效率提升的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)PPT模板

效率提升的七個(gè)習(xí)慣XXCONTENTS習(xí)慣三要事第一關(guān)于習(xí)慣習(xí)慣六統(tǒng)合綜效習(xí)慣一積極主動習(xí)慣二以始為終習(xí)慣七不斷更新習(xí)慣四雙贏思維習(xí)慣五知彼解己關(guān)于習(xí)慣習(xí)慣是“知識”“技巧”“意愿”相互交織的結(jié)果。知識是理論范疇，指點(diǎn)我們做什么以及為何做；技巧告訴我們?nèi)绾巫?；意愿促使我們想要做。知識（做什么，為何做）意愿（想要做）技巧（如何做）習(xí)慣習(xí)慣一：積極主動一個(gè)人的時(shí)間和精力集中于哪些事物，就可大致判斷出他是否積極主動，有兩個(gè)分類：關(guān)注圈和影響圈。關(guān)注圈是指我們關(guān)注的問題；影響圈是指我們能影響或改變的事情。關(guān)注圈影響圈關(guān)注圈影響圈積極主動者的焦點(diǎn)（積極能量擴(kuò)大了影響圈）消極被動者的焦點(diǎn)（消極能量縮小了影響圈）習(xí)慣二：以始為終做事之前，要認(rèn)清方向。特別是人生目標(biāo)，不要被名利所蒙蔽。很多人成功后反而很空虛，得到名利后卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。1.任何事物都是心智+體力創(chuàng)造2.自我領(lǐng)導(dǎo)原則基礎(chǔ)撰寫一份個(gè)人使命宣言即人生哲學(xué)或基本信念有效方法以不變的原則建立生活中心建立高效能的思維確定生活中心習(xí)慣三：要事第一重要的事情是指個(gè)人覺得有價(jià)值及對你的使命、價(jià)值觀等有貢獻(xiàn)的活動。這些事情多數(shù)是不急迫的。關(guān)鍵不在于時(shí)間的管理，而是個(gè)人的管理。不緊急重要I危機(jī)急迫的問題有限期壓力的計(jì)劃不重要緊急II防患未然建立人際關(guān)系規(guī)劃長期目標(biāo)III不速之客某些電話或會議必要而不重要的問題IIII繁瑣的工作某些電話浪費(fèi)時(shí)間之事普通人把主要時(shí)間和精力放在了第三象限，而高效能人士把主要時(shí)間安排在第二象限。如果你想學(xué)習(xí)，需要做到以下四步驟：（1）確認(rèn)角色（2）選擇目標(biāo)（3）安排進(jìn)度（4）每日調(diào)整習(xí)慣四：雙贏思維雙贏思維是一種基于互敬、互惠的思考框架和心境，目的是爭取到更多的機(jī)會、財(cái)富和資源，而不是你死我活的敵對競爭。雙贏品德是基礎(chǔ)，由此建立起雙贏關(guān)系，并衍生出雙贏協(xié)議雙贏品德雙贏關(guān)系雙贏協(xié)議（誠信、成熟、知足）習(xí)慣五：雙贏思維這是人際關(guān)系方面最重要的一個(gè)原則。首先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，這是人際交流的關(guān)鍵，而且“知彼”的關(guān)鍵在于移情聆聽。案例：同事跟你抱怨會議太多，你的移情聆聽可以包含如下4階段：同事：開會真的是太無聊了！第一階段復(fù)述：你受不了了，覺得開會很無聊！第二階段用自己語句表達(dá)：你不想再開會了~第三階段滲透個(gè)人感覺：你覺得很煩躁~第四階段既加以解釋，又帶有感情：你對開會有煩躁感。習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效溝通的三個(gè)層次：高高低低自我防衛(wèi)（損人利己或損己利人）彼此尊重（妥協(xié)）統(tǒng)合綜效（利人利己）信賴合作低層次的溝通：源自低度信任，人與人相互提防，結(jié)果只能輸/贏或贏/輸中間層次的溝通：互相尊重，可以理性理解他人，但無法站在對方立場上。統(tǒng)合綜效：意味著1+1等于8或16，甚至1600。源自高度信任，能為對方帶來更好的解決方案。尊重差異，堅(jiān)持雙贏模式，愿意努力理解對方。習(xí)慣七：不斷更新不要一味往前趕路，忘了更新自己。人生最值得的投資就是磨練自己，因?yàn)樯钆c服務(wù)人群都要靠自己，這是這是最珍貴的工具。社會情感精神層面心智層面身體層面適量營養(yǎng)、運(yùn)動、休息、壓力管理等閱讀啟發(fā)性書籍、接觸自然持續(xù)增加情感投資閱讀、寫作、思考等總結(jié)不斷更新互賴期7知彼解己5統(tǒng)合綜效6公眾的成功雙贏思維4獨(dú)立期3要事第一個(gè)人的成功2以始為終1積極主