企業(yè)文化畢業(yè)論文

PAGEPAGE11【內容提要】大慶油田是我國最大的油田生產企業(yè)，在為國家輸送能源的同時，形成了許多特有的企業(yè)文化。本文以“永遠做油田精品”的聯(lián)合站——中十六聯(lián)合站為例，對企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)這一特性如何產生進行了分析。中十六聯(lián)合站地處“三老四嚴”的發(fā)源地——第一采油廠第三油礦，在發(fā)揚傳統(tǒng)上具有得天獨厚的優(yōu)勢。建隊以來，他們繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，用“三老四嚴”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)歷練隊伍，積極培育先進的企業(yè)文化，不斷超越自我，追求卓越，實現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。在價值觀的確立上，中十六聯(lián)合站把建站初期形成的“我們就是十六聯(lián)，我們就要打樣板”的理念進一步延伸到“團結奮進，崇尚一流”，而后根據自身發(fā)展以及在油田的地位和作用，提出了“永遠做油田精品”的核心價值觀?！坝肋h做油田精品”涵括了引領潮流、與時俱進、持之以恒的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了中十六聯(lián)人敢于超越自我、追求卓越、向管理的極限挑戰(zhàn)的勇氣和信心。為使“永遠做油田精品”的企業(yè)理念轉化為每名員工的價值取向，他們把創(chuàng)建樣板站的歷程拍成錄像片，把員工們揮汗如雨、奮力拼搏的場面記錄下來，經常回放，讓每一名員工從中吸取力量、汲取營養(yǎng)。通過宣傳和灌輸，使“永遠做油田精品”的價值觀深深根植于員工的內心，成為員工的自覺行動。正是在“永遠做油田精品”理念的指導下，他們打出全局首座樣板站、獲得公司第一塊聯(lián)合站金牌，也正是在創(chuàng)精品的過程中，全站員工才逐漸形成了共同的價值觀，從而實現(xiàn)目標激勵效果。進行生涯設計，為員工成長“鋪路子”。創(chuàng)造學習機會，為員工成長“搭臺子”。評選“讀書自學標兵”、“學習型員工”，激勵員工自覺學習。建站11年來，培養(yǎng)工人技師和技能骨干6人，公司和廠級技術能手15人；獲得廠級以上優(yōu)秀科技論文13篇。在“永遠做油田精品”理念的指引下，中十六聯(lián)合站注重員工行為的養(yǎng)成。中十六聯(lián)合站除堅決執(zhí)行ISO9001、HSE等管理標準外，還制定完善了適用本站的科學管理制度，形成特色的制度文化?！叭纤膰馈薄ⅰ八膫€一樣”、“上標準崗，干標準活，交標準班”，按標準操作，已成為全站員工的自覺行動。1引言 32培育理念是企業(yè)文化建設的基礎 32.1確立價值理念，培育團隊精神。 42.2確立人才理念，營造成長環(huán)境。 52.3確立行為理念，提升文明素養(yǎng)。 63制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分 63.1實施文本化管理，形成精品氛圍。 73.2實行標準化操作，養(yǎng)成精品習慣。 73.3突出柔性化管理，激勵精品追求。 83.4注重節(jié)約型管理，創(chuàng)造精品效益。 94環(huán)境文化是企業(yè)文化建設催化劑 94.1導入CI系統(tǒng)，營造視覺環(huán)境。 104.2建設優(yōu)美園區(qū)，營造物化環(huán)境。 104.3創(chuàng)建家園文化，營造和諧環(huán)境。 10以大慶精神為核心構建新時期精品基層企業(yè)文化——淺談大慶油田中十六聯(lián)合站企業(yè)文化建設1引言企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。通過對中十六聯(lián)合站企業(yè)文化建設的考察學習，我覺得建設企業(yè)文化必須立足企業(yè)實際，必須抓住能引起共鳴的思想脈搏和文化底蘊，這一點至關重要。中十六聯(lián)合站在這一點上做的比較好，他們以享譽全國、得到油田職工普遍認可的大慶精神、鐵人精神為核心，積極構建精品文化，形成了共同的價值觀，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚、熏陶、激勵作用。中十六聯(lián)合站地處“三老四嚴”的發(fā)源地——第一采油廠第三油礦，在發(fā)揚傳統(tǒng)上具有得天獨厚的優(yōu)勢。建隊以來，他們繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，用“三老四嚴”、“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)歷練隊伍，積極培育先進的企業(yè)文化，不斷超越自我，追求卓越，實現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。榮獲了全國“五一”勞動獎狀、全國青年文明號、全國模范職工小家、全國巾幗文明崗、中央企業(yè)學習型紅旗班組標桿、黑龍江省先進基層黨組織、中石油百面紅旗單位、大慶油田公司十大基層建設標桿單位等稱號。江澤民、溫家寶、曾慶紅、周永康等黨和國家領導人來站視察，全體員工倍受鼓舞和鞭策。2009年6月，中宣部組織人民日報、新華社、中央電視臺、求是雜志等中央主流媒體，對中十六聯(lián)企業(yè)文化建設進行了集中采訪宣傳。2培育理念是企業(yè)文化建設的基礎先進的理念是行動是的指南。作為新時期大慶石油人，中十六聯(lián)合站始終高唱“我為祖國獻石油”的主旋律，就要發(fā)揚“有排頭就站、有先進就當、有紅旗就扛”的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)進取，永創(chuàng)一流。中十六聯(lián)合站在繼承大慶傳統(tǒng)文化的基礎上，結合石油企業(yè)面臨的形勢，不斷思索和探求自己的文化理念，塑造精品意識，使之成為員工共同的核心價值觀，成為創(chuàng)新發(fā)展的強大精神動力。2.1確立價值理念，培育團隊精神。價值觀是企業(yè)文化的核心,是構建企業(yè)文化的重中之重。在價值觀的確立上，中十六聯(lián)合站把建站初期形成的“我們就是十六聯(lián)，我們就要打樣板”的理念進一步延伸到“團結奮進，崇尚一流”，而后根據自身發(fā)展以及在油田的地位和作用，提出了“永遠做油田精品”的核心價值觀。“永遠做油田精品”涵括了引領潮流、與時俱進、持之以恒的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了中十六聯(lián)人敢于超越自我、追求卓越、向管理的極限挑戰(zhàn)的勇氣和信心。在“永遠做油田精品”理念的指導下，中十六聯(lián)積極創(chuàng)建“發(fā)揚傳統(tǒng)的陣地，創(chuàng)新發(fā)展的群體，倡導科技的園區(qū)，鑄就精品的車間，優(yōu)質高效地站庫，文明建設的窗口”。為使“永遠做油田精品”的企業(yè)理念轉化為每名員工的價值取向，他們把創(chuàng)建樣板站的歷程拍成錄像片，把員工們揮汗如雨、奮力拼搏的場面記錄下來，經常回放，讓每一名員工從中吸取力量、汲取營養(yǎng)。通過宣傳和灌輸，使“永遠做油田精品”的價值觀深深根植于員工的內心，成為員工的自覺行動。站區(qū)消防路上經常有施工車開過后留下的油跡，為了保持路面清潔，員工會自覺找來抹布沾著汽油擦掉，即使冒著零下20多度的嚴寒，也會一處一處地擦，連米粒大的污染也不放過。中十六聯(lián)合站在員工中開展了“繼承好傳統(tǒng)，再上新臺階”大討論，引導大家充分認識繼承發(fā)揚大慶精神必須持之以恒，不斷攀登新的高峰，開展了“圍繞金牌找差距，提高標準上水平”活動，組織干部員工到鐵人紀念館、大慶油田歷史陳列館、中四隊、北二注水站、5排65井組等傳統(tǒng)教育基地接受教育，深入了解“三老四嚴”、“四個一樣”、“崗位責任制”的產生過程，聆聽“放大鏡照鋼絲”、“父女井場相會”等傳統(tǒng)故事，感受當年會戰(zhàn)的場景，增強發(fā)揚傳統(tǒng)的責任感；組織生產骨干到其他標桿單位參觀學習，發(fā)動員工從點滴入手，查擺方方面面的低標準，列表上墻、專人負責、限時整改。班長徐慶梅給閥門加盤根時，一連加了幾次還有滲漏。外來施工人員對她說：“這個閥門不常動，用一段時間就不滲了，差不多就行了?！毙鞈c梅可不這么看：“我們十六聯(lián)沒有差不多，干就干出高標準?！彼磸图颖P根10多次，直到一點不滲為止。老師傅王富明是全站最講認真的人，工作細致入微，看到4號脫水器看窗掛垢比較多，不怕倒流程麻煩，把看窗玻璃罩卸下來從里到外擦得干干凈凈，還戴上老花鏡瞅了又瞅，直到滿意才裝上去。正是在“永遠做油田精品”理念的指導下，他們打出全局首座樣板站、獲得公司第一塊聯(lián)合站金牌，也正是在創(chuàng)精品的過程中，全站員工才逐漸形成了共同的價值觀，從而實現(xiàn)目標激勵效果。2.2確立人才理念，營造成長環(huán)境。以人為本，是企業(yè)文化建設的關鍵。要創(chuàng)精品，先做精英?；谏鲜稣J識，中十六聯(lián)合站牢固樹立“為員工創(chuàng)造發(fā)展進步機會”的人才理念，把用人干工作轉變?yōu)橛霉ぷ饔?，努力培養(yǎng)智能型的員工隊伍。他們在繼承大慶會戰(zhàn)時期形成的崗位練兵優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，確立了“永遠的精品需要永遠地學習，永遠地學習創(chuàng)造永遠的精品”的學習理念，實施了全員的能力關懷、全過程的能力培養(yǎng)、全方位的能力展示，積極創(chuàng)建學習型小隊，培育知識型員工。構建了“14441”學習型小隊建設模型：以提高全員素質為根；以組織機制、激勵機制、創(chuàng)新機制、考評機制為干；以管理人員、技術人員、班長骨干、普通員工為枝；以點子工程、創(chuàng)效工程、激勵工程、典型工程為花；以“永遠做油田精品”的共同愿景為果。進行生涯設計，為員工成長“鋪路子”。按照一專多能員工、工人技師、技術人員、管理人員四個方向，對員工進行職業(yè)生涯設計，開展了隊長帶班長、班長帶骨干、老師傅帶青工、大學生帶技校生的“1+1”培養(yǎng)活動，有31名員工定位于一專多能的操作人員，26名員工立志成為本工種的技能骨干，12名員工計劃向管理和技術方向發(fā)展。員工呂慶峰感到自己發(fā)展的優(yōu)勢在于從事過的工種多，工作經歷豐富，在黨支部的指導下，他把自己的目標定位于一專多能型技術工人，主動申請電焊工培訓，目前已經掌握了污水處理工、電工、泵修工、電焊工四種技能。創(chuàng)造學習機會，為員工成長“搭臺子”。設立閱覽室、培訓室，成立英語、微機興趣小組，開通崗位網絡培訓學院，利用附近的廠培訓基地開展培訓，組織“一崗精、兩崗通、三崗懂”換崗輪訓，堅持每周三下午技術學習制度，開展“百問不倒、百做不誤”崗位練兵活動，定期舉辦技術運動會。員工張霞本來在增壓崗上班，為了多學技能，孩子剛滿周歲就主動申請到最辛苦的脫水轉油崗倒班。站長讓她等孩子大點再去，她說，倒班接觸到的設備流程多，學到的東西也多。憑著這種勁頭，張霞先后參加了20多次技術大賽，每次都獲得了名次，被評為廠技能骨干。建立激勵機制，為員工成長“架梯子”。用上級給我站的獎勵建立專項基金，設立學歷提升獎，鼓勵青工業(yè)余時間參加學歷教育；設立導師帶徒獎，鼓勵師徒雙方在短期內提高操作技能；設立技能提升獎，鼓勵員工跨越式提高技能；設立創(chuàng)新創(chuàng)效獎，鼓勵員工進行技術革新和“五小”攻關、提“金點子”。評選“讀書自學標兵”、“學習型員工”，激勵員工自覺學習。51人取得更高級別的上崗資格證，高級工比例達到45%，35人取得兩崗操作證，16人通過三個崗位技能鑒定，26人取得大專以上文憑。2.3確立行為理念，提升文明素養(yǎng)。行為成為習慣就變成企業(yè)文化。員工的行為決定企業(yè)的形象，體現(xiàn)企業(yè)的素質和文明程度。在“永遠做油田精品”理念的指引下，中十六聯(lián)合站注重員工行為的養(yǎng)成。堅持用精品理念規(guī)范員工行為，創(chuàng)作了反映中十六聯(lián)發(fā)展歷程的站歌《永做油田精品》，每天早會上唱響站歌，精神飽滿地開始新一天的工作；召開“慶建站十年，展望再十年”主題隊會，評選“十大功臣”，激發(fā)集體榮譽感和自豪感；繼建站初期編寫《108將小故事集》之后，又組織員工總結愛崗敬業(yè)的先進事跡，匯編成《新時期員工愛崗敬業(yè)小故事》；團支部創(chuàng)立了《中十六聯(lián)青年報》，宣傳站里的工作動態(tài)，刊登好人好事，共享微機、外語等小知識，已堅持了9年，共出105期；請老站長尹樹坤回隊給大家講建站之初艱苦奮斗的歷程，使“永遠做油田精品”成為全站員工的自覺行為。他們把“愛崗敬業(yè)，心系油田；發(fā)揚傳統(tǒng)，創(chuàng)新實踐；遵章守紀，三老四嚴；一專多能，刻苦鉆研；文明禮貌，言行規(guī)范；團結協(xié)作，無私奉獻”作為員工行為理念；發(fā)動員工總結并制定了“員工道德規(guī)范”、“員工行為準則”、“員工禮儀”、“員工文明用語”等行為標準，統(tǒng)一匯編成《員工行為規(guī)范》。為了抓好行為理念的落實，站舉行了“向不文明行為告別”百人簽字儀式；拍攝行為示范錄像片，在員工中反復播放，使“人人都做十六聯(lián)形象的塑造者、代言人”化作了每一名員工的實際行動。你來到十六聯(lián)，能聽到班前會上嘹亮的歌聲和接聽電話的文明用語，能看到軍事化的內務管理和站區(qū)行走二人成行、三人成列的軍人作風，體驗到規(guī)范嚴格的交接班過程。全站員工無論言談舉止還是行為方式，都深深烙上了精品文化的印記。3制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分企業(yè)管理制度是企業(yè)文化建設的重要組成部分，系統(tǒng)、科學、實用的管理制度能規(guī)范員工的活動得以合理進行，也使企業(yè)的所有要素形成最佳組合。中十六聯(lián)合站除堅決執(zhí)行ISO9001、HSE等管理標準外，還制定完善了適用本站的科學管理制度，形成特色的制度文化。3.1實施文本化管理，形成精品氛圍。建站初期中十六聯(lián)合站就按照ISO9001管理標準，組織制訂了89項操作規(guī)程，42個崗位規(guī)范，53個崗位制度，27項臺帳，形成了《崗位技術操作規(guī)程匯編》和《崗位責任制及工作制度匯編》。隨著形勢的發(fā)展，他們根據推進文本化管理的要求，對原有的制度進一步修訂和完善，匯編出《員工操作手冊》、《HSE管理“兩書一表”》等制度文本。全站從書記、站長到每一名崗位工人，崗崗有制度，有操作程序；人人有職責，有工作標準。為了達到“事事有人管，人人都管事，管理有標準，考核有依據”的目的，我們還建立了“質量分級管理制”、“質量責任追究制”等質量管理文本，層層明確責任，一級負責一級，一級管理一級，一級監(jiān)督一級，使各項管理達到高水平。推行現(xiàn)場“5S”管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，實現(xiàn)了“六化”目標：資料錄取全準化、崗位操作標準化、設備管理十字化、節(jié)能管理精細化、環(huán)境管理清潔化、內務管理軍事化；實行巡回檢查“點項管理”方法，把生產區(qū)域劃分成若干點源，每個點源確定具體控制項目，定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)解決問題。評選“精品操作員工”、“精品分擔區(qū)”、“精品管理設備”、“精品資料報表”，員工創(chuàng)精品的身影隨處可見。更換閥門時，提前鋪好毛氈和塑料布，不讓一滴油落在地上；給設備刷漆時，細微之處用毛筆刷；冬季清掃的積雪拍得方方正正；夏季拔掉的雜草統(tǒng)一存放。全員練寫仿宋字，人人仿宋體、全站一支筆，練字本摞起來有兩米多厚。每天填寫的6個記錄本、12張報表、1700多個數據字跡工整，如出一人。形成了追求精品無止境的濃厚氛圍。3.2實行標準化操作，養(yǎng)成精品習慣。經過“中十六聯(lián)現(xiàn)象”深深陣痛的全站員工，對大慶優(yōu)良傳統(tǒng)有了更深刻的理解?！叭纤膰馈薄ⅰ八膫€一樣”、“上標準崗，干標準活，交標準班”，按標準操作，已成為全站員工的自覺行動。他們突出精品標準，3.3突出柔性化管理，激勵精品追求。尊重員工、理解員工、關心員工、培養(yǎng)員工、激勵員工是中十六聯(lián)合站建立以人為中心的企業(yè)文化的有益實踐。對員工的管理，除了有制度約束、紀律監(jiān)督等剛性手段，還用耐心疏導，啟發(fā)感召，表揚獎勵，激勵鼓舞等軟手段，實行柔性管理，注重員工的自我教育，自我管理。翻開全站的獎金考核表，每月扣罰的項目和人數寥寥無幾，但日常管理水平并沒有降低，這源于他們對員工的信任。全站的周檢查時間是每周五下午，可員工并沒有在臨近檢查時才突擊搞衛(wèi)生，而是在平時就始終保持高水平的管理，很多員工常常是在下夜班休息時來到崗位上工作，這些行為的養(yǎng)成不是光靠嚴考核就能達到的。在日常管理中，中十六聯(lián)合站注重對員工的點滴進步和奉獻精神及時給予認可和表揚。有一次，電工呂慶峰為了處理配電柜出現(xiàn)的問題連續(xù)工作到深夜，終于用過硬的技術把問題找到并解決了。隊長李文革在第二天早會上及時對他這種敬業(yè)精神給予表揚，極大地鼓舞了他的工作熱情。一個人在集體中如果被認為很重要，那么他就會產生很強烈的責任感。當呂慶峰意識到自己在電工方面的一技之長能夠為生產解決很多問題時，他很少計較個人利益，只要生產需要，他隨時就出現(xiàn)在現(xiàn)場，只要下夜班家里沒有急事，就會連續(xù)工作在崗位上。領導的尊重理解，使員工感到一種親情、一種體恤、一種依托、一種歸屬，產生了極大的凝聚效應。3.4注重節(jié)約型管理，創(chuàng)造精品效益。圍繞建設資源節(jié)約型企業(yè)，中十六聯(lián)合站以會戰(zhàn)時期形成的“縫補廠”精神、“回收隊”精神為激勵，牢固樹立過緊日子的思想，“精到一點一滴，算到一絲一毫”，崗位員工人人知曉能耗點，會算能耗量，掌握降耗法。實施節(jié)約發(fā)展、清潔生產，通過全封閉循環(huán)利用，實現(xiàn)油、氣、水零排放、零污染?？刂撇牧舷?，強化班組核算，隊長與班長簽訂責任狀，核定標準到人頭，與員工獎金掛鉤，實現(xiàn)了以單臺設備、單人為經營考核對象，責、權、利相統(tǒng)一，增強了員工的成本意識和節(jié)約意識，每年修舊利廢都在10萬元以上。廣泛開展群眾性“算能耗”活動，發(fā)動員工提“節(jié)能降耗金點子”、進行小改小革，時時處處講節(jié)約。每次給設備刷完漆，員工金春花都把漆盆晾干后，用螺絲刀一點一點地把漆皮摳下來，洗干凈放好備用。一名新員工不解地說：“一個盆兒就幾塊錢，費那個勁兒干啥?！苯鸫夯ㄕf：“成本是一點一點地省，過日子可不能浪費?！本瓦@樣，一個漆盆用了一年又一年。在日常工作和生活中，員工從點滴做起、從身邊做起，辦公用紙采取小字雙面打印，淘米、洗菜水用來澆灌花草，化驗后的廢汽油用來清洗手套和擦布等，養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習慣。4環(huán)境文化是企業(yè)文化建設催化劑企業(yè)的自然景色、廠容廠貌、生產設備、操作現(xiàn)場、文化設施等，其狀況如何，直接影響企業(yè)形象。一個有經驗的人，只消瀏覽一下廠區(qū)、車間內外的環(huán)境狀況，就可以粗略估計企業(yè)的管理水平。一流的員工在一流的環(huán)境中工作，一流的企業(yè)形象在一流的企業(yè)環(huán)境中造就。中十六聯(lián)合站精心營造環(huán)境文化，并做到物理環(huán)境和人文環(huán)境完美結合。4.1導入CI系統(tǒng)，營造視覺環(huán)境。為了升華理念，展示形象，擴大知名度，中十六聯(lián)合站按照《大慶油田有限責任公司企業(yè)形象設計手冊》，規(guī)范導入了視覺識別系統(tǒng)。從站的名稱、簡介材料、HSE管理手冊、標語牌、警示牌、工作服、參觀服等都應用了企業(yè)標識，增強了視覺沖擊力。鮮明的企業(yè)標志，整潔的辦公環(huán)境，充滿情趣的宣傳欄，無不體現(xiàn)著企業(yè)文化的傳達力度——外人來了耳目一新；員工整日耳熏目染，逐漸認同并身體力行，企業(yè)文化自然水到渠成。同時，來自各方面的參觀者將帶有中十六聯(lián)合站標識的簡介、手冊等物品帶到四面八方，不僅提高中十六聯(lián)合站的知名度和美譽度，而且在理念宣傳上也收到了較好的效果。4.2建設優(yōu)美園區(qū)，營造物化環(huán)境。環(huán)境文化建設是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)。為了營造綠化、美化、凈化的站區(qū)環(huán)境，中十六聯(lián)合站注重加強站區(qū)治理，綠化美化環(huán)境，先后栽種草坪3萬多平方米，柳樹1000多株，灌木1000多株，栽種宿根花卉3萬多株，人均綠化面積370平方米，人均綠化樹木75株。在消防道路兩側，景天、黃冠紫、矮牽牛三種花籬相映成趣，到處綠濃、花香、景美，一派花園式站區(qū)景象。全站員工像對待自己的眼睛一樣，侍弄花草、修剪樹木，人人都在為建設精美站區(qū)揮灑汗水。置身生產操作間，窗明幾凈、地面照人，管網設備整齊劃一、安全警語規(guī)范醒目，使人油然而生一種敬意，感受到企業(yè)規(guī)范運作的勃勃生機。4.3創(chuàng)建家園文化，營造和諧環(huán)境。發(fā)揚會戰(zhàn)時期思想政治工作“四勤四看”、“五條經驗”的傳統(tǒng)，建立了員工愛心檔案，提出了思想政治工作“八清八必到”要求：八清：性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，工作狀態(tài)清，家庭情況清，社會交往清；八必到：生病住院必到，談心家訪必到，家庭糾紛必到，解決困難必到，節(jié)日慰問必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到，買房搬家必到。把解決思想問題與解決實際問題相結合，及時幫助員工排憂解難。生病住院，干部帶著慰問品前去看望；婚喪嫁娶，幫助張羅，聯(lián)系車輛，安排人員；逢年過節(jié)，慰問離退休職工和有償解除勞動合同人員；高考中考，提前安排串休，讓員工全力以赴照顧孩子。對離退休老同志，每年春節(jié)前開展“送溫暖”活動月活動，做到“五個一”：邀請參加一次站里的聯(lián)歡會；與在職員工聚一次餐；送上一份慰問金；郵寄一份賀年卡；進行一次家訪。堅持以人為本、構建和諧，繼承“一手抓生產，一手抓生活”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷改善員工工作生活條件。落實帶薪休假制度；每年組織健康體檢；實行免費工作午餐；完善文體活動設施。提出了“最好一餐在食堂”,合理膳食，營養(yǎng)配餐，一周菜譜不重樣，午餐四菜一湯。當員工來到清潔衛(wèi)生的餐廳，品嘗花樣翻新的菜肴，體驗集體生日的歡樂時；當員工在炎熱的夏天喝上清涼的降溫茶，在傳統(tǒng)節(jié)日吃上粽子、月餅、臘八粥、除夕夜熱騰騰的餃子時，家庭的溫馨感油然而生。綠化美化環(huán)境，全站綠草青青、花團錦簇，創(chuàng)造藍與綠的交相輝映；工作崗位環(huán)境舒適，樸素整潔，體現(xiàn)人性化的關懷。建設充滿活力的職工之家。舉辦“健康生活我先行——四季風”系列活動；春之歌，唱響《百年油田鑄輝煌》、《永做油田精品》的壯志豪情；夏之動，在紅旗長跑接力、拔河等體育比賽中展現(xiàn)團隊風采；秋之趣，在能力拓展、才藝展示活動中分享工作的樂趣、增添生活的情趣。冬之舞，舉辦迎新聯(lián)歡會，各班組自編自演文藝節(jié)目，載歌載舞迎新年。開展卡拉OK比賽、趣味運動會、金舞臺系列文化活動、新年聯(lián)誼會、文藝匯演、才藝展示等豐富多彩、寓教于樂的文化活動，讓員工快樂地工作。員工認同十六聯(lián)、熱愛十六聯(lián)、歸屬十六聯(lián)、奉獻十六聯(lián)，中十六聯(lián)的企業(yè)文化