克服幾種選人用人的心理

克服幾種選人用人的心理選人、留人、用人，是經(jīng)理必須要具備的素質(zhì)之一。然而，事實(shí)上很多經(jīng)理人員卻做不到這一點(diǎn)，他們之所以如此，可以說是一些根深蒂固的慣性思維在作怪，是一些錯誤的用人心理所導(dǎo)致的。因此，管理者要做到公平對待下屬、任人唯賢，首先應(yīng)該克服掉那些不良的用人心理。1任.人唯親心理任人唯親心理指的是經(jīng)理不管下屬德才如何，在用人或重大任務(wù)的安排上，只是選擇那些和自己感情好、關(guān)系密切的人，或者任用自己的親屬等。主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是“以我畫線”。誰擁護(hù)、吹捧自己，就照顧、提拔誰；反之，就得不到重用和照顧。二是“唯派是親”。凡是好朋友、老同事、和自己合得來的人，不管他們是否有德有才，在用人上都優(yōu)先加以考慮。三是“關(guān)系至上”。即對于那些和自己有“關(guān)系”的人起用，沒“關(guān)系”的人則讓他們靠邊。四是以血緣關(guān)系作為用人的標(biāo)準(zhǔn)，致使部門呈現(xiàn)家族化的傾向。人事上的近親繁殖，往往會扭曲用人標(biāo)準(zhǔn)，也會壓制其他下屬的順利成長。2論.資排輩心理這種心理是指經(jīng)理把資歷深淺、年齡大小和輩分高低作為提升和使用人才的主要依據(jù)。提拔下屬時，不管對方的才能是否具備，只是機(jī)械地按年齡、資歷從上往下排座次。雖然資歷是歷史的記錄，在一定程度上也能反映下屬的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但我們不能把它絕對化，既不能把資歷與能力畫等號，也不能把資歷與水平畫等號。人的才能高低與工齡長短、資歷深淺有著一定的聯(lián)系，但資歷并不完全與實(shí)際才能成正比，成反比的現(xiàn)象也并不罕見。經(jīng)理如果在用人上采取論資排輩的方式，會給部門帶來很大危害：首先，會阻礙大批中青年人才的成長，這與現(xiàn)代管理發(fā)展的規(guī)律是背道而馳的。其次，這種方式阻礙了人才競爭，挫傷了人才的積極性和創(chuàng)造性，使具備真才實(shí)學(xué)的人被壓抑、埋沒，有才難展，有志難酬。最后，論資排輩也容易使那些資歷深、輩分大一些的下屬滋長居功自傲心理。3信.讒心理幾乎在每一個組織中，都會有那么一些心術(shù)不正的人，為達(dá)到卑鄙的目的，他們往往會采用不正當(dāng)?shù)氖址?，散布流言飛語，干擾經(jīng)理的用人決心和意圖，使經(jīng)理難辨真?zhèn)危罱K往往偏信了讒言。這樣一來，難免會造成惡劣的后果：首先，它壓抑了優(yōu)秀人才，良莠不分。對于兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、忠厚老實(shí)，不愿逾矩的人有傷害；對于有魄力、有能力，敢于沖破阻力、開拓進(jìn)取的人也會有傷害。其次，容易使部門內(nèi)部的氛圍惡化，抑正縱邪、是非不分、忠奸倒置，好人受氣、受屈，心術(shù)不正之輩彈冠相慶，使組織輿論導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向偏離正常的目標(biāo)。最后，也會損害經(jīng)理的威信。由于聽信、縱容讒言，會使經(jīng)理失去那些真正正直下屬的信任與好感，不利于工作的順利開展。某企業(yè)的決策者就是由于嫉妒心理和信讒心理，把好端端的一個企業(yè)搞垮了，人才大量流失，信譽(yù)下降，產(chǎn)品銷售不出去，最后企業(yè)只得倒閉。4怕.擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)心理還有一些經(jīng)理會認(rèn)為，年輕的人辦事不牢，個性強(qiáng)的人容易捅婁子，不熟悉的人又不放心，如果對他們委以重任，擔(dān)心會存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種心理的影響下，經(jīng)理往往只能退而求其次，去“名正言順”地選擇那些老朋友。戰(zhàn)國時期，魏惠王曾這樣問齊威王：“你身為齊國之王，可收藏些什么寶物？”齊威王回答：“沒有?！蔽夯萃跽f：“像我們這樣的小國，都藏有幾顆直徑一寸大的珍珠，這種珍珠所發(fā)出的光芒可以照耀十幾輛車子。你是千乘之國，怎么一件寶物都沒有呢？”齊威王說：“我最珍視的珍寶是賢人，這與你所說的寶物不同。我有一個叫檀子的臣子，我派他駐守高唐，北方的趙人不敢來侵犯；另有一個臣子叫黔夫，我派他駐守徐州，他能管理徐州那里四方來往的百姓七千多戶；我還有一個臣子叫種首，在他的治理下，百姓安居樂業(yè)，路不拾遺，夜不閉戶。像這樣的珍寶，光輝可以照耀千里，何止十幾輛車子？”齊威王的這席話，可以說道出了齊國之所以國富民強(qiáng)的根本原因，那就