天然氣述職報告

天然氣述職匯報篇一：燃氣企業(yè)經理述職匯報

xx燃氣企業(yè)經理述職匯報

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

非常感謝企業(yè)領導對我的信任，任命我為燃氣企業(yè)經理。在上級企業(yè)領導、同仁的協(xié)助和關懷下，我很快適應了新的工作崗位。

作為企業(yè)經理，我認為必須做好如下工作：制定好企業(yè)的經營目的、經營計劃，分解到各部門并組織實行；制定并貫徹好企業(yè)的各項規(guī)章制度；合理設置我司的組織機構；積極踐行集團經營理念，發(fā)明良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提高企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理好各部門互相之間的事務矛盾和問題；審核好企業(yè)的各項經營費用支出，努力提高企業(yè)的經濟效益，在處理對外關系時，既要維護企業(yè)利益，又要樹立企業(yè)良好的社會形象

XX年4月份，我結束了兩個月實習經理的歷練，被區(qū)域企業(yè)領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調工作，期間發(fā)明了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致承認。XX年6月底，再次被區(qū)域領導委派到xx燃氣企業(yè)擔任副經理并主持企業(yè)的全面工作，帶領企業(yè)員工很好地完畢了企業(yè)的各項工作任務，完畢城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管80余公里；市場開發(fā)工作也獲得了一定

突破，簽約居民顧客4000余戶，公服顧客實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的狀況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)顧客的用氣需求；同步與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)到達了配套安裝管道天然氣的合作意向，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。XX年2月2日，被區(qū)域企業(yè)正式任命為xx燃氣企業(yè)經理。

如下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:

一、不停更新思想觀念，及時調整工作思緒，適應目的責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好企業(yè)“舵手”。

作為企業(yè)的帶頭人，我一直嚴格按照區(qū)域領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞區(qū)域企業(yè)下達的年度工作計劃指標，堅持以人為主線，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極籌劃企業(yè)的管理方略與發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并很好地保持了與區(qū)域企業(yè)的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指導作用。我本著以人為本的思想，從嚴規(guī)定自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶

好隊伍。對企業(yè)一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氣氛，讓一切有用之人為企業(yè)所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、友好、高素質的經營管理工作團體。

1、采用多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高下決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區(qū)域企業(yè)創(chuàng)立學習型企業(yè)的規(guī)定，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采用多種學習培訓方式，使各崗位人員通過培訓可以勝任本職工作規(guī)定，營造良好的學習氣氛帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面迅速的提高。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不停提高自身及班子的標竿作用。

在企業(yè)中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事措施，規(guī)定管理層在看待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、友好的工作氣氛，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結一致地完畢企業(yè)的計劃與任務。

三、嚴抓安全運行，認真貫徹安全措施，各項工作實現零事故。

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目的及責任，企業(yè)與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目的責任書》，同步，為了保證車輛安全，企業(yè)還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、運用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、小區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大顧客的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同步大大提高了奧德燃氣在梁山的著名度和影響力。

四、積極協(xié)調與政府各職能部門的關系

積極協(xié)調與縣政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務系統(tǒng)的關系，使企業(yè)處在一種良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)迅速發(fā)展奠定了基礎。

五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

根據集團、區(qū)域規(guī)定，并結合企業(yè)所在地經濟發(fā)展現實狀況，企業(yè)按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管建設為中心，向縣城周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管。企業(yè)在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管建設的同步，狠抓了市場開發(fā)工作和企業(yè)各類證照的辦理工作。燃氣管及場站建設是安全通氣運行的基礎和前提；發(fā)展燃氣顧客、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是企業(yè)追求的目的；辦理并健全企業(yè)的各類證照是實現企業(yè)合法經營的根據和保障。三者是一種有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。

六、自身局限性與此后工作打算

盡管在企業(yè)領導和同仁的協(xié)助下我很快適應了新崗位的工作，不過仍然存在著局限性。由于一貫秉持迅速高效的工作作風，在實際工作中往往忽視某些必要的程式，輕易急躁冒進。針對這項局限性，下一步要多向區(qū)域企業(yè)、兄弟企業(yè)領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的局限性，積極向領導、同仁學習，不停改善工作措施，努力做好工作中的每一件事情，以增進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：

1、加緊企業(yè)未完善證照的辦理，使企業(yè)合法經營。

篇二：天然氣企業(yè)技術員代表的個人述職匯報范文

天然氣企業(yè)技術員代表的個人述職匯報范文

各位領導、同事：

已悄然過去，回憶這一年的工作經歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了愈加豐富的工作經驗。如下將今年工作的重要狀況向在座的領導和同事做如下匯報，請領導和同事們多多指正。

一、思想進步狀況

在科學技術不停改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關懷時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不停豐富，管理水平有所提高。我一直以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀遵法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范規(guī)定自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻;關懷同事，為人正派，辦事公道，但凡規(guī)定遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;但凡我職責范圍內的工作，我積極參與。

二、年度重要工作成績

采氣工程平常的工作，以處理現場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等狀況，深入分析并提出措施提議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完畢套管取樣247井次，實際完畢取樣計劃的87%，為處理氣井套管異常問題提供了可靠的根據。為防止套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常狀況，獲得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復試驗，證明技套壓力來源于技套內部自身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞導致不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和持續(xù)油管施工，使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，與否出現坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層與否出現脫落(氣泡)等異常腐蝕狀況，以理解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數據遠程傳播查看，

并到達數據自動記錄并保留在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現兩次數據異常狀況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得分企業(yè)qc成果三等獎一次。

三、存在的局限性

在工作中，我也還存在諸多局限性，首先是工作經驗仍很欠缺，工作上諸多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤某些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不可以及時跟進、處理，導致工作滯后。三是綜合協(xié)調能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調各同事配合的時候沒能做好溝通，諸多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的狀況，不能做到以一顆平常心看待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務水平仍顯局限性，有待深入提高，往后還需要加強工作基礎知識和專業(yè)技術知識學習。

四、XX年工作目的

XX年，普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進，及時處理井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產作出努力。普光氣田作為國內首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術的好地方，自我規(guī)定今年完畢科技成果和qc成果各一項。針對自身局限性，還需要努力學習和全面提高綜合素質，加緊自身成長，力爭成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術員。

篇三：天然氣述職匯報

篇一：燃氣企業(yè)經理述職匯報

xx

燃氣企業(yè)經理述職匯報

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

非常感謝企業(yè)領導

對我的信任，任命我為燃氣企業(yè)經理。在上級企業(yè)領導、同仁的協(xié)助和關懷下，我很快適應

了新的工作崗位。

作為企業(yè)經理，我

認為必須做好如下工作：制定好企業(yè)的經營目的、經營計劃，分解到各部門并組織實行；制

訂并貫徹好企業(yè)的各項規(guī)章制度；合理設置我司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創(chuàng)

造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提高企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理

好各部門互相之間的事務矛盾和問題；審核好企業(yè)的各項經營費用支出，努力提高企業(yè)的經

濟效益，在處理對外關系時，既要維護企業(yè)利益，又要樹立企業(yè)良好的社會形象

XX年4月份，我

結束了兩個月實習經理的歷練，被區(qū)域企業(yè)領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、

指揮協(xié)調工作，期間發(fā)明了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致承認。XX

年6月底，再次被區(qū)域領導委派到xx燃氣企業(yè)擔任副經理并主持企業(yè)的全面工作，帶領企業(yè)

員工很好地完畢了企業(yè)的各項工作任務，完畢城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管80余公里；市場開發(fā)

工作也獲得了一定

突破，簽約居民顧客4000余戶，公服顧客實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的狀況

下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)顧客的用氣需求；同步與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)到達

了配套安裝管道天然氣的合作意向，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。XX年2月2日，

被區(qū)域企業(yè)正式任命為xx燃氣企業(yè)經理。

如下是我個人的一

點工作體會，愿與大家共同交流:

一、不停更新思想

觀念，及時調整工作思緒，適應目的責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要

1、樹立好“角色”

意識，當好企業(yè)“舵手”。

作為企業(yè)的帶頭人，

我一直嚴格按照區(qū)域領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞區(qū)域企業(yè)下達的年度工

作計劃指標，堅持以人為主線，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極籌劃企業(yè)的管理方略與

發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服

務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并很好地保持了與區(qū)域企業(yè)的溝通、匯報。

2、加強自身建設，

貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指導作用。

我本著以人為本的思想，從嚴規(guī)定自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢

志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶

好隊伍。對企業(yè)一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、

公正、平等的管理氣氛，讓一切有用之人為企業(yè)所用。

二、以人為本，身

體力行，致力培育團結、友好、高素質的經營管理工作團體。

1、采用多種措施，

營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展

的第一要素，員工素質的高下決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區(qū)域企業(yè)創(chuàng)立學習型企業(yè)的

規(guī)定，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采用多種學習培訓方式，使各崗

位人員通過培訓可以勝任本職工作規(guī)定，營造良好的學習氣氛帶動員工愿學樂學好學的學習

熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面迅速的提高。

2、堅持“以德為之、

以情動之、以行導之”的管理原則，不停提高自身及班子的標竿作用。

在企業(yè)中，我積極

尋求建立科學的人際工作關系和處事措施，規(guī)定管理層在看待員工時，要用“德”立身，用

“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地

化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、友好的工作氣氛，增強企業(yè)的凝聚力，使員

工團結一致地完畢企業(yè)的計劃與任務。

三、嚴抓安全運行，認真貫徹安全措施，各項工作實現零事故。

1、健全了各項安全

管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目的及責任，企業(yè)與各部門、部門與各崗位分

別簽訂了《安全目的責任書》，同步，為了保證車輛安全，企業(yè)還專門對兼職駕駛員進行了資

格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、運用工作例會、

專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的

安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類

安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、小區(qū)等地段組織

人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。

這些活動的開展，既增強了廣大顧客的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認

識，同步大大提高了奧德燃氣在梁山的著名度和影響力。

四、積極協(xié)調與政

府各職能部門的關系

積極協(xié)調與縣政府、

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務系統(tǒng)的關系，使企業(yè)處在一種良好的發(fā)展環(huán)

境，為企業(yè)持續(xù)迅速發(fā)展奠定了基礎。

五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

根據集團、區(qū)域要

求，并結合企業(yè)所在地經濟發(fā)展現實狀況，企業(yè)按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管建設為中心，

向縣城周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管。企業(yè)在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管建設的同

時，狠抓了市場開發(fā)工作和企業(yè)各類證照的辦理工作。燃氣管及場站建設是安全通氣運行

的基礎和前提；發(fā)展燃氣顧客、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是企業(yè)追求的目的；辦理

并健全企業(yè)的各類證照是實現企業(yè)合法經營的根據和保障。三者是一種有機整體，不可偏廢，

理應同步并舉。

六、自身局限性與今

后工作打算

盡管在企業(yè)領導和

同仁的協(xié)助下我很快適應了新崗位的工作，不過仍然存在著局限性。由于一貫秉持迅速高效的

工作作風，在實際工作中往往忽視某些必要的程式，輕易急躁冒進。針對這項局限性，下一步

要多向區(qū)域企業(yè)、兄弟企業(yè)領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，

我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的局限性，積極向領導、同

仁學習，不停改善工作措施，努力做好工作中的每一件事情，以增進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

下一步的工作重點如下：

1、加緊企業(yè)未完善

證照的辦理，使企業(yè)合法經營。

篇二：天然氣企業(yè)技術員代表的個人述職匯報范文

天然

氣企業(yè)技術員代表的個人述職匯報范文

各位領導、同事：

已悄然過去，回憶

這一年的工作經歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和

同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了愈加豐富的工作經驗。如下將今年工

作的重要狀況向在座的領導和同事做如下匯報，請領導和同事們多多指正。

一、思想進步狀況

在科學技術不停改

革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實

踐科學發(fā)展觀;在工作之余抽出時間，關懷時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀

念得以更新，業(yè)務知識不停豐富，管理水平有所提高。我一直以敬業(yè)不息為信念，把寬以待

人、嚴以律己、遵紀遵法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)

范規(guī)定自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻;關懷同事，為人正派，辦事公道，但凡規(guī)定遵守的規(guī)

章制度，我自覺遵守;但凡我職責范圍內的工作，我積極參與。

二、年度重要工作

成績

采氣工程平常的工

作，以處理現場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環(huán)空保

護液不合格等狀況，深入分析并提出措施提議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井

套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完畢套管取樣247井次，實際完畢取樣計劃的

87%，為處理氣井套管異常問題提供了可靠的根據。為防止套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管

的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常狀況，獲得較

為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異常現象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復試驗，

證明技套壓力來源于技套內部自身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針

對p102-3井筒堵塞導致不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和持續(xù)油管施工，

使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐

蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，與否出現坑蝕、沖擊異常

腐蝕、敷焊層與否出現脫落(氣泡)等異常腐蝕狀況，以理解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓

力計進行升級改造，實現了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數據遠程傳播查看，

并到達數據自動記錄并保留在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現兩次數據異常情

況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得分企業(yè)qc成果三

等獎一次。

三、存在的局限性

在工作中，我也還

存在諸多局限性，首先是工作經驗仍很欠缺，工作上諸多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編

排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤某些重要工作的開展時機，

為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工

作中存在的問題有時不可以及時跟進、處理，導致工作滯后。三是綜合協(xié)調能力較差，在與

領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調各同事配合的時候沒能做好溝

通，諸多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心

態(tài)浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的狀況，不能做到以一顆平常心看待工作，還需要加

強政治學習，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務水平仍顯局限性，有待深入提高，往后還需要加

強工作基礎知識和專業(yè)技術知識學習。

四、XX年工作目

標

XX年，普光氣田

開發(fā)進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣

工程難題攻關，加強新技術的引進，及時處理井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產作出努力。

普光氣田作為國內首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術的好地方，自我規(guī)定今年完畢

科技成果和qc成果各一項。針對自身局限性，還需要努力學習和全面提高綜合素質，加緊自身

成長，力爭成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術員。

篇三：燃氣企業(yè)工作述職匯報

燃氣

企業(yè)工作述職匯報

再過兩天，就是寒

山寺的鐘聲，就會來充斥期待與活力的。，我們歷經了雪災和震災的祖國，仍然用一屆無與倫

比的奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此辭舊新之際，作為大華潤之一員，

我愿將最為誠摯的新年祝愿，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有

限企業(yè)，祝愿我們每天更美好。

我是一種足球迷，

常常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結束的時候，我都會去觀測球員的成

長曲線，為他們的成長感到開心，也為作為玩的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲。在綠意迷人的公

司里，企業(yè)給我的平臺恰如一種綠茵場，我同樣是一種球員，每到年終，須遵照企業(yè)對員工

考核的有關規(guī)定，對過去一年來的工作做一總結，尋找局限性，尋求改善?；厥?，工程部在嚴

經理的對的領導下完畢了管道建設的繁重任務。我個人負責完畢了年年動工的包括蘇州勤美

達精密機械有限企業(yè)調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務、負責了包括君

地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內的55項新動工程

的建設管理任務，在這55項工程中，有的尚未動工，如濱河路1388號2樓員工食堂燃氣工

程；有的已動工建設而未驗收，怎樣山路365號外資生活服務區(qū)燃氣工程；有的已驗收合格

并通氣運行，如毅華電子（蘇州）有限企業(yè)燃氣工程；有的工商顧客已通氣運行又倒閉銷戶，

如新區(qū)濱河路1388號3樓101室（尋常故事）燃氣工程；有的倒閉銷戶之后又重新建設管道

并通氣運行，如濱河路1388號6樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是目前通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶

餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中，我的工作都滿足了顧客對工期和質量的規(guī)定，也緊密

配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程，給顧客和工程供方提供了良好的服務，也給公

司樹立了很好的口碑。

此之外，完畢材料

清理合計66批次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和o系統(tǒng)的發(fā)送工作；完畢了206項工程

送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作；完畢各類付款合計463項次的臺帳登

記及編號工作；完畢46份協(xié)議審批表的經辦及臺帳登記、業(yè)務系統(tǒng)的發(fā)送工作。當然在這些

數字的背面，是各級領導的支持，是嚴經理英明的領導和另二位部門同事辛勞的勞動，我個

人只是做了某些簡樸的表面工作。

，集團站辦得紅

紅火火，企業(yè)站也增長了“員工天地”欄目，按照企業(yè)征的告知精神，積極上交稿件，歌

頌蘇州，歌頌企業(yè)，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》

《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被企業(yè)站和集團站同步選登；一篇

入選《華潤燃氣站創(chuàng)立一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》，另有一篇

書法作品被集團站選登，我個人也獲得站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎金及1800

元稿費，倍感榮幸。

，平衡計分卡上與

施工管理員有關的關鍵績效指標根據安全技術部的記錄，燃氣工程利潤率到達%（目的值≥%），

顧客滿意度為9472（目的值≥90），燃氣工程一次報驗合格率100%（目的值≥95%），顧客綜

合滿意度9398%（目的值≥90%），公里管道成本萬元公里，重大安全生產事故數0次，安全

隱患整改率100%。

我個人就年年工作

的局限性之處進行了重點的學習和改善。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能

踏踏實實，一步一種腳印的去面對自己手頭的工作；深入對改版之后的規(guī)進行學習，與同

事探討，能比較靈活的處理工程題；將自己在工作中碰到的諸多題進行總結分析，歸納為經

驗，開始嘗到運用經驗處理題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個

人工作中存在不少題。首先是在某些事情上不能很好的堅持原則，企業(yè)規(guī)章制度沒有得到很

好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點必須得到加強；另一方面，有些工程未能及時督促施工單位提

交資料，也有部分資料修改次數較多，不能算做很好的竣工資料，這些題的處理有賴于工程

管理制度的深入明細、執(zhí)行和個人能力的加強；尚有些事情，或難分巨細，均向領導請示，

增長領導工作量，又未能樹立施工管理員權威；未能很合理的安排工作，導致加班較多，等

等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與企業(yè)發(fā)展的速度，，除領導指

出的局限性之外，個人會在這些題上加強學習，重點改善，以更好的為企業(yè)服務。

總體來講，在過去

的一年，在施工管理員的崗位上，很好的完畢了自己管理的工程建設任務，可以積極、積極

的去做有關工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了企業(yè)的利益和立場。去年某期

《華潤》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一種講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜在

講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或

未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完畢。

感恩，反思。冬雨

潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進企業(yè)的大門，我都為企業(yè)給我們提供平臺而感謝。在

未來一年中，我將倍加愛惜時日，在領導的領導之下，完善自我，奉獻自我，為企業(yè)目的的

實現和自身價值的體現而努力工作。

篇四：天然氣企業(yè)技術員述職匯報

述職

篇四：燃氣企業(yè)述職匯報

述職匯報

各位領導、同事，大家好！

XX年已通過去，目前就本人一年來的學習、工作、管理等狀況向大家做述職匯報，請各位領導、同事評議。

一年來，在企業(yè)領導和同事的協(xié)助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，安全生產是管理的關鍵，以提高員工素質、服務水平為重點，加強目的管理工作，基本上完畢了XX年初制定的工作目的。

一、工作管理方面

作為管運行及客服中心的分管經理，我一直堅持充實專業(yè)知識、提高服務質量、扎實努力爭效的管理方針，對各項工作實際狀況，深入實地地進行理解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作；管理工作講求辦事按程序、說話講根據、成果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規(guī)程》、《閥門、閥井操作規(guī)程》、《流量計保養(yǎng)操作規(guī)程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規(guī)程》、《客服服務禮責》等操作規(guī)程及《管運行部倉庫管理規(guī)定》、《管運行部車輛管理規(guī)定》、《管運行部單據管理規(guī)定》、《管運行部工具管理規(guī)定》、《燃氣管線標志管理規(guī)定》、《居民顧客入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

二、企業(yè)售氣前景及既有顧客和售氣狀況

在XX年的工作是個挑戰(zhàn)的一年，房產行業(yè)不景氣，導致各個行業(yè)經濟低迷，我們燃氣行業(yè)也不例外，因此我們企業(yè)的重點在下一年

應向天然氣銷售方面傾斜，重視用氣顧客的發(fā)展。例如：1、汽車用氣客戶的發(fā)展（柘城既有比較具有規(guī)模的駕校3所，每個駕校教練車達二三百輛，而柘城目前所有用氣車輛僅二百輛左右）。2、工業(yè)顧客的發(fā)展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)顧客，但小型鍋爐工業(yè)顧客、醫(yī)院、學校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非?？捎^的，我企業(yè)既有工業(yè)顧客1戶，每天用氣量在1000方左右，而目前整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方）。3、居民顧客老小區(qū)的開發(fā)（新居產項目受困于目前的經濟，因此新小區(qū)的數量成為我們居民顧客發(fā)展的一大障礙，因此既有老小區(qū)也是個不錯的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達百分之百，對我們企業(yè)售氣量的增長能作出很大的奉獻）。

在XX年中我企業(yè)的顧客及售氣狀況也是增長也是非常樂觀的，詳細狀況如下：

1、完畢協(xié)議簽訂3282戶，比去年增長了%；

2、完畢通氣點火3173戶，比去年增長了%，使柘城天然

氣顧客到達7896戶；

3、完畢商業(yè)顧客協(xié)議簽訂32戶，比去年增長了%，使柘

城天然氣商業(yè)顧客到達了166戶

4、工業(yè)顧客協(xié)議簽訂及通氣完畢了零突破，發(fā)展工業(yè)顧客一

戶，并完畢通氣，實現了安全穩(wěn)定運行。

5、營業(yè)廳完畢年度總收入萬元，比去年增長了

%；

6、營業(yè)廳完畢年度總售氣量萬方，比去年增長了

%。

三、員工業(yè)務水平提高方面

一種部門工作做的好不好，與每個員工的自身素質是離不開的，這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同步也是我們自身的專業(yè)水平及服務理念。因此在提高員工業(yè)務水平上，我時刻規(guī)定員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓，三是團體協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務水平。

在這一年中我在作出各個操作規(guī)程的同步，也對一線員工進行了各個規(guī)程的專題培訓，使他們能在平時工作中運用進去，同步也規(guī)定他們理論實際相結合，到達一種較高的專業(yè)水平。同步規(guī)定每月照開月例會，并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改善，還要對下一階段的重點工作進行安排布署，使員工能在不一樣階段明白不一樣的重心所在。

四、安全管理方面

燃氣行業(yè)是個高危行業(yè)，安全工作是所有工作的重中之

重，因此在每個工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。我們部門在工作中對安全層層把關，首先第一步從工程接手開始，在驗收中查看工程質量及既有的環(huán)境安全；第二步，在顧客簽訂《用氣協(xié)議》時，我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協(xié)議上的規(guī)范規(guī)定等，簽訂完畢后我企業(yè)的客服人員會向客戶發(fā)放我

們的《安全用氣手冊》；第三步，我企業(yè)通氣人員在上門通氣時，第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣，然后通氣完畢后會向顧客講解安全用氣常識及平時用氣注意事項，最終在《通氣派工單》上簽字確認；第四步，我企業(yè)針對居民顧客每年進行一次入戶安全檢查（其中商業(yè)顧客每月進行一次），在檢查中對顧客的用氣狀況、燃氣設施狀況、與否漏氣、安全常識的理解狀況等進行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達整改告知單；第六步，我企業(yè)在接到有顧客反應有漏氣狀況，我企業(yè)會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一種比較程序化的安全管理流程，一步步把關，保證燃氣安全運行。其中在XX年中詳細做出的工作成績如下：

1、完畢工商業(yè)入戶安全檢查及工商業(yè)抄表XX余戶次，合計

查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完畢；

2、完畢居民顧客入戶安全檢查4850戶，在檢查中發(fā)現私接熱

水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現已均對顧客整改及懲罰完畢；

3、安全檢查及抄表中發(fā)現燃氣表中存在壞表狀況（燃氣表不過

氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等），其中商業(yè)16塊、居民32塊，現已更改及維修完畢；

4、完畢調壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4

次、更換壞燃氣表箱16個、完畢管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；

5、針對小區(qū)內電線在我企業(yè)燃氣設備上亂搭現象，作出警示標

貼并在各個小區(qū)內燃氣表箱及調壓箱上張貼，張貼達2500張；

6、每月參與柘城電視臺舉行的政風行風欄目，其中在節(jié)目中對

燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講，完畢宣講2次；

7、引進居民顧客報警器廠家，并向顧客宣講，在兩月內已完畢

安裝近500套。

五、管理人員組織與協(xié)調方面

由于上六個月企業(yè)人員流失，導致管運行及客服人員人員嚴重局限性。大膽啟用新進大學生擔當重任，在重壓和合適的疏導中，短短幾種月，已經可以獨立完畢本職工作。認真協(xié)調部門內部員工人員的關系，組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

六、工作局限性及對自我規(guī)定方面

XX年已通過去，在這一年中雖然獲得了某些成績，但也存某些局限性，例如，在工作中有時眼高手低，不能深入下去認真思索問題；還例如，有時做事輕易沖動，情緒化。但愿，同步我也堅信在企業(yè)領導及同事的協(xié)助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉局限性，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

篇五：燃氣企業(yè)工作述職匯報模板

燃氣企業(yè)工作述職匯報模板

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天Xx區(qū)域企業(yè)領導深入我企業(yè)對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx企業(yè)向各位領導表達熱烈的歡迎和衷心的感謝！上六個月，在Xx區(qū)域企業(yè)領導的對的領導下，我企業(yè)以目的責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域企業(yè)制定的目的任務，大力開發(fā)燃氣顧客市場；狠抓燃氣工程建設；加緊企業(yè)證照的辦理；不停強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上六個月企業(yè)的工作有了整體的提高，但離區(qū)域企業(yè)的任務規(guī)定也有一定的差距。下面我把上六個月的重要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁予以評價。

一、突出重點，全力抓好目的責任制管理。

一是明確目的任務，層層分解，認真貫徹區(qū)域企業(yè)制定的目的任務，企業(yè)召開目的責任制專題會議，對企業(yè)整年的任務向各部室分解。

二、加強安全管理，保證了企業(yè)安全生產運行。企業(yè)建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不停完善安全管理機制，企業(yè)的場站安全、輸配安全、顧客安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上六個月的工作，雖然獲得了一點小小的成績，不過離區(qū)域企業(yè)制定的目的任務該有很大的差距，尚有諸多工作問題需要亟待處理。

1、目的責任任務還需深入加強貫徹，尤其是企業(yè)的回款任務需要盡快處理。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、企業(yè)部門之間的溝通、員工之間的溝通、顧客之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增長了摩擦。

3、加強執(zhí)行力度與工作任務的貫徹、加強企業(yè)的監(jiān)督與過程控制，保證目的責任制任務的完畢。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織企業(yè)每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，貫徹責任；另一方面，企業(yè)每月下達各部室工作任務，督促推進各部門企業(yè)的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完畢檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的貫徹。

下六個月，對Xx企業(yè)來說時間緊迫工作任務仍然艱巨，諸多問題還需要亟待處理，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，深入加強學習，提高思想認識，明確工作目的，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域企業(yè)的管理精神，爭取完畢Xx企業(yè)整年目的任務，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

篇六：天然氣企業(yè)工程技術員述職匯報

天然氣企業(yè)工程技術員述職匯報

各位領導、同事：

已悄然過去，回憶這一年的工作經歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了愈加豐富的工作經驗。如下將今年工作的重要狀況向在座的領導和同事做如下匯報，請領導和同事們多多指正。

一、思想進步狀況

在科學技術不停改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀；在工作之余抽出時間，關懷時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不停豐富，管理水平有所提高。我一直以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀遵法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范規(guī)定自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻；關懷同事，為人正派，辦事公道，但凡規(guī)定遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守；但凡我職責范圍內的工作，我積極參與。

二、年度重要工作成績

采氣工程平常的工作，以處理現場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等狀況，深入分析并提出措施提議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完畢套管取樣247井次，實際完畢取樣計劃的87%，為處理氣井套管異常問題提供了可靠的根據。為防止套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常狀況，獲得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復試驗，證明技套壓力來源于技套內部自身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞導致不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和持續(xù)油管施工，使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，與否出現坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層與否出現脫落（氣泡）等異常腐蝕狀況，以理解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數據遠程傳播查看，并到達

數據自動記錄并保留在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現兩次數據異常狀況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得分企業(yè)qc成果三等獎一次。

三、存在的局限性

在工作中，我也還存在諸多局限性，首先是工作經驗仍很欠缺，工作上諸多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤某些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不可以及時跟進、處理，導致工作滯后。三是綜合協(xié)調能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調各同事配合的時候沒能做好溝通，諸多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的狀況，不能做到以一顆平常心看待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務水平仍顯局限性，有待深入提高，往后還需要加強工作基礎知識和專業(yè)技術知識學習。

四、XX年工作目的

XX年，普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進，及時處理井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產作出努力。普光氣田作為國內首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術的好地方，自我規(guī)定今年完畢科技成果和qc成果各一項。針對自身局限性，還需要努力學習和全面提高綜合素質，加緊自身成長，力爭成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術員。

采氣廠站

篇七：天然氣企業(yè)工程技術員述職匯報

天然氣企業(yè)工程技術員述職匯報

各位領導、同事：

XX已悄然過去，回憶這一年的工作經歷，是我個人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領導的悉心指導和同事的照顧關懷，工作能力得到了較大的進步，積累了愈加豐富的工作經驗。如下將今年工作的重要狀況向在座的領導和同事做如下匯報，請領導和同事們多多指正。

一、思想進步狀況

在科學技術不停改革創(chuàng)新的今天，只有與時俱進，才能適應發(fā)展需要。因此，在工作中加強學習，努力學習實踐科學發(fā)展觀；在工作之余抽出時間，關懷時事政治，學習先進理論。通過學習，使自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不停豐富，管理水平有所提高。我一直以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀遵法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時刻以公民道德規(guī)范規(guī)定自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻；關懷同事，為人正派，辦事公道，但凡規(guī)定遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守；但凡我職責范圍內的工作，我積極參與。

二、年度重要工作成績

采氣工程平常的工作，以處理現場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等狀況，深入分析并提出措施提議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實際完畢套管取樣247井次，實際完畢取樣計劃的87%，為處理氣井套管異常問題提供了可靠的根據。為防止套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常狀況，獲得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異?，F象，對普光1井進行了泄壓及壓力恢復試驗，證明技套壓力來源于技套內部自身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞導致不能正常生產的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和持續(xù)油管施工，使p102-3井恢復正常生產。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進行檢測，重點監(jiān)控采氣樹各檢測點腐蝕速率，與否出現坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層與否出現脫落（氣泡）等異常腐蝕狀況，以理解采氣樹內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進行升級改造，實現了井下壓力計接入scada系統(tǒng)進行數據遠程傳播查看，并到達數據自動記錄并保留在中控室的服務器上。對p104-1井下壓力計出現兩次數據異常狀況進行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專利一項，獲得分企業(yè)qc成果三等獎一次。

三、存在的局限性

在工作中，我也還存在諸多局限性，首先是工作經驗仍很欠缺，工作上諸多時候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開展困難，延誤某些重要工作的開展時機，為此還需要虛心向領導和同事認真學習和借鑒經驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時不可以及時跟進、處理，導致工作滯后。三是綜合協(xié)調能力較差，在與領導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調各同事配合的時候沒能做好溝通，諸多時候把握不住溝通的重點，導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的狀況，不能做到以一顆平常心看待工作，還需要加強政治學習，努力提高個人修養(yǎng)。五是業(yè)務水平仍顯局限性，有待深入提高，往后還需要加強工作基礎知識和專業(yè)技術知識學習。

四、XX年工作目的

XX年，普光氣田開發(fā)進入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術員，切須加強井況問題分析研究及采氣工程難題攻關，加強新技術的引進，及時處理井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產作出努力。普光氣田作為國內首個“三高”氣田，是個出成果、創(chuàng)新技術的好地方，自我規(guī)定今年完畢科技成果和qc成果各一項。針對自身局限性，還需要努力學習和全面提高綜合素質，加緊自身成長，力爭成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術員。

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為了以便大家使用本文檔，特贈送如下技巧

篇八：燃氣企業(yè)員工述職匯報

篇一：燃氣企業(yè)經理述職匯報

xx

燃氣企業(yè)經理述職匯報

尊敬的各位領導、同仁：

大家好！

非常感謝企業(yè)領導

對我的信任，任命我為燃氣企業(yè)經理。在上級企業(yè)領導、同仁的協(xié)助和關懷下，我很快適應

了新的工作崗位。

作為企業(yè)經理，我

認為必須做好如下工作：制定好企業(yè)的經營目的、經營計劃，分解到各部門并組織實行；制

訂并貫徹好企業(yè)的各項規(guī)章制度；合理設置我司的組織機構；積極踐行集團經營理念，創(chuàng)

造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提高企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；處理

好各部門互相之間的事務矛盾和問題；審核好企業(yè)的各項經營費用支出，努力提高企業(yè)的經

濟效益，在處理對外關系時，既要維護企業(yè)利益，又要樹立企業(yè)良好的社會形象

XX年4月份，我

結束了兩個月實習經理的歷練，被區(qū)域企業(yè)領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、

指揮協(xié)調工作，期間發(fā)明了管線敷設速度的歷史記錄，得到了領導和同仁的一致承認。XX

年6月底，再次被區(qū)域領導委派到xx燃氣企業(yè)擔任副經理并主持企業(yè)的全面工作，帶領企業(yè)

員工很好地完畢了企業(yè)的各項工作任務，完畢城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管80余公里；市場開發(fā)

工作也獲得了一定

突破，簽約居民顧客4000余戶，公服顧客實現了零的突破；在冬季氣源供應嚴重短缺的狀況

下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)顧客的用氣需求；同步與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)到達

了配套安裝管道天然氣的合作意向，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。XX年2月2日，

被區(qū)域企業(yè)正式任命為xx燃氣企業(yè)經理。

如下是我個人的一

點工作體會，愿與大家共同交流:

一、不停更新思想

觀念，及時調整工作思緒，適應目的責任制考核體制下企業(yè)經營管理的需要

1、樹立好“角色”

意識，當好企業(yè)“舵手”。

作為企業(yè)的帶頭人，

我一直嚴格按照區(qū)域領導的授權與經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞區(qū)域企業(yè)下達的年度工

作計劃指標，堅持以人為主線，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極籌劃企業(yè)的管理方略與

發(fā)展藍圖，建立健全企業(yè)規(guī)章制度，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服

務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并很好地保持了與區(qū)域企業(yè)的溝通、匯報。

2、加強自身建設，

貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指導作用。

我本著以人為本的思想，從嚴規(guī)定自己，堅持以企業(yè)經理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢

志不渝加強自身素質建設，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶

好隊伍。對企業(yè)一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、

公正、平等的管理氣氛，讓一切有用之人為企業(yè)所用。

二、以人為本，身

體力行，致力培育團結、友好、高素質的經營管理工作團體。

1、采用多種措施，

營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。

“人”是企業(yè)發(fā)展

的第一要素，員工素質的高下決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照區(qū)域企業(yè)創(chuàng)立學習型企業(yè)的

規(guī)定，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采用多種學習培訓方式，使各崗

位人員通過培訓可以勝任本職工作規(guī)定，營造良好的學習氣氛帶動員工愿學樂學好學的學習

熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面迅速的提高。

2、堅持“以德為之、

以情動之、以行導之”的管理原則，不停提高自身及班子的標竿作用。

在企業(yè)中，我積極

尋求建立科學的人際工作關系和處事措施，規(guī)定管理層在看待員工時，要用“德”立身，用

“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地

化解工作出現的矛盾與隔閡，并積極培育團結、友好的工作氣氛，增強企業(yè)的凝聚力，使員

工團結一致地完畢企業(yè)的計劃與任務。

三、嚴抓安全運行，認真貫徹安全措施，各項工作實現零事故。

1、健全了各項安全

管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目的及責任，企業(yè)與各部門、部門與各崗位分

別簽訂了《安全目的責任書》，同步，為了保證車輛安全，企業(yè)還專門對兼職駕駛員進行了資

格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、運用工作例會、

專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的

安全意識明顯增強。

3、深入開展了各類

安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、小區(qū)等地段組織

人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。

這些活動的開展，既增強了廣大顧客的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認

識，同步大大提高了奧德燃氣在梁山的著名度和影響力。

四、積極協(xié)調與政

府各職能部門的關系

積極協(xié)調與縣政府、

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、建設系統(tǒng)、技術監(jiān)督系統(tǒng)、工商稅務系統(tǒng)的關系，使企業(yè)處在一種良好的發(fā)展環(huán)

境，為企業(yè)持續(xù)迅速發(fā)展奠定了基礎。

五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行

根據集團、區(qū)域要

求，并結合企業(yè)所在地經濟發(fā)展現實狀況，企業(yè)按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管建設為中心，

向縣城周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管。企業(yè)在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管建設的同

時，狠抓了市場開發(fā)工作和企業(yè)各類證照的辦理工作。燃氣管及場站建設是安全通氣運行

的基礎和前提；發(fā)展燃氣顧客、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是企業(yè)追求的目的；辦理

并健全企業(yè)的各類證照是實現企業(yè)合法經營的根據和保障。三者是一種有機整體，不可偏廢，

理應同步并舉。

六、自身局限性與今

后工作打算

盡管在企業(yè)領導和

同仁的協(xié)助下我很快適應了新崗位的工作，不過仍然存在著局限性。由于一貫秉持迅速高效的

工作作風，在實際工作中往往忽視某些必要的程式，輕易急躁冒進。針對這項局限性，下一步

要多向區(qū)域企業(yè)、兄弟企業(yè)領導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，

我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在的局限性，積極向領導、同

仁學習，不停改善工作措施，努力做好工作中的每一件事情，以增進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

下一步的工作重點如下：

1、加緊企業(yè)未完善

證照的辦理，使企業(yè)合法經營。

篇二：燃氣企業(yè)上六個月工作述職匯報

燃氣

企業(yè)上六個月工作述職匯報

尊敬的各位領導、

同仁們：

大家上午好！今天

xx區(qū)域企業(yè)領導深入我企業(yè)對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表xx企業(yè)向各位領

導表達熱烈的歡迎和衷心的感謝！上六個月，在xx區(qū)域企業(yè)領導的對的領導下，我企業(yè)以目的

責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域企業(yè)制定的目的任務，大力開發(fā)燃氣顧客市場；狠抓

燃氣工程建設；加緊企業(yè)證照的辦理；不停強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支

持下和全體員工的共同努力下，上六個月企業(yè)的工作有了整體的提高，但離區(qū)域企業(yè)的任務要

求也有一定的差距。下面我把上六個月的重要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁予以評價。

一、突出重點，全

力抓好目的責任制管理。

一是明確目的任務，

層層分解，認真貫徹區(qū)域企業(yè)制定的目的任務，企業(yè)召開目的責任制專題會議，對企業(yè)整年

的任務（市場開發(fā)1747戶、回款

萬元、安裝

2063戶）向各部室分解；二是加緊市場開發(fā)，加大工業(yè)顧客的開發(fā)，上六個月完畢愷貝包裝、

建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)顧客、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服顧客的開發(fā)任務，居民燃氣顧客開

發(fā)有西關小學、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家眷院、鐘羅山花園。三是

加緊工程建設，工程安裝時間過半，任務完畢過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上

六個月完畢工業(yè)顧客、公服戶、居民顧客的安裝任務總計1000多出戶。四是安全運行665天，

企業(yè)加強安全管理，堅持“安全管理、防止為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用

戶2100余戶。五是加大費用支出，為有效減少費用支出，企業(yè)把客服中心搬遷，一年為企業(yè)

節(jié)省費用萬元。六是加強綜合辦公室管理，上六個月企業(yè)接待中石油天然氣企業(yè)領導研討

《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣企業(yè)領導充足承認，同步，狠抓人力資源管

理，截止上六個月企業(yè)無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對

重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。

二、貫徹加氣站工程建設，推進企業(yè)發(fā)展。

根據區(qū)域企業(yè)工作

規(guī)定，加緊加氣站建設，企業(yè)制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站

建設工作全面展開。一是企業(yè)加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地

震、安評等手續(xù)已經辦理完畢；二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙；三是簽訂施工合

同，組織工程施工；四是在區(qū)域企業(yè)的大力支持下設備安裝即將完畢。

三、加緊證照辦理，

完善企業(yè)經營資質。

上六個月完畢了加氣

站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、企業(yè)員工特種設備操作證辦理等工作。同步，

在上六個月工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完畢了土地出讓協(xié)議的簽

訂工作，土地證的辦理工作正在加緊辦理中。另一方面，通過與建設局領導溝通，委托xx建筑規(guī)

劃設計院田專家予以編制《費縣燃氣專題規(guī)劃》，編制工作本月已經全面開展。

四、加強硬件投資，

滿足經營生產需要。

伴隨企業(yè)的迅速發(fā)

展，企業(yè)經報區(qū)域企業(yè)領導的同意，對企業(yè)的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運行部完

成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用；二是企業(yè)的燃氣儲氣罐安裝工

程也正在加緊施工中。

五、加強安全管理，

保證了企業(yè)安全生產運行。

企業(yè)建立安全管理

機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安

全管理小組、社會安全群管小組，通過不停完善安全管理機制，企業(yè)的場站安全、輸配安全、

顧客安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上六個月的工

作，雖然獲得了一點小小的成績，不過離區(qū)域企業(yè)制定的目的任務該有很大的差距，尚有諸

多工作問題需要亟待處理。

1、目的責任任務還需深入加強貫徹，尤其是企業(yè)的回款任務需要盡快處理。

2、溝通需要加強，

班子領導之間的溝通、企業(yè)部門之間的溝通、員工之間的溝通、顧客之間的溝通等，缺乏溝

通，減少了信任、增長了摩擦。

4、市場開發(fā)還需加

大力度，工業(yè)顧客、公服顧客、居民顧客的開發(fā)。xx年下六個月工作計劃一、加緊證照手

續(xù)辦理，加緊企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)的證照手續(xù)已

經影響到企業(yè)的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續(xù)、燃氣專題規(guī)劃、燃氣經營許可證

都需要盡快辦理。為此，下六個月作為工作重中之中，加強協(xié)調力度，集中突破，迅速辦理。

二、加緊市場開發(fā)，

加大工業(yè)顧客、居民顧客的開發(fā)力度。

下六個月計劃天枰小

區(qū)、交警大隊家眷區(qū)、陽光二期工程以及工商局家眷院的開發(fā)，同步，加緊洽談xx鋁業(yè)、xx

金屬企業(yè)，拓展燃氣工業(yè)顧客。

三、加緊加氣站、

辦公樓、都市管建設。

一是推進加緊加氣

站迅速建設，跟進加氣站的經營手續(xù)辦理，計劃八月底完畢工程建設，同步進行人員上崗培

訓，

，計劃九月份投入

試運行；二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協(xié)調，完畢東外環(huán)新時代

燃氣管道施工。

四、加緊配套費的

回款力度，尤其是07、08、xx年的配套費的回收。07、08、xx年的燃氣配套費需要迅速

回收，雖然回款難度大，不過為規(guī)避風險資金的發(fā)生，下六個月將組織專人開展回款工作。

五、全面提高安全運行管理，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

下六個月，企業(yè)對場

站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。

對都市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安全供氣。加大對顧客

的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動，加大對工業(yè)顧客的燃氣調度，保證工業(yè)顧客24

小時不間斷安全平穩(wěn)供氣。

六、加強執(zhí)行力度

與工作任務的貫徹、加強企業(yè)的監(jiān)督與過程控制，保證目的責任制任務的完畢。

組織部門每天召開

各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織企業(yè)每月召開月工作總結會議及安全

會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，貫徹責任；另一方面，企業(yè)每

月下達各部室工作任務，督促推進各部門企業(yè)的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是

制定《各部門月工作完畢檢查表》、《各部門月安全檢查表》

加強檢查監(jiān)督力度，

保證執(zhí)行力和工作的貫徹。

下六個月，對xx企業(yè)

來說時間緊迫工作任務仍然艱巨，諸多問題還需要亟待處理，為此，我將與各部門負責攜手

全體員工，深入加強學習，提高思想認識，明確工作目的，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域

企業(yè)的管理精神，爭取完畢xx企業(yè)整年目的任務，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

匯報完畢，謝謝大

家！

xx年7月27日

篇三：燃氣企業(yè)員工述職匯報

燃氣

企業(yè)員工述職匯報

1、燃氣企業(yè)工作述職匯報

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天xx區(qū)域企業(yè)領導深入我企業(yè)對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表

xx企業(yè)向各位領導表達熱烈的歡迎和衷心的感謝！上六個月，在xx區(qū)域企業(yè)領導的對的領導

下，我企業(yè)以目的責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域企業(yè)制定的目的任務，大力開發(fā)燃

氣顧客市場；狠抓燃氣工程建設；加緊企業(yè)證照的辦理；不停強化企業(yè)內控制度的建設，在

區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上六個月企業(yè)的工作有了整體的提高，但離

篇九：燃氣企業(yè)員工述職匯報

燃氣企業(yè)員工述職匯報

1、燃氣企業(yè)工作述職匯報

尊敬的各位領導、同仁們：

大家上午好！今天Xx區(qū)域企業(yè)領導深入我企業(yè)對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx企業(yè)向各位領導表達熱烈的歡迎和衷心的感謝！上六個月，在Xx區(qū)域企業(yè)領導的對的領導下，我企業(yè)以目的責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域企業(yè)制定的目的任務，大力開發(fā)燃氣顧客市場；狠抓燃氣工程建設；加緊企業(yè)證照的辦理；不停強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上六個月企業(yè)的工作有了整體的提高，但離區(qū)域企業(yè)的任務規(guī)定也有一定的差距。下面我把上六個月的重要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁予以評價。

一、突出重點，全力抓好目的責任制管理。

一是明確目的任務，層層分解，認真貫徹區(qū)域企業(yè)制定的目的任務，企業(yè)召開目的責任制專題會議，對企業(yè)整年的任務向各部室分解。

二、加強安全管理，保證了企業(yè)安全生產運行。企業(yè)建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不停完善安全管理機制，企業(yè)的場站安全、輸配安全、顧客安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結，上六個月的工作，雖然獲得了一點小小的成績，不過離區(qū)域企業(yè)制定的目的任務該有很大的差距，尚有諸多工作問題需要亟待處理。

1、目的責任任務還需深入加強貫徹，尤其是企業(yè)的回款任務需要盡快處理。

2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、企業(yè)部門之間的溝通、員工之間的溝通、顧客之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增長了摩擦。

3、加強執(zhí)行力度與工作任務的貫徹、加強企業(yè)的監(jiān)督與過程控制，保證目的責任制任務的完畢。

組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織企業(yè)每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，貫徹責任；另一方面，企業(yè)每月下達各部室工作任務，督促推進各部門企業(yè)的工作進程，有計劃的進行工作的開展；三是制定《各部門月工作完畢檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的貫徹。

下六個月，對Xx企業(yè)來說時間緊迫工作任務仍然艱巨，諸多問題還需要亟待處理，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，深入加強學習，提高思想認識，明確工作目的，強化工作措施，深入貫徹區(qū)域企業(yè)的管理精神，爭取完畢Xx企業(yè)整年目的任務，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

2、燃氣企業(yè)經理述職匯報

20XX年，是企業(yè)充斥但愿的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團企業(yè)的對的領導下，在縣各級單位的大力支持協(xié)助下，依托企業(yè)全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作狀況做如下簡要匯報，請予評議：

一、加強學習，不停提高素質和能力

本人于年月日聘任出任企業(yè)經理，時至今日已經有余，作為企業(yè)經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中尤其重視加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不停提高素質，同步工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風貫徹到每一項工作、每一種環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。

二、緊抓實干，認真履行崗位職責

(一)加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目的。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定協(xié)議，貫徹市場開發(fā)任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充足理解使用天然氣的好處，增進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內任務，共同開發(fā)。

(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》、《施工管理手冊》、《業(yè)務流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，理解工作內容和控制過程，可以獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和局限性。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，及時總結工程施工中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的處理多種矛盾與難點。

20XX年，根據市場開發(fā)和顧客實際狀況，在保證工程質量的同步，工程建設得到了較快進展。整年外鋪設中壓管線長度約公里，完畢工程總投資358萬元，完畢內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完畢投資約148萬元，完畢新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完畢投資約20萬元。

(三)強化安全生產管理

1、及時搶修維修。運行管搶修及時率達100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。

2、加強檢查力度。我企業(yè)針對兩座首站及三條氣源21公里管，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區(qū)調壓箱庭院管等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產狀態(tài)，并準時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了可靠保障，尤其是在“迎國慶保安全”“安全生產

月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任貫徹到位，嚴格治理安全生產工作，保證了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。

3、優(yōu)質安全服務。針對生產部人員素質和管理的現實狀況，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的根據;規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先后進行了四次拉式安全大檢查，查找問題排除隱患。

加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務學習，提高了維修操作技能。

4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。安全無事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經營無氣損率100%（我們對企業(yè)經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游查對，及時發(fā)現問題及時處理，杜絕了經營中氣損的發(fā)生，從經營以來沒有因氣損導致經營損失）。二是狠抓安全指標。整年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對企業(yè)的安全問題全面指導監(jiān)督企業(yè)制定周安全生產例會，隨時處理處理安全生產中所發(fā)生的多種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，規(guī)定企業(yè)每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現任何不安定的原因和安全事故。另一方面是普及了顧客的天然氣安全知識。加大對顧客對的使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共發(fā)放《顧客安全使用手冊》20XX余份，防止了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員