企業(yè)文化畢業(yè)論文

PAGEPAGE11【內(nèi)容提要】大慶油田是我國(guó)最大的油田生產(chǎn)企業(yè)，在為國(guó)家輸送能源的同時(shí)，形成了許多特有的企業(yè)文化。本文以“永遠(yuǎn)做油田精品”的聯(lián)合站——中十六聯(lián)合站為例，對(duì)企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)這一特性如何產(chǎn)生進(jìn)行了分析。中十六聯(lián)合站地處“三老四嚴(yán)”的發(fā)源地——第一采油廠第三油礦，在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。建隊(duì)以來(lái)，他們繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)歷練隊(duì)伍，積極培育先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷超越自我，追求卓越，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。在價(jià)值觀的確立上，中十六聯(lián)合站把建站初期形成的“我們就是十六聯(lián)，我們就要打樣板”的理念進(jìn)一步延伸到“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，崇尚一流”，而后根據(jù)自身發(fā)展以及在油田的地位和作用，提出了“永遠(yuǎn)做油田精品”的核心價(jià)值觀?！坝肋h(yuǎn)做油田精品”涵括了引領(lǐng)潮流、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了中十六聯(lián)人敢于超越自我、追求卓越、向管理的極限挑戰(zhàn)的勇氣和信心。為使“永遠(yuǎn)做油田精品”的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為每名員工的價(jià)值取向，他們把創(chuàng)建樣板站的歷程拍成錄像片，把員工們揮汗如雨、奮力拼搏的場(chǎng)面記錄下來(lái)，經(jīng)常回放，讓每一名員工從中吸取力量、汲取營(yíng)養(yǎng)。通過(guò)宣傳和灌輸，使“永遠(yuǎn)做油田精品”的價(jià)值觀深深根植于員工的內(nèi)心，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。正是在“永遠(yuǎn)做油田精品”理念的指導(dǎo)下，他們打出全局首座樣板站、獲得公司第一塊聯(lián)合站金牌，也正是在創(chuàng)精品的過(guò)程中，全站員工才逐漸形成了共同的價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)效果。進(jìn)行生涯設(shè)計(jì)，為員工成長(zhǎng)“鋪路子”。創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為員工成長(zhǎng)“搭臺(tái)子”。評(píng)選“讀書(shū)自學(xué)標(biāo)兵”、“學(xué)習(xí)型員工”，激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)。建站11年來(lái)，培養(yǎng)工人技師和技能骨干6人，公司和廠級(jí)技術(shù)能手15人；獲得廠級(jí)以上優(yōu)秀科技論文13篇。在“永遠(yuǎn)做油田精品”理念的指引下，中十六聯(lián)合站注重員工行為的養(yǎng)成。中十六聯(lián)合站除堅(jiān)決執(zhí)行ISO9001、HSE等管理標(biāo)準(zhǔn)外，還制定完善了適用本站的科學(xué)管理制度，形成特色的制度文化?！叭纤膰?yán)”、“四個(gè)一樣”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”，按標(biāo)準(zhǔn)操作，已成為全站員工的自覺(jué)行動(dòng)。1引言 32培育理念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ) 32.1確立價(jià)值理念，培育團(tuán)隊(duì)精神。 42.2確立人才理念，營(yíng)造成長(zhǎng)環(huán)境。 52.3確立行為理念，提升文明素養(yǎng)。 63制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分 63.1實(shí)施文本化管理，形成精品氛圍。 73.2實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，養(yǎng)成精品習(xí)慣。 73.3突出柔性化管理，激勵(lì)精品追求。 83.4注重節(jié)約型管理，創(chuàng)造精品效益。 94環(huán)境文化是企業(yè)文化建設(shè)催化劑 94.1導(dǎo)入CI系統(tǒng)，營(yíng)造視覺(jué)環(huán)境。 104.2建設(shè)優(yōu)美園區(qū)，營(yíng)造物化環(huán)境。 104.3創(chuàng)建家園文化，營(yíng)造和諧環(huán)境。 10以大慶精神為核心構(gòu)建新時(shí)期精品基層企業(yè)文化——淺談大慶油田中十六聯(lián)合站企業(yè)文化建設(shè)1引言企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。通過(guò)對(duì)中十六聯(lián)合站企業(yè)文化建設(shè)的考察學(xué)習(xí)，我覺(jué)得建設(shè)企業(yè)文化必須立足企業(yè)實(shí)際，必須抓住能引起共鳴的思想脈搏和文化底蘊(yùn)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。中十六聯(lián)合站在這一點(diǎn)上做的比較好，他們以享譽(yù)全國(guó)、得到油田職工普遍認(rèn)可的大慶精神、鐵人精神為核心，積極構(gòu)建精品文化，形成了共同的價(jià)值觀，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化的凝聚、熏陶、激勵(lì)作用。中十六聯(lián)合站地處“三老四嚴(yán)”的發(fā)源地——第一采油廠第三油礦，在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)上具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。建隊(duì)以來(lái)，他們繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)歷練隊(duì)伍，積極培育先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷超越自我，追求卓越，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。榮獲了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)青年文明號(hào)、全國(guó)模范職工小家、全國(guó)巾幗文明崗、中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組標(biāo)桿、黑龍江省先進(jìn)基層黨組織、中石油百面紅旗單位、大慶油田公司十大基層建設(shè)標(biāo)桿單位等稱(chēng)號(hào)。江澤民、溫家寶、曾慶紅、周永康等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)站視察，全體員工倍受鼓舞和鞭策。2009年6月，中宣部組織人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央電視臺(tái)、求是雜志等中央主流媒體，對(duì)中十六聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了集中采訪宣傳。2培育理念是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)先進(jìn)的理念是行動(dòng)是的指南。作為新時(shí)期大慶石油人，中十六聯(lián)合站始終高唱“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的主旋律，就要發(fā)揚(yáng)“有排頭就站、有先進(jìn)就當(dāng)、有紅旗就扛”的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)進(jìn)取，永創(chuàng)一流。中十六聯(lián)合站在繼承大慶傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油企業(yè)面臨的形勢(shì)，不斷思索和探求自己的文化理念，塑造精品意識(shí)，使之成為員工共同的核心價(jià)值觀，成為創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。2.1確立價(jià)值理念，培育團(tuán)隊(duì)精神。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是構(gòu)建企業(yè)文化的重中之重。在價(jià)值觀的確立上，中十六聯(lián)合站把建站初期形成的“我們就是十六聯(lián)，我們就要打樣板”的理念進(jìn)一步延伸到“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，崇尚一流”，而后根據(jù)自身發(fā)展以及在油田的地位和作用，提出了“永遠(yuǎn)做油田精品”的核心價(jià)值觀?！坝肋h(yuǎn)做油田精品”涵括了引領(lǐng)潮流、與時(shí)俱進(jìn)、持之以恒的創(chuàng)新精神，體現(xiàn)了中十六聯(lián)人敢于超越自我、追求卓越、向管理的極限挑戰(zhàn)的勇氣和信心。在“永遠(yuǎn)做油田精品”理念的指導(dǎo)下，中十六聯(lián)積極創(chuàng)建“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的陣地，創(chuàng)新發(fā)展的群體，倡導(dǎo)科技的園區(qū)，鑄就精品的車(chē)間，優(yōu)質(zhì)高效地站庫(kù)，文明建設(shè)的窗口”。為使“永遠(yuǎn)做油田精品”的企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為每名員工的價(jià)值取向，他們把創(chuàng)建樣板站的歷程拍成錄像片，把員工們揮汗如雨、奮力拼搏的場(chǎng)面記錄下來(lái)，經(jīng)?；胤?，讓每一名員工從中吸取力量、汲取營(yíng)養(yǎng)。通過(guò)宣傳和灌輸，使“永遠(yuǎn)做油田精品”的價(jià)值觀深深根植于員工的內(nèi)心，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。站區(qū)消防路上經(jīng)常有施工車(chē)開(kāi)過(guò)后留下的油跡，為了保持路面清潔，員工會(huì)自覺(jué)找來(lái)抹布沾著汽油擦掉，即使冒著零下20多度的嚴(yán)寒，也會(huì)一處一處地擦，連米粒大的污染也不放過(guò)。中十六聯(lián)合站在員工中開(kāi)展了“繼承好傳統(tǒng)，再上新臺(tái)階”大討論，引導(dǎo)大家充分認(rèn)識(shí)繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神必須持之以恒，不斷攀登新的高峰，開(kāi)展了“圍繞金牌找差距，提高標(biāo)準(zhǔn)上水平”活動(dòng)，組織干部員工到鐵人紀(jì)念館、大慶油田歷史陳列館、中四隊(duì)、北二注水站、5排65井組等傳統(tǒng)教育基地接受教育，深入了解“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”、“崗位責(zé)任制”的產(chǎn)生過(guò)程，聆聽(tīng)“放大鏡照鋼絲”、“父女井場(chǎng)相會(huì)”等傳統(tǒng)故事，感受當(dāng)年會(huì)戰(zhàn)的場(chǎng)景，增強(qiáng)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的責(zé)任感；組織生產(chǎn)骨干到其他標(biāo)桿單位參觀學(xué)習(xí)，發(fā)動(dòng)員工從點(diǎn)滴入手，查擺方方面面的低標(biāo)準(zhǔn)，列表上墻、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、限時(shí)整改。班長(zhǎng)徐慶梅給閥門(mén)加盤(pán)根時(shí)，一連加了幾次還有滲漏。外來(lái)施工人員對(duì)她說(shuō)：“這個(gè)閥門(mén)不常動(dòng)，用一段時(shí)間就不滲了，差不多就行了?！毙鞈c梅可不這么看：“我們十六聯(lián)沒(méi)有差不多，干就干出高標(biāo)準(zhǔn)?！彼磸?fù)加盤(pán)根10多次，直到一點(diǎn)不滲為止。老師傅王富明是全站最講認(rèn)真的人，工作細(xì)致入微，看到4號(hào)脫水器看窗掛垢比較多，不怕倒流程麻煩，把看窗玻璃罩卸下來(lái)從里到外擦得干干凈凈，還戴上老花鏡瞅了又瞅，直到滿意才裝上去。正是在“永遠(yuǎn)做油田精品”理念的指導(dǎo)下，他們打出全局首座樣板站、獲得公司第一塊聯(lián)合站金牌，也正是在創(chuàng)精品的過(guò)程中，全站員工才逐漸形成了共同的價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)效果。2.2確立人才理念，營(yíng)造成長(zhǎng)環(huán)境。以人為本，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。要?jiǎng)?chuàng)精品，先做精英?；谏鲜稣J(rèn)識(shí)，中十六聯(lián)合站牢固樹(shù)立“為員工創(chuàng)造發(fā)展進(jìn)步機(jī)會(huì)”的人才理念，把用人干工作轉(zhuǎn)變?yōu)橛霉ぷ饔?，努力培養(yǎng)智能型的員工隊(duì)伍。他們?cè)诶^承大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的崗位練兵優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，確立了“永遠(yuǎn)的精品需要永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)地學(xué)習(xí)創(chuàng)造永遠(yuǎn)的精品”的學(xué)習(xí)理念，實(shí)施了全員的能力關(guān)懷、全過(guò)程的能力培養(yǎng)、全方位的能力展示，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型小隊(duì)，培育知識(shí)型員工。構(gòu)建了“14441”學(xué)習(xí)型小隊(duì)建設(shè)模型：以提高全員素質(zhì)為根；以組織機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、考評(píng)機(jī)制為干；以管理人員、技術(shù)人員、班長(zhǎng)骨干、普通員工為枝；以點(diǎn)子工程、創(chuàng)效工程、激勵(lì)工程、典型工程為花；以“永遠(yuǎn)做油田精品”的共同愿景為果。進(jìn)行生涯設(shè)計(jì)，為員工成長(zhǎng)“鋪路子”。按照一專(zhuān)多能員工、工人技師、技術(shù)人員、管理人員四個(gè)方向，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，開(kāi)展了隊(duì)長(zhǎng)帶班長(zhǎng)、班長(zhǎng)帶骨干、老師傅帶青工、大學(xué)生帶技校生的“1+1”培養(yǎng)活動(dòng)，有31名員工定位于一專(zhuān)多能的操作人員，26名員工立志成為本工種的技能骨干，12名員工計(jì)劃向管理和技術(shù)方向發(fā)展。員工呂慶峰感到自己發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在于從事過(guò)的工種多，工作經(jīng)歷豐富，在黨支部的指導(dǎo)下，他把自己的目標(biāo)定位于一專(zhuān)多能型技術(shù)工人，主動(dòng)申請(qǐng)電焊工培訓(xùn)，目前已經(jīng)掌握了污水處理工、電工、泵修工、電焊工四種技能。創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為員工成長(zhǎng)“搭臺(tái)子”。設(shè)立閱覽室、培訓(xùn)室，成立英語(yǔ)、微機(jī)興趣小組，開(kāi)通崗位網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院，利用附近的廠培訓(xùn)基地開(kāi)展培訓(xùn)，組織“一崗精、兩崗?fù)?、三崗懂”換崗輪訓(xùn)，堅(jiān)持每周三下午技術(shù)學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展“百問(wèn)不倒、百做不誤”崗位練兵活動(dòng)，定期舉辦技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)。員工張霞本來(lái)在增壓崗上班，為了多學(xué)技能，孩子剛滿周歲就主動(dòng)申請(qǐng)到最辛苦的脫水轉(zhuǎn)油崗倒班。站長(zhǎng)讓她等孩子大點(diǎn)再去，她說(shuō)，倒班接觸到的設(shè)備流程多，學(xué)到的東西也多。憑著這種勁頭，張霞先后參加了20多次技術(shù)大賽，每次都獲得了名次，被評(píng)為廠技能骨干。建立激勵(lì)機(jī)制，為員工成長(zhǎng)“架梯子”。用上級(jí)給我站的獎(jiǎng)勵(lì)建立專(zhuān)項(xiàng)基金，設(shè)立學(xué)歷提升獎(jiǎng)，鼓勵(lì)青工業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育；設(shè)立導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)，鼓勵(lì)師徒雙方在短期內(nèi)提高操作技能；設(shè)立技能提升獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工跨越式提高技能；設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新和“五小”攻關(guān)、提“金點(diǎn)子”。評(píng)選“讀書(shū)自學(xué)標(biāo)兵”、“學(xué)習(xí)型員工”，激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)。51人取得更高級(jí)別的上崗資格證，高級(jí)工比例達(dá)到45%，35人取得兩崗操作證，16人通過(guò)三個(gè)崗位技能鑒定，26人取得大專(zhuān)以上文憑。2.3確立行為理念，提升文明素養(yǎng)。行為成為習(xí)慣就變成企業(yè)文化。員工的行為決定企業(yè)的形象，體現(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)和文明程度。在“永遠(yuǎn)做油田精品”理念的指引下，中十六聯(lián)合站注重員工行為的養(yǎng)成。堅(jiān)持用精品理念規(guī)范員工行為，創(chuàng)作了反映中十六聯(lián)發(fā)展歷程的站歌《永做油田精品》，每天早會(huì)上唱響站歌，精神飽滿地開(kāi)始新一天的工作；召開(kāi)“慶建站十年，展望再十年”主題隊(duì)會(huì)，評(píng)選“十大功臣”，激發(fā)集體榮譽(yù)感和自豪感；繼建站初期編寫(xiě)《108將小故事集》之后，又組織員工總結(jié)愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡，匯編成《新時(shí)期員工愛(ài)崗敬業(yè)小故事》；團(tuán)支部創(chuàng)立了《中十六聯(lián)青年報(bào)》，宣傳站里的工作動(dòng)態(tài)，刊登好人好事，共享微機(jī)、外語(yǔ)等小知識(shí)，已堅(jiān)持了9年，共出105期；請(qǐng)老站長(zhǎng)尹樹(shù)坤回隊(duì)給大家講建站之初艱苦奮斗的歷程，使“永遠(yuǎn)做油田精品”成為全站員工的自覺(jué)行為。他們把“愛(ài)崗敬業(yè)，心系油田；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，創(chuàng)新實(shí)踐；遵章守紀(jì)，三老四嚴(yán)；一專(zhuān)多能，刻苦鉆研；文明禮貌，言行規(guī)范；團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)”作為員工行為理念；發(fā)動(dòng)員工總結(jié)并制定了“員工道德規(guī)范”、“員工行為準(zhǔn)則”、“員工禮儀”、“員工文明用語(yǔ)”等行為標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一匯編成《員工行為規(guī)范》。為了抓好行為理念的落實(shí)，站舉行了“向不文明行為告別”百人簽字儀式；拍攝行為示范錄像片，在員工中反復(fù)播放，使“人人都做十六聯(lián)形象的塑造者、代言人”化作了每一名員工的實(shí)際行動(dòng)。你來(lái)到十六聯(lián)，能聽(tīng)到班前會(huì)上嘹亮的歌聲和接聽(tīng)電話的文明用語(yǔ)，能看到軍事化的內(nèi)務(wù)管理和站區(qū)行走二人成行、三人成列的軍人作風(fēng)，體驗(yàn)到規(guī)范嚴(yán)格的交接班過(guò)程。全站員工無(wú)論言談舉止還是行為方式，都深深烙上了精品文化的印記。3制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分企業(yè)管理制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的管理制度能規(guī)范員工的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，也使企業(yè)的所有要素形成最佳組合。中十六聯(lián)合站除堅(jiān)決執(zhí)行ISO9001、HSE等管理標(biāo)準(zhǔn)外，還制定完善了適用本站的科學(xué)管理制度，形成特色的制度文化。3.1實(shí)施文本化管理，形成精品氛圍。建站初期中十六聯(lián)合站就按照ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，組織制訂了89項(xiàng)操作規(guī)程，42個(gè)崗位規(guī)范，53個(gè)崗位制度，27項(xiàng)臺(tái)帳，形成了《崗位技術(shù)操作規(guī)程匯編》和《崗位責(zé)任制及工作制度匯編》。隨著形勢(shì)的發(fā)展，他們根據(jù)推進(jìn)文本化管理的要求，對(duì)原有的制度進(jìn)一步修訂和完善，匯編出《員工操作手冊(cè)》、《HSE管理“兩書(shū)一表”》等制度文本。全站從書(shū)記、站長(zhǎng)到每一名崗位工人，崗崗有制度，有操作程序；人人有職責(zé)，有工作標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到“事事有人管，人人都管事，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)”的目的，我們還建立了“質(zhì)量分級(jí)管理制”、“質(zhì)量責(zé)任追究制”等質(zhì)量管理文本，層層明確責(zé)任，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，使各項(xiàng)管理達(dá)到高水平。推行現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了“六化”目標(biāo)：資料錄取全準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理十字化、節(jié)能管理精細(xì)化、環(huán)境管理清潔化、內(nèi)務(wù)管理軍事化；實(shí)行巡回檢查“點(diǎn)項(xiàng)管理”方法，把生產(chǎn)區(qū)域劃分成若干點(diǎn)源，每個(gè)點(diǎn)源確定具體控制項(xiàng)目，定時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。評(píng)選“精品操作員工”、“精品分擔(dān)區(qū)”、“精品管理設(shè)備”、“精品資料報(bào)表”，員工創(chuàng)精品的身影隨處可見(jiàn)。更換閥門(mén)時(shí)，提前鋪好毛氈和塑料布，不讓一滴油落在地上；給設(shè)備刷漆時(shí)，細(xì)微之處用毛筆刷；冬季清掃的積雪拍得方方正正；夏季拔掉的雜草統(tǒng)一存放。全員練寫(xiě)仿宋字，人人仿宋體、全站一支筆，練字本摞起來(lái)有兩米多厚。每天填寫(xiě)的6個(gè)記錄本、12張報(bào)表、1700多個(gè)數(shù)據(jù)字跡工整，如出一人。形成了追求精品無(wú)止境的濃厚氛圍。3.2實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，養(yǎng)成精品習(xí)慣。經(jīng)過(guò)“中十六聯(lián)現(xiàn)象”深深陣痛的全站員工，對(duì)大慶優(yōu)良傳統(tǒng)有了更深刻的理解?！叭纤膰?yán)”、“四個(gè)一樣”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”，按標(biāo)準(zhǔn)操作，已成為全站員工的自覺(jué)行動(dòng)。他們突出精品標(biāo)準(zhǔn)，3.3突出柔性化管理，激勵(lì)精品追求。尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工是中十六聯(lián)合站建立以人為中心的企業(yè)文化的有益實(shí)踐。對(duì)員工的管理，除了有制度約束、紀(jì)律監(jiān)督等剛性手段，還用耐心疏導(dǎo)，啟發(fā)感召，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)鼓舞等軟手段，實(shí)行柔性管理，注重員工的自我教育，自我管理。翻開(kāi)全站的獎(jiǎng)金考核表，每月扣罰的項(xiàng)目和人數(shù)寥寥無(wú)幾，但日常管理水平并沒(méi)有降低，這源于他們對(duì)員工的信任。全站的周檢查時(shí)間是每周五下午，可員工并沒(méi)有在臨近檢查時(shí)才突擊搞衛(wèi)生，而是在平時(shí)就始終保持高水平的管理，很多員工常常是在下夜班休息時(shí)來(lái)到崗位上工作，這些行為的養(yǎng)成不是光靠嚴(yán)考核就能達(dá)到的。在日常管理中，中十六聯(lián)合站注重對(duì)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步和奉獻(xiàn)精神及時(shí)給予認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。有一次，電工呂慶峰為了處理配電柜出現(xiàn)的問(wèn)題連續(xù)工作到深夜，終于用過(guò)硬的技術(shù)把問(wèn)題找到并解決了。隊(duì)長(zhǎng)李文革在第二天早會(huì)上及時(shí)對(duì)他這種敬業(yè)精神給予表?yè)P(yáng)，極大地鼓舞了他的工作熱情。一個(gè)人在集體中如果被認(rèn)為很重要，那么他就會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)烈的責(zé)任感。當(dāng)呂慶峰意識(shí)到自己在電工方面的一技之長(zhǎng)能夠?yàn)樯a(chǎn)解決很多問(wèn)題時(shí)，他很少計(jì)較個(gè)人利益，只要生產(chǎn)需要，他隨時(shí)就出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，只要下夜班家里沒(méi)有急事，就會(huì)連續(xù)工作在崗位上。領(lǐng)導(dǎo)的尊重理解，使員工感到一種親情、一種體恤、一種依托、一種歸屬，產(chǎn)生了極大的凝聚效應(yīng)。3.4注重節(jié)約型管理，創(chuàng)造精品效益。圍繞建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)，中十六聯(lián)合站以會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的“縫補(bǔ)廠”精神、“回收隊(duì)”精神為激勵(lì)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，“精到一點(diǎn)一滴，算到一絲一毫”，崗位員工人人知曉能耗點(diǎn)，會(huì)算能耗量，掌握降耗法。實(shí)施節(jié)約發(fā)展、清潔生產(chǎn)，通過(guò)全封閉循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)油、氣、水零排放、零污染?？刂撇牧舷?，強(qiáng)化班組核算，隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)簽訂責(zé)任狀，核定標(biāo)準(zhǔn)到人頭，與員工獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)了以單臺(tái)設(shè)備、單人為經(jīng)營(yíng)考核對(duì)象，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，增強(qiáng)了員工的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，每年修舊利廢都在10萬(wàn)元以上。廣泛開(kāi)展群眾性“算能耗”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工提“節(jié)能降耗金點(diǎn)子”、進(jìn)行小改小革，時(shí)時(shí)處處講節(jié)約。每次給設(shè)備刷完漆，員工金春花都把漆盆晾干后，用螺絲刀一點(diǎn)一點(diǎn)地把漆皮摳下來(lái)，洗干凈放好備用。一名新員工不解地說(shuō)：“一個(gè)盆兒就幾塊錢(qián)，費(fèi)那個(gè)勁兒干啥?！苯鸫夯ㄕf(shuō)：“成本是一點(diǎn)一點(diǎn)地省，過(guò)日子可不能浪費(fèi)?！本瓦@樣，一個(gè)漆盆用了一年又一年。在日常工作和生活中，員工從點(diǎn)滴做起、從身邊做起，辦公用紙采取小字雙面打印，淘米、洗菜水用來(lái)澆灌花草，化驗(yàn)后的廢汽油用來(lái)清洗手套和擦布等，養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。4環(huán)境文化是企業(yè)文化建設(shè)催化劑企業(yè)的自然景色、廠容廠貌、生產(chǎn)設(shè)備、操作現(xiàn)場(chǎng)、文化設(shè)施等，其狀況如何，直接影響企業(yè)形象。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人，只消瀏覽一下廠區(qū)、車(chē)間內(nèi)外的環(huán)境狀況，就可以粗略估計(jì)企業(yè)的管理水平。一流的員工在一流的環(huán)境中工作，一流的企業(yè)形象在一流的企業(yè)環(huán)境中造就。中十六聯(lián)合站精心營(yíng)造環(huán)境文化，并做到物理環(huán)境和人文環(huán)境完美結(jié)合。4.1導(dǎo)入CI系統(tǒng)，營(yíng)造視覺(jué)環(huán)境。為了升華理念，展示形象，擴(kuò)大知名度，中十六聯(lián)合站按照《大慶油田有限責(zé)任公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)手冊(cè)》，規(guī)范導(dǎo)入了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。從站的名稱(chēng)、簡(jiǎn)介材料、HSE管理手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)牌、警示牌、工作服、參觀服等都應(yīng)用了企業(yè)標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)了視覺(jué)沖擊力。鮮明的企業(yè)標(biāo)志，整潔的辦公環(huán)境，充滿情趣的宣傳欄，無(wú)不體現(xiàn)著企業(yè)文化的傳達(dá)力度——外人來(lái)了耳目一新；員工整日耳熏目染，逐漸認(rèn)同并身體力行，企業(yè)文化自然水到渠成。同時(shí)，來(lái)自各方面的參觀者將帶有中十六聯(lián)合站標(biāo)識(shí)的簡(jiǎn)介、手冊(cè)等物品帶到四面八方，不僅提高中十六聯(lián)合站的知名度和美譽(yù)度，而且在理念宣傳上也收到了較好的效果。4.2建設(shè)優(yōu)美園區(qū)，營(yíng)造物化環(huán)境。環(huán)境文化建設(shè)是企業(yè)形象的直接體現(xiàn)。為了營(yíng)造綠化、美化、凈化的站區(qū)環(huán)境，中十六聯(lián)合站注重加強(qiáng)站區(qū)治理，綠化美化環(huán)境，先后栽種草坪3萬(wàn)多平方米，柳樹(shù)1000多株，灌木1000多株，栽種宿根花卉3萬(wàn)多株，人均綠化面積370平方米，人均綠化樹(shù)木75株。在消防道路兩側(cè)，景天、黃冠紫、矮牽牛三種花籬相映成趣，到處綠濃、花香、景美，一派花園式站區(qū)景象。全站員工像對(duì)待自己的眼睛一樣，侍弄花草、修剪樹(shù)木，人人都在為建設(shè)精美站區(qū)揮灑汗水。置身生產(chǎn)操作間，窗明幾凈、地面照人，管網(wǎng)設(shè)備整齊劃一、安全警語(yǔ)規(guī)范醒目，使人油然而生一種敬意，感受到企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的勃勃生機(jī)。4.3創(chuàng)建家園文化，營(yíng)造和諧環(huán)境。發(fā)揚(yáng)會(huì)戰(zhàn)時(shí)期思想政治工作“四勤四看”、“五條經(jīng)驗(yàn)”的傳統(tǒng)，建立了員工愛(ài)心檔案，提出了思想政治工作“八清八必到”要求：八清：性格脾氣清，身體狀況清，特長(zhǎng)愛(ài)好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，工作狀態(tài)清，家庭情況清，社會(huì)交往清；八必到：生病住院必到，談心家訪必到，家庭糾紛必到，解決困難必到，節(jié)日慰問(wèn)必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到，買(mǎi)房搬家必到。把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，及時(shí)幫助員工排憂解難。生病住院，干部帶著慰問(wèn)品前去看望；婚喪嫁娶，幫助張羅，聯(lián)系車(chē)輛，安排人員；逢年過(guò)節(jié)，慰問(wèn)離退休職工和有償解除勞動(dòng)合同人員；高考中考，提前安排串休，讓員工全力以赴照顧孩子。對(duì)離退休老同志，每年春節(jié)前開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)月活動(dòng)，做到“五個(gè)一”：邀請(qǐng)參加一次站里的聯(lián)歡會(huì)；與在職員工聚一次餐；送上一份慰問(wèn)金；郵寄一份賀年卡；進(jìn)行一次家訪。堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧，繼承“一手抓生產(chǎn)，一手抓生活”的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷改善員工工作生活條件。落實(shí)帶薪休假制度；每年組織健康體檢；實(shí)行免費(fèi)工作午餐；完善文體活動(dòng)設(shè)施。提出了“最好一餐在食堂”,合理膳食，營(yíng)養(yǎng)配餐，一周菜譜不重樣，午餐四菜一湯。當(dāng)員工來(lái)到清潔衛(wèi)生的餐廳，品嘗花樣翻新的菜肴，體驗(yàn)集體生日的歡樂(lè)時(shí)；當(dāng)員工在炎熱的夏天喝上清涼的降溫茶，在傳統(tǒng)節(jié)日吃上粽子、月餅、臘八粥、除夕夜熱騰騰的餃子時(shí)，家庭的溫馨感油然而生。綠化美化環(huán)境，全站綠草青青、花團(tuán)錦簇，創(chuàng)造藍(lán)與綠的交相輝映；工作崗位環(huán)境舒適，樸素整潔，體現(xiàn)人性化的關(guān)懷。建設(shè)充滿活力的職工之家。舉辦“健康生活我先行——四季風(fēng)”系列活動(dòng)；春之歌，唱響《百年油田鑄輝煌》、《永做油田精品》的壯志豪情；夏之動(dòng)，在紅旗長(zhǎng)跑接力、拔河等體育比賽中展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采；秋之趣，在能力拓展、才藝展示活動(dòng)中分享工作的樂(lè)趣、增添生活的情趣。冬之舞，舉辦迎新聯(lián)歡會(huì)，各班組自編自演文藝節(jié)目，載歌載舞迎新年。開(kāi)展卡拉OK比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、金舞臺(tái)系列文化活動(dòng)、新年聯(lián)誼會(huì)、文藝匯演、才藝展示等豐富多彩、寓教于樂(lè)的文化活動(dòng)，讓員工快樂(lè)地工作。員工認(rèn)同十六聯(lián)、熱愛(ài)十六聯(lián)、歸屬十六聯(lián)、奉獻(xiàn)十六聯(lián)，中十六聯(lián)的企業(yè)文化