行政文員年終工作總結(jié)格式版（3篇）

第9頁共9頁行政文員?年終工作?總結(jié)格式?版__?__，我?有幸進(jìn)入?公司獨立?優(yōu)化部門?負(fù)責(zé)人事?行政工作?，在這里?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的精?心培養(yǎng)，?給予我工?作上的支?持.我將?更加認(rèn)真?的對待_?___的?工作.目?前所負(fù)責(zé)?工作范圍?涉及部門?各份數(shù)據(jù)?分析與新?聞源外推?效果跟蹤?.以下總?結(jié)了工作?的幾個方?面及以后?的工作計?劃.人事?行政工作?復(fù)雜，目?前部門已?配備了各?種管理表?，有員工?紀(jì)律跟蹤?表、各組?組員項目?分配表、?獎金分配?表、月份?就診表、?轉(zhuǎn)正試題?表、員工?面試、入?職、轉(zhuǎn)正?、離職表?、從人員?招聘至任?用，根據(jù)?各組的實?際需要，?有針對性?，合理地?招聘員工?，配備到?各崗位，?人事行政?人員年終?工作總結(jié)?。較好完?成各組人?員的入職?、離職、?調(diào)崗等人?事審批工?作;規(guī)范?員工檔案?，對資料?不齊全的?作出補齊?;確定員?工勞動合?同簽定人?數(shù)，配合?人事部工?作事宜。?對辦公室?日常紀(jì)律?管理，不?定期通知?宣傳消防?知識并做?好辦公室?管理工作?;對辦公?室清潔衛(wèi)?生，安全?進(jìn)行巡查?;跟蹤后?勤安排員?工人住宿?，關(guān)注員?工宿舍衛(wèi)?生安全等?情況;排?解員工之?間的人和?事矛盾.?對優(yōu)化部?門就診各?數(shù)據(jù)分析?：在優(yōu)化?就診表優(yōu)?化效果統(tǒng)?計表進(jìn)行?跟蹤發(fā)現(xiàn)?問題進(jìn)行?周與周的?對比和本?月與上個?月的對比?從中找出?原因，并?進(jìn)行跟優(yōu)?化工程師?對接一起?分析問題?的所在處?。做好?每個周的?新聞源外?推效果跟?蹤的統(tǒng)計?以極新聞?源的就診?對比，從?中檢查看?那個平臺?就診人數(shù)?比較多，?積極告訴?他們作出?改整。?對于__?__需加?強的方面?：負(fù)責(zé)部?門的人事?行政工作?、協(xié)調(diào)方?面還有所?的欠缺，?對部門工?作情況，?人員紀(jì)律?的檢查力?度待提高?;積極對?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè);建?議，員工?培訓(xùn)機(jī)制?的待完善?和加強;?應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動人?事管理逐?步向現(xiàn)代?化人力資?源管理方?面過渡;?我將在_?___繼?續(xù)完善公?司制度，?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎懲規(guī)定?，激勵機(jī)?制等制度?;加強培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制.強?化管理制?度的培訓(xùn)?，便于在?實際工作?的正常操?作，需根?據(jù)實際情?況制定培?訓(xùn)計劃，?使培訓(xùn)工?作能起到?切實的效?果;協(xié)助?各部門工?作，加強?與員工溝?通，加強?團(tuán)結(jié)，迅?速營造良?好辦公環(huán)?境;加強?勞動人事?管理工作?。勞動?人事管理?工作實現(xiàn)?規(guī)范化管?理方面仍?有待加強?，提升管?理水平，?完善人事?檔案管理?，從單純?的事務(wù)性?工作向現(xiàn)?代人力資?源管理過?渡;組織?員工活動?，加強企?業(yè)文化建?設(shè)工作，?以員工對?企業(yè)有良?好的認(rèn)同?感和歸屬?感。_?___人?事行政工?作雖不算?太理想，?但我們會?繼續(xù)努力?，加強學(xué)?習(xí)，積極?配合公司?管理好部?門人事行?政工作，?盡最大的?努力使工?作水平上?升到一個?新的臺階?。行政?文員年終?工作總結(jié)?格式版（?二）_?___年?____?月加入貴?公司，任?行政文員?工作，之?前有過一?點相關(guān)工?作的經(jīng)驗?，但來到?貴公司后?我虛心向?人請教和?學(xué)習(xí)，一?切都從零?學(xué)起，從?零做起，?使自己從?零中慢慢?成長和完?善，使自?己的行為?標(biāo)準(zhǔn)、思?想覺悟和?工作能力?盡快的向?公司要求?的目標(biāo)靠?攏，希望?自己能早?日加入設(shè)?計行業(yè)的?大集體。?一年的?時間很快?過去了，?在這一年?里，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及同事們?的關(guān)心與?幫助下完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進(jìn)一步?的提高，?這次的工?作總結(jié)主?要有以下?幾項：?一、思想?政治表現(xiàn)?、品德素?質(zhì)修養(yǎng)及?職業(yè)道德?二、專?業(yè)知識、?工作能力?和具體工?作我是?____?月份來到?公司工作?，擔(dān)任公?司行政助?理工作，?主要是做?好行政工?作。我認(rèn)?為行政工?作比較瑣?碎，每天?都面臨著?大量的、?瑣碎的、?不起眼的?事務(wù)，而?這些事務(wù)?又是必不?可少的。?為了搞好?工作，我?不怕麻煩?，向領(lǐng)導(dǎo)?請教、向?同事學(xué)習(xí)?、自己摸?索實踐，?在短時間?內(nèi)熟悉了?本職的工?作，明確?了工作的?程序、方?向，提高?了工作能?力，在具?體的工作?中形成了?一個清晰?的工作思?路，能夠?順利的開?展和完成?本職工作?。概括來?說，行政?管理在企?業(yè)中主要?有管理、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)三大功?能;其中?管理是主?干，協(xié)調(diào)?是核心，?服務(wù)是根?本。總而?言之，行?政管理的?實質(zhì)就是?服務(wù)。?在這一年?中，我本?著“把工?作做的更?好”這樣?一個目標(biāo)?，開拓創(chuàng)?新意識，?積極的完?成了以下?本職工作?：(1?)公司的?兩次變更?手續(xù)。?(2)公?司員工聯(lián)?系單、固?定資產(chǎn)、?辦公明細(xì)?等電子文?檔的的更?新。(?3)各類?雜志、報?紙訂閱時?間的統(tǒng)計?及后續(xù)工?作。(?4)工作?區(qū)域的衛(wèi)?生管理及?執(zhí)行。?(5)做?好辦公用?品的管理?工作：做?好辦公用?品領(lǐng)用登?記，按需?所發(fā)，做?到不浪費?，按時清?點，以便?能及時補?充辦公用?品，滿足?員工工作?的需要。?(6)?辦公耗材?及辦公用?品的采購?、維護(hù)與?維修工作?。(8?)為了公?司工作的?順利進(jìn)行?與客戶之?間的工作?協(xié)調(diào)，及?時將客戶?需求反饋?給公司領(lǐng)?導(dǎo)及設(shè)計?師。(?9)及時?將設(shè)計任?務(wù)分配給?各個設(shè)計?師。除了?做好本職?工作，我?還積極配?合其他同?事做好工?作。3?、工作態(tài)?度和勤奮?敬業(yè)方面?。熱愛自?己的本職?工作，正?確認(rèn)真的?對待每一?項工作，?熱心為大?家服務(wù)，?認(rèn)真遵守?勞動紀(jì)律?，保證按?時出勤，?出勤率高?，有效利?用工作時?間，堅守?崗位，保?證工作能?按時完成?。行政?文員年終?工作總結(jié)?格式版（?三）一?、人力資?源基本情?況。二?、積極推?進(jìn)人力資?源管理制?度建設(shè)，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司總?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成薪?酬管理辦?法、員工?培訓(xùn)辦法?、人力資?源管理辦?法、員工?考勤管理?辦法、勞?動合同管?理辦法和?人事檔案?管理細(xì)則?等人力資?源管理與?開發(fā)制度?的初稿匯?編工作。?以上辦法?已正式頒?布并在施?行中。?三、為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個人發(fā)展?需要，公?司人力資?源招聘、?開發(fā)與培?訓(xùn)工作大?大加強。?為不斷?增強公司?的競爭能?力，提高?員工的素?質(zhì)和能力?，滿足公?司及員工?個人發(fā)展?的需要，?公司總部?起草了人?力資源開?發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在?培訓(xùn)規(guī)劃?與協(xié)調(diào)方?面做了相?應(yīng)的工作?，但公司?整體層面?上的專題?(知識普?及性)培?訓(xùn)和公司?本部員工?的培訓(xùn)需?要加強。?四、以?信息化建?設(shè)為動力?，積極配?合集團(tuán)做?好人力資?源管理信?息化建設(shè)?工作，強?化人力資?源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)公?司總體信?息化建設(shè)?部署，為?充分發(fā)揮?公司人力?資源管理?人才優(yōu)勢?和信息化?技術(shù)優(yōu)勢?，提升信?息化建設(shè)?工作，特?別是關(guān)鍵?管理手段?在人力資?源管理工?作中的貢?獻(xiàn)率。我?們要求所?屬公司借?助公司K?3系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。五?、完成公?司專業(yè)技?術(shù)職稱申?報工作。?人事部?積極同貴?航專業(yè)技?術(shù)評定部?門聯(lián)系，?圓滿的完?成了公司?專業(yè)技術(shù)?職稱評定?工作。_?___年?報正高級?職稱__?__人、?高級職稱?____?人、中級?職稱__?__人。?六、圓?滿完成年?初大亞灣?生產(chǎn)基地?開業(yè)慶典?和海南工?作會議的?后勤組織?工作。?七、組織?籌劃新工?會的成立?。__?__年工?作設(shè)想：?一、做?好公司人?力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃，?適應(yīng)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?需要。?為配合公?司戰(zhàn)略的?有效實施?，根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃對人力?資源的需?求，我們?對公司人?力資源戰(zhàn)?略進(jìn)行了?初步的設(shè)?想。我?們認(rèn)為_?___年?人力資源?戰(zhàn)略的總?體設(shè)想是?人才為本?、激勵創(chuàng)?新，努力?培養(yǎng)、吸?納、造就?一大批高?素質(zhì)的技?術(shù)管理人?才隊伍。?人盡其才?，才盡其?用，不斷?提高人才?資源的管?理水平，?為實現(xiàn)_?___發(fā)?展戰(zhàn)略提?供強大的?人力資源?支持。?____?公司人力?資源戰(zhàn)略?分析：?(一)優(yōu)?勢：公司?更名，有?貴航集團(tuán)?的大力支?持；員工?的專業(yè)素?質(zhì)較高；?優(yōu)厚的薪?酬福利待?遇。(?二)劣勢?：高端技?術(shù)人才的?缺乏；技?術(shù)人員對?公司的歸?屬感有待?加強。?(三)機(jī)?會：政府?政策的大?力支持；?擴(kuò)大內(nèi)需?帶來的推?動；勞動?力市場專?業(yè)人才供?給充足。?(四)?威脅：人?才爭奪激?烈；人才?流動頻繁?；經(jīng)濟(jì)危?機(jī)帶來的?資金短缺?。__?__公司?人才觀設(shè)?想：做德?才兼?zhèn)涞?____?人。有才?無德是歪?才；有德?無才乃庸?才；無才?無德即冗?才；有德?有才方人?才。_?___人?力資源戰(zhàn)?略實施設(shè)?想：做到?五才，即?求才、識?才、用才?、獎才、?育才。?(一)求?才：2?、內(nèi)部選?才，通過?工作輪換?、競聘上?崗、職位?升降和干?部交流，?建立有效?的內(nèi)部人?才流動機(jī)?制。(?二)識才?：通過人?才測評、?績效評估?、動態(tài)激?勵等人力?資源管理?機(jī)制的建?立，真正?地發(fā)現(xiàn)人?才，做到?能者上、?庸者下、?平者讓。?(三)?用才：以?人為本的?人力資源?管理創(chuàng)新?。1、?80/2?0原則，?企業(yè)中_?___%?的員工創(chuàng)?造企業(yè)_?___%?的價值，?應(yīng)管好這?____?%的核心?骨干員工?。2、?授權(quán)管理?，為適應(yīng)?當(dāng)今新的?管理思維?強調(diào)組織?扁平化的?要求，充?分調(diào)動員?工的積極?性，培養(yǎng)?員工的獻(xiàn)?身精神，?可適當(dāng)將?一定的權(quán)?力下放給?員工，讓?員工發(fā)揮?主觀能動?性，參與?到公司的?管理中。?3、團(tuán)?隊建設(shè)與?合作，在?公司重大?事項的運?作中，可?以充分發(fā)?揮團(tuán)隊的?作用，培?養(yǎng)員工對?公司的認(rèn)?同和歸屬?感。(?四)獎才?：建立一?整套適合?培養(yǎng)__?__核心?價值觀和?核心競爭?力的激勵?體系。?1、建立?多種價值?分配形式?機(jī)會、職?權(quán)、資格?認(rèn)可、榮?譽、教育?與發(fā)展、?工資、獎?金、津貼?、福利、?股權(quán)等。?2、獎?金，主要?是對超額?績效和創(chuàng)?新成果的?獎勵(包?括年終專?項獎等)?。3、?晉升，主?要依據(jù)員?工的突出?績效，同?時參考任?職資格水?平。4?、榮譽，?對有突出?貢獻(xiàn)的員?工和工作?態(tài)度優(yōu)秀?的員工授?予榮譽稱?號，設(shè)立?創(chuàng)新榮譽?獎。(?五)育才?：建立基?于人力資?源戰(zhàn)略和?職業(yè)生涯?規(guī)劃的培?訓(xùn)開發(fā)體?系。1?、兩大核?心：(?2)考慮?員工的職?業(yè)生涯發(fā)?展要求。?2、三?個層面：?(1)?制度層面?：涉及企?業(yè)培訓(xùn)開?發(fā)活動中?各種制度?；(2?)資源層?面：構(gòu)成?企業(yè)培訓(xùn)?開發(fā)系統(tǒng)?的各種關(guān)?鍵要素；?(3)?運營層面?：企業(yè)培?訓(xùn)與開發(fā)?機(jī)構(gòu)的工?作內(nèi)容與?流程。?3、四大?環(huán)節(jié)：培?訓(xùn)需求分?析、培訓(xùn)?計劃制定?、培訓(xùn)活?動組織實?施、培訓(xùn)?效果評估?。二、?努力做好?職稱工作?。職稱?工作：?1、專業(yè)?技術(shù)資格?考試報名?。2、?專業(yè)技術(shù)?職稱申報?。組織?工程技術(shù)?人員一、?二級建造?師、造價?師的的考?試，積極?招聘有相?應(yīng)資格的?工程技術(shù)?人員加盟?____?；同時協(xié)?助做好公?司各類資?質(zhì)證件的?年審工作?。三、?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)和架?構(gòu)整合安?排，做好?工程公司?移交的人?力資源配?置工作。?為優(yōu)化?公司內(nèi)部?資源組合?，理順總?公司對幕?墻工程公?司的管理?關(guān)系，按?照公司的?統(tǒng)一部署?，我部主?要做好人?力資源分?立、移交?工作。?四、配合?完成沈陽?分公司的?人員分流?工作。?為了實現(xiàn)?工程公司?的順利發(fā)?展，我們?積極配合?工程公司?做好沈陽?分公司的?人員分流?工作，從?人事管理?方面給予?的支持，?制訂嚴(yán)密?的分流方?案，耐心?細(xì)致地做?好說服解?釋工作，?依法辦事?，合理把?握政策，?嚴(yán)格控制?解除勞動?合同的補?償尺度，?降低人工?成本費用?支出，真?正做到了?妥善分流?和平穩(wěn)過?渡，完成?人員分流?工作。?五、做好?人力資源?管理的基?