供方質(zhì)量管理體系開發(fā)

文件編號質(zhì)量管理體系指導書文件編號質(zhì)量管理體系指導書供方質(zhì)量管理體系開發(fā)文件版本發(fā)布日期生效日期頁碼第1頁共4頁目的促進供方質(zhì)量管理體系的發(fā)展和持續(xù)改進。范圍為公司供應主要原材料、外購/外協(xié)件的供應商。術語職責采購部負責本程序文件的管理和改進。采購部采購工程師負責供應商質(zhì)量管理體系的開發(fā)日常管理。5發(fā)布/更改概要*件應*發(fā)布/更改描述文件編號質(zhì)量管理體系指導書供方質(zhì)量管理體系開發(fā)文件編號質(zhì)量管理體系指導書供方質(zhì)量管理體系開發(fā)生效日期頁碼第#頁共4頁文件版本發(fā)布日期6.2過程描述序號工作名稱輸入工作描述輸出責任人01供方質(zhì)量管理體系資料收集合格供方名單供方質(zhì)量官理體系證書復印件米購部米購工程師收集各供應商的質(zhì)量體系證書復印件等資料，如果存檔文件過期需要及時更換。供方質(zhì)量管理體系資料采購部采購工程師02制定供方質(zhì)量管理體系要求及審核計劃供方質(zhì)量官理體系資料供方質(zhì)量管理的要求通過質(zhì)量協(xié)議等的方式對供方提出明確要求，冋時制訂出年度的供方現(xiàn)場評申計劃。原則上評申每年執(zhí)行一次。供方年終業(yè)績評價達A級的供方，采購部可適當調(diào)整評審周期為兩年。對質(zhì)量能力評審低于B級并整改無效，或者連續(xù)三次/年重大質(zhì)量問題的供方，由采購部組織相關部門評審。當供方出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，米購部組織相關部門及時供方實施計劃外審核。供方質(zhì)量體系要求供方現(xiàn)場評審計劃采購部采購工程師03供應商提交改進計劃供方質(zhì)量體系要求供方現(xiàn)場評審計劃上年度供方供貨業(yè)績供應商根據(jù)上年度的供貨業(yè)績表現(xiàn)，和自己對內(nèi)部的評價結(jié)果提交年度改進計劃，采購部工程師要列入評審計劃中跟蹤驗證供應商改進計劃采購部采購工程師04對供應商現(xiàn)場評審供應商現(xiàn)場評審計劃供應商改進計劃糾正預防措施米購部米購工程師按照計劃對供應商現(xiàn)場進行評審，提交供方現(xiàn)場審核報告和不符合及改進報告審核表供方現(xiàn)場審核報告供方評審不符合及改進報告采購部采購工程師05跟蹤關閉供應商審核不符合項供方評申不符合及改進報告米購部米購工程師針對供方評審不符合及改進報告，要求供方提交改進措施并跟蹤驗證，保證關閉。供方評審不符合及改進報告采購部采購工程師7相關文件QPM00203質(zhì)量管理體系審核8質(zhì)量記錄序號記錄名稱記錄編碼保存期記錄保存部門1供方現(xiàn)場申核報告S0301-R022年采購部2年度供方現(xiàn)場評申計劃S0401-R052年采購部

文件版本發(fā)布日期生效日期頁碼第4頁共4頁3供方評審不符合及改進報告S0401-R022年采購部4現(xiàn)場審核表S0401-R0