百老匯的發(fā)展歷程與對(duì)我國(guó)的啟示

...wd......wd......wd...百老匯的文化開展歷程及其啟示在現(xiàn)代戲劇史上，美國(guó)百老匯和英國(guó)的倫敦西區(qū)堪稱無(wú)可挑剔的獨(dú)特樣本。戲劇文化與城市之間的關(guān)系，在這兩座大都市里表達(dá)得淋漓盡致。百老匯是一條寬22至45米，長(zhǎng)達(dá)50里，兩旁大廈林立，高樓蔽日的繁華大街。在第七大道與43街交匯處有一條細(xì)長(zhǎng)的廣場(chǎng)，它就是百老匯的心臟——“時(shí)報(bào)廣場(chǎng)〞〔TimesSquare〕。它的周圍，被稱為劇院區(qū)，遍布著大大小小40多家劇院，這些燈火璀璨的建筑群落成為紐約一道獨(dú)特絢麗的風(fēng)景。所謂“偉大的熒光帶〞，就是指百老匯從那個(gè)年代開場(chǎng)的繁榮景象。觀光客到紐約有3件事必不可少，那就是攀自由女神、登帝國(guó)大廈、看百老匯音樂(lè)劇。百老匯對(duì)紐約經(jīng)濟(jì)的影響不僅在于票房創(chuàng)造的價(jià)值，還包括解決無(wú)數(shù)就業(yè)時(shí)機(jī)，最重要的是，藝術(shù)提升了紐約市民的生活質(zhì)量和文化水準(zhǔn)，讓他們以生活在紐約而自豪。一些西方學(xué)者將百老匯音樂(lè)劇視為一種不入流、四不像的大雜燴。與傳統(tǒng)意大利歌劇、芭蕾舞劇相比，它就像一個(gè)不修邊幅而又腰纏萬(wàn)貫的爆發(fā)戶；與最群眾化的娛樂(lè)形式馬戲、雜耍、脫口秀相比，它又太正規(guī)，需要有專業(yè)劇場(chǎng)，需要專業(yè)樂(lè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)演奏、有完整的故事情節(jié)。事實(shí)上，通俗而不庸俗，不斷求新求變，盡一切可能滿足群眾的喜好，正是美國(guó)文化的根本特征。百老匯音樂(lè)劇具備美國(guó)文化的“大熔爐〞特點(diǎn)。什么是城市的文化性格在余秋雨看來(lái)：“文化性格就是在精神價(jià)值和生活方式上的一個(gè)長(zhǎng)久閱歷，時(shí)間比擬長(zhǎng)的閱歷就變成了性格。〞在美國(guó)百老匯和倫敦西區(qū)的啟示下，中國(guó)的某些城市，如：上海、南京、西安，能否形成自己的文化性格，創(chuàng)造自己的商業(yè)奇跡這是時(shí)間能夠答復(fù)我們的問(wèn)題，那就讓我們探尋百老匯的文化開展歷程，找尋一些啟示吧。百老匯概況開展歷程百老匯的歷史可追溯至公元19世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)的百老匯大道就已經(jīng)成為美國(guó)戲劇藝術(shù)的活動(dòng)中心。建設(shè)于公元1810年的ParkTheater是現(xiàn)今紐約百老匯劇院的始祖，第二間劇院TheBroadway在1821年才出現(xiàn)于百老匯大道上。百老匯在這期間的戲劇風(fēng)格受到當(dāng)時(shí)歐洲\t"://baike.baidu/_blank"維多利亞風(fēng)格的影響極大。隨著\t"://baike.baidu/_blank"第一次世界大戰(zhàn)的完畢，百老匯\t"://baike.baidu/_blank"劇院文化于二十世紀(jì)20年代開場(chǎng)迅速蓬勃開展，20年代末，是百老匯藝術(shù)的鼎盛時(shí)期，1925年這里的劇院到達(dá)80家之多，但這種好景卻被1930年代初的經(jīng)濟(jì)危機(jī)而劃上句號(hào)。紐約新政府上臺(tái)后，意識(shí)到一個(gè)充滿生機(jī)的時(shí)代廣場(chǎng)和百老匯產(chǎn)業(yè)將促進(jìn)城市的開展。于是，政府進(jìn)展了一系列干預(yù)，打擊犯罪、清理色情場(chǎng)所，讓人們恢復(fù)安全感。此外，政府收購(gòu)了7家劇院，建設(shè)‘時(shí)代廣場(chǎng)聯(lián)盟’的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，每年在時(shí)代廣場(chǎng)慶祝新年拉攏人氣。百老匯的戲劇慢慢回歸，時(shí)代廣場(chǎng)又成為紐約市的文化娛樂(lè)中心。隨著歷史文化再次演進(jìn)變遷，現(xiàn)今的Broadway不僅是一條\t"://baike.baidu/_blank"貫穿紐約\t"://baike.baidu/_blank"曼哈頓島南北向的\t"://baike.baidu/_blank"馬路，更是劇院或是欣賞戲劇的代名詞?，F(xiàn)狀百老匯的中心地帶是在第42街“\t"://baike.baidu/_blank"時(shí)代廣場(chǎng)〞附近，周圍云集了幾十家劇院，中段是美國(guó)商業(yè)性戲劇娛樂(lè)中心，因而百老匯這一詞匯已成為美國(guó)\t"://baike.baidu/_blank"戲劇活動(dòng)的同義語(yǔ)，而今，它也是美國(guó)現(xiàn)代歌舞藝術(shù)、美國(guó)娛樂(lè)業(yè)的代名詞。紐約有100多個(gè)舞蹈團(tuán)、近60個(gè)音樂(lè)團(tuán)體，都常駐于百老匯劇院區(qū)進(jìn)展演出。百老匯劇院區(qū)上演的劇目有6大類，根據(jù)所占比例，依次為音樂(lè)劇、音樂(lè)喜劇、話劇、喜劇、舞蹈音樂(lè)會(huì)和個(gè)人秀。百老匯大街兩旁分布著幾十家劇院，在百老匯大街44街至53街的劇院稱為內(nèi)百老匯，而百老匯大街41街和56街上的劇院則稱為外百老匯。內(nèi)百老匯上演的是經(jīng)典的、熱門的、商業(yè)化的劇目，外百老匯演出的是一些實(shí)驗(yàn)性的、還沒有名氣的、低本錢的劇目，但這種區(qū)分越來(lái)越淡化，于是又出現(xiàn)了“外外百老匯〞。百老匯大道每年都有幾百萬(wàn)的來(lái)自世界各地的游客到紐約欣賞百老匯的\t"://baike.baidu/_blank"歌舞劇。有人稱“百老匯〞是歌舞劇的嘉年華，來(lái)到百老匯，做一次藝術(shù)貴族，這里每天上演著眾多劇目，總有一款適合你。也有人稱百老匯是“紐約藝術(shù)的天堂〞，步入百老匯，大道兩旁的海報(bào)都是關(guān)于戲劇的。來(lái)這里的行人，要么是來(lái)看戲的，要么是來(lái)演戲的?！鞍倮蠀R〞更是世界戲劇的中心，對(duì)于每一個(gè)舞臺(tái)演員來(lái)說(shuō)，百老匯都是一個(gè)圣地，是世界戲劇的中心。百老匯〔Broadway〕的三個(gè)概念地理概念：指紐約時(shí)代廣場(chǎng)附近12個(gè)街區(qū)以內(nèi)的38家劇院，即“百老匯劇院區(qū)〞誕生于百老匯地區(qū)的藝術(shù)形式，即“百老匯音樂(lè)劇〞整個(gè)百老匯所蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)鏈，包括在紐約市以外的地區(qū)以演出百老匯劇目為主的劇院總的來(lái)說(shuō)，百老匯是西方戲劇行業(yè)的一個(gè)巔峰代表，在戲劇和劇場(chǎng)這個(gè)行業(yè)代表著最高級(jí)別的藝術(shù)成就和商業(yè)成就。百老匯獎(jiǎng)項(xiàng)美國(guó)劇聯(lián)于1946年以美國(guó)著名女演員兼導(dǎo)演安托尼特-佩雷的名字設(shè)立了托尼獎(jiǎng)，相當(dāng)于電影界的奧斯卡獎(jiǎng)，每年頒發(fā)19項(xiàng)給百老匯戲劇，有最正確戲劇獎(jiǎng)、最正確導(dǎo)演獎(jiǎng)、最正確男女演員獎(jiǎng)、最正確男女配角獎(jiǎng)、最正確音樂(lè)劇本獎(jiǎng)、最正確音樂(lè)劇導(dǎo)演獎(jiǎng)、最正確音樂(lè)劇總譜獎(jiǎng)、最正確音樂(lè)劇歌詞獎(jiǎng)、最正確音樂(lè)劇舞蹈編導(dǎo)獎(jiǎng)、最正確音樂(lè)劇男女演員獎(jiǎng)、最正確舞美設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、最正確燈光設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、最正確音樂(lè)劇男女配角獎(jiǎng)、最正確重演劇目獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。當(dāng)前，此獎(jiǎng)在美國(guó)劇院和演出人聯(lián)盟以及美國(guó)劇聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下，由12位劇評(píng)家和學(xué)者組成的提名委員會(huì)提名，最后由戲劇藝術(shù)家組織的600多名成員投票表決得出，獲獎(jiǎng)?wù)咧活I(lǐng)取金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢瑹o(wú)獎(jiǎng)金。外百老匯外百老匯是指紐約商業(yè)性戲劇中心之外的戲劇活動(dòng)，多半由一些劇團(tuán)在第41街至第56街的劇院或租用的舊廳堂和地下室演出。它早在20世紀(jì)初就曾以先鋒派姿態(tài)出現(xiàn)，主要特征是以較低本錢進(jìn)展戲劇實(shí)驗(yàn)，并為百老匯不加賞識(shí)的戲劇工作者提供演出時(shí)機(jī)。兩座早期知名的外百老匯劇院都成立于紐約格林威治村。其一是1914年成立的華盛頓廣場(chǎng)劇院，演出一些為商業(yè)性劇院無(wú)視而具有藝術(shù)價(jià)值的戲劇，后于1919年演變成同仁劇院，在提高美國(guó)戲劇的水平方面起了很大作用；其二是普羅文斯頓劇社，由華盛頓廣場(chǎng)劇院的一些成員于1915年在馬薩諸塞州普羅文斯頓建設(shè)，旨在“給美國(guó)劇作家提供一個(gè)自由表達(dá)自己思想的時(shí)機(jī)〞，1916年移至格林威治村，一直活潑了十幾年，尤以首先演出E.奧尼爾的劇作而聞名。30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期，外百老匯曾是上演工人戲劇和具有左翼政治思想的劇作的場(chǎng)所。第二次世界大戰(zhàn)后，外百老匯不僅上演新劇目，也復(fù)演百老匯演出失敗的劇目，而且勇于在導(dǎo)、表演和演出風(fēng)格上進(jìn)展大膽探索，從而形成一個(gè)聲勢(shì)浩大的外百老匯運(yùn)動(dòng)。開展要素開展要素——百老匯劇場(chǎng)百老匯各劇場(chǎng)規(guī)模大小不一，但遵循先演出創(chuàng)作再進(jìn)展舞臺(tái)、觀眾席等功能設(shè)計(jì)原則，因此形成非常明顯的劇院與劇目之間的映射關(guān)系。某一劇院專以經(jīng)營(yíng)某劇而聞名。這種運(yùn)作方法其實(shí)也是由于音樂(lè)劇本身舞臺(tái)、燈光等制作的復(fù)雜性，這些固定的道具布景除了巡回演出之外，一般是不會(huì)搬到別的劇院使用的。由此也形成了非常獨(dú)特的百老匯音樂(lè)劇運(yùn)行模式每家劇場(chǎng)可容納500到2000名觀眾不等，主要上演大本錢、大制作的歌舞戲劇舞臺(tái)布景華美堂皇，各種現(xiàn)代化的科技手段，配合聲響、燈光，使得舞臺(tái)表演變幻莫測(cè)。開展要素——觀眾百老匯歌劇已經(jīng)成為紐約市文化產(chǎn)業(yè)中的支柱之一。它的表演形式融舞蹈、音樂(lè)、戲劇于一體，有些劇目更是融藝術(shù)與群眾品味于一體，具有很強(qiáng)的欣賞性和娛樂(lè)性；欣賞百老匯歌劇成為每一個(gè)來(lái)紐約市參觀、訪問(wèn)、旅游的人不可或缺的節(jié)目。觀眾分布觀眾分布漲幅人數(shù)每年上漲3％地區(qū)40％是紐約人，其余為游客；性別64％的觀眾是女性觀眾特征：年齡偏大中產(chǎn)階級(jí)及以上受教育程度較高，對(duì)藝術(shù)文化興趣濃厚開展要素——企業(yè)百老聚集團(tuán)所經(jīng)營(yíng)的戲劇產(chǎn)業(yè)包括演出相關(guān)的創(chuàng)意、制作、表演、宣傳、售票、融資投資、法律服務(wù)、人才培訓(xùn)、行業(yè)管理等完整的體系和產(chǎn)業(yè)鏈，掌控百老匯劇場(chǎng)群的主要資本集團(tuán)舒伯特集團(tuán)、尼得蘭德集團(tuán)、朱詹馨戲劇集團(tuán)、迪斯尼集團(tuán)、明晰頻道娛樂(lè)公司百老匯的公司和企業(yè)主要分為三種：劇院經(jīng)營(yíng)商：一般擁有或者長(zhǎng)期租用劇院，并負(fù)責(zé)劇院的日常工作等技術(shù)方面制作商：開發(fā)并創(chuàng)作百老匯節(jié)目的公司，一方面要負(fù)責(zé)獲取所有的創(chuàng)作作品的法律權(quán)利包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，另一方面要負(fù)責(zé)籌集資金，還要監(jiān)視節(jié)目的開發(fā)過(guò)程以保證節(jié)目的成功節(jié)目經(jīng)紀(jì)商：制作商和劇院經(jīng)營(yíng)商之間的中間人開展要素——?jiǎng)∧堪倮蠀R劇目劇情較多地反映了時(shí)代特征，或政治色彩強(qiáng)烈。百老匯上演的劇目有幾十種，其中以“悲慘世界〞、“美女與野獸〞、“歌劇魅影〞、“西貢小姐〞、“國(guó)王與我〞等等劇目最為出色。那里上演的劇目，往往是一演就是7－8年，10幾年。拿“貓〞劇來(lái)說(shuō)，從1982年10月開場(chǎng)上演到2000年6月落幕，上演事件長(zhǎng)達(dá)18年之久。以1997年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，“貓〞劇以“從現(xiàn)在乃至永遠(yuǎn)〞〔Fromnowtoever〕為廣告語(yǔ)，為紐約市帶來(lái)滾滾財(cái)源?！柏埁晞∩涎萘?397場(chǎng)，售出劇票3000萬(wàn)張，票房收入約3.8億美元，并帶動(dòng)附近社區(qū)相關(guān)行業(yè)〔餐館業(yè)、酒吧業(yè)、禮品業(yè)等等〕的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)30億美元。而整個(gè)百老匯地區(qū)，每年的票房總收入為12億美元左右。每一張劇票的價(jià)錢，按照美國(guó)的人的收入標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，并不貴。如果到位于時(shí)報(bào)廣場(chǎng)的售票處〔TKTS〕購(gòu)置當(dāng)日的余票，價(jià)格還會(huì)更廉價(jià)。近年在百老匯演出的著名劇目有《獅子王》〔1998年?yáng)|尼獎(jiǎng)最正確音樂(lè)劇得主〕、《歌劇魅影》、《貓》、《悲慘世界》、《西貢小姐》等，《泰坦尼克號(hào)》〔1997年?yáng)|尼獎(jiǎng)最正確音樂(lè)劇得主〕因?yàn)橥娪暗耐撇ㄖ鸀懚党梢还娠L(fēng)潮?！段髫曅〗恪废狄獯罄鑴　逗蛉恕返脑侥习?，講述了一個(gè)美國(guó)大兵對(duì)西貢少女始亂終棄的故事。身為男主角，王洛勇自然大力推薦此劇。不過(guò)這臺(tái)劇確有目不暇接的視覺效果，如劇末滿場(chǎng)如假包換的直升機(jī)從舞臺(tái)上起飛，令觀眾眼花繚亂。該劇劇情通俗感人，即使不懂英語(yǔ)也能了解劇情的開展。女主角棄婦式的哀怨，與其子之間的親情，很容易打動(dòng)人心。歌劇魅影韋伯在《歌劇魅影》中淋漓盡致地發(fā)揮了他的音樂(lè)天分。全劇大膽采用輕歌劇風(fēng)格為基調(diào)，以戲中戲的形式穿插經(jīng)典的意大利歌劇片段，使之與現(xiàn)代流行音樂(lè)元素完美糅合，被戲劇評(píng)論界認(rèn)為是一部雅俗共賞的經(jīng)典之作。韋伯同時(shí)期的另一部音樂(lè)劇《貓》同樣好評(píng)如潮。該劇以２０多種語(yǔ)言在全球巡回演出２０多年，在音樂(lè)劇中表演時(shí)間之長(zhǎng)僅次于《歌劇魅影》。音樂(lè)之聲百老匯音樂(lè)劇的商業(yè)模式巡演增加演出場(chǎng)次，贏利之余，進(jìn)展市場(chǎng)推廣；百老匯劇院區(qū)的所有劇院每年統(tǒng)籌安排旗下演員進(jìn)展巡演，巡演劇目以音樂(lè)劇為主，一般會(huì)在當(dāng)?shù)氐膭≡夯蚱渌硌輬?chǎng)地進(jìn)展一個(gè)“百老匯演出季度〞的演出，通常包含4～6場(chǎng)表演。巡演對(duì)于百老匯劇院區(qū)而言，不僅僅在于經(jīng)濟(jì)回報(bào)，更重要的是贏得了國(guó)際知名度，吸引了更多新觀眾。選擇合作城市的標(biāo)準(zhǔn)選擇合作城市的標(biāo)準(zhǔn)人口適當(dāng)；經(jīng)濟(jì)環(huán)境好；能支持上座率；城市內(nèi)有足夠大的劇院上演百老匯劇目生產(chǎn)開展的根本條件1〕充足的人口產(chǎn)生根本消費(fèi)人群，興旺的工業(yè)產(chǎn)生大量的中產(chǎn)階級(jí)和市民階層。這一經(jīng)濟(jì)、人口因素是根基的根基紐約市恰恰具備了這一條件。2〕整體經(jīng)濟(jì)狀況和安全環(huán)境良好。人們有心情來(lái)看戲，有能力來(lái)看戲，有膽量來(lái)看戲。紐約作為國(guó)際現(xiàn)代大都市，其良好的城市根基設(shè)施建設(shè)為園區(qū)的生存提供了保障。3〕文化氣氛寬容多元，鼓勵(lì)革新創(chuàng)造，允許成功與失敗。吸引世界各地人才向此聚集。紐約有世界上五大洲125個(gè)以上的民族移民和文化展示，超過(guò)其他任何一個(gè)城市。建設(shè)院線，規(guī)模運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作百老匯劇院區(qū)的38個(gè)劇院在財(cái)務(wù)上是相互獨(dú)立的，而且大局部是商業(yè)性的劇院。1930年成立美國(guó)劇院和制作人聯(lián)盟〔LeagueofAmericanTheatersandProducers,Inc.〕，作為美國(guó)商業(yè)劇院業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)。聯(lián)盟成員包括百老匯劇院區(qū)的所有劇院業(yè)主和經(jīng)營(yíng)者、制作人、演出者、經(jīng)理人以及巡回演出的劇團(tuán)管理者。每年，聯(lián)盟及其成員將百老匯劇院區(qū)的劇目推向?qū)⒔?500萬(wàn)市民的紐約，及美國(guó)和加拿大的一百四十余個(gè)城市。聯(lián)盟下屬的售票中心將所有百老匯劇院區(qū)正在和即將上演的劇目的信息聚集起來(lái)，通過(guò)網(wǎng)站、廣告等方式向觀眾發(fā)布，觀眾可方便地訂票、購(gòu)票。同時(shí)，還為觀眾準(zhǔn)備了演出宣傳冊(cè)、預(yù)告片等便于觀眾選擇的其他服務(wù)。百老匯經(jīng)濟(jì)效益百老匯經(jīng)濟(jì)影響力主要核心來(lái)源是來(lái)自其它城市的觀眾,因?yàn)樗麄儠?huì)為紐約本地經(jīng)濟(jì)帶來(lái)〞新〞的收入.這些收益不僅只是百老匯,也包括其它旅游相關(guān)行業(yè),比方酒店,出租車和餐飲業(yè)。百老匯成功因素大量的需求是推動(dòng)其開展的主要?jiǎng)恿?0年代，紐約曼哈頓百老匯大街上開場(chǎng)陸續(xù)出現(xiàn)了一批劇場(chǎng)和音樂(lè)廳。第一次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)成為世界上最富有的國(guó)家，紐約市更成為美國(guó)最富有的城市，娛樂(lè)消費(fèi)的需求大增，推動(dòng)了戲劇區(qū)更快的開展。政府的管理推動(dòng)了園區(qū)的順利開展百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開展處于自發(fā)的狀態(tài)，20世紀(jì)80年代起，紐約市政府開場(chǎng)下決心整治戲劇區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，在推動(dòng)戲劇區(qū)安康開展和戲劇產(chǎn)業(yè)的振興中起重要作用。完整的產(chǎn)業(yè)鏈保證了園區(qū)創(chuàng)新能力的經(jīng)久不衰園區(qū)已形成了完整的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的創(chuàng)意、籌劃、投資、劇場(chǎng)整修，到演出組織、演員培訓(xùn)、票房推銷、宣傳活動(dòng)、紀(jì)念品銷售等，都按照社會(huì)化規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)融資渠道廣，投資風(fēng)險(xiǎn)低百老匯戲劇創(chuàng)作的資金來(lái)源主要包括：風(fēng)險(xiǎn)投資、社會(huì)贊助、個(gè)人捐助、政府撥款、票房收入等，而票房收入的比例較小，風(fēng)險(xiǎn)投資是其主要資金來(lái)源。法律保護(hù)體系完善百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)完全按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則運(yùn)營(yíng)，其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遵循嚴(yán)格的法律。劇目制作人與演員、樂(lè)隊(duì)、編導(dǎo)都簽訂詳細(xì)的演出合同，還要與工會(huì)、劇場(chǎng)、保險(xiǎn)公司、宣傳公司、票房促銷公司等簽訂各種契約。創(chuàng)作主體的多樣化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的存在，百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)作上始終密切跟蹤觀眾的反映和票房的銷售情況，其主題與表現(xiàn)形式不斷發(fā)生變化。在近一個(gè)世紀(jì)的開展歷程里，不同時(shí)期的百老匯戲劇有著不同的創(chuàng)作主題和表現(xiàn)形式，其與當(dāng)時(shí)的社會(huì)構(gòu)造、文化思潮的多元化暗相照應(yīng)，不拘泥于一種模式或套路，也正是這種不斷創(chuàng)新和變化的創(chuàng)作思路與藝術(shù)形式讓百老匯戲劇的生命力長(zhǎng)久而堅(jiān)實(shí)。百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園資本運(yùn)營(yíng)模式分析百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園在長(zhǎng)期的開展中形成了其特有的演藝資本運(yùn)營(yíng)模式，以下主要從劇場(chǎng)分布、資源配置、劇目投資、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、創(chuàng)作主題和表現(xiàn)形式幾個(gè)方面進(jìn)展分析。1.劇場(chǎng)分布集群化密集的分布創(chuàng)造出相互襯托、相互宣傳、相互刺激的氣氛，擴(kuò)大了觀眾的整體數(shù)量。密集的劇場(chǎng)分布形成一個(gè)劇場(chǎng)群落，對(duì)于培養(yǎng)戲劇觀眾和戲劇文化，是非常重要的。2.資源配置專業(yè)化這里指的是與百老匯園區(qū)戲劇產(chǎn)業(yè)有關(guān)的所有資源，從上游的創(chuàng)意、籌劃、投資、劇場(chǎng)整修，到演出的組織，演員的培訓(xùn)、票房的推銷、宣傳活動(dòng)的組織、紀(jì)念品的銷售等，都是按照社會(huì)化規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)展細(xì)致分工的。具體說(shuō)來(lái)，組成戲劇產(chǎn)業(yè)鏈中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，幾乎都有假設(shè)干個(gè)同一類專業(yè)的公司承接這一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而每一個(gè)公司又都可以與產(chǎn)業(yè)鏈中的上一鏈和下一鏈的其他公司簽訂短期或長(zhǎng)期的協(xié)議，一般是一個(gè)劇目就組成一條單獨(dú)的產(chǎn)品線。因此，劇場(chǎng)的擁有者可以與不同的制作公司簽不同的劇目；制作公司可以與不同的創(chuàng)作班子簽不通的創(chuàng)意版權(quán)；演員可以與不同的制作人簽不同的演出合同，等等。實(shí)際上，這里存在的是一種穿插的自由組合構(gòu)造，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)元素都可以按不同的需要與其他產(chǎn)業(yè)元素搭配以產(chǎn)生最正確的效益。百老匯有成百上千個(gè)細(xì)分化的專業(yè)公司，他們?yōu)閼騽〉男枰鲋髯缘墓ぷ鳌Ｋ麄冎g根據(jù)不同的戲劇進(jìn)展優(yōu)化整合。在公司下面還有一大批自由的專業(yè)人員，他們?cè)趹騽^(qū)內(nèi)外流動(dòng)，與不同的公司和戲劇工程組簽約，形成了一個(gè)保持戲劇繁榮的金字塔構(gòu)造。3.劇目投資風(fēng)險(xiǎn)化美國(guó)一般文化戲劇團(tuán)體的資金來(lái)源是社會(huì)贊助、個(gè)人捐助、政府撥款、票房收入。百老匯的資金主要靠風(fēng)險(xiǎn)投資，由各種風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)入劇目的創(chuàng)作、制作和演出過(guò)程。劇目的效益直接影響投資人的回報(bào)。故投資者從創(chuàng)意開場(chǎng)就全稱介入。故投資者對(duì)劇目的市場(chǎng)性有極大的敏感，往往從創(chuàng)意開場(chǎng)就全程介入，一般是就每個(gè)具體的劇目組成一個(gè)專門的股東董事會(huì)，對(duì)制作人的決策進(jìn)展審核批準(zhǔn)。演員、作曲、作詞、劇場(chǎng)老板、制作人本身都能成為股東，一些外來(lái)的金融公司也能參股。一旦一臺(tái)暢銷劇目的行情下滑，董事會(huì)就會(huì)迅速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展評(píng)估，決定該劇的生死存亡。當(dāng)然，由此帶來(lái)的戲劇產(chǎn)業(yè)特色是注重貼近觀眾需要，符合并一定程度引導(dǎo)觀眾的審美消費(fèi)。百老匯音樂(lè)劇的特色就是因時(shí)因勢(shì)地“變〞。4.產(chǎn)業(yè)運(yùn)作法制化4.1法制化管理在法制化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下運(yùn)行的百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)是一切按照既定的法則，按一般市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則進(jìn)展，優(yōu)勝劣汰。劇目的指定人是一個(gè)核心環(huán)節(jié)，他要與演員、樂(lè)隊(duì)、編導(dǎo)每一個(gè)人簽訂詳細(xì)的演出合同，還要與工會(huì)、劇場(chǎng)、保險(xiǎn)公司、宣傳公司、票房促銷公司等簽訂各種契約。4.2戲劇版權(quán)的法律保護(hù)法律保護(hù)特別表達(dá)在戲劇版權(quán)方面。保護(hù)了版權(quán)，實(shí)際也就是保護(hù)了創(chuàng)造，保護(hù)了藝術(shù)人員創(chuàng)意創(chuàng)作的積極性，保護(hù)了產(chǎn)業(yè)的生存根基。4.3從業(yè)人員利益的法律保障盡管每個(gè)人都是單獨(dú)簽約的，但是各先關(guān)行業(yè)都有工會(huì)組織，負(fù)責(zé)與資方談判。投資方的責(zé)任義務(wù)，自然也是在法律的框架內(nèi)實(shí)行。5創(chuàng)作主題生活化和表現(xiàn)形式多樣化百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)作上始終密切跟蹤觀眾的反響和票房的銷售情況，觀眾的需求是動(dòng)態(tài)變化的，這就決定了其主題與形式也總是處于變化當(dāng)中，絕不拘泥于一種模式或套路。也正式這種不斷創(chuàng)新和變化的創(chuàng)作思路與藝術(shù)形式讓百老匯戲劇的生命力變得長(zhǎng)久而堅(jiān)實(shí)。5.2宣傳技巧百老匯在廣告的設(shè)計(jì)與展示上高招迭出。有的廣告甚至在開演幾年前就殺將出來(lái)，鋪天蓋地，盡人皆知，有的暗里籌劃，進(jìn)展極富創(chuàng)意的正反炒作，撩撥你的神經(jīng)，激活你的好奇心，更有一種逼你沒商量的路數(shù)。廣告費(fèi)一般由廣告公司顛付，最后視廣告效益付款。6.品牌管理1〕通過(guò)直接組織暢銷劇目到世界各地巡回演出，擴(kuò)大票房的同時(shí)擴(kuò)大影響。2〕通過(guò)各種口碑、媒體的宣傳、包辦戲劇獎(jiǎng)項(xiàng)以及培養(yǎng)輸送演藝人才到全國(guó)各地等方式發(fā)散能量。上海能否成功現(xiàn)代戲劇谷是上海市靜安區(qū)立足優(yōu)化上海國(guó)際金融、貿(mào)易中心的文化生態(tài)、尋求以創(chuàng)意推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型的新路徑，依托豐富的歷史人文底蘊(yùn)、興旺的商業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)、集聚的戲劇文化資源、優(yōu)越的核心產(chǎn)業(yè)區(qū)位等優(yōu)勢(shì)，于2009年成立的以戲劇產(chǎn)業(yè)為特色的功能型社會(huì)公共服務(wù)平臺(tái)，是上海市首批15家文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)之一。現(xiàn)代戲劇谷采用“政府主導(dǎo)推動(dòng)，專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，社會(huì)資源參與〞相結(jié)合的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)施以品牌為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，于建設(shè)初期啟動(dòng)了五大產(chǎn)業(yè)功能集成平臺(tái)與三大文化公益工程。五大產(chǎn)業(yè)功能集成平臺(tái)包括：戲劇演季平臺(tái)。2、戲劇資助平臺(tái)。3、戲劇資訊平臺(tái)。4、劇評(píng)獎(jiǎng)平臺(tái)。5、科技服務(wù)平臺(tái)。三大文化公益工程包括：1、社區(qū)戲劇教育。以“戲劇化生存〞為主題，通過(guò)戲劇名家講座互動(dòng)等形式，對(duì)社區(qū)居民等社會(huì)群體開展公益性的戲劇普及和教育活動(dòng)。2010年，舉辦了4場(chǎng)戲劇講座，吸引了2000多人次參加。2、青年優(yōu)才方案。積極培育和扶持富有潛力的民間劇社和青年戲劇人才，為青年戲劇人搭建一方開闊、多元、可持續(xù)開展的展示、交流和成長(zhǎng)平臺(tái)。2010年“京港滬三城青年戲劇導(dǎo)演作品世博展演季〞是“青年優(yōu)才方案〞的首個(gè)落地單項(xiàng)。3、白領(lǐng)戲劇節(jié)慶。推出“白領(lǐng)戲劇節(jié)〞，利用靜安寺廣場(chǎng)、商務(wù)樓宇、劇院等資源，以廣場(chǎng)戲劇表演、劇場(chǎng)戲劇觀摩、現(xiàn)場(chǎng)戲劇互動(dòng)的方式，吸引大批白領(lǐng)參與戲劇體驗(yàn)活動(dòng)?！办o安現(xiàn)代戲劇谷〞在臺(tái)灣戲劇導(dǎo)演賴聲川看來(lái)，“是一張充滿潛力的圖像〞。通過(guò)倫敦與紐約的經(jīng)歷，他認(rèn)為最重要的還是戲劇本身：“只要你有好戲，就有人來(lái)看戲。看戲的人多了，才可以養(yǎng)劇場(chǎng)。我們能不能享受到靜安區(qū)有10個(gè)劇場(chǎng)每天晚上爆滿的1萬(wàn)多個(gè)觀眾我當(dāng)然說(shuō)是有可能，但是關(guān)鍵是演什么戲。〞當(dāng)高檔商場(chǎng)、寫字樓、奢侈品牌旗艦店、五星級(jí)酒店不斷入駐上海市靜安區(qū)之后，如何在這塊繁華區(qū)域探尋更深層次的文化訴求，成為“靜安現(xiàn)代戲劇谷〞的重任。上海能否成為下一個(gè)戲劇產(chǎn)業(yè)基地，這是尚難以答復(fù)的問(wèn)題?？偨Y(jié)與反思百老匯開展帶給我們的啟示：第一，促進(jìn)演藝產(chǎn)業(yè)集群化開展。我國(guó)在開展演藝業(yè)時(shí)，政府應(yīng)引導(dǎo)演藝業(yè)聚集，形成產(chǎn)業(yè)集群。使得劇團(tuán)，以及為產(chǎn)業(yè)配套的上下游企業(yè)、相關(guān)服務(wù)業(yè)，高