財務(wù)風(fēng)險的防范及控制

財務(wù)風(fēng)險的防范及控制供3篇）第一篇一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的主要措施（一） 健全和完善財務(wù)管理系統(tǒng)。要想做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制工作，就應(yīng)該根據(jù)市場的動向和實(shí)時變化來調(diào)整企業(yè)的計劃和策略。例如企業(yè)的信息部門應(yīng)該做好市場信息的收集、反饋、整理和分析工作，在一定的階段內(nèi)形成客戶建議、銷量和實(shí)際收益方面的參考信息，然后由財務(wù)部門對比以往的信息，并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的特點(diǎn)和市場規(guī)律來調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理計劃，進(jìn)而優(yōu)化管理手段，盡量避免因?yàn)橥獠凯h(huán)境影響而對企業(yè)經(jīng)營造成的壓力；還應(yīng)該對企業(yè)的內(nèi)部控制制度實(shí)行完善，對各崗位的職責(zé)和權(quán)利實(shí)行明確，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制的各項(xiàng)制度，這樣才能為財務(wù)管理提供一個穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。（二） 增強(qiáng)風(fēng)險防控意識。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該持續(xù)提升自身的風(fēng)險防控意識，通過對市場動態(tài)實(shí)行準(zhǔn)確、科學(xué)的分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策活動提供有效的風(fēng)險信息。財務(wù)人員應(yīng)該具備一定的憂患意識，能夠勇于面對和承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，協(xié)助企業(yè)降低或者化解因?yàn)樨攧?wù)風(fēng)險而引起的不利因素。財務(wù)人員還應(yīng)該具備轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險的水平，例如能夠采用保險法，即企業(yè)能夠利用向公司投保的方式來將自身所具有的潛在風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司身上；還能夠利用合同法來轉(zhuǎn)移企業(yè)的部分財務(wù)風(fēng)險；還能夠采用轉(zhuǎn)包法來將企業(yè)中風(fēng)險較大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他公司，或者利用租賃經(jīng)營的方式來轉(zhuǎn)嫁給其他單位，企業(yè)只需要收取相對應(yīng)的承包費(fèi)用。通過這些手段不但能夠保證企業(yè)的基本收益，還能夠使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降低。（三） 加快企業(yè)內(nèi)部管理和資金周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)要適當(dāng)調(diào)整負(fù)債資金的比例和企業(yè)的資金、資產(chǎn)機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的資源實(shí)行優(yōu)化配置，持續(xù)提升企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，并以實(shí)現(xiàn)集體利益最大化為目的；在財務(wù)管理方面。應(yīng)該建立起一套科學(xué)、全面而系統(tǒng)的收賬款體系，能夠利用現(xiàn)代化的科學(xué)電算化實(shí)行管理，也能夠使用計算機(jī)軟件做好輔助工作，同時還應(yīng)該做好企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范、控制和預(yù)測工作；重視對企業(yè)存貨的管理，在保證正常生產(chǎn)和銷售的情況下。將存貨的成本控制在最小范圍內(nèi)。（四） 建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該以最快的速度來建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)存有不確定性和可變化性，所以公司必須要建立相對應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能防止公司因?yàn)樨攧?wù)問題而出現(xiàn)風(fēng)險。在建立和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該注意每一個細(xì)節(jié)問題，將預(yù)警的作用落到實(shí)處，這樣才能達(dá)到抑制財務(wù)風(fēng)險的最終目的。（五） 增強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算控制。針對財務(wù)管理問題，企業(yè)必須要重視對現(xiàn)金流量的預(yù)算控制。做好現(xiàn)金日常管理工作能夠預(yù)防現(xiàn)金的流失或閑置，進(jìn)而使公司的資金安全和完整性得到保證，增強(qiáng)企業(yè)資金的流動速度能夠增強(qiáng)企業(yè)債務(wù)的可清償性，進(jìn)而提升企業(yè)資金的收益率。公司能夠通過合理的資金流量預(yù)算來實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)金流量的控制。二、結(jié)語在市場環(huán)境持續(xù)變化的過程中，企業(yè)要想長期立足，必須具備識別財務(wù)風(fēng)險的水平，同時還需要做好內(nèi)部控制工作，即時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理中存有的風(fēng)險信號，這樣才能使企業(yè)提前做好財務(wù)預(yù)警工作，進(jìn)而保證企業(yè)能夠長期、健康的發(fā)展。第二篇一、公司財務(wù)風(fēng)險控制的方法與途徑對籌資風(fēng)險的控制。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)就是籌資活動，所以籌集資金時如果管理措施不當(dāng)?shù)脑挄蛊髽I(yè)的使用效益有很大的不確定性，由此引發(fā)企業(yè)的籌資風(fēng)險。企業(yè)一般通過兩種渠道實(shí)行籌資：第一是借入資金，企業(yè)借入資金實(shí)行負(fù)債經(jīng)營，企業(yè)的負(fù)債就給企業(yè)帶來了收益不確定性和喪失償債水平的可能性；第二是所有者投資，例如稅后利潤分配的再投資、增資擴(kuò)股等等。企業(yè)籌資活動所帶來的籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有：市場利率的變動所導(dǎo)致的企業(yè)籌資成本增大的風(fēng)險，或者是企業(yè)籌集的資金的利息高于平均利息水平從而增加了企業(yè)的籌資成本。另外，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、資金組織和調(diào)度風(fēng)險和外匯風(fēng)險。所以，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格控制負(fù)債經(jīng)營的規(guī)模。對投資風(fēng)險的控制。企業(yè)籌集到資金后會實(shí)行三種類型的投資：投資商貿(mào)活動、投資證券市場、投資生產(chǎn)項(xiàng)目。但是，投資項(xiàng)目并不是都能夠產(chǎn)生預(yù)期的收益，從而使得企業(yè)的盈利和償債水平降低，產(chǎn)生不確定性。企業(yè)在實(shí)行投資決策的時候，最重要的原則就是在敢于實(shí)行風(fēng)險投資，以求獲取超額利潤的同時，要克服盲目和冒險主義，盡可能的降低和避免投資風(fēng)險的增加。企業(yè)在實(shí)行投資決策的時候要追求風(fēng)險性、穩(wěn)健性和收益性的最佳組合，或者是在風(fēng)險和收益平衡的情況下，讓穩(wěn)健性原則充分發(fā)揮作用。對資金回收風(fēng)險的控制。企業(yè)對資金的回收是財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)之一。其中造成企業(yè)資金回收風(fēng)險的一個重要方面是應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款能夠加速現(xiàn)金的流出。它能夠使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但是卻并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，而且還會是企業(yè)使用有限的流動資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支。所以企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款管理：第一評估并確定客戶的資信水平，評估企業(yè)的償債水平；二是建立穩(wěn)定的信用政策；三是根據(jù)企業(yè)自身情況確定合理的應(yīng)收賬款比率；四是建立銷售責(zé)任制。對收益分配存有的風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)的最后一個循環(huán)是企業(yè)在收益中對風(fēng)險分配的控制，企業(yè)中收益的分配有兩個，一個是姑息收益，一個是留存收益。股息的分配是指股東對自有資產(chǎn)的擴(kuò)大需求，收益的存留是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大投資的主要來源，二者相互聯(lián)系但是又相互矛盾，是此消彼長的關(guān)系。企業(yè)如果想要是實(shí)現(xiàn)銷售和生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，增加擴(kuò)展速度，就需要大量的增添資產(chǎn)，稅后利潤絕大多數(shù)作為企業(yè)的留存，以實(shí)行資本擴(kuò)充；但是若實(shí)現(xiàn)較高利潤，但是股息分配水平卻很低的情況下，就可能會影響企業(yè)的股票價值，這就會形成企業(yè)受益分配的風(fēng)險。所以，企業(yè)必須斟酌兩者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的平衡，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)的經(jīng)營過程中不可避免的存有，對于財務(wù)風(fēng)險的控制，當(dāng)前主要有分配法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法四種。（1） 分配法。所謂分配法主要是指企業(yè)通過企業(yè)的多種經(jīng)營、企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營和對外投資等多元化方式分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)面對投資風(fēng)險較大的項(xiàng)目，能夠與其他的企業(yè)共同投資，從而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，收益共享的，以分散投資風(fēng)險，最后避免單個企業(yè)獨(dú)自承擔(dān)投資風(fēng)險而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險；在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場的不確定性和易變性增大了企業(yè)的風(fēng)險，企業(yè)能夠同時經(jīng)營多種產(chǎn)品即采用多種經(jīng)營方式來分散風(fēng)險。（2） 回避法。在實(shí)行投資之前，企業(yè)應(yīng)該綜合的評價各種投資方案所面臨的財務(wù)風(fēng)險，在財務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件的前提下，選擇風(fēng)險相對較小的方案。企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎的實(shí)行股權(quán)性的投資，即使股權(quán)投資可能會帶來較高的投資收益。回避法并不意味著企業(yè)不能實(shí)行風(fēng)險投資，企業(yè)能夠采取股權(quán)投資的方式，來達(dá)到影響和控制被投資企業(yè)的目的，在這樣的情況下，必要的風(fēng)險承擔(dān)是值得的。（3） 轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移法主要是指通過某一些手段將企業(yè)的全部財務(wù)風(fēng)險或者部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人或企業(yè)承擔(dān)的方法，主要包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。所謂保險轉(zhuǎn)移主要是指企業(yè)能夠通過購買保險的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司身上。企業(yè)實(shí)行對外投資的時候，能夠采用聯(lián)營的投資方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到共同參與投資的其他企業(yè)身上。非首席財務(wù)官保險轉(zhuǎn)移主要是指將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給特定的機(jī)構(gòu)或者部門。采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的辦法能夠大大的減小企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。（4） 降低法。主要是指企業(yè)在面對客觀存有的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施來降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如在保證資金需求的前提下，企業(yè)能夠降低全部資金中負(fù)債資金的比率，以達(dá)到降低企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的目的。在經(jīng)營生產(chǎn)活動過程中，企業(yè)能夠改進(jìn)產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量等來增加市場競爭力，降低市場占有率降低和產(chǎn)品滯銷而帶來的預(yù)期收益下降的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)還能夠通過建立風(fēng)險控制體系，配備專門的人對財務(wù)風(fēng)險實(shí)行預(yù)測、分析、監(jiān)控等來降低產(chǎn)生風(fēng)險損失的可能。二、結(jié)語相對于國外發(fā)達(dá)國家，我國國內(nèi)對于財務(wù)風(fēng)險的研究尚淺，是一個相對較新的命題，對它的研究將會對我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式產(chǎn)生重要的突破和補(bǔ)充。第三篇一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)當(dāng)前，在企業(yè)財務(wù)活動的中主要表現(xiàn)的方面有以下幾個。第一，在企業(yè)實(shí)行財務(wù)活動中，籌款也是其中重要的一個環(huán)節(jié)，而且在籌資的時候也存有著較大的風(fēng)險，其中主要表現(xiàn)在籌資成本偏高，而且企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不夠緊湊，使得企業(yè)在籌資的過程中不但沒有解決財務(wù)的危機(jī)，反而使得自身財務(wù)的赤字更加的嚴(yán)重。第二，在現(xiàn)在這個競爭壓力巨大的社會環(huán)境中實(shí)行投資，那么存有的分析相當(dāng)?shù)拇螅乙驗(yàn)楹芏嗥髽I(yè)的投資管理人員在這方面都還存有著一定的不足，從而導(dǎo)致在投資的過程中，因收益和預(yù)期收益發(fā)生一定水準(zhǔn)的偏離，使得企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)了風(fēng)險，嚴(yán)重的影響著企業(yè)的發(fā)展。第三,在企業(yè)運(yùn)營中，對其收益的分配也是我們應(yīng)該重視的，因?yàn)槠髽I(yè)收益分配是企業(yè)財務(wù)運(yùn)營中一個必要的環(huán)節(jié)，而且如果再財務(wù)分配中出現(xiàn)問題那么也嚴(yán)重的影響著整個企業(yè)以后的運(yùn)營。而且不合理的分配制度，也對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，降低了企業(yè)人員的工作中的積極性。第四，對于流動資金的回收是企業(yè)發(fā)展中重要的一個環(huán)節(jié)，但是在企業(yè)對于資金的回收反面還存有著一定的風(fēng)險，而且這種風(fēng)險不是人為就能夠避免的。所以，當(dāng)企業(yè)實(shí)行大量資金投入時，如果再預(yù)期時間內(nèi)沒有實(shí)行很好的資金回收，這也將對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，而且其中資金回收的不確定性，也影響這企業(yè)其他部分的正常工作。二、 我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生是因?yàn)槠髽I(yè)生存的宏觀環(huán)境和企業(yè)自身原因造成的。第一，世界一體化。自從2001年我國加入WTO以后，我們國內(nèi)的企業(yè)就需要走向世界大市場與世界各地的大企業(yè)爭奪市場份額。在這個過程中企業(yè)所面對的外部環(huán)境就變得十分復(fù)雜了，企業(yè)間的跨國投資的頻繁與復(fù)雜使得投資活動面臨極大是的風(fēng)險性。第二，買方市場的形成。經(jīng)濟(jì)快速增長的大背景下，消費(fèi)者偏好因人而異，且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費(fèi)者偏好密切一致。在買方市場，企業(yè)一定要根據(jù)市場的需求安排生產(chǎn)，適合市場的變化，才能真正降低企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險。第三,企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄。財務(wù)風(fēng)險客觀存有的，只要有財務(wù)活動就伴隨有風(fēng)險。在現(xiàn)實(shí)中，財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險客觀性理解不足，缺乏風(fēng)險意識，這是風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要因素。在實(shí)務(wù)中，比如應(yīng)收賬款風(fēng)險的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險意識淡薄相關(guān)。第四，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理造成了財務(wù)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付水平嚴(yán)重不足，造成了資金的流動性不足。三、 針對財務(wù)風(fēng)險實(shí)行的防范與控制增強(qiáng)企業(yè)的籌資管理。對于一個企業(yè)來說，資本是生存的命脈。資本也是企業(yè)發(fā)展的最為基本的要素。只有通過對企業(yè)的資本實(shí)行合理的統(tǒng)籌管理，才能讓企業(yè)在發(fā)展中具有充足的資金支持。通過對企業(yè)的資金管理，將資本按照債務(wù)期限的不同實(shí)行搭配，不但能夠給企業(yè)減輕債務(wù)方面的壓力，更能夠讓企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)過程表現(xiàn)的更順暢。一個企業(yè)的融資金額能夠反映出這個企業(yè)的資本構(gòu)成。融資的多少能夠表現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)的基本狀況，所以企業(yè)在實(shí)行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中要將融資成本盡可能的控制在風(fēng)險可承受范圍內(nèi)。提升企業(yè)的風(fēng)險防范和控制意識。為了能夠增加企業(yè)在風(fēng)險防范的水平，一定要保持對于財務(wù)風(fēng)險的控制意識。只有保持充足高的控制意識，才能時刻掌握企業(yè)的資金風(fēng)險狀態(tài)，讓企業(yè)在一些資金運(yùn)作過程中或者企業(yè)投資過程中，能夠全面的考慮投資和融資風(fēng)險與收益這兩方面的因素，讓企業(yè)做出更為合理和準(zhǔn)確的決策。在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵機(jī)制。建立有效的激勵機(jī)制能夠讓企業(yè)保持活力，能夠激勵委托人為了公司的利益最大化制定更為合理的財務(wù)計劃。激勵制度也能夠讓委托人與公司