皮革企業(yè)上市后如何突圍

皮革企業(yè)上市后如何突圍

上市-資本的誘惑、創(chuàng)新的動(dòng)力、轉(zhuǎn)型和附加值的利器都是有限的，它們不僅僅是美麗的，還有更美好的未來(lái)。2007,上市是皮革業(yè)的熱門(mén)詞,2010,上市仍然是皮革業(yè)的熱門(mén)詞。唯一不同的是,幾年前,我們問(wèn):“你想上市嗎?你敢上市嗎?”而現(xiàn)在,我們問(wèn):“準(zhǔn)備到哪個(gè)階段了?什么時(shí)候能上市?”2010,經(jīng)歷了金融危機(jī)的波濤洶涌,經(jīng)歷了殘酷的市場(chǎng)大魚(yú)吃小魚(yú)的腥風(fēng)血雨,上市成了一劑萬(wàn)能的狗皮膏藥,我們有太多的傷期待著它來(lái)醫(yī)治。然而,對(duì)皮革企業(yè)而言,上市或許不是成功,而只是一個(gè)開(kāi)始。邁過(guò)了上市前的重重關(guān)卡,上市后要邁過(guò)的幾道坎更是生死攸關(guān),企業(yè)還需積聚力量,挺關(guān)前行。網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求從門(mén)外徘徊到蜂擁而上,上市的趨勢(shì)從一個(gè)側(cè)面反映出中國(guó)鞋業(yè)的發(fā)展和資本的魅力。不上市,似乎只有死路一條,而上市以后怎么辦,也讓企業(yè)家困惑:“有錢(qián)了,但關(guān)鍵是用這個(gè)錢(qián)干什么?怎么用好這些錢(qián)?”皮革企業(yè)上市以后,制造的環(huán)節(jié)逐漸淡化,而管理運(yùn)營(yíng)、運(yùn)作企業(yè)的智慧更為突顯,其中,最核心的問(wèn)題是如何利用募集的資金,如何在市場(chǎng)運(yùn)作中找到有可持續(xù)性的項(xiàng)目支撐?，F(xiàn)在我們的制鞋企業(yè)上市以后資金流向主要是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、單門(mén)店的開(kāi)設(shè),還有信息化和數(shù)字化的鏈接。在實(shí)際的操作過(guò)程中,企業(yè)發(fā)現(xiàn),依賴(lài)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和門(mén)店的擴(kuò)充,并不能滿足上市企業(yè)的發(fā)展。據(jù)記者了解,目前我國(guó)上市的一些皮革企業(yè),在網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張的過(guò)程中,已經(jīng)遭遇了一些問(wèn)題,或是店鋪建設(shè)不盡理想,或是擴(kuò)張的速度無(wú)法達(dá)到預(yù)期,或是擴(kuò)張后帶來(lái)的效益不如人意。上市以后,大家才發(fā)現(xiàn),上市這劑狗皮膏藥也不是什么都能醫(yī)治,僅僅靠資金和人力,也不能解決企業(yè)發(fā)展的深入化之痛?！靶窍M(fèi)品,而中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化,消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)取向也發(fā)生了根本的改變,沒(méi)有對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的深入研究和洞悉,沒(méi)有突破常規(guī)的營(yíng)銷(xiāo)思路和創(chuàng)新的產(chǎn)品,僅僅依賴(lài)多開(kāi)門(mén)店、多鋪網(wǎng)絡(luò)這樣的渠道擴(kuò)張,很難在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天殺出重圍。”中國(guó)皮革協(xié)會(huì)制鞋專(zhuān)委會(huì)主任衛(wèi)亞非一語(yǔ)中的,她指出:“我們很多上市企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面吝于投入,產(chǎn)品的質(zhì)量控制方面也居于弱勢(shì),殊不知,這些方面正是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心因素。”對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)帳目進(jìn)行規(guī)范管理的思考“皮革行業(yè)中一些品牌做得不錯(cuò)的企業(yè)在上市過(guò)程中遭遇的坎坷,大多可以追溯到規(guī)范化的問(wèn)題上,包括財(cái)務(wù)制度、管理制度等等”,中國(guó)皮革協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)李玉中表示:“股市雖然是具有一定投機(jī)性的市場(chǎng),但它卻是一個(gè)較規(guī)范的、有序的金融市場(chǎng)。其中較重要的一項(xiàng)內(nèi)容,便是上市公司的財(cái)務(wù)規(guī)范化。我認(rèn)為,無(wú)論企業(yè)上市前后,財(cái)務(wù)規(guī)范化對(duì)我們長(zhǎng)期延續(xù)家族式管理風(fēng)格的皮革企業(yè)都是一個(gè)重大挑戰(zhàn)?！北娝苤?與其他普通企業(yè)的會(huì)計(jì)制度相比,股份制公司會(huì)計(jì)制度的主要特點(diǎn),就是它的會(huì)計(jì)帳目必須規(guī)范化和公開(kāi)化。規(guī)范化要求企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目必須符合一定的規(guī)范,包括會(huì)計(jì)帳目的制作、內(nèi)容、批準(zhǔn)、存檔、公告等。公開(kāi)化要求會(huì)計(jì)帳目必須向社會(huì)公開(kāi)?？梢哉f(shuō),規(guī)范化是奔赴資本市場(chǎng)逐鹿的企業(yè)必然付出的代價(jià),其目的在于保護(hù)股東、債權(quán)人和社會(huì)利益,以便于吸收投資。無(wú)規(guī)矩,難成方圓。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家建議,企業(yè)上市后,觀念必須要轉(zhuǎn)變,與國(guó)際接軌后更要注重規(guī)范化。上市后,公司的信息就必須公開(kāi),包括賬務(wù)、稅收等方面都要接受監(jiān)督,由于我們的皮革民營(yíng)企業(yè)很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)已經(jīng)習(xí)慣了私下操作,這些都需要改變。規(guī)范化對(duì)企業(yè)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),借助這一契機(jī),企業(yè)可以加強(qiáng)自身規(guī)范化的建設(shè),理順內(nèi)部財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),在公眾的監(jiān)督下健康地發(fā)展。人才儲(chǔ)備型企業(yè)“21世紀(jì)最缺什么?答曰:人才?！薄斗钦\(chéng)勿擾》的這句經(jīng)典臺(tái)詞走紅絕非偶然。人才的短缺成為掣肘中國(guó)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心因素,之于皮革這樣的制造型民營(yíng)企業(yè),其痛尤深。“制鞋這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)要留住人才十分不易,因?yàn)槿瞬乓灿兄鹄?他們正在向利潤(rùn)更高的高科技行業(yè)、金融行業(yè)流動(dòng)。隨著企業(yè)做大做強(qiáng),對(duì)人才的需求尤其強(qiáng)烈?！笨的渭瘓F(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理周津淼曾如此慨嘆。企業(yè)上市固然可以積聚資本并提升企業(yè)知名度,也為招攬人才贏得先機(jī),然而,皮革企業(yè)長(zhǎng)期的家族式管理文化、缺乏雇主品牌建設(shè)等問(wèn)題,依然會(huì)對(duì)其吸納人才產(chǎn)生影響。企業(yè)上市后的戰(zhàn)略性調(diào)整,需要成熟的人才團(tuán)隊(duì)去操控。據(jù)萬(wàn)寶盛華(中國(guó))在2009年的一份調(diào)查顯示,無(wú)論是處于成長(zhǎng)階段、上市階段還是國(guó)際化階段的民營(yíng)企業(yè),均面臨著人才短缺的共同挑戰(zhàn)。其中41%處于國(guó)際化階段的民企表示,難以吸引到國(guó)際化發(fā)展所需的人才,這已成為中國(guó)民企國(guó)際化的首要挑戰(zhàn)。而組織架構(gòu)和管理制度調(diào)整難度大,是即將上市或已經(jīng)上市的民企面臨的最大的人力資源挑戰(zhàn)?！澳壳?我們的皮革企業(yè)往往是缺人招人、用人招人,這種被動(dòng)的局面必須改變。我們應(yīng)該向人才儲(chǔ)備型企業(yè)轉(zhuǎn)變,尤其在上市以后,企業(yè)成為了復(fù)合型的企業(yè),面臨很多整合運(yùn)作,我們要把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn),不要把眼光僅僅局限于研發(fā)、設(shè)計(jì)類(lèi)的人才,而要廣納更多領(lǐng)域的復(fù)合型人才?！敝袊?guó)皮革協(xié)會(huì)制鞋專(zhuān)委會(huì)主任衛(wèi)亞非強(qiáng)調(diào)。企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題企業(yè)上市后能大大提高知名度,可以建立起較好的信任度,無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的發(fā)展都將更為快速。成功上市,企業(yè)在銀行以及一些政府辦理業(yè)務(wù)的范圍將擴(kuò)大,辦理起來(lái)也會(huì)更加快捷;而且,如果是海外上市,走向國(guó)際化以后,可以吸引一些國(guó)際上先進(jìn)的管理理念,并將人民幣的資產(chǎn)變成外匯的資產(chǎn),再吸引更多的合作伙伴。這相對(duì)國(guó)內(nèi)的其他企業(yè)來(lái)說(shuō),是一個(gè)很好的優(yōu)勢(shì)。然而,上市猶如一把雙刃劍,建立良好的誠(chéng)信度可加速企業(yè)發(fā)展,同樣,誠(chéng)信危機(jī)亦可在一夜之間摧毀一個(gè)上市企業(yè),這是因?yàn)樽C券市場(chǎng)更是以信用為基礎(chǔ)的市場(chǎng),這就要求證券市場(chǎng)各方主體在行為上能夠誠(chéng)實(shí)信用,只有如此才能維護(hù)市場(chǎng)秩序、保障市場(chǎng)發(fā)展,才能切實(shí)維護(hù)自身的利益。上市公司的誠(chéng)信牽連著廣大投資者的利益,影響著整個(gè)證券市場(chǎng)的秩序,牽一發(fā)而動(dòng)全身。深圳證券交易所副總經(jīng)理陳鴻橋曾指出:“我們創(chuàng)業(yè)板上市公司當(dāng)中,95%是民營(yíng)企業(yè)。我們的民營(yíng)企業(yè)家一定要樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí),這三個(gè)意識(shí)是否牢固樹(shù)立,可以說(shuō)是我們這些新上市公司能走得多遠(yuǎn),能做得多強(qiáng)的決定性因素?！币虼?皮革企業(yè)成功上市之后,應(yīng)該特別注意企業(yè)的誠(chéng)信的建立,尤其是管理層的誠(chéng)信問(wèn)題。管理層誠(chéng)信的缺失,往往使得國(guó)外基金把投資中國(guó)中小企業(yè)當(dāng)作風(fēng)險(xiǎn)最高的投資之一。上市公司一旦失去了誠(chéng)信,后果將不堪設(shè)想。公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上市是不是簡(jiǎn)單的圈錢(qián)?絕對(duì)不是。對(duì)我們皮革企業(yè)來(lái)說(shuō),上市不是一個(gè)成功的里程碑,而是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。企業(yè)的股票上市,必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的市場(chǎng)壓力,如何在市場(chǎng)監(jiān)督下持續(xù)性地提高經(jīng)濟(jì)效益,這將是橫亙?cè)?/p>