如何讓員工快樂工作

辯證唯物主義認為：事物的發(fā)展是內(nèi)因和外因共同起作用的結(jié)果，觀察分析問題的正確方法是堅持內(nèi)外因相結(jié)合的觀點。因此，我們今天討論的話題也應堅持此觀點：觀察分析問題的正確方法如何讓員工快樂工作

一、何謂快樂工作

二、快樂工作的意義三、影響快樂工作的因素有哪些四、實現(xiàn)快樂工作的措施方法？（薪酬、福利、培訓、個人發(fā)展機會、人際關(guān)系、溝通等等）。

由“快樂工作”聯(lián)想的關(guān)鍵詞有哪些？

互動……何謂快樂工作？

“快樂工作”

就是用快樂的方式解決工作中遇到的一切不快樂因素，用快樂的方式建立上下級之間、同事之間、人與人之間親和、友好、和諧的關(guān)系，用快樂的方式去解決矛盾，處理問題，克服困難，緩解壓力，在快樂中創(chuàng)造價值。既是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑，又是尊重員工、符合員工切身利益的具體體現(xiàn)，對于企業(yè)來說，快樂是效益的源泉，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎。如何讓員工快樂工作，究其外部因素應是一種責任，偉大的教育家孔子在《大學》一書中提出“修身齊家治國平天下”，充分詮釋了人生的責任，而第一責任是修身，就是對自己好。所以作為管理者，讓員工快樂工作的前提是自己工作快樂。正人先正己小測試：你的快樂指數(shù)有多少？

請仔細回憶過去的一個月中自己的工作狀態(tài)，然后根據(jù)下面的條目來對照是否與自己的情況相符，再對照條目下方的算分標準記錄下自己的得分。1.總感覺手上有做不完的工作，甚至讓你覺得自己根本應付不來。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生2.一天二十四小時都不夠用，做事情一定要爭分奪秒，過馬路愛闖紅燈，說話、吃飯、走路速度都非?？?。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生3.找不到消遣、娛樂的時間，很久都沒有安心逛街了，因為你總得記掛著工作上的事情。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生4.一旦遭遇到挫折就很容易發(fā)脾氣。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生5.拼命想把工作做好，擔心他人會不滿意自己的工作表現(xiàn)。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生小測試：你的快樂指數(shù)有多少？

6.覺得老板、同事、家人并不十分欣賞自己。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生7.常常擔心自己會陷入經(jīng)濟危機。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生8.經(jīng)常性地頭疼、胃疼、頸椎疼、后背疼，而且做了治療也沒有效A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生9.一旦陷入不安的情緒中，便需要借助煙酒、藥物和零食等來安撫自己.A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生小測試：你的快樂指數(shù)有多少？

10.會服用安眠藥，否則難以入睡。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生11.常常在同家人、朋友、同事的相處中控制不住脾氣。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生12.在與其他人的交談中，常常會打斷對方的話。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生小測試：你的快樂指數(shù)有多少？

13.一躺在床上便會浮想聯(lián)翩，心中記掛的事情非常多，很難睡著。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生14.工作任務異常繁重，雖然想把每件事都做得盡善盡美，但根本不可能。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生15.抽出時間稍稍娛樂休閑一下，便會有很強的負罪感。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生小測試：你的快樂指數(shù)有多少？

16.做事急躁、任性，而事后感到內(nèi)疚.A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生17.覺得自己應該享樂，但做不到。A.從來沒有B.偶爾發(fā)生C.經(jīng)常發(fā)生計分方法：“A”記0分，“B”記1分，“C”記2分?？纯茨愕目鞓分笖?shù)到底有多少?小測試：你的快樂指數(shù)有多少？

0～10分：雖然精神壓力程度并不大，但你的生活嚴重缺乏刺激，太過簡單枯燥，導致你做任何事的積極性都不高，并不十分快樂。11～15分：你的精神壓力程度比較適中，雖然有的時候會感到壓力較大，但仍可應對自如，對你來說，工作的壓力完全不是問題，因為你懂得利用生活的間隙讓自己快樂起來。16分或以上：哇，你的精神壓力有些偏高，想想看，是不是對自己的要求過于苛刻了?現(xiàn)在的你應該反省一下了，趕緊找出自己不快樂的根本原因吧。小測試：你的快樂指數(shù)有多少？

二、快樂工作的意義一）快樂工作對企業(yè)的意義

1、企業(yè)常青的制勝法寶；2、企業(yè)員工的雙贏之道；3、世界500強推崇的最佳工作狀態(tài)。

哈佛大學的一項調(diào)查研究表明：員工滿意度每提高3個百分點，顧客滿意度就提高5個百分點，而利潤可增加25%-85%.只有卓越的員工，才能產(chǎn)出卓越的產(chǎn)品與服務。組織行為學的理論告訴我們，員工快樂表現(xiàn)為滿意度高，工作滿意度高與工作績效是成正比的。反之，無論企業(yè)的戰(zhàn)略多么明確，體系多么健全，流程多么順暢，如果員工是不快樂的，就很難創(chuàng)造出好的工作績效。

二）快樂工作對員工的意義1、“安居樂業(yè)”古人對工作生活的至高追求；2、著名心理學家馬斯洛將人的需求分為五個層次：

二、快樂工作的意義3、以“建設三型后勤構(gòu)建四大體系”為航標的后勤人，工作的本質(zhì)正在演繹變化,從謀生的工具到自我價值在企業(yè)和社會中的實現(xiàn),工作已經(jīng)逐漸成為員工的一種追求,成為員工的物質(zhì)需要到精神需要轉(zhuǎn)變的工具、手段和過程。

二、快樂工作的意義影響快樂工作的因素有哪些？

互動……其具體由工作內(nèi)容、工作角色、工作環(huán)境、休息制度、資源匱乏度和食宿待遇六個影響因素構(gòu)成。

工作回報包括薪酬福利、保障制度、認可度、獎懲與關(guān)懷、成就感、晉升機會、職業(yè)成長度、分配公平性八個影響因素。企業(yè)管理方式包括制度人性化、過程公平性、歸屬感、組織變革和企業(yè)文化五個影響因素。

工作回報影響快樂工作的因素

工作本身因素企業(yè)管理方式工作群體

工作群體包括團隊和諧度、溝通有效性、同事支持度三個影響因素。三、影響快樂工作的因素

我們的學習型后勤在讓員工快樂工作方面已有哪些努力和表現(xiàn)互動……

后勤網(wǎng)站、手機報、零距離對話等領導層與員工全方位溝通平臺、后勤商學院的多級培訓、薪酬實施績效制、大學生員工進入管理層、為員工繳納勞動保險、十佳員工等先進的表彰與宣傳、各類滿意度測評、簽合同員工加入校工會、后勤子女入托享受在冊員工收費標準、員工宿舍條件的不斷改善、技能大比武、辯論賽、演講比賽、元旦聯(lián)歡等多種形式的愛崗敬業(yè)活動的展開等。我們的努力……實現(xiàn)快樂工作的措施方法

讓員工快樂工作管理層應有的努力

實現(xiàn)快樂工作員工應有的努力

四、實現(xiàn)快樂工作的措施方法

123456一）管理層應有的努力

將公司共同愿景融于職工心中

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境

加強員工培訓學習，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)

創(chuàng)建積極陽光的企業(yè)文化搭建、暢通溝通渠道豐富員工的工作形式1、將企業(yè)共同愿景融于員工心中。

這也就是馬斯洛的五層需求理論第三層。在我們后勤，第一層的溫飽和第二層的安全都不成問題的前提下，這一點顯得尤其重要，它能增強大家對公司的向心力。我們經(jīng)?？吹揭粋€只有幾個或幾十個人的小集體，不停的發(fā)展壯大成為一個大的集團，靠的是什么？就是大家擰成一股繩向前沖的精神。我們的共產(chǎn)黨由當初的十幾個人靠著堅定的共產(chǎn)主義信念發(fā)展到今天8千多萬黨員的大黨。90年前，松下公司只是一個由七、八個人組成的小作坊，他們依靠著著名的“松下七大精神”（生產(chǎn)報國、光明正大、精誠團結(jié)、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應潮流、感恩圖報）克服各種困難，終于發(fā)展成為目前擁有數(shù)萬名員工，上百億資產(chǎn)的超級企業(yè)。一）管理層應有的努力

2、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。1）重視“公平”的作用。要做到薪資分配上的公平；要保證績效考核的公平；要提供機會上的公平。2）重視“環(huán)境”的熏陶。3）重視“感情”投資。一）管理層應有的努力

不公平3、加強員工培訓學習，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)良好的業(yè)務知識是員工順利開展工作的基礎，應為員工建立學習平臺，創(chuàng)建良好的學習氣氛，給予員工提高業(yè)務水平，增強工作技能的培訓機會；培養(yǎng)良好的工作心態(tài)也是員工保持工作快樂、提高工作績效的重要途徑。一）管理層應有的努力

4、創(chuàng)建積極陽光的企業(yè)文化快樂工作兼顧的是員工的多層次需要，平衡的是企業(yè)利益與個人利益、長期利益與短期利益以及企業(yè)目標與個人理想，體現(xiàn)的是員工的德才兼?zhèn)?、做事的腳踏實地和自我的不斷成長與進步?？鞓饭ぷ魇瞧髽I(yè)與員工共同的文化，也是幫助企業(yè)發(fā)展的最陽光的文化。一）管理層應有的努力

5、搭建、暢通溝通渠道要在領導和員工之間、員工與員工之間、上下級之間建立起互相尊重、互相理解、互相學習、互相關(guān)心、互相幫助、和諧相處的人際關(guān)系和勞動關(guān)系，消除隔閡，化解矛盾，使員工時刻感受到親情般的關(guān)懷，兄弟般的友愛，感受到“工作的樂趣”，用工作中的快樂締造人生的樂園。一）管理層應有的努力

6、豐富員工的工作形式。在員工習慣性的工作中注入新的內(nèi)容，如改變工作內(nèi)容。改變作業(yè)氣氛、將工作分成幾段等等。甚至鼓勵員工搞小改小革正確對待員工提出的創(chuàng)造性建議等等，都會增加員工對本職工作的熱愛。一）管理層應有的努力

123456一）管理層應有的努力

將公司共同愿景融于職工心中

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境

加強員工培訓學習，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)

創(chuàng)建積極陽光的企業(yè)文化搭建、暢通溝通渠道豐富員工的工作形式互動……我們的學習型后勤在“讓員工快樂工作”方面還應做哪些努力研究表明：成功的主角？1、人生苦短，工作時間又有幾何，聰明的員工就會“把握今天活在當下”。您計算過嗎？愛好=工作？1