生產(chǎn)車間管理制度范文（六篇）

第34頁共34頁生產(chǎn)車間?管理制度?范文第?一章：總?則為保?證各項(xiàng)生?產(chǎn)正常運(yùn)?作，確保?生產(chǎn)秩序?，持續(xù)營(yíng)?造良好的?工作環(huán)境?，促進(jìn)本?公司的發(fā)?展，結(jié)合?本公司的?實(shí)際狀況?特制訂本?制度。?第一條：?第二條?：本規(guī)定?適用于本?公司儀表?車間、紅?沖車間、?數(shù)控車間?、拋光車?間和組裝?車間全體?員工。?第二章：?員工管理?第三條?：全體員?工須按要?求佩戴廠?牌（應(yīng)正?面向上佩?戴于胸前?），穿廠?服。不得?穿拖鞋進(jìn)?入車間。?第四條?：工作時(shí)?間內(nèi)所有?員工倡導(dǎo)?普通話，?在工作及?管理活動(dòng)?中嚴(yán)禁有?地方觀念?或省籍區(qū)?分。第?五條：每?一天正常?上班時(shí)間?為___?_小時(shí)，?晚上如加?班依生產(chǎn)?需要臨時(shí)?通知。若?晚上需加?班，在下?午16：?30前填?寫加班人?員申請(qǐng)表?，報(bào)經(jīng)理?批準(zhǔn)并送?人事部門?作考勤依?據(jù)。第?六條：工?作時(shí)間內(nèi)?，車間主?任、質(zhì)檢?員和其它?管理人員?因工作關(guān)?系在車間?走動(dòng)，其?他人員不?得離開工?作崗位相?互竄崗，?若因事需?離開工作?崗位須向?車間主任?申請(qǐng)方能?離崗。?第七條：?按時(shí)上、?下班（員?工參加早?會(huì)須提前?____?分鐘到崗?），不遲?到，不早?退，不曠?工（如遇?趕貨，上?、下班時(shí)?間按照車?間安排執(zhí)?行），有?事要請(qǐng)假?，上、下?班須排隊(duì)?依次打卡?。嚴(yán)禁代?打卡及無?上班、加?班打卡。?違者依《?考勤管理?制度》處?理。第?八條：上?班后半小?時(shí)內(nèi)任何?人不得因?私事而提?出離崗，?如有私事?要求離崗?者，須事?先向車間?主任申請(qǐng)?，經(jīng)批準(zhǔn)?方可離崗?，離崗時(shí)?間不得超?過___?_分鐘。?第九條?：?jiǎn)T工在?車間內(nèi)遇?上廠方客?人或廠部?高層領(lǐng)導(dǎo)?參觀巡察?時(shí)，組長(zhǎng)?以上干部?應(yīng)起立適?當(dāng)問候或?有必要的?陪同，作?業(yè)員照常?工作，不?得東張西?望。群眾?進(jìn)入車間?要相互禮?讓，個(gè)性?是遇上客?人時(shí)，不?能爭(zhēng)道搶?行。第?十條：禁?止在車間?吃飯、吸?煙、聊天?、嬉戲打?鬧，吵嘴?打架，私?自離崗，?竄崗等行?為（注：?脫崗：指?打卡后脫?離工作崗?位或辦私?事;竄崗?：指上班?時(shí)間竄至?他人崗位?做與工作?無關(guān)的事?），吸煙?要到公司?指定的地?方或大門?外。違者?依《行政?管理制度?》處理。?第十一?條：作業(yè)?時(shí)間謝絕?探訪及接?聽私人電?話.禁止?帶小孩或?廠外人士?在生產(chǎn)車?間玩?；?濫動(dòng)車床?，由此而?造成的事?故自行承?擔(dān)。第?十二條：?未經(jīng)廠辦?允許或與?公事無關(guān)?，員工一?律不得進(jìn)?入辦公室?。第十?三條：任?何人不得?攜帶易燃?易爆、易?腐爛、濃?氣味等違?禁物品，?危險(xiǎn)品或?與生產(chǎn)無?關(guān)之物品?進(jìn)入車間?;不得將?產(chǎn)品（或?廢品）和?私人用品?放在操作?臺(tái)或流水?線上，違?者《行政?管理制度?》處理。?第十四?條：車間?嚴(yán)格按照?生產(chǎn)計(jì)劃?排產(chǎn)，根?據(jù)車間設(shè)?備狀況和?人員，精?心組織生?產(chǎn)。生產(chǎn)?工作分工?不分家，?各生產(chǎn)車?間須完成?車間日常?生產(chǎn)任務(wù)?，并保證?質(zhì)量。?第十五條?：?jiǎn)T工領(lǐng)?取物料務(wù)?必透過車?間主任開?具領(lǐng)物單?到倉庫處?開具出庫?單，不得?私自拿取?物料。包?裝車間完?工后要將?所有剩余?物料（如?：零配件?、紙箱等?）退回倉?庫，不得?遺留在車?間工作區(qū)?內(nèi)。生產(chǎn)?過程中各?車間負(fù)責(zé)?人將車間?區(qū)域內(nèi)的?物品、物?料有條不?紊的擺放?，并做好?標(biāo)識(shí)，不?得混料。?有流程卡?的產(chǎn)品要?跟隨流程?卡。否則?，對(duì)職責(zé)?人依據(jù)《?行政管理?制度》處?理。第?十六條：?生產(chǎn)時(shí)如?果遇到原?輔材料、?包裝材料?等不貼合?規(guī)定，有?權(quán)報(bào)告上?級(jí)處理。?如繼續(xù)生?產(chǎn)造成損?失，后果?將由車間?各級(jí)負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)。?第十七?條：?jiǎn)T工?在生產(chǎn)過?程中應(yīng)嚴(yán)?格按照設(shè)?備操作規(guī)?程、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、工?藝規(guī)程進(jìn)?行操作，?不得擅自?更改產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?或裝配方?法。否則?，造成工?傷事故或?產(chǎn)品質(zhì)量?問題，由?操作人員?自行承擔(dān)?。第十?八條：在?工作時(shí)間?內(nèi)，員工?務(wù)必服從?管理人員?的工作安?排，正確?使用公司?發(fā)放的儀?器、設(shè)備?。不得擅?用非自己?崗位的機(jī)?械設(shè)備、?檢測(cè)等工?具。對(duì)閑?置生產(chǎn)用?具（如：?夾頭、模?具、電扇?、螺絲刀?、老虎鉗?等），應(yīng)?送到指定?的區(qū)域或?交回倉庫?保管員放?置，否則?以違規(guī)論?處。第?十九條：?生產(chǎn)流程?經(jīng)確認(rèn)后?，任何人?均不可隨?意更改，?如在作業(yè)?過程中發(fā)?現(xiàn)有錯(cuò)誤?，應(yīng)立即?停止并通?知有關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?共同研討?，經(jīng)同意?并簽字后?更改。?第二十條?：在工作?前仔細(xì)閱?讀作業(yè)指?導(dǎo)書，員?工如違反?作業(yè)規(guī)定?，不論是?故意或失?職使公司?受損失，?應(yīng)由當(dāng)事?人如數(shù)賠?償（管理?人員因管?理粗心也?受連帶處?罰）。?第二十一?條：車間?員工務(wù)必?做到禮貌?生產(chǎn)，用?心完成上?級(jí)交辦的?生產(chǎn)任務(wù)?;因工作?需要臨時(shí)?抽調(diào)，服?從車間主?任以上主?管安排，?協(xié)助工作?并服從用?人部門的?管理，對(duì)?不服從安?排將上報(bào)?人事管理?部門按《?行政管理?制度》處?理。第?二十二條?：車間員?工和外來?人員進(jìn)入?特殊工作?崗位應(yīng)遵?守特殊規(guī)?定，確保?生產(chǎn)安全?。第二?十三條：?在生產(chǎn)過?程中好、?壞物料務(wù)?必分清楚?，務(wù)必做?上明顯標(biāo)?志，不能?混料。車?間主任、?檢驗(yàn)員、?設(shè)備維修?人員、電?工務(wù)必跟?班作業(yè)，?保證設(shè)備?正常運(yùn)行?和產(chǎn)品質(zhì)?量。第?二十四條?：操作人?員每日上?崗前務(wù)必?將機(jī)器設(shè)?備及工作?崗位清掃?干凈，保?證工序內(nèi)?的工作環(huán)?境的衛(wèi)生?整潔，工?作臺(tái)面不?得雜亂無?章，不能?堆放產(chǎn)品?和廢品.?生產(chǎn)配件?或樣品須?以明確的?標(biāo)識(shí)區(qū)分?放置。?第二十五?條：?jiǎn)T工?有職責(zé)維?護(hù)環(huán)境衛(wèi)?生，嚴(yán)禁?隨地吐痰?，亂扔垃?圾。在生?產(chǎn)過程中?要注意節(jié)?約用料，?不得隨意?亂扔物料?、工具，?掉在地上?的元件務(wù)?必?fù)炱??否則，按?《行政管?理制度》?予以處罰?.第二?十六條：?下班時(shí)（?或做完本?工序后）?應(yīng)清理自?己的工作?臺(tái)面，做?好設(shè)備的?保養(yǎng)工作?。打掃場(chǎng)?地和設(shè)備?衛(wèi)生并將?所有的門?窗、電源?關(guān)掉。否?則，若發(fā)?生失竊等?意外事故?，將追究?本人和車?間主管的?職責(zé)。?第二十七?條：加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，隨時(shí)保?證場(chǎng)地整?潔、設(shè)備?完好。生?產(chǎn)后的邊?角廢物及?公共垃圾?須清理到?指定位置?，由清潔?衛(wèi)生人員?共同運(yùn)出?車間;廢?紙箱要及?時(shí)拆除，?不得遺留?到第二天?才清理。?第二十?八條：不?得私自攜?帶公司內(nèi)?任何物品?出廠（除?特殊狀況?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)外），?若有此行?為且經(jīng)查?實(shí)者，將?予以辭退?并扣發(fā)一?個(gè)月工資?。第二?十九條：?對(duì)惡意破?壞公司財(cái)?產(chǎn)或盜竊?行為（不?論公物或?他人財(cái)產(chǎn)?）者，不?論價(jià)值多?少一律交?公司總經(jīng)?辦處理。?視情節(jié)輕?重，無薪?開除并依?照盜竊之?物價(jià)款兩?倍賠償或?送公安機(jī)?關(guān)處理。?第三章?：?jiǎn)T工考?核.第?三十條：?考核的資?料主要是?個(gè)人德、?勤、能、?績(jī)四個(gè)方?面。其中?：1.?德、主要?是指敬業(yè)?精神、事?業(yè)心和職?責(zé)感及道?德行為規(guī)?范。2?.勤、主?要是指工?作態(tài)度，?是主動(dòng)型?還是被動(dòng)?型等等。?3.能?、主要是?指技術(shù)潛?力，完成?任務(wù)的效?率，完成?任務(wù)的質(zhì)?量、出差?錯(cuò)率的高?低等。?4.績(jī)、?主要是指?工作成果?，在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)完?成任務(wù)量?的多少，?能否開展?創(chuàng)造性的?工作等等?。以上?考核由各?車間主任?考核，對(duì)?不服從人?員，將視?情節(jié)做出?相應(yīng)處理?;第三?十一條：?考核的目?的：對(duì)?公司員工?的品德、?才能、工?作態(tài)度和?業(yè)績(jī)作出?適當(dāng)?shù)脑u(píng)?價(jià)，作為?合理使用?、獎(jiǎng)懲及?培訓(xùn)的依?據(jù)，促使?增加工作?職責(zé)心，?各司其職?，各負(fù)其?責(zé)，破除?“干好干?壞一個(gè)樣?，潛力高?低一個(gè)樣?”的弊端?，激發(fā)上?進(jìn)心，調(diào)?動(dòng)工作用?心性和創(chuàng)?造性，提?高公司的?整體效益?。第三?十二條：?本制度由?辦公室協(xié)?同生產(chǎn)部?制訂、解?釋并檢查?、考核。?生產(chǎn)部全?面負(fù)責(zé)本?管理制度?的執(zhí)行?第三十三?條：本制?度自__?__年_?___月?____?日起實(shí)施?。生產(chǎn)?車間管理?是公司經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃實(shí)?施的主體?，管理過?程的順利?與否，直?接關(guān)系到?公司方針?目標(biāo)能否?順利實(shí)現(xiàn)?。我們?公司新區(qū)?車間的優(yōu)?勢(shì)在于擁?有一只高?素質(zhì)、年?輕化的員?工隊(duì)伍，?廠房、設(shè)?施也是全?公司最新?最好的，?頭孢氨芐?產(chǎn)品的工?藝技術(shù)也?是最成熟?的，車間?已經(jīng)具備?了很好的?人力和設(shè)?施、技術(shù)?資源，而?劣勢(shì)則在?于人員和?設(shè)備尚處?于磨合期?，車間管?理的許多?方面還不?到位。因?此，在新?區(qū)車間管?理團(tuán)隊(duì)成?立以后，?所面臨的?首要任務(wù)?是整合現(xiàn)?有資源、?加強(qiáng)管理?，早日實(shí)?現(xiàn)正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。在此?認(rèn)識(shí)指導(dǎo)?下，新區(qū)?車間主要?采取了以?下措施：?1、制?定實(shí)施新?的管理制?度。我們?逐步建立?完善了車?間的管理?制度體系?，制定出?員工的行?為規(guī)范，?起草文件?注重可操?作性，盡?量使每一?項(xiàng)行動(dòng)都?有明確的?規(guī)定，并?根據(jù)使用?反饋狀況?及時(shí)更新?，變無規(guī)?定可依為?有規(guī)定可?依，從各?個(gè)方面規(guī)?范員工的?行為。并?透過日常?的檢查督?促，逐步?培養(yǎng)員工?良好的工?作習(xí)慣，?鼓勵(lì)員工?自覺按規(guī)?程去做，?固化良好?行為，改?正錯(cuò)誤行?為，為車?間管理的?正規(guī)化打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?2、采?取各種有?效措施，?激發(fā)員工?的工作用?心性和主?動(dòng)性。對(duì)?此，車間?遵照按勞?分配、多?勞多得的?公平分配?原則，采?取靈活多?樣的考核?措施，每?月評(píng)選崗?位標(biāo)兵，?鼓勵(lì)先進(jìn)?，大大提?高了員工?的工作熱?情和工作?主動(dòng)性。?譬如針對(duì)?離心時(shí)間?長(zhǎng)的“瓶?頸”問題?，采取離?心時(shí)間單?項(xiàng)考核，?實(shí)現(xiàn)了每?班離心一?批產(chǎn)品的?目標(biāo);針?對(duì)干燥水?分控制波?動(dòng)較大，?影響產(chǎn)品?質(zhì)量的問?題，實(shí)行?固定操作?人員，干?燥水分單?項(xiàng)考核，?很快使水?分控制維?持在較好?水平。此?刻車間又?實(shí)行樹立?崗位生產(chǎn)?骨干的措?施，使員?工的工作?熱情空前?高漲，工?作用心性?和主動(dòng)性?大大提高?，產(chǎn)品質(zhì)?量逐步趨?于穩(wěn)定，?無效勞動(dòng)?的減少，?帶來了工?作效率的?提高。因?此，雖然?此刻新區(qū)?車間產(chǎn)量?逐月增加?，實(shí)際勞?動(dòng)量逐步?加大，但?員工卻感?覺勞動(dòng)強(qiáng)?度減小了?，工作起?來反而比?以前簡(jiǎn)單?了。3?、管理人?員明確分?工，準(zhǔn)確?定位。車?間管理團(tuán)?隊(duì)成員來?自公司不?同部門，?具有不同?的專業(yè)特?長(zhǎng)，明確?其職責(zé)之?后，車間?各項(xiàng)工作?都有了專?業(yè)管理人?員分工負(fù)?責(zé)。車間?管理結(jié)構(gòu)?清晰，各?司其職，?分層次進(jìn)?行，使得?車間面貌?發(fā)生了很?大的轉(zhuǎn)變?，這些都?體現(xiàn)出團(tuán)?隊(duì)合作的?強(qiáng)大作用?。同時(shí)，?還給管理?人員的進(jìn)?行準(zhǔn)確定?位，使其?轉(zhuǎn)變思想?觀念，樹?立全心全?意為員工?服務(wù)的意?識(shí)，處處?為員工著?想，及時(shí)?為他們解?決生產(chǎn)過?程中遇到?的困難，?做員工的?貼心人。?例如，針?對(duì)生產(chǎn)過?程中的一?些不合理?的環(huán)節(jié)和?增加無效?勞動(dòng)的關(guān)?鍵部位進(jìn)?行改善，?盡量為員?工創(chuàng)造一?個(gè)簡(jiǎn)單舒?適的工作?環(huán)境，譬?如擦地機(jī)?的安裝，?洗衣機(jī)的?購置，真?空輸料器?的使用，?一些小料?車、小工?具的定做?等。這樣?，許多工?作的目標(biāo)?明確，開?展起來有?了針對(duì)性?，就能得?到員工的?用心配合?，整個(gè)車?間的工作?也就做好?了，管理?的目的也?就到達(dá)了?。4、?加強(qiáng)內(nèi)部?溝通，倡?導(dǎo)以“真?誠合作”?為主要資?料的文化?理念。車?間管理團(tuán)?隊(duì)作為公?司與員工?之間的橋?梁，應(yīng)準(zhǔn)?確把公司?的管理意?圖傳到達(dá)?車間的每?一個(gè)員工?，真正落?實(shí)到車間?的日常生?產(chǎn)工作中?去。同時(shí)?，透過深?入生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、持續(xù)?與員工的?溝通交流?、鼓勵(lì)員?工根據(jù)工?作中的細(xì)?致觀察和?思考提出?合理化推?薦等多種?方式，把?員工的推?薦和需求?信息收集?起來，并?及時(shí)采取?措施為他?們排憂解?難，做好?服務(wù)工作?。此刻，?新區(qū)車間?管理團(tuán)隊(duì)?堅(jiān)持每一?天召開車?間生產(chǎn)例?會(huì)，把上?個(gè)工作日?的工作進(jìn)?行總結(jié)，?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)安?排解決，?把當(dāng)天的?工作安排?進(jìn)行部署?，借此機(jī)?會(huì)管理團(tuán)?隊(duì)成員之?間加強(qiáng)溝?通，做到?每個(gè)人都?心中有數(shù)?。透過從?管理團(tuán)隊(duì)?自身做起?，加強(qiáng)溝?通交流，?搞好團(tuán)結(jié)?協(xié)作，逐?步在全車?間構(gòu)成一?種“人人?都把事情?做好，我?為他人創(chuàng)?造條件”?的良好工?作氛圍，?充分激發(fā)?出了員工?的工作主?動(dòng)性和用?心性。?此刻，新?區(qū)車間生?產(chǎn)潛力實(shí)?現(xiàn)充分發(fā)?揮，產(chǎn)品?產(chǎn)量逐月?增加，質(zhì)?量水平逐?步提高，?收率指標(biāo)?穩(wěn)步提升?，成本指?標(biāo)日趨下?降，員工?也都展現(xiàn)?出良好的?精神面貌?。新區(qū)車?間的良好?運(yùn)轉(zhuǎn)，必?將為__?__年度?公司經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?食品生?產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)?生管理制?度1、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?貫徹《食?品衛(wèi)生法?》，及時(shí)?辦理衛(wèi)生?許可證，?并將食品?衛(wèi)生許可?證懸掛于?醒目處。?2、生?產(chǎn)企業(yè)周?圍環(huán)境良?好，__?__米內(nèi)?不得有暴?露的垃圾?堆、垃圾?場(chǎng)、坑式?廁所、糞?池等孳生?有害昆蟲?的場(chǎng)所，?衛(wèi)生區(qū)采?取“四定?”辦法，?即：定人?、定物、?定時(shí)間、?定質(zhì)量，?劃片分工?，職責(zé)到?人，確保?內(nèi)外環(huán)境?整潔。?3、嚴(yán)把?食品及原?料采購關(guān)?，采購員?采購食品?務(wù)必按規(guī)?定向供貨?方索取有?效的檢驗(yàn)?合格證明?及衛(wèi)生許?可證復(fù)印?件，禁止?采購不貼?合衛(wèi)生要?求的食品?。4、?食品入庫?前要進(jìn)行?驗(yàn)收登記?，食品貯?存應(yīng)做到?分類存放?，離地離?墻先入先?出，定期?檢驗(yàn)，及?時(shí)清理;?食品倉庫?內(nèi)應(yīng)防鼠?、防潮，?嚴(yán)禁存放?亞硝酸鹽?及殺蟲劑?等有害有?毒物質(zhì)。?5、食?品加工人?員要認(rèn)真?履行崗位?職責(zé)，按?良好的生?產(chǎn)規(guī)范進(jìn)?行操作，?確保各工?序連續(xù)進(jìn)?行，嚴(yán)禁?往返，防?止交叉污?染。6?、加工后?的廢棄物?存放設(shè)施?應(yīng)密閉或?帶蓋，存?放應(yīng)遠(yuǎn)離?生產(chǎn)車間?，且位于?生產(chǎn)車間?的下風(fēng)向?;廢棄食?用油脂專?人管理，?盛放于標(biāo)?有“廢棄?食用油脂?專用”字?樣的密閉?容器內(nèi)，?定期按有?關(guān)規(guī)定及?時(shí)清理。?7、食?品加工人?員每年務(wù)?必進(jìn)行健?康檢查，?取得健康?培訓(xùn)合格?證明后方?可參加工?作;工作?期間應(yīng)穿?戴清潔的?工作衣帽?，持續(xù)良?好的個(gè)人?衛(wèi)生習(xí)慣?，防止人?為因素造?成的食品?污染。?8、建立?完善的質(zhì)?量控制體?系，按照?國(guó)家規(guī)定?的衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)和檢驗(yàn)?方法進(jìn)行?檢驗(yàn)，要?逐批次對(duì)?投產(chǎn)前的?原材料、?半成品和?出廠前的?成品進(jìn)行?檢驗(yàn)，保?證每批產(chǎn)?品檢驗(yàn)合?格后出廠?。本文?為頭條號(hào)?作者發(fā)布?，不代表?今日頭條?立場(chǎng)。?生產(chǎn)車間?管理制度?范文（二?）一.?總則1?.為了確?保生產(chǎn)秩?序，保證?生產(chǎn)車間?各項(xiàng)工作?順利開展?，營(yíng)造良?好的工作?環(huán)境，促?進(jìn)本廠發(fā)?展，結(jié)合?本廠生產(chǎn)?車間實(shí)際?狀況，特?制定本制?度。_?___本?制度實(shí)用?于本廠全?體人員，?具體包括?車間管理?人員及作?業(yè)人員。?二.人?員管理?____?車間全體?人員務(wù)必?遵守上下?班作息時(shí)?間，按時(shí)?上下班;?（如：車?間開早會(huì)?所有車間?人員提前?____?分鐘到，?主管主持?）;考勤?制度，上?午：8：?00-1?2：00?;下午：?14：0?0-18?：00：?晚上：1?9：00?-22：?00;每?月廠長(zhǎng)根?據(jù)生產(chǎn)進(jìn)?度安排公?休一天;?___?_車間員?工務(wù)必服?從合理工?作安排，?盡職盡責(zé)?做好本職?工作，不?得疏忽或?拒絕管理?人員命令?或工作安?排;3?.全體車?間人員務(wù)?必按要求?佩帶工牌?，不得穿?拖鞋進(jìn)入?車間;?____?車間人員?在工作期?間不得做?與工作無?關(guān)的事，?例如吃東?西，聊天?，聽歌，?離崗等行?為，吸煙?要到廠指?定區(qū)域;?___?_對(duì)惡意?破壞工廠?財(cái)產(chǎn)的行?為或盜竊?行為，不?論大小一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?一律交總?經(jīng)辦嚴(yán)厲?處理;?____?車間人員?如因特殊?狀況需要?請(qǐng)假，應(yīng)?按廠請(qǐng)假?程序向各?級(jí)主管申?請(qǐng)，得到?批準(zhǔn)方可?離開.?7.工作?時(shí)間內(nèi)，?倡導(dǎo)全體?人員說普?通話，禁?止拉幫結(jié)?伙.三?.作業(yè)管?理__?__車間?嚴(yán)格按生?產(chǎn)計(jì)劃排?產(chǎn)，根據(jù)?車間設(shè)備?和人員精?心組織生?產(chǎn);2?.生產(chǎn)流?通確認(rèn)以?后，任何?人不得隨?意更改，?如在作業(yè)?過程中發(fā)?現(xiàn)錯(cuò)誤，?應(yīng)立即停?止生產(chǎn)，?并向負(fù)責(zé)?人報(bào)告研?究處理;?___?_車間人?員每日上?崗前務(wù)必?將所操作?設(shè)備及工?作區(qū)域進(jìn)?行清理，?保證工序?內(nèi)環(huán)境衛(wèi)?生，通道?或公共區(qū)?域主管安?排人員協(xié)?調(diào)清理;?___?_車間人?員領(lǐng)取物?料時(shí)務(wù)必?持車間主?管開具的?領(lǐng)料單不?得私自拿?走物料.?生產(chǎn)完成?后，如有?剩余的物?料及時(shí)退?回倉庫不?得遺留在?車間工作?區(qū)域內(nèi);?5.生?產(chǎn)過程中?好壞物料?務(wù)必分清?楚，并要?做出明顯?的標(biāo)記，?不能混料?.在生產(chǎn)?過程中要?注意節(jié)約?用料，不?得隨意亂?扔物料，?工具，移?交物料要?交際協(xié)調(diào)?好，標(biāo)示?醒目;?____?車間人員?下班時(shí)，?要清理好?自己的工?作太面，?做好設(shè)備?保養(yǎng)工作?.最后離?開車間要?將門窗，?電源關(guān)掉?，若發(fā)生?意外事故?，將追究?最后離開?者的職責(zé)?以及生產(chǎn)?主管的職?責(zé)._?___車?間人員嚴(yán)?格按工藝?規(guī)程及產(chǎn)?品質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行操?作，擅自?更改生產(chǎn)?工藝造成?品質(zhì)問題?，由作業(yè)?人員自行?承擔(dān)職責(zé)?.四.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物品擺放?及清潔衛(wèi)?生1.?原材料直?接放置到?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的，倉管?員務(wù)必按?規(guī)定的位?置并擺放?整齊，標(biāo)?示清晰;?各生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)原材料?保管和適?用，由該?現(xiàn)場(chǎng)直接?管理人員?或該工序?直接操作?使用員工?直接保管?和維護(hù)，?不得隨意?放置物品?。2.?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?均為設(shè)定?作業(yè)區(qū)，?員工不得?隨意到非?作業(yè)區(qū)作?業(yè)，特殊?狀況需要?借用場(chǎng)地?，應(yīng)請(qǐng)示?批準(zhǔn)。?____?包裝好的?產(chǎn)品應(yīng)放?置在暫放?區(qū)內(nèi)，標(biāo)?示明確，?以便檢查?驗(yàn)收及轉(zhuǎn)?序?qū)ふ遥?搬運(yùn)方便?，防止在?使用型號(hào)?，規(guī)格時(shí)?拿錯(cuò)。?4每日在?清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)務(wù)必將?不能回收?的廢物及?時(shí)放到垃?圾桶或外?面的垃圾?堆里，現(xiàn)?場(chǎng)清理余?料時(shí)，將?有用的余?料清理出?來，能及?時(shí)合理分?配使用。?5.若?在清理現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)，發(fā)?現(xiàn)價(jià)值較?高或良性?物品，從?重處罰。?五.工?程技術(shù)人?員（出模?師）評(píng)審?1.工?程技術(shù)自?行設(shè)計(jì)，?放樣品經(jīng)?過第一次?評(píng)審不合?格，修改?后第二次?評(píng)審仍不?合格的，?罰款__?__元;?2.工?程技術(shù)放?樣品評(píng)審?合格后，?投入生產(chǎn)?，未將生?產(chǎn)資料傳?達(dá)給相應(yīng)?的部門一?次罰款_?___元?。（例如?：效果圖?，模板，?模板臺(tái)帳?，材料清?單，工藝?流程，以?及技術(shù)指?導(dǎo)性文件?等）六?.本廠物?料管理單?據(jù)的使用?___?_本廠生?產(chǎn)用物品?，半產(chǎn)品?，成品以?及派工單?所使用表?格均要填?寫生產(chǎn)編?號(hào);2?.要填寫?生產(chǎn)編號(hào)?的表格如?下：《?申購單》?《采購單?》《進(jìn)倉?單》《領(lǐng)?料單》《?退倉單》?《生產(chǎn)日?報(bào)表》《?員工派工?單》《成?品入庫單?》《不合?格處置報(bào)?告》《工?序檢驗(yàn)報(bào)?告》《產(chǎn)?品交接單?》《來料?檢驗(yàn)報(bào)告?》，質(zhì)量?記錄不真?實(shí)，統(tǒng)計(jì)?錯(cuò)誤，造?成損失的?從嚴(yán)懲處?，每次處?罰___?_元。?生產(chǎn)車間?管理制度?范文（三?）1、?勞動(dòng)紀(jì)律?：⑴員?工務(wù)必遵?守廠規(guī)廠?紀(jì)，違反?者按《違?反廠規(guī)廠?紀(jì)處罰條?例》處理?。⑵員?工上班應(yīng)?做到不遲?到、早退?，嚴(yán)格按?照三班制?的作息時(shí)?間進(jìn)入工?作崗位，?不到崗者?作遲到處?理，下班?時(shí)間未到?離崗者按?早退處理?，遲到一?次罰款_?___元?，早退一?次___?_元。沒?到下班時(shí)?間不允許?離開自己?的崗位，?更不允許?站在門口?喧嘩，聊?天，擅離?崗著__?__元/?次。⑶?上班時(shí)間?不得串崗?閑聊，不?允許大聲?唱歌喧嘩?，打鬧嬉?笑，更不?得擅自出?廠或回宿?舍，有事?離崗務(wù)必?向組長(zhǎng)或?車間主任?請(qǐng)示，得?到批準(zhǔn)后?方可離開?，如擅自?離崗被發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?⑷上班時(shí)?不準(zhǔn)坐凳?，不得在?工作時(shí)間?內(nèi)看報(bào)紙?、雜志，?用手機(jī)發(fā)?信息，打?游戲，吃?零食，抽?煙，如發(fā)?現(xiàn)一次罰?款___?_元。?⑸有事須?寫請(qǐng)假條?，經(jīng)班組?長(zhǎng)簽字后?交車間主?任批準(zhǔn)，?原則上每?個(gè)班組請(qǐng)?假不得多?于___?_人，每?月在三天?休假后還?需請(qǐng)事假?的，車間?需根據(jù)生?產(chǎn)狀況安?排簽署意?見經(jīng)廠部?批準(zhǔn)方可?休假，不?假而歸按?曠工處理?，每一天?罰款__?__元。?⑹下班?或吃飯時(shí)?，須將自?已機(jī)床上?的日光燈?與電風(fēng)扇?關(guān)掉，不?執(zhí)行者一?次罰款_?___元?。⑺服?從指揮，?聽從安排?，下級(jí)服?從上級(jí)，?個(gè)人服從?組織，對(duì)?車間、班?組的安排?如認(rèn)為不?合理，能?夠越級(jí)反?映，但不?得頂著不?辦或消極?怠工，不?得賭博或?打架斗毆?，違者罰?款___?_元，情?節(jié)嚴(yán)重者?推薦廠部?給予行政?處罰直至?開除。?2、現(xiàn)場(chǎng)?管理制度?⑴持續(xù)?現(xiàn)場(chǎng)良好?的工作秩?序，創(chuàng)造?亮麗、舒?適的工作?環(huán)境。?⑵用心參?與“5S?”管理活?動(dòng)，持續(xù)?車間內(nèi)的?整齊、整?潔。工作?臺(tái)務(wù)必定?位擺放，?不得放置?與生產(chǎn)無?關(guān)的物料?，廢品應(yīng)?放置在不?合格品箱?內(nèi)，合格?品與不合?格品不得?混放。?⑶在制品?務(wù)必按性?質(zhì)區(qū)別放?置，藍(lán)色?的箱子放?置良品，?紅色的放?置不良品?，并做到?班清班潔?。⑷所?有在加工?的在制品?、合格品?、不合格?品等均須?用標(biāo)識(shí)牌?標(biāo)識(shí)。?⑸下班時(shí)?每位員工?務(wù)必按照?“數(shù)控機(jī)?床保養(yǎng)資?料”進(jìn)行?清掃與保?養(yǎng)機(jī)床。?⑹愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?，嚴(yán)禁在?機(jī)床設(shè)備?上人為刻?劃，留下?痕跡，一?經(jīng)查實(shí)將?給予__?__元的?處罰。?⑺下班打?掃衛(wèi)生后?，銅屑車?應(yīng)放在指?定區(qū)域，?并持續(xù)現(xiàn)?場(chǎng)的整齊?整潔，如?發(fā)現(xiàn)違規(guī)?放置者，?將處以_?___元?的罰款。?3、生?產(chǎn)工藝管?理制度?⑴生產(chǎn)工?藝是確保?產(chǎn)品質(zhì)量?的基礎(chǔ)，?所有員工?應(yīng)遵守操?作規(guī)程嚴(yán)?禁違章作?業(yè)。⑵?嚴(yán)格按照?圖紙施工?，每班生?產(chǎn)的第一?只產(chǎn)品務(wù)?必經(jīng)檢驗(yàn)?員確認(rèn)后?方可連續(xù)?生產(chǎn)，生?產(chǎn)過程中?務(wù)必經(jīng)常?進(jìn)行自檢?，如發(fā)現(xiàn)?批量報(bào)廢?，發(fā)現(xiàn)一?次罰款_?___元?，并根據(jù)?損失狀況?進(jìn)行賠償?。（3?）員工在?未經(jīng)班組?長(zhǎng)或主任?的允許下?，不得擅?自更改機(jī)?床內(nèi)的任?何程序，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，將處以?50~_?___元?的罰款。?（4）?機(jī)床設(shè)置?的參數(shù)與?倍率嚴(yán)禁?擅自改動(dòng)?，如發(fā)現(xiàn)?擅自更改?程序或參?數(shù)的，發(fā)?現(xiàn)一次處?罰___?_元。如?因其它人?為原因造?成機(jī)床損?壞的，將?根據(jù)公司?有關(guān)規(guī)定?從嚴(yán)處罰?____?元。⑸?機(jī)床啟動(dòng)?按鈕上的?保護(hù)罩嚴(yán)?禁擅自旋?開操作，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?處罰當(dāng)事?人___?_元。?⑹芯棒加?工產(chǎn)品時(shí)?，扳手不?得放在機(jī)?床內(nèi)部，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?將處罰_?___元?，如因此?而導(dǎo)致機(jī)?床損壞的?，將照價(jià)?賠償損壞?部件。?⑺棒料加?工產(chǎn)品時(shí)?，銅棒的?長(zhǎng)度不準(zhǔn)?超過主軸?口部10?0mm，?如發(fā)現(xiàn)違?規(guī)操作者?，一次處?以___?_元的罰?款，如因?此而導(dǎo)致?機(jī)床損壞?的，將照?價(jià)賠償損?壞部件。?⑻機(jī)床?加工產(chǎn)品?時(shí)，務(wù)必?嚴(yán)格按照?操作規(guī)程?進(jìn)行作業(yè)?，如因人?為操作不?當(dāng)導(dǎo)致刀?具、夾具?損壞的，?應(yīng)當(dāng)照價(jià)?賠償。?⑼車間所?用螺紋規(guī)?由班組長(zhǎng)?統(tǒng)一領(lǐng)取?，交員工?使用，如?在使用過?程中造成?損壞或丟?失的，當(dāng)?班員工將?照價(jià)賠償?。4、?獎(jiǎng)懲制度?⑴獎(jiǎng)勵(lì)?制度下?列狀況下?獎(jiǎng)勵(lì)直接?相關(guān)人員?（獎(jiǎng)金額?報(bào)廠部批?準(zhǔn)___?_元）?a、制止?了不合格?品或不合?格擴(kuò)大化?b、超?額完成生?產(chǎn)任務(wù)者?c、在?技術(shù)、質(zhì)?量、工藝?上提出合?理化推薦?并確有成?效者e?、對(duì)違反?廠規(guī)廠紀(jì)?，車間管?理規(guī)定用?心舉報(bào)經(jīng)?查屬實(shí)者?d、有?其他突出?表現(xiàn)者?⑵懲罰制?度a、?影響他人?工作者，?一次罰_?___元?b、不?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?者，將扣?除未完成?數(shù)的雙倍?定額工資?。c、?損壞公司?財(cái)物者照?價(jià)賠償，?故意損壞?者加罰_?___元?d、違?反機(jī)加工?車間管理?規(guī)定的相?關(guān)制度者?生產(chǎn)車?間管理制?度范文（?四）第?一章：總?則1、?目的：規(guī)?范各類工?具的保管?、領(lǐng)用、?以舊換新?、移交、?報(bào)廢程序?，以避免?工具的超?標(biāo)領(lǐng)用及?調(diào)任無交?接等現(xiàn)象?。2、?適用范圍?：?jiǎn)T工使?用工具的?標(biāo)準(zhǔn)制定?、領(lǐng)用、?退庫、交?接、報(bào)廢?等。第?二章：工?具發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)的制定?1、操?作工具的?領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)?與最低使?用期限由?技術(shù)部統(tǒng)?一制定與?調(diào)整;?2、如果?各標(biāo)準(zhǔn)需?變動(dòng)時(shí)，?務(wù)必由使?用部門向?原制定部?門提出，?原制定部?門修訂后?向各部門?重新下發(fā)?。第三?章：工具?卡的使用?及管理?1、工具?卡中設(shè)不?同登記頁?：領(lǐng)用各?類工具時(shí)?在相應(yīng)登?記頁上登?記。2?、工具卡?由各部門?內(nèi)勤保管?，領(lǐng)用人?領(lǐng)用工具?時(shí)，到內(nèi)?勤處取卡?，與領(lǐng)料?單一齊送?行政倉庫?或業(yè)務(wù)倉?庫領(lǐng)用。?倉庫發(fā)料?人員應(yīng)在?相應(yīng)登記?頁填寫領(lǐng)?用工具的?名稱、型?號(hào)、數(shù)量?并讓領(lǐng)用?人簽字后?返還內(nèi)勤?處。3?、工具的?保管就應(yīng)?職責(zé)到人?。部門應(yīng)?專設(shè)一卡?，登記公?用工具，?并確定工?具保管職?責(zé)人。各?職責(zé)人負(fù)?責(zé)此工具?的日常保?管、正常?損壞后換?領(lǐng)等工作?，并對(duì)工?具的限期?內(nèi)損壞、?遺失等負(fù)?責(zé)。4?、行政及?倉庫應(yīng)專?設(shè)工具帳?目，對(duì)各?部門各崗?位各人員?的工具領(lǐng)?用狀況進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?以便和部?門之間核?對(duì)。5?、生產(chǎn)車?間耗材類?產(chǎn)品及勞?保用品的?登記納入?“工具卡?”統(tǒng)一管?理。第?四章：工?具的領(lǐng)用?、更換及?退還1?、工具領(lǐng)?用條件：?A、操?作工具首?次領(lǐng)用，?務(wù)必是在?領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)?范圍內(nèi);?B、換?領(lǐng)務(wù)必以?舊（壞）?換新。?2、工具?領(lǐng)用程序?：A、?工具為首?次領(lǐng)用時(shí)?，領(lǐng)用部?門填寫“?領(lǐng)料單”?，注明用?途和保管?職責(zé)人，?交部門負(fù)?責(zé)人簽準(zhǔn)?后，由工?具保管人?到部門內(nèi)?勤處取“?工具卡”?，一并交?倉庫人員?領(lǐng)料。倉?庫人員填?寫工具卡?并由領(lǐng)用?人簽名后?交內(nèi)勤。?B、以?舊（壞）?換新領(lǐng)料?時(shí)，使用?部門應(yīng)填?寫“領(lǐng)料?單”，取?“工具卡?”及原舊?工具到倉?庫換領(lǐng)。?C、原?工具丟失?或在最低?使用限期?內(nèi)損壞，?按第五章?規(guī)定賠償?后方可再?重新領(lǐng)用?。3、?工具交接?或退還?A、有如?下狀況：?a.調(diào)?任交接。?部門內(nèi)或?部門間人?員調(diào)動(dòng)，?都應(yīng)報(bào)人?力資源處?。人力資?源處除辦?相應(yīng)人事?調(diào)動(dòng)手續(xù)?外，應(yīng)發(fā)?給調(diào)動(dòng)人?員“工具?移交表”?一份，到?部門內(nèi)勤?處取“工?具卡”，?登記表格?，各工具?應(yīng)由部門?經(jīng)理確定?移交、退?庫還是繼?續(xù)使用并?簽名。調(diào)?動(dòng)人員持?表與工具?卡到業(yè)務(wù)?與行政倉?庫，請(qǐng)保?管員核對(duì)?，做如下?處理并簽?名確認(rèn)。?Ⅰ如移?交，則在?原保管人?工具卡上?注明轉(zhuǎn)_?___人?，接交人?應(yīng)取其“?工具卡”?交倉庫填?寫并由接?交人簽字?確認(rèn);?Ⅱ如退庫?，按以下?B退庫手?續(xù)辦理;?Ⅲ如繼?續(xù)使用，?則“工具?卡”上相?應(yīng)項(xiàng)目不?做變動(dòng)，?但工具卡?上改變部?門或崗位?名稱，業(yè)?務(wù)與行政?倉庫統(tǒng)計(jì)?表中，“?部門”與?“崗位”?上做相應(yīng)?變動(dòng)。?b.離職?退還。人?員離職，?在其填寫?“離職單?”的同時(shí)?，由人力?資源處負(fù)?責(zé)發(fā)給其?“工具移?交表”一?份，到內(nèi)?勤處取“?工具卡”?填寫，部?門負(fù)責(zé)人?確定其工?具是移交?給接任人?員還是退?還倉庫并?簽名。離?職人員持?表與工具?卡到業(yè)務(wù)?與行政倉?庫，請(qǐng)保?管員核對(duì)?，做如下?處理并簽?名確認(rèn)。?Ⅰ如移?交，則在?原保管人?工具卡上?注明轉(zhuǎn)_?___人?，接交人?應(yīng)取其“?工具卡”?交倉庫填?寫并由接?交人簽字?確認(rèn);?Ⅱ如退庫?，按以下?退庫手續(xù)?辦理;?Ⅲ如工具?限期內(nèi)損?壞或遺失?，應(yīng)按第?五章規(guī)定?賠償后，?倉庫人員?方可簽名?。B、?退庫手續(xù)?a.工?具需要退?庫時(shí)，由?工具保管?人辦理紅?字“領(lǐng)料?單”，與?“工具卡?”一并送?倉庫退料?。倉庫保?管應(yīng)檢驗(yàn)?工具的完?好性，如?完好則在?工具卡上?注銷相應(yīng)?項(xiàng)目，并?簽字確認(rèn)?。如工具?已經(jīng)損壞?，則拒絕?其退庫。?b.由?工具保管?人取“工?具卡”，?與工具一?并送倉庫?退庫。倉?庫保管在?“工具卡?”相應(yīng)欄?目中注明?其退回日?期，并簽?名確認(rèn)。?第五章?：工具的?檢查與賠?償1、?倉庫人員?收回舊工?具時(shí)務(wù)必?認(rèn)真檢查?，如仍可?用，請(qǐng)領(lǐng)?用人繼續(xù)?使用。如?可修復(fù)，?可聯(lián)系相?關(guān)專業(yè)人?員修復(fù)。?如工具有?舊品時(shí)（?有必須損?耗但不影?響使用的?產(chǎn)品），?盡量請(qǐng)領(lǐng)?用人領(lǐng)用?可用的舊?品。舊品?領(lǐng)用只需?以舊換舊?，不需開?領(lǐng)料單與?填寫工具?卡;工具?領(lǐng)用須開?領(lǐng)料并填?寫工具卡?。2、?公司總安?全員負(fù)責(zé)?定期或不?定期檢查?操作工具?的保管狀?況，行政?倉庫保管?人員負(fù)責(zé)?定期或不?定期檢查?工具的保?管與使用?狀況。?3、如發(fā)?現(xiàn)工具有?未過最低?使用期的?損壞、遺?失等影響?操作的狀?況，應(yīng)責(zé)?其在必須?時(shí)間內(nèi)補(bǔ)?齊工具。?方式有自?已補(bǔ)購或?賠償后重?新領(lǐng)用。?賠償標(biāo)準(zhǔn)?：A、?工具或勞?保丟失，?由職責(zé)人?賠償原價(jià)?。B、?使用限期?內(nèi)損壞，?以舊（壞?）換新前?務(wù)必賠償?：C.?勞保用品?，超過規(guī)?定使用期?一半的，?按半價(jià)賠?償;在規(guī)?定使用期?一半以內(nèi)?的，按原?價(jià)賠償。?4、賠?償與領(lǐng)用?手續(xù)：職?責(zé)人向倉?庫說明狀?況，由倉?庫寫出損?壞或遺失?工具的價(jià)?格證明后?，到財(cái)務(wù)?出納處繳?款，然后?憑收據(jù)到?倉庫辦理?損壞工具?以舊換新?手續(xù)，或?遺失工具?重新領(lǐng)用?手續(xù)。?第六章：?工具的借?用1、?為方便不?常用工具?的借用，?機(jī)修工段?設(shè)部分常?用操作工?具備借，?也可辦理?臨時(shí)借用?。2、?借用及歸?還手續(xù)：?A、工?具借用務(wù)?必填寫“?工具借用?申請(qǐng)單”?，說明借?用時(shí)間、?歸還時(shí)間?、用途、?保管職責(zé)?人等，經(jīng)?部門負(fù)責(zé)?人與倉庫?所在部門?負(fù)責(zé)人簽?名后，方?可借用。?B、倉?庫保管員?負(fù)責(zé)借出?工具的催?還，如有?丟失或損?壞，按上?述賠償規(guī)?定賠償。?C、工?具歸還時(shí)?，保管員?在“工具?借用申請(qǐng)?單”上簽?名確認(rèn)。?第七章?：舊品的?報(bào)廢1?、業(yè)務(wù)及?行政倉庫?每半年整?理一次報(bào)?廢工具的?清單，填?寫“工具?報(bào)廢申請(qǐng)?單”，經(jīng)?倉庫負(fù)責(zé)?人核實(shí)與?部門經(jīng)理?批準(zhǔn)后，?方可對(duì)報(bào)?廢工具進(jìn)?行處理。?附件_?___班?組工具管?理的資料?：第一?，建立健?全工具領(lǐng)?用制度。?班組應(yīng)有?工具使用?保管卡片?，記錄操?作人員領(lǐng)?用工具的?型號(hào)。數(shù)?量、名稱?、規(guī)格、?日期;應(yīng)?根據(jù)工藝?文件的規(guī)?定，不得?多領(lǐng)，也?不能少領(lǐng)?。對(duì)于共?用工具也?應(yīng)建卡管?理，個(gè)人?使用時(shí)辦?借用手續(xù)?，進(jìn)行登?記，用后?及時(shí)歸還?。第二?，合理使?用工具。?工具的使?用應(yīng)按工?藝要求，?在工具強(qiáng)?度、性能?允許的范?圍內(nèi)使用?，嚴(yán)禁串?規(guī)代用（?如螺絲刀?代鑿子、?鉗子代頭?）;不容?許專用工?具代替通?用工具，?精具粗用?的現(xiàn)象應(yīng)?堅(jiān)決禁止?，并在使?用中注意?持續(xù)精度?和使用的?條件。?第三，妥?善保管工?具。工具?應(yīng)放在固?定場(chǎng)所，?有精度要?求的工具?應(yīng)按規(guī)定?進(jìn)行支撐?、墊靠;?工具箱要?整齊，清?潔，定位?擺放，開?箱知數(shù)，?帳物相符?;無關(guān)物?品個(gè)性是?私人用品?不允許放?在工具箱?內(nèi)，使用?完畢后的?工具應(yīng)進(jìn)?行油封或?粉封，防?止生銹變?形，長(zhǎng)期?不用的工?具應(yīng)交班?組統(tǒng)一保?管。第?四，做好?工具的清?點(diǎn)和校驗(yàn)?工作。由?于工具使?用的頻繁?性和場(chǎng)所?變更，容?易遺忘在?工作場(chǎng)所?或互相誤?認(rèn)收管，?因此應(yīng)每?一天查對(duì)?工具箱一?次，一周?帳物核對(duì)?一次，以?持續(xù)工具?帳物相符?。貴重和?精密工具?要特殊對(duì)?待，切實(shí)?做好使用?保管、定?期清潔、?校驗(yàn)精度?和輕拿輕?放等事項(xiàng)?。量具要?做好周期?檢查鑒定?工作，持?續(xù)經(jīng)常處?于良好的?技術(shù)狀態(tài)?。第五?，做好工?具的修復(fù)?和報(bào)廢工?作。工具?都有必須?的使用壽?命，正常?磨損和消?耗不可避?免，但凡?能修復(fù)的?應(yīng)及時(shí)采?取措施，?恢復(fù)其原?先的性能?，如刀具?的磨刃、?量具的修?理等。對(duì)?于不能修?復(fù)的工具?，在定額?范圍內(nèi)可?按手續(xù)報(bào)?廢（舊）?并以舊換?新，對(duì)于?節(jié)約工具?和愛護(hù)工?具的同志?要給予表?揚(yáng)。班組?還應(yīng)協(xié)助?做好專用?工具的試?驗(yàn)工作，?對(duì)于專用?工具提出?修改意見?。對(duì)于違?反操作規(guī)?程造成工?具夾、刃?具報(bào)廢等?狀況，要?查明原因?，追究職?責(zé)。個(gè)人?遺失工具?要填寫“?工具遺失?單”根據(jù)?狀況實(shí)行?賠償處理?。附件?2工具的?供應(yīng)和管?理：工?具管理部?門，除了?要負(fù)責(zé)制?定和修改?全廠工具?消耗定額?、周轉(zhuǎn)定?額和儲(chǔ)備?定額外，?還要有計(jì)?劃地合理?地組織工?具的采購?。企業(yè)使?用的工具?有標(biāo)準(zhǔn)工?具和專用?工具兩大?類。標(biāo)準(zhǔn)?工具是指?通用于不?通零件加?工的工具?，有標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，一?般由專業(yè)?生產(chǎn)的工?具廠制造?，企業(yè)需?要這種工?具時(shí)，應(yīng)?由廠外購?入。專用?工具是指?限用于某?種零件上?的工具，?以及工具?車間制造?工具的工?具（二類?工具），?一般均由?企業(yè)自行?組織設(shè)計(jì)?與制造。?外購工具?應(yīng)事先提?出計(jì)劃，?由供應(yīng)部?門負(fù)責(zé)購?入，自制?專用工具?，應(yīng)納入?生產(chǎn)技術(shù)?準(zhǔn)備計(jì)劃?，編制工?具生產(chǎn)計(jì)?劃，交工?具車間生?產(chǎn)，及時(shí)?供應(yīng)生產(chǎn)?需要。定?貨點(diǎn)的確?定，能夠?根據(jù)周期?（從提出?工具定貨?到工具入?庫的期限?，能夠是?自制一批?工具的時(shí)?間，也能?夠是外購?一批工具?所需的時(shí)?間）及工?具平均日?耗量，按?下述公式?計(jì)算：?定貨點(diǎn)_?___最?小儲(chǔ)備量?+平均日?耗量__?__定貨?周期當(dāng)?工具庫存?由于逐漸?消耗到達(dá)?定貨點(diǎn)時(shí)?，就應(yīng)提?出定貨申?請(qǐng)。當(dāng)?shù)?達(dá)最小儲(chǔ)?備量時(shí)，?這批定貨?恰好到達(dá)?，這樣，?庫存就上?升到最高?點(diǎn)（最大?儲(chǔ)備量）?。當(dāng)庫存?又下降到?定貨點(diǎn)時(shí)?，再提出?下一批定?貨。各車?間的工具?室（員）?，從工具?總庫領(lǐng)取?工具后，?負(fù)責(zé)收發(fā)?、保管和?回收，以?及統(tǒng)計(jì)等?工作。企?業(yè)的工具?管理部門?（科、車?間），一?般設(shè)有工?具總庫，?對(duì)外購和?自購工具?進(jìn)行統(tǒng)一?驗(yàn)收，登?記、保管?，按車間?耗用工具?的限額發(fā)?送各車間?工具室（?員）。工?具總庫應(yīng)?有必須工?具周轉(zhuǎn)量?，既要保?證生產(chǎn)正?常需要，?又要有合?理的儲(chǔ)備?，并經(jīng)常?對(duì)庫存數(shù)?量進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，及時(shí)?把庫存狀?況報(bào)告廠?部工具管?理部門以?便及時(shí)采?購和供應(yīng)?，避免供?應(yīng)中斷。?為了保證?工具的不?斷供應(yīng)，?工具總庫?應(yīng)建立日?常計(jì)劃供?應(yīng)制度。?透過這種?制度，就?能夠明白?何時(shí)需要?補(bǔ)充工具?，及時(shí)提?出定貨申?請(qǐng)，使工?具的供應(yīng)?持續(xù)不中?斷。實(shí)行?這種制度?時(shí)，要為?每種工具?的庫存規(guī)?定最大儲(chǔ)?備量、最?小儲(chǔ)備量?和定貨點(diǎn)?，最小儲(chǔ)?備量也就?是保險(xiǎn)儲(chǔ)?備量;最?大儲(chǔ)備量?是最小儲(chǔ)?備量加上?一批定貨?的數(shù)量。?工具室?（員）要?加強(qiáng)對(duì)工?作地的服?務(wù)，及時(shí)?、成套地?把工具供?應(yīng)給生產(chǎn)?工人。凡?是工作地?常用的工?具，應(yīng)配?套后，由?生產(chǎn)工人?長(zhǎng)期使用?。既不是?全車間使?用，又不?是某個(gè)工?人長(zhǎng)期需?用的工具?，配套后?借給生產(chǎn)?小組，由?小組保管?。至于一?些不常用?的工具，?應(yīng)由工具?室（員）?保管。?附件__?__節(jié)約?使用工具?和降低工?具消耗具?體辦法：?（1）?發(fā)動(dòng)和依?靠工人群?眾參加工?具管理，?提高工人?群眾愛護(hù)?工具的主?人翁職責(zé)?感。認(rèn)真?管好、用?好工具、?不積壓、?不丟失工?具。（?2）加強(qiáng)?對(duì)工具使?用的技術(shù)?指導(dǎo)。在?使用工具?時(shí)和操作?過程中，?嚴(yán)格按工?藝規(guī)程進(jìn)?行，防止?工具過度?磨損和損?壞，并推?廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，改善?工具使用?方法。?（3）加?強(qiáng)工具的?維護(hù)、保?管、磨刃?、回收、?翻新、修?復(fù)工作。?對(duì)工具要?經(jīng)常進(jìn)行?維護(hù)，在?使用過程?中用鈍了?的工具，?要重新磨?刃。為了?保證工具?的質(zhì)量并?使工人不?致因?yàn)樽?己磨刃而?降低設(shè)備?利用率，?應(yīng)盡可能?組織集中?磨刃。工?具要“以?舊換新”?進(jìn)行回收?，修復(fù)、?翻新后再?繼續(xù)使用?。（4?）不斷提?高自制工?具的質(zhì)量?，延長(zhǎng)工?具的耐用?時(shí)間。工?具的質(zhì)量?好，耐磨?、耐用、?使用時(shí)間?長(zhǎng)，就可?降低工具?消耗，到?達(dá)節(jié)約目?的。（?五）班組?工具管理?的資料?班組工具?管理，是?對(duì)班組使?用的工具?，輔助工?具和檢驗(yàn)?、測(cè)試用?具等進(jìn)行?領(lǐng)用、使?用、保管?、修復(fù)而?進(jìn)行的有?關(guān)組織管?理工作。?班組工具?管理的基?本任務(wù)是?：及時(shí)地?申請(qǐng)領(lǐng)用?生產(chǎn)中所?必要的工?具，做好?工具的成?套性工作?，并合理?使用和保?管，在保?證生產(chǎn)正?常進(jìn)行的?條件下，?延長(zhǎng)工具?使用壽命?。附件?4工具管?理制度?一、工具?就應(yīng)實(shí)行?部門、專?業(yè)班組、?員工個(gè)人?三級(jí)管理?制度，分?別由倉庫?管理員、?領(lǐng)班、員?工本人填?寫《工具?清單》建?立登記臺(tái)?帳，專人?負(fù)責(zé)管理?。倉庫管?理員負(fù)責(zé)?建立和保?管本部門?工具總臺(tái)?帳和《工?具領(lǐng)用登?記表》。?二、工?具設(shè)備按?工作要求?，每個(gè)技?工配備常?用、必備?的手用工?具;各班?組配備本?專業(yè)常用?工具及儀?表;機(jī)械?設(shè)備、貴?重儀器儀?表由庫房?統(tǒng)一管理?。三、?個(gè)人領(lǐng)用?工具及更?新配置要?經(jīng)部門經(jīng)?理批準(zhǔn)，?并填寫《?工具領(lǐng)用?登記表》?后，由領(lǐng)?用人簽名?備案，方?能發(fā)放。?四、由?員工個(gè)人?管理的工?具，原則?上屬本人?專用，其?他專業(yè)或?部門人員?借用時(shí)，?需經(jīng)主管?批準(zhǔn)。?五、班組?領(lǐng)用工具?，由領(lǐng)班?填寫《工?具領(lǐng)用登?記表》，?專業(yè)主管?核實(shí)簽字?，工程部?經(jīng)理批準(zhǔn)?后方可領(lǐng)?用。如因?使用不當(dāng)?或保管不?當(dāng)，造成?損壞、丟?失，應(yīng)由?領(lǐng)用者負(fù)?責(zé)賠償或?及時(shí)修復(fù)?。六、?各班組工?具不行私?自轉(zhuǎn)借他?人。工程?部?jī)?nèi)班組?間借用工?具應(yīng)填寫?借條;借?用工具應(yīng)?及時(shí)歸還?，歸還時(shí)?應(yīng)整潔、?完好，由?工具管理?人員當(dāng)場(chǎng)?檢驗(yàn)，工?具完好方?可收回。?七、班?組公用工?具要列出?清單，每?次使用完?后應(yīng)保證?整潔、完?好，交接?班時(shí)認(rèn)真?檢查，如?有丟失損?壞，應(yīng)追?查有關(guān)人?員的職責(zé)?。八、?部門管理?的工具包?括儀器儀?表和機(jī)械?設(shè)備，須?經(jīng)各專業(yè)?主管批準(zhǔn)?，并到倉?庫管理員?處辦理手?續(xù)后方能?借用。使?用者應(yīng)掌?握工具的?基本性能?及操作要?領(lǐng)，使用?前應(yīng)認(rèn)真?閱讀使用?說明書，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程操?作。九?、機(jī)械設(shè)?備、儀器?儀表用完?后，務(wù)必?清理干凈?，并由倉?庫管理員?當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證?完好后方?能收回。?十、各?類儀器儀?表，要持?續(xù)精密準(zhǔn)?確，由專?人定期檢?查、檢修?。十一?、所有工?具務(wù)必精?心使用，?妥善保管?。工程部?定期組織?對(duì)部門、?班組及個(gè)?人領(lǐng)用之?工具進(jìn)行?檢查。正?常使用損?壞或到使?用年限，?須由使用?人或管理?人寫清狀?況，報(bào)工?程部經(jīng)理?，將其修?復(fù)或以舊?換新。由?于丟失或?使用不當(dāng)?造成工具?損壞由職?責(zé)人按原?價(jià)賠償。?十二、?由部門集?中管理的?工具，屬?本部門各?專業(yè)共用?，由倉庫?管理員負(fù)?責(zé)管理，?經(jīng)理監(jiān)管?。如遇其?他部門借?用時(shí)，需?經(jīng)部門經(jīng)?理批準(zhǔn);?外單位租?借時(shí)，需?經(jīng)部門經(jīng)?理或服務(wù)?處經(jīng)理批?準(zhǔn)。十?三、員工?調(diào)動(dòng)工作?時(shí)，由主?管監(jiān)督對(duì)?所管工具?進(jìn)行交接?并簽字;?主管調(diào)動(dòng)?時(shí)，由經(jīng)?理監(jiān)督對(duì)?所管工具?進(jìn)行交接?并簽字;?并由倉庫?管理員隨?時(shí)調(diào)整臺(tái)?帳。生?產(chǎn)車間管?理制度范?文（五）?一.總?則1.?為了確保?生產(chǎn)秩序?，保證生?產(chǎn)車間各?項(xiàng)工作順?利開展，?營(yíng)造良好?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?本廠發(fā)展?，結(jié)合本?廠生產(chǎn)車?間實(shí)際狀?況，特制?定本制度?。__?__本制?度實(shí)用于?本廠全體?人員，具?體包括車?間管理人?員及作業(yè)?人員。?二.人員?管理_?___車?間全體人?員務(wù)必遵?守上下班?作息時(shí)間?，按時(shí)上?下班;（?如：車間?開早會(huì)所?有車間人?員提前_?___分?鐘到，主?管主持）?;考勤制?度，上午?：8：0?0-12?：00;?下午：1?4：00?-18：?00：晚?上：19?：00-?22：0?0;每月?廠長(zhǎng)根據(jù)?生產(chǎn)進(jìn)度?安排公休?一天;?____?車間員工?務(wù)必服從?合理工作?安排，盡?職盡責(zé)做?好本職工?作，不得?疏忽或拒?絕管理人?員命令或?工作安排?;3.?全體車間?人員務(wù)必?按要求佩?帶工牌，?不得穿拖?鞋進(jìn)入車?間;_?___車?間人員在?工作期間?不得做與?工作無關(guān)?的事，例?如吃東西?，聊天，?聽歌，離?崗等行為?，吸煙要?到廠指定?區(qū)域;?____?對(duì)惡意破?壞工廠財(cái)?產(chǎn)的行為?或盜竊行?為，不論?大小一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，一?律交總經(jīng)?辦嚴(yán)厲處?理;_?___車?間人員如?因特殊狀?況需要請(qǐng)?假，應(yīng)按?廠請(qǐng)假程?序向各級(jí)?主管申請(qǐng)?，得到批?準(zhǔn)方可離?開.7?.工作時(shí)?間內(nèi)，倡?導(dǎo)全體人?員說普通?話，禁止?拉幫結(jié)伙?.三.?作業(yè)管理?___?_車間嚴(yán)?格按生產(chǎn)?計(jì)劃排產(chǎn)?，根據(jù)車?間設(shè)備和?人員精心?組織生產(chǎn)?;2.?生產(chǎn)流通?確認(rèn)以后?，任何人?不得隨意?更改，如?在作業(yè)過?程中發(fā)現(xiàn)?錯(cuò)誤，應(yīng)?立即停止?生產(chǎn)，并?向負(fù)責(zé)人?報(bào)告研究?處理;?____?車間人員?每日上崗?前務(wù)必將?所操作設(shè)?備及工作?區(qū)域進(jìn)行?清理，保?證工序內(nèi)?環(huán)境衛(wèi)生?，通道或?公共區(qū)域?主管安排?人員協(xié)調(diào)?清理;?____?車間人員?領(lǐng)取物料?時(shí)務(wù)必持?車間主管?開具的領(lǐng)?料單不得?私自拿走?物料.生?產(chǎn)完成后?，如有剩?余的物料?及時(shí)退回?倉庫不得?遺留在車?間工作區(qū)?域內(nèi);?5.生產(chǎn)?過程中好?壞物料務(wù)?必分清楚?，并要做?出明顯的?標(biāo)記，不?能混料.?在生產(chǎn)過?程中要注?意節(jié)約用?料，不得?隨意亂扔?物料，工?具，移交?物料要交?際協(xié)調(diào)好?，標(biāo)示醒?目;_?___車?間人員下?班時(shí)，要?清理好自?己的工作?太面，做?好設(shè)備保?養(yǎng)工作.?最后離開?車間要將?門窗，電?源關(guān)掉，?若發(fā)生意?外事故，?將追究最?后離開者?的職責(zé)以?及生產(chǎn)主?管的職責(zé)?.__?__車間?人員嚴(yán)格?按工藝規(guī)?程及產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行操作?，擅自更?改生產(chǎn)工?藝造成品?質(zhì)問題，?由作業(yè)人?員自行承?擔(dān)職責(zé).?四.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物?品擺放及?清潔衛(wèi)生?1.原?材料直接?放置到生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?，倉管員?務(wù)必按規(guī)?定的位置?并擺放整?齊，標(biāo)示?清晰;各?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?原材料保?管和適用?，由該現(xiàn)?場(chǎng)直接管?理人員或?該工序直?接操作使?用員工直?接保管和?維護(hù)，不?得隨意放?置物品。?2.生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均?為設(shè)定作?業(yè)區(qū)，員?工不得隨?意到非作?業(yè)區(qū)作業(yè)?，特殊狀?況需要借?用場(chǎng)地，?應(yīng)請(qǐng)示批?準(zhǔn)。_?___包?裝好的產(chǎn)?品應(yīng)放置?在暫放區(qū)?內(nèi)，標(biāo)示?明確，以?便檢查驗(yàn)?收及轉(zhuǎn)序?尋找，搬?運(yùn)方便，?防止在使?用型號(hào)，?規(guī)格時(shí)拿?錯(cuò)。4?每日在清?理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?務(wù)必將不?能回收的?廢物及時(shí)?放到垃圾?桶或外面?的垃圾堆?里，現(xiàn)場(chǎng)?清理余料?時(shí)，將有?用的余料?清理出來?，能及時(shí)?合理分配?使用。?5.若在?清理現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)，發(fā)現(xiàn)?價(jià)值較高?或良性物?品，從重?處罰。?五.工程?