電梯工程部年終總結(jié)暨工作計(jì)劃

.1工作總結(jié)暨工作計(jì)劃

工程部：×××.2前言QIANYAN回顧2015

展望2016攜手并進(jìn)共贏猴年總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。.3目錄工作中存在的問題1年度數(shù)據(jù)分析24問題的改進(jìn)方法2016年工作計(jì)劃3目錄.4年度數(shù)據(jù)分析01.5年度數(shù)據(jù)分析延遲符

插入圖表.6年度數(shù)據(jù)分析2011201320142015NOW延遲符2012與往年相比，2015年的發(fā)貨量在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下有一定程度的縮水，因此總體安裝數(shù)量也相應(yīng)減少。但工程部的工作卻不止步于2015年，已經(jīng)過去的2014、2013……仍有不少遺留問題待處理，所以工程部的每一天依舊是忙碌的。.7工作中存在的問題02.8工作中存在的問題在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。延遲符大部分電梯從安裝完畢到驗(yàn)收交付間隔時(shí)間太長(zhǎng)，經(jīng)常有已調(diào)試好的電梯在這段時(shí)間內(nèi)有配件損壞，時(shí)隔很久之后在驗(yàn)收前仍需重新調(diào)整，造成了人力物力的浪費(fèi)。廠內(nèi)發(fā)貨時(shí)有缺貨或錯(cuò)件現(xiàn)場(chǎng)，影響安裝班組安裝質(zhì)量，并延誤安裝進(jìn)度。安裝人員素質(zhì)高低不平，工地現(xiàn)場(chǎng)管理不善導(dǎo)致零配件丟失，給公司帶來較大損失。電梯廠檢之后，廠撿人員未跟蹤安裝隊(duì)整改進(jìn)度，造成廠檢人員前腳剛離開工地，安裝工在并未解決問題的前提下也撤場(chǎng)。.9問題的改進(jìn)方法03.10問題的改進(jìn)方法2016年的發(fā)貨項(xiàng)目盡量做到在主體安裝完畢后安裝隊(duì)就先撤場(chǎng)，之后待甲方要求驗(yàn)收、工地通電后再派遣人員去調(diào)試和廠檢，避免人力資源浪費(fèi)，減少相應(yīng)的出差費(fèi)用。廠內(nèi)相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)好出廠產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量問題，減少漏件和錯(cuò)件的現(xiàn)象發(fā)生，從而避免影響到安裝隊(duì)的施工進(jìn)度。廠檢人員在廠檢完畢之后必須及時(shí)跟蹤安裝隊(duì)的整改進(jìn)度。小問題整改之后可由安裝隊(duì)以圖片方式發(fā)送給廠檢人員確認(rèn)；若存在大問題，廠檢人員必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次廠檢。貨到現(xiàn)場(chǎng)必須第一時(shí)間通知甲方和安裝人員派人清點(diǎn)貨物，以送貨單為準(zhǔn)，若是在安裝過程中發(fā)生配件丟失現(xiàn)象，一切經(jīng)濟(jì)損失由安裝隊(duì)自行承擔(dān)。延遲符.112016年工作計(jì)劃04.122016年工作計(jì)劃ONE進(jìn)一步完善管理程序，使工程管理更加順暢高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。TWO積極組織全體安裝人員開展安全教育，樹立安全意識(shí)，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕安全隱患,防止安全事故發(fā)生。

THREE市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，安裝利潤(rùn)也在逐步降低，既要保證安裝隊(duì)的基本利潤(rùn)，也要在每臺(tái)電梯的安裝過程中精打細(xì)算，為公司創(chuàng)造最大的效益。FOUR加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后的準(zhǔn)備工作。延遲符.13結(jié)束語JIESHUYU回顧2015

展望2016攜手并進(jìn)共贏猴年在已經(jīng)過去的2015年，產(chǎn)生了許多新問題，也得到了許多新經(jīng)驗(yàn)。今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作中的感受和思想，探討工程中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。相信我們工程部會(huì)以更好的能力，