管理提升-(工藝管理)

件2-1管理提升項(xiàng)目實(shí)施方案問題名稱：加強(qiáng)工藝管理工作問題分類：部門層面問題項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人：劉建璋責(zé)任單位：國儲公司生產(chǎn)技術(shù)部2013年3月28日蘭州石化國儲公司基本內(nèi)容一、面臨的現(xiàn)狀及主要問題公司運(yùn)行一年，在生產(chǎn)工藝方面取得了顯著成績，工藝管理逐步走向正規(guī)化，得到了公司上下的普遍認(rèn)同。但是由于工作任務(wù)繁重，國儲公司工藝管理還存在好多問題，主要有以下幾個方面：一是由于本公司在2012年尚未建立體系管理，工藝操作管理沒有完全按照石化公司相關(guān)制度進(jìn)行管理；二是業(yè)績考核辦法中工藝管理部分的考核細(xì)則不夠全面；本公司經(jīng)過一年半的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)目前就工藝管理專業(yè)部分的業(yè)績考核細(xì)則沒有完全覆蓋。主要表現(xiàn)在：1、業(yè)績考核辦法中工藝管理部分的考核細(xì)則不夠全面。生產(chǎn)工藝過程控制的內(nèi)容不全；2、個別班組記錄書寫沒有按照石化公司要求進(jìn)行書寫；3、交接班管理不太嚴(yán)格。二、總體思路及目標(biāo)1、完善工藝管理考核制度，加強(qiáng)多方面的協(xié)調(diào)溝通，提升公司工藝管理水平；2、安排管理人員和班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)石化公司工藝管理相關(guān)管理制度和要求，使所有人員完全理解工藝管理制度要求，并在以后的工作中完全按照制度要求進(jìn)行操作，使工藝管理受控；3、加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)處的溝通，根據(jù)相關(guān)制度，規(guī)范和完善工藝操作臺帳和資料的建立；三、基本原則一是按公司崗檢標(biāo)準(zhǔn)要求原則，做好今后的檢查考核工作；二是依據(jù)工藝管理制度，結(jié)合原油收發(fā)、儲存，對日常工藝過程控制的工作內(nèi)容納入業(yè)績考核，完善生產(chǎn)工藝專業(yè)業(yè)績考核細(xì)則；三是按公司生產(chǎn)技術(shù)處的要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，明確本單位生產(chǎn)工藝工作的流程、建立臺帳資料及上報工作。四、整改措施及計(jì)劃進(jìn)度一是完善工藝管理考核制度，安排管理人員和班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)石化公司工藝管理相關(guān)管理制度和要求，使所有人員完全理解工藝管理制度要求，并在以后的工作中完全按照制度要求進(jìn)行操作，使工藝管理受控，加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)處的溝通，根據(jù)相關(guān)制度，規(guī)范和完善工藝操作臺帳和資料的建立；二是每季度安排班長及操作工學(xué)習(xí)記錄書寫要求，按照生產(chǎn)技術(shù)處要求加強(qiáng)工藝記錄檢查，建立日常工藝管理制度，監(jiān)督日常工藝管理，根據(jù)相關(guān)制度，規(guī)范和完善工藝操作臺帳和資料，每月對班組記錄書寫規(guī)范化進(jìn)行評比，評比結(jié)果納入月度績效考評中；1、2013.02月前與石化公司生產(chǎn)技術(shù)處聯(lián)系，根據(jù)相關(guān)制度要求，完善相關(guān)臺賬目錄；2、2013.03月底前完成工藝管理相關(guān)臺賬、資料的補(bǔ)充和完善工作；3、2013.06月底前將班組記錄書寫規(guī)范化提高一定的要求；4、2013.07月底前爭取將工藝管理工作上升一個臺階。五、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工項(xiàng)目責(zé)任單位：國儲公司生產(chǎn)技術(shù)部關(guān)聯(lián)單位：國儲公司安全環(huán)保部、綜合辦公室。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：何清明孫志勇主要參加人員及職責(zé)分工：何清明：本公司工藝管理的發(fā)展方向。管理提升方案的審批。孫志勇：管理提升方案的實(shí)施進(jìn)展檢查；業(yè)績考核細(xì)則內(nèi)容的審核。工藝管理工作流程的監(jiān)督實(shí)施檢查。陳艷：業(yè)績考核細(xì)則的審定及進(jìn)度檢查；田曉蔚：本公司目標(biāo)分解表的下發(fā)。王延輝：目標(biāo)分解表的審定。劉建璋：生產(chǎn)工藝管理部分的業(yè)績考細(xì)則的補(bǔ)充完善；對接關(guān)聯(lián)部門的協(xié)調(diào)工作。本公司五個班組：班組工藝操作的執(zhí)行。六、工作要求一是對接本公司主管部室，按照公司崗檢要求，對班組進(jìn)行生產(chǎn)工藝制度、規(guī)定傳達(dá)和宣貫，做好記錄。二是按體系要求，定期對生產(chǎn)工藝情況進(jìn)行檢查，并做好相關(guān)記錄。四、計(jì)劃進(jìn)度表附件2-2管理提升活動項(xiàng)目任務(wù)表序號問題類別問題名稱改進(jìn)及提升目標(biāo)提升措施責(zé)任單位（崗位）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)部門計(jì)劃時間1部門層面問題加強(qiáng)工藝操作的管理規(guī)定1、積極學(xué)習(xí)石化公司相關(guān)管理制度；2、加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)處的溝通，根據(jù)相關(guān)制度，規(guī)范和完善工藝操作臺帳和資料的建立3、每季度安排班長及操作工學(xué)習(xí)記錄書寫要求；4、按生產(chǎn)技術(shù)處要求加強(qiáng)工藝記錄檢查；5、建立日常工藝管理制度，監(jiān)督日常工藝管理1、2013.02月底前與石化公司生產(chǎn)技術(shù)處聯(lián)系，根據(jù)相關(guān)制度要求，完善相關(guān)臺賬目錄；孫志勇劉建璋何清明安全環(huán)保部、石化公司生產(chǎn)技術(shù)處2013.01-2013.022、2012.03月底前完成工藝管理相關(guān)臺賬、資料的補(bǔ)充和完善工作；孫志勇劉建璋何清明安全環(huán)保部、石化公司生產(chǎn)技術(shù)處2013.033、2013.06月底前將班組記錄書寫規(guī)范化提高一定的要求；孫志勇劉建璋何清明安全環(huán)保部、石化公司生產(chǎn)技術(shù)處2013.064、2013年7月底前爭取將工藝管理工作上升一個高度孫志勇劉建璋何清明安全環(huán)保部、石化公司生產(chǎn)技術(shù)處2013.075771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343