工藝技術(shù)部工作手冊(cè)制度流程

Q/QZCKJ深圳市注成科技股份有限企業(yè)東莞分企業(yè)企業(yè)原則Q/QZCKJ02-工藝技術(shù)部工作手冊(cè)制度流程文獻(xiàn)匯編版次：A版編號(hào)：狀態(tài)：—06—20公布—07—01實(shí)行深圳市注成科技股份有限企業(yè)東莞分企業(yè)公布目錄序號(hào)程序文獻(xiàn)名稱程序文獻(xiàn)編號(hào)職能部門頁(yè)碼1工藝技術(shù)管理體系WZM-QEO-GY-5.5.1-1工藝技術(shù)部32工藝技術(shù)職責(zé)WZM-QEO-GY-5.5.1-2工藝技術(shù)部43工藝崗位職責(zé)WZM-QEO-GY-5.5.1-3工藝技術(shù)部64工藝技術(shù)部制度WZM-QEO-GY-5.4.1-1工藝技術(shù)部85工藝員下單管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-2工藝技術(shù)部86有關(guān)材料料單補(bǔ)開的管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-3工藝技術(shù)部107工程首樣評(píng)審制度WZM-QEO-GY-7.2.2工藝技術(shù)部138工藝文獻(xiàn)存檔管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-4工藝技術(shù)部159圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)資料管理措施WZM-QEO-GY-7.5.4工藝技術(shù)部1710工藝技術(shù)部周例會(huì)議制度WZM-QEO-GY-5.4.1-5工藝技術(shù)部2311工藝技術(shù)部月考核表工藝技術(shù)部2412加工廠車間材料損耗率定額制度（試行）WZM-QEO-GY-5.4.1-7工藝技術(shù)部3313工藝技術(shù)部平常管理制度WZM-QEO-GY-5.4.1-8工藝技術(shù)部3614工藝資料原則化、規(guī)范化作業(yè)WZM-QEO-GY-6.5工藝技術(shù)部3915工藝技術(shù)部流程及闡明WZM-QEO-GY-7.1工藝技術(shù)部46161718192021222324規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)中的條款通過(guò)本手冊(cè)的引用而成為本手冊(cè)的條款。但凡注日期的引用文獻(xiàn)，其隨即所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不合用于本原則。但凡不注日期的引用文獻(xiàn)，其最新版本合用于本原則。：［1］GB/T10112—1999術(shù)語(yǔ)工作原則與措施［2］GB/T15237.1—術(shù)語(yǔ)工作詞匯第1部分：理論與應(yīng)用［3］GB/T3358記錄學(xué)詞匯與符號(hào)第2部分：記錄學(xué)應(yīng)用1）［4］GB/T1.1-原則化工作導(dǎo)則第一部分：原則的構(gòu)造和編寫規(guī)定［5］GB/T131-產(chǎn)品幾何規(guī)范技術(shù)產(chǎn)品文獻(xiàn)中表面構(gòu)造的表達(dá)措施［6］GB/T4683-機(jī)械制造工藝基本術(shù)語(yǔ)［7］GB/T4460-機(jī)械制圖機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)簡(jiǎn)圖用圖形符號(hào)［8］GB/T4458.5-機(jī)械制圖尺寸公差配合注法［9］GB/T1182-產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范幾何公差形狀、方向、位置和跳動(dòng)公差原則［10］GB/T19000-質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)（ISO9000：，TDT）工藝技術(shù)部管理體系工藝技術(shù)部組織架構(gòu)圖：闡明：工藝工作由工藝部長(zhǎng)監(jiān)督、調(diào)配管理，建立嚴(yán)格的管理制度和責(zé)任制度，工程師及如下人員應(yīng)堅(jiān)持認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度，不停扎實(shí)提高自身工藝技術(shù)水平，努力為生產(chǎn)服務(wù)。工藝技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)1名，文管員1名，繪圖員2名，PE工藝工程師2名、IE工業(yè)工程師1名。工藝技術(shù)部職責(zé)總則：工藝技術(shù)部作為技術(shù)支撐部門，對(duì)內(nèi)是為了保證生產(chǎn)的高效、順暢運(yùn)行，處理加工過(guò)程中的技術(shù)難題，服務(wù)好生產(chǎn)；對(duì)外是滿足項(xiàng)目施工對(duì)工廠加工產(chǎn)成品的需求，保證項(xiàng)目按期完畢施工任務(wù)，做好項(xiàng)目履約。部門職責(zé)范圍：工藝技術(shù)部在施工過(guò)程中起著重要的橋梁作用，對(duì)外鏈接設(shè)計(jì)部門，對(duì)內(nèi)鏈接生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門，部門工作圍繞著增進(jìn)生產(chǎn)高效、有序、節(jié)能而進(jìn)行。對(duì)于設(shè)計(jì)加工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)濾，對(duì)于數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、不規(guī)范、不滿足規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行排查，規(guī)定設(shè)計(jì)進(jìn)行更改或重新下發(fā)。與生產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)、合作，根據(jù)其提供的周加工計(jì)劃，及時(shí)制作加工資料，使生產(chǎn)圍繞項(xiàng)目需求進(jìn)行有計(jì)劃的安排加工，及時(shí)滿足項(xiàng)目需求。保持與計(jì)劃部的溝通，理解任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度需求，圍繞各項(xiàng)計(jì)劃，工藝部門提前做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。工藝技術(shù)部重點(diǎn)在于生產(chǎn)加工的技術(shù)指導(dǎo)及下發(fā)生產(chǎn)加工單，圍繞加工任務(wù)的完畢，跟蹤處理一切材料質(zhì)量、加工問題、倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨等問題，從工藝下單—生產(chǎn)加工—倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨完畢進(jìn)行全程的跟蹤。對(duì)于特殊的項(xiàng)目，在開始加工之前，針對(duì)其特點(diǎn)制定可行的加工技術(shù)方案，與生產(chǎn)部一起改善或研制開發(fā)新的刀具、設(shè)備等。工藝崗位職責(zé)序號(hào)崗位名稱人員數(shù)量職責(zé)描述1部長(zhǎng)11、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定技術(shù)工作計(jì)劃，組織開展技術(shù)工藝工作，負(fù)責(zé)我司的生產(chǎn)技術(shù)工藝工作的管理。2、負(fù)責(zé)本部門編制的技術(shù)工藝規(guī)程等技術(shù)文獻(xiàn)的審核，必要時(shí)組織有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)工藝驗(yàn)證和評(píng)審。（公文1天，技術(shù)、工程資料2天）。3、指導(dǎo)工藝人員處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)質(zhì)量問題，協(xié)助工藝人員糾正、違反工藝規(guī)程的作業(yè)行為，對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)及懲罰。4、組織新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的研究，不停改善提高我司工藝水平，對(duì)重大技術(shù)工藝修改或改善報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意實(shí)行。5、對(duì)本部門人員錄取、獎(jiǎng)勵(lì)和處分有提議權(quán)。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。2工程師31、制定分管產(chǎn)品的產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書、工藝規(guī)程（軍品）、消耗定額、成本核算、包裝運(yùn)送規(guī)范等有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)(產(chǎn)品零件1-5件/1-3天，以此類推)。

2、記錄匯總新產(chǎn)品跟進(jìn)，處理產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，確定整改方案并匯報(bào)給部門主管后驗(yàn)證明施。

3、詳細(xì)記錄新產(chǎn)品的工藝過(guò)程，做到可追溯，完善產(chǎn)品工藝技術(shù)圖紙。

4、根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)原則，編制各個(gè)階段工藝流程文獻(xiàn)，進(jìn)行測(cè)試的流程規(guī)劃。

5、負(fù)責(zé)搜集老產(chǎn)品的不良信息，制定改善計(jì)劃與措施，負(fù)責(zé)改善的驗(yàn)證及工藝技術(shù)更改。

6、有責(zé)任對(duì)樣件試裝的狀況進(jìn)行追蹤，搜集生產(chǎn)及客戶反饋的產(chǎn)品問題并及時(shí)處理。

7、對(duì)不合格品進(jìn)行分析、找出不合格原因，并采用防止和糾正措施。

8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。4繪圖員21、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料輸出，包括3D、2D、BOM、包裝圖、及確認(rèn)新產(chǎn)品的試制工作等有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)。(產(chǎn)品零件1-5件/1-3天，以此類推)2、對(duì)打樣不合格品進(jìn)行分析、找出不合格原因，并采用防止和糾正措施。3、完畢領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。5文管員11、編制本部門的工作計(jì)劃，貫徹執(zhí)行企業(yè)多種會(huì)議的決策。2、負(fù)責(zé)組織本部門的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與考核。3、整合搜集與發(fā)放技術(shù)資料的管理。4、執(zhí)行企業(yè)的多種規(guī)章制度和部門制度。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工藝技術(shù)部制度文管員下單管理制度制度內(nèi)容與目的本管理制度規(guī)定了工藝技術(shù)部下單的流程和所需的工藝技術(shù)資料，制定了工藝技術(shù)資料的原則化工作，規(guī)定工藝下單資料格式、內(nèi)容統(tǒng)一，通俗易懂。保證工藝下單的精確性，按嚴(yán)格的下單審批流程來(lái)進(jìn)行操作，以便做好工藝本職工作及為生產(chǎn)加工做好服務(wù)工作。文管員下單規(guī)定文管員在接受設(shè)計(jì)圖紙后，在做單過(guò)程中，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通；重要接受資料為：產(chǎn)品封面圖、產(chǎn)品組裝圖、零件圖、BOM表、組裝工藝技術(shù)交底、包裝圖，缺失的資料及時(shí)規(guī)定研發(fā)院補(bǔ)發(fā)。研發(fā)文獻(xiàn)資料齊全后，整頓下放給生產(chǎn)部、計(jì)劃部、質(zhì)量部；根據(jù)工作量，制定部門工作計(jì)劃呈給部門部長(zhǎng)審核簽字，發(fā)放工作任務(wù)及交期給到有關(guān)工程師與計(jì)劃部主管。跟進(jìn)各工程師的產(chǎn)品技術(shù)文獻(xiàn)資料周期，直到文獻(xiàn)完畢后，將其合格資料下發(fā)給生產(chǎn)車間等。繪圖員在接受文管員工作計(jì)劃任務(wù)書時(shí)，需準(zhǔn)時(shí)提前完畢任務(wù)，如中期碰到商解性問題，可另行計(jì)算工作周期；工作產(chǎn)出資料須包括如下資料：產(chǎn)品的3D圖檔、2D圖紙、BOM表、下料方案、組裝圖等。IE工程師在接受文管員提交的產(chǎn)品資料與工作周期，需準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)安排；工作產(chǎn)出資料須包括：成本估價(jià)表、BOM成本造價(jià)表、產(chǎn)品制樣周期表等文獻(xiàn)資料。PE工程師在接受文管員提交的產(chǎn)品資料與工作周期，需準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)安排；工作產(chǎn)出資料須包括：產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書（民品）、工藝規(guī)程（軍品）、工藝流程圖（軍品）、等文獻(xiàn)資料。工程首樣評(píng)審制度總則按照企業(yè)制度規(guī)定，每個(gè)工程產(chǎn)品批量制作之前，必須做首樣試樣。生產(chǎn)在批量加工之前必須做首樣，并對(duì)首樣組織各部門進(jìn)行評(píng)審，總結(jié)加工問題，改善設(shè)計(jì)方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。實(shí)行細(xì)則規(guī)定軍品來(lái)圖報(bào)價(jià)制樣產(chǎn)品，需做首樣產(chǎn)品確認(rèn)，首樣加工及評(píng)審由質(zhì)量部有關(guān)質(zhì)檢人員提出并組織，告知設(shè)計(jì)、工藝、市場(chǎng)、計(jì)劃、生產(chǎn)等有關(guān)人員參與，質(zhì)量部做好評(píng)審記錄，認(rèn)真記錄各部門人員的評(píng)審規(guī)定，并最終規(guī)定有關(guān)人員在評(píng)審記錄上簽字確認(rèn)。附則附件：首樣評(píng)審表工藝文獻(xiàn)存檔管理制度總則本管理制度規(guī)定了工藝文獻(xiàn)的存檔規(guī)定，目的是為了加強(qiáng)工藝文獻(xiàn)的及時(shí)歸檔與管理，做好文獻(xiàn)的規(guī)范化管理及文獻(xiàn)后來(lái)的可追溯性。管理范圍設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)會(huì)議資料、圖紙會(huì)審資料等。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中提供的加工質(zhì)量原則、規(guī)范文獻(xiàn)。各項(xiàng)加工工藝資料。第四條多種會(huì)議記錄、培訓(xùn)記錄、技術(shù)總結(jié)資料。文獻(xiàn)歸檔規(guī)定規(guī)定必須存檔的工藝文獻(xiàn)包括如下資料：產(chǎn)品封面圖、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品組裝圖、零件圖、BOM表、包裝圖、產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書（民品）、工藝規(guī)程（軍品）、工藝流程圖（軍品）、成本估價(jià)表、BOM成本造價(jià)表、產(chǎn)品制樣周期表等文獻(xiàn)資料；此三類文獻(xiàn)可以保留電子檔，如：產(chǎn)品3D圖紙、BOM表、BOM成本造價(jià)表等。工藝內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)議記錄及培訓(xùn)記錄文獻(xiàn)，平常的獎(jiǎng)罰記錄單均需及時(shí)的整頓歸檔保留好。保留期限為至少一年。在企業(yè)辦公平臺(tái)上發(fā)出與收到的多種聯(lián)絡(luò)單或郵件等來(lái)往文獻(xiàn)，應(yīng)根據(jù)文獻(xiàn)的重要性進(jìn)行分類存檔保留好，以以便查找為原則。各負(fù)責(zé)小組內(nèi)資料的歸檔督促和平常管理工作，做好文獻(xiàn)目錄，每月定期進(jìn)行檢查。文檔的寄存按類、以發(fā)生的時(shí)間先后次序進(jìn)行保留。對(duì)于所有規(guī)定存檔的文獻(xiàn)，工藝主管每季度組織全面檢查一次，對(duì)于未按規(guī)定歸檔保留的，對(duì)有關(guān)工藝人員進(jìn)行通報(bào)并規(guī)定整改。圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)資料管理措施總則為管理好本部門的圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)資料，防止過(guò)期版本的圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)未及時(shí)回收導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，特制定本措施。對(duì)于顧客（即業(yè)主單位）提供的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等，由工藝技術(shù)部妥善保管，對(duì)不清晰之處，及時(shí)與顧客協(xié)商處理；當(dāng)發(fā)生丟失、損壞或不合用時(shí)，做好記錄并匯報(bào)顧客。合用范圍本措施合用于企業(yè)所有圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)資料，包括外來(lái)技術(shù)文獻(xiàn)和資料的管理、發(fā)放和借閱。技術(shù)文獻(xiàn)的形成與發(fā)放任何一份技術(shù)文獻(xiàn)的形成都是企業(yè)員工辛勤快動(dòng)的成果和員工智慧的結(jié)晶，但其中還飽含了企業(yè)巨大的前期投入、過(guò)程控制和后期經(jīng)營(yíng)等原因，顯而易見是企業(yè)投入了巨大的財(cái)力、物力，為每位員工提供了展示自己能力的平臺(tái)，員工與企業(yè)在這個(gè)平臺(tái)上共同進(jìn)步和發(fā)展的過(guò)程中形成了種種技術(shù)文獻(xiàn)。技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)原則及圖紙資料的形成應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)（編制）、校對(duì)、審核三級(jí)把關(guān)制度；明確各級(jí)的責(zé)、權(quán)、利。技術(shù)文獻(xiàn)標(biāo)題欄中的編號(hào)、名稱、日期、設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、同意等欄中應(yīng)簽訂齊全，簽訂不全的技術(shù)文獻(xiàn)不得投放到生產(chǎn)車間。技術(shù)文獻(xiàn)根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的使用部門或人員發(fā)放，發(fā)放時(shí)應(yīng)在《工藝技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)文登記表》上做好記錄，文獻(xiàn)領(lǐng)用人簽名登記。每次文獻(xiàn)更改導(dǎo)致重新發(fā)放文獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)按照發(fā)放登記重新發(fā)放，保證企業(yè)各部門使用的文獻(xiàn)版本是目前有效版本。圖紙投入生產(chǎn)，即投放到生產(chǎn)車間之前，有關(guān)資料如加工明細(xì)等必須加蓋文獻(xiàn)“受控”章。紙質(zhì)技術(shù)文獻(xiàn)或電子檔技術(shù)文獻(xiàn)等由工藝技術(shù)部收存并負(fù)責(zé)保管。員工借閱技術(shù)文獻(xiàn)應(yīng)憑部門主管同意的借閱申請(qǐng)單向工藝技術(shù)部借閱，用完后及時(shí)償還，并保證資料的完整性。技術(shù)文獻(xiàn)的變更:技術(shù)文獻(xiàn)的修改必須按級(jí)、按各職能部門的業(yè)務(wù)分管范圍執(zhí)行；技術(shù)文獻(xiàn)修改前，負(fù)責(zé)修改部門要提出修改理由及詳細(xì)內(nèi)容，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批;修改后的技術(shù)文獻(xiàn)必須重新履行會(huì)審、會(huì)簽及同意手續(xù)，填寫《工藝技術(shù)變更告知單》，按3.4規(guī)定發(fā)放，同步收回原文獻(xiàn)，收回的文獻(xiàn)由工藝技術(shù)部識(shí)別、記錄、保留、歸檔或銷毀。技術(shù)文獻(xiàn)的管理與存檔技術(shù)文獻(xiàn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)根據(jù)，必須加強(qiáng)管理，應(yīng)有專職資料員負(fù)責(zé)多種技術(shù)文獻(xiàn)的登記、保管、復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文獻(xiàn)的完整，精確清晰、統(tǒng)一等。技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙由工藝技術(shù)部備份、存檔，工藝技術(shù)部定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整頓。外來(lái)圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)資料的管理各工藝技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)獲得最新技術(shù)原則及規(guī)范，并核查本企業(yè)所使用的外來(lái)文獻(xiàn)版本的有效性，對(duì)過(guò)期文獻(xiàn)應(yīng)及時(shí)更換、處理。舊技術(shù)文獻(xiàn)的銷毀:由于設(shè)計(jì)變更或?qū)嶋H生產(chǎn)反饋信息而制定新技術(shù)資料（含技術(shù)圖紙），在資料下發(fā)時(shí)須將對(duì)應(yīng)的舊技術(shù)文獻(xiàn)回收，防止車間因舊技術(shù)文獻(xiàn)加工導(dǎo)致不必要的損失，故舊技術(shù)文獻(xiàn)需要銷毀和清除;需要銷毀的技術(shù)文獻(xiàn)由工藝技術(shù)人員提出，并會(huì)同有關(guān)工藝技術(shù)人員一起仔細(xì)校對(duì)核算，經(jīng)部門主管確認(rèn)后，將銷毀理由與銷毀文獻(xiàn)清單上報(bào)技術(shù)總工，由總工簽訂“同意”后，方可銷毀;銷毀的紙質(zhì)文獻(xiàn)必須通過(guò)碎紙機(jī)或者燒掉，光盤等文獻(xiàn)必須錘擊粉碎。附則常用表單《工藝技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)文登記表》（見附件1）《技術(shù)文獻(xiàn)/圖紙回收銷毀登記表》（見附件2）附件一工藝技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)文登記表附件二技術(shù)文獻(xiàn)/圖紙回收銷毀登記表工藝技術(shù)部周例會(huì)議管理指南會(huì)議時(shí)間：星期五下午：16:30--17:30（工藝?yán)龝?huì)，所有全體工藝技術(shù)部人員參與）準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，并且有序地進(jìn)入會(huì)議場(chǎng)地，遲到15分鐘以內(nèi)的按早退處理，30分鐘以上的按曠工處理。會(huì)議時(shí)間有事無(wú)法準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議的，工藝?yán)龝?huì)由部門主管同意。會(huì)議期間，嚴(yán)禁交頭接耳和大聲喧嘩，嚴(yán)禁吸煙，將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)無(wú)聲狀態(tài)，有緊急電話到室外接聽，不得無(wú)端早退離場(chǎng)。會(huì)議前做好充足的準(zhǔn)備，提高會(huì)議質(zhì)量。過(guò)程中認(rèn)真匯報(bào)各自的工作狀況并做好會(huì)議記錄，會(huì)后貫徹有關(guān)會(huì)議內(nèi)容。各工藝技術(shù)人員必須認(rèn)真遵守會(huì)議紀(jì)律，如有違犯，每次予以警告懲罰或罰款10元懲罰。7.本制度于發(fā)行即日起實(shí)行！工藝資料原則化、規(guī)范化作業(yè)為規(guī)范本部門各工藝組各工藝技術(shù)人員的工作原則及平常管理工作，以更好的工作為生產(chǎn)、為項(xiàng)目服務(wù)，特統(tǒng)一規(guī)定如下規(guī)定：為做到工藝下單的可追查性，規(guī)定各工藝下單時(shí)，必須填寫《工藝技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)文登記表》，至接受人（生產(chǎn)管理部與質(zhì)量部對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人）簽字確認(rèn)完畢為止。為管理工藝下單的規(guī)范性，做到工藝下單的嚴(yán)謹(jǐn)，必須按照工藝下單流程下單。為統(tǒng)一各工藝技術(shù)人員下單資料，特制定工藝下單表格原則樣本，所有工藝技術(shù)人員都應(yīng)按此格式規(guī)定制單。工藝下單需通過(guò)審核，未通過(guò)審核、同意的加工單，生產(chǎn)車間嚴(yán)格把關(guān)，有權(quán)拒收。附件：1、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料封面產(chǎn)品生產(chǎn)工藝資料目錄3、產(chǎn)品組裝圖4、產(chǎn)品零件圖5、BOM表6、工藝工序指導(dǎo)卡包裝規(guī)范8、工藝技術(shù)文獻(xiàn)發(fā)文登記表9、技術(shù)變更告知單工藝技術(shù)部流程及闡明總則工藝技術(shù)部共三個(gè)流程，分別是制單流程、下單流程、技術(shù)文獻(xiàn)變更流程。流程細(xì)則工藝技術(shù)部制單工藝技術(shù)部制單流程：工作流程闡明：任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限記錄接受設(shè)計(jì)圖紙F(tuán)1接受設(shè)計(jì)下發(fā)圖紙，根據(jù)圖紙準(zhǔn)備制單。即時(shí)圖紙接受時(shí)間審圖F2審核圖紙問題3-5天圖紙問題編制加工技術(shù)資料F3編制加工明細(xì)表、組裝明細(xì)表、套材方案、技術(shù)交底。1-3天技術(shù)難點(diǎn)審核A4部門主管審核1天資料錯(cuò)誤狀況復(fù)印加工技術(shù)資料F5根據(jù)工程實(shí)