三 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略

第三章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動(dòng)因跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的含義與特征跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過程跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的管理一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過程境外產(chǎn)銷戰(zhàn)略境外供應(yīng)戰(zhàn)略全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二、跨國(guó)公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的動(dòng)因跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模及對(duì)外直接投資的擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展三、實(shí)施全球戰(zhàn)略的條件和意義條件意義條件有眾多的子公司分散在世界各地，國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)最在整個(gè)公司中占有相當(dāng)高的畢生具有適應(yīng)全球市場(chǎng)需要的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是深度上都達(dá)到很高程度，存在著全球范圍尋求資源與市場(chǎng)的需要有一個(gè)由強(qiáng)有力的決策指揮中心及其控制著的高效信息溝通系統(tǒng)為主體構(gòu)成的全球戰(zhàn)略管理體系意義加強(qiáng)公司的統(tǒng)一性、合作性、協(xié)調(diào)性，強(qiáng)化公司在世界市場(chǎng)上的整體功能提高資源的使用效率，獲得來自全球市場(chǎng)的最大效益提高公司公司對(duì)世界市場(chǎng)的普遍適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)能力四、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的含義與特征含義特征含義在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中公司以全球的競(jìng)爭(zhēng)視野和思維方式，在考慮來自世界任何國(guó)家和地區(qū)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和各種可能變化的環(huán)境制約因素時(shí)時(shí)，從全球、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，最合理地配置和使用各種有限資源，對(duì)各種市場(chǎng)作出合理的選擇組合及有效的進(jìn)入。特征全球性長(zhǎng)遠(yuǎn)性綱領(lǐng)性抗?fàn)幮燥L(fēng)險(xiǎn)性五、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容基本結(jié)構(gòu)基本觀念全球戰(zhàn)略目標(biāo)基本結(jié)構(gòu)整個(gè)公司的全球戰(zhàn)略各個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略子公司、分支機(jī)構(gòu)層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類別和產(chǎn)品類別的戰(zhàn)略基本觀念全球用戶觀念全球競(jìng)爭(zhēng)觀念全球創(chuàng)新觀念全球時(shí)效觀念全球系統(tǒng)觀念全球戰(zhàn)略目標(biāo)層次清楚便于衡量可操作性強(qiáng)具有協(xié)調(diào)性具有激勵(lì)性靈活性影響全球戰(zhàn)略目標(biāo)的因素原全球戰(zhàn)略目標(biāo)的制約全球風(fēng)險(xiǎn)的承受力全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境公司自身?xiàng)l件的約束七、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型依照公司偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度分按戰(zhàn)略主要涉及的地區(qū)范圍分按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同分按戰(zhàn)略符合主客觀條件程度分八、跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的分析東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析公司自身狀