建筑公司年終總結(jié)

篇一：建筑企業(yè)年終總結(jié)建筑企業(yè)年終總結(jié)第1篇：建筑企業(yè)年終總結(jié)新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意！過(guò)去的一年，感謝企業(yè)及項(xiàng)目部的支持，在中國(guó)人民銀行重慶支行及目前的陽(yáng)光100項(xiàng)目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員．在過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部諸多前輩的關(guān)懷協(xié)助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在企業(yè)每月的質(zhì)量評(píng)比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在后來(lái)的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好；下面簡(jiǎn)樸歸納如下幾點(diǎn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：工作的務(wù)實(shí)性此前從書(shū)本上學(xué)到科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲．在工程中，尤其是看待特殊構(gòu)造工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就規(guī)定我們質(zhì)檢人員看待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不停進(jìn)步更新，只有通過(guò)不停地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位．工作中的預(yù)見(jiàn)性一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿一直，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐漸培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽(yáng)光100項(xiàng)目部9#樓控制樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的時(shí)間，在一定期間內(nèi)拉磙子提漿壓實(shí)樓面，掌握拆模時(shí)間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無(wú)裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過(guò)程中，由于砼企業(yè)輸送砼不及時(shí)，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象．在后來(lái)的工作中，我會(huì)不?？偨Y(jié)此前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性，并應(yīng)用至工程中．培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不一樣于其他行業(yè)，它需要不停在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這規(guī)定我們不停培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不停豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高．最終就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興企業(yè)的一員，有機(jī)會(huì)能在重慶如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的此后工作的鞭策，就規(guī)定我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中興的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中興特級(jí)企業(yè)的原則，逐漸培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)．以上是我今年在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)樸總結(jié)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在新的一年里我會(huì)愈加加倍的努力，不停提高自身的綜合素質(zhì)，在企業(yè)及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽(yáng)光100施工中不停探索創(chuàng)新，將陽(yáng)光100打?qū)е轮信d的品牌．最終我堅(jiān)信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)．第2篇：建筑企業(yè)年終總結(jié)工作匯報(bào)范本碩果累累的已悄然過(guò)去，充斥但愿的已然來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情又迎來(lái)了這一年一度的年終總結(jié)大會(huì)，我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。下面我向大家匯報(bào)我項(xiàng)目部的工作狀況和的工作計(jì)劃。完畢工程項(xiàng)目及產(chǎn)值動(dòng)工以來(lái)我項(xiàng)目完畢了20#樓裝修的收尾工作，按照企業(yè)制定的質(zhì)量目的進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對(duì)縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，規(guī)定不一樣樓層同型號(hào)房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由企業(yè)設(shè)計(jì)室完畢，墻地面均采用600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡(jiǎn)樸，裝飾效果得到甲方和參與驗(yàn)收單位的好評(píng)。屋面工程施工，我們?cè)谖⊥鈫挝婚L(zhǎng)城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)后，結(jié)合20#樓工程的實(shí)際特點(diǎn)，在細(xì)部節(jié)點(diǎn)上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會(huì)專家們的好評(píng)。保證了20#樓工程構(gòu)造和竣工兩項(xiàng)長(zhǎng)城杯目的的順利實(shí)現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完畢，結(jié)算總價(jià)4343，0383、48元，企業(yè)成本核算記錄利潤(rùn)349，7628、68元。在下六個(gè)月，通過(guò)項(xiàng)目部和企業(yè)的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日動(dòng)工，目前±0、00如下構(gòu)造及回填土以所有完畢，共完畢產(chǎn)值680萬(wàn)元。2、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理科學(xué)是第畢生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估計(jì)的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，并且使周?chē)木用駥?duì)我們也有了新的見(jiàn)解，這使我們?cè)诒本┦薪ㄎ夤芴幍脑u(píng)比中被評(píng)為文明生活區(qū)試點(diǎn)，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。2．1鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率鋼筋扳手革新去年我項(xiàng)目在參觀了航空港工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后通過(guò)反復(fù)探索實(shí)踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度規(guī)定的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)專家的承認(rèn)。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，到達(dá)了制作簡(jiǎn)樸、構(gòu)造合理、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不也許是完美無(wú)缺的，我們?cè)诤髞?lái)的工作實(shí)踐中還要繼續(xù)探索不停改善。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、做到以點(diǎn)帶面只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同承認(rèn)的一點(diǎn)，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極積極，可以優(yōu)質(zhì)高效地完畢本職工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在工人當(dāng)中形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工作人員，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。2．2完善工序交接制度、責(zé)任到人我項(xiàng)目部逐漸總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了質(zhì)量例會(huì)制度；月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充足發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。2．3強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)我項(xiàng)目部按照企業(yè)的指示精神實(shí)行成本核算，自石科院21#樓工程開(kāi)始，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了三定承包，取消了工長(zhǎng)記工制度，由記工員直接記工，企業(yè)會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用完全按企業(yè)制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。并且從廢料處理上也制定了有關(guān)條例。2．4安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我企業(yè)安全方針中的首要一條。在這一年施工過(guò)程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故，在企業(yè)每月評(píng)比中，獲得持續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一種先例，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在后來(lái)的工作中我們?nèi)孕枧Γ饾u完善安全制度、文明施工管理制度。2．5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗(yàn)，保證21#樓穩(wěn)步提高20#樓工程我們獲得了構(gòu)造長(zhǎng)城杯、竣工長(zhǎng)城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實(shí)地的干出來(lái)的，并且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們?cè)谑┕み^(guò)程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，這些都是我們?cè)?1#樓施工時(shí)應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的地方；但20#施工中也有某些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒(méi)有做好，這在竣工長(zhǎng)城杯驗(yàn)收時(shí)完全體現(xiàn)了出來(lái)，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。3、工作目的是值得我們慶祝的一年，但這即將成為歷史；是充斥但愿的一年，她正邁步向我們走來(lái)。是北京建筑市場(chǎng)正式打開(kāi)局面的一年，北京市的開(kāi)復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場(chǎng)的機(jī)遇未來(lái)臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高各項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力勢(shì)在必行；就我項(xiàng)目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運(yùn)作石科院其他工程以及北京市興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會(huì)群眾中樹(shù)立我四裝良好形象，為我們四裝在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奉獻(xiàn)自己的一份力量！最終，我代表十一項(xiàng)目部感謝企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的關(guān)懷與支持，感謝企業(yè)各位總工程師對(duì)我項(xiàng)目的指導(dǎo)與協(xié)助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。第3篇：建筑企業(yè)年終總結(jié)1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了保證年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們從各方面扎緊了滴血口，加固了防洪壩，防止了財(cái)源流失，保證了利潤(rùn)和上交款。企業(yè)整年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1026萬(wàn)元，完畢集團(tuán)企業(yè)下達(dá)計(jì)劃的157、8%，人均創(chuàng)利4、3萬(wàn)元；完畢上交款779萬(wàn)元，占集團(tuán)企業(yè)下達(dá)上交款任務(wù)的102、9%；整年清收工程款2263萬(wàn)元，占計(jì)劃的113、2%；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%；年度員工人均收入5、1萬(wàn)元，上繳五金313萬(wàn)元，上繳率100%，所有兌現(xiàn)年初三不欠和三不讓承諾。國(guó)務(wù)院38辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jī)予以了全面肯定和高度評(píng)價(jià)。2、承攬任務(wù)超額完畢。整年共承攬任務(wù)8項(xiàng)，協(xié)議金額5、3億元，占集團(tuán)企業(yè)下達(dá)計(jì)劃的106%；在建工程18項(xiàng)，完畢產(chǎn)值4億元，占集團(tuán)企業(yè)下達(dá)計(jì)劃的143%，尤其是大干120天期間，各指揮部體現(xiàn)突出，全企業(yè)提前10天完畢大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則，在有金子的地方開(kāi)礦，在有魚(yú)的地方撒網(wǎng)，實(shí)行理性經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)明知虧損的工程、墊資工資和釣魚(yú)工程堅(jiān)決不攬，真正做到了不能攬一種虧損工程的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項(xiàng)工程，投資較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較大，在多方分析評(píng)估的基礎(chǔ)上，我們積極放棄了這些基本到手的項(xiàng)目，假如不堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，盲目投標(biāo)，饑不擇食，上六個(gè)月我們就可以提前完畢整年承攬指標(biāo)，但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng)，對(duì)四企業(yè)來(lái)說(shuō)是堅(jiān)決不容許的。與此同步，我們?cè)诔涑庾償?shù)的建筑市場(chǎng)里不停拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車(chē)站等系列工程為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展；以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn)，并且還鞏固了華能、阿壩水電、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng)。3、在建工程捷報(bào)頻傳。整年在建工程18項(xiàng)，沒(méi)有一種告急工程，也沒(méi)有一種虧損工程，寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的狀況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重任，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動(dòng)局面；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一種進(jìn)場(chǎng)，第一種安家，第一種動(dòng)工后，今年又高質(zhì)量完畢全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一種隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān)；呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的狀況下，短短的70天時(shí)間，完畢了新集煤臺(tái)4000多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù)，發(fā)明了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，掀起了大干高潮，用三分之一的時(shí)間完畢了三分之二的任務(wù)，戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主尤其獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段領(lǐng)先，已合計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬(wàn)元；色爾古指揮部不僅工程干得好，并且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位發(fā)明了可觀的效益；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為到達(dá)了國(guó)際水平?？傊?，xx年企業(yè)所有竣工和在建項(xiàng)目沒(méi)有一種亮黃牌，沒(méi)有一種不合格，更沒(méi)有一種豆腐渣，在各方面都得到社會(huì)各界好評(píng)，整年共收到業(yè)主嘉獎(jiǎng)合計(jì)9份，榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200多萬(wàn)元，兌現(xiàn)了年初要干就干最佳，要做就做最優(yōu)的承諾。這些成績(jī)的獲得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一種是配置了有能力、懂管理、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子組員；二是關(guān)鍵工程、上億工程由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng)；三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上，確立了三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好的原則，年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)體現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì)組織，與內(nèi)部隊(duì)伍同樣，年終評(píng)比指標(biāo)同步下達(dá)、同步表?yè)P(yáng)、同步參與職代會(huì)。4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。xx年，有2項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家和鐵道部獎(jiǎng)勵(lì)；陽(yáng)明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和魯班獎(jiǎng)，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中以98、3分的優(yōu)勢(shì)居全11標(biāo)段之首；恩利指揮部持續(xù)9次獲安全質(zhì)量評(píng)比第一名，并榮獲總企業(yè)安全生產(chǎn)原則化工地稱號(hào)；呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗(yàn)收時(shí)受到了專家們的一致好評(píng)；年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過(guò)一次性驗(yàn)收，合格率100%，優(yōu)良率到達(dá)95%以上。在安全上，企業(yè)今年在建項(xiàng)目共有8座隧道，合計(jì)22、4公里，占局集團(tuán)企業(yè)在建隧道工程的二分之一以上，通過(guò)全體員工的共同努力，沒(méi)有出現(xiàn)一起等級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)了整年安全責(zé)任事故為零的目的，尤其是恩利指揮部采用超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的排查，發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米，寬達(dá)40米的大溶洞并及時(shí)排除險(xiǎn)情，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞；色爾古、柳坪電站指揮部，針對(duì)碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件，積極組織專家會(huì)診，集中精力加強(qiáng)防止，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故；襄渝指揮部加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測(cè)工作，提高檢測(cè)頻率，整年沒(méi)有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故；鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了如下幾項(xiàng)工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀，同步在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到了很好的貫徹；二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域，在各指揮部配置了專職安全員，還為專職安全員配置了摩托車(chē)、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo)，被業(yè)主、監(jiān)理稱為特警部隊(duì)在深山巡查、在隧道值班，增強(qiáng)他們對(duì)安全工作的責(zé)任感和使命感；三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門(mén)，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整頓完善，保證每一種過(guò)程無(wú)偏差；四是實(shí)行安全一票否決制，年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰原則，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高，其獎(jiǎng)罰原則較去年提高了10倍，此外，還予以專職安全員合適的津貼補(bǔ)助，增強(qiáng)了工作的積極性。5、債務(wù)清收、變更索賠成效明顯。債務(wù)清收、變更索賠是企業(yè)今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn)，也是開(kāi)展管理效益年活動(dòng)的重要內(nèi)容。在清欠方面，我們采用靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)，追求實(shí)實(shí)在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo)，以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)措施》，實(shí)行年終效績(jī)考核，與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，成效明顯。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章，僅此一項(xiàng)就增長(zhǎng)了協(xié)議投資400多萬(wàn)元；恩利指揮部通過(guò)技術(shù)和攻關(guān)手段，增長(zhǎng)變更金額超過(guò)xx多萬(wàn)元，超額完畢上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全企業(yè)整年實(shí)現(xiàn)變更索賠合計(jì)1、03億元，占計(jì)劃指標(biāo)的198%。xx年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來(lái)自變更索賠。6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過(guò)了三標(biāo)一體內(nèi)審，成功申報(bào)市政工程總承包一級(jí)資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；成功申報(bào)了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì)，并將7個(gè)勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理，成立黨支部；先后通過(guò)了檔案目的管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，一年內(nèi)檔案目的管理連跨二個(gè)臺(tái)階；注冊(cè)資本金由xx萬(wàn)增長(zhǎng)為7000萬(wàn)元；固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)30%；完畢組織申報(bào)全國(guó)建造師考試考核合計(jì)24人次，同步完畢15名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作。7、企業(yè)凝聚力逐漸增強(qiáng)。年度為困難職工籌措扶困基金合計(jì)8萬(wàn)多元，籌措2萬(wàn)多元為員工進(jìn)行了一次身體普查，對(duì)xx以來(lái)分派到企業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生，予以3萬(wàn)元的個(gè)人購(gòu)房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見(jiàn)習(xí)生募捐15萬(wàn)元，使其迅速掙脫了病痛、恢復(fù)了健康，社會(huì)反響強(qiáng)烈；先后為78名員工處理成都市戶口遷入，協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入都市就近入學(xué)；對(duì)新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒一對(duì)一的特殊培養(yǎng)方式；開(kāi)展員工之星評(píng)先活動(dòng)；每月組織1-2期集中學(xué)習(xí)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪番主講講課，增進(jìn)員工知識(shí)更新和整體素質(zhì)的提高；規(guī)范企業(yè)機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強(qiáng)小車(chē)司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育；以局集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化節(jié)為契機(jī)，組織開(kāi)展工地巡回演講演出大型活動(dòng)。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措，無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。整年共有15人分別被交通部、全國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)、省國(guó)資委、總企業(yè)和局集團(tuán)企業(yè)等上級(jí)單位評(píng)為公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳共產(chǎn)黨員、六好共產(chǎn)黨員楷模、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員，企業(yè)黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總企業(yè)和省國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織；企業(yè)班子再度被集團(tuán)企業(yè)評(píng)為四好領(lǐng)導(dǎo)班子，自xx年以來(lái)，該項(xiàng)殊榮企業(yè)已經(jīng)三連貫。此外，5人被評(píng)為企業(yè)首批員工之星，3個(gè)指揮部被評(píng)為企業(yè)五強(qiáng)指揮部，6個(gè)單位被評(píng)為企業(yè)先進(jìn)單位。目前，企業(yè)員工精神飽滿，安居樂(lè)業(yè)，友好穩(wěn)定。8、企業(yè)文化碩果累累。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)》的總體規(guī)定，全面完畢了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的規(guī)范化設(shè)計(jì)，并對(duì)各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個(gè)工區(qū)均有特色，每個(gè)指揮部均有亮點(diǎn)。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象，尤其是恩利高速公路工程，我們?cè)谌ツ旯ぷ鲿?huì)上就提出要把它打?qū)е滤钠髽I(yè)的一面旗幟，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目前它不僅成為我們項(xiàng)目原則化管理的樣板，同步也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹(shù)立的一面旗幟，恩利指揮部不僅管理程序在全企業(yè)得以推廣貫徹，并且還在全企業(yè)樹(shù)立了因地制宜，量力而行，花小錢(qián)辦大事的楷模，有力增進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制、文明施工和文化建設(shè)，得到了總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評(píng)價(jià)，夸獎(jiǎng)恩利指揮部營(yíng)房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量原則化，恩利工地還被總企業(yè)列為xx年經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目。此外，各指揮部項(xiàng)目原則化管理獲得了很好的成績(jī)，已基本到達(dá)原則化工地原則，為企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立了形象，獲得了美譽(yù)，贏得了效益，在集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化節(jié)上，四企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一，同步我們還被評(píng)為總企業(yè)企業(yè)文化先進(jìn)單位。9、黨群工作獲得豐碩成果。xx年基層黨建工作深入加強(qiáng)，各級(jí)黨組織認(rèn)真開(kāi)展常常性思想政治工作，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力；工會(huì)共青團(tuán)工作展示了新的作為。成功召開(kāi)了企業(yè)第一次團(tuán)代會(huì)；企業(yè)工會(huì)捐款獻(xiàn)愛(ài)心近20人次；新聞報(bào)道工作成效明顯，在總企業(yè)及省部級(jí)以上報(bào)刊完畢刊稿量占整年計(jì)劃146%，局集團(tuán)《跨越》完畢整年計(jì)劃的148%。篇二：xx建筑企業(yè)年終總結(jié)苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整工作狀況和工作意見(jiàn)是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們xx建設(shè)順利晉升國(guó)家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，我企業(yè)全體員工堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞整年的工作目的，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象,在董事會(huì)的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門(mén)的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，深入深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，苦練內(nèi)功保增長(zhǎng),蓄勢(shì)聚能促調(diào)整,超額完畢了年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)?！竟ぷ骰貞浖按嬖谥匾獑?wèn)題】一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋求形勢(shì)變化及發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，在保證既有規(guī)模市場(chǎng)的前提下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)、談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接獲得了可喜的成績(jī)，估計(jì)可完畢施工總產(chǎn)值**億元，同比增30%,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約**萬(wàn)元,整年縣內(nèi)納稅額**萬(wàn)元；年均施工人數(shù)**人,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率**萬(wàn)元/人，職工人均分派**萬(wàn)元左右；整年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規(guī)模工程**棟，協(xié)議造價(jià)超億元以上項(xiàng)目**個(gè)；施工面積**萬(wàn)平方米，竣工面積**萬(wàn)平方米，新動(dòng)工面積**萬(wàn)平方米；工程一次性交驗(yàn)合格率100%。企業(yè)全員以資質(zhì)升級(jí)為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，精確定位，以我企業(yè)***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)***施工的一切手續(xù)，并在***省建設(shè)廳立案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達(dá)**㎡、造價(jià)超**億元的***大型項(xiàng)目，這也是我企業(yè)有史以來(lái)一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)必然規(guī)定我們?cè)诠芾砩弦蛏钐幇l(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。深入建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃目前企業(yè)發(fā)展之要?jiǎng)?wù)，為此我們今年著重開(kāi)展了如下工作：1、貨幣計(jì)酬。年初企業(yè)董事會(huì)結(jié)合市場(chǎng)行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計(jì)酬定額作了對(duì)應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對(duì)局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充足調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性和發(fā)明性，提高了員工滿意度，那些原打算離開(kāi)的員工也都安下心來(lái)以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和鼓勵(lì)功能。2、貫標(biāo)工作。今年，我企業(yè)高原則通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，深入驗(yàn)證了一年來(lái)我們采用貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所獲得的成績(jī)，此后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為規(guī)定，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)管理。3、績(jī)效管理。下六個(gè)月我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度、季度及年度績(jī)效管理考核方案，并發(fā)放到詳細(xì)崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見(jiàn)和提議，在此基礎(chǔ)上保證制定出適合企業(yè)實(shí)情的績(jī)效管理考核內(nèi)容和制度。4、風(fēng)險(xiǎn)管理。，我企業(yè)把強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，保證經(jīng)營(yíng)效益列入了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要工作內(nèi)容。在目前建筑市場(chǎng)上，既有業(yè)主沒(méi)實(shí)力或不講誠(chéng)信帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有項(xiàng)目自身利潤(rùn)空間過(guò)小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，尚有協(xié)議的霸王條款和“先天局限性”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不妥帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)，尚有材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)等等。怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高、風(fēng)險(xiǎn)分析要超前、風(fēng)險(xiǎn)決策要謹(jǐn)慎、協(xié)議簽訂要避害、各項(xiàng)管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、互相監(jiān)督機(jī)制，是防備風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，首先，深入完善了從協(xié)議評(píng)審、印章證照管理，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金管理等一系列規(guī)章制度；另首先，我們深入明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個(gè)管理層級(jí)上對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，界定了企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)和各個(gè)崗位被授予的風(fēng)險(xiǎn)管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫徹到詳細(xì)崗位詳細(xì)人，從而基本構(gòu)筑成了多級(jí)、多層的風(fēng)險(xiǎn)管理防線。在工程項(xiàng)目的承接上，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，每份協(xié)議簽訂前，都必須先通過(guò)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)和專職人員的嚴(yán)格評(píng)審，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性，還要理解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會(huì)誠(chéng)信度等等，分別提出對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)后，再確定該協(xié)議與否簽訂；協(xié)議簽訂后，有關(guān)職能科室會(huì)同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運(yùn)作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。5、安全管理?！鞍踩谝?，防止為主”。我們一直以創(chuàng)省級(jí)安全文明工地為目的嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)為重中之重，加大安全投入，全面貫徹安全生產(chǎn)教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會(huì)和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)置專人監(jiān)督實(shí)行，開(kāi)展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，嚴(yán)格做到三級(jí)安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同步我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，配置應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時(shí)組織應(yīng)急救援演習(xí)，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對(duì)下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)措施；對(duì)室內(nèi)現(xiàn)澆板不小于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對(duì)周?chē)呐R邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以保證工程的防護(hù)無(wú)盲區(qū)。整年我們共有***等**個(gè)項(xiàng)目榮獲“**省省級(jí)文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)。6、質(zhì)量管理。在項(xiàng)目管理中我們一直堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不停提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采用及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不停完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個(gè)管理部門(mén)合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)立******等***個(gè)省優(yōu)工程項(xiàng)目。三、營(yíng)造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步。建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，重視技術(shù)、重視人才是我企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。今年我企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面獲得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力。1、今年6月份我們組織有關(guān)人事專人赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我企業(yè)在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。2、通過(guò)廣泛宣傳和對(duì)的引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，管理人員間你追我趕，在管理上爭(zhēng)效益，在職稱上爭(zhēng)等級(jí)，今年我們有**人通過(guò)一級(jí)建造師考試，**人參與遴選國(guó)家級(jí)工程師，通過(guò)**人，*人榮獲全國(guó)優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過(guò)國(guó)家注冊(cè)安全工程師考試。這也正是我企業(yè)廣泛實(shí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面獲得進(jìn)步的有力的體現(xiàn)。3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提高管理水平，減少管理成本，加強(qiáng)管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級(jí)資質(zhì)信息化建設(shè)的規(guī)定穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完畢企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺(tái)運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺(tái)的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^(guò)對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，深入提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不停提高科技對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的奉獻(xiàn)率。今年***工程處在***和***項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、各項(xiàng)目管理人員為組員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過(guò)程中積極推行國(guó)家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用。最終***被評(píng)為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，***被評(píng)為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。此外***工程處的***也被評(píng)為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁。建筑市場(chǎng)是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在多種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不僅要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、關(guān)系優(yōu)勢(shì)等，穩(wěn)定既有的市場(chǎng)與規(guī)模，還要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，既要揚(yáng)長(zhǎng)，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場(chǎng)，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，努力開(kāi)辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思緒，做大做強(qiáng)的必由之路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們?cè)?**省***縣收購(gòu)了一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，并通過(guò)競(jìng)拍成功拍得***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開(kāi)發(fā)一種近***萬(wàn)平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評(píng)已獲得通過(guò)，圖紙的初步設(shè)計(jì)也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。估計(jì)明年開(kāi)春我們一期的十個(gè)樓號(hào)就可以破土動(dòng)工，市場(chǎng)前景良好。五、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋。我企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)中一直將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”不停留在口頭，而是落到實(shí)處。為了企業(yè)穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐漸處理職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會(huì)討論研究決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)****萬(wàn)元?！按捍咔叫?花放萬(wàn)里香”。企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工熱愛(ài)企業(yè)，已在我企業(yè)形成一種友好發(fā)展的氣氛。六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識(shí)到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充足發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過(guò)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”系列活動(dòng)的開(kāi)展，在全員中形成了你追我趕的工作氣氛，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在增進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動(dòng)的開(kāi)展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)中一朵亮麗的奇葩。當(dāng)然，在總結(jié)整年所獲得的成績(jī)的同步，我們也必須清醒地看到企業(yè)存在的問(wèn)題和局限性，需要認(rèn)真予以處理：一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。伴隨xx品牌的深入打響，目前我企業(yè)手持訂單數(shù)逐漸上升，但隨之而來(lái)的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾深入凸顯，體現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀原因制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也體現(xiàn)得尤為突出。據(jù)記錄我們好的工程處盈利可達(dá)**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達(dá)**%。這也是此后我們?cè)诠こ坦芾砩纤靥幚淼膯?wèn)題之一。三是安全生產(chǎn)管理貫徹尚不到位。盡管企業(yè)規(guī)定各工程處、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項(xiàng)目部相對(duì)分散，加之人員流動(dòng)性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實(shí)行帶來(lái)了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對(duì)滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。四是管理體制、機(jī)制還落后于規(guī)定。我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和局限性。雖然在某些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了某些改革，也獲得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績(jī)效管理和信息化管理的推行尚處在初級(jí)階段，新的鼓勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高?！竟ぷ鞯哪康暮痛胧啃碌囊荒暌呀?jīng)開(kāi)始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不停創(chuàng)新發(fā)展思緒，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目的。，我們xx企業(yè)整年工作的指導(dǎo)思想是：以增進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)構(gòu)造調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目的，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越。在新的一年里，我企業(yè)的詳細(xì)工作目的是：篇三：建筑企業(yè)年終總結(jié)兩篇建筑企業(yè)年終總結(jié)兩篇范文1：一年就這樣過(guò)完了，感覺(jué)就像過(guò)完年第二天又是過(guò)年。都說(shuō)時(shí)間是怎樣寶貴，要怎樣愛(ài)惜。恍恍惚惚，還沒(méi)有怎么體會(huì)春夏秋冬的更替就來(lái)了時(shí)間就這樣被我賤賣(mài)了。3月進(jìn)入中建三局一企業(yè)基礎(chǔ)分企業(yè)，在xx城區(qū)繞城公路項(xiàng)目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長(zhǎng)，由于此前的企業(yè)和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開(kāi)始有些不適應(yīng)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下很快就理解了中建的管理模式和企業(yè)文化，融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理，原則化ci，廣訊通平臺(tái)等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一的爭(zhēng)先文化都深深的吸引了我。碑凹山隧道出口施工隊(duì)4月份進(jìn)場(chǎng)7月份正式動(dòng)工做截水溝，隧道出口計(jì)劃完畢洞身開(kāi)挖240米，洞身二村160米，二個(gè)洞口的明洞，洞口臨建，門(mén)禁監(jiān)控系統(tǒng)。由于動(dòng)工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問(wèn)題，后來(lái)又由于c20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場(chǎng)地等問(wèn)題，洞口臨建完畢已通過(guò)完了隧道出口只完畢了洞身開(kāi)挖113米，洞口臨建完畢50%，門(mén)禁監(jiān)控系統(tǒng)完畢50%。實(shí)際完畢量和計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重拖了項(xiàng)目部的后腿。這是三局的第一條隧道，這里有一種嚴(yán)格的業(yè)主，這有一種思想認(rèn)識(shí)不高的施工隊(duì)，尚有一種技術(shù)不精的工長(zhǎng)。動(dòng)工初期施工準(zhǔn)備不夠充足，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后，噴射混凝土配合比強(qiáng)度到目前都還沒(méi)合格，前期都在糊里糊涂的做致使目前無(wú)法計(jì)量，導(dǎo)致了不好的影響。后來(lái)施工隊(duì)一直糾結(jié)于潮噴和濕噴的問(wèn)題，圖紙上和規(guī)范上都寫(xiě)的是濕噴，業(yè)主監(jiān)理也規(guī)定采用濕噴工藝，不過(guò)由于我沒(méi)能對(duì)的引導(dǎo)施工隊(duì)伍提高他們的思想認(rèn)識(shí)，讓他們還沉浸在一前項(xiàng)目的做法，不按規(guī)定悄悄采用潮噴工藝，被抓到多次，導(dǎo)致業(yè)主和xx市領(lǐng)導(dǎo)去企業(yè)找企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。導(dǎo)致極壞的影響。已經(jīng)來(lái)了我要以全新的自己來(lái)迎接挑戰(zhàn)，該是隧道收獲的季節(jié)了，計(jì)劃隧道開(kāi)挖1500米，洞身二村1350米，二個(gè)洞口的明洞，洞口臨建，門(mén)禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，保安全、保質(zhì)量的前提下加緊進(jìn)度打一種翻身仗，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象。的我的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測(cè)，嚴(yán)格控制超欠挖，加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控，把碑凹山隧道做成樣板工程。隧道收到了16份監(jiān)理指令，這是歷史之最，令人汗顏的數(shù)據(jù)。來(lái)了我們要轉(zhuǎn)變思緒，按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工，按監(jiān)理業(yè)主的規(guī)定，即堅(jiān)持原則，又靈活機(jī)動(dòng)的做事。我們經(jīng)歷了諸多有得也有失，逆境讓我們迅速的成長(zhǎng)，我悟出了一種道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個(gè)基本要素技術(shù)和管理要二手抓。也看到了自己的局限性之處，由于工作經(jīng)驗(yàn)的局限性好多事情做不到事前控制，對(duì)技術(shù)規(guī)范不夠理解需認(rèn)真學(xué)習(xí)，為人處事欠考慮，易沖動(dòng)，做事粗心。來(lái)了局限性的地方我要努力改正，多向看多問(wèn)，扎實(shí)自己。給你說(shuō)聲對(duì)不起。我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索。范文2：，是我企業(yè)在建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我企業(yè)全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不停探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我企業(yè)在面對(duì)金融危機(jī)下不停萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，我企業(yè)緊跟建設(shè)企業(yè)的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我企業(yè)的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作均有了良好的開(kāi)端。一、各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況今年，企業(yè)共完畢國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完畢自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完畢國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;整年減員42人：其中：解除勞動(dòng)協(xié)議22人;辦理退休15人;調(diào)出企業(yè)：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。整年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與相比下降50%);整年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)指標(biāo)所有達(dá)標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面貫徹各項(xiàng)工作規(guī)定企業(yè)年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳