招商部獎勵方法提案

招商提成（激勵）方案為了按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成大學(xué)城·錦街的招商進度、提高團隊協(xié)作的效率性、全面調(diào)動全體員工的工作積極性和主動性以及規(guī)范公司相關(guān)獎勵行為，特制定本辦法。第一章：適用范圍及獎勵內(nèi)容適用范圍及釋義本制度適用重慶潤晟置業(yè)顧問有限公司招商運營部和綜合管理部所有員工，具體獎勵對象包括如下：◎招商運營部經(jīng)理◎招商專員◎綜合管理部本制度中所指招商業(yè)績是指所租商鋪的首月租金。結(jié)算周期：以月為周期，每月結(jié)算一次，隨同基本工資一同發(fā)放（特別說明除外）。所有提成獎勵均含稅。二、原則高效有序，公平共享！積極向上，獎罰分明！多勞多得，區(qū)別對待！三、獎勵內(nèi)容獎勵內(nèi)容：以招商形式出租鋪位或商場的業(yè)績的提成；獎勵提成分類及分配人員示意圖提成獎勵招商運營部經(jīng)理招商專員綜合部經(jīng)理第二章：物業(yè)出租獎勵方法一、主力店招商獎勵（百貨、超市、影院、溜冰場、電玩城、大型酒樓等面積超過1500㎡及以上）基于商場前期定位工作和主力商家的招商難度大，主力商家招商獎勵的對象為參與主力商家招商的工作人員，具體包括招商運營部經(jīng)理、招商專員和綜合管理部。獎金于我司與主力商家簽訂合同之日起20天內(nèi)按如下兩個方案中的其中一個方案進行發(fā)放。方案一：額定總獎金為30000元人民幣，各職位人員分配如下：分配人員招商運營部綜合部￥3萬元80％20%當(dāng)我司與主力商家簽訂合同時，公司對招商工作人員進行定額￥30000元的獎勵，即招商運營部的獎勵＝￥30000元×80％＝￥24000元，其他職位獎勵依此類推，招商運營部內(nèi)部分配比例協(xié)商解決。方案二：獎勵金額為我司與主力商家簽訂合同時約定的首月合同租金總額的30％，各職位人員分配如下：分配人員招商運營部綜合部分配比例（簽訂主力商家時約定的首月合同租金總額的30％）24％6%例：當(dāng)我司與主力商家簽訂合同時約定的首月租金總額為￥100000元，則整體獎金金額＝￥100000元×30％＝￥30000元，其中招商運營部的獎勵＝￥100000元×24％＝￥24000元，其他職位獎勵依此類推，招商運營部內(nèi)部分配比例協(xié)商解決。二、商鋪招商獎勵為規(guī)范獎勵行為，同時嚴格控制管理成本，鋪位出租獎勵的基數(shù)以整體招商業(yè)績?yōu)閷ο筮M行計提，提成比例為招商業(yè)績（合同首月租金總額）的30％，具體分配如下：分配人員招商專員招商運營部經(jīng)理綜合部分配比例（當(dāng)月招商業(yè)績的30％）20％7.5％2.5%注：1）招商人員的提成是以其當(dāng)月招商業(yè)績?yōu)榛鶖?shù)進行計算。2）當(dāng)招商運營部經(jīng)理直接參與招商，其提成獎金比例與招商專員相同。3）若各職能部門人事發(fā)生變動，各職位的提成分配由招商運營部內(nèi)部協(xié)商解決。例：某月招商運營部招商專員A當(dāng)月的招商業(yè)績（合同首月租金總額）為￥10000元，則整體提成獎金為：￥10000×30％＝￥3000元，其中招商專員A的提成金額為：￥10000×20％＝￥2000元，招商運營部經(jīng)理提成金額為￥10000×7.5％＝￥750元，其他職位人員獎勵依此類推。第三章、附則1、公司定期的考核結(jié)果不影響本考核辦法。2、未盡