供應商等級評定工作流程與工作標準

供應商等級評定工作流程與工作標準

一）供應商等級評定工作標準任務名稱節(jié)點任務程序、重點及標準時限相關資料制定等級評定標準C2B2A2程序一、《供應商等級評定程序》二、《供應商等級評定體系》☆采購部等級評定人員根據(jù)企業(yè)規(guī)定的合格供應商標和具體的實際需要，指定供應商等級評定標準，該標準以指標體系的形式體現(xiàn)1個工作日☆等級評定標準交米購經(jīng)理審核，根據(jù)米購經(jīng)理提出的修改意見進行完善1個工作日☆經(jīng)修改后的等級評定標準父總經(jīng)理審批1個工作日重點☆等級評定標準的制定標準☆指標的完備性。評定標準主要包括供應商的質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、工藝技術水平、后續(xù)服務水平、人員配置、地理位置、現(xiàn)有的合作狀況等收集等級評定資料C3D3程序一、《供應商等級評定程序》二、供應商現(xiàn)場評審資料、產(chǎn)品批準資料☆米購部相關人員隨時收集評估供應商等級的資料，包括現(xiàn)場評審資料、樣品質(zhì)量檢驗或試用記錄、產(chǎn)品供應情況、交易記錄等即時☆相關部門如質(zhì)量管理部、技術部、生產(chǎn)部予以配合即時☆整理、匯總收集到的資料，并進行分析2個工作日重點☆等級評定資料的收集和整理標準☆資料全面、有效等級評定C4D4C5B5A5C6程序一、《供應商等級評定程序》二、供應商等級評定體系》三、《供應商等級評定建議》四、《供應☆根據(jù)所收集的資料，參與等級評定的人員按評定標準對企業(yè)的每個供應商進行評價，并在《供應商評價表》上評分2個工作日☆米購部收集、匯總《供應商評價表》1個工作日☆《供應商等級評定建議》父米購經(jīng)理審核，根據(jù)采購經(jīng)理的意見和建議進行修改1個工作日☆《供應商等級評定建議》經(jīng)總經(jīng)理審批后，采購部對供應商進行定級，形成《供應商等級列表》1個工作日重點☆供應商等級的評定

標準商評價表》☆嚴格按《供應商等級評定標準》進行評定更新供應商檔案C7程序☆米購部相關人員根據(jù)新評定的供應商等級，更新企業(yè)供應商的檔案資料1個工作日重點☆供應商檔案資料的更新標準☆及時、準確與供應商進行溝通C8C9E9程序二、《供應商等級評定建議》☆米購人員根據(jù)《供應商等級評定建議》和供應商的檔案，準備好和不同級別供應商溝通的資料及時☆米購人員分別于不同級別的供應商進行溝通根據(jù)實際需要重點☆與不同級別的供應商進行溝通標準☆對于A級供應商（強化合作），可與其溝通新的合作機會、產(chǎn)品銷售分析等，并征詢相關的建議；對于B級供應商（保持合作），可就產(chǎn)品的銷售分析和建議進行溝通；對于C級供應商（要求改進），需向其提出