系統(tǒng)集成施工組織方案

項目思緒和方案1、施工管理措施

本工程采用項目法流水式施工措施，并結合平行式施工法以在必要時加緊進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的規(guī)定，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀測、分析、綜合、求進等措施，對產生技術經濟的各項工作制定工作原則，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，到達最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實行的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目的高速優(yōu)質低耗地全面完畢，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大程度的優(yōu)化配置。

2.強化計劃管理

工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包括三個內容：要組織持續(xù)地均衡地施工，

要全面完畢各階段的各項計劃任務或指標，要以最低的消耗獲得最大效益，重要措施如下：

（1）生產計劃與實際狀況對比分析

根據總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實行施工過程中，將實際完畢狀況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)微弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完畢將要進行的工程量的所需時間，提出加緊某些施工工序的詳細方案。

每周定期舉行計劃協(xié)調例會，搜集上周現(xiàn)場施工、計劃貫徹等多種信息，研究問題，下達下周的施工任務。

（2）加強實質性監(jiān)管

加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和協(xié)議的執(zhí)行狀況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。

3．施工項目進度控制

項目進度控制的目的是提前完畢預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下準時完畢工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用對的的措施和對策，進行及時有效的控制。

（1）施工進度的前期控制：

工期預控制是對工程施工進度進行控制，到達項目規(guī)定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。根據協(xié)議對工期的規(guī)定、設計計算出的工程量，根據施工現(xiàn)場的實際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點制定出工程總進度計劃。根據工程施工的總進度計劃規(guī)定和施工現(xiàn)場的特殊狀況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工發(fā)明必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。

（2）施工進度的中間控制

在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度狀況，按協(xié)議規(guī)定及時聯(lián)絡進行工程量的驗收。對影響進度的諸原因建立對應的管理措施，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同步施工，互相影響原因較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的變化，對應的對施工進度作出及時調整。貫徹進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；貫徹施工過程中的一切技術支持，增長同步作業(yè)的施工面，采用高效的施工措施、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及保證施工使用資金的及時到位；按協(xié)議規(guī)定及時協(xié)調有關各方面的進度，以保證工程符合進度的規(guī)定。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況的一致性，提交工程進度匯報。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調整工期目的（所有文獻都要編目建檔）。

（3）施工進度的后期控制

進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完畢時，分析原因采用措施，改善工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增長人員，增長工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。

（4）多方溝通和緊密配合

各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土

建的配合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)省成本，到達按需求時間完畢工程的目的。多方及時溝通；準時參與工程例會，發(fā)現(xiàn)問題積極積極與有關單位協(xié)作處理，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時處理。以顧客為主的合理安排施工。

（5）不可預測狀況的緊急應對

在以防為主的管理措施下，當出現(xiàn)特殊狀況時我們采用有效的應急處理對策。當遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)省工時，若遇施工條件變化時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據詳細狀況采用：急救成品、及早轉移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的投入，或提議甲方更換品牌或型號等對策和有關措施。

4．技術保證制度

我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在該系統(tǒng)所選用的產品都是質量過硬的國際著名品牌或通過多種工程上的實踐，在多種項目上運行性能穩(wěn)定的產品。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承諾書》、技術服務授權書和《產品授權書》，得到廠商對我單位全方位的強大的技術技持。

一般性的技術管理：

工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、確定各項技術措施和實行多種技術規(guī)程、提出合理化提議、加強工程技術監(jiān)督管理，這些工作有助于保證工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經濟效益，重要措施如下：

建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢查制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。

制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化提議，對原設計進行優(yōu)化，對通過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，減少工程造價的予以獎勵。

科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網絡計劃技術，網絡圖用時標網絡計劃，也可用橫道圖表達。它是現(xiàn)代化科學管理的重要構成部分，把施工過程中有關工作構成一種有機整體，把整個項目作為一種系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)互相配合，協(xié)調一致，使任務完畢得既快又好又省。根據既有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后次序，關鍵和非關鍵的工作通過網絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，辨別輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資源進行合理的安排，有效地加以運用，到達預定工期目的。

該智能化項目工程施工將完全按協(xié)議規(guī)范和高原則設計規(guī)定進行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的構造復雜多變，受外界影響原因較大，加上需要的協(xié)調配合單位多，不可預測的原因多。工程施工受工程動工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實際狀況及建設資金等方面的影響，因此使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利完畢。5、各分項施工技術規(guī)定

一、弱電管、線、槽施工原則及規(guī)定

嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經總工簽名、項目經理同意并向監(jiān)理企業(yè)申報，不得隨意改動施工方案。對施工完畢部分要做好成品保護。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預埋管線除外）。

線、管、槽施工工藝規(guī)定

板槽安裝及注意事項

1垂直敷設的線槽必須按底架安裝，水平部分用支架固定。固定支點之間的距離要根據線槽詳細的負載量在1.5至2米之間。在進入接線盒、箱柜、轉彎和變形縫兩端及丁字接頭不不小于0.5米。線槽固定支點間距離偏差不不小于50毫米。底板離終點50MM處均應固定。

2不一樣電壓、不一樣回路、不一樣頻率的強電線應分槽敷設，或加隔離板放在同一槽內。

3線槽與多種模塊底座連接時，底座應壓住槽板頭。

4線槽螺桿高出螺母的長度少于5毫米。

5線槽兩個固定點之間的接口只容許有一種，所有接口跨接處均裝上接地銅線或片，每層保證可靠的反復接地。

6線槽交叉、轉彎、丁字連接規(guī)定：平整無扭曲，接縫緊密平直無刺無縫隙，接口位置精確，角度合適。

7槽板應緊貼建筑墻面，排列整潔。

8導線不得在線槽內進行接頭，接線在接線盒內進行。

9穿在管、槽、架內的絕緣導線，其絕緣電壓不應低于500V。

10管線槽架內穿線宜在建筑物的抹灰及地面工程結束后進行，在配線施工之前，將線槽內的積水和雜物清除潔凈。

二．電纜橋架的安裝

1電纜橋架必須根據圖紙走向及現(xiàn)場建筑特性設計彎頭、馬鞍、長度等。

2電纜橋架安裝必須橫平豎直。

3電纜橋架安裝必須根據橋架大小，精確計算出承托點受力狀況。規(guī)定均勻、整潔美觀及牢固可靠。

4橋架角彎必須有充足的弧度，防止將電纜拆散。

5電纜橋架必須至少將兩端加接地保護，本工程規(guī)定每隔20M接地一次，由于圖紙上無明確怎樣接地，提議在橋架內加設一條BV16平方毫米的雙色地線。

三．線管的敷設

1．視不一樣場所不一樣用途，選用鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采用自來水管作線管。鍍鋅管參照如下措施施工。

2．金屬管的加工規(guī)定：

金屬管應符合設計文獻的規(guī)定，表面不應有穿孔，裂縫和明顯的凹凸不平，內壁應光滑，不容許有銹蝕。

現(xiàn)場加工應符合下列規(guī)定：

為了防止在穿電纜時劃傷電纜，管口應無刺和銳棱角。

為了減少直理管在沉陷時管口處對電纜的剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。

金屬管在彎制后，不應有裂縫和明顯的凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將減少線管的有效直徑，導致穿線困難。

金屬管的彎曲半徑不應不不小于所穿入電纜的最小容許彎曲半徑。

鍍鋅管鋅層剝落處應涂防腐漆，以增長使用壽命。

3．金屬管的切割套絲

在配管時，應根據實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲彙⒐茏忧懈畹痘螂妱忧泄軝C，嚴禁使用氣割。

管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機。

套完絲后，應隨即打掃管口，將管口端面和內壁的毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，防止破線纜護套。

4．金屬管彎曲

在敷設金屬線管時應盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不適宜超過3個，直角彎頭不應超過2個，并不應有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不容許有彎頭，可采用內徑較大的管子或增設拉線盒。彎曲半徑應符合下列規(guī)定：明配管時，一般不不不小于管外徑的6倍；只有一種彎時，可不不不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉彎處，宜彎成同心圓形狀。

明配管時，一般不不不小于管外徑的6倍，敷設于地下或混凝土樓板內時，應不不不小于管外徑的10倍。電線管的彎曲處不應有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應不小于管外徑的10%。5．金屬管的連接金屬管連接應牢固，密封良好，兩管口應對準。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應不不小于金屬管外徑的2，2倍。管接頭處應以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的持續(xù)。金屬管連接不適宜采用直接對焊的方式。金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為2~4扣。或者采用銅杯臣與梳結來連接金屬管與接線盒。但都應保證接線盒內露出的長度要不不小于5MM。6．金屬管的敷設金屬管暗設時應符合下列規(guī)定：預埋在墻體中間的金屬管內徑不適宜超過50，樓板中的管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設暗線盒。敷設在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應堅實平整。金屬管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有水和泥漿滲透。金屬管道應有不不不小于0.1%的排水坡度。建筑群間的金屬管道埋設深度不應不不小于0.7米；在人行道下面敷設時，不應不不小于0.5米。7．金屬管暗設時按下列規(guī)定施工：l金屬管應用卡子固定，支持點間的間距不應超過3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。2光纜與電纜同管敷設時，應在暗管內預置塑料子管。將光纜敷設在子管內，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應為光纜外徑的2.5倍。3當弱電管道與強電管道平行布設時，應盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。4當線路明配時，彎曲半徑不適宜不不小于管外徑的6倍，當兩個接線盒間只有一種彎曲時，其彎曲半徑不適宜不不小于管外徑的4倍。

5水平線垂直敷設的明配電線保護管，其水平垂直安裝的容許偏差為1.5%，全長偏差不應不小于管內徑確實良1/2。

6鋼管不應有折扁和裂縫，管內應無鐵屑及毛刺，切斷口應平整、管口應光滑。

7薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應不不小于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應加跨接地線（不不不小于4平方毫米銅芯電線）。

8砼樓板、墻及磚構造內暗裝的多種信息點接線盒與管連接應采用迫母固定。

9暗敷與砼內的接線盒規(guī)定用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內部，不容許用水泥紙包外面。預埋在樓板、剪力墻內的鋼管、接線盒應固定牢固，防止移位。

10當電線管與設備直接連接時，應將管敷設到設備的接線盒內；當鋼管與設備間接連接時，應增設電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時，不得運用金屬軟管作為接地體。

11鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應采用熔焊連接。

12明配鋼管應排列整潔，固定點的間距應均勻，鋼管管卡間的最大距離應符合規(guī)范的規(guī)定：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）

13邊緣的距離宜為150—500毫米，中間的管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內敷設的鋼管應按明配管規(guī)定施工。

14管內穿線前應將管內積水及雜物清除潔凈，導線在管內不得有接頭，接頭應在接線盒內進行，管口處應加塑料護咀，不一樣回路、不一樣電壓等級、交流和直流的導線不應穿入同根管內。

15管線穿過建筑物伸縮縫時，應在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。

四．弱電電纜敷設

l電纜敷設前須先核準電纜型號、截面與否與設計相似，進行目測和物理粗測。

2電纜敷設前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最佳放纜方案。

3對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應增設電纜導向纜轆，以防止拉傷電纜。

4電纜敷設應根據用電設備位置，在橋架內由里到外整潔排列。

5對于使用電纜規(guī)格相似的設備，放纜時應先遠后近。

6電纜固定期，在轉彎處彎曲半徑不不不小于電纜直徑的6倍。

7每放一種回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。

8布放電纜的牽引力，少于電纜容許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞線，牽引拉力不能超過去時100N；直徑為0.4毫米的雙絞線，牽線力不能超過70N。

9對批量購進的四對雙絞電纜，應從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串擾等幾項指標進行測試。

五．電纜頭制作安裝

1電纜頭制作前應校對，對其物理性能進行粗測；對不一樣功能的電纜可用搖表、萬用表、電話機待設備進行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。

2制作電纜頭前，根據連接的設備、模塊考慮電纜的預留余量。

3電纜進入配電箱（柜）內應剝去電纜外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。

4鎧裝電纜引入電箱后應在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。

5在配電箱內接線空間一般比較寬裕，選用壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上一般使用開口線耳制作電纜頭。

6采用壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不一樣方向和壓接一次，采用開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。

7壓接線耳截面應與導線截面相似，開口線耳載流量不應低于導線載流量。

8在有腐蝕性或對供電規(guī)定較高的場所，所有銅-銅接點都應搪錫或加涂導電膏，以減少接觸面發(fā)熱。

9線耳壓接完畢后均應徹底清理潔凈，并包扎與相序一致的色帶。

10控制電纜頭兩端導線壓接接線端子后必須包扎良好。

6、各子系統(tǒng)重要材料、設備安裝與調試

1．技術準備

組織重要施工人員讀懂圖紙、多種設備的安裝闡明、熟悉圖紙和設備性能。動工前施工人員應對施工意圖有明確的理解。除了熟悉本專業(yè)外，還要理解其他專業(yè)的施工配合狀況，以便碰到問題能及時采用措施，保證在施工過程中不影響建筑物強度、美觀和系統(tǒng)性能，減少與其他工種發(fā)生位置沖突。

熟悉與工程有關的其他技術資料，如施工規(guī)范、技術規(guī)程以及制造廠提供的闡明書。

在上述基礎上，根據圖紙并根據現(xiàn)場施工狀況、技術力量及技術裝備狀況，綜合作出合理的動態(tài)施工計劃。多種電腦工作站的程序軟件盡量在企業(yè)安裝預調和試運行。

2．器材準備

對工程中所用線纜和連接硬件設備的規(guī)格、質量、數量，應進行檢查查對，如無質量保證或與設計不符的不得使用。

弱電系統(tǒng)設備多屬于精度高，專業(yè)性強的特殊器材，所有設備在安裝前必須會同建設單位，監(jiān)理企業(yè)三方開箱報驗。尤其注意配件（附件），多種資料，合格證書的完整性，并及時填寫設備開箱檢查登記表。三方簽章確認，如發(fā)現(xiàn)問題及時向供應部反應，盡快貫徹處理。

經開箱報驗檢查合格后和穩(wěn)定測試的器材應做好記錄和包裝復原存儲，對不合格的器件物料應單獨寄存，以備復檢和退換處理。

高精尖的弱電設備，對安裝專業(yè)規(guī)定較高，必須輕拿輕放，嚴格按設備闡明書規(guī)定的環(huán)節(jié)及施工圖紙，施工安裝技術手冊的規(guī)定進行操作。嚴禁野蠻施工，為求使用者以便操作，按人體工程學原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等措施。

設備安裝穩(wěn)固美觀、以便實用、易維護、做到不管外部明安裝還是隱蔽安裝都同樣。產品盡量實行模塊化安裝。便于調試、檢修、維護和產品的升級換代。務求到達調試、驗收均一致通過。

3、模塊箱、控制箱（柜、臺）的安裝

控制室、弱電井的土建裝飾工程竣工后，設備安裝前需要檢查：設備外形完整，內表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面的高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時，排列整潔。有底座設備的底座尺寸應與設備相符；設備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向的傾斜度偏差為每米1度；設備及設備構件連接緊密、牢固，安裝用的緊固件有防銹層；安裝牢固、整潔、美觀、端子編號科學易讀、用途標志完整，書寫對的清晰，設備內主板及接線端口的型號、規(guī)格符合設計規(guī)定；安裝嚴格按圖紙施工、按技術闡明書連線；按系統(tǒng)設計圖檢查主機設備之間的連接電纜型號以及連接方式與否對的，金屬外殼接地良好。

4．綜合布線系統(tǒng)安裝

對綜合布線系統(tǒng)而言，體現(xiàn)的不僅僅是材料和設備，工程在整個系統(tǒng)中占重要的地位。由于顧客所購置的不僅僅是供應商綜合布線系統(tǒng)的線纜和接插件，而應當是整個工程。

系統(tǒng)的設計很大程度上依賴于對綜合布線的理解和施工管理及經驗；而布線工程的實行在一定程度上講是一門經驗科學。我單位質量保證的承諾，不是一句空洞的保證，而是有如下詳細保證措施為基礎的。

施工環(huán)節(jié)

1）水平子系統(tǒng)的布線施工

水平子系統(tǒng)完畢由接線間到工作區(qū)信息出口線路連接的功能。采用走吊頂的鍍鋅金屬線槽的方案，線管采用鍍鋅鋼管。為水平線系統(tǒng)提供機械保護和支持。

裝配式的金屬線槽是一種閉合式的金屬管槽，安裝在吊架上，從弱電井引向各個設有信息點的房間，再由不一樣規(guī)格的線管，將線路引到墻壁上的暗裝底盒。

綜合布線系統(tǒng)的布線是星形的，水平線纜量較大，因此，線槽容量的計算是很重要的，按照原則的線槽設計措施，應根據水平線纜的外徑來確定線槽的容量。

可以根據狀況選用不一樣的規(guī)格，為保證線纜的轉彎半徑，線槽須配以對應規(guī)格的分支輔件，以提供線纜線路由的彎轉自如。

假如不能確定信息出口的精確位置，拉線時可先將線纜盤在吊架上的線纜出線口處，待詳細位置確定后，再引到各信息出口。

由于鋪設水平線纜之前先得鋪設線管，在鋪設時因當注意不能有持續(xù)的兩個90度的拐角，若實際狀況限制則需加過線盒。

2）垂直干線子系統(tǒng)的布線施工

本方案的垂直干線子系統(tǒng)，是由一連串通過開好垂直對準孔構成的，它的走線設計分為兩部分。

干線的垂直部分

垂直部分的作用是提供弱電井內垂直干纜的通道。這部分采用預留電纜井方式，在每層樓的弱電井中留出專為綜合布線大對數電纜通過的長方形地面孔，電纜井的位置設在靠近支電纜的墻壁附近，但又不阻礙端接配線架的地方。在預留有電纜井一側的墻面上，還應安裝電纜爬架或線槽，爬架或線槽的橫檔上開一排小孔，大對數電纜用緊固繩綁在上面，用于固定和承重，假如附近有電梯等大型干擾源，則應使用封閉的金屬線槽為垂直干纜提供屏蔽保護。

干線的水平通道部分

水平通道部分的作用是，提供垂直干纜從主設備間到所在樓層的弱電井的通路，這部分也應采用走吊頂的鍍鋅金屬線槽的方案，用來安放和引導電纜，可以對電纜起到機械保護的作用，同步還提供了一種防火的，為垂直干纜提供密封，結實的空間使線纜可以安全地延伸到目的地，其選材算法與水平子系統(tǒng)設計部分的線槽算法一致，且若一根線管持續(xù)有兩個90度的拐角時，應在一處加過線盒，以便拉線時不破壞線纜，與垂直部分同樣，水平通道部分也必須保留一定的空間余量，以保證在此后系統(tǒng)擴充時不致需要安裝新的管線。

系統(tǒng)安裝的工藝規(guī)定

我方作為系統(tǒng)集成商嚴格遵守廠家制定的綜合布線系統(tǒng)《安裝指南》有關規(guī)定施工，如電纜/光纜彎曲半徑、電纜/光纜成端及機柜注意事項、保護接地及信號接地的有關規(guī)定。電纜在線槽中應對的排列。最多20根一束，最多每隔5米綁扎固定于線槽。

在綁扎雙絞線時用力要適度，綁扎帶的張力不能太大，否則將影響系統(tǒng)的串擾指標（近端串擾衰減NEXT，和等效遠端串擾衰減ELFEXT）。

雙絞線成端時，應盡量保持雙絞線的絞合，開絞長度不應超過13MM。

所有的金屬部件必須接保護地，以保障人身安全。

弱電地（數據通信的工作地）與強電地應分開，直到建筑物的集中接地點。

纜線布放前應查對型號規(guī)格、程式、路由及位置與設計規(guī)定相符。

在同一線槽內包括絕緣在內的導線截面積總和應當不超過內部截面積的40%；

纜線的布放應平直、不得產生扭絞，打圈等現(xiàn)象，不應受到外力的擠壓和損傷；

纜線在布放前兩端應貼有標簽，以表明起始和終端位置，標簽書寫應清晰，端正和對的；

電源線、信號電纜、對絞電纜、光纜及建筑物內其他弱電系統(tǒng)的纜線應分離布放，各纜線間的最小凈距應符合設計規(guī)定；

纜線布放時應有冗余。在交接間，設備間對絞電纜預留和度，一般3至6米，工作區(qū)為0.3至0.6米；光纜在設備端預留長度一般為5至于10米；有特殊規(guī)定的應按設計規(guī)定預留長度；

纜線布放，在牽引過程中，吊掛纜線的支點相隔間距不應不小于1.5M；

布放纜線的牽引力，應不不小于纜線容許張力的80%，對光纜瞬間最大牽引力不應超過光纜容許的張力。在以牽引方式敷設光纜時，重要牽引力應加在光纜的加強芯上；

電纜橋架內纜線垂直敷設時，在纜線的上端和每間隔1.5M處，應固定在橋架的支架上，水平敷設時，直接部份間隔距施3~5M處設固點。在纜線的距離首端、尾端、轉彎中心點處300~500MM處設置固定點；

槽內纜線應順直，盡量不交叉、纜線不應溢出線槽、在纜線進出線槽部位，轉彎處應綁扎固定。垂直線槽布放纜線應每間隔支1.5m處固定在纜線支架上，以防線纜下墜；

在水平、垂直橋架和垂直線槽中敷設纜線時，應對纜線進行綁扎；4對雙絞電纜以24根為束，25對或以上主干對絞電纜、光纜及其他信用電纜應根據纜線的類型、纜徑、纜線芯數為束綁扎。綁扎間距不適宜不小于1.5M，扣間距應均勻、松緊適應；

在豎井內采用明配、橋架、金屬線槽等方式敷設纜線，并應符合以上有關條款規(guī)定。

特殊工程的管理

一般產品質量靠的是TSB-36，TSB-40產品原則和UL嚴格的質量檢查，質量上并無多大差異，而差異最大的同步又是顧客最關懷的則是工程質量，工程質量完全依托系統(tǒng)集成商，工程承包商，依托工程承包商科學，系統(tǒng)化的工程管理。工程管理要有一系列的工程管理手段的保證措施。

設置專題工程組織管理

工程管理組：由詳細的資料管理員負責工程的變更、工程的洽商、施工的管理并協(xié)調甲方及其他施工方（如：二次裝修、家俱供應商等）的關系。

項目實行組：按照工程實行的內容，重要為綜合布線部分，這重要由詳細的施工員負責。

施工計劃

根據詳細的工程狀況，作好施工計劃：

本工程分為三個階段；

第一階段設計階段：分為布線系統(tǒng)的概念設計和施工工藝設計

第二階段工程實行階段：分穿線、端接、測試

第三階段系統(tǒng)認證和文檔管理

5．其他系統(tǒng)設備軟、硬件的安裝

安裝工作的重要目的

系統(tǒng)安裝的重要目的包括：

1）所有系統(tǒng)和設備可以接通并正常運轉；

2）所有軟件可以在對應平臺上正常運行；

3）對系統(tǒng)運行進行監(jiān)控測試，保證系統(tǒng)優(yōu)化運行。

硬件設備的安裝內容、措施和環(huán)節(jié)

1）開箱驗貨：根據設備裝箱單逐一清點所到貨品。

2）準備安裝：

——確認包裝內沒有遺漏的部件。

——閱讀安裝指南。

——檢查安裝環(huán)境與否符合規(guī)定

——準備好安裝必須的設備，包括防靜電腕套、安裝所需螺絲釘等

——保證交流電源符合供電規(guī)定

——嚴防靜電傷害。要采用某些措施如帶上防靜電腕套；安裝模塊時只拿著邊緣；模塊沒有安裝時要把它放在原始的包裝帶內。

——加電運行系統(tǒng)自檢程序。

3）完畢硬件連接：將系統(tǒng)的多種設備對的安裝上去，聯(lián)接其他外部設備。

4）硬件加電測試：仔細觀測指示燈，假如有硬件出錯，填寫對應匯報，對設備進行返修。

5）填寫安裝調試匯報。

6）討論遺留問題，盡快提交處理方案。

由于編幅有限和波及我企業(yè)的專有技術、工藝及秘密等（本段略），詳見我企業(yè)施工手冊。

6．機房設備的布置及接地

在建筑物的各管理控制中心，各類設備按照分區(qū)擺放、互相之間連線以便、互不干擾的原則，將產生塵埃及廢物的設備擺放在遠離對塵埃敏感設備（如磁盤機、磁帶機和磁鼓）的地方，并集中放置在靠近機房排風的地方。此外，各通訊遠端模塊、互換機柜、各類服務器的擺放位置應考慮墻的距離不能不不小于800毫米、周圍要留有足夠的檢修操用空間。詳細布置略。

我們對弱電系統(tǒng)的線纜采用有別于強電系統(tǒng)的獨立接地系統(tǒng)，保證對系統(tǒng)進行防雷接地、工作接地、保護接地、防靜電接地、屏蔽接地、直流接地（信號接地、邏輯接地）等措施，并使電子設備中的電子線路有一種基準電位，保證電子設備能穩(wěn)定、可靠地工作。

8．系統(tǒng)測試與統(tǒng)調

8．1．測試前準備

待所有設備安裝完畢后，檢查線路敷設和按線所有符合設計圖紙規(guī)定。各設

備按系統(tǒng)檢查，進行單機運行正常；與各系統(tǒng)的聯(lián)動、信息傳播和線路敷設滿足設計規(guī)定。

8．2．弱電系統(tǒng)工程施工和調試使用的儀表

（1）接線電陰測量儀。ZC-29，用于土壤電阻率、接地電阻測量；

（2）萬用表，有數字式、指針式多種型號，可測電阻、電壓、電流。敏捷高，頻率范圍廣，用于線路測量、系統(tǒng)調試；

（3）搖表。額定電壓500V，用來測量和檢查線路設備或線路的絕緣電阻。

（4）直流電橋。用來測量精密直流電阻值。

（5）全頻電視信號發(fā)生器。PD5388A用于線測量和系統(tǒng)調試作信號源用。

（6）場強儀，用于測量電磁場強度。

（7）數字毫伏表。用于測量從低頻、高頻小電壓。

（8）示波器。用于系統(tǒng)調試中測量信號迅速變化的波形。

（9）邏輯筆。用于系統(tǒng)調試中測量數字電路或系統(tǒng)中某點的邏輯狀態(tài)。

（10）電腦（線號+標筌）兩用打字機TM-35E，用于打印線路編號。

（11）數字式查線儀。DKX-24用于線路查線，查斷線、查短路、查絕緣等；

（12）選頻電頻表。用于測量傳播衰減、串音衰減、放大器的增益、濾波器

的頻率衰減我特性等。

（13）光纖測量設備。HP背向反射儀（直觀檢測光纖切面），光源850，電

功率計1300，發(fā)射光纜和帶ST連接器（光纖衰減測量）。

（14）網絡電纜測試議。Fluke4000測試自動與原則進行比較，并且顯示

通過（Pass）或錯誤（Fail）信息，同步有聲音提醒，用RS-232打印出匯報。

（15）簡易綜合布線測量儀，用于測量UTP雙絞線。

系統(tǒng)測試在測試小組開展，在測試環(huán)境中實行，由測試經理統(tǒng)一負責。分為系統(tǒng)測試準備，系統(tǒng)測試實行。測試遵照測試規(guī)程進行。

測試計劃環(huán)節(jié)見下表：

環(huán)節(jié)項目重要內容需要時間

1應用軟件測試準備測試經理測試編制系記錄劃（包括系統(tǒng)測試的目的、測試環(huán)境、測試范圍、測試人員和測試進度安排）和測試用例1天

2檢查測試環(huán)境確認測試環(huán)境（包括硬件、網絡、操作系統(tǒng)、數據庫系統(tǒng)軟件、數據庫服務器、客戶機等）2小時

3原系統(tǒng)經典業(yè)務辦理先將系統(tǒng)進行備份，然后在原系統(tǒng)辦理若干經典業(yè)務，打印處理成果，備份系統(tǒng)數據；恢復系統(tǒng)到正常狀態(tài)4小時

4測試實行新系統(tǒng)測試準備好后，測試經理組織測試人員按照測試計劃和測試規(guī)程實行。使用經典業(yè)務用例，完畢后與原系統(tǒng)的處理成果進行對比。假如完全相似，則測試通過。2小時

5測試問題處理當測試中發(fā)現(xiàn)問題時，測試經理提交《測試問題匯報》。組織有關人員分析后，進行處理。處理完畢后，提交處理成果闡明。測試經理組織測試人員對處理成果進行檢查，同步進行回歸測試，確認所有問題得到處理?；貧w測試中發(fā)現(xiàn)的問題時，將提交新的測試問題匯報。處理的問題將關閉測試問題匯報?；貧w測試采用同樣的測試用例。1小時

6測試結束當系統(tǒng)測試或回歸測試問題減少到一定程度時，結束測試，測試經理提交《測試分析匯報》，軟件、文檔納入版本管理系統(tǒng)。1天

4、維護服務方案概述我企業(yè)創(chuàng)立以來一直致力于弱電工程建設，通過實行質量體系及環(huán)境管理體系的認證，在企業(yè)內部建立符合國標的管理系統(tǒng)，嚴格管理，使之形成有效的質量保證體系。售后服務體系為企業(yè)質量保證體系中重要構成部分，企業(yè)非常重視顧客信息及其處理成果的反饋，以熱情、誠實的作風為顧客服務。我企業(yè)設有專門的客戶服務中心，具有完善的客服流程體系，數年來一直承建弱電行業(yè)的工程項目，擁有豐富的大、中、小型工程技術服務經驗，系統(tǒng)正常運行后，我企業(yè)有能力完全保證系統(tǒng)的正常運行，同步，我企業(yè)具有提供完善的備件能力，保證及時提供有關備件。針對本項目，企業(yè)建立一套完整的售后服務體系，保證服務可行，顧客滿意。服務模式我們首先送給顧客一種貼身的服務組織管理者-客戶經理，他是企業(yè)服務質量的代言人，全權負責客戶的服務組織工作，對客戶的滿意度負有直接責任。他隨時存在顧客周圍，和客戶進行面對面的溝通。當客戶經理因多種原因不能組織服務時，企業(yè)還為客戶提供另一種高效的信息交流平臺-CALL-CENTER，替代客戶經理行使服務職責。雙信息通道的方式保證了溝通的及時性，支持保障客戶經理和CALL-CENTER面對面服務質量的是尾隨其身后的可以應時互動的強大資源，企業(yè)依托ISO9001建立起來的先進的管理措施和流程以及現(xiàn)代的辦公自動化設施保證企業(yè)資源互動的及時性。CALL-CENTER（服務呼喊中心）：需求完全受理，分類，組織處理，監(jiān)督服務實行，搜集所有服務過程文獻，審核存檔?？蛻艚浝砺氊熆蛻艚浝韽捻椖拷ㄔO后期開始介入客戶，對他所負責的客戶的設備和工程狀況均非常理解，可以制定全面的服務方案，并依托企業(yè)資源管理系統(tǒng)對服務工作的支持，保證服務工作更細致、更全面，更具有針對性。并能根據顧客在實際使用中發(fā)現(xiàn)的問題，短期內和客戶到達潤滑的磨合。1）項目建設后期開始介入項目，承擔所負責客戶的設備調試組織，培訓組織，項目使用闡明書的編制，系統(tǒng)數據測試和評估，參與項目的驗收交接工作。2）有針對性制作客戶貼身服務方案（計劃），保證客戶得到的服務是積極的，人性的，高效的。3）服務周期內，對客戶的需求全面響應，合理使用企業(yè)技術服務資源，保證客戶得到及時的，積極的，有效的服務，保證客戶滿意。4）對客戶的服務響應全天候。5）制作客戶檔案（項目檔案，顧客背景資料，服務臺帳等等），為每個重要設備建立一整套的設備運行檔案，內容包括每臺設備的調試數據巡檢及維修作業(yè)匯報書。并在檔案中建立設備運行狀況表，記錄每次對設備的維修與檢查狀況，以便于進行匯總與分析，使設備的故障與維修狀況一目了然。對于每次服務，均應有對應的過程檔案，記錄每次服務的原因、過程、成果，使每項服務的工作均具有可追溯性，按照ISO9001質量體系的規(guī)定，進行服務質量的管理。6）保證和客戶持續(xù)的溝通，每月不定期向顧客問詢1次（填寫問訊記錄單），并對客戶提出的需求或問題做出及時應答。7）保證服務的完整性，作好設備故障的防止工作，嚴格控制無效服務成本或反復服務成本的發(fā)生。8）對于顧客提出的需求在保證企業(yè)的利益的基礎上，盡量滿足顧客需求。如有特殊原因，應給顧客一種合理并且顧客接受的解釋。維護服務內容1)我方在項目建設的過程中所提供的所有材料2)我方負責施工的多種線路，管路的施工質量3)業(yè)主提供的設備我方負責安裝的安裝質量4)由我方負責采購提供的多種設備和安裝但如下內容不在免費保修范圍內：因人為疏忽、操作不妥或濫用導致的設備或設施的損壞。因疏忽保養(yǎng)導致的設備或設施的丟失、損壞，軟件系統(tǒng)的瓦解。顧客單方面改造、移動設備和設施，或變化設備用途?；馂幕蜃匀粸暮Φ炔豢煽沽е碌膿p失。我企業(yè)承諾，按照項目內容進行工程維護，假如有違反的狀況，我企業(yè)樂意進行合理賠償。（1）防止性的巡檢在保修期內，我企業(yè)客戶經理準時安排工程師對項目進行防止性的巡檢，將故障預見性的消除，保證設備良好的運行狀況，并提供書面匯報。（2）平常巡檢、保養(yǎng)工作在保修期間，保證每季度對設備進行進行一次巡檢，并提交巡檢匯報，巡檢內容包括但不限于：1）各重要系統(tǒng)與否工作正常2）檢查各設備、電路、元件連接與否正常（3）電話回訪為保證服務的質量，企業(yè)CALL-CENTER將定期進行電話回訪，理解您對服務的見解，目前服務的質量，需要提高的地方等。我們將采納您的意見，積極的改善，努力做到讓您滿意?。?）故障的處理當系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，客戶經理將組織企業(yè)各專業(yè)工程師進行故障分析、提出處理方案，需要抵達現(xiàn)場的，工程師將攜帶備件在承諾時間內抵達現(xiàn)場進行處理，直至系統(tǒng)恢復正常。（5）動態(tài)的規(guī)劃方案提供當系統(tǒng)內的設備數量變化時、機房的格局變化時，客戶經理將組織企業(yè)設計師根據當時的狀況提出新的處理方案，使系統(tǒng)得到最高效的運用。（6）檔案的管理在每次巡檢、維修或維護等工作做完后，我方將填寫對應的匯報（一式兩份，雙方各執(zhí)一份）并由業(yè)主簽字確認，客戶經理負責存檔保管。（7）工作總結匯報客戶經理每季度向業(yè)主做服務工作匯報，包括巡檢次數、維護次數、維修次數、設備運行狀況、系統(tǒng)使用中的問題等，并出具書面的總結匯報，并向業(yè)主提交設備使用狀況匯報，設備故障、維修保養(yǎng)工作的總結。5、項目實行計劃以我企業(yè)數年來，對多種大型智能化系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗收，我企業(yè)保證在貴單位規(guī)定的工期內完畢各系統(tǒng)的施工安裝，并到達優(yōu)良工程原則。我企業(yè)將針對該智能化系統(tǒng)工程成立專題的工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真貫徹到售前、售中、售后服務的全過程中。5.1機械設備合理使用（1）人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制。（2）實行操作證制度，專機的專門的操作人員必須通過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，才能使用。（3）建立設備檔案制度，這樣就可以理解設備的狀況，便于使用與維修。（4）合理組織機械設備施工，搞好施工的計劃工作。（5）培養(yǎng)專門的機械使用隊伍。（6）搞好機械設備的綜合運用。機械設備的綜合運用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。（7）要努力組織好機械設備的流水施工。當施工的推進重要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力，把機械作為分段的決定原因。要使機械持續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。一種施工項目有多種單位工程時，應使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。（8）機械設備安全作業(yè)。目經理部在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工規(guī)定，場地環(huán)境，氣候等安全生產要素有清晰的理解。項目經理部按機械設備的安全操作規(guī)定安排工作和進行指揮，不得規(guī)定操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和容許操作人員野蠻施工。（9）為機械設備的施工發(fā)明良好條件。現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應適合機械作業(yè)規(guī)定，交通道路暢通無阻礙，夜間施工安排好照明。協(xié)助機械部門貫徹現(xiàn)場機械原則化5.2機械設備的保養(yǎng)與維修1．機械設備的磨損機械設備的磨損可分為三個階段：第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損和使用初期的走合磨損，這段時間較短。此時，只要執(zhí)行合適的走合期使用規(guī)定就可減少初期磨損，延長機械使用壽命。第二階段：正常工作磨損。這一階段零件通過走合磨損，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間內基本處在穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸加緊，進入第三階段。第三階段：事故性磨損，此時，由于零件配合的間隙擴展而負荷加大，磨損激增，也許很快磨損，假如磨損程度超過了極限不及時修理，就會引起事故性損壞，導致修理困難和經濟損失。2．機械設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，減少消耗，提高機械施工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其重要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉狀況，防止機械腐蝕，按技術規(guī)定潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的。保養(yǎng)周期根據各類機械設備的磨損規(guī)律，作來條件，操作維護水平及經濟性四個重要原因確定。3．機械設備的修理機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換，修復。對機械設務的預檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。5.3項目施工工具、檢測儀器儀表配置為保證施工按計劃順利進行，保證工期和質量，我企業(yè)將新購、抽調精良的機械設備投入工程并配置維修人員，保證進場設備的完好率和運用率。工程施工工具的配置根據是根據施工隊伍的數量及工程施工難度、施工材料的操作性等決定的。性質決定用于項目施工準備的機械數量及類型清單。為保證施工按計劃順利進行，保證工期和質量，我企業(yè)將新購、抽調精良的機械設備投入工程并配置維修人員，保證進場設備的完好率和運用率。工程施工工具的配置根據是根據施工隊伍的數量及工程施工難度、施工材料的操作性等決定的。5.4勞動力計劃為保證優(yōu)質、準時、安全的完畢該工程項目，我企業(yè)針對該工程制定了詳細的人員組織構造安排，人員組織構造圖如下：質檢員質檢員材料員工程師安全員資料員工程項目經理（兼任項目技術負責人）項目副經理施工隊我企業(yè)將對該項目成立以上人員組織。以企業(yè)項目經理關鍵，把企業(yè)的各項專業(yè)技術精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面保證工程順利完畢。

5.5重要設備材料、構件的用量計劃材料采購計劃工程中標后，我方將迅速告知設備供應商做好供貨準備，待協(xié)議簽定后，我企業(yè)第一時間與設備供應商簽定供貨協(xié)議，按照施工進度計劃，分批采購。設備材料供應計劃對于我方的材料計劃，待與甲方、監(jiān)理確定進場時間后，我方迅速編制周/月/年分階段材料需用計劃，報送監(jiān)理工程師和總包、業(yè)主審批，與供貨商簽定供貨協(xié)議，讓供貨廠家提前做好供貨準備。待監(jiān)理工程師和總包、業(yè)主審批后，我方將按照施工計劃，列出進場計劃時間表。設備材料運送計劃（1）運送特點：工期較緊，設備、材料運送規(guī)定密度高。（2）運送車輛準備：我企業(yè)既有小型面包車和載重2.5噸的厚底盤小貨各一輛。大件物品的運送：運用小型貨車運送到現(xiàn)場。（3）我企業(yè)在運送工程中的措施：A、包裝：貨品的包裝和運送符合系統(tǒng)的產品規(guī)定。為了保證設備在運送和裝卸過程中的安全，產品包裝符合國家或行業(yè)原則規(guī)定。每一包裝箱附有裝箱清單。b、搬運我企業(yè)根據貨品的規(guī)定，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標識。c、運送及保管責任我企業(yè)負責設備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的所有運送，包括運送過程中的中轉和貨到現(xiàn)場前的庫存；E、倉庫建設與管理倉庫管理是指倉庫所管物資的收、發(fā)、儲業(yè)務的計劃、組織、監(jiān)督和核算活動的總稱。要使施工生產過程中使用的物資能及時供應，不發(fā)生中斷，就必須有一定數量的儲存。5.6保證工程質量的技術組織措施工程施工質量嚴格按照國家有關原則、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，規(guī)定到達省優(yōu)良樣板原則。一．經驗優(yōu)勢

我企業(yè)集數年智能化系統(tǒng)工程的豐富經驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不停努力、不停創(chuàng)新、不停學習、不停總結。不僅培養(yǎng)出一批高素質、高責任心、經驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講完全、工作上講效率、生產上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設單位的表揚。我們將數年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。

二、我們的質量保證制度

我企業(yè)嚴格按“ISO9001-質量管理體系”施工，以“IS09001—”規(guī)定為藍本建立了質量管理體系并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以“顧客的利益高于一切”的宗旨、“愛惜員工才能，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老誠實實做人”的敬業(yè)精神都闡明了今天輝煌。1.編制工程項目質量大綱

施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設要上一種新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不停改善和提高，是我企業(yè)經營管理工作中一種永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質量的時代，“提高產品質量，提高經濟效益，是實現(xiàn)我國經濟發(fā)展第二步目的的一種重要經濟以展戰(zhàn)略。。。。?！?，“產品質量是個極其重要的問題，我們必須把產品質量提高到突出的位置來抓，一種國家產品質量的好壞，從一種側面反應了民族的素質?！辟|量是我企業(yè)的生命，質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質量管理是我企業(yè)立足市場的基石，是我企業(yè)竟爭舉足輕重的籌碼。

根據工程的實際狀況，根據《質量手冊》，和ISO9001-質量體系文獻進行編寫工程施工質量大綱。工程項目的質量大綱是實行質量管理和質量保證的大綱性和行動準則，合用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。

編制根據

●《中華人民共和國建筑法》；

●《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-；

●建設單位和有關部門提供的重要設計根據和規(guī)定；

●《建設工程質量管理措施》；

●IS09001質量管理文獻；

●文獻和資料控制程序等

2．質量管理組織機構設置及崗位責任制

（1）組織構造

第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部親密配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。

（2）質量安全崗位責任制

項目管理部質量崗位職責

負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質量、安全進度的有效控制。

項目經理質量崗位職責

負責現(xiàn)場詳細事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實行，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經理匯報，處理施工過程中的多種問題，保證工程按計劃進行。

項目副經理質量崗位職責

協(xié)助項目經理開展各項安全質量工作。

質量安全檢查員崗位職責

在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實行，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質量，判斷工程產品的對的性，做出合格的結論，對因錯、漏檢導致的質量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢查標識，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反應：對的填寫工序質量表，做好多種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的多種數據、文字問題負責。

檢查督促我企業(yè)制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的貫徹執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。準時記錄匯報工程質量狀況，準時填寫質量事故報表，對精確性負責。

嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。

技術部、財務部質量崗位職責

分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術規(guī)定，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我企業(yè)嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS09001—”規(guī)定為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》，它是工程施工的質量保證。我單位建立健全的《技術質量文獻》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。

3．質量控制

（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出動工匯報。

（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改善，安裝調試，項目竣工評價。

（3）交工階段質量控制的程序是：最終檢查和試驗，質量缺陷處理，整頓質量記錄，編制交工文獻，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收匯報。

4．設計質量的控制

不停滿足顧客對工程產品的規(guī)定，采用新技術、新材料、新工藝而設計出顧客委托的，詳細高水平和合用能力強的工程開展開全面質量籌劃。聽取各專業(yè)人員的合理化提議，搞好優(yōu)化設計。根據顧客和現(xiàn)場的實際狀況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面互相關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文獻，保證設計工作協(xié)調進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文獻中對所有設計輸入予以規(guī)定，如設計規(guī)定和有關法規(guī)內容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控制措施與顧客約定后形成文獻?？蛻羲峁┑脑假Y料在協(xié)議中明確規(guī)定，如客戶不能所有及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定處理措施：對客戶不完善、模糊或矛盾的設計規(guī)定經協(xié)商、研究后處理，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整頓、編目、歸檔作出文獻規(guī)定。

有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計成果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證成果以文獻匯報形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。

設計更改是指設計完畢起至工程竣工前整個期間的任何更改。顧客對某些設計規(guī)定的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；有關的法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的根據、評審、同意、輸出及存檔等。填寫設計變更告知，經總工程師審批，設計變更告知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

5．文獻資料質量的控制

保證質量體系文獻和資料處在受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文獻的有效版本，防止文獻機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文獻資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工資料的搜集、整頓、歸檔保留。借閱時做好登記手續(xù)。

保證質量體系文獻的符合性、有效性，以滿足質量保證規(guī)定。更改文獻和資料時，要在文獻的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內容寫入更改登記表。更改內容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

6．施工質量控制

我們的質量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對工程產品的質量規(guī)定和期望。施工質量控制是項目管理的重要內容，以先進的技術和經濟的措施將多種生產要素有效的組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設計意圖，根據我企業(yè)質量控制文獻對施工的全過程進行有效的控制。

7．施工過程的質量職能

嚴格貫徹執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，貫徹“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按原則）。嚴格工序管理，使工序質量處在受控狀態(tài)，保證分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，建立工序質量控制點，建立質量信息網絡，貫徹質量記錄和質量評估，健全質量例會制度，貫徹工藝紀律。

（1）施工質量控制的基本措施：

以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的原因，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以防止為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對關鍵工序設置質量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，后來施工按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在保證質量的前提下優(yōu)化工期。

（2）施工質量要點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全面質量管理方針，做到質量管理深入到全過程，全員參與質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員和主管工程師負責質量檢查，克服質量通病，我們的詳細做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設，保證線路敷設符合設計圖紙規(guī)定、線路不停路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設計規(guī)定；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，規(guī)定其功能符合協(xié)議和設計規(guī)定。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配置、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓成品驗收階段：通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是到達規(guī)范和協(xié)議規(guī)定。

使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文獻。

（3）工程質量管理制度：

智能化系統(tǒng)工程對工程質量有嚴格的規(guī)定，施工如出質量問題會導致不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質量抽樣檢測、質量監(jiān)督，對發(fā)生的質量問題及時處理。

每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術指標測試，完全合格后才容許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較經典的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常狀況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責完畢，并將有關資料存檔。

質量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質量事故做出處理決定。質檢員執(zhí)行完善的質監(jiān)制度，對不負責任的施工人員教育批評懲罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文規(guī)定及時采用補救措施保證工程準時、按質、按量完畢。

當發(fā)生質量問題和質量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領導一起深入驗證和查找質量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理措施。當原因不明時施工管理員應及時向工程部匯報，由工程部組織有關方面的技術人員到現(xiàn)場進行技術分析，直到查明原因。質量問題查明后，由項目部下發(fā)復工告知：如發(fā)生質量事故導致經濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

8．糾正措施執(zhí)行條例

（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。

（2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄成果。

（3）對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格匯報提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員鑒定不合格程度，制定糾正措施。

（4）對嚴重不合格或重大質量事故，必須實行糾正措施。

（5）實行糾正措施的成果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事的糾正措施和實行效果應驗證，并應報企業(yè)管理層。

（6）項目經理部或責任單位進行定期評價糾正措施的有效性。

9．防止措施執(zhí)行條例

（1）項目經理部在每周召開的質量分析會上，對影響工程質量潛在原因，采用防止措施。

（2）對也許出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實行。

（3）對質量通病采用防止措施。

（4）對潛在的嚴重疊格，堅決實行防止措施控制程序。

（5）項目經理部每月評價防止措施的有效性。5.7保證安全生產的技術組織措施安全技術措施計劃執(zhí)行制度為了防止工傷、高危作業(yè)事故的發(fā)生，發(fā)明良好的勞動條件所采用的多種技術措施。1、參與編制、審查、同意安全技術措施的工程技術人員，應對所編、審、批的安全技術措施的施工技術責任，根據工程項目的劃分，逐層編制，逐層上報審批，經審定同意安全技術措施（連同施工組織設計、施工方案）由企業(yè)技術部門報企業(yè)技術負責人審批，工程部質安部立案。工程部不得下達無安全技術措施的生產計劃或工程項目。2、各項目部應在每年十一月份向企業(yè)質安部提出下一年度的安全技術措施計劃，由企業(yè)質安部負責匯總。3、安全技術措施必須根據工程特點，施工季節(jié)及施工條件編制，要有針對性，能真正起到指導安全防護，保證安全生產的作用。4、分部（分項）工程施工方案中的安全技術措施。由承包項目部組織工程技術人員負責編制，由項目經理負責審核，由企業(yè)技術負責人同意，報質安部立案。5、單位工程施工方案中的安全技術措施部分，由企業(yè)工程部編制，由技術負責人審定，企業(yè)經理同意，由質安部門立案。6、自制大型工具機械設備的技術設計中，必須同步提出制作及用時的安全技術措施。報技術負責人審定，經理同意。7、安全技術措施費，由企業(yè)工程部會同質安部審查，財務科統(tǒng)一平衡，報主管經理同意后列入計劃，經費來源按照國家規(guī)定辦理。8、安全技術措施由技術負責人、工程部、質量安所有負責檢查與考核。安全技術交底制度一、安全技術交底必須與下達施工任務同步進行，各工種各分部（分項）工程的安全技術交底，固定作業(yè)場所的工種可定期交底，非固定作業(yè)場所的工種對不一樣作業(yè)部位，不一樣作業(yè)內容，進行分單位、分部、分項工程定期交底，并要有交底人簽字。二、安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施，安全操作規(guī)程，安全注意事項等，既要針對性，又要簡樸明了。三、班組長每天的班前會根據當日的施工任務、特點，做好針對性的書面安全交底，并要有書面記錄。四、新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。安全教育培訓制度為了深入提高項目工人的安全意識，提高安全技能，掌握安全操作技術規(guī)范，提高工人的自我保護意識，杜絕各類傷亡事故的發(fā)生，各項目部根據如下原則制定安全教育培訓制度：1、嚴格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安所有門或主管部門通報狀況；認真貫徹國家和市有關勞動保護的法規(guī)，及有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實行狀況；2、項目部建立三級安全教育檔案：規(guī)定新入企業(yè)工人的教育，調換新工種，采用新技術、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓、考核及發(fā)證。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規(guī)程的三級安全教育。職工“三項”安全教育經考核合格后才能進入操作崗位；并將考核內容列為工人考工、評級內容之一，并附考試卷；3、特殊工種培訓：電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員等由培訓中心（或培訓班）進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，上述特殊作業(yè)人員都必須經市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產獎懲條例罰款；4、采用新的施工（生產）措施、新設備、新材料時，各項目部要組織制定新的安全措施、新的安全操作措施和新的崗位安全知識教育。5、調換新工種必須進行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術操作規(guī)程，本工種使用的機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。6、本制度由項目部實行，企業(yè)質安部負責解釋。安全檢查制度1、企業(yè)按《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）組織定期和不定期的安全，文明施工大檢查，每月至少一次，施工項目部半日至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，基礎、大型砼、預制構件吊裝等安全措施貫徹狀況，安所有門要常常深入現(xiàn)場巡回檢查。2、多種安全檢查做到每次有記錄，對查出的事故隱患應做到定人、定期、定措施，貫徹資金全面整改。3、施工員和安全員應對整改成果進行復查，合格后才可繼續(xù)施工。一時難以整改的，簽發(fā)整改告知單，限期整改并進行復查。4、檢查成果及整改狀況的有關資料應及時歸檔。安全生產獎罰制度為了貫徹執(zhí)行安全生產驗評原則，切實搞好安全生產，認真做好防止工作，保證職工人身和集體財物的安全，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。特制定現(xiàn)場安全生產獎罰制度。一、獎勵參照企業(yè)年度對工程質量獲得優(yōu)質獎的獎勵措施。二、懲罰1、動工前，工地必須向企業(yè)送報安全組織設計和持證人員履歷表及證件，經企業(yè)審核后方可動工，如不執(zhí)行規(guī)定私自動工，按下列規(guī)定罰款。為了加強工地安全工作，工地必須配置執(zhí)證專職人員。如發(fā)現(xiàn)沒有配置持證專職安全員或專職安全員不到位，處以100元罰款。項目部必須在半個月內調有證安全員到位，如項目部無法抽調有證專職安全員，應向企業(yè)提出申請，企業(yè)根據詳細狀況調有證專職安全員到工地工作，工資由工地負責。工地需要的特殊工種必須持證上崗。如發(fā)現(xiàn)缺一名持證人員或持證人員不到位，處以500元罰款，同步工地必須設法在半個月內選派人員去有關單位培訓，如工地拒不執(zhí)行，由企業(yè)派人員去有關單位培訓，培訓結業(yè)后到工地工作，除培訓費由工地負責加罰500元，到工地工作的人員工資由工地負責。2、工地必須無條件服從企業(yè)對安全工作的領導和監(jiān)督，接受企業(yè)的指導。如工地貫徹不力，經企業(yè)月度安全檢查評估為安全不合格工地，除按企業(yè)意見限期整改外，按單位工程建筑面積每平方米處以0.50元罰款；如不執(zhí)行企業(yè)意見進行整改，企業(yè)有權調人買料進行安全設備整改，到達合格原則。除所用工料由工地負責外，按單位工程建筑面積每平方米處以1.00元罰款。3、平時企業(yè)工作人員到工地檢查工作，如發(fā)現(xiàn)腳手架、施工用電、電氣設備、四口防護、施工機械及起重設備、施工機具等的分項有一項不符合安全規(guī)定，處以200元到1000元的罰款。其中：施工用電：電器設備、離高壓線距離支線架設、現(xiàn)場照明、低壓干線架設、變配電裝置、開關箱、漏電保安器(采用三級防護)、熔斷絲等有一項不符合安全規(guī)定的，處以20元到50元的罰款。施工機具：平刨、電鋸、手持電動工具、鋼筋機械電焊機、拌和機、乙炔發(fā)生器、氣瓶、潛水泵等有一臺不符合安全規(guī)定的處以30元到50元的罰款。4、當地安所有檢查評估安全不合格工地，除限期整改接受省、市有關部門懲罰外，再處以單位工程建筑面積每平方米2元罰款。5、工地發(fā)生傷亡事故，除按規(guī)定向企業(yè)匯報外，作如下規(guī)定。如隱瞞不報，加倍懲罰。工地發(fā)生傷亡事故查明原因，如屬工地違章指揮，規(guī)定工人冒險作業(yè)或工地安全設施不符合規(guī)定而導致的，視情節(jié)輕重處以1000元到30000元的罰款；如情節(jié)尤其嚴重的要追究領導責任，按有關規(guī)定由有關部門進行刑事處分。工地傷亡事故查明原因，如屬工人違章作業(yè)導致，視情節(jié)輕重處以200元到500元罰款。6、工地動工前由企業(yè)派安全對全體職工進行三級安全教育，后來新增工人要上報企業(yè)進行三級安全教育補課。如發(fā)現(xiàn)未經三級安全教育的工人上崗作業(yè)，一人罰款50元。7、每道工序工作前必須進行安全交底，并做好記錄。如發(fā)現(xiàn)未經交底而參與作業(yè)，每人罰款10元。8、“三寶”的使用，工地必須按規(guī)定做好防護。如工地在臨街處或人行道通道處不做安全防護，處以1000元懲罰，并采用措施做好防護?，F(xiàn)場作業(yè)人員如發(fā)既有不戴安全帽或穿背心、拖鞋的每人罰款10元。9、工地必須懸掛五牌一圖，如發(fā)現(xiàn)缺一塊，罰款300元。10、安全技術資料必須齊全，并且要有針對性，發(fā)現(xiàn)安全資料不全，缺一項罰款100元。11、上述各條款規(guī)定，企業(yè)均向工地直接受取。5.8保證文明施工的技術組織措施文明施工是建筑企業(yè)的一種重要問題，是項目管理的重內容，是生產效益和社會效益的雙重保證。由于本工程具有相稱影響力，工程質量規(guī)定高。因此對文明施工顯得尤為重要，我們針對本工程的重要性和以往的施工經驗，特將采用如下措施：組織保證：為保證現(xiàn)場的文明施工，建立以企業(yè)文明辦、項目經理部、施工隊三級管理體制網絡，并專設文明施工管理組，把文明施工和開展5S（即整頓、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)）活動列入項目管理的重要內容，制定有關規(guī)章制度，常常督促檢查實行狀況。進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。場容場貌：現(xiàn)場明顯處設置按建設部規(guī)定的五牌一圖（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌，消防保衛(wèi)，〈防火責任〉牌，安全生產記錄牌，文明施工牌），重要通道和辦公，宿舍等門前所有采用硬地化，做到道路暢通、整潔、不積水，工地周圍設置2.5M高硬質圍墻，實行封閉式管理，嚴格按平面布置圖施工。料具管理：光纜、電纜，周轉材料等按類歸堆，做好材料，分設料庫。消防保衛(wèi)：建立消防、保衛(wèi)領導小組，完善責任制度，按規(guī)定配設消防器具，嚴格明火作業(yè)規(guī)定，禁用電爐，嚴格治安保衛(wèi)制度管理人員佩戴上崗證，24小時有人值班非施工人員不行私自進入。環(huán)境保護：建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關環(huán)境保護的規(guī)定，采用切實措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理處理施工用水和排水。施工時產生的廢棄物和各類垃圾，應堆入在規(guī)定地點，并定期清運出場。設置設施齊全的廁所，并定期專人加以打掃。辦公及職工生活：常常保持工地辦公場所清潔整潔，無亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設施完整無缺，桌椅櫥柜擺設奪序，公文資料寄存整潔。5.9保證工期的技術組織措施我司根據制定的施工進度計劃，采用對應的措施保證工程項目按既定計劃推進。包括：組織措施、經濟措施、管理措施，可以對施工進度進行有效高質量的動態(tài)管理。進度保障措施施工前準備周全提前備料我企業(yè)項目部技術人員在施工查勘時，與監(jiān)理人員一起到須施工的機房查看實際環(huán)境，記錄所需材料確切數量和線纜長度并反饋項目部物資主管，以提早備料，保證工期不受影響。設備和材料到貨后立即進行提貨、驗貨工作，根據施工文獻進行設備和材料的清點，發(fā)現(xiàn)缺、壞件等質量問題，立即與建設單位和材料供應商聯(lián)絡并填寫匯報，告知建設單位、監(jiān)理的材料監(jiān)督人員，并做記錄，保證施工計劃不因材料問題影響工期。以數量充足的施工設備和勞動力配置，根據排定的施工計劃，計算所需的機械設備、儀表儀器和勞動力，編制動態(tài)管理進度計劃，并根據現(xiàn)場施工的實際狀況做出調整。本項目的使用儀表儀器必須切實保證儀表儀器的進場時間及性能維護，保證工期的順利進行。對于上述儀表儀器的人員配置必須合理，并且要有一年以上的操作經驗，在保證質量滿足規(guī)定并不得返工的前提下，純熟操作上述儀表儀器，保證工期的順利進行。對于部份站點需調用備件或其他站點的設備，提前做好備件調用和設備拆遷的準備工作，理解備件、設備的來源，辦理備件、設備調用手續(xù)，現(xiàn)場項目負責人和物資主管共同做好備件、設備的拆除、運送、保管、登記等工作，保證數量和型號精確，無損壞。熟悉環(huán)境理解接入點機房附件的環(huán)境，妥善處理與機房所在地的業(yè)主、管理處及群眾的關系，防止引起沖突，影響施工的進行。與監(jiān)理人員一起施工查勘時，精確記錄現(xiàn)場多種機房施工條件（制定設備電纜布放路由方案，協(xié)商設備擺放位置以及設備電源線纜連接位置狀況等）。合理前瞻專業(yè)項目負責人根據施工文獻和結合現(xiàn)場詳細狀況，組織施工人員進行詳細施工分析和技術交底，找出本工程的關鍵節(jié)點及關鍵工序，將也許影響施工進度的所有不確定原因詳細精確記錄并匯報建設單位，并提出合理的處理提議，當建設單位提出確認意見后積極配合各方工作，保證不會因此而影響工期。根據建設單位的工程規(guī)劃書中工程施工設備類型考核施工人員技能，保證施工人員具有純熟的施工水平，保證施工質量和實行效率。完善計劃按照施工工期，編制項目總進度計劃甘特圖和單項工程進度計劃甘特圖，作為施工進度管理根據。各級管理人員根據不一樣深度的工程進度計劃和目的，在動工前結合現(xiàn)