技術(shù)科對(duì)分包單位的管理制度（7篇）

第32頁共32頁技術(shù)科對(duì)?分包單位?的管理制?度一、?總承包對(duì)?施工進(jìn)度?的管理?1、施工?進(jìn)度計(jì)劃?管理總?承包依據(jù)?億包單位?招標(biāo)工期?時(shí)間編排?合理的總?進(jìn)度計(jì)劃?，對(duì)生產(chǎn)?線諸要素?（人力、?機(jī)具、材?料等）及?各工種進(jìn)?行計(jì)劃安?排，在空?間上按一?定的位置?，在時(shí)間?上按先后?順序，在?數(shù)量上按?不同比例?，合理地?組織起來?。2、?施工進(jìn)度?與計(jì)劃后?而不采取?有效措施?者，項(xiàng)目?部有權(quán)視?具體情況?進(jìn)行處罰?。二、?技術(shù)質(zhì)量?管理1?.1設(shè)計(jì)?變更、洽?商分包?單位對(duì)施?工中出現(xiàn)?的圖紙問?題及施工?難度較大?確實(shí)需要?改動(dòng)做法?的事事項(xiàng)?應(yīng)時(shí)向項(xiàng)?目部技術(shù)?質(zhì)量部反?應(yīng)以變辦?理洽商，?不得擅自?變更施工?，對(duì)于各?類設(shè)計(jì)變?更項(xiàng)目技?術(shù)質(zhì)量部?會(huì)在第一?時(shí)間內(nèi)以?文字形式?傳達(dá)給分?包方。?1、分包?單位任何?人無權(quán)更?改施工方?案和經(jīng)我?項(xiàng)目工程?部批準(zhǔn)的?施工計(jì)劃?。如需變?動(dòng)必須事?先征得我?項(xiàng)目部批?準(zhǔn)。2?、認(rèn)真組?織施工管?理人員、?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)我項(xiàng)?目下發(fā)的?施工圖紙?、施工方?案、專項(xiàng)?技術(shù)措施?、細(xì)化節(jié)?點(diǎn)圖和相?關(guān)施工驗(yàn)?收規(guī)范，?作到心中?有數(shù)，并?在施工中?認(rèn)真執(zhí)行?。1.?2材料管?理及施工?試驗(yàn)各?專業(yè)分包?單位負(fù)責(zé)?編制本單?位的材料?計(jì)劃及施?工計(jì)劃，?并報(bào)項(xiàng)目?技術(shù)質(zhì)量?部備案，?材料的規(guī)?格、品種?。生產(chǎn)產(chǎn)?家等必須?經(jīng)我項(xiàng)目?部確認(rèn)后?方可進(jìn)場?，進(jìn)場后?必須認(rèn)真?按有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行檢?驗(yàn)、試驗(yàn)?。驗(yàn)收合?格后方可?使用。?1.3質(zhì)?量管理?各專業(yè)分?包單位必?須建立方?質(zhì)量管理?系統(tǒng)，有?明確的職?責(zé)分工和?管理和管?理程序，?并報(bào)項(xiàng)目?部認(rèn)可后?組織施工?。分包單?位質(zhì)檢員?必須嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范和本單?位編制的?質(zhì)量目標(biāo)?進(jìn)行自檢?驗(yàn)收，自?檢各格報(bào)?項(xiàng)目驗(yàn)收?。1、?施工過程?中，要做?好質(zhì)量控?制，我總?包單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及質(zhì)量檢?查員會(huì)及?時(shí)與分包?單位的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及質(zhì)量檢?查員對(duì)接?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，及時(shí)?以書面的?形式下發(fā)?各專業(yè)分?包單位，?并抄送業(yè)?主及監(jiān)理?各一份，?并要求其?限期整改?，對(duì)拒不?整改或滯?后的行為?，我司將?勒令強(qiáng)制?其整改，?并做經(jīng)濟(jì)?處罰。?2、堅(jiān)持?樣板引路?，各分項(xiàng)?工程從事?前準(zhǔn)備，?過程控制?，事后評(píng)?比各方面?出發(fā)，嚴(yán)?格施工程?序，明確?責(zé)任人及?獎(jiǎng)罰制度?，確保施?工質(zhì)量。?3、建?立質(zhì)量巡?檢制度，?每周召開?一次總包?質(zhì)量例會(huì)?，一次專?項(xiàng)質(zhì)量檢?查例會(huì)，?并現(xiàn)場檢?查，落實(shí)?整改，每?兩周做一?循環(huán)。?4、質(zhì)量?控制控制?方面，我?司總包工?程部、質(zhì)?量部進(jìn)行?全方位質(zhì)?量控制。?分段監(jiān)督?：在每個(gè)?分項(xiàng)及重?要工序、?部位施工?前，分包?必須向總?包報(bào)驗(yàn)施?工方案，?根據(jù)施工?方案、技?術(shù)交底等?對(duì)分項(xiàng)工?程進(jìn)行驗(yàn)?收，發(fā)現(xiàn)?不合格或?現(xiàn)場實(shí)際?與資料不?符，責(zé)令?分包方限?期整改，?驗(yàn)收合格?后，再向?監(jiān)理及業(yè)?主驗(yàn)。?5、我項(xiàng)?目質(zhì)量部?在審核所?報(bào)資料齊?全有效，?符合程序?后，進(jìn)行?現(xiàn)場驗(yàn)收?。我項(xiàng)目?工程部及?分包單位?有關(guān)人員?必須參加?。質(zhì)量部?人員驗(yàn)收?成優(yōu)后統(tǒng)?一報(bào)監(jiān)理?公司。?____?組織管理?1、分?包單位不?得拒收、?拒簽我項(xiàng)?目所發(fā)的?任何函件?、整改通?知、施工?措施、方?案等文件?。否則罰?款___?_元/次?。如有異?議可用回?函解決。?2、分?包單位人?員的增減?、進(jìn)出場?、材料、?機(jī)械設(shè)囬?、備出場?必須報(bào)工?項(xiàng)目工程?施工批準(zhǔn)?，方可出?場。3?、特殊工?種必須持?證上崗。?1.5?施工管理?1、施?工前，首?先由項(xiàng)目?技術(shù)有員?對(duì)分包單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?技術(shù)交底?及安全技?術(shù)交底，?由分包單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人給作?業(yè)人員進(jìn)?行技術(shù)交?底并指導(dǎo)?施工，安?全技術(shù)交?底須明確?交到每位?作業(yè)人員?簽字確認(rèn)?。2、?各工序完?成后，分?包單位首?先進(jìn)行自?檢，合格?后，由分?包質(zhì)檢員?按照項(xiàng)目?資料室報(bào)?驗(yàn)要求，?質(zhì)檢員驗(yàn)?收合格后?，報(bào)監(jiān)理?驗(yàn)收，合?格并書面?簽字認(rèn)可?后可進(jìn)行?下道工序?。3、?施工過程?中發(fā)生的?圖紙、設(shè)?計(jì)問題，?由分包單?位設(shè)計(jì)負(fù)?責(zé)人及時(shí)?向項(xiàng)目部?技術(shù)主管?反應(yīng)，由?項(xiàng)目部技?術(shù)負(fù)責(zé)人?與設(shè)計(jì)、?甲方、監(jiān)?理聯(lián)系，?并辦理設(shè)?計(jì)變更、?洽談?dòng)涗?技術(shù)科?對(duì)分包單?位的管理?制度（二?）一、?專項(xiàng)施工?管理措施?（1）_?___管?理措施?1、經(jīng)我?司確定認(rèn)?（且由業(yè)?主和監(jiān)理?單位審批?核準(zhǔn)）的?，分包所?報(bào)該項(xiàng)目?____?機(jī)構(gòu)圖上?，管理人?員及數(shù)量?不可隨意?變動(dòng)，且?必須常駐?現(xiàn)場，提?供固定的?聯(lián)系電話?（手機(jī)_?___小?時(shí)開機(jī)）?，不得兼?任本項(xiàng)目?之外的其?它項(xiàng)目的?職務(wù)。?2、分包?單位現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人必?須依據(jù)施?工合同常?駐現(xiàn)場，?履行項(xiàng)目?____?管理職責(zé)?，不經(jīng)我?總包批準(zhǔn)?不得更換?，離開現(xiàn)?場必須經(jīng)?我項(xiàng)目現(xiàn)?場經(jīng)理批?準(zhǔn)。3?、現(xiàn)場管?理必須設(shè)?置專職技?術(shù)員、安?全員、質(zhì)?量員、資?料員、測?量員、試?驗(yàn)員，其?數(shù)量必須?滿足施工?生產(chǎn)及我?項(xiàng)目要求?。4、?分包單位?任何人無?權(quán)更改施?工方案和?經(jīng)我項(xiàng)目?工程部批?準(zhǔn)的施工?計(jì)劃。如?需變動(dòng)必?須事先征?得我項(xiàng)目?部批準(zhǔn)。?5、對(duì)?于我項(xiàng)目?安排的任?何工作指?令，無論?結(jié)果如何?必須在_?___小?時(shí)之內(nèi)回?復(fù)，并補(bǔ)?充至月、?周、日計(jì)?劃中。?6、施工?現(xiàn)場物資?進(jìn)程布置?必須，必?須嚴(yán)格執(zhí)?行我司總?體施工平?面布置規(guī)?定，且現(xiàn)?階段馬上?對(duì)室外工?程進(jìn)行施?工，未經(jīng)?我司批準(zhǔn)?隨意放置?物資，我?司將視為?垃圾進(jìn)行?清場處理?。7、?總包方將?成立專業(yè)?幕墻分包?施工管理?小組，負(fù)?責(zé)幕墻工?程的整體?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?工作和協(xié)?調(diào)___?_工作。?（2）?工期進(jìn)度?管理措施?1、施?工計(jì)劃除?前期編制?的總消項(xiàng)?計(jì)劃，所?有各分項(xiàng)?工作要全?部量化，?并在計(jì)劃?中詳細(xì)列?出各種材?料、機(jī)具?總量及目?前加工情?況、進(jìn)場?數(shù)量、下?月（周）?計(jì)劃進(jìn)場?數(shù)量及勞?動(dòng)力__?__實(shí)際?情況等。?每月（周?）進(jìn)行檢?查、考核?并通報(bào)獎(jiǎng)?罰。2?、每天下?午17。?00由總?包項(xiàng)目經(jīng)?理，__?__召開?專業(yè)分包?協(xié)調(diào)會(huì)，?隨時(shí)解決?影響幕墻?施工生產(chǎn)?的當(dāng)天問?題。切實(shí)?落實(shí)每天?進(jìn)度的追?進(jìn)和完成?情況。因?此會(huì)議范?圍小，針?對(duì)性強(qiáng)、?能夠更好?地了解現(xiàn)?場實(shí)際情?況，并在?第一時(shí)間?對(duì)問題給?予，更好?的處理解?決方法。?____?由我總包?負(fù)責(zé)記錄?和編寫印?發(fā)，當(dāng)天?的會(huì)議進(jìn)?行當(dāng)天整?理，在第?二天簽字?下發(fā)。?3、進(jìn)度?計(jì)劃的實(shí)?施措施?通過計(jì)劃?工作逐級(jí)?分解，最?后通過下?達(dá)到施工?隊(duì)、班組?的施工任?務(wù)書進(jìn)行?落實(shí)。進(jìn)?行施工進(jìn)?度計(jì)劃執(zhí)?行的跟蹤?、統(tǒng)計(jì)分?析和發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?整改計(jì)劃?管理是工?期管理的?關(guān)鍵，我?們將結(jié)合?圖紙等實(shí)?際情況，?進(jìn)一步與?業(yè)主及相?關(guān)方勾通?，優(yōu)化施?工進(jìn)度計(jì)?劃，并嚴(yán)?格計(jì)劃管?理。我們?將安排專?人負(fù)責(zé)進(jìn)?度計(jì)劃的?管理和協(xié)?調(diào)工作，?對(duì)工程進(jìn)?度進(jìn)行總?控制；各?專業(yè)分包?隊(duì)伍也成?立專門的?進(jìn)度計(jì)劃?控制機(jī)構(gòu)?，并安排?專人協(xié)助?項(xiàng)目經(jīng)理?部對(duì)該分?包隊(duì)伍的?進(jìn)度計(jì)劃?落實(shí)情況?進(jìn)行管理?和督促。?二、物?資采購保?證措施?1、對(duì)有?特殊要求?的專業(yè)材?料設(shè)備，?則委托有?相應(yīng)資格?和能力的?單位進(jìn)行?檢驗(yàn)，檢?驗(yàn)時(shí)應(yīng)簽?訂檢驗(yàn)合?同。物資?設(shè)備部根?據(jù)合同對(duì)?特殊要求?材料或設(shè)?備的檢驗(yàn)?工作實(shí)施?監(jiān)督和控?制。材料?設(shè)備的檢?驗(yàn)方式在?采購合同?中要加以?明確。?2、對(duì)需?進(jìn)場復(fù)試?的物資，?項(xiàng)目物資?部要__?__項(xiàng)目?施工、技?術(shù)等人員?參與驗(yàn)收?，收集合?格證等隨?貨技術(shù)資?料，__?__報(bào)驗(yàn)?，并做好?《物資進(jìn)?場驗(yàn)證記?錄》。業(yè)?主監(jiān)理封?樣的物資?，注意核?對(duì)是否滿?足封樣要?求。根據(jù)?分包合同?約定需我?方負(fù)責(zé)復(fù)?試的，按?“物資復(fù)?試及報(bào)驗(yàn)?”的規(guī)定?____?取樣復(fù)試?，項(xiàng)目試?驗(yàn)員負(fù)責(zé)?復(fù)試結(jié)果?同時(shí)通知?到項(xiàng)目物?資部及分?包商材料?員。3?、對(duì)各分?包單位主?材供應(yīng)情?況進(jìn)行過?程控制，?為確?？?施工目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?在簽訂進(jìn)?場協(xié)議時(shí)?明確總包?有權(quán)對(duì)其?進(jìn)度、質(zhì)?量問題進(jìn)?行處罰（?且總包必?須在所有?進(jìn)場物資?設(shè)備驗(yàn)收?單上簽字?業(yè)主才能?付款），?以確保各?分包單位?材料設(shè)備?的進(jìn)場滿?足現(xiàn)場需?要。三?、吊籃、?垂直物料?提升機(jī)管?理措施?1、室外?人貨梯與?外墻施工?吊籃合理?結(jié)合，合?理安排提?高使用效?率，解決?幕墻施工?期間的垂?直運(yùn)輸問?題。為不?影響各工?序正常的?穿插作業(yè)?施工。提?高垂直運(yùn)?輸機(jī)械的?運(yùn)輸效率?，將采取?分單位分?時(shí)段使用?制度，避?免多單位?排隊(duì)擁堵?電梯，造?成用工浪?費(fèi)及效率?降低，大?宗材料盡?量夜間運(yùn)?輸。所有?材料必須?提前兩天?報(bào)總包生?產(chǎn)經(jīng)理安?排夜間運(yùn)?輸計(jì)劃，?確保材料?不在現(xiàn)場?積壓，影?響其他單?位材料的?到場及運(yùn)?輸。2?、我司將?據(jù)幕墻分?包方的需?求，盡可?能提供所?有垂直運(yùn)?輸器械，?以滿足工?期目標(biāo)和?搶工得以?實(shí)現(xiàn).?四、質(zhì)量?管理措施?整個(gè)施?工過程中?嚴(yán)格執(zhí)行?“四檢制?”，即。?幕墻裝飾?分包單位?班組、幕?墻裝飾分?包單位項(xiàng)?目部自檢?，總包單?位、監(jiān)理?單位終檢?。質(zhì)量預(yù)?防與控制?依據(jù)各項(xiàng)?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與?專項(xiàng)施工?方案進(jìn)行?指導(dǎo)施工?。1、?施工過程?中，要做?好質(zhì)量控?制，總包?單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?質(zhì)量檢查?員會(huì)及時(shí)?與幕墻分?包單位的?技術(shù)負(fù)責(zé)?人及質(zhì)量?檢查員對(duì)?接，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?問題，及?時(shí)以書面?的形式下?發(fā)各專業(yè)?分包單位?，并抄送?業(yè)主及監(jiān)?理各一份?，并要求?其限期整?改，對(duì)拒?不整改或?滯后的行?為，我司?將勒令強(qiáng)?制其整改?，并做經(jīng)?濟(jì)處罰。?2、堅(jiān)?持樣板引?路，各分?項(xiàng)工程從?事前準(zhǔn)備?，過程控?制，事后?評(píng)比各方?面出發(fā)，?嚴(yán)格施工?程序，明?確責(zé)任人?及獎(jiǎng)罰制?度，確保?施工質(zhì)量?。3、?建立質(zhì)量?巡檢制度?，每周召?開一次總?包質(zhì)量例?會(huì)，一次?專項(xiàng)質(zhì)量?檢查例會(huì)?，并現(xiàn)場?檢查，落?實(shí)整改，?每兩周做?一循環(huán)。?4、質(zhì)?量控制控?制方面，?總包工程?部、質(zhì)量?部進(jìn)行全?方位質(zhì)量?控制。分?段監(jiān)督：?在每個(gè)分?項(xiàng)及重要?工序、部?位施工前?，分包必?須向總包?報(bào)驗(yàn)施工?方案，根?據(jù)施工方?案、技術(shù)?交底等對(duì)?分項(xiàng)工程?進(jìn)行驗(yàn)收?，發(fā)現(xiàn)不?合格或現(xiàn)?場實(shí)際與?資料不符?，責(zé)令分?包方限期?整改，驗(yàn)?收合格后?，再向監(jiān)?理及業(yè)主?報(bào)驗(yàn)。?5、認(rèn)真?____?施工管理?人員、技?術(shù)人員學(xué)?習(xí)我項(xiàng)目?下發(fā)的施?工圖紙、?施工方案?、專項(xiàng)技?術(shù)措施、?細(xì)化節(jié)點(diǎn)?圖和相關(guān)?施工驗(yàn)收?規(guī)范，作?到心中有?數(shù)，并在?施工中認(rèn)?真執(zhí)行。?6、我?項(xiàng)目質(zhì)量?部在審核?所報(bào)資料?齊全有效?，符合程?序后，進(jìn)?行現(xiàn)場驗(yàn)?收。我項(xiàng)?目工程部?及分包單?位有關(guān)人?員必須參?加。質(zhì)量?部人員驗(yàn)?收成優(yōu)后?統(tǒng)一報(bào)監(jiān)?理公司。?7、對(duì)?于幕墻質(zhì)?量通?。?例。石材?幕墻打膠?等）及天?氣對(duì)質(zhì)量?的影響，?將制定專?項(xiàng)施工方?案和措施?，以保證?工程施工?質(zhì)量。?五、安全?文明管理?措施1?、生產(chǎn)管?理制度?（1）、?總包項(xiàng)目?經(jīng)理部成?立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)工程?安全、文?明施工監(jiān)?督檢查管?理工作，?每周項(xiàng)目?經(jīng)理部_?___分?包單位進(jìn)?行檢查，?參加安全?檢查人員?：分包項(xiàng)?目經(jīng)理、?分包安全?員、分包?專業(yè)工長?、專業(yè)電?工、專職?機(jī)械管理?員等。?（2）、?每次檢查?都要制定?明確的安?全檢查表?，認(rèn)真進(jìn)?行考核、?記分和評(píng)?比，好的?總結(jié)推廣?，給予獎(jiǎng)?勵(lì)；差的?嚴(yán)肅批評(píng)?，給予必?要的處罰?。（3?）、項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?檢查要貫?徹邊檢查?、邊整改?的精神。?對(duì)查出的?隱患要下?隱患整改?通知書，?定人、定?措施、定?完成日期?。盡快進(jìn)?行整改，?一時(shí)不能?整改的要?建立登記?、整改、?檢查、消?項(xiàng)制度。?在隱患沒?有消除前?，必須采?取可靠的?防護(hù)措施?。如有危?及人身安?全的緊急?情況和重?大隱患，?應(yīng)立即停?止作業(yè)。?（4）?、我司監(jiān)?督落實(shí)分?包單位的?班前安全?教育。由?分包單位?的班組長?進(jìn)行，并?做好班組?班前安全?活動(dòng)記錄?，其班、?組長存檔?備查，及?時(shí)反饋到?項(xiàng)目工程?部，由工?程部轉(zhuǎn)交?安全部。?2、夜?間施工管?理：未?響應(yīng)工期?要求，現(xiàn)?階段正處?于加班加?點(diǎn)搶工階?段，晚上?使用吊籃?等垂直運(yùn)?輸工具，?使用前必?須配置強(qiáng)?光照明和?安全保障?措施，我?總包方將?根據(jù)現(xiàn)場?施工需要?，安排專?職安全員?予以監(jiān)督?巡視。確?保施工操?作人員的?人身生命?財(cái)產(chǎn)安全?。3、?消防安全?管理（?1）、項(xiàng)?目保衛(wèi)組?、負(fù)責(zé)施?工現(xiàn)場的?消防工作?。（2?）、各分?包單位消?防工作應(yīng)?堅(jiān)持“預(yù)?防為主，?防消結(jié)合?”的方針?。（3?）、各分?包單位現(xiàn)?場應(yīng)建立?、健全防?火檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?火險(xiǎn)隱患?，必須立?即消除；?一時(shí)難以?消除的隱?患，要定?點(diǎn)、定人?、定措施?限期整改?。（4?）、各施?工單位現(xiàn)?場布置應(yīng)?設(shè)有消防?通道、消?防水源、?消防器材?，并設(shè)置?符合國家?規(guī)定的消?防安全疏?散標(biāo)志。?（5）?、各施工?單位施工?現(xiàn)場應(yīng)明?確劃分用?火作業(yè)區(qū)?、倉庫區(qū)?、材料堆?場等區(qū)域?。各區(qū)域?之間要留?有防火間?距。4?、文明施?工管理?要求各施?工單位進(jìn)?場時(shí)與項(xiàng)?目部簽訂?安全文明?施工承諾?書，如出?現(xiàn)違章情?況嚴(yán)格按?照承諾書?進(jìn)行罰款?。技術(shù)?科對(duì)分包?單位的管?理制度（?三）一?、專項(xiàng)施?工管理措?施（1）?組織管理?措施1?、經(jīng)我司?確定認(rèn)（?且由業(yè)主?和監(jiān)理單?位審批核?準(zhǔn)）的，?分包所報(bào)?該項(xiàng)目組?織機(jī)構(gòu)圖?上，管理?人員及數(shù)?量不可隨?意變動(dòng)，?且必須常?駐現(xiàn)場，?提供固定?的聯(lián)系電?話（手機(jī)?____?小時(shí)開機(jī)?），不得?兼任本項(xiàng)?目之外的?其它項(xiàng)目?的職務(wù)。?2、分?包單位現(xiàn)?場負(fù)責(zé)人?必須依據(jù)?施工合同?常駐現(xiàn)場?，履行項(xiàng)?目組織管?理職責(zé)，?不經(jīng)我總?包批準(zhǔn)不?得更換，?離開現(xiàn)場?必須經(jīng)我?項(xiàng)目現(xiàn)場?經(jīng)理批準(zhǔn)?。3、?現(xiàn)場管理?必須設(shè)置?專職技術(shù)?員、安全?員、質(zhì)量?員、資料?員、測量?員、試驗(yàn)?員，其數(shù)?量必須滿?足施工生?產(chǎn)及我項(xiàng)?目要求。?4、分?包單位任?何人無權(quán)?更改施工?方案和經(jīng)?我項(xiàng)目工?程部批準(zhǔn)?的施工計(jì)?劃。如需?變動(dòng)必須?事先征得?我項(xiàng)目部?批準(zhǔn)。?5、對(duì)于?我項(xiàng)目安?排的任何?工作指令?，無論結(jié)?果如何必?須在__?__小時(shí)?之內(nèi)回復(fù)?，并補(bǔ)充?至月、周?、日計(jì)劃?中。6?、施工現(xiàn)?場物資進(jìn)?程布置必?須，必須?嚴(yán)格執(zhí)行?我司總體?施工平面?布置規(guī)定?，且現(xiàn)階?段馬上對(duì)?室外工程?進(jìn)行施工?，未經(jīng)我?司批準(zhǔn)隨?意放置物?資，我司?將視為垃?圾進(jìn)行清?場處理。?7、總?包方將成?立專業(yè)幕?墻分包施?工管理小?組，負(fù)責(zé)?幕墻工程?的整體正?常運(yùn)轉(zhuǎn)工?作和協(xié)調(diào)?組織工作?。（2?）工期進(jìn)?度管理措?施1、?施工計(jì)劃?除前期編?制的總消?項(xiàng)計(jì)劃，?所有各分?項(xiàng)工作要?全部量化?，并在計(jì)?劃中詳細(xì)?列出各種?材料、機(jī)?具總量及?目前加工?情況、進(jìn)?場數(shù)量、?下月（周?）計(jì)劃進(jìn)?場數(shù)量及?勞動(dòng)力組?織實(shí)際情?況等。每?月（周）?進(jìn)行檢查?、考核并?通報(bào)獎(jiǎng)罰?。2、?每天下午?17。0?0由總包?項(xiàng)目經(jīng)理?，組織召?開專業(yè)分?包協(xié)調(diào)會(huì)?，隨時(shí)解?決影響幕?墻施工生?產(chǎn)的當(dāng)天?問題。切?實(shí)落實(shí)每?天進(jìn)度的?追進(jìn)和完?成情況。?因此會(huì)議?范圍小，?針對(duì)性強(qiáng)?、能夠更?好地了解?現(xiàn)場實(shí)際?情況，并?在第一時(shí)?間對(duì)問題?給予，更?好的處理?解決方法?。會(huì)議紀(jì)?要由我總?包負(fù)責(zé)記?錄和編寫?印發(fā)，當(dāng)?天的會(huì)議?進(jìn)行當(dāng)天?整理，在?第二天簽?字下發(fā)。?3、進(jìn)?度計(jì)劃的?實(shí)施措施?通過計(jì)?劃工作逐?級(jí)分解，?最后通過?下達(dá)到施?工隊(duì)、班?組的施工?任務(wù)書進(jìn)?行落實(shí)。?進(jìn)行施工?進(jìn)度計(jì)劃?執(zhí)行的跟?蹤、統(tǒng)計(jì)?分析和發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改計(jì)?劃管理是?工期管理?的關(guān)鍵，?我們將結(jié)?合圖紙等?實(shí)際情況?，進(jìn)一步?與業(yè)主及?相關(guān)方勾?通，優(yōu)化?施工進(jìn)度?計(jì)劃，并?嚴(yán)格計(jì)劃?管理。我?們將安排?專人負(fù)責(zé)?進(jìn)度計(jì)劃?的管理和?協(xié)調(diào)工作?，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行?總控制；?各專業(yè)分?包隊(duì)伍也?成立專門?的進(jìn)度計(jì)?劃控制機(jī)?構(gòu)，并安?排專人協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理部對(duì)該?分包隊(duì)伍?的進(jìn)度計(jì)?劃落實(shí)情?況進(jìn)行管?理和督促?。二、?物資采購?保證措施?1、對(duì)?有特殊要?求的專業(yè)?材料設(shè)備?，則委托?有相應(yīng)資?格和能力?的單位進(jìn)?行檢驗(yàn)，?檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)?簽訂檢驗(yàn)?合同。物?資設(shè)備部?根據(jù)合同?對(duì)特殊要?求材料或?設(shè)備的檢?驗(yàn)工作實(shí)?施監(jiān)督和?控制。材?料設(shè)備的?檢驗(yàn)方式?在采購合?同中要加?以明確。?2、對(duì)?需進(jìn)場復(fù)?試的物資?，項(xiàng)目物?資部要組?織項(xiàng)目施?工、技術(shù)?等人員參?與驗(yàn)收，?收集合格?證等隨貨?技術(shù)資料?，組織報(bào)?驗(yàn)，并做?好《物資?進(jìn)場驗(yàn)證?記錄》。?業(yè)主監(jiān)理?封樣的物?資，注意?核對(duì)是否?滿足封樣?要求。根?據(jù)分包合?同約定需?我方負(fù)責(zé)?復(fù)試的，?按“物資?復(fù)試及報(bào)?驗(yàn)”的規(guī)?定組織取?樣復(fù)試，?項(xiàng)目試驗(yàn)?員負(fù)責(zé)復(fù)?試結(jié)果同?時(shí)通知到?項(xiàng)目物資?部及分包?商材料員?。3、?對(duì)各分包?單位主材?供應(yīng)情況?進(jìn)行過程?控制，為?確?？偸?工目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在?簽訂進(jìn)場?協(xié)議時(shí)明?確總包有?權(quán)對(duì)其進(jìn)?度、質(zhì)量?問題進(jìn)行?處罰（且?總包必須?在所有進(jìn)?場物資設(shè)?備驗(yàn)收單?上簽字業(yè)?主才能付?款），以?確保各分?包單位材?料設(shè)備的?進(jìn)場滿足?現(xiàn)場需要?。三、?吊籃、垂?直物料提?升機(jī)管理?措施1?、室外人?貨梯與外?墻施工吊?籃合理結(jié)?合，合理?安排提高?使用效率?，解決幕?墻施工期?間的垂直?運(yùn)輸問題?。為不影?響各工序?正常的穿?插作業(yè)施?工。提高?垂直運(yùn)輸?機(jī)械的運(yùn)?輸效率，?將采取分?單位分時(shí)?段使用制?度，避免?多單位排?隊(duì)擁堵電?梯，造成?用工浪費(fèi)?及效率降?低，大宗?材料盡量?夜間運(yùn)輸?。所有材?料必須提?前兩天報(bào)?總包生產(chǎn)?經(jīng)理安排?夜間運(yùn)輸?計(jì)劃，確?保材料不?在現(xiàn)場積?壓，影響?其他單位?材料的到?場及運(yùn)輸?。2、?我司將據(jù)?幕墻分包?方的需求?，盡可能?提供所有?垂直運(yùn)輸?器械，以?滿足工期?目標(biāo)和搶?工得以實(shí)?現(xiàn).四?、質(zhì)量管?理措施?整個(gè)施工?過程中嚴(yán)?格執(zhí)行“?四檢制”?，即。幕?墻裝飾分?包單位班?組、幕墻?裝飾分包?單位項(xiàng)目?部自檢，?總包單位?、監(jiān)理單?位終檢。?質(zhì)量預(yù)防?與控制依?據(jù)各項(xiàng)質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)?范、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)與專?項(xiàng)施工方?案進(jìn)行指?導(dǎo)施工。?1、施?工過程中?，要做好?質(zhì)量控制?，總包單?位技術(shù)負(fù)?責(zé)人及質(zhì)?量檢查員?會(huì)及時(shí)與?幕墻分包?單位的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及質(zhì)量檢?查員對(duì)接?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，及時(shí)?以書面的?形式下發(fā)?各專業(yè)分?包單位，?并抄送業(yè)?主及監(jiān)理?各一份，?并要求其?限期整改?，對(duì)拒不?整改或滯?后的行為?，我司將?勒令強(qiáng)制?其整改，?并做經(jīng)濟(jì)?處罰。?2、堅(jiān)持?樣板引路?，各分項(xiàng)?工程從事?前準(zhǔn)備，?過程控制?，事后評(píng)?比各方面?出發(fā)，嚴(yán)?格施工程?序，明確?責(zé)任人及?獎(jiǎng)罰制度?，確保施?工質(zhì)量。?3、建?立質(zhì)量巡?檢制度，?每周召開?一次總包?質(zhì)量例會(huì)?，一次專?項(xiàng)質(zhì)量檢?查例會(huì)，?并現(xiàn)場檢?查，落實(shí)?整改，每?兩周做一?循環(huán)。?4、質(zhì)量?控制控制?方面，總?包工程部?、質(zhì)量部?進(jìn)行全方?位質(zhì)量控?制。分段?監(jiān)督：在?每個(gè)分項(xiàng)?及重要工?序、部位?施工前，?分包必須?向總包報(bào)?驗(yàn)施工方?案，根據(jù)?施工方案?、技術(shù)交?底等對(duì)分?項(xiàng)工程進(jìn)?行驗(yàn)收，?發(fā)現(xiàn)不合?格或現(xiàn)場?實(shí)際與資?料不符，?責(zé)令分包?方限期整?改，驗(yàn)收?合格后，?再向監(jiān)理?及業(yè)主報(bào)?驗(yàn)。5?、認(rèn)真組?織施工管?理人員、?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)我項(xiàng)?目下發(fā)的?施工圖紙?、施工方?案、專項(xiàng)?技術(shù)措施?、細(xì)化節(jié)?點(diǎn)圖和相?關(guān)施工驗(yàn)?收規(guī)范，?作到心中?有數(shù)，并?在施工中?認(rèn)真執(zhí)行?。6、?我項(xiàng)目質(zhì)?量部在審?核所報(bào)資?料齊全有?效，符合?程序后，?進(jìn)行現(xiàn)場?驗(yàn)收。我?項(xiàng)目工程?部及分包?單位有關(guān)?人員必須?參加。質(zhì)?量部人員?驗(yàn)收成優(yōu)?后統(tǒng)一報(bào)?監(jiān)理公司?。7、?對(duì)于幕墻?質(zhì)量通病?（例。石?材幕墻打?膠等）及?天氣對(duì)質(zhì)?量的影響?，將制定?專項(xiàng)施工?方案和措?施，以保?證工程施?工質(zhì)量。?五、安?全文明管?理措施?1、生產(chǎn)?管理制度?（1）?、總包項(xiàng)?目經(jīng)理部?成立安全?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)工?程安全、?文明施工?監(jiān)督檢查?管理工作?，每周項(xiàng)?目經(jīng)理部?組織分包?單位進(jìn)行?檢查，參?加安全檢?查人員：?分包項(xiàng)目?經(jīng)理、分?包安全員?、分包專?業(yè)工長、?專業(yè)電工?、專職機(jī)?械管理員?等。（?2）、每?次檢查都?要制定明?確的安全?檢查表，?認(rèn)真進(jìn)行?考核、記?分和評(píng)比?，好的總?結(jié)推廣，?給予獎(jiǎng)勵(lì)?；差的嚴(yán)?肅批評(píng)，?給予必要?的處罰。?（3）?、項(xiàng)目安?全生產(chǎn)檢?查要貫徹?邊檢查、?邊整改的?精神。對(duì)?查出的隱?患要下隱?患整改通?知書，定?人、定措?施、定完?成日期。?盡快進(jìn)行?整改，一?時(shí)不能整?改的要建?立登記、?整改、檢?查、消項(xiàng)?制度。在?隱患沒有?消除前，?必須采取?可靠的防?護(hù)措施。?如有危及?人身安全?的緊急情?況和重大?隱患，應(yīng)?立即停止?作業(yè)。?（4）、?我司監(jiān)督?落實(shí)分包?單位的班?前安全教?育。由分?包單位的?班組長進(jìn)?行，并做?好班組班?前安全活?動(dòng)記錄，?其班、組?長存檔備?查，及時(shí)?反饋到項(xiàng)?目工程部?，由工程?部轉(zhuǎn)交安?全部。?2、夜間?施工管理?：未響?應(yīng)工期要?求，現(xiàn)階?段正處于?加班加點(diǎn)?搶工階段?，晚上使?用吊籃等?垂直運(yùn)輸?工具，使?用前必須?配置強(qiáng)光?照明和安?全保障措?施，我總?包方將根?據(jù)現(xiàn)場施?工需要，?安排專職?安全員予?以監(jiān)督巡?視。確保?施工操作?人員的人?身生命財(cái)?產(chǎn)安全。?3、消?防安全管?理（1?）、項(xiàng)目?保衛(wèi)組、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場的消?防工作。?（2）?、各分包?單位消防?工作應(yīng)堅(jiān)?持“預(yù)防?為主，防?消結(jié)合”?的方針。?（3）?、各分包?單位現(xiàn)場?應(yīng)建立、?健全防火?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)火?險(xiǎn)隱患，?必須立即?消除；一?時(shí)難以消?除的隱患?，要定點(diǎn)?、定人、?定措施限?期整改。?（4）?、各施工?單位現(xiàn)場?布置應(yīng)設(shè)?有消防通?道、消防?水源、消?防器材，?并設(shè)置符?合國家規(guī)?定的消防?安全疏散?標(biāo)志。?（5）、?各施工單?位施工現(xiàn)?場應(yīng)明確?劃分用火?作業(yè)區(qū)、?倉庫區(qū)、?材料堆場?等區(qū)域。?各區(qū)域之?間要留有?防火間距?。4、?文明施工?管理要?求各施工?單位進(jìn)場?時(shí)與項(xiàng)目?部簽訂安?全文明施?工承諾書?，如出現(xiàn)?違章情況?嚴(yán)格按照?承諾書進(jìn)?行罰款。?技術(shù)科?對(duì)分包單?位的管理?制度（四?）一、?專項(xiàng)施工?管理措施?（1）_?___管?理措施?1、經(jīng)我?司確定認(rèn)?（且由業(yè)?主和監(jiān)理?單位審批?核準(zhǔn)）的?，分包所?報(bào)該項(xiàng)目?____?機(jī)構(gòu)圖上?，管理人?員及數(shù)量?不可隨意?變動(dòng)，且?必須常駐?現(xiàn)場，提?供固定的?聯(lián)系電話?（手機(jī)_?___小?時(shí)開機(jī)）?，不得兼?任本項(xiàng)目?之外的其?它項(xiàng)目的?職務(wù)。?2、分包?單位現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人必?須依據(jù)施?工合同常?駐現(xiàn)場，?履行項(xiàng)目?____?管理職責(zé)?，不經(jīng)我?總包批準(zhǔn)?不得更換?，離開現(xiàn)?場必須經(jīng)?我項(xiàng)目現(xiàn)?場經(jīng)理批?準(zhǔn)。3?、現(xiàn)場管?理必須設(shè)?置專職技?術(shù)員、安?全員、質(zhì)?量員、其?數(shù)量必須?滿足施工?生產(chǎn)及我?項(xiàng)目要求?。4、?分包單位?任何人無?權(quán)更改施?工方案和?經(jīng)我項(xiàng)目?工程部批?準(zhǔn)的施工?計(jì)劃。如?需變動(dòng)必?須事先征?得我項(xiàng)目?部批準(zhǔn)。?5、對(duì)?于我項(xiàng)目?安排的任?何工作指?令，無論?結(jié)果如何?必須在_?___小?時(shí)之內(nèi)回?復(fù)，并補(bǔ)?充至月、?周、日計(jì)?劃中。?6、施工?現(xiàn)場物資?進(jìn)程布置?必須，必?須嚴(yán)格執(zhí)?行我司總?體施工平?面布置規(guī)?定，且現(xiàn)?階段馬上?對(duì)高壓旋?噴樁工程?進(jìn)行施工?，未經(jīng)我?司批準(zhǔn)隨?意放置物?資，我司?將視為垃?圾進(jìn)行清?場處理。?（2）?工期進(jìn)度?管理措施?1、施?工計(jì)劃除?前期編制?的總進(jìn)度?計(jì)劃，所?有各分項(xiàng)?工作要全?部量化，?并在計(jì)劃?中詳細(xì)列?出各種材?料、機(jī)具?總量及目?前加工情?況、進(jìn)場?數(shù)量、下?月（周）?計(jì)劃進(jìn)場?數(shù)量及勞?動(dòng)力__?__實(shí)際?情況等。?每月（周?）進(jìn)行檢?查、考核?并通報(bào)獎(jiǎng)?罰。2?、每天下?午17。?00由總?包項(xiàng)目經(jīng)?理，__?__召開?專業(yè)分包?協(xié)調(diào)會(huì)，?隨時(shí)解決?影響高壓?旋噴樁施?工生產(chǎn)的?當(dāng)天問題?。切實(shí)落?實(shí)每天進(jìn)?度的追進(jìn)?和完成情?況。因此?會(huì)議范圍?小，針對(duì)?性強(qiáng)、能?夠更好地?了解現(xiàn)場?實(shí)際情況?，并在第?一時(shí)間對(duì)?問題給予?，更好的?處理解決?方法。_?___由?我總包負(fù)?責(zé)記錄和?編寫印發(fā)?，當(dāng)天的?會(huì)議進(jìn)行?當(dāng)天整理?，在第二?天簽字下?發(fā)。3?、進(jìn)度計(jì)?劃的實(shí)施?措施通?過計(jì)劃工?作逐級(jí)分?解，最后?通過下達(dá)?到施工隊(duì)?、班組的?施工任務(wù)?書進(jìn)行落?實(shí)。進(jìn)行?施工進(jìn)度?計(jì)劃執(zhí)行?的跟蹤、?統(tǒng)計(jì)分析?和發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)整?改計(jì)劃管?理是工期?管理的關(guān)?鍵，我們?將結(jié)合圖?紙等實(shí)際?情況，進(jìn)?一步與業(yè)?主及相關(guān)?方溝通，?優(yōu)化施工?進(jìn)度計(jì)劃?，并嚴(yán)格?計(jì)劃管理?。我們將?安排專人?負(fù)責(zé)進(jìn)度?計(jì)劃的管?理和協(xié)調(diào)?工作，對(duì)?工程進(jìn)度?進(jìn)行總控?制；各專?業(yè)分包隊(duì)?伍也成立?專門的進(jìn)?度計(jì)劃控?制機(jī)構(gòu)，?并安排專?人協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理部?對(duì)該分包?隊(duì)伍的進(jìn)?度計(jì)劃落?實(shí)情況進(jìn)?行管理和?督促。?二、物資?采購保證?措施1?、對(duì)有特?殊要求的?專業(yè)材料?設(shè)備，則?委托有相?應(yīng)資格和?能力的單?位進(jìn)行檢?驗(yàn)，檢驗(yàn)?時(shí)應(yīng)簽訂?檢驗(yàn)合同?。物資設(shè)?備部根據(jù)?合同對(duì)特?殊要求材?料或設(shè)備?的檢驗(yàn)工?作實(shí)施監(jiān)?督和控制?。材料設(shè)?備的檢驗(yàn)?方式在采?購合同中?要加以明?確。2?、對(duì)需進(jìn)?場復(fù)試的?物資，項(xiàng)?目物資部?要___?_項(xiàng)目施?工、技術(shù)?等人員參?與驗(yàn)收，?收集合格?證等隨貨?技術(shù)資料?，___?_報(bào)驗(yàn)，?并做好《?物資進(jìn)場?驗(yàn)證記錄?》。業(yè)主?監(jiān)理封樣?的物資，?注意核對(duì)?是否滿足?封樣要求?。根據(jù)分?包合同約?定需我方?負(fù)責(zé)復(fù)試?的，按“?物資復(fù)試?及報(bào)驗(yàn)”?的規(guī)定_?___取?樣復(fù)試，?項(xiàng)目試驗(yàn)?員負(fù)責(zé)復(fù)?試結(jié)果同?時(shí)通知到?項(xiàng)目物資?部及分包?商材料員?。3、?對(duì)各分包?單位主材?供應(yīng)情況?進(jìn)行過程?控制，為?確?？偸?工目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在?簽訂進(jìn)場?協(xié)議時(shí)明?確總包有?權(quán)對(duì)其進(jìn)?度、質(zhì)量?問題進(jìn)行?處罰（且?總包必須?在所有進(jìn)?場物資設(shè)?備驗(yàn)收單?上簽字業(yè)?主才能付?款），以?確保各分?包單位材?料設(shè)備的?進(jìn)場滿足?現(xiàn)場需要?。三、?質(zhì)量管理?措施整?個(gè)施工過?程中嚴(yán)格?執(zhí)行“四?檢制”，?即。高壓?旋噴樁分?包單位班?組、高壓?旋噴樁分?包單位項(xiàng)?目部自檢?，總包單?位、監(jiān)理?單位終檢?。質(zhì)量預(yù)?防與控制?依據(jù)各項(xiàng)?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與?專項(xiàng)施工?方案進(jìn)行?指導(dǎo)施工?。1、?施工過程?中，要做?好質(zhì)量控?制，總包?單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?質(zhì)量檢查?員會(huì)及時(shí)?與高壓旋?噴樁分包?單位的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及質(zhì)量檢?查員對(duì)接?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，及時(shí)?以書面的?形式下發(fā)?各專業(yè)分?包單位，?并抄送業(yè)?主及監(jiān)理?各一份，?并要求其?限期整改?，對(duì)拒不?整改或滯?后的行為?，我司將?勒令強(qiáng)制?其整改，?并做經(jīng)濟(jì)?處罰。?2、堅(jiān)持?樣板引路?，各分項(xiàng)?工程從事?前準(zhǔn)備，?過程控制?，事后評(píng)?比各方面?出發(fā)，嚴(yán)?格施工程?序，明確?責(zé)任人及?獎(jiǎng)罰制度?，確保施?工質(zhì)量。?3、建?立質(zhì)量巡?檢制度，?每周召開?一次總包?質(zhì)量例會(huì)?，一次專?項(xiàng)質(zhì)量檢?查例會(huì)，?并現(xiàn)場檢?查，落實(shí)?整改，每?兩周做一?循環(huán)。?4、質(zhì)量?控制控制?方面，總?包工程部?、質(zhì)量部?進(jìn)行全方?位質(zhì)量控?制。分段?監(jiān)督：在?每個(gè)分項(xiàng)?及重要工?序、部位?施工前，?分包必須?向總包報(bào)?驗(yàn)施工方?案，根據(jù)?施工方案?、技術(shù)交?底等對(duì)分?項(xiàng)工程進(jìn)?行驗(yàn)收，?發(fā)現(xiàn)不合?格或現(xiàn)場?實(shí)際與資?料不符，?責(zé)令分包?方限期整?改，驗(yàn)收?合格后，?再向監(jiān)理?及業(yè)主報(bào)?驗(yàn)。5?、認(rèn)真_?___施?工管理人?員、技術(shù)?人員學(xué)習(xí)?我項(xiàng)目下?發(fā)的施工?圖紙、施?工方案、?專項(xiàng)技術(shù)?措施、細(xì)?化節(jié)點(diǎn)圖?和相關(guān)施?工驗(yàn)收規(guī)?范，作到?心中有數(shù)?，并在施?工中認(rèn)真?執(zhí)行。?6、我項(xiàng)?目質(zhì)量部?在審核所?報(bào)資料齊?全有效，?符合程序?后，進(jìn)行?現(xiàn)場驗(yàn)收?。我項(xiàng)目?工程部及?分包單位?有關(guān)人員?必須參加?。質(zhì)量部?人員驗(yàn)收?成優(yōu)后統(tǒng)?一報(bào)監(jiān)理?公司。?7、對(duì)于?高壓旋噴?樁質(zhì)量通?病（例。?水泥質(zhì)量?控制等）?及天氣對(duì)?質(zhì)量的影?響，將制?定專項(xiàng)施?工方案和?措施，以?保證工程?施工質(zhì)量?。四、?安全文明?管理措施?1、生?產(chǎn)管理制?度（1?）、總包?項(xiàng)目經(jīng)理?部成立安?全領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)?工程安全?、文明施?工監(jiān)督檢?查管理工?作，每周?項(xiàng)目經(jīng)理?部___?_分包單?位進(jìn)行檢?查，參加?安全檢查?人員：分?包項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、分?包安全員?、分包專?業(yè)工長、?專業(yè)電工?、專職機(jī)?械管理員?等。（?2）、每?次檢查都?要制定明?確的安全?檢查表，?認(rèn)真進(jìn)行?考核、記?分和評(píng)比?，好的總?結(jié)推廣，?給予獎(jiǎng)勵(lì)?；差的嚴(yán)?肅批評(píng)，?給予必要?的處罰。?（3）?、項(xiàng)目安?全生產(chǎn)檢?查要貫徹?邊檢查、?邊整改的?精神。對(duì)?查出的隱?患要下隱?患整改通?知書，定?人、定措?施、定完?成日期。?盡快進(jìn)行?整改，一?時(shí)不能整?改的要建?立登記、?整改、檢?查、消項(xiàng)?制度。在?隱患沒有?消除前，?必須采取?可靠的防?護(hù)措施。?如有危及?人身安全?的緊急情?況和重大?隱患，應(yīng)?立即停止?作業(yè)。?（4）、?我司監(jiān)督?落實(shí)分包?單位的班?前安全教?育。由分?包單位的?班組長進(jìn)?行，并做?好班組班?前安全活?動(dòng)記錄，?其班、組?長存檔備?查，及時(shí)?反饋到項(xiàng)?目工程部?，由工程?部轉(zhuǎn)交安?全部。?2、夜間?施工管理?：未響?應(yīng)工期要?求，現(xiàn)階?段正處于?加班加點(diǎn)?搶工階段?，晚上使?用吊籃等?垂直運(yùn)輸?工具，使?用前必須?配置強(qiáng)光?照明和安?全保障措?施，我總?包方將根?據(jù)現(xiàn)場施?工需要，?安排專職?安全員予?以監(jiān)督巡?視。確保?施工操作?人員的人?身生命財(cái)?產(chǎn)安全。?3、消?防安全管?理（1?）、項(xiàng)目?保衛(wèi)組、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場的消?防工作。?（2）?、各分包?單位消防?工作應(yīng)堅(jiān)?持“預(yù)防?為主，防?消結(jié)合”?的方針。?（3）?、各分包?單位現(xiàn)場?應(yīng)建立、?健全防火?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)火?險(xiǎn)隱患，?必須立即?消除；一?時(shí)難以消?除的隱患?，要定點(diǎn)?、定人、?定措施限?期整改。?（4）?、各施工?單位現(xiàn)場?布置應(yīng)設(shè)?有消防通?道、消防?水源、消?防器材，?并設(shè)置符?合國家規(guī)?定的消防?安全疏散?標(biāo)志。?（5）、?各施工單?位施工現(xiàn)?場應(yīng)明確?劃分用火?作業(yè)區(qū)、?倉庫區(qū)、?材料堆場?等區(qū)域。?各區(qū)域之?間要留有?防火間距?。4、?文明施工?管理要?求各施工?單位進(jìn)場?時(shí)與項(xiàng)目?部簽訂安?全文明施?工承諾書?，如出現(xiàn)?違章情況?嚴(yán)格按照?承諾書進(jìn)?行罰款。?技術(shù)科?對(duì)分包單?位的管理?制度（五?）一、?專項(xiàng)施工?管理措施?（1）組?織管理措?施1、?經(jīng)我司確?定認(rèn)（且?由業(yè)主和?監(jiān)理單位?審批核準(zhǔn)?）的，分?包所報(bào)該?項(xiàng)目組織?機(jī)構(gòu)圖上?，管理人?員及數(shù)量?不可隨意?變動(dòng)，且?必須常駐?現(xiàn)場，提?供固定的?聯(lián)系電話?（手機(jī)_?___小?時(shí)開機(jī)）?，不得兼?任本項(xiàng)目?之外的其?它項(xiàng)目的?職務(wù)。?2、分包?單位現(xiàn)場?負(fù)責(zé)人必?須依據(jù)施?工合同常?駐現(xiàn)場，?履行項(xiàng)目?組織管理?職責(zé)，不?經(jīng)我總包?批準(zhǔn)不得?更換，離?開現(xiàn)場必?須經(jīng)我項(xiàng)?目現(xiàn)場經(jīng)?理批準(zhǔn)。?3、現(xiàn)?場管理必?須設(shè)置專?職技術(shù)員?、安全員?、質(zhì)量員?、其數(shù)量?必須滿足?施工生產(chǎn)?及我項(xiàng)目?要求。?4、分包?單位任何?人無權(quán)更?改施工方?案和經(jīng)我?項(xiàng)目工程?部批準(zhǔn)的?施工計(jì)劃?。如需變?動(dòng)必須事?先征得我?項(xiàng)目部批?準(zhǔn)。5?、對(duì)于我?項(xiàng)目安排?的任何工?作指令，?無論結(jié)果?如何必須?在___?_小時(shí)之?內(nèi)回復(fù)，?并補(bǔ)充至?月、周、?日計(jì)劃中?。6、?施工現(xiàn)場?物資進(jìn)程?布置必須?，必須嚴(yán)?格執(zhí)行我?司總體施?工平面布?置規(guī)定，?且現(xiàn)階段?馬上對(duì)高?壓旋噴樁?工程進(jìn)行?施工，未?經(jīng)我司批?準(zhǔn)隨意放?置物資，?我司將視?為垃圾進(jìn)?行清場處?理。（?2）工期?進(jìn)度管理?措施1?、施工計(jì)?劃除前期?編制的總?進(jìn)度計(jì)劃?，所有各?分項(xiàng)工作?要全部量?化，并在?計(jì)劃中詳?細(xì)列出各?種材料、?機(jī)具總量?及目前加?工情況、?進(jìn)場數(shù)量?、下月（?周）計(jì)劃?進(jìn)場數(shù)量?及勞動(dòng)力?組織實(shí)際?情況等。?每月（周?）進(jìn)行檢?查、考核?并通報(bào)獎(jiǎng)?罰。2?、每天下?午17。?00由總?包項(xiàng)目經(jīng)?理，組織?召開專業(yè)?分包協(xié)調(diào)?會(huì)，隨時(shí)?解決影響?高壓旋噴?樁施工生?產(chǎn)的當(dāng)天?問題。切?實(shí)落實(shí)每?天進(jìn)度的?追進(jìn)和完?成情況。?因此會(huì)議?范圍小，?針對(duì)性強(qiáng)?、能夠更?好地了解?現(xiàn)場實(shí)際?情況，并?在第一時(shí)?間對(duì)問題?給予，更?好的處理?解決方法?。會(huì)議紀(jì)?要由我總?包負(fù)責(zé)記?錄和編寫?印發(fā)，當(dāng)?天的會(huì)議?進(jìn)行當(dāng)天?整理，在?第二天簽?字下發(fā)。?3、進(jìn)?度計(jì)劃的?實(shí)施措施?通過計(jì)?劃工作逐?級(jí)分解，?最后通過?下達(dá)到施?工隊(duì)、班?組的施工?任務(wù)書進(jìn)?行落實(shí)。?進(jìn)行施工?進(jìn)度計(jì)劃?執(zhí)行的跟?蹤、統(tǒng)計(jì)?分析和發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改計(jì)?劃管理是?工期管理?的關(guān)鍵，?我們將結(jié)?合圖紙等?實(shí)際情況?，進(jìn)一步?與業(yè)主及?相關(guān)方溝?通，優(yōu)化?施工進(jìn)度?計(jì)劃，并?嚴(yán)格計(jì)劃?管理。我?們將安排?專人負(fù)責(zé)?進(jìn)度計(jì)劃?的管理和?協(xié)調(diào)工作?，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行?總控制；?各專業(yè)分?包隊(duì)伍也?成立專門?的進(jìn)度計(jì)?劃控制機(jī)?構(gòu)，并安?排專人協(xié)?助項(xiàng)目經(jīng)?理部對(duì)該?分包隊(duì)伍?的進(jìn)度計(jì)?劃落實(shí)情?況進(jìn)行管?理和督促?。二、?物資采購?保證措施?1、對(duì)?有特殊要?求的專業(yè)?材料設(shè)備?，則委托?有相應(yīng)資?格和能力?的單位進(jìn)?行檢驗(yàn)，?檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)?簽訂檢驗(yàn)?合同。物?資設(shè)備部?根據(jù)合同?對(duì)特殊要?求材料或?設(shè)備的檢?驗(yàn)工作實(shí)?施監(jiān)督和?控制。材?料設(shè)備的?檢驗(yàn)方式?在采購合?同中要加?以明確。?2、對(duì)?需進(jìn)場復(fù)?試的物資?，項(xiàng)目物?資部要組?織項(xiàng)目施?工、技術(shù)?等人員參?與驗(yàn)收，?收集合格?證等隨貨?技術(shù)資料?，組織報(bào)?驗(yàn)，并做?好《物資?進(jìn)場驗(yàn)證?記錄》。?業(yè)主監(jiān)理?封樣的物?資，注意?核對(duì)是否?滿足封樣?要求。根?據(jù)分包合?同約定需?我方負(fù)責(zé)?復(fù)試的，?按“物資?復(fù)試及報(bào)?驗(yàn)”的規(guī)?定組織取?樣復(fù)試，?項(xiàng)目試驗(yàn)?員負(fù)責(zé)復(fù)?試結(jié)果同?時(shí)通知到?項(xiàng)目物資?部及分包?商材料員?。3、?對(duì)各分包?單位主材?供應(yīng)情況?進(jìn)行過程?控制，為?確?？偸?工目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，在?簽訂進(jìn)場?協(xié)議時(shí)明?確總包有?權(quán)對(duì)其進(jìn)?度、質(zhì)量?問題進(jìn)行?處罰（且?總包必須?在所有進(jìn)?場物資設(shè)?備驗(yàn)收單?上簽字業(yè)?主才能付?款），以?確保各分?包單位材?料設(shè)備的?進(jìn)場滿足?現(xiàn)場需要?。三、?質(zhì)量管理?措施整?個(gè)施工過?程中嚴(yán)格?執(zhí)行“四?檢制”，?即。高壓?旋噴樁分?包單位班?組、高壓?旋噴樁分?包單位項(xiàng)?目部自檢?，總包單?位、監(jiān)理?單位終檢?。質(zhì)量預(yù)?防與控制?依據(jù)各項(xiàng)?質(zhì)量驗(yàn)收?規(guī)范、行?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與?專項(xiàng)施工?方案進(jìn)行?指導(dǎo)施工?。1、?施工過程?中，要做?好質(zhì)量控?制，總包?單位技術(shù)?負(fù)責(zé)人及?質(zhì)量檢查?員會(huì)及時(shí)?與高壓旋?噴樁分包?單位的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?及質(zhì)量檢?查員對(duì)接?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，及時(shí)?以書面的?形式下發(fā)?各專業(yè)分?包單位，?并抄送業(yè)?主及監(jiān)理?各一份，?并要求其?限期整改?，對(duì)拒不?整改或滯?后的行為?，我司將?勒令強(qiáng)制?其整改，?并做經(jīng)濟(jì)?處罰。?2、堅(jiān)持?樣板引路?，各分項(xiàng)?工程從事?前準(zhǔn)備，?過程控制?，事后評(píng)?比各方面?出發(fā)，嚴(yán)?格施工程?序，明確?責(zé)任人及?獎(jiǎng)罰制度?，確保施?工質(zhì)量。?3、建?立質(zhì)量巡?檢制度，?每周召開?一次總包?質(zhì)量例會(huì)?，一次專?項(xiàng)質(zhì)量檢?查例會(huì)，?并現(xiàn)場檢?查，落實(shí)?整改，每?兩周做一?循環(huán)。?4、質(zhì)量?控制控制?方面，總?包工程部?、質(zhì)量部?進(jìn)行全方?位質(zhì)量控?制。分段?監(jiān)督：在?每個(gè)分項(xiàng)?及重要工?序、部位?施工前，?分包必須?向總包報(bào)?驗(yàn)施工方?案，根據(jù)?施工方案?、技術(shù)交?底等對(duì)分?項(xiàng)工程進(jìn)?行驗(yàn)收，?發(fā)現(xiàn)不合?格或現(xiàn)場?實(shí)際與資?料不符，?責(zé)令分包?方限期整?改，驗(yàn)收?合格后，?再向監(jiān)理?及業(yè)主報(bào)?驗(yàn)。5?、認(rèn)真組?織施工管?理人員、?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)我項(xiàng)?目下發(fā)的?施工圖紙?、施工方?案、專項(xiàng)?技術(shù)措施?、細(xì)化節(jié)?點(diǎn)圖和相?關(guān)施工驗(yàn)?收規(guī)范，?作到心中?有數(shù)，并?在施工中?認(rèn)真執(zhí)行?。6、?我項(xiàng)目質(zhì)?量部在審?核所報(bào)資?料齊全有?效，符合?程序后，?進(jìn)行現(xiàn)場?驗(yàn)收。我?項(xiàng)目工程?部及分包?單位有關(guān)?人員必須?參加。質(zhì)?量部人員?驗(yàn)收成優(yōu)?后統(tǒng)一報(bào)?監(jiān)理公司?。7、?對(duì)于高壓?旋噴樁質(zhì)?量通病（?例。水泥?質(zhì)量控制?等）及天?氣對(duì)質(zhì)量?的影響，?將制定專?項(xiàng)施工方?案和措施?，以保證?工程施工?質(zhì)量。?四、安全?文明管理?措施1?、生產(chǎn)管?理制度?（1）、?總包項(xiàng)目?經(jīng)理部成?立安全領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)工程?安全、文?明施工監(jiān)?督檢查管?理工作，?每周項(xiàng)目?經(jīng)理部組?織分包單?位進(jìn)行檢?查，參加?安全檢查?人員：分?包項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人、分?包安全員?、分包專?業(yè)工長、?專業(yè)電工?、專職機(jī)?械管理員?等。（?2）、每?次檢查都?要制定明?確的安全?檢查表，?認(rèn)真進(jìn)行?考核、記?分和評(píng)比?，好的總?結(jié)推廣，?給予獎(jiǎng)勵(lì)?；差的嚴(yán)?肅批評(píng)，?給予必要?的處罰。?（3）?、項(xiàng)目安?全生產(chǎn)檢?查要貫徹?邊檢查、?邊整改的?精神。對(duì)?查出的隱?患要下隱?患整改通?知書，定?人、定措?施、定完?成日期。?盡快進(jìn)行?整改，一?時(shí)不能整?改的要建?立登記、?整改、檢?查、消項(xiàng)?制度。在?隱患沒有?消除前，?必須采取?可靠的防?護(hù)措施。?如有危及?人身安全?的緊急情?況和重大?隱患，應(yīng)?立即停止?作業(yè)。?（4）、?我司監(jiān)督?落實(shí)分包?單位的班?前安全教?育。由分?包單位的?班組長進(jìn)?行，并做?好班組班?前安全活?動(dòng)記錄，?其班、組?長存檔備?查，及時(shí)?反饋到項(xiàng)?目工程部?，由工程?部轉(zhuǎn)交安?全部。?2、夜間?施工管理?：未響?應(yīng)工期要?求，現(xiàn)階?段正處于?加班加點(diǎn)?搶工階段?，晚上使?用吊籃等?垂直運(yùn)輸?工具，使?用前必須?配置強(qiáng)光?照明和安?全保障措?施，我總?包方將根?據(jù)現(xiàn)場施?工需要，?安排專職?安全員予?以監(jiān)督巡?視。確保?施工操作?人員的人?身生命財(cái)?產(chǎn)安全。?3、消?防安全管?理（1?）、項(xiàng)目?保衛(wèi)組、?負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場的消?防工作。?（2）?、各分包?單位消防?工作應(yīng)堅(jiān)?持“預(yù)防?為主，防?消結(jié)合”?的方針。?（3）?、各分包?單位現(xiàn)場?應(yīng)建立、?健全防火?檢查制度?，發(fā)現(xiàn)火?險(xiǎn)隱患，?必須立即?消除；一?時(shí)難以消?除的隱患?，要定點(diǎn)?、定人、?定措施限?期整改。?（4）?、各施工?單位現(xiàn)場?布置應(yīng)設(shè)?有消防通?道、消防?水源、消?防器材，?并設(shè)置符?合國家規(guī)?定的消防?安全疏散?標(biāo)志。?（5）、?各施工單?位施工現(xiàn)?場應(yīng)明確?劃分用火?作業(yè)區(qū)、?倉庫區(qū)、?材料堆場?等區(qū)域。?各區(qū)域之?間要留有?防火間距?。4、?文明施工?管理要?求各施工?單位進(jìn)場?時(shí)與項(xiàng)目?部簽訂安?全文明施?工承諾書?，如出現(xiàn)?違章情況?嚴(yán)格按照?承諾書進(jìn)?行罰款。?技術(shù)科?對(duì)分包單?位的管理?制度（六?）一、?總承包對(duì)?施工進(jìn)度?的管理?1、施工?進(jìn)度計(jì)劃?管理總?承包依據(jù)?億包單位?招標(biāo)工期?時(shí)間編排?合理的總?進(jìn)度計(jì)劃?，對(duì)生產(chǎn)?線諸要素?（人力、?機(jī)具、材?料等）及?各工種進(jìn)?行計(jì)劃安?排，在空?間上按一?定的位置?，在時(shí)間?上按先后?順序，在?數(shù)量上按?不同比例?，合理地?____?起來。?2、施工?進(jìn)度與計(jì)?劃后而不?采取有效?措施者，?項(xiàng)目部有?權(quán)視具體?情況進(jìn)行?處罰。?二、技術(shù)?質(zhì)量管理?1.1?設(shè)計(jì)變更?、洽商?分包單位?對(duì)施工中?出現(xiàn)的圖?紙問題及?施工難度?較大確實(shí)?需要改動(dòng)?做法的事?事項(xiàng)應(yīng)時(shí)?向項(xiàng)目部?技術(shù)質(zhì)量?部反應(yīng)以?變辦理洽?商，不得?擅自變更?施工，對(duì)?于各類設(shè)?計(jì)變更項(xiàng)?目技術(shù)質(zhì)?量部會(huì)在?第一時(shí)間?內(nèi)以文字?形式傳達(dá)?給分包方?。1、?分包單位?任何人無?權(quán)更改施?工方案和?經(jīng)我項(xiàng)目?工程部批?準(zhǔn)的施工?計(jì)劃。如?需變動(dòng)必?須事先征?得我項(xiàng)目?部批準(zhǔn)。?2、認(rèn)?真___?_施工管?理人員、?技術(shù)人員?學(xué)習(xí)我項(xiàng)?目下發(fā)的?施工圖紙?、施工方?案、專項(xiàng)?技術(shù)措施?、細(xì)化節(jié)?點(diǎn)圖和相?關(guān)施工驗(yàn)?收規(guī)范，?作到心中?有數(shù)，并?在施工中?認(rèn)真執(zhí)行?。1.?2材料管?理及施工?試驗(yàn)各?專業(yè)分包?單位負(fù)責(zé)?編制本單?位的材料?計(jì)劃及施?工計(jì)劃，?并報(bào)項(xiàng)目?技術(shù)質(zhì)量?部備案，?材料的規(guī)?格、品種?。生產(chǎn)產(chǎn)?家等必須?經(jīng)我項(xiàng)目?部確認(rèn)后?方可進(jìn)場?，進(jìn)場后?必須認(rèn)真?按有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行檢?驗(yàn)、試驗(yàn)?。驗(yàn)收合?格后方可?使用。?1.3質(zhì)?量管理?各專業(yè)分?包單位必?須建立方?質(zhì)量管理?系統(tǒng)，有?明確的職?責(zé)分工和?管理和管