工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本1?、計(jì)劃管?理：組織?制定項(xiàng)目?工程進(jìn)度?計(jì)劃，定?期檢查工?程進(jìn)度計(jì)?劃的執(zhí)行?情況，并?采取有效?措施解決?施工進(jìn)度?中存在的?各種問(wèn)題?。2、?技術(shù)管理?：參加項(xiàng)?目前期規(guī)?劃設(shè)計(jì)的?方案討論?;參與施?工圖設(shè)計(jì)?階段和優(yōu)?化階段的?具體工作?;參與設(shè)?計(jì)技術(shù)部?進(jìn)行施工?圖交底，?組織項(xiàng)目?各專(zhuān)業(yè)工?程師認(rèn)真?熟悉施工?圖紙，熟?練掌握建?筑工程設(shè)?計(jì)和施工?技術(shù)規(guī)范?。3、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明管理?：加強(qiáng)各?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工管理?，會(huì)同監(jiān)?理單位共?同對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全文明施?工進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?和管理，?確保各項(xiàng)?目工地文?明施工達(dá)?到當(dāng)?shù)卣?府部門(mén)制?定的標(biāo)準(zhǔn)?;負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)?境的檢查?、維護(hù)等?日常工作?。4、?質(zhì)量控制?管理：監(jiān)?控工程建?設(shè)施工工?藝和隱蔽?工程的質(zhì)?量，并嚴(yán)?格審查施?工單位上?報(bào)的各種?施工組織?和技術(shù)方?案并監(jiān)督?執(zhí)行;負(fù)?責(zé)組織工?程項(xiàng)目的?竣工驗(yàn)收?，執(zhí)行工?程質(zhì)量一?票否決制?。5、?成本控制?管理：強(qiáng)?化成本意?識(shí)，負(fù)責(zé)?嚴(yán)格、合?理控制現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)簽證?，并按時(shí)?編制上報(bào)?項(xiàng)目月資?金需求計(jì)?劃;認(rèn)真?審查工程?款項(xiàng)的支?付申請(qǐng)單?。6、?合同管理?：參與合?同談判及?合同的審?查工作：?組織項(xiàng)目?部全體人?員熟悉合?同的主要?條款;負(fù)?責(zé)施工過(guò)?程中合同?的嚴(yán)格執(zhí)?行工作：?協(xié)助處理?合同異議?、索賠的?工作;負(fù)?責(zé)施工單?位合同執(zhí)?行的后評(píng)?價(jià)考核工?作。7?、現(xiàn)場(chǎng)材?料控制管?理：負(fù)責(zé)?甲供材料?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收、堆?放、材料?質(zhì)量監(jiān)管?等現(xiàn)場(chǎng)管?理;審核?《材料設(shè)?備驗(yàn)收調(diào)?撥單》;?負(fù)責(zé)對(duì)乙?供材料的?檢驗(yàn)、驗(yàn)?收及質(zhì)量?監(jiān)管，對(duì)?《材料設(shè)?備會(huì)簽單?》的辦理?進(jìn)行監(jiān)控?把關(guān)。?8、招投?標(biāo)管理：?參與編制?項(xiàng)目的招?投標(biāo)計(jì)劃?工作;參?與考察工?程施工單?位、勘察?單位、監(jiān)?理單位等?，配合成?本控制部?進(jìn)行施工?單位材料?采購(gòu)的招?標(biāo)、議標(biāo)?工作。?9、搞好?項(xiàng)目部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?組織本項(xiàng)?目員工的?培訓(xùn)、考?核工作，?通過(guò)溝通?和激勵(lì)等?方式，挖?掘員工潛?力。定期?組織召開(kāi)?項(xiàng)目部周?工作例會(huì)?及現(xiàn)場(chǎng)工?程協(xié)調(diào)會(huì)?，及時(shí)解?決工作上?和工程上?存在的各?種問(wèn)題。?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部日?常綜合管?理工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（?二）1?.認(rèn)真貫?徹執(zhí)行《?中華人民?共和國(guó)建?筑法》、?《中華人?民共和國(guó)?安全生產(chǎn)?法》及國(guó)?家、行業(yè)?的規(guī)范、?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)和公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度;?2、工程?計(jì)劃及進(jìn)?度管理：?包括計(jì)劃?的編制、?審查、跟?蹤、檢查?、督促以?及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警;負(fù)責(zé)?組織工程?項(xiàng)目各階?段圖紙的?審查，參?加施工調(diào)?查、圖紙?會(huì)審和設(shè)?計(jì)交底;?3、現(xiàn)?場(chǎng)管理：?負(fù)責(zé)工程?形象進(jìn)度?、工質(zhì)量?、安全文?明施工以?及現(xiàn)場(chǎng)成?本控制的?檢查與督?導(dǎo);工程?項(xiàng)目運(yùn)行?風(fēng)險(xiǎn)檢查?、預(yù)警與?處理;?4、內(nèi)部?管理：與?管理層溝?通、協(xié)調(diào)?、解決項(xiàng)?目的相關(guān)?重大事項(xiàng)?，解決設(shè)?計(jì)、成本?、采購(gòu)、?開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)?事項(xiàng)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（三?）1、?負(fù)責(zé)合理?組織工程?施工，加?強(qiáng)施工管?控，確保?施工進(jìn)度?、工程質(zhì)?量及安全?生產(chǎn)，認(rèn)?真履行工?程合同;?2、負(fù)?責(zé)組織編?制、審核?項(xiàng)目策劃?、施工組?織設(shè)計(jì)等?項(xiàng)目策劃?方案;?3、按時(shí)?向公司匯?報(bào)項(xiàng)目部?工作進(jìn)展?情況，加?強(qiáng)與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?、政府主?管部門(mén)和?社會(huì)組織?溝通聯(lián)系?，確保工?程的順利?進(jìn)行，項(xiàng)?目準(zhǔn)備前?與甲方單?位的溝通?，協(xié)調(diào)現(xiàn)?場(chǎng)相關(guān)的?施工問(wèn)題?;4、?負(fù)責(zé)組織?工程驗(yàn)收?、工程整?體的竣工?驗(yàn)收及移?交，負(fù)責(zé)?工程和項(xiàng)?目文件資?料的管理?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（四）?1、掌握?相關(guān)質(zhì)量?管理體系?文件及相?關(guān)管理要?求,負(fù)責(zé)?觀工程的?質(zhì)量.進(jìn)?度,成本?,安全文?明的把控?。2、?負(fù)責(zé)處理?最觀專(zhuān)業(yè)?設(shè)計(jì)相關(guān)?問(wèn)題和聯(lián)?系工作,?將設(shè)計(jì)意?圖傳達(dá)至?放工監(jiān)理?方3、?負(fù)責(zé)景觀?工程的進(jìn)?度檢查和?控制,按?照既定的?工作計(jì)劃?和時(shí)間節(jié)?點(diǎn),比對(duì)?工程實(shí)際?進(jìn)度狀況?,出現(xiàn)偏?差時(shí)督促?相關(guān)單位?及時(shí)采取?措施。?4、審核?工程簽