2023年經營個人年度工作總結

2023年經營個人年度工作總結經營個人年度工作總結1

驚慌勞碌的20xx年即將過去了?；仡?0xx年度，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹圍繞公司制定的經營目標和工作任務，主動拓展業(yè)務，各項工作有安排有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的發(fā)展局面，完成了公司年度14億的工作目標，現(xiàn)將個人20xx年度經營部主要工作匯報如下：

1.項目投標介紹信開具113份;

2.完成報名和資審資料75份;

3.完成每月公司資質，人員證件、社保和業(yè)績等資料的入庫和更新;

4.轉退保證金項目403個，其中雄新建筑項目273個，河南分公司項目126個，重慶分公司項目4個;

5.公司資質、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類;

6.查詢公司人員證件在建狀況;

7.檢察院辦理無行賄犯罪證明45份，其中河南分公司39份，雄新6份;

8.公證處開具公證書21份，其中河南分公司開具公證書18份，雄新3份;

9.完成了領導交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料打算等其他事項。

工作中發(fā)覺的問題和解決方案：

1.保證金轉退繁多不便查詢，制作了保證金一覽表分月進行統(tǒng)計;

2.為防止報名資料和招標文件混亂分月進行了歸納，便利查閱;

3.入庫資質、業(yè)績、人員、社保和在建狀況不明白，整理并制作一覽表;

4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄其次天工作事項防止遺漏。

工作中的一些建議：

目前投標過程中，對公司資質、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴，經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體人員的任務，是做好每一件工作的任務。如資質證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務部協(xié)作等。部門間連接要更加緊密。實現(xiàn)全員經營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業(yè)主供應滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方摯友，得到一批新的經營信息。

20xx年工作展望：

經過了一年的勞碌和充溢，我在工作上、思想上學到了許多有了很大的進步。新的一年，完成好交易中心的入庫，完善公司交易中心庫里的資料剛好更新。轉退保證金時和財務室剛好、準時連接，第一時間通知項目經理保證金退還狀況。介紹信和報名資料打算的更快更細，細致檢查謹防出錯。主動留意投標網站信息更新，發(fā)覺可報名參加項目剛好通知領導。已參加項目跟進是否有答疑等。努力完成領導交付的各項職責任務，不拖拉、不推遲。將來的一年我會做得更好!

經營個人年度工作總結2

。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應當做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析狀況，剛好參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告;平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算，項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結。

第一，看法確定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。成天看書似乎還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工;假如以冷淡的看法去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種持續(xù)，重要的是將學校里學的理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華，

初到公司的我當務之急就是舍命的學習，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關學問，我覺得須要進一步摸索和思索，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，原來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作常常出錯，還須要更多的熬煉機會;過于注意工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心乏累，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應當實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導批閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

經營個人年度工作總結3

20xx年過去了。過去的一年，我們在總經理的帶領下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“聘請難”的困惑。知難而進、同舟共濟，成功的完成了年初制定的生產經營任務，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉，為下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。

一、堅持新產品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新實力

一年來，在總經理的親自主持下，我們瞄準國內外新產品動態(tài)，利用參與各類專業(yè)展會的機會，以老產品為依托，主動開發(fā)相關技術和外延產品。激勵技術人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新實力。年初，我們依據(jù)國家對“三網融合”的有關信息和發(fā)展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探究與開發(fā)。我們向當?shù)卣嘘P部門提出自己的設想，仔細探討開發(fā)“三網融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的相識。

過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，主動開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了親密合作，大膽提出吸引外資的準備，得到了區(qū)主要領導的關注和開發(fā)區(qū)領導的好評。

二、堅持績效掛鉤，提高生產效率

一年來，我們有針對性的對生產薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想，破除慣性思維，對各類產品之間的相互連接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎上，合理派工，公允安排，不管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增加各個環(huán)節(jié)調度的透亮度。充分調動全體員工的責任心，對產、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調整，從設計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務、注意記錄、責任到崗的有效責任制，仔細解決責任不清、相互扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。假如出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到緣由，逼迫供、產、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應剛好、生產快速、庫存合理的目的，保證生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

咪頭項目的開發(fā)和運轉，我們本著消化、汲取的原則。引進先進的現(xiàn)場管理閱歷，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家，加強成本管理

一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產品銷售利潤空間越來越小，形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的親密聯(lián)系，本著互利互惠的原則，實行“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質量優(yōu)、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎選購 ，努力降低產品成本，減輕產品成本壓力。同時，我們狠抓生產各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設計到生產，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領用和消耗記錄，深化挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被留意的奢侈現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產，樹立全員銷售意識

隨著各地廣電網絡的整合，市場競爭會越來越激烈，市場競爭也將會出現(xiàn)新的改變。產品質量和交貨準時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產品質量返修率低，誰的產品交貨準時率高，就會為競爭多增加一份“實力”。因此，我們必需樹立全員銷售意識，堅持以銷定產的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間奢侈在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。

經營個人年度工作總結4

20xx年，經營部在公司領導的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚“團結、誠信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅持以經濟效益為中心，以平安生產為基礎，以市場為導向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產業(yè)的指導思想，團結一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順當完成了各項工作任務，取得了物質和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經營部一年來運行的狀況作如下總結匯報：

一、20xx年度經營狀況

1一11月份經營部實際完成工程收入約xxx萬元。預料全年經營部完成工程收入xxx萬元，主要工作如下：

1、業(yè)擴高壓工程完成c8戶，預料金額為xxx元。

2、業(yè)擴低壓工程完成c戶，預料金額為xxx元。

3、自主修理工程，預料金額為xxx元。

4、營銷一戶一表改造工程，預料金額為xxx元。

二、20xx年度經營部工作狀況

1、加強政治學習，提高思想素養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格根據(jù)“講政治、講學習、講正氣”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一樣，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

2、加強制度建設，實行規(guī)范化、科學化管理;根據(jù)公司的要求，搞好經營部建章建制工作參加。

三、20xx年的工作重點

1、主動走出去，努力開拓市場和新客戶，完成公司下達的經營指標，促使公司效益。

2、提高工作效率，按時完成工程施工預算，加強與相關科室的協(xié)作，以優(yōu)質于民的理念，加快完成客戶需求。

3、主動協(xié)作公司推行內部承包核算相關工作，完善成本限制相關方法。

4、加強班組管理，督促科室各項業(yè)務的順當開展，隨時了解科內各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，主動溝通協(xié)調，對存在的不協(xié)調因素剛好調整，爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

經營個人年度工作總結5

20xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結閱歷，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結匯報如下:

一：各項指標完成狀況如下:

1、生產任務完成狀況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內袋實際完成700萬條。

2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

3、利潤1－12月完成300萬元。

二：幾點思路和作法：

我廠全年以抓好平安生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們依據(jù)與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了仔細的分析探討，制定了相應的內部考核方法和措施。相識到：第一、必需深挖內部潛力，搞好設備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。其次、為適應市場競爭的需求，必需確保能生產多規(guī)格、高品質的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大安排制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素養(yǎng)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教化工作，更多經典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產秩序的規(guī)范有序。

三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

1、提高產品質量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占據(jù)市場都更加注意內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持協(xié)作下我們剛好收集用戶看法，主動適應市場要求調整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中堅固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特殊是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質量事故的生產環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清楚，杜絕質量事故作出，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

2、落實平安生產工作，強化平安法律意識。在生產中我們始終把平安生產放在首位，堅持“以人為本，平安第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《平安責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的平安生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們剛好把集團公司平安會議的精神傳達到每位員工，為增加員工的平安責任心和自覺性，我們堅持做好平安教化培訓工作，對新入廠和分流來的員工剛好進行“三級平安教化”。廠部每月組織兩次平安衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次平安學習，并仔細作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫平安稿件等形式，宣揚《平安生產法》的內容，貫徹“平安生產月”的精神，剛好消退生產區(qū)域內的平安隱患，切實將平安工作落到實處，全年未發(fā)生平安事故。

3、加強設備維護管理，主動開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們依據(jù)工藝、設備運行狀況，每月制定設備維護檢修安排，剛好對設備進行維護保養(yǎng)，讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部激勵各生產工段主動開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領用，特殊是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必需經過嚴格的審批，杜絕了不合理的奢侈。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了削減用量的摸索,從以前的每天用25kg削減到每3天用25kg，使生產成本得到較好的限制。

四、主動推動改制，做好員工思想觀念轉換工作。

為協(xié)作和推動我廠的改制工作，__年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會探討通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)方法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理睬議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出詳細方案，做好改制前期的推動工作。__年隨著公司很多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們剛好將公司改革的各項方針政策作宣揚，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想打算和心理承受實力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和綻開探討等形式，引導大家主動轉換“安排經濟”下的思想觀念，適應改制的須要。對個別有思想心情的員工支部還找其單獨談話，溝通和溝通思想。在生產中注意發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐性細致的宣揚和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示主動參加和支持，增加了企業(yè)的凝合力和向心力。

五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。

__年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥當解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順當完成了87名勞務工的整體轉移工作。在根據(jù)公司要求采納勞務輸入用工后，工作中我們剛好與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調和聯(lián)系，嚴格根據(jù)《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，__年9月我廠組織了為患重病操作工王芳捐獻的活動，關切、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。

隨著集團公司改制的推動，我廠改制在即，明年除了主動協(xié)作改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推動我廠的深化改革，抓好平安、優(yōu)質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，主動開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。

2、依據(jù)企業(yè)改制后的性質和實際狀況，制定出適合企業(yè)生產特點的勞動用工制度和勞資安排方案，建立健全各項管理制度。主動推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增加對員工競爭意識、危機意識的引導和教化，確保改制的順當實施和進行。

4、加強對員工業(yè)務技能素養(yǎng)的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增加對年輕骨干隊伍及管理人員的培育、熬煉，提高員工隊伍整體素養(yǎng)。

經營個人年度工作總結6

時間飛逝，在公司上班已經將近一年了，我是在20xx年1月份進入公司的。在業(yè)務經營部工作，很快適應了工作環(huán)境及工作方式，在業(yè)務和商務談判方面，我還須要多學習，多深化探討，多跟領導和其他員工溝通。這一年的經驗是值得牢記的，一下是這一年來的總結：

下面談談我主要負責的工作以及完成狀況，目前我主要負責記錄周邊碼頭生產裝卸數(shù)據(jù)，并列入表格，以及進行相應的市場調查;統(tǒng)計油庫自營船舶數(shù)據(jù);合同報批和整理歸檔;同時也剛好地完成了領導交辦的其他任務。工作看法、思想工作方面，我熱衷于本職工作，嚴于律己，遵守各項規(guī)定制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心、謹慎、律己”的工作看法，在領導和同事的指導幫助下，沒有遇到特殊難處理的工作，雖然有時會遇到難題，但在吸取教訓后，或是在幫助后，都很好的完成了手上的工作。在接下來的工作中，我也會始終勤奮學習，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成工作，履行好崗位職責，不斷加強學習，提高自己業(yè)務水平。每一位好的員工都應對自己的工作有清楚的相識，熟識和嫻熟自己的工作，勤勤懇懇，盡職盡責，踏踏實實的做好本職工作。通過公司的“走進現(xiàn)場”活動，令我對現(xiàn)有的工作有更深刻的體會，使我充分了解一線員工的工作壓力和辛苦，沒有工作在碼頭一線的生產人員的日夜奮斗，也就沒有公司穩(wěn)定的業(yè)績，他們對工作的熱忱也激勵著我在工作上更進一步。

“日日行不怕千萬里，經常做不怕千萬事”，一年的工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進，我信任通過我努力和同事的合作，以及領導們指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我個人的實力。也感謝領導給我這個合適的工作位置，讓我能為公司做出自己該有的貢獻。一年來我做的雖然不夠滿分，但我信任在今后工作中，我還會接著努力下去，我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部經驗和實力用在工作上，信任自己肯定能夠做好。

經營個人年度工作總結7

20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，仔細落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理閱歷為基礎，不斷探究發(fā)展新路途，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發(fā)展的步伐，主動響應分局發(fā)展目標，扎扎實實的開展項目經營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導，主動響應公司及分局分包管理方法，主抓成本限制，細化合同管理，協(xié)調隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：

一、項目部各項指標及完成狀況

20xx年項目完成產值x萬元，累計完成產值x萬元，20xx年對上辦理結算x萬元，累計對上辦理結算x0萬元。20xx年對下辦理結算0000萬元，20xx年上繳公司及分局管理費x萬元，貢獻率指標為完成x，費用上繳率指標完成x。其中20xx年分包成本x萬元，自營成本x萬元，項目部管理成本x萬元，實現(xiàn)毛利x萬元，毛利率：x。

二、項目概況及完成的主要經營工作

項目概況：專線XCZQ-標段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在內。中標施工單位為xx8，中標金額為億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位擔當合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期

41個月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）。

20xx年經營部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建立合同》的調整，完成4次《經濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質完成了項目領導支配的其他日常工作。

20xx年經營部其他完成：

1.完成了虧損報告的`處理及施工成本的測算工作。

2.完成了甲供材料供應單價的測算工作。

3.針對施工虧損狀況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理屈損報告并簽訂補充協(xié)議。

4.完成了樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

5.完成了節(jié)段預制拼裝梁的成本測算工作。

6.完成了Ⅱa變更的概預算工作及與設計、業(yè)主協(xié)調Ⅱa變更工作。

三、經營管理中存在的問題及措施

項目經營管理中存在的問題：

1.項目部經營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。

2.項目部組織的經營培訓學習時間較少，經營人員實力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經營管理對存在問題的措施：

1.加強項目經營人員的培育工作，將培育經營人才建設放在首要任務。

2.加強項目管理人員經營意識，增加全體職工使命感。端正工作看法，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。

四、20xx年經營工作重心

20xx年將是由大干階段進入尾期工程的階段，項目部特xx將在20xx年的中旬完工，經營部也將面臨又一大考驗，能否渡過此次考驗將確定項目部的成敗與否。因此20xx年的工作重心為：

1.xx施工成本測算工作及與竣工結算工作。

2.解決分包商上報的虧損補償報告及索賠報告。3.依據(jù)實際狀況調整《建立合同》。

經營個人年度工作總結8

20xx年已經結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。

在這一年里，我們部門緊緊圍繞公司的經營目標任務，嚴格遵守規(guī)章制度，團結協(xié)作，仔細履行職責，全方位開展各項工作，努力完成部門目標任務，取得了較好的工作成果，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、全年工作完成狀況

(一)標書編制完成狀況

20xx年，我們部門主動參加省內外多個地區(qū)的投標項目，截止到20xx年元旦，共計完成了38個項目，78個標段的投標，中標項目有：7個合同段。完成產值大約萬。

(二)資質、證書等的管理

20xx年2月份，我們部門在公司其他各部門的協(xié)作下完成了資質入庫相關工作。為我公司以后的投標工作，打下了良好的基礎。6月份完成了入川備案年檢及換證工作，規(guī)費計取證書的年檢及換證工作。

(三)有序歸整投標文件資料

1、投標文件的整理

為了主動協(xié)作公司檔案整理工作，便于資料查閱和借鑒，我們部門對近幾年投標的招標文件，圖紙，規(guī)范等相關書籍進行分類整理歸檔，尤其是中標項目標關資料的歸檔整理，后續(xù)投標文件和相關資料也在運用完后接連留存歸檔;日常積累更新各種投標資料，不斷提高標書制作效率，保證投標工作順當進行。

2、投標報價資料的整理

每次開標結束后，我部門剛好整理投標報價結果，作好開標紀錄，進行分析探討，積累總結閱歷。了解不同地區(qū)，不同工程，不同業(yè)主的評標方法，為后續(xù)投標工作供應有價值的參考。

(四)總結閱歷教訓，提高責隨意識

由于閱歷不足，麻痹思想和慣性思維，有時在投標工作中就會出現(xiàn)疏漏，在以后的工作中，我部會仔細分析自身工作的問題緣由，總結閱歷教訓，提高責隨意識，高度重視投標過程中的重點難點，更細致的對成本進行核查，確保投價的可行性，深化學習招標文件的規(guī)范要求，嫻熟駕馭投標的相關技能，科學組織，明確責任，杜絕漏洞，盡量避開錯誤的發(fā)生。

二、存在的問題和困難

目前，由于諸多外界及客觀緣由的影響，導致在投標過程中，工程的開展受限受阻。

(一)資質的單一，業(yè)績不足，人員證件的短缺，使得投標范圍嚴峻受限。

(二)因部分項目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件，只供應掃描件，使得投標中公司無法向招標人供應原件，以致于個別項目投標牽強達到或難以達到強致要求。

(三)部分省市的地方性愛護限制，使得進入外省市參加投標中標的難度加大。

三、新一年的工作思路

(一)不斷總結工作得失，進一步理順工作思路，規(guī)范工作程序，健全內部管理。

通過學習，不斷領悟招標文件的內涵和規(guī)范，主動增加自身的文字表達實力和思維實力，編制投標文件達到全面，精準。以高度的責任心和高效的工作方法，在工作任務繁多時，先完成再完備，保質保量。總結以往的勝利閱歷，吸取失敗教訓，剛好調整工作重心，相互共享溝通，取長補短，提高效率，打開思路，提升團隊綜合素養(yǎng)。

(二)接著加強學習。強化部門人員的業(yè)務培訓工作，主動做好應對措施，保證投標工作順當進行。

(三)高質量高標準完成各項投標任務的同時，建立完整的投標文件和報價預算編制審核流程，最大限度的降低失誤率，提中學標率。

在20xx年的工作中，我們經營部將堅決貫徹公司各項確定和方針，完成領導的要求。在不斷更新觀念，堅持學習，追求精益求精的同時，與相關部門加強溝通協(xié)調，創(chuàng)建溫馨和協(xié)的工作局面，努力完成新的目標任務。

經營個人年度工作總結9

轉瞬間，20xx年已經接近尾聲，回想這一年的工作，有收獲也有不足，須要好好的對這一年的工作進行總結的，現(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結：

一、工作狀況：

在xx片區(qū)，主要協(xié)作領導搞好市場調查，幫助領導在xx片區(qū)開展經營工作。收集經營開發(fā)信息，總結經營狀況并按時上報周報；做好會議紀要的記錄和傳達，依據(jù)會議紀要求督促各局協(xié)作成員完成相關經營工作，完成狀況剛好反饋給上級領導；在做好經營各項內業(yè)工作，同時主動協(xié)作領導開展經營外業(yè)工作。在領導的支配下主動走訪了解跟蹤的項目信息；參加有必要的經營應酬；帶領各局協(xié)作成員走訪維護既有關系。經過這一年的工作使我見識了許多，感覺經營工作充溢挑戰(zhàn)性，盡管在工作中遇到各種困難和挫折，但使我在這樣的環(huán)境中不斷學習提升，更加充溢，愈發(fā)激起我對經營工作的熱忱和斗志。

二、存在的不足以及改進措施

回顧自己這一年的工作，首先感覺自己在對外協(xié)調及溝通實力上存在不足，在工作過程中有時過于心情化不能很好的限制以至于產生誤會，造成工作效率下降。所以在今后工作中加強與其他單位的溝通，學習正確溝通方式，提高自身業(yè)務水平。

其次是工作缺乏安排性工作主動性不高，由于缺乏安排性，而且做事不夠主動主動，所以經常使工作不能達到預期效果。在以后的工作過程中，我要仔細制定工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，做事不拖沓主動主動參加到工作學習中，爭取達到事半功倍的效果。最終就是自己專業(yè)學問儲備不足，對自身專業(yè)熟識程度不夠，限制了自身發(fā)展。在以后工作中，我將加強專業(yè)方面的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一名優(yōu)秀的經營人員。

三、下步工作設想及建議

我深知自己還存在許多缺點和不足，著眼于今后的工作，工作中要學會開動腦筋，主動思索。主動與領導進行溝通，出現(xiàn)工作上的問題剛好匯報，與各工程公司友好協(xié)作，加強與地區(qū)職能部門的溝通溝通，主動主動地收集各方區(qū)域經營信息，把信息更好精確有效的反饋給領導，以爭取在xx地區(qū)拿到更多項目，占據(jù)更大市場。

在此，我還希望公司能夠多組織經營方面的培訓學習來不斷提升我們的業(yè)務水平。愿公司在20xx年取得驕人成果。

經營個人年度工作總結10

時間如梭，20xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了熬煉和積累了管理閱歷。在領導的支持和指導及各位同事的幫助下，靠著仔細負責的工作看法，圓滿完成了公司賜予的各項工作。現(xiàn)就**年

度工作、思想狀況向上級領導匯報如下：

一、本年度主要工作：

1、由20xx年2月1日正式任命為經營管理一部（2）班副班長。

2、2月份，代表免稅集團參與電視臺表演《勇士》，得到領導一樣好評。

3、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣揚工作，促進了商場銷售。

4、2月29日參加維穩(wěn)綜治計生簽約大會。

5、3月1日----6月10日期間，調往物業(yè)部參加前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護、晚上施工平安、自然災難。期間施工順當進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。

6、4月15日參加商場紀律教化會議，內容包括：中層管理人員的培訓內容，為什么要解放思想，堅持四個一樣，反對自由主義。

7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會?？偨Y出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結合起來，與信息管理結合，提高工作效率。

8、5月7日，提出公司指導書《商品質量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。

9、6月1日起，我商場禁止運用塑料袋，只能運用環(huán)保膠袋，仔細做好監(jiān)督工作。

10、6月30日參加長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作。

11、7月份，提出關于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。

12、7月26日----8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范，確保商場穩(wěn)定。

13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。

14、9月份幫助撤場專柜和裝修工作，協(xié)作物業(yè)部場地調整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。

15、10月8、9日參加公司舉辦的“免稅金秋快樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演特別勝利。

16、10月10日參加集團公司舉辦的“趣味運動會”。主題是：我參加，我歡樂。

17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價，更好推動公司發(fā)展。

18、每月中旬做好綜合大檢查，內容包括員工的儀容儀表、經營范圍、有無中文標示、倉庫擺放要求等。

19、每月10、20、30日組織新入職員工，協(xié)作保衛(wèi)部的消防培訓。總共組織消防培訓28期，共200余人。

20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期，共80余人。

21、每月下旬，由梁文毅和我負責消防器材和應急燈的檢查。

22、每天負責早會，傳達公司文件和精神。

二、本年度的思想狀況：

1、堅決聽從領導，仔細執(zhí)行公司的經營管理工作，并實行到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

2、遵循公司的經營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務理念“標準服務，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培育員工的凝合力和團隊精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽。

3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。

4、在工作中嚴格管理，處理問題公允、公正，有錯就罰，大膽管理，樹立威信。

5、主動關切員工的工作、生活和心理狀況，加強溝通管理，贏得員工對我的信任。

6、不斷要求上進，希望在思想相識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在很多不足之處，工作閱歷和相關管理學問仍需進一步學習和積累，請領導指責指正，在以后的工作中，能夠進一步加強和改正。

20xx年即將過去，迎來了滿懷信念的20xx年，意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

在這里，提一些個人看法，希望能夠更好地為公司做出貢獻，有以下幾點建議：

1、個別文件管理，盡可能運用電腦化管理。這樣可以削減紙張的奢侈，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。

2、不斷完善各種制度，資料能剛好更新。

3、營造文化氛圍，增加員工凝合力，可以分部門組織。

4、公司會員管理，盡可能利用廣闊會員，做到反饋專柜促銷信息，促進銷售。

總而言之，總結這一年以來的工作，我是一心一意為公司服務，竭力做好本職工作。在20xx年，我將接著為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄之力。

經營個人年度工作總結11

各位領導，各位老師，各位同學：

大家好！

在這個激烈人心的時刻，我不敢激烈，因為我看到的是領導熱切的期盼，老師無限的信任，學生熱切的目光。面對全部的期盼，我感到責任重大。濟源一中是個洪亮的名字。它有輝煌的過去，傲慢的現(xiàn)在，期盼已久的將來。作為一個中國人，在被人仰視和艷羨的同時，注定要有更高的層次和責任。面對日新月異的社會發(fā)展，當今的學問經濟，在終身教化時代到來的那一刻，注定是轉瞬間被時代淘汰的。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新是必由之路。老師們，我們打算好了嗎？同學們，打算好了嗎？

競爭不憐憫弱者，競爭不信任眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們，你們的發(fā)展也迫使老師發(fā)展更快。其實老師也是在和你競爭學習、進步、發(fā)展。但是，雙方都不能輸?shù)暨@場競賽，對我們來說，沒有終點。終歸發(fā)展才是硬道理。我們的老師發(fā)展是為了更好地勝任自己的工作，更好地指導你，不是給你學問，不只是讓你上高校，而是去探究自己的學問，自己去創(chuàng)建。老師應當是引導者，是讓學生幻想的人，是點燃學生激情的人，是激勵學生創(chuàng)建的人，是激勵學生恒久進步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品嘗的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們會在這個神圣的教學場所盡自己最大的努力，用自己的良心和責任，真誠的面對學生的將來。

同學們，放下幻想，點燃激情，揮出青春的力氣，過上青春的精彩生活。青春不服輸，也不屬于灰色。

假如在明天的社會里，全部從一中走出去的人，都能以自己出眾的才華服務社會，創(chuàng)建財寶，造福他人，以自己迷人的人格和優(yōu)雅的品嘗成為社會修身的準則，那將是一中的勝利，是老師們的傲慢和華蜜，是我們全力以赴去爭取的目標！

三年發(fā)展規(guī)劃描述的是我們近期應當達到的發(fā)展程度，省級文明單位是我們早就應當有的。把一中打造成全省示范中學甚至全國知名中學，肯定會在我們手里實現(xiàn)。讓我們一起幻想，一起創(chuàng)建，一起期盼。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，毅力不變，前途無限。

成果屬于過去，榮譽屬于每個人，將來在于創(chuàng)建。讓我們攜起手來，把濟源一中打造成全部為之奮斗，為之祝愿的人心中恒久的傲慢！

感謝大家！

經營個人年度工作總結12

一、20xx年度業(yè)績指標完成狀況匯總

1、勝利勸服政府對地塊北側高壓電纜進行無償搬遷，給公司省下100萬左右的費用

2、完成日照、指標、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評、地名、門牌和擴初的報批任務，各專業(yè)均有不同程度的安排提前

4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預售許可證》的報批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級安排的有力執(zhí)行）

5、解決了東御項目容積率面積和測繪面積之間差異性的問題，并勝利得到政府的認可，對北立面進行了調整和修改。

6、完成前期報批報建全部資料的匯編，為日后工作的連續(xù)性供應了保障

7、幫助工程和營銷部做好政府協(xié)調工作，主動維護公司與政府溝的溝通，加強了金地公司和政府間合作互助關系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請高新區(qū)政府領導參觀上海公司項目的接待和保障工作。

8、完成員工滿足度調查和分析總結，并針對狀況組織了多次員工活動（實彈射擊、拓展培訓等）

9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領并實施，并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶滿足度得到明顯提升勝利組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動”、“游泳培訓”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿足度的活動

10、完成國際花園的工程修理和交接工作

11、勝利處理并解決了國際花園4-1501的投訴（重大問題投訴）

12、順當完成國際花園幼兒園與首南街道的交接工作

13、完成客服務部客戶修理滿足度回訪

14、各級協(xié)作完成慈溪項目公司的注冊和關系建立

15、協(xié)作并完成東御項目物業(yè)公司的招投標工作

16、主動與政府部門接觸，著手打算寧波公司的土地安排

17、聽從領導，主動協(xié)作，完成了公司領導交給的其他全部任務。

二、自評20xx年工作總體表現(xiàn)

在公司領導的正確領導和支持下，在各部門同事的全力協(xié)作下，把前期報批報建工作做得繪聲繪色，截止《預售許可證》取得之日，個人認為特別完備地完成了前期報批報建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務和后勤保障工作主動與各同事做好溝通協(xié)作，把經營管理部的工作做得井然有序，把各項工作落到實處，使后勤保障工作基本得到同事們的認可；在這一年中，通過不懈的努力，客戶滿足度有了長足的進步和提高。這些成果的取得是全體同事的努力成果。從個人角度，認為在金地公司工作是不遺余力的，對工作安排是全力以赴的，一切工作重心以項目和經營指標為主導，20xx年，是個人及經營管理部成就感較為明顯的一年，進步明顯，成果明顯。

三、存在問題和不足的緣由，以及提升措施存在問題：

1、為完成安排，投入到前期報批工作的精力過大，有忽視員工滿足度建設、企業(yè)文化建設的現(xiàn)象，對后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問題存在。

2、對客戶口的工作有重視，但階段性太強，蓋洛普調查結束，有思想懶散現(xiàn)象和歇口氣的想法。

3、人員聘請工作沒有突出表現(xiàn)，甚至陷于逆境

以上問題的解決和提升措施還是提高個人工作責任心，想方法創(chuàng)建性地開展工作。

四、20xx年度重點工作安排及推動思路

1、接著做好政府部門的關系維護，加強企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應

2、關注土地信息，在公司資金安排允許的狀況下爭取獲得50W平方的土地儲備

3、進一步提高客服口的工作專業(yè)度，實行請進來走出去的方法，加強自我培訓，開闊眼界，將客戶關系建設放在工作的重點位置

4、對東御項目進行有效跟蹤，協(xié)作其他部門做好外圍工作協(xié)調，對預驗收工作進行關系梳理，把打算工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。

5、加強部門內部培訓，在上海公司的領導下加強企業(yè)文化建設，多開展員工活動，提升員工自主服務保障意識，提高員工滿足度和凝合力。

6、加強人才物色和后備人才的儲備，對人才實行多形式、多方位的

五、20xx年重要工作保障措施

1、土地儲備：與政府和企業(yè)加強溝通，加強第一手信息和資料的獲得，把土地研判工作做細，并主動與上海公司、集團保持主動有效的溝通。

2、品牌效應：主動主動與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通溝通，宣揚金地文化。

3、人才儲備：通過網站、獵頭公司、人才市場聘請和與行業(yè)內企業(yè)溝通，物色人才；并做好公司內部后備人才的培育。

4、東御項目：關注建設和營銷各個階段，主動做好信息溝通，與各部門做到互通有無，保證項目的健康進行。

總結：20xx年是我個人成就感特強的一年，是我個人打工史上最勝利的一年，是加入金地集團后取得成果最明顯的并得到全體同志和領導首肯的一年。

經營個人年度工作總結13

20xx年我部緊密圍繞項目部大干中心任務，仔細落實部門職責及目標，堅持團結拼搏、求真務實、開拓創(chuàng)新。以前輩們的先進管理閱歷為基礎，不斷探究發(fā)展新路途，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經營管理模式，為分局開拓鐵路市場打下夯實的基礎。在過去的一年中緊跟公司建設發(fā)展的步伐，主動響應分局發(fā)展目標，扎扎實實的開展項目經營工作，以分局利益發(fā)展為前提，項目發(fā)展為主導，主動響應公司及分局分包管理方法，主抓成本限制，細化合同管理，協(xié)調隊伍穩(wěn)定等工作，為項目部發(fā)展奠定夯實基礎，今年工作總結如下：

一、項目部各項指標及完成狀況

20xx年項目完成產值xxx萬元，累計完成產值xxx萬元，20xx年對上辦理結算xxx萬元，累計對上辦理結算xxxx萬元。20xx年對下辦理結算xxx萬元，20xx年上繳公司及分局管理費00000萬元，貢獻率指標為完成00000，費用上繳率指標完成xxx。其中20xx年分包成本xxx萬元，自營成本xxx萬元，項目部管理成本xxx萬元，實現(xiàn)毛利xxx萬元，毛利率：xxxx。

二、項目概況及完成的主要經營工作

項目概況：xxxxx專線XCZQ-xx標段，正線全長31.8Km，樁號為DK152+500～DgK184+300,施工地點在xxxxxxxx內。中標施工單位為xxxxxxx8，中標金額為xxxx億元，合同總工期為48個月。我公司作為切塊分包單位擔當合同額21%左右的施工內容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價款4.68億元，施工工期41個月（20xx年12月1日～20xx年4月30日）。

20xx年經營部日常主要完成：對上結算按季度辦理5次，對下結算按月辦理12次，完成1次《建立合同》的調整，完成4次《經濟活動分析報告》，變更立項22項，累計變更立項44項，完善了綜合管理系統(tǒng)及經營子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時按質完成了項目領導支配的其他日常工作。

20xx年經營部其他完成：

1.完成了xxxxx虧損報告的處理及xxxx施工成本的測算工作。

2.完成了xxxx甲供材料供應單價的測算工作。

3.針對xxxx施工虧損狀況并以報告形式上報分局，得分局批復后按分局批復文件處理xxxxxxx虧損報告并簽訂補充協(xié)議。

4.完成了xxxx樁基虧損報告的處理及橋梁樁基施工成本測算工作。

5.完成了節(jié)段預制拼裝梁的成本測算工作。

6.完成了xxxⅡa變更的概預算工作及與設計、業(yè)主協(xié)調Ⅱa變更工作。

三、經營管理中存在的問題及措施

項目經營管理中存在的問題：

項目部經營人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項目管理人員經營意識淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對架子隊現(xiàn)場施工成本的難以掌控，對后期竣工結算工作影響較大。

1.項目部組織的經營培訓學習時間較少，經營人員實力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會捉襟見肘。

項目經營管理對存在問題的措施：

加強項目經營人員的培育工作，將培育經營人才建設放在首要任務。

2.加強項目管理人員經營意識，增加全體職工使命感。端正工作看法，實事求是，統(tǒng)一思想，將項目發(fā)展放在工作首位。

四、20xx年經營工作重心

20xx年將是xxxx由大干階段進入尾期工程的階段，項目部xxx特xxxx將在20xx年的中旬完工，經營部也將面臨又一大考驗，能否