項(xiàng)目五 市場分析 任務(wù)三 供應(yīng)鏈分析

任務(wù)3供應(yīng)鏈分析項(xiàng)目五市場分析供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制作成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后通過銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成了一個(gè)整體的功能網(wǎng)。任務(wù)3供應(yīng)鏈分析1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征2、產(chǎn)品生命周期與對應(yīng)的供應(yīng)鏈策略3、供應(yīng)鏈成本分析4、庫存管理數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈分析供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機(jī)整體。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。1.供應(yīng)鏈的整體功能2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的性3.供應(yīng)鏈上合作伙伴間的密切關(guān)系4.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性5.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的層次性任務(wù)3供應(yīng)鏈分析1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征2、產(chǎn)品生命周期與對應(yīng)的供應(yīng)鏈策略3、供應(yīng)鏈成本分析4、庫存管理數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈分析產(chǎn)品生命周期與對應(yīng)的供應(yīng)鏈策略生命周期特點(diǎn)供應(yīng)鏈策略開發(fā)期開發(fā)期即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)期，是產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)；

之后產(chǎn)品更新改進(jìn)都是在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

引入期無法準(zhǔn)確的預(yù)測需求量；訂單狀況不是很穩(wěn)定；零售商不敢儲備新產(chǎn)品；大量促銷活動；產(chǎn)品未被市場認(rèn)可；夭折的比例比較高。供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)；在產(chǎn)品投入市場前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃；原材料小批量的采購；高頻率、小批量的發(fā)貨；保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性；應(yīng)避免缺貨發(fā)生；避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量存儲；安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患或追回問題產(chǎn)品；供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)信息共享。成長期市場需求穩(wěn)定；營銷渠道簡單明確；

競爭性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場。批量生產(chǎn)、較大批量發(fā)貨、較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本；做出戰(zhàn)略性的客戶服務(wù)，進(jìn)一步吸引客戶；為客戶提供高水平服務(wù)；通過供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競爭力；在管控成本的前提下，提高服務(wù)質(zhì)量。成熟期競爭加?。讳N售增長放緩；一旦缺貨，將被競爭產(chǎn)品所替代；市場需求相對穩(wěn)定，市場預(yù)測較為準(zhǔn)確。建立配送中心；建立線上銷售渠道；利用第三方物流企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本，并為客戶增加價(jià)值；通過延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來改善服務(wù)；減少成品庫存。衰退期市場需求急劇下降；價(jià)格下降。對是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評價(jià)；對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場變化；零售商數(shù)量的調(diào)整以及關(guān)系調(diào)整。任務(wù)3供應(yīng)鏈分析1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征2、產(chǎn)品生命周期與對應(yīng)的供應(yīng)鏈策略3、供應(yīng)鏈成本分析4、庫存管理數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈分析供應(yīng)鏈成本分析供應(yīng)鏈的成本分析，應(yīng)從三個(gè)成本層次、四個(gè)區(qū)域、五個(gè)方面等全局通盤考慮。1.供應(yīng)鏈的三個(gè)成本層次（1）直接成本指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本，如原材料、配套資源、勞動力和機(jī)器成本等，直接成本主要由原材料和勞動力的價(jià)格決定。（2）作業(yè)成本指管理產(chǎn)品生產(chǎn)及交付過程中所產(chǎn)生的成本，作業(yè)成本由企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)所決定。（3）交易成本指處理供應(yīng)商和客戶信息溝通產(chǎn)生的所有成本，交易成本主要源自企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他合作伙伴之間所產(chǎn)生的交易。供應(yīng)鏈成本分析2.供應(yīng)鏈成本分析的四個(gè)區(qū)域供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)的形成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)供應(yīng)鏈成本分析降低供應(yīng)鏈成本的五個(gè)方面企業(yè)經(jīng)營者的支持高效的信息管理系統(tǒng)跨部門團(tuán)隊(duì)合作采購總成本拆解建立績效考核機(jī)制任務(wù)3供應(yīng)鏈分析1、供應(yīng)鏈系統(tǒng)特征2、產(chǎn)品生命周期與對應(yīng)的供應(yīng)鏈策略3、供應(yīng)鏈成本分析4、庫存管理數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈分析庫存管理數(shù)據(jù)分析庫存平均余額周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)天數(shù)銷售占庫存比庫存系數(shù)實(shí)戰(zhàn)演練項(xiàng)目五市場分析實(shí)戰(zhàn)演練本項(xiàng)目以GLT奶片一個(gè)月的銷售數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行渠道策略分析、競爭對手情況分析和供應(yīng)鏈管理分析。下面以好孩子數(shù)據(jù)為依托，請大家進(jìn)行以下數(shù)據(jù)分析。一、渠道策略分析1、根據(jù)提供的銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行客戶渠道偏好分析。2、根據(jù)客戶群體性別分析客戶渠道偏好，并用可視化圖表展示。3、根據(jù)客戶年齡分析客戶渠道偏好，并用可視化圖表展示。4、根據(jù)客戶所在地域分析客戶渠道偏好，并用可視化圖表展示。二、競爭對手情況分析1、根據(jù)渠道策略分析競爭對手。2、根據(jù)排行進(jìn)行