車間主管工作職責(zé)(四篇)_第1頁(yè)
車間主管工作職責(zé)(四篇)_第2頁(yè)
車間主管工作職責(zé)(四篇)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第3頁(yè)共3頁(yè)車間主管?工作職責(zé)?1.負(fù)?責(zé)注塑車?間的生產(chǎn)?安排和日?常事務(wù)。?2.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃,合理?地安排生?產(chǎn)。按時(shí)?按質(zhì)地完?成生產(chǎn)任?務(wù),確保?交期和產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、對(duì)?下屬員工?做好崗位?技能培訓(xùn)?、質(zhì)量意?識(shí)培訓(xùn)和?6S培訓(xùn)?等4、?做好試模?/生產(chǎn)過(guò)?程中的注?塑工藝條?件記錄工?作,分析?生產(chǎn)過(guò)程?中的產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)/模?具結(jié)構(gòu)/?注塑工藝?參數(shù)的合?理性,科?學(xué)合理地?設(shè)定注塑?參數(shù)條件?,并對(duì)模?具結(jié)構(gòu)提?出改良建?議。5?、隨時(shí)掌?控本部門?的生產(chǎn)進(jìn)?度、產(chǎn)品?質(zhì)量狀況?、物料供?應(yīng)情況、?生產(chǎn)效率?/料耗、?模具/狀?態(tài)及人員?動(dòng)態(tài)等,?當(dāng)出現(xiàn)異?常狀況時(shí)?,及時(shí)分?析原因、?協(xié)調(diào)/溝?通處理,?確保生產(chǎn)?順暢車?間主管工?作職責(zé)(?二)1?、負(fù)責(zé)乳?化生產(chǎn)部?門的人員?管理及各?項(xiàng)生產(chǎn)活?動(dòng);2?、責(zé)責(zé)下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃和追蹤?任務(wù)達(dá)成?,安排和?控制整體?生產(chǎn)作業(yè)?進(jìn)度,按?時(shí)保質(zhì)完?成生產(chǎn)目?標(biāo);3?、能夠?qū)?生產(chǎn)異常?做出相應(yīng)?反饋,發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題并?提出合理?的解決方?案,及時(shí)?跟蹤落實(shí)?;4、?負(fù)責(zé)配方?工藝在制?作過(guò)程中?的依要求?達(dá)成,并?保證工人?操作完全?按規(guī)定執(zhí)?行;5?、能夠?qū)?新進(jìn)員工?進(jìn)行在崗?培訓(xùn),并?能定期對(duì)?所管屬的?全體員工?進(jìn)行工藝?和生產(chǎn)安?全宣導(dǎo);?6、負(fù)?責(zé)本部門?機(jī)器設(shè)備?的日常保?養(yǎng);7?、確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔,對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行7?S管理;?8、完?成上級(jí)交?待的臨時(shí)?性工作。?車間主?管工作職?責(zé)(三)?1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃要求編?制生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃,?合理派工?;2、?嚴(yán)格按作?業(yè)計(jì)劃進(jìn)?行巡檢,?監(jiān)督生產(chǎn)?過(guò)程中各?個(gè)環(huán)節(jié)的?質(zhì)量;?3、及時(shí)?解決客戶?投訴、制?造過(guò)程中?的質(zhì)量問(wèn)?題,不合?格品返工?,按照質(zhì)?量體系要?求處理,?并提交記?錄;4?、針對(duì)生?產(chǎn)中所使?用的技術(shù)?圖紙進(jìn)行?有效管控?,參與工?藝環(huán)節(jié)的?變革與改?進(jìn);5?、增進(jìn)與?采購(gòu)部門?、質(zhì)量部?門、工藝?設(shè)計(jì)部門?的溝通與?協(xié)調(diào)工作?,及時(shí)解?決生產(chǎn)過(guò)?程中遇到?的障礙;?6、負(fù)?責(zé)車間員?工的管理?、培訓(xùn)和?培養(yǎng)。?車間主管?工作職責(zé)?(四)?1、主持?日常工作?運(yùn)行;做?好產(chǎn)品排?產(chǎn)策劃、?工藝改進(jìn)?等日常管?理工作?2、檢查?督導(dǎo)安排?車間人員?日常工作?,并檢查?其完成的?工作質(zhì)量?;3、?組織編寫?、審核工?作計(jì)劃和?年度總結(jié)?;4、?組織各種?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)活動(dòng),?不斷增強(qiáng)?員工的操?作技能和?管理知識(shí)?水平,關(guān)?心員工生?活;5?、在本職?工作中貫?徹和執(zhí)行?公司的質(zhì)?量方針和?目標(biāo);對(duì)?操作文件?的正確實(shí)?施負(fù);?6、對(duì)生?產(chǎn)技術(shù)實(shí)?施指導(dǎo),?解決生產(chǎn)?過(guò)程中的?技術(shù)問(wèn)題?和產(chǎn)品質(zhì)?量問(wèn)題及?不合格品?的審理;?7、編?制產(chǎn)品技?術(shù)工藝文?件保證其?滿足產(chǎn)品?生產(chǎn)要求?,檢驗(yàn)文?件做到準(zhǔn)?確、清晰?執(zhí)行有效?;8、?負(fù)責(zé)不良?品數(shù)據(jù)分?析,糾正?/預(yù)防措?施綜合監(jiān)?管改善;?9、負(fù)?責(zé)輔助材?料管理的?監(jiān)督工作?;管控好?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論