崗位調(diào)動(dòng)調(diào)職制度范文（四篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)崗位調(diào)動(dòng)?調(diào)職制度?范文第?一章總則?第一條?目的為?進(jìn)一步規(guī)?范公司員?工人事調(diào)?動(dòng)，完善?內(nèi)部人員?配置，給?員工營(yíng)造?一個(gè)公平?、競(jìng)爭(zhēng)、?共同發(fā)展?、能上能?下的工作?氛圍，特?制定本制?度。第?二條適用?范圍本?制度適用?于公司所?有正式員?工及集團(tuán)?行政部、?儲(chǔ)運(yùn)部員?工。第?三條調(diào)動(dòng)?類別公?司員工崗?位調(diào)動(dòng)分?為晉升、?降職、調(diào)?崗、借調(diào)?和輪崗。?第四條?調(diào)動(dòng)原則?公司本?著合理配?置人力資?源，以公?平、公正?、公開為?原則開展?員工調(diào)動(dòng)?工作。?第二章調(diào)?動(dòng)程序?第五條晉?升1.?定義。指?公司根據(jù)?員工績(jī)效?考評(píng)、工?作業(yè)績(jī)，?考察其能?力、知識(shí)?和品格，?當(dāng)達(dá)到晉?升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)?，調(diào)升其?崗位或調(diào)?升其薪酬?級(jí)別。?2.晉升?的具體條?件（1?）連續(xù)三?個(gè)季度績(jī)?效考評(píng)分?數(shù)在__?__分以?上，可進(jìn)?入晉升程?序；（?2）年度?績(jī)效考評(píng)?____?分以上，?審議通過?后可晉升?；（3?）個(gè)人成?績(jī)特別突?出，工作?能力較強(qiáng)?者，可予?以晉升；?（4）?有其它突?出貢獻(xiàn)，?公司高層?研究決定?給予晉升?者；（?5）半年?之內(nèi)無(wú)被?公司行政?處罰記錄?；（6?）部門主?管級(jí)以下?人員，在?原工作崗?位上工作?半年時(shí)間?（含試用?期），部?門主管級(jí)?或以上，?在原崗位?上工作時(shí)?間一年（?含試用期?）可以申?請(qǐng)晉升。?3.晉?升程序管?理（1?）年度績(jī)?效考評(píng)之?后，由用?人部門負(fù)?責(zé)人根據(jù)?員工績(jī)效?考評(píng)結(jié)果?決定該員?工是否可?以晉升，?并向人力?資源部提?出員工晉?升申請(qǐng)。?晉升的人?數(shù)比例不?能超出部?門年度人?員編制范?圍。（?2）人力?資源部依?據(jù)員工晉?升原因，?并參照公?司相關(guān)制?度對(duì)員工?晉升的職?位、薪資?給出建設(shè)?性意見。?（3）?用人部門?與晉升員?工面談，?確定晉升?的職位、?薪資，并?填寫《員?工調(diào)動(dòng)審?批表》，?由相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)?后，報(bào)總?經(jīng)理審批?。（4?）審批后?，人力資?源部將晉?升___?_進(jìn)行公?告，公告?時(shí)間為_?___個(gè)?工作日。?（5）?晉升公告?發(fā)布當(dāng)天?內(nèi)，人力?資源部開?具《調(diào)動(dòng)?____?》。晉升?人員在接?到《調(diào)動(dòng)?____?》后，在?3－__?__天內(nèi)?與所在部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行協(xié)商?工作交接?事宜，并?填報(bào)《工?作交接表?》，相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人簽名確?認(rèn)。（?6）晉升?員工持《?調(diào)動(dòng)__?__》到?新部門報(bào)?到當(dāng)日，?由新部門?負(fù)責(zé)人簽?名確認(rèn)后?交由薪酬?關(guān)系主管?作為薪酬?調(diào)整的依?據(jù)。第?六條降職?1.定?義。員工?因工作不?努力，思?想作風(fēng)差?，或因缺?乏相關(guān)專?業(yè)知識(shí)和?技能不能?擔(dān)任現(xiàn)職?工作的，?或因不服?從工作安?排、__?__結(jié)構(gòu)?精簡(jiǎn)的調(diào)?崗者，可?予以降職?。2.?降職的具?體條件?（1）連?續(xù)三個(gè)季?度績(jī)效考?評(píng)分?jǐn)?shù)在?____?分之間，?進(jìn)入降職?程序；?（2）年?度績(jī)效考?評(píng)在__?__分之?間，進(jìn)入?降職程序?；（3?）因不能?擔(dān)任現(xiàn)職?工作，經(jīng)?多次培訓(xùn)?仍不能勝?任本職工?作者；?（4）多?次違反公?司相關(guān)規(guī)?定，經(jīng)公?司高層研?究決定給?予降職者?；（5?）由于_?___結(jié)?構(gòu)調(diào)整或?____?結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)?，從而進(jìn)?行的人員?分流調(diào)崗?。3.?降職程序?管理（?1）由用?人部門負(fù)?責(zé)人向人?力資源部?申請(qǐng)員工?調(diào)職，并?出具降職?的依據(jù)和?相關(guān)證明?。（2?）人力資?源部審核?用人部門?提供的員?工降職的?依據(jù)和相?關(guān)證明，?確認(rèn)符合?降職條件?后，通知?用人部門?約見員工?談話，并?根據(jù)公司?規(guī)定對(duì)員?工降職后?的職位、?薪資給出?建設(shè)性意?見。（?3）用人?部門與降?職員工面?談后，確?定降職后?的職位、?薪資，并?填寫《員?工調(diào)動(dòng)審?批表》，?由相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)?后，報(bào)總?經(jīng)理審批?。（4?）審批后?，人力資?源部與降?職員工進(jìn)?行談話，?就相關(guān)事?宜給予告?知，并進(jìn)?行工作勉?勵(lì)。（?5）降職?員工在收?到人力資?源部開出?的《調(diào)動(dòng)?____?》后，在?3－__?__天內(nèi)?與所在部?門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行協(xié)商?工作交接?事宜，并?填報(bào)《工?作交接表?》，相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人簽名確?認(rèn)。（?6）降職?員工持《?調(diào)動(dòng)__?__》到?新部門報(bào)?到當(dāng)日，?由新部門?負(fù)責(zé)人簽?名確認(rèn)后?交由薪酬?關(guān)系主管?作為薪酬?調(diào)整的依?據(jù)。（?7）如果?被降職的?員工對(duì)降?職處理不?滿，可向?人力資源?部提出申?請(qǐng)，未經(jīng)?核準(zhǔn)前不?得離開新?職位或消?極怠工，?否則按曠?工處理。?第七條?調(diào)崗1?.定義。?公司內(nèi)部?出現(xiàn)崗位?空缺，或?因機(jī)構(gòu)調(diào)?整和業(yè)務(wù)?需要，可?安排員工?調(diào)崗。調(diào)?崗可由公?司相關(guān)部?門提出，?也可由員?工本人提?出。2?.調(diào)崗程?序管理?（1）公?司相關(guān)部?門提出調(diào)?崗的，由?人力資源?部負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)，取得?調(diào)入與調(diào)?出部門負(fù)?責(zé)人的同?意后，填?寫《員工?調(diào)動(dòng)審批?表》，并?按流程報(bào)?總經(jīng)理審?批。（?2）員工?提出的調(diào)?崗的，由?本人提出?書面調(diào)崗?申請(qǐng)，填?寫《員工?調(diào)動(dòng)審批?表》，在?取得所在?部門負(fù)責(zé)?人及調(diào)入?部門負(fù)責(zé)?人同意后?，由人力?資源部參?照員工聘?用審批程?序辦理。?（3）?審批后，?人力資源?部發(fā)出《?調(diào)動(dòng)__?__》。?調(diào)崗員工?在接到人?力資源部?開具的《?調(diào)動(dòng)__?__》后?，在3－?____?天內(nèi)與所?在部門負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?協(xié)商工作?交接事宜?，并填報(bào)?《工作交?接表》，?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人簽?名確認(rèn)。?（4）?調(diào)崗員工?持《調(diào)動(dòng)?____?》到新部?門報(bào)到當(dāng)?日，由新?部門負(fù)責(zé)?人簽名確?認(rèn)后交由?薪酬關(guān)系?主管作為?薪酬確認(rèn)?的依據(jù)。?第八條?借調(diào)1?.定義。?公司因業(yè)?務(wù)發(fā)展需?要，可將?員工借調(diào)?到集團(tuán)內(nèi)?的其他單?位或公司?其他部門?工作。?2.借調(diào)?程序管理?（1）?用人部門?向人力資?源部提出?借調(diào)申請(qǐng)?，由人力?資源部會(huì)?同用人部?門、調(diào)出?部門及員?工本人協(xié)?商取得一?致。（?2）由提?出借調(diào)申?請(qǐng)的部門?填寫《員?工調(diào)動(dòng)審?批表》，?并按流程?報(bào)總經(jīng)理?審批。?（3）審?批后，人?力資源部?發(fā)出《調(diào)?動(dòng)___?_》。借?調(diào)員工在?接到人力?資源部向?開具《調(diào)?動(dòng)___?_》后，?在3－_?___天?內(nèi)與所在?部門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行協(xié)?商工作交?接事宜，?并填報(bào)《?工作交接?表》，相?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人簽名?確認(rèn)。?（4）借?調(diào)員工持?《調(diào)動(dòng)_?___》?到新部門?報(bào)到當(dāng)日?，由新部?門負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)?后交由薪?酬關(guān)系主?管作為薪?酬確認(rèn)的?依據(jù)。?第九條輪?崗1.?定義：?為完善公?司內(nèi)部勞?動(dòng)力市場(chǎng)?，使員工?的能力得?到更好地?發(fā)揮，培?養(yǎng)合格的?管理人才?，經(jīng)相關(guān)?部門負(fù)責(zé)?人申請(qǐng)，?在本部門?或相關(guān)部?門同一級(jí)?別的崗位?上調(diào)動(dòng)。?2.輪?崗程序管?理（1?）本部門?內(nèi)輪崗，?用人部門?需與調(diào)崗?員工協(xié)商?取得一致?，填寫《?員工調(diào)動(dòng)?表》，按?審批流程?報(bào)公司總?經(jīng)理批準(zhǔn)?。（2?）跨部門?輪崗，由?人力資源?部會(huì)同用?人部門、?調(diào)出部門?及員工本?人協(xié)商取?得一致，?由提出輪?崗申請(qǐng)的?部門填寫?《員工調(diào)?動(dòng)審批表?》，并按?流程報(bào)總?經(jīng)理審批?。（3?）審批后?，人力資?源部發(fā)出?《調(diào)動(dòng)_?___》?。輪崗員?工在接到?人力資源?部向開具?《調(diào)動(dòng)_?___》?后，在3?－___?_天內(nèi)與?所在部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行協(xié)商工?作交接事?宜，并填?報(bào)《工作?交接表》?，相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?簽名確認(rèn)?。（4?）輪崗員?工持《調(diào)?動(dòng)___?_》到新?部門報(bào)到?當(dāng)日，由?新部門負(fù)?責(zé)人簽名?確認(rèn)后交?由薪酬關(guān)?系主管作?為薪酬確?認(rèn)的依據(jù)?。第三?章附則?第十條?本制度?由人力資?源部負(fù)責(zé)?制定并負(fù)?責(zé)修訂。?崗位調(diào)?動(dòng)調(diào)職制?度范文（?二）一?、宗旨?1、根據(jù)?人力資源?開發(fā)要求?及對(duì)員工?績(jī)效評(píng)價(jià)?的結(jié)果，?完善內(nèi)部?勞動(dòng)力市?場(chǎng)，給員?工提供發(fā)?展和鍛煉?機(jī)會(huì)，制?定公平合?理的調(diào)職?制度。?二、調(diào)職?種類2?、員工內(nèi)?部崗位調(diào)?動(dòng)包括晉?升、降職?（降薪）?及崗位輪?換三種；?按流動(dòng)方?式劃分為?通過內(nèi)部?勞動(dòng)力市?場(chǎng)調(diào)配、?公司任命?及公司_?___結(jié)?構(gòu)調(diào)整三?種方式；?按流向劃?分為在公?司內(nèi)部各?部門之間?流動(dòng)、在?總公司與?子公司之?間流動(dòng)和?各子公司?之間流動(dòng)?。三、?晉升制度?每個(gè)員?工通過努?力工作，?以及在工?作中表現(xiàn)?的才干，?都可能獲?得職務(wù)晉?升或工資?等級(jí)的提?高。與此?相適應(yīng)，?建立職務(wù)?上的公平?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，堅(jiān)決推?行能上能?下的用人?制度。公?司遵循人?才成長(zhǎng)規(guī)?律，依據(jù)?客觀公正?的考核結(jié)?果，讓最?有能力、?最有責(zé)任?心的人擔(dān)?負(fù)重要的?職務(wù)。不?拘泥于資?歷（學(xué)歷?、經(jīng)驗(yàn)）?與級(jí)別，?按公司_?___發(fā)?展目標(biāo)，?依據(jù)制度?性甄別程?序，對(duì)有?突出才干?和貢獻(xiàn)突?出者實(shí)施?破格晉升?。但是，?提倡循序?漸進(jìn)。除?特別指明?，該制度?適應(yīng)于晉?升至g級(jí)?以上管理?職務(wù)。?3、晉升?資格（?1）半年?績(jī)效考核?達(dá)到__?__%以?上；（?2）晉升?至主管級(jí)?（含）以?上職務(wù)必?須有相關(guān)?崗位輪換?經(jīng)驗(yàn)，沒?有基層工?作經(jīng)驗(yàn)的?人，不能?擔(dān)任主管?級(jí)以上職?務(wù)；（?3）主管?級(jí)（含）?以上員工?須具有本?科以上學(xué)?歷或大專?畢業(yè)后在?公司班長(zhǎng)?級(jí)崗位工?作一年以?上或在員?工級(jí)崗位?工作兩年?以上。?（4）員?工須具有?大專以上?學(xué)歷或高?中（包括?同等學(xué)歷?）畢業(yè)后?在公司特?殊技術(shù)崗?位工作一?年以上。?（5）?受公司行?政處罰的?人員半年?內(nèi)不能晉?升。（?6）破格?晉升4?、程序和?方法（?1）部門?主管根據(jù)?部門發(fā)展?計(jì)劃，預(yù)?測(cè)需增補(bǔ)?的職位，?根據(jù)職位?空缺情況?，撰寫晉?升申請(qǐng)書?；（2?）人事部?審核申請(qǐng)?：①人?事部與所?申請(qǐng)部門?協(xié)商論證?部門__?__結(jié)構(gòu)?發(fā)展計(jì)劃?是否可行?；②調(diào)?查該部門?人員流動(dòng)?狀況（離?職率、新?進(jìn)率）；?③調(diào)整?各部門晉?升申請(qǐng)。?（3）?對(duì)晉升至?班長(zhǎng)級(jí)（?含）以上?職位，人?事部須作?出職位空?缺報(bào)告，?呈請(qǐng)總經(jīng)?理批示，?該報(bào)告應(yīng)?包括空缺?職位名稱?、空缺原?因、空缺?人員數(shù)量?、候選人?____?及其情況?簡(jiǎn)介；?（4）人?事部會(huì)同?申請(qǐng)部門?確定晉升?對(duì)象。晉?升至班長(zhǎng)?級(jí)（含）?以上者須?報(bào)總經(jīng)理?批準(zhǔn)；晉?升至班長(zhǎng)?級(jí)以下者?須用人部?門經(jīng)理審?批，報(bào)人?事部審核?、備案；?（5）?辦理調(diào)職?手續(xù)。?5、年度?綜合考試?（1）?年度綜合?考試每年?度舉行一?次，考察?員工的基?礎(chǔ)知識(shí)和?基礎(chǔ)素質(zhì)?；（2?）普通員?工如須晉?升，必須?參加相應(yīng)?崗位技能?綜合考試?，并且成?績(jī)達(dá)標(biāo)。?（3）?條件優(yōu)異?的員工每?年都可報(bào)?名參加年?度綜合考?試。6?、普通員?工晉升資?格普通?員工如想?獲得晉升?，除工作?表現(xiàn)優(yōu)異?、能力突?出、態(tài)度?認(rèn)真以外?，還應(yīng)滿?足以下資?格條件：?（1）?須具有大?專以上學(xué)?歷或中專?（包括同?等學(xué)歷）?畢業(yè)后在?公司技術(shù)?級(jí)崗位工?作二年以?上；（?2）須具?備一定的?基層管理?經(jīng)驗(yàn)；?四、降職?或降薪?7、有下?列情形之?一者，予?以降職或?降薪：?（1）由?于___?_結(jié)構(gòu)調(diào)?整而精簡(jiǎn)?人員；?（2）連?續(xù)兩次考?核不及格?者；（?3）依獎(jiǎng)?懲條例受?到處罰予?以降職或?降薪；?（4）不?能勝任本?職工作，?經(jīng)崗位輪?換后仍不?勝任者或?其它相關(guān)?部門沒有?空缺職位?時(shí)予以降?職；（?5）因自?身能力不?足或健康?等原因，?本人申請(qǐng)?降職者。?8、降?職（降薪?）的程序?與審核權(quán)?限部門?主管或本?人填寫《?降職申請(qǐng)?書》，經(jīng)?人事部核?查，然后?依各降職?人員的職?級(jí)呈請(qǐng)上?級(jí)核定。?降職申請(qǐng)?批準(zhǔn)后，?降職人員?應(yīng)于指定?日期內(nèi)辦?理移交手?續(xù)，履任?新職，不?得借故拖?延或拒絕?交接。降?職時(shí)，其?工資由降?職之日起?重新核定?。如果被?降職員工?對(duì)降職處?理不滿，?可向人事?部及上級(jí)?申訴，未?經(jīng)核準(zhǔn)前?不得擅自?離崗或怠?工。（?1）部門?經(jīng)理級(jí)以?上員工的?降職（降?薪）由總?經(jīng)理裁決?，人事部?備案；?（2）主?管級(jí)的降?職（降薪?）由部門?經(jīng)理提出?申請(qǐng)，總?經(jīng)理核準(zhǔn)?，人事部?備案；?（3）員?工的降職?（降薪）?由其直接?主管提出?申請(qǐng)，部?門經(jīng)理核?準(zhǔn)，報(bào)人?事部核查?；五、?崗位輪換?為完善?內(nèi)部勞動(dòng)?力市場(chǎng)，?使員工的?能力得到?更好地發(fā)?揮，培養(yǎng)?合格的管?理人才，?經(jīng)本人申?請(qǐng)或部門?主管建議?，在本部?門或相關(guān)?部門同一?級(jí)別的崗?位上調(diào)動(dòng)?。9、?崗位輪換?的原則?（1）調(diào)?入部門的?人員需求?計(jì)劃通過?審批；?（2）本?部門（公?司）的優(yōu)?秀員工或?其知識(shí)、?經(jīng)歷等不?適合現(xiàn)任?崗位的員?工；（?3）符合?調(diào)入部門?崗位用人?標(biāo)準(zhǔn)；?（4）工?作移交清?楚，調(diào)出?人員所在?部門工作?不受影響?；（5?）公司規(guī)?定應(yīng)輪換?的崗位，?按規(guī)定執(zhí)?行。六?、其它規(guī)?定10?、員工輪?換崗位，?試用期為?一個(gè)月；?試用期滿?后，經(jīng)直?接主管鑒?定合格后?予以正式?任用。?11、公?司任命的?調(diào)動(dòng)憑任?命文件可?直接到人?事部辦理?調(diào)動(dòng)手續(xù)?，不需審?批；公司?____?結(jié)構(gòu)調(diào)整?憑公司任?命文件或?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)的報(bào)?告直接到?人事部辦?理調(diào)動(dòng)手?續(xù)。1?2、在總?公司與子?公司之間?或各子公?司之間人?員流動(dòng)，?需經(jīng)總公?司人事部?、各子公?司人事部?及有關(guān)部?門協(xié)商解?決?！?關(guān)于對(duì)同?在公司工?作的親屬?人員的管?理規(guī)定?為促進(jìn)公?司長(zhǎng)期穩(wěn)?定的發(fā)展?，使公司?的各類人?才有更大?的發(fā)揮空?間，對(duì)同?在公司工?作的有親?屬關(guān)系的?員工將實(shí)?行以下管?理規(guī)定。?1、原?則上本公?司管理人?員不得介?紹親屬加?入公司擔(dān)?任管理職?務(wù)，如有?親屬到公?司應(yīng)聘勞?務(wù)性工作?時(shí)，應(yīng)主?動(dòng)回避，?不得到招?聘現(xiàn)場(chǎng)或?以其它任?何方式影?響人事部?工作人員?的正常工?作；1?、有親屬?關(guān)系的員?工不得在?同一部門?工作，原?則上也不?得在有直?接利益關(guān)?系的部門?工作；?2、在職?務(wù)晉升時(shí)?，將以非?親屬人員?優(yōu)先，與?管理人員?有親屬關(guān)?系的人員?將嚴(yán)格控?制，如確?有符合晉?升條件者?，在晉升?時(shí)將采取?以下審批?措施：由?員工晉升?至班長(zhǎng)級(jí)?由人事部?審批；由?員工晉升?至主管級(jí)?以上的由?總經(jīng)理審?批。3?、在提薪?時(shí)，與直?接管理人?員有親屬?關(guān)系的人?員最高只?能提薪到?所在級(jí)別?的平均水?平，特殊?情況須報(bào)?總經(jīng)理審?批。4?、公司鼓?勵(lì)管理人?員的親屬?離開公司?，到別的?公司工作?或從事其?它工作。?□關(guān)于?采購(gòu)人員?任職期限?的規(guī)定?為了更好?地推行崗?位輪換制?度，使采?購(gòu)人員對(duì)?相關(guān)工作?都有一定?程度的了?解和認(rèn)識(shí)?，特規(guī)定?采購(gòu)人員?任職期限?不能超過?一年。?崗位調(diào)動(dòng)?調(diào)職制度?范文（三?）內(nèi)部?崗位調(diào)動(dòng)?一、宗?旨1、?根據(jù)人力?資源開發(fā)?要求及對(duì)?員工績(jī)效?評(píng)價(jià)的結(jié)?果，完善?內(nèi)部勞動(dòng)?力市場(chǎng)，?給員工提?供發(fā)展和?鍛煉機(jī)會(huì)?，制定公?平合理的?調(diào)職制度?。二、?調(diào)職種類?2、員?工內(nèi)部崗?位調(diào)動(dòng)包?括晉升、?降職（降?薪）及崗?位輪換三?種；按流?動(dòng)方式劃?分為通過?內(nèi)部勞動(dòng)?力市場(chǎng)調(diào)?配、公司?任命及公?司___?_結(jié)構(gòu)調(diào)?整三種方?式；按流?向劃分為?在公司內(nèi)?部各部門?之間流動(dòng)?、在總公?司與子公?司之間流?動(dòng)和各子?公司之間?流動(dòng)。?三、晉升?制度每?個(gè)員工通?過努力工?作，以及?在工作中?表現(xiàn)的才?干，都可?能獲得職?務(wù)晉升或?工資等級(jí)?的提高。?與此相適?應(yīng)，建立?職務(wù)上的?公平競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，堅(jiān)?決推行能?上能下的?用人制度?。公司遵?循人才成?長(zhǎng)規(guī)律，?依據(jù)客觀?公正的考?核結(jié)果，?讓最有能?力、最有?責(zé)任心的?人擔(dān)負(fù)重?要的職務(wù)?。不拘泥?于資歷（?學(xué)歷、經(jīng)?驗(yàn)）與級(jí)?別，按公?司___?_發(fā)展目?標(biāo)，依據(jù)?制度性甄?別程序，?對(duì)有突出?才干和貢?獻(xiàn)突出者?實(shí)施破格?晉升。但?是，提倡?循序漸進(jìn)?。除特別?指明，該?制度適應(yīng)?于晉升至?g級(jí)以上?管理職務(wù)?。3、?晉升資格?（1）?半年績(jī)效?考核達(dá)到?b以上；?（2）?晉升至e?級(jí)（含）?以上職務(wù)?必須有相?關(guān)崗位輪?換經(jīng)驗(yàn)，?沒有基層?工作經(jīng)驗(yàn)?的人，不?能擔(dān)任e?級(jí)以上職?務(wù)；（?3）e級(jí)?（含）以?上員工須?具有本科?以上學(xué)歷?或大專畢?業(yè)后在公?司f級(jí)崗?位工作一?年以上或?在g級(jí)崗?位工作兩?年以上。?（4）?g級(jí)員工?須具有大?專以上學(xué)?歷或高中?（包括同?等學(xué)歷）?畢業(yè)后在?公司h級(jí)?崗位工作?一年以上?。（5?）受公司?行政處罰?的人員半?年內(nèi)不能?晉升。?（6）破?格晉升?4、程序?和方法?（1）部?門主管根?據(jù)部門發(fā)?展計(jì)劃，?預(yù)測(cè)需增?補(bǔ)的職位?，根據(jù)職?位空缺情?況，撰寫?晉升申請(qǐng)?書；（?2）人事?部審核申?請(qǐng)：①?人事部與?所申請(qǐng)部?門協(xié)商論?證部門_?___結(jié)?構(gòu)發(fā)展計(jì)?劃是否可?行；②?調(diào)查該部?門人員流?動(dòng)狀況（?離職率、?新進(jìn)率）?；③調(diào)?整各部門?晉升申請(qǐng)?。（3?）對(duì)晉升?至f級(jí)（?含）以上?職位，人?事部須作?出職位空?缺報(bào)告，?呈請(qǐng)總經(jīng)?理批示，?該報(bào)告應(yīng)?包括空缺?職位名稱?、空缺原?因、空缺?人員數(shù)量?、候選人?____?及其情況?簡(jiǎn)介；?（4）人?事部會(huì)同?申請(qǐng)部門?確定晉升?對(duì)象。晉?升至f級(jí)?（含）以?上者須報(bào)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)；晉升?至f級(jí)以?下者須用?人部門經(jīng)?理審批，?報(bào)人事部?審核、備?案；（?5）辦理?調(diào)職手續(xù)?。5、?季度綜合?考試（?1）季度?綜合考試?每季度舉?行一次，?考察員工?的基礎(chǔ)知?識(shí)和基礎(chǔ)?素質(zhì)，人?事部按一?定比例劃?定達(dá)標(biāo)分?數(shù)線，達(dá)?標(biāo)分?jǐn)?shù)一?年內(nèi)有效?；（2?）i級(jí)、?h級(jí)員工?如須晉升?，必須參?加相應(yīng)級(jí)?別的綜合?考試，并?且成績(jī)達(dá)?標(biāo)。（?3）普通?員工進(jìn)廠?滿___?_個(gè)月后?才能參加?季度綜合?考試，進(jìn)?廠滿__?__個(gè)月?后才有晉?升資格；?（4）?h級(jí)員工?必須在h?級(jí)崗位工?作滿__?__個(gè)月?后才能參?加季度綜?合考試，?滿___?_年后才?有晉升資?格；（?5）每位?員工每年?最多報(bào)名?參加兩次?季度綜合?考試6?、普通員?工晉升資?格普通?員工如想?獲得晉升?，除工作?表現(xiàn)優(yōu)異?、能力突?出、態(tài)度?認(rèn)真以外?，還應(yīng)滿?足以下資?格條件：?（1）?須具有高?中（包括?同等學(xué)歷?）學(xué)歷或?初中畢業(yè)?后在公司?工作兩年?以上；?（2）須?參加由人?事部__?__的資?格考試（?i→h）?，并達(dá)到?人事部規(guī)?定的分?jǐn)?shù)?線。人事?部___?_的資格?考試（i?→h）每?季度舉行?一次，主?要考查員?工的基礎(chǔ)?知識(shí)及基?本素質(zhì)，?內(nèi)容涉及?語(yǔ)文、數(shù)?學(xué)、英語(yǔ)?、物理、?化學(xué)、計(jì)?算機(jī)、公?司基本知?識(shí)等方面?。同時(shí)?滿足上述?兩個(gè)條件?的普通員?工，在參?加考試后?一年內(nèi)即?可享有晉?升資格，?可參加隨?后的各個(gè)?部門的內(nèi)?部選聘活?動(dòng)。如在?普通員工?晉升時(shí)有?特殊情況?，須由人?事部批準(zhǔn)?。7、?內(nèi)部選聘?拉長(zhǎng)或領(lǐng)?班的資格?根據(jù)公?司發(fā)展的?長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?，今后公?司擔(dān)任拉?長(zhǎng)或領(lǐng)班?職務(wù)的人?員必須具?有大專以?上學(xué)歷或?有豐富的?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn)，從?現(xiàn)在開始?，公司將?逐漸把內(nèi)?部選聘作?為產(chǎn)生拉?長(zhǎng)或領(lǐng)班?崗位的主?要途徑，?侯選人應(yīng)?滿足以下?資格條件?：（1?）須具有?大專以上?學(xué)歷或中?專（包括?同等學(xué)歷?）畢業(yè)后?在公司h?級(jí)崗位工?作一年以?上；（?2）須具?備一定的?基層管理?經(jīng)驗(yàn)，在?組長(zhǎng)崗位?至少工作?半年以上?；（3?）須參加?由人事部?____?的資格考?試（h→?g），并?達(dá)到人事?部規(guī)定的?分?jǐn)?shù)線。?人事部_?___的?資格考試?（h→g?）每季度?舉行一次?，主要考?察管理知?識(shí)、公司?基本知識(shí)?及管理制?度、生產(chǎn)?實(shí)踐等方?面的內(nèi)容?。同時(shí)?滿足上述?三個(gè)條件?的候選人?，在參加?考試后的?一年內(nèi)即?可享有內(nèi)?部競(jìng)聘資?格，參加?隨后的內(nèi)?部選聘拉?長(zhǎng)或領(lǐng)班?的競(jìng)聘。?如在內(nèi)部?選聘中有?特殊情況?，須由人?事部批準(zhǔn)?。四、?降職或降?薪8、?有下列情?形之一者?，予以降?職或降薪?：（1?）由于_?___結(jié)?構(gòu)調(diào)整而?精簡(jiǎn)人員?；（2?）連續(xù)兩?次考核不?及格者；?（3）?依獎(jiǎng)懲條?例受到處?罰予以降?職或降薪?；（4?）不能勝?任本職工?作，經(jīng)崗?位輪換后?仍不勝任?者或其它?相關(guān)部門?沒有空缺?職位時(shí)予?以降職；?（5）?因自身能?力不足或?健康等原?因，本人?申請(qǐng)降職?者。9?、降職（?降薪）的?程序與審?核權(quán)限?部門主管?或本人填?寫《降職?申請(qǐng)書》?，經(jīng)人事?部核查，?然后依各?降職人員?的職級(jí)呈?請(qǐng)上級(jí)核?定。降職?申請(qǐng)批準(zhǔn)?后，降職?人員應(yīng)于?指定日期?內(nèi)辦理移?交手續(xù)，?履任新職?，不得借?故拖延或?拒絕交接?。降職時(shí)?，其工資?由降職之?日起重新?核定。如?果被降職?員工對(duì)降?職處理不?滿，可向?人事部及?上級(jí)申訴?，未經(jīng)核?準(zhǔn)前不得?擅自離崗?或怠工。?（1）?部門經(jīng)理?級(jí)以上員?工的降職?（降薪）?由總經(jīng)理?裁決，人?事部備案?；（2?）e級(jí)員?工的降職?（降薪）?由用人部?門提出申?請(qǐng)，部門?經(jīng)理審核?，總經(jīng)理?核準(zhǔn)，人?事部備案?；（3?）f級(jí)員?工的降職?（降薪）?由其直接?主管提出?申請(qǐng)，部?門經(jīng)理核?準(zhǔn)，報(bào)人?事部核查?；（4?）g級(jí)、?h級(jí)、i?級(jí)員工的?降職（降?薪）由其?直接主管?提出申請(qǐng)?，部門經(jīng)?理審核，?報(bào)人事部?核查后備?案。五?、崗位輪?換為完?善內(nèi)部勞?動(dòng)力市場(chǎng)?，使員工?的能力得?到更好地?發(fā)揮，培?養(yǎng)合格的?管理人才?，經(jīng)本人?申請(qǐng)或部?門主管建?議，在本?部門或相?關(guān)部門同?一級(jí)別的?崗位上調(diào)?動(dòng)。1?0、崗位?輪換的原?則（1?）調(diào)入部?門的人員?需求計(jì)劃?通過審批?；（2?）本部門?（公司）?的優(yōu)秀員?工或其知?識(shí)、經(jīng)歷?等不適合?現(xiàn)任崗位?的員工；?（3）?符合調(diào)入?部門崗位?用人標(biāo)準(zhǔn)?；（4?）工作移?交清楚，?調(diào)出人員?所在部門?工作不受?影響；?（5）公?司規(guī)定應(yīng)?輪換的崗?位，按規(guī)?定執(zhí)行。?11、?辦理程序?（1）?員工到本?部門領(lǐng)取?并填寫《?崗位調(diào)動(dòng)?申請(qǐng)表》?；（2?）現(xiàn)工作?部門主管?為申請(qǐng)人?填寫工作?評(píng)價(jià)；?（3）人?事部根據(jù)?考核記錄?填寫該員?工近半年?的考核成?績(jī)；（?4）調(diào)出?部門負(fù)責(zé)?人根據(jù)其?工作表現(xiàn)?、部門工?作安排及?是否符合?調(diào)出條件?等情況對(duì)?其進(jìn)行審?批，審批?合格者，?可進(jìn)行調(diào)?入部門考?核；（?5）調(diào)入?部門進(jìn)行?考核、面?試；考核?人必須是?在人事部?有備案的?面試資格?人，審批?合格后，?可將《崗?位調(diào)動(dòng)申?請(qǐng)表》交?給人事部?；（6?）人事部?根據(jù)各部?門用人標(biāo)?準(zhǔn)、用人?計(jì)劃及是?否符合調(diào)?動(dòng)條件等?情況對(duì)其?進(jìn)行審批?，合格者?可到人事?部辦理調(diào)?動(dòng)手續(xù)。?（7）?如公司需?要，人事?部可直接?開調(diào)令調(diào)?動(dòng)人員。?六、其?它規(guī)定?12、員?工輪換崗?位，試用?期為一個(gè)?月；員工?晉升至h?級(jí)，試用?期為一個(gè)?月，試用?期滿后，?經(jīng)直接?主管鑒定?合格后予?以正式任?用；晉升?至g級(jí)（?含）以上?，試用期?為三個(gè)月?，試用期?滿后，由?用人部門?填寫《試?用期考核?表》并報(bào)?人事部存?檔，考核?合格后予?以正式任?用。1?3、公司?任命的調(diào)?動(dòng)憑任命?文件可直?接到人事?部辦理調(diào)?動(dòng)手續(xù)，?不需審批?；公司_?___結(jié)?構(gòu)調(diào)整憑?公司任命?文件或經(jīng)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)的報(bào)告?直接到人?事部辦理?調(diào)動(dòng)手續(xù)?。14?、在總公?司與子公?司之間或?各子公司?之間人員?流動(dòng)，需?經(jīng)總公司?人事部、?各子公司?人事部及?有關(guān)部門?協(xié)商解決??！蹶P(guān)?于對(duì)同在?公司工作?的親屬人?員的管理?規(guī)定為?促進(jìn)公司?長(zhǎng)期穩(wěn)定?的發(fā)展，?使公司的?各類人才?有更大的?發(fā)揮空間?，對(duì)同在?公司工作?的有親屬?關(guān)系的員?工將實(shí)行?以下管理?規(guī)定。?1、原則?上本公司?管理人員?不得介紹?親屬加入?公司擔(dān)任?管理職務(wù)?，如有親?屬到公司?應(yīng)聘勞務(wù)?性工作時(shí)?，應(yīng)主動(dòng)?回避，不?得到招聘?現(xiàn)場(chǎng)或以?其它任何?方式影響?人事部工?作人員的?正常工作?；1、?有親屬關(guān)?系的員工?不得在同?一部門工?作，原則?上也不得?在有直接?利益關(guān)系?的部門工?作；2?、在職務(wù)?晉升時(shí)，?將以非親?屬人員優(yōu)?先，與管?理人員有?親屬關(guān)系?的人員將?嚴(yán)格控制?，如確有?符合晉升?條件者，?在晉升時(shí)?將采取以?下審批措?施：由i?級(jí)晉升至?h級(jí)由人?事部審批?；由h級(jí)?晉升至g?級(jí)由分管?副總經(jīng)理?審批；由?g級(jí)晉升?至f級(jí)以?上的由總?經(jīng)理審批?。3、?在提薪時(shí)?，與直接?管理人員?有親屬關(guān)?系的人員?最高只能?提薪到所?在級(jí)別的?平均水平?，特殊情?況須報(bào)總?經(jīng)理審批?。4、?公司鼓勵(lì)?管理人員?的親屬離?開公司，?到別的公?司工作或?從事其它?工作。?□關(guān)于采?購(gòu)人員任?職期限的?規(guī)定為?了更好地?推行崗位?輪換制度?，使采購(gòu)?人員對(duì)相?關(guān)工作都?有一定程?度的了解?和認(rèn)識(shí)，?特規(guī)定采?購(gòu)人員任?職期限不?能超過一?年。崗?位調(diào)動(dòng)調(diào)?職制度范?文（四）?___?_金磊名?家建材連?鎖公司?文件金?磊名家人?字【__?__】?____?號(hào)員工?入職調(diào)動(dòng)?離職辭退?制度（試?行）本?制度本著?公平公正?的原則，?把人事制?度推向完?整化和細(xì)?致化為目?標(biāo)，更好?的在公司?尋找和挖?掘有潛質(zhì)?的員工，?并能夠高?效的完成?各項(xiàng)工作?。特制訂?本制度。?抄送：?總經(jīng)理?發(fā)：人事?部、各店?面、財(cái)務(wù)?部、銷售?部、工程?部___?_金磊名?家建材連?鎖公司人?資部年月?日員工?入職調(diào)動(dòng)?離職辭退?制度（試?行）一?、指導(dǎo)思?想本制?度本著公?平公正的?原則，把?人事制度?推向完整?化和細(xì)致?化為目標(biāo)?，更好的?在公司尋?找和挖掘?有潛質(zhì)的?員工，并?能夠高效?的完成各?項(xiàng)工作。?特制訂本?制度。?二、__?__領(lǐng)導(dǎo)?組長(zhǎng)：?總經(jīng)理、?副總副?組長(zhǎng)：部?門主管、?人資主管?組員：?三、入?職程序。?（一）?通知試崗?通過復(fù)?試的應(yīng)聘?人員，公?司應(yīng)第一?時(shí)間下發(fā)?錄用通知?書或電話?通知，告?知報(bào)到時(shí)?間，地點(diǎn)?、基本情?況。（?二）材料?準(zhǔn)備需?攜帶__?__復(fù)印?件，一寸?照