展了職工輕排球競賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并樂觀參與xx公司辯論賽，進一步分散了人心，興奮了精神。在文化建設(shè)方面，開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“xx公司精神”和核心價值觀。

二、目前存在的主要困難和問題

應(yīng)當看到，xx公司經(jīng)過五年的進展，在取得成果的同時，影響和制約公司進展的潛在問題仍舊存在，甚至部分問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。

限制，設(shè)備改造工作量較大，目前與國家節(jié)能環(huán)保要求還有肯定的差距。

三、下一步工作思路和詳細措施

(一)創(chuàng)新思路提升競爭力量。

一是加大市場營銷力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，連續(xù)推動品牌建設(shè)，加強市場調(diào)研，強化市場分析預(yù)判，實行敏捷多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。當前要做好空氣液化二期項目投產(chǎn)后的營銷預(yù)備工作，確保質(zhì)量效益雙豐收。二是深化挖潛增效，壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導向作用，實事求是地分析預(yù)算執(zhí)行狀況，查找差異緣由，抓住重點問題和主要沖突，落實解決措施。三是增加抵擋風險力量，持續(xù)推動風險管理及內(nèi)部掌握體系建設(shè)，增加干部職工的風險防范意識;要準時開展效能監(jiān)察和專項審計工作，加大對審計成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊伍力氣，從嚴把關(guān)維護正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)多措并舉實現(xiàn)管理升級。

握，學習先進單位管理閱歷和環(huán)保閱歷，提高水平縮短差距。四是推動績效考核體系建設(shè)，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，準時進行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營活力。

(三)夯實基礎(chǔ)確保平安局面。

平安工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊平安管理這根弦。20xx年下半年，公司將連續(xù)貫徹落實xx公司及xx公司安委會精神，以深化開展“平安生產(chǎn)月”活動為抓手，結(jié)合“安健環(huán)”工作體系要求，進一步推動平安責任體系建設(shè)，加強日常巡查，實現(xiàn)平安監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大平安考核和職工平安教育活動力度;對在各項大檢查中發(fā)覺的平安隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高平安管理水平，堵塞平安漏洞，確保平安局面。

(四)狠下決心抓好隊伍建設(shè)。

中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導進行決策的幫助者，又是管理者和詳細的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當前，隨著進展速度的加快，xx公司部分中層干部跟不上公司進展的步伐，綜合素養(yǎng)亟待提升。為此，20xx下半年，公司要將強化干部隊伍建設(shè)作為工作重點，狠下決心抓好干部隊伍建設(shè)。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素養(yǎng)和工作實績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風建設(shè)，結(jié)合中央“八項規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊伍中的“四風”問題，肅清干部隊伍風氣，當好廣闊職工表率。

一、上半年工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過*式的營銷模式，實行一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧進展”的工作方針，公司樂觀實行有效措施，對內(nèi)加強管理，為進展打好基礎(chǔ)，對外大力加強市場營銷，以進展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際狀況，準時出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略，為公司今年工作目標和經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長x%。

今年上半年財務(wù)收入共計x萬元，比去年同期增長x。利潤x元，成本利潤率x。

現(xiàn)有員工隊伍x人，員工平均工資達x元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只有真正的關(guān)懷員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，樂觀發(fā)揮主觀力量性，為企業(yè)制造財寶。今年上半年，公司連續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，根據(jù)年初提出的“以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)進展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力進展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。根據(jù)公司黨委今年的工作方案，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員干部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員干部的思想熟悉和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起到表率作用。

充分發(fā)揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，公司團組織和工會在黨委的領(lǐng)導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友情杯籃球競賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青人喜愛的活動，有學雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強了溝通，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的分散力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣揚作用，正面引導員工奮勉向上。廈門某某從xx年開頭創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和溝通平臺。通過內(nèi)刊傳達了公司政策精神、指示要求。員工們通過這一平臺，溝通工作、學習、生活的閱歷與感受，對公司經(jīng)營管理提出看法，參加公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動了員工參加管理的樂觀性。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用，公司加大了好人好事的宣揚力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對《某某某某之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實際，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內(nèi)容，提高了簡報的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導向作用。另外，各現(xiàn)場操作部門都創(chuàng)辦了宣揚欄，依據(jù)部門的詳細狀況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對部門的好人好事進行宣揚和表揚，對工作的特別狀況，留意事項進行宣講。從而促進了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動了部門員工的工作樂觀性。2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培育出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、樂觀向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的進展。今年上半年，公司連續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提*部員工的思想水平和綜合素養(yǎng)，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素養(yǎng)教育，引導員工從大局動身，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理力量，使他們成為公司進展的中堅力氣。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓。各部門還組織了學習小組，學習業(yè)務(wù)學問和理貨英語。今年6月公司推舉某某x、某某x二位同志參與總部舉辦的中層干部培訓。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的基礎(chǔ)。

連續(xù)實行干部員工動態(tài)管理，限度地激發(fā)干部員工的奮勉向上，讓干部有危機意識而更加努力地工作，讓一般員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合力量。上半年有二名同志被聘任為部門長，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調(diào)動。通過這種能者上，庸者讓的競爭機制和干部調(diào)動機制，公司呈現(xiàn)比學趕超的局面，很好地滿意了各個崗位的需要，促進了公司的進展。

3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康進展的保證，幾年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進展和業(yè)務(wù)的順當綻開。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對一些內(nèi)部差錯反復消失的問題，修訂了《貢獻獎暫行方法》和《綜合管理獎考核方法》將和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對差錯進行嚴格的掌握，內(nèi)部差錯按個計算，一旦消失內(nèi)部差錯即取消評比個人貢獻獎資格，干部消失內(nèi)部差錯，扣比率扣除平安質(zhì)量獎;進一步明確對外差錯的界定，即只要錯誤送達、傳達外部單位，不管有沒造成影響，都視為對外差錯。只要消失一個對外差錯即取消部門綜合管理獎和個人貢獻獎的評比。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步擴展市場制造了條件。

今年以來，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實，出臺了《干部的職責與權(quán)限》等規(guī)定，進一步明確了職責，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工賜予嚴厲?處理。7月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司賜予通報開除處理，并要求其擔當相應(yīng)的違約責任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對各部門規(guī)章制度的落實狀況和平安生產(chǎn)進行檢查。通過實行上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。4、開源節(jié)流，制造效益。

依據(jù)總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司樂觀實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強內(nèi)部成本掌握，節(jié)約開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本掌握。各現(xiàn)場操作分部實行崗位相對固定，人員統(tǒng)籌支配的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，削減各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高仆人翁精神和節(jié)省意識，努力降低成本。其次在管理費上嚴格掌握，盡量壓縮機關(guān)人員的配置。機關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財務(wù)部會計請假回家生產(chǎn)后又臨時兼任公司會計。在業(yè)務(wù)款待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，實行一切措施，避開不必要的開支。

上半年，我司本著審計出效益、審計防風險、審計強管理、審計促進展的原則，樂觀協(xié)作總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的掌握，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨著國家相關(guān)政策的出臺和廈門港的自身狀況，廈門港的某某市場總量沒有增加，反而消失下降的趨勢。而港務(wù)集團給某某定了較高的利潤指標，這勢必讓某某加大市場營銷力度，實行一切方法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司準時實行相應(yīng)的對策，鞏固了現(xiàn)有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權(quán)，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在連續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部幫助進行市場營銷工作，同時依舊負責本部門的經(jīng)營管理，充實了商務(wù)部的營銷力氣。公司還依據(jù)各客戶的詳細要求和各船東的不同特點，為客戶供應(yīng)眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的確定與表揚，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，準時調(diào)整策略，實行行之有效的營銷方法，對班輪連續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過樂觀營銷，相繼爭到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開的東南亞線;某某的一條船。雖然今年由于幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨