2023年銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿

2023年銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20xx年首季開門紅即將拉開帷幕，我支行工作思路為：以存款穩(wěn)定增長為根本，全力做好營銷工作，全面帶動各項指標任務(wù)增長：

一、仔細探討總行關(guān)于開門紅的各項文件及任務(wù)目標，做到人人心中有數(shù)，人人肩上有擔。

二、強化服務(wù)，將專心服務(wù)作為服務(wù)核心。

三、明確客戶群體，以活動為載體，精準發(fā)力。

四、以我行電子業(yè)務(wù)產(chǎn)品為紐帶，持續(xù)推動存款增

20xx年，我支行將在總行的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力下，統(tǒng)籌支配各項任務(wù)，確保20xx年首季開門紅工作穩(wěn)步推動，為全年工作打下堅實基礎(chǔ)。

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言

大家下午好！

我是來自營業(yè)部的理財經(jīng)理xx，我從事銀保工作已近兩年，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)兩年以來的栽培與信任，同時也要感謝在座的.各位伙伴對我的支持與幫助。

在這辭舊迎新的日子里，在公司開門紅的時候，我代表公司全部理財經(jīng)理，作以下表態(tài)發(fā)言。

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

現(xiàn)在我代表集團中心全體做表態(tài)發(fā)言，今日我們在這里召開的首季開門紅勞動競賽動員會，讓集團中心全體人員感到了壓力，更感受到了責任和動力。聽了尚經(jīng)理對各項指標的詳述后，我看到了時機、機遇和信念，并對完成首季勞動競賽各項工作任務(wù)充溢了信念和決心。我們肯定在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶領(lǐng)下，變壓力為動力，主要做好以下幾項工作：

1、以市公司績效考核為指導(dǎo)，緊扣分公司首季開門紅勞動競賽考

核，具體分解制訂本部門的考核。增加工作主動性和主動性，做到業(yè)務(wù)實力與綜合素養(yǎng)雙提升。

2、結(jié)合公司市場發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校內(nèi)存量市場，全面提升空

白學校的開發(fā)和競爭學校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)運用質(zhì)量和老師認知率，全面實現(xiàn)校內(nèi)市場的質(zhì)的飛躍，增加集團業(yè)務(wù)對用戶的捆綁。

3、加快集團專線的營銷推廣，在開發(fā)集團專線空白單位的同時，

加快對競爭對手專線的策反工作，瞄準鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校市場推廣集團專線，全面提升信息化收入的同時，拉長集團產(chǎn)品捆綁用戶時長，提高集團市場競爭力，確保集團客戶市場規(guī)模和收入的增長，掀起20xx年集團市場發(fā)展的高潮，并為下一步集團市場的.發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4、做好集團客戶和中高端客戶的保有工作。結(jié)合首季勞動獎賽客

戶穩(wěn)定保有考核，充分利用公司集團無線座機、繳話費送禮品和月租的實惠政策，做到集團市場穩(wěn)定保有的同時，借助無線座機實現(xiàn)集團單位固話的全面替代，開展集團中高端客戶的穩(wěn)定保有。

5、仔細完成公司執(zhí)行力考核指標。根據(jù)公司下發(fā)的執(zhí)行力考核辦

法要求，有安排的開展送卡、新業(yè)務(wù)、g3家庭電話、月租續(xù)交等工作，超額完成公司執(zhí)行力考核指標任務(wù)！

我們有實力、有信念堅決完成公司下達的首季開門紅各項工作任務(wù)，為公司圓滿完成首季開門紅和全年的各項工作任務(wù)，做出自己的努力與貢獻，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事指導(dǎo)監(jiān)督！

感謝！

銀行開門紅表態(tài)發(fā)言稿3

敬重的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今日很榮幸在本次大會上進行發(fā)言，我是來自xx網(wǎng)點的xx，目前擔當個人客戶經(jīng)理職務(wù)。我今日發(fā)言的主題是《秣兵歷馬，勇往直前，為決勝開門紅而不懈奮斗》。

20xx年即將到來，對金融業(yè)而言，內(nèi)外部環(huán)境日趨困難，可謂是充溢機遇和挑戰(zhàn)。全力以赴爭取做到開門紅，會為我們?nèi)旯ぷ鞔蛳乱粋€良好的基礎(chǔ)。對此，我個人和網(wǎng)點將從以下方面開展工作：

xxx，打算更充分一點，做到心中有數(shù)。我們網(wǎng)點所在的xx地區(qū)市場形勢嚴峻，同行業(yè)競爭激烈，想要乘風破浪、領(lǐng)先突圍實屬不易。而首季營銷至關(guān)重要，萬事開頭難，我們思索更多的是如何打好基礎(chǔ)、做好鋪墊，以“開門紅”助力“全年紅”。為此，通過悉心總結(jié)地區(qū)歷年銷售狀況，梳理手上資源，提前著手，依據(jù)上級下發(fā)的年度工作指標，建立以效益為導(dǎo)向的工作機制，設(shè)置周度、月度、季度工作指標，對營銷工作進行統(tǒng)一規(guī)劃和布置，并分解落實到員工個人；做到目標明確、政策合理、責任到位、分工有序。

其次，思索更全面一點，做到行之有效。想要開門紅，制定并推行行之有效的營銷措施尤為重要，為此，網(wǎng)點在策略上狠下功夫。首先，我們將在做好廳堂營銷的同時，更加注意客戶的深度挖掘，開年xxx時間對意向客戶開展電話邀約，提前下手，杜絕同行競爭流失；并主動開展外拓，圍繞周邊小區(qū)和商網(wǎng)實際，做好前期調(diào)研工作，明確人群定位。對大客戶重點篩選，由網(wǎng)點負責人親自營銷；分層級、有重點地做好市場開發(fā)和維護。爭取穩(wěn)步做到存款有增長、中收有突破。

第三，工作更勤奮一點，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是銀行的軟實力，誰能與客戶保持良好關(guān)系，誰就能最終贏得市場。網(wǎng)點將樹立“以客戶為中心，以服務(wù)體驗為主線”的工作思路，注意網(wǎng)點的環(huán)境的建設(shè)，尤其是圣誕、元旦、春節(jié)期間，注意節(jié)日氛圍烘托，為客戶供應(yīng)溫馨、舒適的體驗；加強員工服務(wù)意識和水準的培訓，從接待站姿、接待行禮、指引手勢、文明用語等全部流程進行規(guī)范，展示我行的良好形象，拉近與客戶的距離。

第四，機制更嚴格一點，做到獎罰分明。網(wǎng)點將充分調(diào)動員工參加市場營銷的主動性、主動性、創(chuàng)建性，強化全員營銷意識。根據(jù)按勞安排、多勞多得的原則，年初重新細化嘉獎?wù)?，使員工心中有目標、前進有動力，在談每一個客戶的時候，都能知道自己能得到的.嘉獎，徹底變更消極、被動、懈怠的局面。不斷提高員工向心力、凝合力，打造始終服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)精干、主動向上、勇于拼搏的狼性隊伍。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年已經(jīng)撲面而來，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，在此我僅代表xx網(wǎng)點慎重向各位領(lǐng)導(dǎo)承諾：

我們將以摧枯拉朽的氣概、