華夏幸福計劃運營管控體系分享課件

華夏幸福計劃運營管控體系分享華夏幸福計劃運營管控體系分享1計劃遠營管控體系分享CFLD華夏幸福計劃遠營管控體系分享2華夏幸福(股票代碼:600340)創(chuàng)立于是中國領先的產(chǎn)業(yè)新城運營商。截止2017年底,公司總資產(chǎn)超3750億元。華夏幸福致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引領者,堅持“以產(chǎn)興城、以城帶產(chǎn)、產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)體”的理念,確立以產(chǎn)業(yè)新城為核的業(yè)務模式圍繞三大國家戰(zhàn)咯重點區(qū)域,公司夯實鞏固京津冀區(qū)域,積極布局長江經(jīng)濟帶,謀劃卡位華夏幸福致力于成為全球產(chǎn)業(yè)新城的引年來,依托市場化運作模式,成就了新常態(tài)下創(chuàng)新驅(qū)動和新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展樣本與價值理念。2015年7月20日,固安縣政府與華夏幸福共同探索的PPP(政府和社會資本合作)模式,作為創(chuàng)造性典型經(jīng)驗,被國務院辦公廳通報表揚銷告額三業(yè)收入3.7582.499.020152012017華夏幸福(股票代碼:600340)創(chuàng)立于3第一部分運營工作管理日歷第二部分計劃運營報表體系附件業(yè)績管理之“天龍八步”第一部分4計劃運營管理概述運營管理對運營過程的計劃,組織、實施和控制定義頂管理工作的總稱現(xiàn)代運完整的值進行集成理計劃運營管理概述5華反章福計劃輻計劃運營是圍繞開展的工作。通過對計劃執(zhí)行過程進行主動控制、主動評價、主動糾偏,實現(xiàn)公司所有工作的“精確咬合”和“準點到站”保障公司戰(zhàn)略落地,促進體業(yè)績?nèi)諛诉_成目標、任務、計劃業(yè)績執(zhí)行及考核評價分層事業(yè)部務集團分層逐級管理全程特點財結(jié)合管華反章福計劃6S-TOPK體系定文“一接三管落實戰(zhàn)略規(guī)劃,明確公司發(fā)展方向、中長期目標和重大戰(zhàn)略舉措,形成執(zhí)行策略和戰(zhàn)略任務戰(zhàn)略規(guī)劃目標制定“管”目標(TO-Teamobjects)和任務目標,分解到各業(yè)務單元,并相應制定目標達成策略S-TOPK績效考核體系管”業(yè)績(P-Planning&Performing)障業(yè)務按照預定計劃開展,并確保期末業(yè)績目標達成的完整工作機制,包括季度目標下達計劃監(jiān)控、執(zhí)行推動、業(yè)務干預、戰(zhàn)略任務笞業(yè)績管理管”考核(K-KPI&KQA)對一定周期內(nèi)業(yè)績目標完成情況從數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面進行評價。通過考核方案制考核指標設定、績效確認、績效應用,建立有效的業(yè)績考核機制,推動各級經(jīng)營單元業(yè)績目標達成,打造企業(yè)業(yè)績文化S-TOPK體系定文“一接三管7公司戰(zhàn)略財務規(guī)劃業(yè)務規(guī)劃投資策略開發(fā)策略預算方案經(jīng)營計劃計劃、執(zhí)行、監(jiān)控考核公司戰(zhàn)略8繞下OPK開展的計劃運營工作年度目標(TOPK系統(tǒng))度/半年經(jīng)營計劃年度/半年三年目標規(guī)劃2次(4月、8月)季度目標季度業(yè)績預估每季度7次總結(jié)分析月、季、年報表體系(15張例行報表)日、周、月、季、年會議體系日、周、月、季、年績效驗收月、季、年嚴格業(yè)績獎懲清單季、半年、年繞下OPK開展的計劃運營工作9工作節(jié)奏清晰,每季度各有側(cè)重編制下一年度經(jīng)營計劃四季度業(yè)績沖刺確定次年士地資三季度計劃編制下一年度經(jīng)季度目標下達及營計劃并二季度獲批開復工年度考核李度目標下達及落實下年資源計ToPK年會季度目標下達及·下年資源夯實/下戰(zhàn)路規(guī)劃調(diào)整進行未來三年目四季度考核度目標模擬標開復工(含項目·半年度ToPK立項)專題解決業(yè)績難各項戰(zhàn)略任務推各單位夯實/區(qū)域進經(jīng)營計劃獲批人員評估,激勵兌現(xiàn)工作節(jié)奏清晰,每季度各有側(cè)重10本部計劃年度帶理日歷第1問第2周年會簽約業(yè)績臺同收尾工作1季度1季度目標簽批下發(fā)月績效考核月度驗OPK工作收尾(確認節(jié)點計1月月度報告模板及分工確定1月度報告編016年績效考核結(jié)果確認劃等)1季度業(yè)績預估(第1次)1月月度會1季度業(yè)結(jié)預估(第2次)12月月度報告樓板及分工確定2月結(jié)效上季度業(yè)估(第7)11季度季度會上年目標規(guī)劃啟動簽約、回4月月度報告樓板及分工確定4月績效考核季度考核排名公榜(確定實際款、資源、產(chǎn)業(yè)等12季度目標簽批下發(fā)4月度報告繽及定份公司內(nèi)部后動z4業(yè)績預侶(第次丁半年TOPK股份公司內(nèi)部性備半年TOPK后年目標規(guī)劃定稿m種82季度半年TOPK系統(tǒng)二下半年TOP系統(tǒng)K二上半年TOPK目標確定上半年總結(jié)樓板及分工確定上半年總結(jié)初稍季度業(yè)結(jié)預4次)2季度業(yè)績預估(第5次)2/墻效考核季度3季度目標編制2季度業(yè)結(jié)預估(第7次)2季度業(yè)績預估(本部計劃年度帶理日歷11華夏幸福計劃運營管控體系分享課件12華夏幸福計劃運營管控體系分享課件13華夏幸福計劃運營管控體系分享課件14華夏幸福計劃運營管控體系分享課件15華夏幸福計劃運營管控體系分享課件16華夏幸福計劃運營管控體系分享課件17華夏幸福計劃運營管控體系分享課件18華夏幸福計劃運營管控體系分享課件19華夏幸福計劃運營管控體系分享課件20華夏幸福計劃運營管控體系分享課件21華夏幸福計劃運營管控體系分享課件22華夏幸福計劃運營管控體系分享課件23華夏幸福計劃運營管控體系分享課件24華夏幸福計劃運營管控體系分享課件25華夏幸福計劃運營管控體系分享課件26華夏幸福計劃運營管控體系分享課件27華夏幸福計劃運營管控體系分享課件28華夏幸福計劃運營管控體系分享課件29華夏幸福計劃運營管控體系分享課件30華夏幸福計劃運營管控體系分享課件31華夏幸福計劃運營管控體系分享課件32華夏幸福計劃運營管控體系分享課件33華夏幸福計劃運營管控體系分享課件34華夏幸福計劃運營管控體系分享課件35華夏幸福計劃運營管控體系分享課件36華夏幸福計劃運營管控體系分享課件37華夏幸福計劃運營管控體系分享課件38華夏幸福計劃運營管控體系分享課件39華夏幸福計劃運營管控體系分享課件40華夏幸福計劃運營管控體系分享課件41華夏幸福計劃運營管控體系分享課件42華夏幸福計劃運營管控體系分享課件43華夏幸福計劃運營管控體系分享課件44華夏幸福計劃運營管控體系分享課件45華夏幸福計劃運營管控體系分享課件46華夏幸福計劃運營管控體系分享課件4756、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！獛旆ㄒ?/p>

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過?！獏蝿P特

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