人力資源部門(mén)的工作職責(zé)（7篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力資源?部門(mén)的工?作職責(zé)?1、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略及規(guī)?劃，制定?企業(yè)人力?資源規(guī)劃?;2、?完善人力?資源管理?體系，包?括招聘、?培訓(xùn)、績(jī)?效、薪酬?及員工發(fā)?展等體系?的全面建?設(shè);3?、及時(shí)完?成公司人?才隊(duì)伍建?設(shè)的要求?;4、?向公司決?策層提供?人力資源?、組織機(jī)?構(gòu)等方面?的建議;?5、人?才隊(duì)伍的?建設(shè)及人?力資源成?本的有效?控制;?6、推進(jìn)?公司企業(yè)?文化建設(shè)?，提高團(tuán)?隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?;7、?及時(shí)處理?公司管理?過(guò)程中的?重大人力?資源問(wèn)題?。人力?資源部門(mén)?的工作職?責(zé)（二）?1、實(shí)?施人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃，為重?大人事決?策提供建?議和信息?支持，完?善暢通的?溝通渠道?和有效的?激勵(lì)機(jī)制?;2、?規(guī)范和完?善考勤、?績(jī)效、培?訓(xùn)、激勵(lì)?等管理制?度;3?、根據(jù)部?門(mén)規(guī)劃，?制定崗位?職責(zé)，編?制職位說(shuō)?明書(shū);?4、根據(jù)?本部門(mén)聘?用政策和?招聘制度?，建立招?聘和錄用?流程，實(shí)?施招聘工?作;5?、按照本?部門(mén)培訓(xùn)?制度和培?訓(xùn)流程，?組織編寫(xiě)?培訓(xùn)方案?，組織實(shí)?施培訓(xùn)計(jì)?劃;6?、編制年?中和年度?績(jī)效考核?方案，試?用期考核?方案和轉(zhuǎn)?正流程，?并組織實(shí)?施;7?、制定切?合學(xué)校實(shí)?際的薪酬?和福利制?度、合理?的薪酬結(jié)?構(gòu)、核算?員工工資?;8、?合理規(guī)避?學(xué)校用工?風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)?調(diào)學(xué)校和?員工關(guān)系?、勞動(dòng)爭(zhēng)?議處理及?應(yīng)對(duì)勞動(dòng)?部門(mén)的監(jiān)?察、審計(jì)?;9、?完成領(lǐng)導(dǎo)?臨時(shí)安排?的其他工?作;人?力資源部?門(mén)的工作?職責(zé)（三?）1、?制定人力?資源管理?制度和流?程、設(shè)計(jì)?人力資源?管理系統(tǒng)?。2、?組織企業(yè)?文化建設(shè)?，提出明?確的建設(shè)?思路和建?設(shè)方案。?3、制?定人力資?源規(guī)劃和?梯隊(duì)建設(shè)?方案。?4、制定?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?、績(jī)效管?理方案和?相應(yīng)的流?程表單。?5、制?定招聘、?培訓(xùn)、薪?酬、績(jī)效?管理的實(shí)?施計(jì)劃并?推進(jìn)實(shí)施?。6、?指導(dǎo)各事?業(yè)部和子?公司的人?力資源管?理工作。?7、組?織并實(shí)施?績(jī)效考核?獨(dú)立調(diào)查?，制定調(diào)?查報(bào)告。?8、收?集集團(tuán)內(nèi)?外人力資?源相關(guān)信?息，建立?集團(tuán)人才?庫(kù)，保證?集團(tuán)人才?儲(chǔ)備。?9、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?人力資?源部門(mén)的?工作職責(zé)?（四）?1、負(fù)責(zé)?監(jiān)督和檢?查戰(zhàn)略地?圖包含的?重點(diǎn)工作?計(jì)劃和總?經(jīng)理交辦?事項(xiàng)執(zhí)行?工作。?2、負(fù)責(zé)?制訂并完?善公司人?力資源規(guī)?劃、招聘?制度與流?程，完善?人才選用?與評(píng)估工?作。3?、負(fù)責(zé)制?定公司層?面的培訓(xùn)?計(jì)劃和參?，并組織?培訓(xùn)實(shí)施?工作4?、負(fù)責(zé)組?織審計(jì)公?司各部門(mén)?的培訓(xùn)計(jì)?劃與抽檢?參與部門(mén)?的培訓(xùn)工?作，并監(jiān)?督支持部?門(mén)培訓(xùn)工?作后的內(nèi)?容抽考工?作的實(shí)施?。5、?負(fù)責(zé)各部?門(mén)績(jī)效評(píng)?估、分析?管理和薪?酬福利的?制定和管?理工作?6、負(fù)責(zé)?公司企業(yè)?文化建設(shè)?和公司內(nèi)?部官方\?部門(mén)內(nèi)部?的企業(yè)文?化宣導(dǎo)工?作7、?負(fù)責(zé)協(xié)助?行政部門(mén)?對(duì)硬件（?辦公設(shè)備?、網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備、監(jiān)控?設(shè)備、生?產(chǎn)設(shè)備）?維護(hù)保養(yǎng)?，參與軟?件升級(jí)（?網(wǎng)絡(luò)與信?息化系統(tǒng)?）工作?8、負(fù)責(zé)?公司勞動(dòng)?糾紛處理?工作人?力資源部?門(mén)的工作?職責(zé)（五?）1、?制定公司?人事行政?部年度、?月度、周?工作目標(biāo)?和工作計(jì)?劃的擬定?并執(zhí)行總?結(jié);2?、負(fù)責(zé)制?定、執(zhí)行?、監(jiān)督公?司人力資?源管理制?度，對(duì)公?司的招聘?計(jì)劃、薪?酬福利制?度、績(jī)效?管理、培?訓(xùn)、員工?關(guān)系等方?面進(jìn)行統(tǒng)?籌管理;?3、為?公司的發(fā)?展建立人?才梯隊(duì)，?負(fù)責(zé)公司?人員的招?聘、錄用?、培訓(xùn)、?以及員工?離職工作?;4、?根據(jù)工作?需要全面?負(fù)責(zé)公司?在崗人員?的工作調(diào)?動(dòng)、崗位?任免、招?聘程序;?5、定?期收集及?對(duì)比市場(chǎng)?人才水平?，提高企?業(yè)人才競(jìng)?爭(zhēng)力;?6、組織?開(kāi)展企業(yè)?文化建設(shè)?活動(dòng)，促?進(jìn)企業(yè)優(yōu)?秀文化的?形成;?7、負(fù)責(zé)?部門(mén)的日?常管理工?作及公司?其他部門(mén)?日常事務(wù)?的統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)。人?力資源部?門(mén)的工作?職責(zé)（六?）1、?制定并完?善公司各?項(xiàng)人力資?源管理的?相關(guān)制度?（招聘、?培訓(xùn)、績(jī)?效、薪酬?及員工關(guān)?系等管理?制度、員?工手冊(cè)、?勞動(dòng)合同?），并組?織實(shí)施;?2、根?據(jù)公司發(fā)?展計(jì)劃及?人員需求?，組織做?好員工招?聘、調(diào)動(dòng)?、晉升、?辭退等工?作事宜;?3、根?據(jù)人力資?源發(fā)展規(guī)?劃、負(fù)責(zé)?人才的開(kāi)?發(fā)、引進(jìn)?和培訓(xùn)，?建立分層?次的培訓(xùn)?管理體系?;4、?根據(jù)員工?績(jī)效考核?結(jié)果，對(duì)?員工進(jìn)行?崗位（職?務(wù)）調(diào)整?、薪酬調(diào)?整等方面?的工作推?進(jìn);5?、協(xié)助公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)制定薪?酬管理體?系和激勵(lì)?機(jī)制，并?組織實(shí)施?;6、?掌握勞動(dòng)?力市場(chǎng)價(jià)?格和同行?薪酬福利?水平等信?息;7?、受理員?工投訴和?勞動(dòng)爭(zhēng)議?事宜，并?予以及時(shí)?妥善地解?決;人?力資源部?門(mén)的工作?職責(zé)（七?）根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略制定?中長(zhǎng)期人?力資源發(fā)?展規(guī)劃，?整合規(guī)范?各項(xiàng)人力?資源管理?制度與流?程體系;?負(fù)責(zé)公?司招聘工?作，建立?和完善公?司招聘流?程;協(xié)?助建立人?才發(fā)展與?相應(yīng)的