三成本會計要素費(fèi)用

第三章

生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的歸集和分配

要求：1.掌握要素費(fèi)用的歸集和分配；2.掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配；3.掌握基本生產(chǎn)制造費(fèi)用的分配；4.掌握廢品損失和停工損失的分配；5.掌握生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配。重點(diǎn)：掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配；掌握生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配材料費(fèi)用的分配材料費(fèi)用的內(nèi)容1、原材料：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料及材料，以及用于產(chǎn)品生產(chǎn)或有助于產(chǎn)品形成的或便于生產(chǎn)順利進(jìn)行但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料、輔助材料、外購半成品、修理備用件、包裝材料等。2、燃料（企業(yè)不專設(shè)“燃料”帳戶）3、低值易耗品：未達(dá)到固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)的各種工具、器具、管理用具等。4、包裝物：用于周轉(zhuǎn)使用的包裝物。注：包括自制以及外購的材料，自制材料因?yàn)槠浜怂阃赓彶牧弦粯?。第一?jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配材料費(fèi)用的分配材料費(fèi)用的歸集原始憑證：領(lǐng)料退料憑證對象：受益對象直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的——“基本生產(chǎn)”用于輔助生產(chǎn)的——輔助生產(chǎn)車間一般耗用的——制造費(fèi)用專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)領(lǐng)用的——營業(yè)費(fèi)用行政部門領(lǐng)用的——管理費(fèi)用當(dāng)月領(lǐng)用，應(yīng)由以后各期負(fù)擔(dān)的——待攤費(fèi)用第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配材料費(fèi)用的分配（一）原材料費(fèi)用的分配屬基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的原材料費(fèi)用，屬于直接計入費(fèi)用根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計入各種產(chǎn)品成本的原材料項(xiàng)目，屬于間接計入費(fèi)用的，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，在幾種產(chǎn)品之間分配，才能計入各種產(chǎn)品成本的原材料項(xiàng)目。1、分配對象：承擔(dān)者，產(chǎn)品2、分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)量、重量、體積或面積、定額定額：生產(chǎn)技術(shù)部門制定的關(guān)于勞動耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配材料費(fèi)用的分配數(shù)量：消耗定額，即單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料數(shù)量和工時標(biāo)準(zhǔn)；定額消耗=產(chǎn)品產(chǎn)量×消耗定額，全部產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料數(shù)量和工時標(biāo)準(zhǔn)。金額：費(fèi)用定額，即單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，單價×消耗定額；定額費(fèi)用：全部產(chǎn)品耗費(fèi)的材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)量×費(fèi)用定額=單價×定額消耗第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配材料費(fèi)用的分配3、分配方法

材料定額消耗量比例法首先，計算某種產(chǎn)品材料定額消耗量；某種產(chǎn)品材料定額消耗量=產(chǎn)量×材料消耗定額其次，計算原材料費(fèi)用的分配率；原材料費(fèi)用分配率=材料實(shí)際費(fèi)用/各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和最后，計算某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用；某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用=該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×分配率第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配材料費(fèi)用的分配例1：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品共同耗用某種材料2700千克，單價3元/千克，其中A產(chǎn)品生產(chǎn)300件，B產(chǎn)品生產(chǎn)200件。A產(chǎn)品單位消耗定額為2.5千克每件，B產(chǎn)品單位消耗定額為3千克每件。A產(chǎn)品定額消耗量＝300*2.5＝750千克B產(chǎn)品定額消耗量＝200*3＝600千克原材料費(fèi)用分配率＝2700*3／（750＋600）＝6A產(chǎn)品應(yīng)分配：750*6＝4500元B產(chǎn)品應(yīng)分配：600*6＝3600元第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配材料費(fèi)用的分配（二）燃料費(fèi)用的分配（同材料費(fèi)用）（三）低值易耗品費(fèi)用的分配1、一次攤銷法2、分期攤銷3、五五攤銷第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配外購動力費(fèi)用的分配（一）構(gòu)成向外單位購買電力、蒸汽、煤氣等動力支付的費(fèi)用，以計量儀器儀表所顯示的量度數(shù)乘以單價來計算，一般由動力供應(yīng)單位定期抄錄數(shù)量，開列帳單向耗用單位收取。（二）歸集為生產(chǎn)產(chǎn)品直接消耗動力費(fèi)——“基本生產(chǎn)”輔助生產(chǎn)耗用——輔助生產(chǎn)車間一般耗用——制造費(fèi)用其他——營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配外購動力費(fèi)用的分配（三）核算實(shí)際支付期（月中）與會計計算期（月末）不一致1、帳戶設(shè)置（當(dāng)月耗費(fèi)與當(dāng)月實(shí)際支付不一致的情況）“應(yīng)付帳款”，借方反映實(shí)際支付動力費(fèi)，貸方反映分配本月外購動力費(fèi)，借方余額表示多付，貸方余額表示應(yīng)付未付。2、會計處理借：應(yīng)付帳款貸：銀行存款第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配外購動力費(fèi)用的分配借：基本生產(chǎn)輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用管理費(fèi)用貸：應(yīng)付帳款（按儀器儀表記錄的數(shù)量）（四）分配（在沒有儀器儀表記錄的情況下按生產(chǎn)工時、機(jī)器馬力時數(shù)、定額消耗量）例：（五）分配表的編制第一節(jié)各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配工資及福利費(fèi)用的分配（一）工資費(fèi)用的分配1、構(gòu)成各單位在一定時期內(nèi)支付給職工的勞動報酬。計時工資：按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間支付的工資。計件工資：計件單價和數(shù)量計算的工資。獎金：超額勞動報酬和增收節(jié)支的獎勵。津貼和補(bǔ)貼：補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動消耗和其他特殊原因的補(bǔ)貼。加班加點(diǎn)工資特殊情況下支付的工資：工傷、病假、事假和婚喪假工資及福利費(fèi)用的分配2、歸集借：基本生產(chǎn)(輔助生產(chǎn)、制造費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、應(yīng)付福利費(fèi)）貸：應(yīng)付工資3、分配（間接計入費(fèi)用）分配標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品實(shí)用生產(chǎn)工時、定額工時分配率：生產(chǎn)工人工資總額/各產(chǎn)品實(shí)際工時（定額工時）之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際工時×分配率4、分配表的編制（二）福利費(fèi)用的分配1、福利費(fèi)：根據(jù)工資總額的14%提取，用于職工個人的福利支出（醫(yī)療費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)助、因工傷赴外地就醫(yī)的路費(fèi)）2、歸集同工資費(fèi)用，福利部門人員的福利費(fèi)計入“管理費(fèi)用”折舊費(fèi)、修理費(fèi)的分配

（一）折舊費(fèi)（按固定資產(chǎn)的使用部門計入相關(guān)的成本費(fèi)用）借：制造費(fèi)用

輔助生產(chǎn)營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用貸：累計折舊（二）修理費(fèi)金額較?。ㄈ粘Ｐ蘩恚喊l(fā)生時，按固定資產(chǎn)使用部門，分別計入相關(guān)帳戶；金額較大（大修理間隔時間較長，受益期限較長）待攤：預(yù)提：利息費(fèi)用、稅金、其他支出

利息費(fèi)用：金額小：“財務(wù)費(fèi)用”金額較大：預(yù)提費(fèi)用稅金（計入管理費(fèi)用的稅金）印花稅——“銀行存款”、“待攤費(fèi)用”其他支出：相關(guān)成本、費(fèi)用賬戶第二節(jié)待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的分配一、

待攤費(fèi)用（一）待攤費(fèi)用：以前發(fā)生的費(fèi)用在本月的攤銷額以及本月發(fā)生的應(yīng)由本月及以后月份共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。包括預(yù)付租金、保險費(fèi)、報刊訂閱費(fèi)、低值易耗品攤銷及一次購買印花稅票較大部分。（二）分配按受益期確定的本月攤銷額，按用途和使用部門分配二、

預(yù)提費(fèi)用的分配（一）構(gòu)成：指尚未發(fā)生，但應(yīng)由受益月份產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。包括預(yù)提借款利息、研究開發(fā)費(fèi)以及固定資產(chǎn)修理費(fèi)。（二）分配第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配一、

輔助生產(chǎn)的任務(wù)和種類（一）任務(wù)為基本生產(chǎn)和管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)主要用于企業(yè)自己消耗，用于基本生產(chǎn)再加工；用做勞動資料；直接被消耗。（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用計入成本、費(fèi)用的方法1、提供可以入庫的產(chǎn)品：自制材料，自制工具，其核算和基本生產(chǎn)大致一致。發(fā)生各種費(fèi)用時：借：輔助生產(chǎn)

貸：相關(guān)帳戶輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配完工入庫：借：原材料(低值易耗品等)

貸：輔助生產(chǎn)生產(chǎn)領(lǐng)用：借：基本生產(chǎn)(管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等）貸：原材料（低值易耗品）（2）提供不可以入庫的產(chǎn)品（水、電、汽、風(fēng)）以及提供勞務(wù)（運(yùn)輸、修理）特點(diǎn)：邊生產(chǎn)邊耗用發(fā)生費(fèi)用時：借：輔助生產(chǎn)貸：原材料等相關(guān)帳戶月末在受益對象之間分配：借：基本生產(chǎn)（制造費(fèi)用、管理費(fèi)用）貸：輔助生產(chǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配說明：假設(shè)輔助生產(chǎn)車間只設(shè)置“輔助生產(chǎn)”帳戶進(jìn)行核算（一）交互分配法1、原理：輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)過兩次分配：首先，在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配；再對輔助車間外的受益對象進(jìn)行分配。2、基本步驟：（1）輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行費(fèi)用的分配費(fèi)用分配率=某輔助車間發(fā)生的費(fèi)用/該車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量受益的輔助車間應(yīng)分配費(fèi)用=該車間耗用的其他輔助車間的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量×分配率輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配交互分配法（2）向輔助車間外的車間或部門進(jìn)行分配（對外分配）各輔助車間待分配費(fèi)用：該車間分配前發(fā)生的費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用-該車間分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用分配率：待分配費(fèi)用/對外提供的勞務(wù)或產(chǎn)品數(shù)量其他車間或部門應(yīng)分配的費(fèi)用：該車間耗用的各輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量×相應(yīng)的分配率輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

交互分配法實(shí)例輔助生產(chǎn)車間供水供電待分配費(fèi)用（元）20003500供應(yīng)數(shù)量25000立方米14000千瓦時耗用數(shù)量供水4000千瓦時供電5000立方米基本生產(chǎn)18500立方米7000千瓦時車間耗用500立方米1000千瓦時管理部門1000立方米2000千瓦時輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配－交互分配法2000+4000*（3500÷14000）＝3000供電3500元14000千瓦時基本生產(chǎn)18500立方米7000千瓦時供水2000元25000立方米4000千瓦時5000立方米車間耗用500立方米1000千瓦時管理部門1000立方米2000千瓦時輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配－交互分配法（1）對內(nèi)分配供水車間：2000/25000=0.08元/立方米供電耗用0.08×5000=400元供電車間：3500/14000=0.25元/千瓦時供水耗用0.25×4000=1000元借：輔助生產(chǎn)——供電400

——供水1000

貸：輔助生產(chǎn)——供電1000——供水400（2）對外分配供水車間：待分配費(fèi)用：2000+1000-400=2600分配率=2600/（25000-5000）=0.13輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配－交互分配法供電車間：待分配費(fèi)用3500+400-1000=2900分配率2900/（14000-4000）=0.29借：基本生產(chǎn)（18500×0.13+7000×0.29）4435制造費(fèi)用（500×0.13+1000×0.29）355管理費(fèi)用（1000×0.13+2000×0.29）710貸：輔助生產(chǎn)——供電2900

——供水26003、優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：在輔助車間內(nèi)部進(jìn)行分配，提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性；缺點(diǎn)：進(jìn)行兩次分配，計算較復(fù)雜，交互分配的分配率根據(jù)分配前的待分配費(fèi)用計算，不是實(shí)際單位成本，分配結(jié)果不是很準(zhǔn)確。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配－計劃成本分配法（二）按計劃成本分配法按輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計劃單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。計算步驟：1、其他輔助車間和各基本車間、管理部門，一律按實(shí)際耗用數(shù)量和計劃單位成本計算分配。2、按計劃成本分配的費(fèi)用和實(shí)際成本之間的差異額的處理方法（實(shí)際成本指各輔助車間分配前的費(fèi)用加上消耗的其他車間提供的勞務(wù)或產(chǎn)品應(yīng)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）（1）在基本生產(chǎn)車間和管理部門之間按耗用數(shù)量或已分?jǐn)偟挠媱澇杀镜谋壤俅芜M(jìn)行分配；（2）直接將差異額計入管理費(fèi)用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配計劃分配法實(shí)例輔助生產(chǎn)車間供水供電待分配費(fèi)用（元）20003500供應(yīng)數(shù)量25000立方米14000千瓦時計劃單位成本0.11元/平方米0.3元/千瓦時耗用數(shù)量供水4000千瓦時供電5000立方米基本生產(chǎn)18500立方米7000千瓦時車間耗用500立方米1000千瓦時管理部門1000立方米2000千瓦時輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配計劃分配法1.按計劃成本分配借：輔助生產(chǎn)－供電550（5000*0.11）－供水1200（4000*0.3）基本生產(chǎn)4135（18500*0.11+7000*0.3）制造費(fèi)用－基本生產(chǎn)355（500*0.11+1000*0.3）管理費(fèi)用710（1000*0.11+2000*0.3）貸：輔助生產(chǎn)－供電4200（14000*0.3）－供水2750（25000*0.11）2.結(jié)轉(zhuǎn)差異供電實(shí)際成本：3500+550＝4050實(shí)際成本與計劃成本的差異：4050-4200＝-150輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配計劃分配法供水車間實(shí)際成本：2000+1200＝3200差異：3200－2750＝450借：管理費(fèi)用300貸：輔助生產(chǎn)－供電150－供水450優(yōu)缺點(diǎn)：1、按計劃成本分配可以簡化計算工作，還能反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況，成本差異計入管理費(fèi)用，各受益單位分配的費(fèi)用不包括差異因素，便于分析和考核各受益單位的成本；2、要求采用的計劃成本比較準(zhǔn)確。課堂練習(xí)輔助生產(chǎn)車間修理車間供電車間待分配費(fèi)用5200元9200元勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量4000小時22500千瓦時計劃單位成本1.5元每小時0.42元每千瓦時耗用勞務(wù)數(shù)量

供電車間200小時

修理車間

1200千瓦時基本生產(chǎn)車間3500小時19800千瓦時管理部門300小時1500千瓦時輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配代數(shù)分配法通過建立方程式來計算輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，再按各受益單位耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量分配費(fèi)用。原理：輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用=該車間在分配之前直接發(fā)生的費(fèi)用+耗用其他輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)應(yīng)分配的費(fèi)用即：該車間提供的數(shù)量*實(shí)際單位成本=發(fā)生的費(fèi)用+耗用的其他輔助車間產(chǎn)品或勞務(wù)量*其他輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-代數(shù)分配法例：供水車間提供水25000立方米，設(shè)實(shí)際單位成本為X，供電車間提供電14000千瓦時，實(shí)際單位成本為Y，且供水車間耗用電4000千瓦時，供電車間耗用水5000立方米。25000X=2000+4000Y14000Y=3500+5000XX=0.1273Y=0.2955借：輔助生產(chǎn)——供電（5000*0.1273）636.5——供水（4000*0.2955）1182基本生產(chǎn)（18500*0.1273+7000*0.2955）4423.55制造費(fèi)用（500*0.1273+1000*0.2955）359.15管理費(fèi)用（1000*0.1273+2000*0.2955）717.3貸：輔助生產(chǎn)——供電4136.5——供水3182輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-代數(shù)分配法優(yōu)缺點(diǎn)：1.分配結(jié)果最正確；2.要建立聯(lián)立方程式，如果輔助部門很多，計算很復(fù)雜；3.適合于成本會計電算化的企業(yè)采用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-直接分配法各輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用，只是在各基本生產(chǎn)車間和管理部門之間按其受益數(shù)量進(jìn)行分配，對于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)則不進(jìn)行分配。分配率：各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生費(fèi)用/對外提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量供水車間：2000/（25000-5000）=0.1供電車間：3500/（14000-4000）=0.35輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-直接分配法借：基本生產(chǎn)（18500*0.1+7000*0.35）4300制造費(fèi)用（500*0.1+1000*0.35）400管理費(fèi)用（1000*0.1+2000*0.35）800貸：輔助生產(chǎn)——供水2000——供電3500優(yōu)缺點(diǎn)：1.計算簡單；2.假設(shè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)只為基本生產(chǎn)或管理部門所用；3.只適合于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多的情況下采用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-順序分配法各輔助車間分配費(fèi)用按照受益多少的順序排列，受益少的排在前面，先行分配，受益多的排在后面，再行分配；后列車間負(fù)擔(dān)前列車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，但不再向前列車間分配費(fèi)用。例：供電車間用水400元，供水車間用電1000元，先分配供電車間發(fā)生的費(fèi)用，供水車間直接向基本生產(chǎn)和管理部門分配，因?yàn)楣╇娷囬g受益少，將其忽略不計。確定分配順序供水車間耗電：4000*3500/14000=1000供電車間用水：5000*2000/25000=400輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-順序分配法先分配供電車間費(fèi)用分配率：3500/14000=0.25借：輔助生產(chǎn)——供水1000基本生產(chǎn)1750制造費(fèi)用250管理費(fèi)用500貸：輔助生產(chǎn)——供電3500分配供水車間費(fèi)用：（2000+1000）/（25000-5000）=0.15借：基本生產(chǎn)2775制造費(fèi)用75管理費(fèi)用150貸：輔助生產(chǎn)——供水3000輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-順序分配法優(yōu)缺點(diǎn)：1.各輔助車間的費(fèi)用只分配一次，相對于交互分配法減少工作量；但對后面的輔助車間分配費(fèi)用，相對于直接分配法增加工作量；2.準(zhǔn)確性：只對排列在后的輔助車間分配費(fèi)用，計算結(jié)果不如交互分配方法，相對于直接分配法結(jié)果更準(zhǔn)確。3.適合于各輔助車間相互受益程度有明顯差別的情況下采用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-設(shè)置兩個賬戶

“輔助生產(chǎn)”歸集直接費(fèi)用，包括直接材料、直接人工、燃料及動力；“制造費(fèi)用”帳戶歸集輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用及其他間接費(fèi)用。一、輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用的歸集和分配借：輔助生產(chǎn)—xx車間貸：制造費(fèi)用—xx車間二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配借：基本生產(chǎn)制造費(fèi)用－基本生產(chǎn)車間管理費(fèi)用

貸：輔助生產(chǎn)－xx車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-設(shè)置兩個賬戶例：某企業(yè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間，供水車間共發(fā)生費(fèi)用2000元，其中計入“輔助生產(chǎn)”帳戶的費(fèi)用有1400元，計入制造費(fèi)用帳戶的有600元，當(dāng)月供水共25000立方米；供電車間當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用3500元，其中計入“輔助生產(chǎn)”帳戶的有2700元，計入制造費(fèi)用帳戶的有800元，其他資料如下：車間供水（2000元，25000立方米）供電（3500元，14000千瓦時）供水車間生產(chǎn)03400一般0600供電車間生產(chǎn)00一般50000基本生產(chǎn)生產(chǎn)18500（A）4500（A）2500（B）一般5001000管理部門10002000輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-設(shè)置兩個賬戶1、

交互分配法（1）內(nèi)部分配：供電車間用水一般用2000/25000*5000=400元借：制造費(fèi)用－供電400貸：輔助生產(chǎn)－供水400供水車間用電：生產(chǎn)用3500/14000*3400=850一般用3500/14000*600=150借：制造費(fèi)用——供水150輔助生產(chǎn)——供水850貸：輔助生產(chǎn)——供電1000輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-設(shè)置兩個賬戶輔助生產(chǎn)－供水：1400+850-400＝1850制造費(fèi)用－供水：600+150＝750輔助生產(chǎn)－供電：2700-1000＝1700制造費(fèi)用－供電：800+400＝1200（2）分配制造費(fèi)用借：輔助生產(chǎn)——供水750貸：制造費(fèi)用－供水750借：輔助生產(chǎn)－供電1200貸：制造費(fèi)用－供電1200

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配-設(shè)置兩個賬戶輔助生產(chǎn)－供水：1850+750＝2600輔助生產(chǎn)－供電：1700+1200＝2900（3）對外分配供水：分配率=2600/（25000-5000）=0.13借：基本生產(chǎn)—A產(chǎn)品2405制造費(fèi)用65管理費(fèi)用130